三国风云2里面有非常多的武将玩家可以根据自己的喜好随意的进行选择，满足玩家的日常游戏的需求给玩家愉快的游戏竞技体验。游戏里面还有超多的攻略技巧帮助玩家快速的进行上手，熟悉游戏里面的内容

既然是以秒做单位的战斗，也就是对进攻和防御的时间要精确到秒个人认为时间之差最恏不能超过5秒，为达到这个条件玩家必须要掌握以下几个内容。

作为战斗的基准时间只能是游戏时间，而不是你的手表或电脑的时间不然差个10秒钟都会让你追愧莫及。游戏时间在哪呢基本都在战争网页游戏的界面的最上面，左边或右边查一下就知道了，要熟悉它嘚位置不要要用的时候一下子找不到了。再就是你被进攻时显示的进攻到达时间

行军摸拟器是必须的，到网上搜一下下载一个吧没囿他，你只能是一个用概念战斗的人而不是一个能把战斗精确到秒的战士。

压秒技术是指在进攻战术中多方协同作战，到达敌方的部隊时间控制在5秒以内采用压秒战术建议只在两种情况下使用，一是为掩护车不被插秒;另一种情况是在主攻无法破防用饱和攻击的方式主要是防止对方连续用防御卷轴，或是根据损失情况决定撤退或中途插秒

具体方法是这样：进攻前全体参与攻击的人上QQ，不参与的就不偠进了大家先报告自己最慢兵到攻击地点的时间，时间最长的第一个出兵报给大家到达时间，要精确到秒然后分开好工，谁是一兵騷扰谁是清道夫，谁是主攻谁收尾，谁先谁后定好出兵顺序再用计算器出自己出兵时间。

然后就在时间在的前一分钟把攻击界面調出来，填好兵数盯着系统时间，到时间按确定就好了由于电脑反映和网络时延，最好放1-3秒的冗余这样，基本能控制在3-5秒以内每┅拔出发后，都报自己到达时间以免有偏差好由别人进行调整。

同一个城多波出兵压秒我个人认为一般都要在10秒以上因为要调出攻击堺面，输入攻出坐标和兵数加上越急越慢，一般都压不成不建压秒战术在一城多波出兵。

追秒是指敌人来进攻时你压对方回城的时間，把对方攻击兵堵在家里由于攻击兵的防低，只要成功对方肯定损失惨重。

追秒一般在攻击完成后已知对方最慢兵种后进行，如能确定敌方最慢兵种也可在发现敌方攻击指示时进行。

追秒一般最好有几方同时进行最好的兵是骑兵。方法如下：根据攻击时间、对方城坐标和最慢兵种用计算器算出敌人到家时间，报告给本方的盟友盟友根据自己的兵算一下能不能追上，能跟就采用上面讲的方法壓秒如自己有FS回来的比对方速度快的兵，也可采用以上方法

如已方兵虽慢，但已知对方的兵种也可在打你之前就追秒对方。有的战爭游戏有用钱买加速这个方法就没有用了。

插秒战术是指在敌人多波进攻中，防御方实力不足无法全部挡下，又想打击对方部分带車的部队或歼灭部分战力通过插秒来在多波进攻中有选择地进行防御。

插秒技术一般有以下两种方式进行

1、精确插秒。把兵先FS到附近嘚死羊或朋友家用计算器算出你插秒要出发的时间，调到调兵遣将页面到了时间按召回就行了，一般可以保证误差在2秒以内如附近萠友想帮你插秒，方法同压秒

2、简单插秒。利用发兵30秒内可召回的原理在调兵遣将页面把出兵填好，比如要插10秒就在进攻时间到前10秒确认发兵，敌方进攻时间计时一变零立即召回。这个方法好处是比较简单缺点是有30秒限制，且到时一紧张按错了就不好玩了

● 三國风云OL玩的是心跳

庞大的敌军来袭是否可以以少胜多?

看似必胜的袭击是否按藏埋伏?

三国战场，各种险象环生让你心惊肉跳!

● 三国风云OL玩的昰策略

是步步为营还是突击冲锋?是倚重主力，还是全军配合?尽在你运筹帷幄中

● 三国风云OL玩的是胆识

凶多吉少，是逃跑还是浴血奋战?彡国战场欢迎勇者!

● 三国风云OL玩的是成就

更多三国将领等你培养上百道具武器宝物等你收集，升级、强化攻防搭配各有千秋!

● 三国风雲OL玩的是创意

一千个玩家就有一千种玩法，脱掉装备裸奔三国战场更显霸气!

即时战斗华丽技能，演绎指掌中最华丽的群英战纪;

国士无双美女倾城，探寻三国下最宏大的英雄史诗!

百余英雄等你掌控多种羁绊随心搭配，凭实力傲视群雄靠操作睥睨天下。

绝佳的战斗策略还你最初的三国梦想。

纵使拥有四州兵力称雄一时的袁绍，也会因为乌巢劫粮而败给曹操;

赤壁之战中曹操的百万雄兵，竟输给周瑜與孔明的运筹帷幄;

刘备为弟报仇以数十万大军之姿，仍惨败于陆逊的火计之下……

战无定局、运无定势这就是谋略，这就是三国!

也是Φ华民族的五千年历史的一段光荣的传奇!

1、玩家开启丰功伟绩后可以在通过完成里面佈置的任务获得相应的兵法。

2、城主之间亦敌亦伖，欲在这乱世中脱颖而出不仅考验你排兵佈阵的能力，更考验你总揽大局的智慧

3、透过各种方面培育养成武将，让他们能成长壮大蛻变成英雄豪杰

4、游戏世界观采用三国时期魏国、蜀国争霸阵营对立布局：魏、蜀，攻城战、国战、世界大战等大型战争天天上演战吙无处不在!

圣霸风云传奇是一款超级经典的複古传奇手游熟悉的三大职业自由选择，召回自己昔日的兄弟和你一起战斗挑战各种高难度副本，让自己可以不断的成长游戏中所囿的角色都是精心设计的，全面升级的游戏画面喜欢就赶紧来下载吧。

1、超多个性化设计让玩家在游戏中尽情放飞自我，热血激战哽有特色明星真人配音，给你一种与明星一同战斗的快感；

2、玩家可以用不同的招数搭配不同的技能灵活探险pk，畅享游戏的欢乐

3、全洎由制即时战斗系统，让你感受超凡的PK战斗的快感是无与伦比的；

4、独创完善的转生体系,只需玩家满足指定等级便可前往挑战守门怪,人粅觉醒实战全面升级。

5、熟悉复古的人物形象雕刻恢弘庞大的世界构思，只有通过的战斗才能变得更加强大

1、自由探索庞大的地图各種宝藏和神器都在等待你的发掘，或许你就是天命之子；

2、复古画风清晰度高，还原最经典的传奇乐趣

3、游戏操作简单，可以随便挑選武器挑战大boss来体验游戏乐趣

4、顶级装备提高作战能力，打败更多的敌人

5、全网玩家最多、最稳定的万人城战传奇;进入游戏就能感受身臨其境的PK场面;

1、游戏可以自由自在的进行交易让你可以轻而易举的获取海量的元宝，面对面交易、在拍卖行交易城镇内部摆摊，让你┅夜暴富不是梦

2、全网最真实的传奇游戏游戏体验有着创新的游戏玩法，游戏更加具有特色

3、不变的游戏玩法，原汁原味的传奇游戏體验‘’

4、千人同屏攻城召唤昔日兄弟，和兄弟们一切并肩作战重温经典传奇情怀。

5、提供更多样的职业选择无论是男玩家还是女玩家都可以选到心仪的角色

1、平台设有专业的拍卖场，用户可以自由交易***极品装备

2、在特殊的游戏副本中有机会爆出超稀有神装，讓你能变得更强！

3、不用手动就能轻松升级的手游对局打怪就能领取丰盛的装备奖励。

4、升级就送大量福利让你瞬间吸引周围玩家的目光

5、人性化的匹配系统，为了公平起见氪金玩家不会遇到平民玩家，让你所向披靡

1、游戏画风精美华丽，特效精致酷炫丰富职业任你选择，超多加成属性爆表真人玩家在线PK，征战沙城实现你的“英雄梦”

2、击杀boss获得以及合成高级装备成为每个玩家每日必做的事凊，全新全心全意的去提升游戏水平；

3、游戏还原了经典传奇的大部分玩法比如定时举行的沙巴克争夺战，热血无极限！

4、没有所谓的職业限制随时都能够切换你想体验的玩法，多达上千种技能的搭配让你可以通过专属于自己的风格来搭配出最强的战斗力，实现轻松秒杀敌人的快感就是这么的给力。

5、挂机也能自己涨经验还能回收装备，解放你的双手告别枯燥的刷级；

圣霸风云传奇，在这款传渏中更加精彩的竞技玩法和百倍爆率等你体验随时可以更改职业，让玩家不断积累战功成为传奇战场上的传说玩法延续了最经典的端遊特色，满满的情怀让玩家再一次有种回到青春的感觉!

像火箭科学家一样思考：将不可能变为可能

能放收自如创造未来，基于能重新定义并定时未来

正如约翰·梅纳德·凯恩斯（John Maynard Keynes）所说的那样：“产生新想法并不难，难嘚是摆脱旧想法”

每当我们熟悉一个难题，以为自己拥有正确***时就不再看到其他选项。这种倾向被称为“定势效应”（einstellung effect）在德語中，“einstellung”的意思是“固定”此处指一种固定的心态或态度，坚持问题的最初框架和最初的***

定势效应是我们教育系统遗留的部分產物。在学校里老师教我们回答问题，而不是重构问题老师们把这些问题以习题集的形式交给学生——其实更像是塞给学生。“集”芓说明了这种方法的弊端所在即问题是固定的，学生要做的是解决问题而非改变或质疑它们。一位高中老师丹·迈耶（Dan Meyer）说一道典型的习题会包含“所有限制条件和已知信息，而且这些条件和信息都是全面预先设定好的”然后，学生去剖析这个预先包装好、且预先驗证过的问题把它套入到记忆中的公式里，从而得出正确的***

这种做法与现实完全脱节。在我们成年人的生活中问题交到我们手裏时，往往是没有完全成型的我们必须亲自去发现、定义和重新定义它们。但是一旦我们发现了问题传统教育就开始条件反射地让我們进入回答问题的模式，而不是问自己：是否有更好的问题需要解决尽管我们嘴上说得好听——寻找正确问题很重要，但在行动上却更傾向于采用过去失败过的策略

就这样，随着时间的推移我们变成了一把铁锤，每个难题都像一颗钉子有人做过一项调研，在来自17个國家的91家公司的106名高管人员中85%的人同意或强烈赞同一点：他们的企业不擅长定义问题，而这个弱点反过来造成企业成本过高管理学学鍺保罗·纳特（Paul Nutt）的另一项研究发现，企业之所以倒闭部分原因在于它们没有正确定义问题。

快速突破快速逃逸，义无反顾疯子般地荇动起来事后复盘才被认为是最理性之举。

你要比现在更感性这就是我送给你的探月思维。毕竟只有在事后看时突破性成就才会是悝性的产物。“任何带来重大突破的想法在突破发生的前一天，别人都会认为是疯狂的”航空工程师伯特·鲁坦（Burt Rutan）说——鲁坦设计叻第一艘由私人资助的太空航天器。如果把自己限制在现有资源允许的可能范围之内我们就永远无法达到逃逸速度并创造一个值得为之興奋的未来世界。

最后所有的探月思维都是行不通的。除非你决定行动起来

进入倒计时成倒逼工作流程，直到0秒

通常情况下，现状夲身就是问题的一部分预测未来会把我们有问题的假设和偏见推向未来。在这样做的过程中现状人为地限制了我们对可行性事物的设想。

“反溯”就是翻转剧本反溯的目的不是预测未来，而是决定如何实现想象中的未来“预测未来的最佳手段，就是创造未来”艾倫·凯（Alan Kay）说。反溯不是让我们的现有资源驱动我们的想象力而是让我们的想象力驱动现有资源。

反溯法要求我们心怀壮志并采取可付诸实施的步骤。我们想象出自己的理想工作并勾勒出一张实现目标的路线图。我们描绘出完美的产品然后问自己：制造出这样的产品需要付出什么？只有当你面对勾勒出成功蓝图（是当前的成功而不是以后的成功）的真实前景时，你才会被迫将事实与想象的事物分開

反溯法使人类第一次真正登上月球。NASA从宇航员成功登陆月球开始向后回溯以确定到达月球所需的步骤：首先从地面发射一枚火箭，紦宇航员送上绕地球轨道进行太空漫步；然后与绕地球轨道上的目标飞行器会合和对接；再把一艘载人航天器送到月球轨道绕月飞行；朂后返回地球。只有当路线图中的这些渐进步骤全部完成之后NASA才开始尝试登月。

由发散到聚焦并进入评估试行价段

X的目标是使探月思維成为新的规范。为此该公司力图不断刺激整个团队的思维“肌肉”，其中一种锻炼方式就是“馊主意头脑风暴”这也许会让你觉得渏怪——为什么要浪费时间在不好的创意上呢？但是X却通过这些馊主意产生了重大发现。“馊主意好比是创造力的热身运动如果你不婲大量时间去想那些馊主意，就无法想到好的点子”泰勒说，“好主意和馊主意就好比是表亲而伟大的想法就是它们的邻居。”

当潜茬的“探月”创意开始汇聚成型发散思维就转化成收敛思维。第一阶段被称为快速评估阶段即奇思妙想与现实相互碰撞。快速评估小組的工作不仅是产生怪异的想法还要在X投入资金和资源之前扼杀这些想法。X的菲尔·沃森（Phil Watson）解释说：“我们要问的第一件事是这个想法可以借助短期内可用技术实现吗？它是否解决了某个大难题最需要解决的部分”其中只有少数几个创意能够在“大胆和可实现性之間取得适当平衡”，通过快速评估这些想法获得认可，然后进入下一个阶段

当热气球提供互联网连接的概念进入快速评估阶段时，它嘚前景显得很黯淡“我本以为能够很快地证明这个方法行不通，”X的克利夫·比弗尔（Cliff Biffle）回忆说“但我完全失败了，这真令人气恼”尽管这个解决方案很激进，但比弗尔意识到它其实是可行的。

如果一个创意能通过快速评估那么由费尔滕和其他人领导的不同团队僦会接手。这些团队借助科幻小说技术为这些创意将来转化成既能盈利、又能解决现实世界问题的业务奠定基础。“在一年之内”费爾滕说，“我们要么把项目风险降到我们已经准备好发展它的程度要么就叫停该项目。”

在这个降低风险的过程中依靠热气球提供互聯网连接的“潜鸟计划”证明了它的价值。接下来“潜鸟计划”就要接受初步测试。初步测试的官方名称叫“伊卡洛斯测试”目的是驗证团队雄心勃勃的大胆目标是否可行。“潜鸟计划”的初步测试看上去很有希望但有个问题：正如伊卡洛斯的翅膀在高空会融化，热氣球升空仅仅5天后就会漏气远低于他们预期中100天的持续传送时间。平常我们开完生日派对后的第二天庆祝生日用的普通气球便会瘪成佷难看的形状，而这些热气球似乎正遭遇同样的漏气问题当时，“潜鸟计划”的团队取名“代达罗斯”即以伊卡洛斯父亲的名字命名。他们对比“苹果”和“橙子”从其他注重防止泄漏的行业寻找灵感。例如他们研究了食品行业是如何生产膨化零食袋和香肠包装袋嘚。最终他们解决了这个问题，经受住了其他“X客”的考验后者一心想证明这个项目是不可行的。

“潜鸟计划”项目经受住了严格的降风险过程考验并最终从X“毕业”，其项目成员也获得了实际的“***”——成为独立子公司的雇员X的“毕业生”包括生产自动驾驶汽车的公司、生产无人机的公司及可以用来测量体内葡萄糖水平的隐形眼镜公司。这些创意看上去都像是科幻小说里才有的东西但X在理想主义和实用主义之间找到了正确的平衡点，使它们成为现实

而在SpaceX，两位领导人分别是理想主义和实用主义观点的代表马斯克通过推特账户随心所欲地发布他的“探月”理念，属于正面的理想主义者好比是乐队的主唱。然而SpaceX的幕后工作者却面临着极其艰巨的任务，她不但要接受马斯克的古怪想法还要将它们变成可付诸实施的企业业务。

异想天开可以激发新的链接和创意

研究结果表明，认知矛盾囷创造力之间存在关联性当我们暴露于心理学家所谓的“意义威胁”（meaning threat）——这是一个难以理解的术语——之时，由此产生的迷失感会促使我们到别处寻找意义和关联性正如亚当·摩根（Adam Morgan）和马克·巴登（Mark Barden）所写的那样，那些看似矛盾的想法“足以让我们感到困惑开始把新的神经元突触连接在一起”。在一项研究中实验对象阅读弗兰兹·卡夫卡（Franz Kafka）的一篇短篇荒诞小说，小说配以同样荒诞的插图這个做法提高了实验对象识别新模式的能力（换句话说，就是把“苹果”和“橘子”联系起来）

有一种方法可以激荡大脑并产生奇思妙想，即问自己一个问题：科幻小说是怎样解决这个难题的科幻小说把我们带入一个与现实大不相同的世界，而我们甚至都没有必要离开镓里的沙发儒勒·凡尔纳（Jules Verne）曾说过：“一个人凭空想象出来的任何东西，另一个人可以使之成为现实”引发“潜鸟计划”热气球驱動互联网的思想实验似乎直接来自凡尔纳的著作《八十天环游地球》（Around the World Goddard）曾为H.G.威尔斯（H.G.Wells）所写的火星人入侵地球的小说《世界大战》（War of the Worlds）罙深着迷，并决定毕生致力于实现人类的太空飞行科幻作家尼尔·斯蒂芬森（Neal Stephenson）是贝佐斯的蓝色起源公司的首批雇员之一，他的任务就昰幻想出不需要乘坐传统火箭就能进入太空的方法（他想到了很多创意包括太空电梯和能够驱动航天器的激光）。

从传统文化或传统教育体制模子出来的人才大都是高效收敛思维者能迅速判断是非对错，优劣取舍但往往是发散思维的贫困价层，缺乏想象力和创造力

峩们很容易略过发散思维，转而求助于收敛思维去评估什么是容易的，什么是可能的什么是可行的。收敛思维就像参加一次多项选择題考试你只能从几个有限的预定选项中选择，而不能写一个新的***就像上述实验中的蜜蜂一样，你认为只有一条出路那就是朝光源飞去。斯坦福大学商学教授贾斯汀·伯格（Justin Berg）写道：“如果仅采用收敛思维那是很危险的，因为你只依赖于过去的经验但未来的成功可能与过去的成功有所不同。”

以开放的心态开放的视野，开放的思考发现新的关联。

想象有一个玻璃瓶它的底部朝向一盏灯。洳果你把6只蜜蜂和6只苍蝇放进瓶里谁会先找到出口？

大多数人认为***是蜜蜂毕竟蜜蜂以聪明著称。它们可以学习非常复杂的任务仳如在实验室里，我们可以观察到蜜蜂抬起或滑动盖子来获取糖溶液；它们还可以把自己学到的东西传授给其他蜜蜂

但是，要从瓶子里尋找出路的时候蜜蜂就聪明反被聪明误了。蜜蜂喜欢光由于瓶底靠近光源，它们会不断地撞向瓶底直到累死或饿死。相比之下按莫里斯·梅特林克（Maurice Maeterlinck）在《蜜蜂的生活》（The Life of the Bee）一书中所写的那样，苍蝇无视“光的召唤”它们“四处飞来飞去”，直至无意中发现另一端的瓶口终于恢复自由。

苍蝇和蜜蜂分别代表着所谓的发散思维和收敛思维苍蝇是发散思维者，它们随意地拍动翅膀直至找到出口。蜜蜂是收敛思维者它们把精力集中在看似最明显的出路上，而这种行为最终导致失败

发散思维是一种方法，它以不带先入之见、自甴流动的方式产生不同想法就像苍蝇在玻璃瓶里四处碰撞一样。在发散思维过程中我们不去考虑任何限制、可能性或预算，而是随心所欲地接受任何可能出现的想法我们成为物理学家大卫·多伊奇（David Deutsch）定义的乐观主义者，即相信物理定律所允许的任何事物都是可行的采用发散思维的目的是形成一系列有好有坏的选项，而不过早地对它们做出判断、限制或从中选择

在想法形成的最初阶段，正如物理學家马克斯·普朗克（Max Plank）所说的那样“纯粹的理性主义根本行不通”。爱因斯坦也说过探索发现“并不是一项适合逻辑思维的工作，即便最终产物是以逻辑的形式出现的”要激活发散思维，你必须关闭自己内心那道理性思考的阀门——理性思维负责安全、有益的成长荇为抛开电子表格，让你的大脑疯狂运转探究那些荒谬的事物，触及那些不在你掌控范围之内的东西使幻想和现实之间的界限变得模糊。

研究表明发散思维是通向创造力的门户。它提高了人们发现创新解决方案和建立新联系的能力换句话说，它让你将苹果和橘子進行对比并关联起来。

必须同时具备打破常规甚至逃逸人性的胆识。

那些“高空飞行”的企业往往业绩更加出色在《出奇制胜：在赽速变化的世界如何加速成功》（Smartcuts）一书中，沙恩·斯诺（Shane Snow）对他所做的相关研究进行了总结：“从2001年到2011年倘若对50个最富理想主义色彩嘚品牌（企业创建这些品牌是为了崇高的目标，而不仅仅是短期的利润）进行投资则盈利水平比标准普尔（S&P）指数基金的盈利要高出400%。”为什么会这样因为探索思维更符合人性，也能吸引到更多投资者我们不妨拿大多数硅谷公司有限的雄心壮志开个玩笑——一家著名嘚风投企业创始人基金（Founders Fund）的企业宣言写道：“我们需要能飞的汽车，结果却得到了140个字符”该公司是SpaceX太空探险计划的第一家外部投资鍺。

探索思维还能吸引天才正因为如此，SpaceX和蓝色起源公司能够从传统的航空航天公司中择优挑选出最好的火箭科学家并且让他们夜以繼日地为大胆的工程项目工作。马斯克推销自家公司的卖点就是：工程师们“可以自由地完成他们的工作即制造火箭，而不是整天坐在會议室里开会为了一个零部件通过官僚机构的批准而等上好几个月时间，或者疲于应付公司内部的政治斗争”

你可能会想，互联网亿萬富翁创办太空公司轻而易举；为了在太空竞赛中打败苏联美国国会为登月投入数十亿美元，肯尼迪很容易实现他的登月计划；X公司在穀歌的财力支持下也很容易实现像“潜鸟计划”这样古怪的想法。可是当你要经营一家企业，有房贷要还还要取悦董事会成员时，僦不可能考虑“探月”了

X公司探月队长（没错，这是他的正式头衔）阿斯特罗·泰勒经常听到类似的反对意见，他说：“不知何故，社会形成了这样一种观念即你必须拥有一大笔钱，才能大胆地去做事情”泰勒对此并不买账：“任何人都能承担合理的风险，无论是5人团隊还是5万人的公司”贝佐斯估计会赞同泰勒的说法，他在2015年给亚马逊股东的年度公开信中写道：“如果有10%的机会获得100倍的回报你应该烸次都接受这样的赌注。”但是即使某件事的成功概率达到50%，无论潜在回报是什么我们大多数人都不会下注。

欲其上有可能得其中，而欲其中则往住失去所有可能。

还可以想想SpaceX的探索计划如果该公司的目标仅仅是将卫星送入地球轨道，那就没有理由用与众不同的方法行事而是可以依靠NASA自20世纪60年代以来一直使用的技术，也没理由把火箭发射成本降低到十分之一可SpaceX就是这样做了，因为探月思维才昰它的目标开拓火星的雄心壮志迫使SpaceX采用第一性原理思维方式去改变现状。

政治战略家詹姆斯·卡维尔（James Carville）和保罗·贝加拉（Paul Begala）讲过一個故事故事的主角是一只狮子，它面临着捕猎老鼠还是羚羊的选择“狮子完全有能力捕捉、杀死和吃掉一只田鼠。”他们说“但事實证明，这样做所需的能量超过了老鼠本身所含的卡路里”相比之下，羚羊的体型比田鼠大得多所以“它们要用更快速度和更大力量詓捕捉羚羊”。但是羚羊一旦被捕获，就能为狮子提供好几天的食物

你可能已经猜到，这个故事正是人生的缩影我们大多数人都去捕猎老鼠而不是羚羊，我们认为老鼠是有把握捕捉的动物而捕捉羚羊需要花力气去探索。老鼠到处都有羚羊却很少见。更重要的是峩们周围的人都在忙着捕鼠。我们认为如果我们决定去追羚羊，可能会因为追不到而挨饿

所以我们不敢创立新公司，因为我们觉得自巳无法承担风险我们不敢申请升职，以为某个比我们能力更强的人会得到晋升如果别人看似不合群，我们就不会主动约他我们想赢怕输。心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）在1933年就指出：“人类的故事就是男男女女妄自菲薄的故事。”

如果肯尼迪遵循这种心态他的演講内容就会截然不同（而且会无聊得多）。他可能会说：“我们选择把人类送入地球轨道让他们绕着地球转啊转，不是因为这具有挑战性而是因为鉴于当前技术，这样做是可行的”（顺便说一句，这正是NASA在20世纪80年代决定要做的事情稍后我们将做深入讨论。）

切勿好高骛远这是伊卡洛斯（Icarus）的神话的寓意。伊卡洛斯的父亲代达罗斯（Daedalus）是一名工匠他用蜡为自己和儿子做了翅膀，以逃离克里特岛玳达罗斯提醒他的儿子要跟随他的飞行路线，不要飞得离太阳太近你可能已经知道接下来发生的事情了：伊卡洛斯无视他父亲的提醒，朝太阳飞去翅膀融化了，伊卡洛斯往下坠命丧大海。

这个神话的寓意很明显：飞得太高翅膀就会融化，然后死于非命；那些遵循预萣路线和服从指示的人才能逃离岛屿并生存下来

但是正如赛斯·戈丁（Seth Godin）在他的著作《伊卡洛斯骗局》（The Icarus Deception）中所阐述的那样，这个神话還有另一部分你可能没有听说过的情节除了告诉伊卡洛斯不要飞得太高，代达罗斯还告诉他不要飞得太低因为海水会毁掉他的翅膀。

任何一名飞行员都会告诉你飞行高度生死攸关。当你飞得很高的时候如果引擎发生故障，你可以操纵飞机滑翔到安全的地方但如果高度很低，继续飞行的可能性（正如人生的可能性）就小得多了

以交通为例，安全与效率对立统一的解放方案就是人车分离智能精准導航十智能控速十万车万物互联十冗余设计十安全保障十 。

探月”迫使你根据第一性原理做出判断。如果你的目标是做微小的改进那僦可以保持现状；但如果你的目标是做出10倍改进，就必须改变现状探月思维使你跟你的竞争对手处于不同阵营，而且往往是完全不同的陣营使那些老牌玩家和惯例做法落后于潮流。

举个例子：如果你的目标是提高汽车的安全性你可以逐步改进汽车的设计，从而在事故Φ更好地保护人的生命但是如果你的目标是消除所有的事故，就必须从头开始质疑所有的前提条件，包括开车的驾驶员这就是第一性原理，它为研究自动驾驶车辆的可能性铺平了道路

人类的文明史，也是一部充満艰辛磨难的探月史

著名的NASA飞行主任吉恩·克兰兹（Gene Kranz）——在电影《阿波罗13号》中这一角色由埃德·哈里斯（Ed Harris）扮演——当时也被肯尼迪的大胆承诺吓了一跳。克兰兹和他的同事们“曾经目睹火箭失去平衡而倾斜失去控制或爆炸”，所以对于他们而言“把一个人送上月球的想法似乎太过于雄心勃勃了”。但是肯尼迪清楚地意识到前面的困难。“我们之所以选择在10年内登月及做其他事情并不是因为它们很容易，而是因为它们很难”肯尼迪说。他就是鈈愿意让自己祖国的未来被现实所左右

这是人类第一次真正意义上的登月。但是早在尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·奥尔德林（Buzz Aldrin）在月球仩行走之前，人类就一直在做类似探月的努力当我们的祖先开辟出一条通往世界未知角落的道路时，他们就是在“探月”火的发现者、车轮的发明者、金字塔的建造者、汽车的制造者，他们都在做探月式的努力奴隶争取自由，妇女争取投票权难民为了寻求更美好的苼活而走向遥远的海岸，这一切都是探月式的努力

我们天生就是喜欢“探月”的物种，只不过大部分人已经忘记了这一点

月球与地球囷而不同，相伴而生也是地球生命所倚重要环境因素之一。

月亮是我们最古老的伙伴在地球存在于宇宙的大部分时间里，月亮一直陪伴着我们正如罗伯特·库尔森（Robert Kurson）所写的那样，月球“控制地球的潮汐为迷路者指引方向，发起秋收激发诗人的灵感”。自从人类嘚祖先第一次抬头望向天空月亮便吸引了我们，呼唤我们内心一种原始的本能去探索家乡以外的地方。但对于我们大部分人来说月煷一直是遥不可及的事物。

冗佘的服务带来了万全的保障

这个疯狂的项目有一个相当疯狂的名称——“潜鸟计划”（Project Loon）。在向牧羊人尼莫提供互联网接入并完成其他测试任务后热气球继续飞行将近5000万千米。2017年年初秘鲁遭遇灾难性洪水袭击洪水影响了数十万人，摧毁了秘鲁全国各地的通信网络热气球赶来参与救援。不到72个小时“潜鸟计划”的热气球就出现在现场，开始向数万名秘鲁人提供最基础的互联网连接同年晚些时候，飓风玛丽亚肆虐波多黎各“潜鸟计划”以热气球为动力，向岛上受灾最严重的地区提供了互联网接入服务“潜鸟计划”是探月思维的产物，这项突破性的技术为一个大难题带来了彻底的解决方案

人类赋能不仅靠天还须靠自己的开放互联网。

全世界有40多亿人无法使用我们许多人习以为常的一项技术——高速互联网尼莫便是其中一员。互联网和电网一样具有革命性一旦你插上电源，就能让自己的生活充满活力根据德勤会计事务所（Deloitte）的一项研究，若为非洲、拉丁美洲和亚洲提供可靠的互联网接入服务將会“使这些地区的国内生产总值额外增加2万多亿美元”。互联网的接入可以帮助人们摆脱贫困拯救生命。而在尼莫的例子中互联网還可以提供与天气相关的信息，这对于牧羊人来说至关重要尼莫需要知道什么时候天气干燥，这样才能给羊除去粪污和碎毛

用廉价、鈳靠的互联网接入来照亮世界，并不是一件容易的事情卫星互联网价格高昂，由于信号来自绕地球轨道运行的卫星需要传送很长距离，因而会产生明显的传输延迟导致信号微弱。陆基手机信号塔通常信号传输范围有限而且在许多人烟稀少的农村地区很难产生经济效益，即使在新西兰这样的发达国家也是如此严峻的地理环境，如山脉和丛林也会妨碍基站向目的地传输信号。

尼莫是一个大胆项目的艏位测试对象该项目旨在提升世界范围内的互联网接入率，它是X公司（此前被称为“Google X”实验室）的独创产物这家充满神秘色彩的公司致力于研发突破性技术，它创新的目的并不是谷歌而是创造下一个谷歌。

为了解决互联网接入问题“X客”们（X公司的研发人员）进行叻一个疯狂的思想实验：可不可以使用热气球？

创新还须时常保持童心和开放心态拥抱不确定性和一切可能性，洞见事物的本质或事物從底层联系考虑拓展而不是相反，被枝繁叶茂迷感阻滞。

60年代由于蚕虫染上一种疾病，法国的丝绸工业受到了威胁化学家让—巴蒂斯特·杜马（Jean-Baptiste Dumas）要求他的学生路易斯·巴斯德（Louis Pasteur）解决这个难题。巴斯德犹豫不决他抗议道：“可我从来没有治疗过蚕虫！”杜马回答说：“这样更好。”

我们大多数人都不会像杜马那样做而是本能地驳回像巴斯德这种行外人的意见，心想他们不知道自己在说什么，他们没有参加过相关的会议他们没有必要的背景，他们不合适

然而，正是由于上述原因外行人的观点才有价值。

杜马的回答表明第一性原理思维与专业知识通常存在相反关系。行内人的身份或薪资可能取决于现状而外行人与现状不存在利害关系。当你没有被现狀压得透不过气时就更容易无视传统观念。

举个例子：我们不妨思考大陆漂移地质论该理论认为，各大陆原本是一体的但随着时间嘚推移，它们逐渐分裂并漂离大陆漂移理论由阿尔弗雷德·魏格纳（Alfred Wegener）所独创，而魏格纳是一名气象学家与地质学不沾边。地质专家起初宣称大陆漂移理论太过荒谬他们认为大陆是稳定的，不会产生移动地质学家R.托马斯·张伯伦（R.Thomas Chamberlain）这样总结地质界内部人士的集体凊绪：“如果我们要相信魏格纳的假设，就必须忘记过去70年来学到的一切从头开始。”魏格纳的理论将颠覆行业内人士在地质学领域奠萣的根基所以他们固执己见。出于类似的原因当约翰尼斯·开普勒（Johannes Kepler）发现行星绕椭圆形而非圆形轨道运行时，伽利略变得犹豫不决正如天体物理学家马里奥·利维奥（Mario Livio）所说的那样，“伽利略仍然是古代理想美学的囚徒认为行星轨道必须是完全对称的”。

爱因斯坦的成功秘诀是从限制其他物理学家的智力监狱中逃离出来在发表狭义相对论论文时，他是瑞士专利局的一位名不见经传的职员作为粅理学界的行外人，他能够打破集体知识体系即牛顿关于时间和空间是绝对的学说。他写了一篇论文讲述狭义相对论文章标题为《关於移动体的电动力学》（On the Electrodynamics of Moving Bodies），内容丝毫不像典型的物理论文它只引用了少数几位科学家的姓名，而且几乎没有引用现有作品以学术标准而言，这是一种高度非常规的举动爱因斯坦的例子说明，创造一场革命意味着超越渐进式的改进不拘泥于引用过去的著作。

其他例孓不胜枚举马斯克是火箭科学的后进者，他是通过阅读教科书了解火箭科学的；贝佐斯从金融界转战零售业；哈斯廷斯曾是一名软件研發人员后来他创立了奈飞公司。这些不速之客站在现有体系之外能够更清晰地看到它的缺陷，并认识到它的方法已经过时

在禅宗佛敎中，这一原则被称为“初心”（shoshin）或“初学者之心”正如铃木俊隆（Suzuki Shunryu）禅师所写的那样：“初学者之心充满各种可能性，而在行家心Φ可能性少之又少。”正因为如此负责耐克许多大型广告活动的韦柯广告公司（Wieden+Kennedy）鼓励员工每天都要“露拙”，从初学者的角度解决問题

我们经常盲目崇拜那些在车库里忙碌的孤独天才，包括在自己车库里摆弄华夫饼烤盘的鲍尔曼在自己车库里打造了第一台苹果电腦的乔布斯。这种故事讲起来很吸引人但就像大多数故事一样，它们都会产生误导作用让人们误解了事物是如何运转的。

最佳创造力並不是在完全孤立的环境下形成的突破性发现几乎都离不开团队协作。牛顿有这样一句名言：“如果说我比别人看得更远些那是因为峩站在巨人的肩膀上。”这些“巨人”带来不同的观点带来他们自己的“苹果”和“橘子”，团队的智慧对它们进行比较和建立联系

企业家兼作家弗朗斯·约翰逊（Frans Johansson）把这一现象称为“美第奇效应”（Medici effect），它指的是15世纪时突发的创造性活动当时，富有的美第奇家族在佛罗伦萨聚集了许多有成就的人那些人来自各行各业，有科学家、诗人、雕刻家、哲学家等当这些人聚在一起时，新的创意蓬勃迸发如繁花盛开，为文艺复兴的到来铺平了道路

一次火星探测任务将科学家和工程师聚集在一起，团结协作从而产生了美第奇效应。按呔空探索领域的流行说法科学家和工程师往往合二为一，但是其实他们属于截然不同的职业科学家是试图理解宇宙运作方式的理想主義者，而工程师们则更加务实他们必须设计出能够实现科学家愿景的硬件，同时还要努力解决现实难题比如有限的预算和时间。

组合遊戏还产生了许多突破性技术拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）采纳了学术界的一个观点，即“学术论文被引用的频率表明了它的受歡迎程度”他们将该观点应用于搜索引擎，创建了谷歌网站众所周知，乔布斯借鉴了书法的书写方式为麦金塔电脑（Macintosh）创造了多种芓体和非等宽字体。奈飞公司联合创始人里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）受到健身房采用的模式的启发——“您可以每月支付30或40美元并按您所需的佽数锻炼”。由于租借《阿波罗13号》录像带时产生了大量滞纳金哈斯廷斯感到很沮丧，所以他决定将同样的模式应用于影像租赁行业

洎然与社会演化的底层逻辑是相通的，这种认知只有在不同时空不同领城之中求索的通才，才有可能通过反复比较验证使之脉胳清晰可見从而揭示出来。

事实证明生命并非发端于隔离的环境。比较相似的事物我们学不到太多东西。生物学家弗朗索瓦·雅各布（Francois Jacob）曾說过：“创造就是重组”几十年后，乔布斯也表达了同样的观点：“创造力就是将事物联系在一起当你问那些有创造力的人，他们是洳何创造新事物的时候他们会感到有点愧疚，因为他们并没有真正创造出新事物他们只是见识比较广罢了……他们经验更丰富，或者與其他人相比他们对自己的经验思考得更深入。”

换言之想要打破条条框框，实现创造性思考你就得多找几个“条条框框”。

爱因斯坦称其为组合游戏他认为这是“创造性思维的本质特征”。组合游戏需要让自己去接受各种思想求同存异，把苹果和橘子合并重组荿一种全新的水果采用这种方法，“整体不仅大于各组成部分的总和而且与各组成部分的总和大相径庭。”物理学家、诺贝尔奖得主菲利普·安德森（Philip Anderson）如是说

为了促进思想的交叉融合，享有盛誉的科学家经常会培养不同的兴趣爱好例如，伽利略之所以能够发现月浗上的山脉和平原不是因为他有一台高级望远镜，而是因为他接受过绘画方面的训练这使他明白月球上明亮和黑暗的区域代表什么。萊昂纳多·达·芬奇的艺术和科技灵感也来自其他方面也就是他对大自然的好奇。他自学了各种自然科目比如“牛犊的胎盘、鳄鱼的下巴、啄木鸟的舌头、脸部肌肉、月光、阴影边缘等”。爱因斯坦提出广义相对论的灵感来自18世纪苏格兰哲学家大卫·休谟（David Hume）后者首先對空间和时间的绝对性提出了质疑。在1915年12月的一封信中爱因斯坦写道：“没有这些哲学研究成果，可能我无法断言相对论会诞生”爱洇斯坦首次接触到休谟的研究成果，是通过一个叫奥林匹亚科学院的组织该组织由一群致力于组合游戏的朋友建立，他们当时在位于瑞壵伯尔尼的爱因斯坦家中碰面讨论物理学和哲学问题。

达尔文在构思进化论的过程中灵感来自两个截然不同的领域：地质学和经济学。在19世纪30年代出版的《地质学原理》（Principles of Geology）中查尔斯·莱尔（Charles Lyell）提出一个观点：山脉、河流和峡谷是经由一个缓慢的过程进化形成的，这┅过程发生在漫长的时间里地表侵蚀、风和雨不断改变地球的面貌。莱尔的理论违背了传统观点后者将这些地质特征完全归因于像诺亞大洪水那样的灾难性事件或超自然事件。达尔文在随“贝格尔”号（Beagle）环球航行时阅读了莱尔的著作并将其地质理念应用于生物学。囸如火箭科学家大卫·穆里所说的样，达尔文认为有机物质“随着无机物质的进化而进化随着时间的推移，每一个后代的微小变化累积起來形成新的生物附属***，比如眼睛、手或翅膀”达尔文还从18世纪末的经济学家托马斯·马尔萨斯（Thomas Malthus）那里获得灵感。马尔萨斯认为人类的增长速度往往会超过食物等资源的积累速度，从而形成生存竞争达尔文认为，这种竞争推动了进化过程使那些最能适应环境嘚物种生存下来。

社会分工需要专精专家，匠心匠人万物互联跨界破域时代，无用之学通识通才可施大用。

NASA艾姆斯研究中心（Ames Research Center）的斯科特·桑福德（Scott Sanford）对苹果和橘子进行了更深入的对比他用红外光谱法对比了一只澳洲青苹果和一只脐橙的光谱，结果发现这两种水果驚人地相似该研究起了一个带嘲讽意味的标题，叫作《苹果和橘子的比较》（Apples and Oranges：A

尽管苹果和橘子之间有相似之处但这个俗语却流传甚廣，因为我们很难看到看似不同或不相关事物之间的联系在我们的个人生活和工作中，我们只会对苹果和苹果作对比或者对橘子和橘孓作对比。

专业化是目前流行的趋势在英语世界里，“通才”（generalist）是指博而不精之人希腊谚语说，一个人“懂得的手艺越多反而会镓徒四壁”。韩国人认为一个“有12种天赋的人没饭吃”。

这种态度代价很大它阻断了不同学科思想的交融。我们停留在人文学科或自嘫科学各自的领域内从不接受彼此的观念。如果你是英语专业的量子理论对你有什么用？如果你是工程师何苦去读荷马（Homer）的《奥德赛》（Odyssey）？如果你是医科学生何必去学习视觉艺术？

行动起来自创时空，让自己闲静松下来这比先给自己一个小目标更现实。

比爾·盖茨（Bill Gates）每年都要前往美国西北部一处偏僻的小屋进行为期一周的静修，他将那周称为“思考周”没错，你猜对了盖茨设立“思考周”的目的就是在没有任何干扰的情况下思考。耐克公司联合创始人菲尔·奈特（Phil Knight）在他的客厅里放了一张椅子专门用来做白日梦。

我决定追随他们的脚步打破我和手机之间的相互依赖，并主动重燃我与无聊之间失去已久的恋情我开始有意识地每天抽出空闲时间，坐在躺椅上除了思考什么都不做（这有点像把自己调成“飞行模式”）。我每天花20分钟、每周花4天时间坐在***房里手里只拿一支鋼笔、一张纸。在***房里写作是不是很奇怪？是很奇怪但我近来的某些最佳创意都是在那个孤独、令人窒息的环境中想出来的。

在速度飞快压力山力，996的今天更应珍惜每一天慢一些，放松片刻的时光

淋浴时灵光乍现”可谓老生常谈了，因为这个方法很管用哈葧空间望远镜（Hubble Space Telescope）曾有一块镜片发生故障，其修复方式就是某个人在淋浴时凭空想象出来的哈勃望远镜于1990年发射，任务是拍摄高分辨率嘚太空影像但是它的一面镜片存在瑕疵，导致拍摄的图片模糊要修复望远镜，宇航员必须深入望远镜内部作为一颗距离地球表面几百英里、绕地球运行的卫星，这并不是一件容易做到的事情NASA工程师詹姆斯·克罗克（James Crocker）入住德国一家酒店时，偶然发现了一个可调节的淋浴头它可以延长或缩回，以适应不同的淋浴高度这是克罗克的顿悟时刻。他为哈勃望远镜想到了一个类似的解决方案用可延伸的機械臂靠近望远镜里那些看似无法接近的部件。

这些对事物真谛的顿悟看似毫不费力但它们是长期缓慢酝酿的产物。一次突破始于提出┅个好问题对***孜孜不倦的追求，以及无所事事几天、几周甚至几年时间研究表明，蛰伏期（也就是你感觉停滞不前的那段时间）能够提高人们解决问题的能力

正如我们早先所看到的那样，安德鲁·怀尔斯在证明费马最后定理之后成为数学界的名人。按照怀尔斯的說法停滞不前是“这个过程的一部分”，但他说“人们不习惯这样，他们觉得压力很大”他经常陷入停滞不前的困境中，每当此时他都会停下来，让自己的头脑放松一下去湖边散个步。他解释说：“散步有非常好的效果因为你处于这种放松的状态，与此同时你吔允许自己的潜意识工作”怀尔斯知道，心急喝不了热粥你得时不时远离问题，才能给***腾出空间

请珍惜那怕片刻的闲遐时间及皛日梦，不要惧怕黑暗的宁静孤独，无聊

换言之，“无聊”现在处于一种濒临绝种的状态这并不是一个好趋势。如果没有无聊我們的创造力就会因为没有派上用场而退化。“我们淹没于大量信息之中与此同时，我们又渴望智慧”生物学家E.O.威尔逊（E.O.Wilson）说。如果我們不花时间去思考不停顿下来去理解和深思，就无法找到智慧或形成新的想法最终，我们还是继续采用了首先进入脑海的解决方案或想法而不是继续研究问题。但是那些值得解决的问题是不会立即产生***的。作家威廉·德雷谢维奇（William Deresiewicz）说过：“首先进入脑海的想法永远不是最好的想法最初的想法别人也能想到，它是我们经常听说的想法往往属于传统思维。”

无聊时我们似乎在浪费生命，但倳实恰恰相反在一项研究中，两位英国研究人员经过几十年的调查得出一个结论，即无聊“应被视为一种合理的人类情感它对于学***能力和创造力至关重要”。陷入无聊之后我们的大脑不再对外部世界产生反应，而是听从内心感受这种心态释放出我们已知的最复雜工具，把大脑从收敛模式转换为发散思维模式当心灵开始漫游和做白日梦时，我们大脑中的默认模式网络便自动连接了起来而一些研究表明，该网络在发挥创造力方面起关键作用

俗话说得好，音符间的沉默造就了音乐

艾萨克·牛顿曾经是校园里“最不受欢迎的教授”，因为“他会在演讲中途停下来思考创意而且停顿时间可达好几分钟”，而他的学生只能等待他回过神来在停顿期间，似乎没有什麼事情发生但千万不要被表象欺骗。即使是在晃神的情况下大脑仍处于活跃状态。“当你盯着看太空的时候”亚历克斯·索勇—金·龐（Alex Soojung-Kim Pang）写道，“大脑消耗的能量只比你在解答微分方程时所消耗的能量略少一些”

那么，全部能量都到哪里去了你的思绪看似在毫无關联的主题之间漂移，但你的潜意识在勤奋工作、巩固记忆、建立关联、把新主题与旧主题结合起来形成新的组合体。“潜意识”一词昰对我们部分大脑的侮辱因为这部分做了大量的幕后工作。

当我们坐着不动的时候就像一根能够吸引想法的磁力棒。正因为如此人們经常用“顿悟”“灵光一闪”或“神来之笔”这样的词语来形容“尤里卡”（eureka）时刻——“尤里卡”是希腊语“我发现了”的意思。思想似乎在空闲的时候变得活跃而不是在艰苦劳动的时候。爱因斯坦在做白日梦时得到了启示：一个自由落体的人不会感觉到自身重量廣义相对论由此产生。丹麦物理学家尼尔斯·玻尔（Niels Bohr）想象自己“坐在太阳上面所有行星都穿在一根极细的绳子上，围绕太阳转动并發出嘶嘶声”，他由此想象出了原子的结构据说，阿基米德著名的“尤里卡”时刻就是在他洗澡放松的时候想到的

现代社会人们大都善于或喜好社交和充实的生活，以钟摆般日复一日并已视为正常生活。无聊孤独，黑暗般宁静是许多人设法避免的。

我对“无聊”嘚定义就是大量不受干扰的松散时间并曾经对其避而远之。无聊能够唤起我们的回忆让我们想起当初自己因为做白日梦而被老师惩罚。对于过去的我来说无聊好比是一杯由焦躁、不耐烦和绝望勾兑而成的苦涩鸡尾酒。我曾经以为只有无聊的人才会感到无聊所以我用各种各样的活动充实（不是“塞满”）自己的每一天、每一刻。

我知道失去无聊感的人不止我一个。每天我们切换着各种社交媒体，查看电子邮件获取最新新闻，所有这些都在20分钟内完成与无聊所带来的不确定性相比，我们更喜欢这些令我们分心的事物所带来的确萣性（我不知道自己一个人的时候该干什么而且我并不想找到这个问题的***）。在2017年的一项调查中大约有80%的美国人说他们没有花一丁点的时间去“放松或思考”。

在难得的宁静时刻我们几乎总会产生内疚感。当消息通知发出100分贝的警报声以寻求注意时我们就觉得非要偷偷地看它们一眼才行——这样我们就不会错过信息了。我们没有主动采取行动而是花了大部分时间甚至大部分人生去做防御。我們用同样令人分心的事物来安慰自己可它们最终使我们感觉更糟。

我们的反应好比火上浇油而不是把火扑灭。我们发送的每一封邮件嘟会产生更多的电子邮件每条Facebook信息和每条推文都给了我们一个再次使用应用软件（App）的理由。这是一种西西弗斯式的折磨——我们永无休止地将一块巨石推上不可能到达的山顶

思想实验可以开启真正的归零思考，就像回到原点拥有一切可能性。

心灵比我们想象中更具鈳锻造性如果我们假装生活是一个漫长的读幼儿园的过程，我们的心灵也可能会保持童真

这个阶段，你可能会想：如果思想实验没有意义如果它是一个更适合孩子玩的游戏，那做思想实验有什么用如果思想实验做不了，那它和不切实际的幻想有何区别

思想实验的目的不是找到“正确***”，至少在实验初期不是为了找***它并不像你读高中时上的化学课，每次实验的结果都是预先确定的没有為好奇心或意料之外的见解留下空间。如果没有得到正确的结果你就只能留在实验室里摆弄试管和烧杯，而你的同学早就看电影去了愛因斯坦进行思想实验的重点不是想出一种能够真正靠近光束的方法。相反他的实验是为了开启一个不带任何先入之见的调查过程，这個过程可以时常带来出乎意料的深层次认识

进行一场思想实验也能带来突破，即使这场实验产生不了任何结果正如沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）所写的那样，幻想可能是“通往现实的道路”这有点像从纽约开车到夏威夷。不可能没错。在遇到太平洋这一巨大阻隔之前你會在旅途中发现深刻的新见解吗？绝对会这场旅行的目的是帮助你摆脱“自动驾驶模式”，让你的头脑接受其他可能性

记住，思想实驗是起点而非终点这个过程是杂乱无章的。

在现实中人们偏爱成熟美不少人只有在闲遐和生活娱乐中才会想起诗和远方，由衷地欣赏未泯童心

思想实验就是你自己的现实扭曲力场，你自己选择的冒险游戏你的紫色蜡笔。

紫色蜡笔是爱因斯坦最喜欢的科学工具甚至荿年之后仍然随身携带着它。正如他给一位朋友写信时说的那样：“在巨大的奥秘面前你我永远表现得像充满好奇心的孩子。”几个世紀前据说艾萨克·牛顿曾形容自己就像“在海边玩耍的孩子……而展现在我面前的是完全未探明的真理之海”。

虽然爱因斯坦和牛顿保住了孩子般的好奇心，但大多数人却失去了它我们墨守成规的教育制度旨在培育大量产业工人，承担部分责任（正如“没有人知道上帝長什么样”）我们天生的好奇心也被忙碌、善意的父母所抑制，他们认为一切重要事项皆有定论可想而知，一位父亲遇到埃德温·兰德这种情况时，会恼羞成怒，斥责女儿的问题太过荒谬，对女儿说：“耐心点，詹妮弗！等会儿照片就好了。”又或者，一位忙碌的母亲忽畧了16岁的爱因斯坦的追光实验所体现的天赋对儿子说：“回你的房间去，阿尔伯特别在这儿疯言疯语。”

随着时间的推移我们进入荿年，助学贷款和房贷压力加大我们的好奇心被自满所取代。我们把聪明的冲动视为美德而把顽皮的冲动视为恶习。

但是顽皮和聪奣应该是互补的，而非相互对立换一种说法，顽皮可以成为通往聪明的入口詹姆斯·马奇（James March）在他的开创性文章《愚蠢的技术》（The Technology of Foolishness）Φ写道：“顽皮是一种故意暂时放宽规则的做法，以探索制定其他规则的可能性”他认为，个人和组织“需要不带任何充分理由的做事方式这种做法方式不常用得上，一般情况下也不会用得上但有时用得上”。只有对自己的信仰采取一种游戏的态度我们才能挑战和妀变它们。

在“思想实验”一词中关键字是“实验”，这样的组合应该可以降低风险思想实验在你头脑的受控环境中建立了一个沙盘，如果实验失败什么坏事都不会发生，也没有附带损伤或溢出效应在实验初期，你不是为了完成实验更不用对实验加以完善，所以伱不太可能被自己的假设、偏见和恐惧感束缚

重拾孩子般的好奇心可以提高创造力，有大量的研究可以证明这一点然而，若有人要求峩们像孩子一样思考这就像是命令我们在暴风雨中不被大雨淋湿。

好消息是你完全可以重拾孩子般的好奇心，而无须重返童年或患上彼得潘综合征（Peter Pan syndrome）唤起内心的童真并不难，就像假装自己是7岁小孩一样这个建议听起来很奇怪，但却很实用有人做了一项实验，请實验参与者把自己想象为拥有空闲时间的7岁小孩结果发现，在关于创造性思维的客观测试中他们的表现更加好。为此致力于“将看姒不同的研究领域进行非常规混合和匹配”的麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）设立了一个叫“终身幼儿园”的部门。

现代教育体制以追求知识与***多少为衡量，以成见作为***礼

虽然对于大多数成年人来说，思想实验不会自然而然地发生但我们在孩提时代就掌握了这項技能。在世界用事实、备忘录和正确***把我们塞满之前我们被真正的好奇心所打动。我们怀着敬畏之心凝视着这个世界不会把任哬事情视为理所当然。我们无忧无虑不知道所谓的社会规则，把世界看作我们的思想实验对象我们对待生活的态度不是假设我们知道（或应该知道）***，而是表现出学习、实验和吸收的欲望

我最喜欢的一个例子就是：在幼儿园里，孩子们专心画画一位老师在教室裏四处走动，检查孩子的画作“你在画什么？”他问一个学生那个女孩回答说：“我在画上帝。”老师深感震惊因为幼儿园的标准課程并没有教孩子们画上帝。他说：“但没人知道上帝长什么样啊”女孩回答说：“他们一会儿就知道了。”

孩子们凭直觉掌握了一个夶多数成年人无法理解的宇宙真理：世间一切都只是游戏一场宏大且奇妙的游戏。

显然好奇心，问题思想实验，以及人们向往的梦并未在每一个人心中泯灭，但多数被现实重力抑制难以逃逸罢了。

我们都是实验者这些实验都潜伏在我们的潜意识中。

调查和实验看似不必要可它们恰恰是领悟事物真谛所需的。乔治·萧伯纳曾说过：“很少有人一年思考两三次以上我每周思考一两次，就在国际上贏得了声誉”萧伯纳知道，忙碌和创造力是彼此对立的你不可能在清空收件箱的同时产生突破性想法。你得未雨绸缪现在就变得好渏起来，而不是在危机不可避免地出现的时候

好奇心也许杀死了薛定谔的猫，但它也许也能救你一命

于是乎，不少人或团体索性专注執行力闲时闲聊，就像驼鸟把头伸进沙里

对结果的恐惧是我们逃避好奇心的另一个原因。当我们害怕可能看到的结果时就不会问一些棘手的问题（正因为如此，人们不愿意看医生因为他们害怕诊断结果）。更糟糕的是我们担心自己可能根本找不到任何结果，也就昰我们的求索毫无结果这会把整个思想实验变成对时间的巨大浪费。

我们还认为思想实验需要做复杂的思想训练或者靠天赐的灵感。峩们告诉自己如果这个问题值得问的话，某个比我们聪明得多的人一定早就问过了

问题本身往往难以从产生问题的体制内解决。就像┅个人难以靠自牵发自立

我们没有把好奇心变成常态，而是等到危机来临时才变得好奇只有在被解雇时，我们才开始思考其他职业规劃；只有我们的企业被一位年轻、斗志昂扬、充满渴望的竞争对手扰乱时我们才会把员工召集起来，花几个小时做些“创造性思考”泹这样做只是徒劳。

为了寻找***我们依赖相同的方法、同样的头脑风暴法和同样陈旧的神经通路。难怪由此产生的创新根本不是创噺，它们充其量只是稍微偏离现状罢了看看历史上那些被自身臃肿结构压垮的巨型企业或官僚机构，你就会发现它们其实都缺乏好奇惢。

无知偏爰确定性，维护秩序追求效率性和权威性，等禁锢了人们好奇心，想象力或可能的好问题。这是一个***多于问题的時代

在所有思想实验中，好奇心都是最重要的好奇心促使伽利略进行思想实验，更促使斯科特在月球表面检验其有效性然而对于普羅大众来说，好奇心不是一种伟大的美德而是一种致命的恶习。

好奇心杀死了薛定谔的猫

猫能否同时处于生死叠加的状态这是奥地利粅理学家埃尔温·薛定谔（Erwin Schr?dinger）通过一项著名的思想实验提出的问题。他做这个实验的目标是扩展量子力学所谓“哥本哈根诠释”的范围根据哥本哈根诠释的说法，量子粒子（比如原子）存在于不同状态的组合或叠加中换言之，量子粒子既可以同时处于两种状态也可鉯同时处于两种位置。只有当有人观察到粒子时它才会变成许多可能的状态之一。

薛定谔将哥本哈根诠释应用在一只猫的身上在他的思想实验中，一只猫被放置在一个密封的盒子里里面装着一小瓶有毒的放射性物质，当放射性物质开始衰变时就会随即释放出来。如果你相信哥本哈根诠释的话在盒子打开之前，猫就处于一种生死叠加的状态只有当有人打开盒子时，猫才会呈现生或死的状态

当然，该结果是完全反常的但它恰恰是施罗德格思想实验的重点——以走逻辑极端的方式来反驳和挑衅哥本哈根诠释，从而证明其不合理

泹是，这个思想实验还产生了另一个结论：杀死猫的不是毒药而是好奇心。多管闲事者打开盒子想看看里面到底有什么，就像孩子在聖诞节前的晚上偷偷打开礼物一样正是这种行为杀死了猫。

在英语中有一个成语专门用来表述这个观点：好奇心杀死了猫。俄罗斯人嘚说法则更具戏剧张力：“好奇的芭芭拉在市集上被人撕掉了鼻子”

根据维基百科，这些成语是“用来提醒人们不必要的调查或实验存在危险”。无论是对于猫还是对于俄罗斯市场的参与者来说好奇心都是令人讨厌或极为不便的。那些问问题或提出思想实验的人不满足于现状他们不仅是讨厌的捣蛋鬼，而且极其危险正如好莱坞著名制片人布莱恩·格雷泽（Brian Grazer）及其合著者查尔斯·菲什曼（Charles Fishman）在《压榨式提问》（A Curious Mind：The Secret to a Bigger Life）所写的那样：“有些小孩张口就问：为什么天空是蓝色的？这种孩子长大后会问更多具有破坏性的问题，比如：为什麼我是农奴而你是国王？太阳真的绕地球转吗为什么黑皮肤的人是奴隶，而白皮肤的人能够做他们的主人”

我们之所以不鼓励好奇惢，另一个原因在于这需要承认自己无知若我们问一个问题，或者提出一个思想实验就意味着我们不知道***，所以我们很少有人愿意这样做由于担心别人觉得我们很蠢，我们认为大多数问题简直太简单了不值得去问，于是就不做这件事

更重要的是，在这个“快速行动、打破一切”的时代好奇心似乎是一种不必要的奢侈品。随着“清空收件箱”思潮的兴起以及人们专注于喧嚣的生活节奏和执荇力，效率似乎才是***它照亮了前进的道路，让我们明白人生匆匆要赶紧做待做清单里的下一件事情。另一方面提问题是极其低效的。如果它们无法立刻产生***就不太可能在我们已经过度繁忙的日程表中占据一席之地。

我们顶多在口头上鼓励好奇心但在实践Φ却反其道而行之。企业设立“创造力日”来促进创新组织的活动包括内部员工进行幻灯片演讲、高价请外部演讲者演讲等。但在接下來的364天里一切恢复如常。员工会因墨守成规而得到奖励那些对原有流程提出质疑的人反而不受重视。有人对16个行业的员工进行了一项調研结果发现，“尽管65%的人说好奇心是产生新创意的必要条件但几乎相同比例的人觉得自己无法在工作中提出问题”。在同一项调研Φ虽然84%的受访者说他们的雇主书面上鼓励员工保持好奇心，但60%的员工在实践中遭遇障碍

思想实验同时也是最经验有效的科学实验室

以著名的塞尔维亚裔美国发明家尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）为例。他的思想实验强化了他的想象力产生了如今为我们的生活提供动力的交流电系統。特斯拉在他脑海里发明和测试新事物“在纸上画出草图之前，整个想法会在我脑海里运转一遍”他说，“我不急于着手具体工作当我有一个想法时，我马上依靠想象力把它塑造成型然后在脑海中改变装置的结构，加以完善并将设备操作一遍。是在脑海中运行渦轮机还是在店里实际测试它对我来说完全不重要。”

莱昂纳多·达·芬奇（Leonardo da Vinci）也做过同样事情众所周知，他用笔记本进行思想实验以素描的方式画出从飞行器到教堂等各种工程设计图案。这个设计过程是在脑海中完成的而非实际建造出来。

下面这句话听起来有点囹人震惊：我们只要思考就能取得突破性的成就，不用上谷歌搜索信息不用看励志类书籍，不用求助讨论组或民意调查无须从自封嘚人生导师或收费高昂的顾问那里寻求建议，更无须抄袭竞争对手这种从外部寻求***的做法阻碍了第一性原理思维，因为这种做法使峩们更关注事物当前的状态而不是它们未来的可能性。

思想实验把这种向外寻求***的做法内在化即只向你自己和你的想象力寻求***。爱因斯坦说过：“纯粹的思想可以掌控现实”思想可以反驳某种论点，说明为何有些东西管用有些东西不管用，并照亮前进的道蕗——所有这些都无须进行任何真正的实验

我们来思考下一个例子：在一个没有空气阻力的世界里，如果你同时从同样的高度扔下一个仳较重的保龄球和一个比较轻的篮球哪个球会首先触地？亚里士多德认为较重的物体会比较轻物体下落得更快。该理论延续了两千年直至一位名叫伽利略·伽利雷（Galileo Galilei）的意大利科学家登上历史舞台。伽利略生在一个墨守成规的时代他与那个世界格格不入。他对不同學科的专制教条提出了挑战其中以他倡导的“太阳中心说”最为著名。该学说认为太阳系的中心是太阳，而非地球

伽利略也挑战了亞里士多德的理论。伽利略认为加速度不会随着质量的增加而增加。于是他爬上比萨斜塔的顶端，扔下两个不同重量的物体当两个粅体同时触地时，他高兴地笑了起来取笑亚里士多德。

实际上他并没有这样做。

事实证明这一幕完全是最早期的伽利略传记作者编慥的虚构故事。当代绝大多数历史学家认为伽利略只是做了思想实验，并没有真的去比萨斜塔扔东西他想象一枚很重的炮弹和一颗较輕的火***子弹被绑在一起，形成一个复合系统同时掉落地面。如果亚里士多德的理论是正确的那么，这个复合系统的下坠速度比炮弹偠快因为前者的重量更大。但是这也意味着复合系统中重量较轻的火***子弹应该比较重的炮弹下坠得慢。换句话说如果亚里士多德嘚理论是正确的，较轻的火***子弹应该会成为复合系统下坠的阻力导致其下降速度低于较重的炮弹。

这两种假设都不可能是正确的因為复合系统的下坠速度不可能在比炮弹快的同时又比它慢。该思想实验表明亚里士多德的理论存在前后矛盾之处可以被取代。通过思想實验我们可以不花分文就废除一种备受尊崇的理论，为新的理论腾出空间

思想实验是有效的思考工具，可遇而不可求

思想实验构建叻一个平行宇宙，在这个宇宙中事物的工作原理截然不同。正如哲学家肯德尔·瓦尔顿（Kendall Walton）所说的那样思想实验要求我们“想象特定嘚虚构世界作为某种情景设置。当你运行、执行或只是想象它们时就会产生特定的结果”。通过思想实验我们把日常思维置之度外，從现实生活的被动观察者变成主动干预者

假如大脑有一条尾巴，那么思想实验就能让它摇摆起来

思想实验既没有精确的流程，也没有鈳以复制的秘诀公式和规则与第一性原理思维相对立，所以每一种经过精心设计的思想实验都是独一无二的

想象力能突破现实即定的圍墙，为创新提供可能

后来，爱因斯坦又想到了另一个问题：一个在封闭房间里自由落体的人是否能感受到自己的重量正是这个问题，产生了广义相对论

这个问题后来被爱因斯坦称为“我这辈子最快乐的想法”，那是他在瑞士专利局的办公桌旁做白日梦时想到的作為专利局办事员，爱因斯坦培养了自己的想象能力他的工作是评估专利申请，这要求他能够想象每项发明在实践中的运作方式在这项噺的思想实验中，他得出结论：那个自由落体的人感受不到自己的体重反而会认为自己是在零重力环境中飘浮。这个结论反过来让他有叻另一个重大发现：自由落体时重力加速度和下降加速度是相同的

爱因斯坦几乎把他所有的重要成就归功于这些思想实验。在有生之年他想象出了诸多场景，比如“雷击和移动的火车加速的电梯和坠落的油漆工，失明的甲壳虫在弯曲的树枝上爬行”等等。爱因斯坦充分发挥自己的想象力颠覆了根深蒂固的物理假设，巩固了自己作为公众理想中最受欢迎的科学人物之一的形象

这章讲述的是思想实驗的力量。你会发现激发创造力的关键为何是不作为发现绝大多数工作环境如何破坏人们的创造力而非促进创造力。你会了解到为什麼要将苹果和橘子进行比较，什么使牛顿成为校园里最不受欢迎的教授我会告诉你，一名8岁小孩提出的一个简单问题是如何使一位作家身价达10亿美元的而一款革命性的跑鞋和一首有史以来最伟大的摇滚歌曲之一，有哪些共同之处在这过程中，你会认识一些科学家、音樂家和创业者他们采用一种叫组合游戏的技巧来创作突破性作品，你还将学会如何把该技巧运用到你自己的生活中

想象激发疑问，催苼新发现新理论。

当我审视自己和我的思维方式时我得出了一个结论：天生的想象力对于我来说的意义大于积极吸收知识的能力。

——阿尔伯特·爱因斯坦

如果我追逐一束光结果将会怎样？16岁那年阿尔伯特·爱因斯坦开始思考这个问题，而此前，他刚从一所强调死记硬背、缺乏想象力、扼杀创造性思维的德国学校辍学。爱因斯坦的下一个求学目的地是一所崇尚改革的瑞士学校该校以约翰·海因里希·裴斯泰洛齐（Johann Heinrich Pestalozzi）的教学原则创立，他倡导通过可视化手段学习

到了学校后，爱因斯坦把裴斯泰洛齐的教学原则付诸实践想象自己追逐一束光。他认为如果他能够追上那束光，就可以看到一条静止的光束该想法与麦克斯韦关于电磁场振荡的方程式相矛盾，造成爱因斯坦自称的“精神紧张状态”这种状态持续了10年时间，最终催生了狭义相对论

如同雕塑，去掉多余的部分可持续增加，凸显美感囙到或实现初心。

削减是为了保持整体减少是为了增加，约束是为了释放

削减就是回到原点去寻找初心，其作用在于提醒你：你所需偠的东西并不在竞争对手的方案或偶像的人生故事中等着被你发现——其实你已经找到它了

回到第一性原理，意味着减少那些扰乱思维嘚假设和过程而一旦做到这点，那就是时候释放你的思想了这是你可以支配的最复杂、最具创新性的工具。

请访问网页查找工作表、挑战和练习，以帮助你实施本章讨论过的策略

复杂性有其客观性，但其主观性居多成为通病，甚至引以为耀

我们对某种事物的了解越深，”彼得·阿蒂亚（Peter Attia）向我解释道“它就变得越不那么复杂。这是理查德·费曼的经典教义。”阿蒂亚曾是一名机械工程师后来轉行做了医生，并成为延长人类自然寿命和健康寿命领域的专家他说，如果你在看医学方面的科研论文“会看到作者用一些类似于‘哆层面的’‘多因素的’‘复杂的’词语来解释他们当下对该课题的理解”，这时他们要表达的基本意思是“我们还不完全了解自己在談论的东西”。但是当我们真正了解某种疾病或流行病的成因时，“它往往会很简单而且不是多因素造成的”。

简单事物的失效点也較少复杂事物更容易失效。这一原则既适用于火箭科学也适用于商业、计算机编程和人际关系。每当你把某个系统变得复杂时就给咜多增加了一层失败的可能性。正如“阿波罗8”号的安全主管所说的那样这艘飞船有560万个部件，“即使其中99.9%的部件可靠运行也还有5600个蔀件是存在缺陷的”。

简约化还能降低成本“宇宙神5”号（Atlas V）火箭将包括军用卫星和火星探测器在内的许多物体送入太空，它使用了多達三种类型的发动机这些发动机用于飞行任务的不同阶段。这种复杂设计增加了开支“大致来讲，工厂成本和所有运营成本都增加了兩倍”马斯克解释说。

相比之下SpaceX的“猎鹰9”号配备了两个具有相同直径的火箭级，它们的发动机也是完全一样的都用相同的铝—锂匼金制造。这种简约设计能让人们以较低成本实现大批量生产同时也提高了发动机的可靠性。更重要的是与其他垂直化组装火箭（即組装地与发射地在同一位置）的航空航天公司不同，SpaceX是水平化组装火箭的这种组装方式使得SpaceX可以使用常规仓库，而无须建造一座“摩天夶楼”更不用说建筑工人悬挂在18米的高空所带来的安全问题了。“我们所做的每一个决定都考虑到了简单性……如果能够减少部件数量那出故障的部件就会更少，需要购买的部件也就更少”马斯克说。

俄罗斯人对用于向国际空间站运送船员和货物的“联盟”号（Soyuz）运載火箭采用了类似的办法宇航员克里斯·哈德菲尔德写道，“联盟”号被认为比NASA的航天飞机更可靠。部分原因在于它“操作起来要简单嘚多”另一名宇航员保罗·内斯波利（Paolo Nespoli）则是这样说的：“我们可以从俄罗斯人身上学到很多东西。有时候做得越少越好。”

无论是吙箭、企业还是你的简历任何系统中的“杂音”都会降低其价值。人们总抵抗不住诱惑想增加更多东西，但是积木塔堆得越高它就樾容易倒。“任何一个看似聪明的笨蛋都能够把事情搞得更大、更复杂”经济学家E.F.舒马赫（E.F.Schumacher）引用了一句常被人们误解的爱因斯坦名言，“可反其道而行之则需要一些天分和很大勇气”

由0到1难，由1到0更难且往往是被迫的，由不动到乱动。

如果你拥有一家成功的公司要改变它其实会更难。”科科纳斯解释道改变航向所需的惯性实在太强，尤其是在你处于行业佼佼者地位的时候“很难做出渐进式妀变，有时候你需要摧毁它然后更好地重建它”。

科科纳斯和他的厨师合作伙伴阿卡茨将这句话牢记在心他们对破坏产生了强烈的兴趣。他们决定大胆发挥创意使餐厅从内到外脱胎换骨。阿利尼亚关门歇业了5个月并花费上百万元资金对餐厅和菜单改头换面。这些变囮使“阿利亚斯曾经那种无菌和严控氛围得以缓解那种氛围让人感觉阿利亚斯餐厅是世界上最舒适的手术室”，一位美食评论家如此说噵改造后的新餐馆提供同样的美食，但同时也融入了大量乐趣和娱乐性

美食家们称这家新餐馆是2.0版本的阿利亚斯。但是科科纳斯和阿卡茨只是称它为阿利亚斯。餐厅已经过破坏和重建但它的核心身份和创始人致力于运用第一性原理思维的做法一直保持不变。

重点在於如果没有致力于正确的思维过程，破坏本身是不够的“如果一间工厂被拆除了，但是建造工厂的合理性依旧存在那这个合理性就會促使另一间工厂矗立起来。”罗伯特·皮尔西格（Robert Pirsig）在《禅与摩托车维修艺术》（Zen and the Art of Motorcycle Maintenance）中解释道“如果一场革命摧毁了一个系统化的政府，但形成该政府的系统思维模式完好无损那这些模式就会自我复制。”除非你改变了基本的思维模式否则无论你破坏多少次，看到嘚都是同样结果

要改变基本思维模式，需要聘请合适的员工在面试潜在团队成员时，科科纳斯不想“聘请那些有20年餐饮行业工作经验嘚人”太多经验会变成思维的包袱，阻碍第一性原理思维方式科科纳斯担心，经验丰富的员工看一眼餐厅心里就会想着白色的桌布。

如果你想改变一个行业在行业外寻找人才是合理的做法。你会发现行业外的人才不会被那些束缚思维的无形规则（比如白色桌布）蒙蔽双眼。在创立初期SpaceX经常聘请来自汽车和手机行业的员工。这些领域技术更新速度很快需要快速学习和适应，而这恰恰是第一性原悝思考者的标志

史蒂夫·马丁和阿利尼亚餐厅最了不起的地方在于，当他们成为行业翘楚的时候，他们却拿起一把大锤砸向自己。我们大哆数人无法忍受马丁和阿利尼亚所做的事情当事情进展顺利时，我们往往安于舒适的现状而不是颠覆现状。

向死而生死而后生，是囚生和事业成功的必然过程或境界

和其他所有人一样，关于你的意义的故事只是一个故事、一次叙事或者说一个传言而已如果你不喜歡这个故事，你可以改变它更好的是，你可以完全抛弃它重新写一个故事。“为了脱胎换骨向新的生命周期演变，一个人必须学会放弃”作家阿娜伊斯·宁（Anais Nin）写道。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）就是在不情愿的情况下放弃的1985年，他被迫离开了他与别人共同创立的苹果公司尽管被免职时他很痛心，但回首这段往事时乔布斯说这是“我人生的最佳经历”。被解雇后乔布斯挣脱了个人成就扣在他身上的枷锁，被迫回到第一性原理乔布斯说：“成功的负重感被从头开始的轻松感所取代，使我进入了人生中最具创造力的时期之一”他开啟了创意之旅，先是创办了电脑公司NeXT然后加入皮克斯（Pixar）公司，使这家电影公司规模达到数十亿美元取得了巨大成功。然后他于1997年囙归苹果公司，发布了一系列革命性产品比如iPod和iPhone。

敢于逃逸的勇气和动力也同样重要

换句话说，第一性原理思维方式应该用在最重要嘚地方为了把聚集在你心灵窗口上的薄雾擦掉，并暴露出那些支配你人生的无形规则请花一天时间质疑你心中的假设。针对每一个承諾、假设和预算项目问问你自己：如果这不是真的，那又如何我为什么要这样做？我能把它摒弃掉或者用更好的事物取代它吗？

如果你发现自己有各种理由来维持某种事物的现状请务必小心。“只要提出不止一个理由你就是在尝试着说服自己去做些什么。”作家兼学者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）说道

你要找到当前支持自己做某件事的证据，而非历史证据许多无形规则是为了解决某些问题洏制定的，可这些问题当下已经不再存在（就像寓言中的那只猫）病原体离开很久之后，免疫反应仍然发挥作用

揭露无形规则的最佳方式就是违反这些规则。倘若你觉得自己不可能登月就去实现一次看似疯狂的想法；倘若你觉得自己不配加薪，就去要求上司给你加薪；倘若你认为自己得不到某份工作就去大胆申请吧。

你会发现就算没有那只猫，冥想也是有可能进行下去的

第一性原理思维并不只昰为了找到某种产品或实践做法（比如火箭或冥想仪式）的基本组成部分，并创造出新的事物；你还可以借助这种思维方式寻找内心的“原材料”打造出新的自己。相应地这也要求你去冒险。

还原显本质一切从零启始。

最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德他紦它定义为“认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔（René Descartes）将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物直到伱获得无可置疑的真相”。你不应把现状视作绝对不变的而是应该敢于大刀阔斧地改变它。你不应让其他人的愿景塑造你前进的道路洏应该放弃对这些愿景的所有忠诚。你要破解现有的假设直至找出基本组成部分，就好像你在丛林中砍出一条道路那样

除此以外的一切都是可以商量的。

第一性原理思维方式让你能够看到隐藏在每个人眼皮子底下、看似显而易见的真知灼见哲学家亚瑟·叔本华（Arthur Schopenhauer）有訁：“能者达人所不达，智者达人所未见”当你运用第一性原理思考时，就会从一个演奏别人歌曲的翻唱乐队转变为一名艺术家从事艱苦的创造性工作。你从作家詹姆斯·卡尔斯（James Carse）所谓不敢逾越边界的“有限玩家”变成跨越边界的“无限玩家”。

在俄罗斯疯狂“血拼”后空手而归的马斯克顿时醒悟了他意识到，购买别国火箭的做法犹如扮演翻唱乐队的角色他只是一名“有限玩家”。在回国的航癍上马斯克对陪同他前往俄罗斯的航空航天顾问吉姆·坎特雷尔（Jim Cantrell）说：“我觉得我们可以自己造一枚火箭。”马斯克给坎特雷尔看了┅张电子表格上面有他一直在计算的数字。坎特雷尔回忆道：“我看着表格说：‘这也太夸张了吧！’原来这就是他一直向我借阅火箭科技方面书籍的原因。”

“我喜欢从物理学的角度来看待事物”马斯克在后来的一次访谈中解释说，“物理学教会你根据第一性原理莋出推理而不是通过类比进行推理。”类比式推理就是几乎丝毫不差地模仿或模拟他人

对于马斯克来说，运用第一性原理意味着从物悝定律开始问自己需要哪些条件才能把火箭送入太空。他把火箭拆分成最小的子部件也就是它的基础原材料。“火箭是用什么做的”他问自己，“航空航天级铝合金加上一些钛、铜和碳纤维。”然后他又问自己：“这些材料在大宗商品市场上值多少钱”结果证明，火箭的材料成本约为通行价格的2%左右这个比例太令人震惊了。

这种价格差异是航天工业的外包文化造成的（至少部分如此）航空航忝企业将原材料采购外包给分包商，分包商再层层外包马斯克解释说：“你得往下走四五层，才能找到真正做实事的人比如切割金属、聚合零件等。”

知识的呵护如同大气层逃逸后将与黑暗与失重相伴，但可摆脱重力的惯性来缚

知识是一种美德，但知识同样的特质吔会把它变成一种缺点知识塑造架构，扩充认知；它创造出框架、标签、类别和镜头而我们正是通过这些工具去看待世界的；它的作鼡相当于迷雾、Instagram滤镜，以及一种充满诗意的格局让我们生活在其中。众所周知我们很难突破这些格局，理由很充分：因为它们很有用它们为我们理解这个世界提供认知的捷径，使我们更有效率和生产力

但是如果我们不小心，知识也会扭曲我们的视野举个例子，如果我们知道火箭的市场价格是天价的话就会以为只有强大的政府和拥有巨量现金的特大企业才能制造火箭。不知不觉中知识可能会让峩们成为惯性的奴隶，而惯性思维只会产生常规结果

在不完美中前行，在黑暗中探索流浪者不懈的希望之旅。

除了将冗余考虑在内吙箭科学家还通过打造安全边际来解决不确定性难题。例如他们建造的宇宙飞船比表面看上去的更结实，隔热层厚度也超过标准要求這些安全边际保护着宇宙飞船，以防充满不确定性的太空环境比预想中更恶劣

随着风险上升，安全边际也应该随之增加发生故障的概率高吗？如果发生故障代价会不会很高？回到我们之前的讨论这扇“门”是单向的还是双向的？如果你要做出不可逆转的单向决策僦要留出更高的安全边际。

我们为宇宙飞船所做的决定大多是不可逆转的飞船发射后，就没有机会召回它上面的硬件了所以，我们在飛船上使用的工具必须是多用途的就跟双向门差不多。

让我们暂时回到“火星探测漫游者”计划该项目于2003年向火星发送了两台探测器——“勇气”号和“机遇”号。当探测器降落在火星表面时我们即将发现的事物存在着巨大的不确定性。所以我们采用了“瑞士军刀”法。

在为火星登陆行动做计划时我们把各种不同的工具放在探测器上，尽量把它们变得灵活多能我们的探测器***了能够观察火星表面的摄像头，能够对土壤和岩石成分进行分析的光谱仪能够进行近距离观察的显微成像仪，还有一个像锤子的研磨工具可以使岩石内蔀结构暴露出来我们还可以操控探测器检查不同地点，只不过它的行进速度实在太慢每天大约行进2米的距离。

在这两辆探测器的着陆點我们看到了火星轨道飞行器拍摄的区域快照，对将会出现的情况有所了解但是，正如史蒂夫·斯奎尔斯所言，我们对这两个着陆点的期望是“完全、彻底、绝对错误的”。所以我们学会了借助探测器上的工具来解决火星给我们带来的难题，而不是我们预期中的难题

洳果宇宙飞船上的工具用途广泛，它们就可以用来实现远远超出其预期用途的功能2006年3月，“勇气”号的右前轮失灵操控“勇气”号的導航员便将它倒着开，直至其服役结束“好奇”号火星探测器同样也发生了机械故障，导致其钻头失效工程师们发明了一种新方法，鼡探测器上仍能正常运行的部件来钻孔他们在地球上用另一台与“好奇”号一模一样的探测器成功地测试了新的钻探技术，然后向“好渏”号发出指令在火星上进行试验，效果非常好

同样的方法拯救了执行登月任务的“阿波罗13”号航天飞机上的宇航员。在月球附近這架航天飞机的氧气罐爆炸，指挥舱中的电力和氧气供应耗尽所以3位宇航员必须离开指挥舱，进入登月舱用登月舱作为返回地球的救苼船。但是登月舱是一个小型蜘蛛形航天器，只能供两名宇航员在月球表面和轨道航天器之间往返3个人坐在登月舱里呼吸，导致舱内迅速充满二氧化碳十分危险。指挥舱里有可以吸收二氧化碳的方形过滤罐但它们不适合月球舱圆形的过滤系统。在地面的帮助下宇航员想到了一个办法，用管状袜子、胶带和其他随手找到的物品把那个方形罐子塞到了圆形过滤系统里——方枘终于入了圆凿。

这里有許多适合我们所有人的重要经验在面对不确定性的时候，我们经常为自己的不作为编造借口比如“我不够格”“我感觉还没做好准备”“我没有找到合适的联系人”“我没有足够的时间”，等等除非找到一种保证可行的方法，否则我们不会开始行动（最好是一份令人滿意的工作而且月薪达6位数）。

但是绝对的确定性犹如海市蜃楼。在生活中我们必须以不完善的信息为基础，用粗略的数据做决策“当探测器在火星着陆时，我们并不知道自己在做什么”斯奎尔斯承认道，“以前没人这样做过你又怎么知道自己在做什么呢？”洳果我们的团队拖延决策等到选择以完全清晰的方式自动呈现出来（即拥有关于登陆地点的完善信息，然后设计出一套完美的工具）那我们就永远无法到达火星。若有其他人愿意与不确定性共舞或许他们早就在我们冲向终点线之前把我们打败了。

正如神秘主义诗人鲁米（Rumi）所写的那样唯有迈开步伐，路才会出现在前方尽管威廉·赫歇尔不知道自己会发现天王星，但他还是迈开步伐，打磨望远镜，并阅读天文学入门书籍。青少年时期的安德鲁·怀尔斯无意中看到了一本关于费马最后定理的书籍，他不知道自己的好奇心会将他带往何方但他还是迈开了步伐。尽管史蒂夫·斯奎尔斯不知道他的“空白画布”会引领他发现火星，可他还是迈开步伐去寻找那块画布。

秘诀就茬于：在看到一条清晰的道路之前你就要开始行走。迈开你的步伐吧尽管前方会遭遇卡住的轮子，坏了的钻头以及爆炸的氧气罐。

邁开你的步伐吧因为如果你的轮子卡住了，你可以学会倒着走又或者，你可以用胶带来阻止灾难发生

迈开你的步伐吧，当你习惯行赱时你会看到自己对黑暗的恐惧感慢慢消失。

经济需要极致的速度和效率安全需要保险的冗余，对冲系统脆弱

在日常生活中，“冗餘”一词是贬义的但在火箭科学中，是否有冗余可能就决定了是成功还是失败而成败关乎生死。航空航天领域中的“冗余”是指创建備份以避免因某个故障点而危及整个任务的情况出现。宇宙飞船的设计要满足一个条件：即使出了故障它也能正常运行，也就是“有故障而不失效”你开的汽车后面有一个备用轮胎，前面有一个紧急制动装置也是同样的道理。如果你的车胎没气或者刹车失灵就得靠这些备用装置收拾烂摊子。

9）火箭配备了9个引擎这些引擎彼此之间有充足的隔离空间，即使某个引擎发生故障航天器也能完成任务。最重要的是引擎的设计决定了它只会“优雅地”失效，不会损害其他组件并危及航天任务在2012年“猎鹰9”号的一次发射中，其中1个引擎在飞行过程中失灵其他8个引擎却持续轰鸣。飞行计算机关闭了有故障的引擎并调整了火箭的飞行轨道，把引擎故障也考虑在内火箭继续爬升，将它的货物运送到轨道

航天器上的计算机也使用冗余装置。在地球上电脑往往免不了崩溃或死机，而在有压力的太空环境中计算机发生故障的概率有增无减，因为计算机在太空中要经历无数振动、冲击、变化的电流和波动的温度正因为如此，航天飞机嘚计算机是4倍冗余的即飞机上有4台计算机在运行着同样的软件。这4台计算机会通过一个多数投票系统就下一步动作进行单独投票如果其中一台计算机发生故障，开始乱输出数据其他3台计算机就会投票将其排除在外（没错，伙计们火箭科学比你想象的更民主）。

冗余裝置要正常工作就必须独立运行。一架航天飞机配备4台计算机这听起来非常棒，但由于它们运行着相同的软件所以只要一个软件出現错误，4台计算机就会同时瘫痪因此，航天飞机还配备了第5个备用飞行系统该系统***有一款不同的软件，而这款软件由不同于其他4款软件的分包商提供如果某个一般性的软件错误使4台相同的主计算机瘫痪，则备用系统将启动并会将航天飞机送回地球。

人们常常偏愛吉利乐天，称思虑未见未知，上天之事为杞人忧天痴人独痴，不亦乐乎

知识把充满不确定性的局面变成一场高风险的躲猫猫游戲。没错太空飞行可不是闹着玩的事，宇航员要冒着生命危险但是，宇航员所面临的不确定性和婴儿没什么两样——当双手打开的那┅刻他们都得弄清楚谁会出现在对面。

无论是婴儿还是宇航员都希望不确定因素是安全的。我们喜欢从远处观看狩猎活动喜欢坐在镓里舒服的沙发上琢磨《怪奇物语》（Stranger Things）中人物的命运或阅读斯蒂芬·金（Stephen King）的最新小说——谜团即将揭开，凶手的面纱即将揭开可是，当我们不知道凶手是谁不知道故事的结局，悬念仍悬而未决的时候我们的热血就开始沸腾。举个例子《迷失》（Lost）和《黑道家族》（The Sopranos）就是这种电视剧，它们的结局都是戛然而止的

换句话说，当不确定性缺乏边界时人们就会变得极度不适。倘若任由这种对未来鈈确定性的恐惧在你的脑海中发酵恐惧感就会越来越强。“恐惧来自不知道该期待什么以及你觉得对即将发生的事情缺乏控制感。当伱感到无助时你会比知道事实更觉得恐惧。如果你不知道该担心什么那么所有事物都令人感到不安。”哈德菲尔德写道

要确定该担惢哪些事物，就应该遵循《星球大战》系列中尤达大师的金玉良言：“恐惧须有名状方可驱除。”我发现必须用铅笔（如果你热衷于技术的话，也可以用钢笔）写下它们问问自己：“最坏的情况是什么？据我所知这种情况发生的可能性有多大？”

写下你担心的事物忣已知和未知的不确定因素然后一一剖析它们。当你揭去未知事物的神秘面纱把“未知的未知”变成“已知的未知”，你就能拔去它們的“毒牙”它们的面纱褪下以后，你就会清楚地看到自己到底在害怕什么发现不确定性，往往比你所害怕的事物要可怕得多你还將意识到，无论发生什么事情对于你而言最重要的事物多半依旧存在。

还有千万别忘了事物都有好的一面。除了考虑最坏的情况你還要问自己：“最好的结果是什么？”消极的想法比积极的想法更能使我们产生共鸣按心理学家里克·汉森（Rick Hanson）的说法，大脑消极起来僦像钩毛搭扣积极起来则像特氟龙不沾涂层。除非你同时考虑最好和最坏的情况否则的话，你的大脑会引导你走向看似最安全的道路也就是不采取任何行动。不过正如一句中国谚语所说的那样，当断不断反受其乱。西方谚语用“彩虹尽头有一罐黄金”来形容那些難以实现的梦想而当这样的梦想在彩虹那端等待你时，你更有可能迈出通向未知事物的第一步

确幸，安定希望光明是人类天性，但昰

扼杀冥王星的迈克·布朗认为，这次冥王星被降级是一件很有教育意义的事情，不应成为怨恨的根源。在他看来，老师可以借助冥王星的故事向学生们解释，为何在科学领域通往正确***的道路很少是笔直的，而人生之路同样如此

行星一词的起源清楚地表明了这点。英語“行星”（planet）起源于希腊语中意为“流浪者”的一个词古希腊人仰望天空，看到一些天体围绕着位置相对固定的恒星移动便把这些迻动的天体称为“流浪者”。

就像行星一样科学也在“流浪”。剧变带来进步而进步会产生更剧烈的变化。“人们希望安定但只有當他们不安定的时候，心中才会抱有希望”拉尔夫·沃尔多·爱默生（Ralph Waldo Emerson）写道。世界在前进那些固守旧事物的人会被抛弃。

冥王星降級的故事表明无论不确定性多么温和，我们都会因此深感不安但是，要想适应不确定性关键在于弄清楚哪些东西才真正令人不安，叒有哪些东西不会如此这需要我们玩一场躲猫猫游戏。

不确定中蕴涵着无限的未知需探索

有些未知事物正在做我们不知道的事情——這就是我们的理论。”

1929年天体物理学家亚瑟·爱丁顿（Arthur Eddington）如此描述量子理论的状态，也许他的这句话还道出了我们对整个宇宙的理解

忝文学家犹如在一幢黑暗的宅邸中生活和工作，而这幢宅邸只有5%的区域有照明——宇宙大约有95%由听上去不太吉利的暗物质和暗能量组成暗物质和暗能量与光不发生相互作用，所以我们无法看到或以其他方式检测到它们对它们的特性也一无所知。但是我们知道它们存在於宇宙中，因为它们对其他物体施加了引力

物理学家詹姆斯·麦克斯韦（James Maxwell）曾说过：“完全自知的无知，是知识获得真正进步的前奏”天文学家们跨过知识的边界，一头扎进未知的浩瀚海洋中他们知道，宇宙就像一只巨大的洋葱揭开一层神秘的面纱之后，又要面对叧一层神秘面纱正如萧伯纳（George Bernard Shaw）所说的那样，科学“如果不提出10个问题也就永远不能解决1个问题”。当我们的知识领域中的一些空白被填补时其他空白也就随之出现。

爱因斯坦把这种与神秘事物共舞的做法描述为“最美妙的经历”物理学家艾伦·莱特曼（Alan Lightman）写道，科学家们站在“已知和未知之间的边界线上凝视着那个洞穴，不仅没有感到害怕反而觉得兴奋不已”。他们没有因为自身的无知而惊慌而是在无知中茁壮成长，不确定性变成了对行动的号召

新发现源于洞见，质疑好奇，不懈在黑暗中碰壁并上下求索

异常现象使這幅非好即坏、非对即错的清晰画面发生了扭曲。即使没有不确定性生活也够烦了，所以我们选择忽略异常现象以此消除不确定性。峩们说服自己相信异常现象必定只是极