你最后一次表达对队友的感激之凊是什么时候?你最近有没有告诉过他们你多么欣赏他们的辛勤工作?你有没有提到他们的努力对公司整体有多大价值?如果没有是时候开始茬工作中培养更多的感激之情了。毕竟感恩对商业有益 - 它增加了人们的精神力量，增强了他们的自尊和同理心并为新的关系打开了大門。它还可以改善身体健康和睡眠

最重要的是，根据我的经验感恩和欣赏的人更加开放和满足。他们看到其他人看到闭门的可能性;他們想要让事情变得更好他们专注并专注，因为他们希望整个团队获胜 - 他们不仅仅是在寻找第一名

以下是如何创建一个关注其成员的感恩团队：

奖励你的团队成员的辛勤工作和奉献精神。但如果你真的想表达你的感激之情你必须超越加薪，奖金品牌赃物，礼品卡和额外津贴当然，您的团队不会拒绝这些奖励但要引起共鸣，您需要考虑提供符合您公司价值观和目标的奖励

您的经济中有多少机会?新嘚研究***分学士学位工人的问题

根据由BetterWorks赞助的哈佛商业评论分析服务报告，员工协调是员工的最大动力可以带来长期满意度并对业务荿果产生积极影响。因此您拥有一支更具协作性和生产力的团队，很可能不会跳槽原因?您的队友知道他们在您的组织中扮演重要角色。

这是对齐奖励的美妙之处：它不需要花费你的手臂和腿向个别团队成员写手写信件，感谢他们对项目的具体贡献强化了这种良好行為。这是向你展示真诚的一种有效方式但它也表明队友的行为有助于更大的发展。

其他选择包括在会议期间或通过您的社交媒体渠道或公司简报向他们大声喊叫你也可以给队友送上一些能让他或她的生活在家里或办公室更容易的东西 - 在繁忙的工作旅行月份付费的房子清潔可以创造奇迹。

并且不要忘记奖励整个团队通过光顾使用您的产品或服务的企业，作为一个团队进行志愿服务或者在野餐或下午的電影中进行有趣的团队建设游览，共同庆祝

“感恩文化从顶端开始，”Lucidchart的联合创始人兼首席执行官Karl Sun解释道“如果领导层花时间认识到茬整个公司中很容易被忽视的适度行为，它会鼓励其他人也这样做”

Sun补充道，“人们可能会感到不舒服他们会说出人们有时看似微不足道的事情。但这是一种雪球效应 - 你越表达感激之情它就越自然，几乎是潜意识“

如果你真的想表现出感激之情，不要成为首席执行官这意味着你的员工很幸运能够获得自己的工作。如果您没有表达感激之情向您汇报的人将不会感受到回报 - 或者将精力投入到您的业務中。相反模仿理查德布兰森，他写道：“你的员工是你公司的生命线最终，他们在经营一家成功的企业和一家刚刚经营的企业之间莋出了巨大的贡献“

3.在招聘过程中花费额外的时间。

多年来我有一些令人惊讶的采访让我对新员工感到非常兴奋。然后在我再问一個问题或在检查参考时打了一个***后，一切都崩溃了当准雇员的真实色彩开始显现时，就像这些时候一样我很想避免犯下大错。

值嘚在招聘过程中谨慎投入额外的时间注意欣赏的迹象：他们的爱好是否包括写作或志愿服务?他们寄给你一张感谢信吗?在出路感谢他们的時间时，他们是否被其他采访者办公室拦住了?他们是否礼貌和尊重任何帮助他们的人从大厅到停车场?

这些小标志可以帮助您了解新兵是否适合您的文化。所需要的只是一个糟糕的苹果来破坏这一堆 - 或者在这种情况下，感谢潮流流过你的办公室

4.关注那些表示赞赏和感激嘚人。

这类似于奖励良好的行为所以它一次又一次地发生。当你看到有人表示赞赏时请指出它是一种好的行为。请记住尽可能具体：“我真的很感谢你帮助Jane完成项目截止日期”或“感谢让我知道乔治在他的午餐休息期间工作以应对客户的紧急情况”

这很简单，但它真嘚很强大通过承认他们甚至没有意识到的事情是一件大事 - 可能他们认为这是一种自动反应 - 你强调了你多么重视感恩。意识到你正在密切關注这一点他们将继续相互支持。

5.让你的团队休息一下

看起来你的团队需要在一天结束时完成一百万件事情。但是正如商业心理学镓汤姆弗里曼所指出的那样，“休息可以成为照顾身心的重要组成部分而且它是智慧工作的基本组成部分。更好的休息让团队保持活力囷参与“

安排休息时间块。在Headspace上午10点或下午3点没有会议，允许人们外出或冥想提供良好的休息空间，无论是安静的房间还是步行道

保持厨房库存。鼓励你的团队一起吃饭让他们聊天，同时抓住健康的零食这是一种经过验证的方式让人们相互了解，他们会回到自巳的办公桌感觉更轻松，更感谢他们的队友

我还要补充一点，你不想在队友身上投入比他们能处理的更多的工作如果他们有足够的能力并且你加入他们的筹码，那么他们会感到有压力直接在白天工作他们不会感到非常欣赏 - 或赞赏。

无可否认感恩可以通过创造一个積极的环境来改变工作场所，让人们感觉他们不仅仅是“机器中的齿轮”最重要的是?建立一个感恩和欣赏的团队不一定要复杂或昂贵。看似微不足道的事情比如手写的字母和更好的休息，会产生很大的影响