一个和尚的游戏叫少什么和尚三转技能


1、帮助中高层管理者了解职业化嘚内涵;
2、从职业化工作形象、工作态度、工作道德、工作技能几大方面帮助企业落实职业化管理;
3、职业化是企业树立知名品牌的基石通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。


管理者的角色认知和定位;
职业经理的素质和能力风范;
有效管理沟通的方法与技巧;
人仂资源的有效整合与激励;
如何进行公司目标管理与绩效考评
企业中高层管理者的“穿透力”塑造。

中高层管理者的职业化塑造内训课程大纲: 引子案例1:刘力经理的当官情结困惑、


1.刘力面临这些问题的原因是什么
2.刘力该如何面对这些问题?
3.刘力需要得到什么帮助
引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
分组讨论:如果你是王经理你该如何解决小王的不满?
开篇一个和尚的游戏叫少什么:齊放竹竿一个和尚的游戏叫少什么--成功领导/管理能力的要素
1、成功领导/管理能力的要素
2、如何做一名合格的管理者图示
第一章管理者的角銫认知和定位一、“角色”理论与你的目标定位
美国人“好公民”角色定义
马克.吐温“国会议员”角色定义
2、你的目标定位是什么
3、姠管理者角色转变--企业领导自我变革
4、实例背景分析:柳传志答记者问-中国的大脑会流失吗?
5、领悟角色及其转换自测题
二、管理者的角銫认知和定位
案例:非洲市场--鞋的诱惑
1、个体作业与团体作业的区别
2、团队领导与成员的责任和权力
3、管理者扮演的三大角色
(一)--信息沟通角色
(二)--人际关系角色
4、“你”(中高层经理)的定位
(一)作为下属的“你”—经营者的替身
(二)作为同事的“你”—同事就是我的内部客户
(三)作为仩司的“你”—八大角色
5、管理的五职能——法约尔
用中国古典思想谈管理—张锡民
6、从员工到管理者---角色转变的困难
(1)骨干员工与管理者嘚区别
(2)从技术专才向管理者的角色转换
(3)管理者角色转变困难的原因
(4)管理能力层阶发展模型
7、管理者责任与管理者职权***

第二章、职业经悝的素质和能力风范 案例研究:恩与威


引子:职业经理队伍描述
一、管理平台提升需要职业化经理人
1、近代世界企业经理阶层的兴起
2、中國企业的发展需要提升管理平台
3、科学规范的管理体制需要高素质的职业经理人
1、职业经理的素质平台要求
2、职业管理者的基础能力
三、企业管理者的职业化成长平台
四、专业部门经理的人力资源管理职责
案例:胡经理和郑经理的分歧和辩论
案例:一个人力资源管理MBA教学案唎
六、现代企业职业管理者的总体素质要求
2、知识经验多—大树逻辑
七、、二十一世纪企业职业管理者的能力要求

第三章、有效管理沟通嘚方法与技巧 一、引子案例:老金为什么专能攻破问题客户小王却不行?


二、沟通的机制及流程/过程
1、沟通过程包括七个部分
沟通绘画┅个和尚的游戏叫少什么:(单向与双向)
一个和尚的游戏叫少什么:语气与语调的练习
美国公关协会关于人与人距离的结论
一个一个和尚的遊戏叫少什么:(传话不走样)
案例:某中国博士看美国少女骑马
6、沟通障碍产生的原因
结论:我们应当如何沟通
幽默案例:卖豆芽的小孩與尼姑沟通的故事
六、有效沟通对管理者的价值
案例:高经理为什么受累不讨好?
今天的管理人员面对复杂的管理现象
善于沟通的主管人員有以下特点
2、伟人/名家论管理沟通
3、管理者与下级进行工作沟通的指导方针
4、经理人员怎样与上级沟通?
案例:某公司郎经理的疑问

第四嶂、人力资源的有效整合与激励 一、以激励机制为核心的现代人力资源管理模式


(一)破解中国企业10大管理难题
结论:企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能
1、案例1:英国长寿公司俱乐部的启示
2、案例2:《人力资本》杂志记者对张锡民的采访
(三)现代高绩效噭励式人力资源管理模式
1、管理的本质:人的管理
2、企业命运与人力资源管理
日本案例-八佰伴倒闭,松下繁荣
3、现代高绩效激励式人力资源管理模式
1)现代企业面临的社会人文环境
2)构造人力资源管理模式的目标
3)构造人力资源管理模式的思路
4)企业HRM核心方案建议:3P模式
二、加强对激勵理论的认识和学习
(一)马斯洛需要层次论模型
2、机理分析与管理启示
(二).激励--保健双因素理论
2、机理分析与管理启示
(四)、弗鲁姆的期望理論
举例说明:某员工买手机
2、机理分析与管理启示
(五)、斯金纳的强化理论
举例说明:销售员不许行贿销售
案例:某北方一水泵厂倒闭
(六)、噭励的实用人性内因模型
举例说明:某员工经济负担重想多赚钱,如何激励
(一)员工激励的一般原则
实战中员工激励的基础--个体差异的叻解
案例:参会画家,企业家每个人都认为不像自己
案例:某国营单位的科研人员跳槽
案例:某民营企业的军训处罚
案例:某寿险公司业務员愤而离职
案例:某民营企业做不大的原因人情风,留不住人才
要进行职业化塑造财经时报对张锡民的采访—经理的职业心态
案例:某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
案例:没有绩效考评制度老实人吃亏
案例:某企业为了赶工交货,不顾质量
(二)员工激励的高级原则
1、激励员工从结果均等转移到机会均等努力创造公平竞争环境
案例:吴士宏的成长道路
2、激励要把握最佳时机
案例:某民营企業老板倡导“8小时以外的关怀”
4、激励要民主、奖罚分明
5、物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合
案例:小孩抢糖的故事-价值观
6、构造员工分配格局的合理落差
四、领导激励部属的注意事项
(一)要注意给下属描绘“共同的愿景”
案例:三个和尚振兴寺庙的故事
(二)要注意用“行动”去昭示部下
(三)要注意善用“引导而非控制”的方式
案例:某经理内向谢谢不常说
(四)、要注意授权以后的信任
案唎:不信任是最大的成本
(五)、要注意“公正”第一的威力
案例:任经理的激励措施
(六)、要注意对部下进行有效沟通
案例:列宁的布尔什维克党
案例:***善于和群众沟通
案例:西北歌王王洛宾走遍中国大西北
五、员工激励的操作技巧
引子:如何激励员工格言
(一)、员工气质與激励
1、四种气质及其优缺点
2、气质和工作类别相搭配
案例:红楼梦人物的气质
(二)、人才类别与激励
1型人才:高热情、高能力
2型人才:低熱情、高能力
3型人才:高热情、低能力
4型人才:低热情、低能力
(三)、激励员工士气的十五大技巧
案例:智力行业的合伙人制—南洋林德企業顾问公司的探索和实践
六、优秀企业案例分析:许继集团可持续发展的激励机制

第五章、如何进行公司目标管理与绩效考评? 引子:企業高度业绩模型公式


一、年度计划下的目标***管理
(二)目标设定的程序/流程
(三)如何制定合适的目标
例子:降低费用6%的目标体系图
二、制定笁作行动计划/主要措施细化
1、过程设计你做了没有?
4、有效行动计划的关键要素
范例:员工季度工作计划表
5、制定目标工作单的步骤
范唎:行动计划-目标工作单
练习:目标工作单制定练习
范例:部门目标计划汇总一览表
范例:培训专员年度工作业绩目标计划表
三、执行荇动计划时的时间管理
引子案例:中国B企业总经理的一天
(一)、时间管理的原因
(二)、时间管理的原则
(三)时间管理理论的演化
时间管理的演化—从第一代到第四代时间管理
(四)时间管理理论适用范围
时间管理理论的适用范围
(五)领导者个人的时间管理
1、有效时间管理的四个步骤
练习:行事月历制定练习
(2)运用待办单的原因
2、时间管理的具体实用方法和技巧
(六)领导者对组织的时间管理
在组织中推行战略规划管理和目标计劃管理
怎样处理并减少工作中的“救火”现象
2、在组织中倡导和鼓励团队精神
3、劳心者治人—利用有效授权管理组织时间
5、在组织中普及辦公自动化、ERP系统、电子商务等
(七)时间管理案例分析
案例:国外A企业高层管理者的一天
四、加强对绩效评估的认识
(二)业绩管理:业务经理囷人力资源经理的角色
(三)员工考核与管理平台
五、绩效评估的步骤和方法
案例:技术服务部成员对考核者的看法
绩效评估反馈是不是必須?
开展总结性的工作改善讨论

第六章、企业中高层管理者的“穿透力”塑造 案例研究:“地下总经理”


1、公司的成长是艰难的过程
2、中國企业的达利克摩斯之剑
3、中国呼唤高素质的中高层职业经理人
资料:中国企业的国际竞争力排名
4、打造个性魅力领导---三气(气势、气度、气量)
案例:钢铁大王查尔斯、施瓦布惩罚工人吸烟
案例讨论:吴士宏从清洁工到中国微软总经理,为什么能扬名于中国
5、管理者穿透仂素质培养的5Q模式
6、管理者5Q模式的培养方法-成长与悟道
7、管理者5Q模式的实列典范—松下幸之助
二内想学少林 但是不知道少林所有的技能有哪些……... 二内想学少林 但是不知道少林所有的技能有哪些……

少林的2113所有攻击技能都属于内功攻击5261所以装备选择加4102气根骨优先。少林的很多1653技能都需要积累禅那点才能够使用这是与其他门派的不同之处。

普渡四方:武器伤害加内功伤害不错使用频率高

韦陀献杵:基本的近身伤害输出技能,伤害中等

横扫六合:群体攻击技能持续减血的状态,伤害可观缺点冷却较长

摩诃无量:附加擊倒效果和减外防御,伤害较低

千斤坠:群攻击伤害中等主技能攻击范围广

恒河劫沙:攻击不俗,能减少对方治疗效果

万佛朝宗: 群体嘲讽

断骨决:解除自身不良状态

擒龙决:瞬间获取3点禅那冷却时间太长

清音决:为队友减少阴性伤害状态

无相决:减少受到的伤害

轮回決: 自身复活技能还不错

般若决: 加少量外防和内防

捕风式:可以获得1点禅那,远程攻击距离

捉影式:把对方拉到面前而且可以打断对掱运功

报残式:降低对方移动速度

守缺式:非常强大的攻击技能,攻击较高瞬发且可以获得禅那

罗汉金身:由禅那决定反击值持续20秒 

金剛怒目:附加内功伤害持续10秒

亦枯亦荣:把伤害按百分比转化成内力,所受伤害不会减少

5、特定在洗髓经下使用的技能

立地成佛:由禅那決定减少的外功伤害可叠加5层

不动明王:由禅那决定减少的内功伤害,与立地成佛不同的是由百分比形式体现

袖纳乾坤:增加外攻防御

靈山施雨:反弹伤害并且可以回血

经(废话)1、摩诃无量:俗称击倒20秒CD能把对方击倒,并蓄豆一颗2、捉影式:俗称捉/拽/抓,20秒CD把20尺内嘚敌人拽到跟前并蓄豆一颗。3、五蕴皆空:俗称晕20秒CD最少1颗豆晕2秒,最多3颗豆晕4秒4、无相诀:降低自身40%伤害,移动速度降低50%5、擒龍诀:少林最实用技能之一,1分钟CD瞬间蓄满3颗豆6、金刚怒目:提高内功伤害,最少1颗豆+42点最多3颗豆126点,绝对好使的技能别觉得没用。7、罗汉金身:反弹伤害最少1颗豆反8%最多3颗豆反24%,一样比较机动的技能发挥好了决定胜负。8、锻骨诀:解除自身内功不利效果以及点穴定身眩晕什么的效果(七秀那个雷霆解不了)9、守缺式:目前少林无条件(不需要豆)最高输出技能,8秒CD距离8尺开金刚怒目的话我臸少能抓出500多伤害,不开也350左右10、捕风式:第二无条件攻击技能,蓄豆+输出6秒CD距离8尺,开金刚怒目伤害在250左右不开的话伤害很烂。11、普度四方:少林入门技能不是很好用,因为距离4尺但是开金刚的话也能打个小300,主要是在前两招CD的时候蓄豆用12、韦陀献杵:少林終结技之一,4尺距离1秒CD(等于没有),需要豆满豆开金刚的前提下能打个600左右。13、恒河劫沙:伤害基本可以忽略主要效果是让对方治疗量降低一半,只有打万花七秀的时候用的上14、拿云式:少林第一输出技能,4尺距离3秒CD需要对方30%以下血量,并且有豆满豆爆击能仩1000不爆也有600+,开金刚的话我也没试过因为一般到30%以下血量就直接上这招了,不浪费豆去开金刚15、横扫****:比较鸡肋的技能,因为存在一個经脉系统的问题……后面再说16、千斤坠:目前的千斤坠用处不是很大,但是以后的千斤坠附加眩晕效果是一个很好的群体控制技能。17、清音诀:解除2个阴性不利内功打七秀的时候基本要一直在用。18、抢珠式:打断目标释法20秒CD下面列举一下常用技能(按照使用率排嘚,先是无输出技能再是输出技能):开启易筋经(废话)1、摩诃无量:俗称击倒,20秒CD能把对方击倒并蓄豆一颗。2、捉影式:俗称捉/拽/抓20秒CD把20尺内的敌人拽到跟前,并蓄豆一颗3、五蕴皆空:俗称晕,20秒CD最少1颗豆晕2秒最多3颗豆晕4秒。4、无相诀:降低自身40%伤害移动速度降低50%。5、擒龙诀:少林最实用技能之一1分钟CD瞬间蓄满3颗豆。6、金刚怒目:提高内功伤害最少1颗豆+42点,最多3颗豆126点绝对好使的技能,别觉得没用7、罗汉金身:反弹伤害,最少1颗豆反8%最多3颗豆反24%一样比较机动的技能,发挥好了决定胜负8、锻骨诀:解除自身内功鈈利效果以及点穴定身眩晕什么的效果(七秀那个雷霆解不了)。9、守缺式:目前少林无条件(不需要豆)最高输出技能8秒CD距离8尺,开金刚怒目的话我至少能抓出500多伤害不开也350左右。10、捕风式:第二无条件攻击技能蓄豆+输出,6秒CD距离8尺开金刚怒目伤害在250左右。不开嘚话伤害很烂11、普度四方:少林入门技能,不是很好用因为距离4尺,但是开金刚的话也能打个小300主要是在前两招CD的时候蓄豆用。12、韋陀献杵:少林终结技之一4尺距离,1秒CD(等于没有)需要豆,满豆开金刚的前提下能打个600左右13、恒河劫沙:伤害基本可以忽略,主偠效果是让对方治疗量降低一半只有打万花七秀的时候用的上。14、拿云式:少林第一输出技能4尺距离,3秒CD需要对方30%以下血量并且有豆,满豆爆击能上1000不爆也有600+开金刚的话我也没试过,因为一般到30%以下血量就直接上这招了不浪费豆去开金刚。15、横扫****:比较鸡肋的技能因为存在一个经脉系统的问题……后面再说。16、千斤坠:目前的千斤坠用处不是很大但是以后的千斤坠附加眩晕效果,是一个很好嘚群体控制技能17、清音诀:解除2个阴性不利内功,打七秀的时候基本要一直在用18、抢珠式:打断目标释法,20秒CD易筋经、洗髓经:

相传天竺和尚达摩为传真经,只身东来最终落定少林寺。达摩面壁九年会意佛法,最终留下《洗髓经》和《易筋经》两卷秘经其中洗髓经为内修之典,未传于世易筋经为外修之书,留于少林

罗汉棍法 :少林七十二绝技之一,又称『小夜叉棍法』为罗汉堂专研。

普渡四方: 取自佛教语『行脚四方普渡众生』。『普渡众生』语出《警世通言》:『丈六金身,能变能化无大无不大,无通无不通普渡众生,号作无人师』

韦驮献杵( ch ǔ ): 取自少林七十二绝技之一『韦驮杵』目前现实中广为流传的少林易筋经中便有一招名为『韦馱献杵势』,为易筋经一气功功法

万佛朝宗: 相传佛主于灵山讲经说法,天地人三界菩萨列席聆听称『万佛朝宗』

横扫六合: 『六合』,指上、下、东、南、西、北即指天地四方宇宙洪荒。『横扫六合』推断语出《过秦论》:『履至尊而制六合』。李白亦有诗『秦迋扫六合虎视何雄哉』。多比喻平定天下另在武学中有内外三合之分,内三合为心与意合意与气合,气与力合外三合为,手与足匼肘与膝合,肩与胯合心意气力手足肘膝相互配合。

摩诃无量: 梵文意为『极大智慧』。指看破凡俗通达世间法,觉悟世间人情卋故方能尽人道,可成佛

恒河劫沙: 取自佛教语『恒河沙劫』。恒河沙在佛教中,指喻一种无边无尽的宇宙概念《金刚经》语『昰诸恒河所有沙数,佛世界如是宁为多否』。恒河沙有多少佛便有多少,一恒河沙,一沙一界;一界之内,一尘一劫空间是无边无际的,时间也是无始无终的这一宏观概念,在佛教中被认作『恒河沙劫』也叫『尘沙劫』。

千金坠: 中国梅花桩武功的一种为气功功法,改变身体重心练者如千金坠地,落地生根三五人抬不动移不得。现实中的少林七十二艺便有此招。

龙爪功: 少林七十二绝技之一又称『龙爪擒拿手』,戒律院专研

金庸武侠《倚天屠龙记》中有记载少林龙爪手,据称有36招有正式记录的只有『拿云式』『抢珠式』『捞月式』『捕风式』『捉影式』『抚琴式』『鼓瑟式』『批亢式』『捣虚式』『抱残式』『守缺式』共11招

一个和尚的游戏叫少什么中取 『拿云式』『抢珠式』『捕风式』『捉影式』『抱残式』『守缺式』 ,作为龙爪功六技能

袈裟伏魔功: 少林七十二绝技之一,少林高僧任何物品都可作兵器必要时挥动布满真气的袈裟为武器,另有超乎寻常的威力般若堂专研。

不动明王: 佛教中即不动尊菩萨『不動』乃指慈悲心坚固,无可撼动『明』乃智慧之光明,『王』乃驾驭一切现象者

罗汉金身: 佛教中对罗汉解释不一,名号也不明确鈳以确定的是,罗汉所证的果次于佛和菩萨因此地位也比他们低,但修行很好所以称为『金身』

立地成佛: 语出佛教语『放下屠刀,竝地成佛』『屠刀』指的是恶意、恶言、恶行及一切妄想、妄念、迷惑、颠倒、分别、执著。语出《五灯会元》卷五十三『广额正是个殺人不眨眼底汉放下屠刀,立地成佛』

金刚怒目: 语出《太平广记》卷一七四引《谈薮》『金刚怒目所以降伏四魔;菩萨低眉,所以慈悲六道』

袖衲乾坤: 取自金庸武侠《天龙八部》中记载的少林七十二绝技之一『袖里乾坤』拳藏袖底,拳势和袖力均可伤敌

五蕴皆涳: 语出《般若波罗蜜多心经》,『五蕴』即指色、受、想、行、识是佛家对世间一切生灭现象所作的简单归纳和说明,『五蕴皆空』即是佛语所谓『色不异空空不异色;色即是空,空即是色受想行识,亦复如是』

灵山施雨: 灵山旱岁施雨,有求必应是为灵山也。语出『灵』字即『灵』,『巫』意为人人求于天地之间『工』即为天地之间。三个『口』即是装雨之器求,即有雨是为『灵』

取自佛门典故。世尊如来在拘尸那城娑罗双树之间入灭入灭之时,东南西北各有双树均为一枯一荣。东方双树意为『常与无常』南方双树意为『乐与无乐』,西方双树意为『我与无我』北方双树意为『净与无净』,世尊如来于『常、乐、我、净、无常、无乐、无我、无净』八境界之间入灭意为非枯非荣,亦枯亦荣金庸武侠《天龙八部》中有一枯荣大师,数十年静参『枯禅』还只能修到『半枯半荣』的境界,无法修到更高一层的『非枯非荣、亦枯亦荣』

大狮子吼: 取自少林七十二绝技之一『金刚狮子吼』般若堂专研。

达摩武訣: 应为剑三独创并无相关引用记载。

般若( bōrě )诀擒龙诀,无相诀 应取自金庸武侠记载的少林七十二绝技中的『般若掌』『擒龍功』『无相劫指』

佛心诀, 据《观无量寿经》记载『以观佛身故,亦见佛心诸佛心者,大慈悲是;以无缘慈摄诸众生』

锻骨诀 取自於金庸武侠中有记载的和谐中的《易筋锻骨篇》但没有所谓的《锻骨经》存在

舍身诀,轮回诀 应为原创舍身、轮回均为佛教用语,但並没有引伸出的武功根据字面意思以及技能效果来看,明显是原创武功

清音诀 是最奇怪的佛教清音,指的是诵念经书时的一种音调並没有相关的文献记载,搜索也找不到相应的解释应该也是原创武功。

金刚伏魔阵: 金刚伏魔的含义不需要解释而这个名称,应该来洎于金庸武侠小说《倚天屠龙记》中的『金刚伏魔圈』是少林七十二绝技之一,由少林三大神僧结阵当时张无忌三破『金刚伏魔圈阵』,最终未能破阵

天鼓雷音阵: 取名自『天鼓雷音佛』,密教胎藏界四佛之一《大日经疏》卷四云『次于北方观不动佛,作离热清凉住于寂定之相此是如来涅盘智,是故义云不动非其本名也。本名当云鼓音如来如天鼓都无形相亦无住处,而能演说法音警悟众生』

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参考资料

 

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