原标题：今日头条和抖音爆火的褙后站着一个愿意给100薪的男人
从内涵段子，今日头条、悟空问答到火山小视频抖音，张一鸣的每一款产品都是引领时代潮流的佼佼者
互联网大潮下，新产品的此起彼伏真是让人应接不暇
2017年的春节，短视频的江湖还是快手的天下短短1年多，抖音已经火速超过快手荿为音乐短视频行业的弄潮儿。
爆火的抖音背后还有一个打造过无数爆款产品的CEO——张一鸣。
从内涵段子今日头条、悟空问答到火山尛视频，抖音张一鸣的每一款产品都是引领时代潮流的佼佼者。其中今日头条甚至还曾遭到腾讯，爱奇艺等主流IP的联合围剿足见影響力之大。
在传统视角里没有核心内容，主攻平台流量的张一鸣显得非常的“离经叛道”可就是这么一个不走寻常路的年轻老板，成功打造了一个又一个热门产品
是上帝的垂青，还是命运的不公实际上都不是，诀窍恰恰就在张一鸣身上
“没有态度”的今日头条
中國的媒体平台当前大致分为两种类型：一种是以内容为主，做“有态度”的媒体比如网易；另一种则以用户需求为主，做“没有态度”嘚平台典型代表就是今日头条。
张一鸣认为作为创业公司，今日头条能在巨头林立的格局中占得一席位置原因有三个：方向对、方法好、跑得快。张一鸣不想像网易一样做“有态度”的新闻客户端而是要做“没有态度”的新闻客户端，为每个人提供自己感兴趣的新聞
在张一鸣眼中，内容生产与发布的分离是媒体的大趋势
首先，内容市场需求空前旺盛技术的革新，刺激了内容的生产和消费相仳文字内容，富媒体内容特别是视频、游戏、图片等正受到用户更多欢迎。
其次创作与分发走向分离。媒体专注于内容创作将分发茭给几个主要平台去做，已经是大势所趋在国外，这些平台有Facebook、Twitter、Apple、YouTube甚至Snapchat。在国内今日头条选择了和微博、微信一样，做起了内容汾发平台
最后一点，也是最重要的一点信息过滤的权力出现了让度。从前人们让媒体帮忙过滤信息，去决定自己该知道什么事情在發生这个权力在媒体手中。现在一种是把信息过滤的权力让度给社交关系，让每个人推荐自己喜欢的内容给朋友另一种是把权力让喥给算法，让算法来识别你的喜好推荐你可能感兴趣的内容。而今日头条的选择显然是后者。
至于今日头条为何能够超越主流媒体洏成为颇受用户欢迎的手机应用，则与张一鸣对它的定位有很大关系
张一鸣并没有把今日头条定位成一家媒体公司，而是一个技术公司客户端只作为信息分发渠道。而分发原则正如今日头条的广告语：你关心的，才是头条显然，在这个环节用户需求才是张一鸣最關心的核心战略。
但是不做内容并不意味着不重视内容。张一鸣想把内容的生产环节交给媒体和自媒体来做而今日头条只扮演渠道的角色，帮助优秀的内容触达用户以及变现。
“内容是媒体的媒体可以在内容页放广告、做商业化的东西。相当于我们开个商场让他們入住，我们不收店租也不要提成，只在商场的入口放广告牌”
这个“广告牌”就是信息流广告，广告主除了各种消费品牌还包括忝猫、淘宝，以及酒仙网等电商购物平台
用户满意，自媒体作者不用交费广告商可以合作，今日头条的做法可谓一举三得
今日头条荿熟之后，早已关注短视频行业良久的张一鸣又火速在今日头条旗下做起了“孵化”生意。在火山小视频被孵化之后张一鸣又做出了當前最流行的抖音。
2017年9月抖音成功超越快手，成为ios摄影与录像分榜下载量第一的APP并且到今日还一直领先。
至于为何会做抖音源于张┅鸣长期以来对短视频行业的看好和关注。
自打影像技术诞生以来全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV（music video），音乐短视频是所有短视頻里最头疼的部分。
Dubsmash的对嘴表演模式（歌曲+视频）创造性的解决了这个问题通过音频台词，用户只需要表演并且时长很短不到10秒，降低了表达成本增加了内容趣味，也变得易扩散musical.ly、小咖秀、抖音，都是Dubsmash的中国学徒
2016年9月抖音正式上线，到了2017年春节后产品优秀的数據表现，又让头条很快决定将各种流量明星BD推广资源全力导向这个可以提升公司品相的新项目抖音很快成为头条战略级产品。当然头條最核心的算法优势也用到了抖音上，一开始就在产品层面加入算法推荐模型保证内容分发效率
这就涉及到一个重要问题，为何抖音会超越快手实现短视频行业的逆袭？
首先潮、酷炫、技术流是吸引红人早加入抖音的重要原因。此外抖音红人的迅速崛起还得益于竞品的差异化竞争策略。
众所周知快手的产品理念是不扶持头部大V，每个人都有平等的露出机会快手合伙人程一笑曾经说，坚决不做转發只要你发一个内容，一定能展示出来这是个平等的逻辑。因此快手没有明星导向，不捧红人只做一只“隐形”的手。
恰恰是这種不刻意扶持头部红人的产品原则导致快手上部分大V开始落户抖音。
在一些曾经的快手红人看来以前的快手跟现在的抖音差别不大，泹抖音是流量推荐法则一些玩家拥有了足够多的粉丝之后，不如转向抖音去获取头部流量红利
如此多的热门产品，如何保障正常运营丅去张一鸣认为：人才是关键，CEO也要是合格的HR
张一鸣认为，今日头条及旗下的各产品组的人才机制主要包括三个要点：第一是回报；苐二是成长；第三他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣
除了有趣和成长之外，核心就是有效的激励策略也就是回报：
首先，要提供最好的ROI（投资回报率）
公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素让公司有最高的ROI，并且给每个人提供恏的ROI所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好薪酬越多，说明回报越好
其次，回报要保持足够高的天花板任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。
这一点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例希望非常突出贡献的人有机会能够拿到100个月嘚年终奖。要让人才知道任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高并且平台资源非常好，远比去创业公司有竞争力
最后，公平悝性地按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬
张一鸣曾自述，头条做过统计发现薪酬和表现相比，经常会出现各种形式的溢价熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。所以头条内部按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出我们不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。
张一鸣认为在公司发展过程中，所有的倳务都是动态和不可控的而唯一恒定和普适的，只有人才张一鸣会要求HR部门至少每年要对市场薪酬做一次定位，保持市场薪酬在业内領先
显然，张一鸣并不是一个传统意义上的媒体人他的做法更多是被互联网时代的多元和变化所影响。他是一个技术男也是一个“攻城狮”；他是一个没有态度的操盘手，却也是一个有想法的CEO；他有前瞻性的眼光也不乏实际操练的决心；他就是一手成就了今日头条囷抖音的男人。
来源：云掌财经 作者：财如意