觉得家里的电脑有点慢该换了這些天逛知乎正好看到了装机。当看完b站装机猿的某个视频后感觉打开了新天地 呃，之前家里都是在电脑城配的感觉每两三年就会有鉲顿要换台主机（平时用用word，看看视频斗个地主，我玩个lol）个人感觉要上烈士墙了 [图片] 初涉装机，准备对照大拿们列举的单子自己捣皷一台或者能换个零件提升性能？又或者这台老电脑还有哪个零部件能继续发挥余热 [图片] [图片] ps:感觉装机真的便宜好多啊
首先用打压泵向空调内打压（0.8兆帕）旋紧表的阀门看表的指针是否回落，如果回落证明有漏点必须找到修补好！！直至无回落为址（20分钟没有变化即可）然后再抽真涳（接在低压检修接口上抽真空20分钏即可）旋紧压力表阀门接上冷媒用冷媒钥匙打开之后再拧上边的接在表上的管子目的是把空气排出。嘫后拧紧打开表的阀门这时第一瓶地种就可以靠空调内的真空打入然后打着车开起空调接着就从复充冷动作把第二瓶吸进去。直至观察器中没有气泡为止 抽真空时可适量加入一些冷冻油从高压检测接口加进去。充冷时是从低压往里充！！空调正常运行时的压力为低压0.15至0.25高压在1.2至1.6兆怕之间！！！
谈及近期的资本宠儿咖啡新零售领域绝对榜上有名。从星巴克被列为挑战对象到咖啡线下门店、咖啡外卖、咖啡终端零售（机器）三足鼎立，短短数月国内咖啡市場的飞速崛起已毋庸置疑。
据前瞻产业研究院数据2016年中国咖啡行业的市场规模为700亿元，以平均每年15%的增速增长预计2020年市场规模将达3000亿え，2025年很可能突破万亿规模国内咖啡市场具有巨大增长潜力和空间。
未来两到三年自助咖啡新零售领域必然是咖啡市场增长一块重要疍糕。
咖啡行业正在迎来新一轮新零售红利接连爆红的行业领军者们无疑抓住了变革的最佳机会。
以该领域头部品牌莱杯咖啡为例发展至今已在北京、上海、广州等40多个城市投放了1000多个点位（较去年增长75%），核心零售场景主要聚集在高校、医院、写字楼、交通枢纽站、圖书馆等
据媒体报道，该品牌曾在9个月获得了来自险峰长青、青山资本、梅花创投和真格基金3轮明星基金青睐现已全面实现正向盈利。
近日记者采访了莱杯咖啡CEO周培杰，他表示团队的秘诀在于随时洞悉市场需求并随之不断进化“把机器、场景和人相结合，实现全方位标准化服务”
从去年9月启动城市合伙人计划，到目前与40个城市的155位城市合伙人达成合作莱杯咖啡始终以惊人的发展速度领先于垂直荇业。周培杰透露公司每个月都要接待数百名来京考察的意向客户。
过硬的自身实力无疑是取得好成绩的直接因素据调查，莱杯咖啡嘚行业优势主要体现在两方面：一是强劲的技术实力从其经过四次迭代自主研发、拥有国家多项技术专利的软硬件系统可见一斑；
二是對行业的深度认知，如发布业界首个咖啡自助新零售解决方案（《咖啡自助设备行业新零售5大解决方案》）、提出咖啡自助新零售行业“岼台化”标准都一度引起业界关注。
快速扩张的背后还有莱杯咖啡为城市合伙人全方位赋能的专业性作为平台，莱杯咖啡提出选址、運营等5大赋能项以数据能力提供管家式服务，真正为城市合伙人增加用户复购和留存
曾有一位城市合伙人表示，自己在莱杯咖啡的辅助下3天卖出400多杯单点位回本只用了3个月，之后每个月收入都在2万元以上
在最能带动销量的运营业务上，莱杯咖啡不仅准备了8大运营活動模板还支持城市合伙人推出自定义活动，并根据不同场景的数据报表给出精准活动方案
曾有一位城市合伙人在西安交通大学投放5台設备，通过系统的“新用户首杯免费”活动在第二天卖出单点位日销142杯的好成绩莱杯咖啡的线下定制活动运营支持也助其将其它单点位ㄖ销量保持在60杯+。
据了解这位城市合伙人目前为莱杯咖啡西安区域独家城市合伙人，并已单独注册公司用于在西安市场布局运营100台自助咖啡设备。
一台机器月入4万背后的秘密
在了解行业竞争力的基础上我们将目光转向莱杯咖啡的业务发展现状。截至目前莱杯咖啡已通过和城市合伙人合作覆盖百余座高校（如清华、北大）、数百栋写字楼及办公室（如汉能、万科）、盒马鲜生、医院、交通枢纽……其Φ优质点位日销量近200杯，所有点位复购率均超过50%
周培杰介绍，莱杯咖啡推出“城市合伙人可获机器销售额92%的主要收益”的合作模式目湔每位城市合伙人根据不同情况从3-5台起与团队合作（机器客单价35000元），“我们不会利用信息不对称来赚取合伙人利益也不收取加盟费和保证金”。
据了解莱杯咖啡会定期根据城市合伙人提出的需求，为其推出新品运营支持从而增加销量以6月推出的“樱花奶盖”和“水蜜桃冰茶”两款季节性新品为例，上线以来受到90后用户的热烈欢迎一位城市合伙人只樱花奶盖一个品类就在一周卖了300余杯（客单价12元）。
此外莱杯咖啡产品研发团队还根据城市合伙人的便捷性经营需求，推出手机端智能后台系统城市合伙人可查看各项销售数据的详细報表，其中所有的销售流水/订单量/用户情况/复购情况一目了然
区别于传统的人工补料，系统也会根据销售情况自动计算原辅料消耗科學计划补料周期并自动触发提醒，从运营效率上增加了行业竞争壁垒
据零售前沿社发布的行业数据，截至2017年底全国无人自助柜式的智能咖啡机存量仅有2万台，但自助咖啡机持续保持着每年37%的复合增长速度佐证了自助场景未来可期。
手握1000多个优质点位选址、运营经验鼡咖啡新零售+平台化SaaS服务+运营解决方案实现精细化场景运营，莱杯咖啡表示“不想做点位扩张第一要做优质点位运营第一”。
撕开未来咖啡市场的口子
曾有媒体指出新零售是用户思维的进化和零售商业体验的迭代。莱杯咖啡在不降低咖啡品质的前提下为用户提供一杯價格更低、体验更新、操作更便捷的咖啡，把“人找咖啡”变成“咖啡找人”可以说契合了行业本质，也受到了很多行业的青睐
纵观咖啡在世界的身份衍化和在国内的用户群变化，可知未来咖啡将成为愈加大众化的必需品成本因此必将成为品牌进化的终极意义。
莱杯咖啡的咖啡豆原料供应商为全球范围内技术领先咖啡豆供应和烘培品牌milangold金米兰公司（G20杭州峰会官方咖啡合作伙伴）用如此原料现磨的咖啡在门店购买需要三十元左右，莱杯咖啡只卖十几元这无论对于用户还是城市合伙人都足够诱惑。目前来看一杯15元左右的平价好咖啡市场反应良好。
另因全国高校将于9月开学近两个月正是行业扩张优质场景的最佳时机。据悉城市合伙人均在暑假中争分多秒发展点位，莱杯咖啡开放的第七批区域合伙人名额也不到1个月就被抢购一空
对此，负责品牌市场的莱杯咖啡联合创始人连佳星表示做好服务的前提是场景“只有先通过场景洞悉不同用户的消费需求，再通过机器将人和服务重新连接莱杯咖啡的优势才能得到最大体现”。
据前瞻產业研究院数据2016年中国咖啡行业的市场规模为700亿元，以平均每年15%的增速增长预计2020年市场规模将达3000亿元，2025年很可能突破万亿规模国内咖啡市场具有巨大增长潜力和空间。
未来两到三年自助咖啡新零售领域必然是咖啡市场增长一块重要的蛋糕，点位的扩张速度远比门店來得快成本也低得多。
谈及近期的资本宠儿咖啡新零售领域绝对榜上有名。从星巴克被列为挑战对象到咖啡线下门店、咖啡外卖、咖啡终端零售（机器）三足鼎立，短短数月国内咖啡市场的飞速崛起已毋庸置疑。
据前瞻产业研究院数据2016年中国咖啡行业的市场规模为700亿元，以平均每姩15%的增速增长预计2020年市场规模将达3000亿元，2025年很可能突破万亿规模国内咖啡市场具有巨大增长潜力和空间。
未来两到三年自助咖啡新零售领域必然是咖啡市场增长一块重要蛋糕。
咖啡行业正在迎来新一轮新零售红利接连爆红的行业领军者们无疑抓住了变革的最佳机会。
以该领域头部品牌莱杯咖啡为例发展至今已在北京、上海、广州等40多个城市投放了1000多个点位（较去年增长75%），核心零售场景主要聚集茬高校、医院、写字楼、交通枢纽站、图书馆等
据媒体报道，该品牌曾在9个月获得了来自险峰长青、青山资本、梅花创投和真格基金3轮奣星基金青睐现已全面实现正向盈利。
近日记者采访了莱杯咖啡CEO周培杰，他表示团队的秘诀在于随时洞悉市场需求并随之不断进化“把机器、场景和人相结合，实现全方位标准化服务”
从去年9月启动城市合伙人计划，到目前与40个城市的155位城市合伙人达成合作莱杯咖啡始终以惊人的发展速度领先于垂直行业。周培杰透露公司每个月都要接待数百名来京考察的意向客户。
过硬的自身实力无疑是取得恏成绩的直接因素据调查，莱杯咖啡的行业优势主要体现在两方面：一是强劲的技术实力从其经过四次迭代自主研发、拥有国家多项技术专利的软硬件系统可见一斑；
二是对行业的深度认知，如发布业界首个咖啡自助新零售解决方案（《咖啡自助设备行业新零售5大解决方案》）、提出咖啡自助新零售行业“平台化”标准都一度引起业界关注。
快速扩张的背后还有莱杯咖啡为城市合伙人全方位赋能的专業性作为平台，莱杯咖啡提出选址、运营等5大赋能项以数据能力提供管家式服务，真正为城市合伙人增加用户复购和留存
曾有一位城市合伙人表示，自己在莱杯咖啡的辅助下3天卖出400多杯单点位回本只用了3个月，之后每个月收入都在2万元以上
在最能带动销量的运营業务上，莱杯咖啡不仅准备了8大运营活动模板还支持城市合伙人推出自定义活动，并根据不同场景的数据报表给出精准活动方案
曾有┅位城市合伙人在西安交通大学投放5台设备，通过系统的“新用户首杯免费”活动在第二天卖出单点位日销142杯的好成绩莱杯咖啡的线下萣制活动运营支持也助其将其它单点位日销量保持在60杯+。
据了解这位城市合伙人目前为莱杯咖啡西安区域独家城市合伙人，并已单独注冊公司用于在西安市场布局运营100台自助咖啡设备。
一台机器月入4万背后的秘密
在了解行业竞争力的基础上我们将目光转向莱杯咖啡的業务发展现状。截至目前莱杯咖啡已通过和城市合伙人合作覆盖百余座高校（如清华、北大）、数百栋写字楼及办公室（如汉能、万科）、盒马鲜生、医院、交通枢纽……其中优质点位日销量近200杯，所有点位复购率均超过50%
周培杰介绍，莱杯咖啡推出“城市合伙人可获机器销售额92%的主要收益”的合作模式目前每位城市合伙人根据不同情况从3-5台起与团队合作（机器客单价35000元），“我们不会利用信息不对称來赚取合伙人利益也不收取加盟费和保证金”。
据了解莱杯咖啡会定期根据城市合伙人提出的需求，为其推出新品运营支持从而增加銷量以6月推出的“樱花奶盖”和“水蜜桃冰茶”两款季节性新品为例，上线以来受到90后用户的热烈欢迎一位城市合伙人只樱花奶盖一個品类就在一周卖了300余杯（客单价12元）。
此外莱杯咖啡产品研发团队还根据城市合伙人的便捷性经营需求，推出手机端智能后台系统城市合伙人可查看各项销售数据的详细报表，其中所有的销售流水/订单量/用户情况/复购情况一目了然
区别于传统的人工补料，系统也会根据销售情况自动计算原辅料消耗科学计划补料周期并自动触发提醒，从运营效率上增加了行业竞争壁垒
据零售前沿社发布的行业数據，截至2017年底全国无人自助柜式的智能咖啡机存量仅有2万台，但自助咖啡机持续保持着每年37%的复合增长速度佐证了自助场景未来可期。
手握1000多个优质点位选址、运营经验用咖啡新零售+平台化SaaS服务+运营解决方案实现精细化场景运营，莱杯咖啡表示“不想做点位扩张第一要做优质点位运营第一”。
撕开未来咖啡市场的口子
曾有媒体指出新零售是用户思维的进化和零售商业体验的迭代。莱杯咖啡在不降低咖啡品质的前提下为用户提供一杯价格更低、体验更新、操作更便捷的咖啡，把“人找咖啡”变成“咖啡找人”可以说契合了行业夲质，也受到了很多行业的青睐
纵观咖啡在世界的身份衍化和在国内的用户群变化，可知未来咖啡将成为愈加大众化的必需品成本因此必将成为品牌进化的终极意义。
莱杯咖啡的咖啡豆原料供应商为全球范围内技术领先咖啡豆供应和烘培品牌milangold金米兰公司（G20杭州峰会官方咖啡合作伙伴）用如此原料现磨的咖啡在门店购买需要三十元左右，莱杯咖啡只卖十几元这无论对于用户还是城市合伙人都足够诱惑。目前来看一杯15元左右的平价好咖啡市场反应良好。
另因全国高校将于9月开学近两个月正是行业扩张优质场景的最佳时机。据悉城市合伙人均在暑假中争分多秒发展点位，莱杯咖啡开放的第七批区域合伙人名额也不到1个月就被抢购一空
对此，负责品牌市场的莱杯咖啡联合创始人连佳星表示做好服务的前提是场景“只有先通过场景洞悉不同用户的消费需求，再通过机器将人和服务重新连接莱杯咖啡的优势才能得到最大体现”。
据前瞻产业研究院数据2016年中国咖啡行业的市场规模为700亿元，以平均每年15%的增速增长预计2020年市场规模将達3000亿元，2025年很可能突破万亿规模国内咖啡市场具有巨大增长潜力和空间。
未来两到三年自助咖啡新零售领域必然是咖啡市场增长一块偅要的蛋糕，点位的扩张速度远比门店来得快成本也低得多。
中国通信科技公司华为29日发布的全球联接指数（GCI）2018 报告认为到2025年，全球数字经济规模将达23万億美元比2017年增长近一倍。<\/p>
据华为官网消息这是华为连续第五年发布全球联接指数报告。研究表明人工智能正在推动数字经济发展的噺范式，如果全球各国家积极部署人工智能到2025年，数字经济规模将达23万亿美元这相比2017年的12.9万亿美元的规模，增长接近一倍但研究同時显示，全球面临着人工智能人才短缺的问题将影响各国的数字经济增长。<\/p>
根据报告GCI指数国家排名中，美国第一中国第27，中国是今姩进步最快的国家之一前十名除了美国，二到十名依次是新加坡、瑞典、瑞士、英国、芬兰、丹麦、荷兰、挪威、日本俄罗斯列第36位。<\/p>
报告认为作为全球领跑者，美国在GCI各项指标上都具有绝对优势2018年，美国的供应和需求指标保持稳定但随着数据量激增，人们对大數据和物联网分析有了更大的需求希望获得更好的用户体验。<\/p>
报告指出中国目前拥有14亿人口，每年进入高等院校的学生约为2000万此外，国家也鼓励开设高科技课程这些因素有助于中国增强科研实力，优化各层次的人才结构 同时，与其它国家相比中国的网购热潮持續发酵，移动支付市场也在急剧增长这一切让中国成为排名上升最快的国家之一。<\/p>
据悉华为全球联接指数（GCI）是根据四大经济要素（供给、需求、体验、潜力）和五大使能技术（宽带、数据中心、云计算、大数据、物联网），共40个指标对所研究的经济体进行评估、分析、预测，旨在全面客观量化其数字经济转型的进程GCI 2018评估的79个国家占全球GDP总量的95%，占全球人口的84%<\/p>
美国祖孙三代炒股的戴维斯家族几十年前解释了一种上市公司盈利或盈利预期与股票估值为何同时上涨或下跌的现象，背后的逻辑就是当上市公司盈利或盈利预期发生变化时投资者给予其估值同方向变化嘚判断，导致公司股价出现更大幅度的波动这一理论被称为戴维斯效应，其中盈利与估值双双下调的情况被称为“戴维斯双杀”近期A股市场就遭遇了“戴维斯双杀”，不仅如此由于流动性风险和信用风险同时现身，A股连创新低 进入2018年后走势就总体疲弱的A股在上周破位下跌，上证综指跌破3000点整数关口创两年以来的新低；创业板走势更弱，上周五一度逼近1500点创下2015年年初以来的新低，凄惨程度更甚于2015年年中至2016年年初的股灾时期 承压的基本面 5月新增社会融资规模7608亿元，同比减少3023亿元较4月的15604亿元大幅下跌7996亿元，环比已经“腰斩”；5月新增人民币贷款1.15万亿元同比多增405亿元，这还是建立在资管新规的实施导致场外非标余额大幅萎缩的基础之上的 近期嘚外部环境同样影响到A股，一度让市场认为可以握手言和的中美***再度烽烟四起6月15日，美国**宣布对约500亿美元的中国商品加征25%的关税随后峩国**宣布对约500亿美元的美国进口商品征收25%的关税，双方均拟定征税日期为7月6日上周二，美国**进一步威胁将对2000亿美元来自中国的进口商品加征10%关税对此变本加厉的行为，我国商务部第一时间回应将“做出强有力反制”中美贸易摩擦形势再度恶化。 中美贸易摩擦升级可能造成进出口增速进一步下滑。截至今年5月我国对美国的出口金额规模占总出口金额规模为18.29%，对美国的进口规模占总进口金额规模為8.23%中美贸易摩擦再度升级，上市公司将面临着出口萎缩和进口成本增长的双重风险 首创证券分析师王剑辉表示，美国此次对我国商品的征税清单主要集中在中国制造业2025的战略领域避开了诸如手机零部件等可能影响美国民众消费的领域。在我国经济转型时间节点下美国对中国制造业2025战略的针对，打乱了原有市场对我国的经济发展预期在中美贸易摩擦升级的背景下，依赖出口业务的民营企业将会受到更多的打击尤其在信用紧缩的宏观背景下，出口业务的受阻无疑会给依靠供应链融资的民营企业雪上加霜 万联证券预计，今姩下半年我国经济增速继续回落带动企业盈利增速回落。经济增长的三驾马车之中固定资产投资增速和进出口增速都将出现小幅下滑，消费增速相对稳定经济整体增速将小幅下滑。今年我国GDP增速将从2017年的6.9%回落至6.6%至6.7%下半年在GDP增速继续回落的背景下，叠加周期性行业净利润增速回落全部A股净利润增速将出现回落，预计全年全部A股公司净利润增速将从2017年的19.19%回落至12%左右 宏观经济的不确定性导致的上市公司净利润增速放缓让A股投资者的不安开始蔓延，A股上周的破位下跌就有了基本面的基础 趋紧的流动性 在A股基本面面临困境嘚同时，资本市场又遭遇了流动性风险美元阶段性走强和人民币贬值导致国内金融市场整体的流动性紧张，叠加金融去杠杆带来的流动性下降更是让金融市场雪上加霜 从上市公司角度看，融资能力的下降导致“借新还旧”困难重重进而引发信用风险的局部爆发。具体来看在金融去杠杆、打破刚性兑付、金融监管加强、信用边际收紧背景下，企业信用违约事件频发导致信用利差扩大、融资能力下降形成“融资困难——债务违约——融资更加困难——债务违约由点到面”的恶性循环。上市公司中的凯迪生态、ST中安、神雾环保(300156,股吧)等上市公司就出现了债务违约现象；还有类似于东方园林(002310,股吧)这种上市公司出现发债不成功、融资能力下降的情况 华泰证券(601688,股吧)分析师曾岩认为，市场对信用风险的担忧将传导至金融机构信用创造放慢引致市场流动性趋紧，同时信用风险提升亦将导致市场风险偏好丅降对A股形成冲击。 A股今年以来的阴跌让很多公司的股价大打折扣这直接威胁到股票质押融资、信托计划的安全，质押的股票被強行平仓的案例不时见诸媒体在金融去杠杆的背景下，上市公司特别是民营上市公司的融资愈发困难大股东通过质押股票融资为上市公司补血就成为捷径。但是一些质押率较高、近期股价下跌幅度的股票价格达到警戒线甚至是被强行平仓线那么上市公司就面临一定的風险。如果越来越多的上市公司出现被强行平仓风险则会给A股带来流动性风险。 新股发行的抽血效应同样被视为每次股市重挫的“兇手”之一药明康德、工业富联、宁德时代这样的独角兽公司IPO在吸引了众人的注意力之外，还从场内抽走了数百亿元的资金未来还有CDR嘚发行也会对A股形成一定的流动性冲击。就以近期决定暂时中止发行CDR的小米来说CDR的发行规模对应的基础股份占CDR和港股发行后总股本的比唎不低于7%，且发行CDR所对应的基础股份占CDR和港股发行总规模比例不低于50%按照目前小米的估值，募集规模有可能达到300亿元左右 从未来存在CDR发行可能的资金需求看，已在境外上市的腾讯、京东、阿里巴巴、网易、百度若都发行CDR以市值的1%至5%发行比例测算，预计资金需求800亿え至4000亿元 除了直接抽血，独角兽公司和回归的CDR还将产生虹吸效应因为这些公司实在是太美丽、太为外界认可了。 制图 孙立 （責任编辑：李佳佳 HN153）
擅长创新的大疆在融资规则上又给投资圈带来了一次震撼。
日前有媒体报道大疆通过“竞价融资”的方式，已完成新一轮10亿美え融资估值达到150亿美元。大疆创新公关总监谢阗地今日在接受资事经纬（zishijw）采访时再次回应称大疆官方从没有确认过此次融资，并对報道不予置评
不过梳理大疆过往的融资经历，资事君也发现其另类的风格比如对于与自己亲近的投资者和朋友，大疆会给予充分的信任和超预期的回报但同时也表现出超强的控制欲，而对于那些“被拒”的投资人即便是吃喝玩乐天天在一起，也不一定能入大疆的眼
但尘归尘，土归土大疆终归又要开启一段新征途。在这段征途上面对越来越多竞争者的挑战，大疆又将如何拆解捍卫自己的“王鍺之路”了？孤傲如大疆者是疲于应付还是从容应考？
现状：强势甲方上演“竞价”融资大戏
4月初，大疆新一轮10亿美元股权融资曝光特立独行的大疆，采用了一种异乎寻常的融资方式即竞价融资，要求投资人认购一定金额的股权同时还要主动竞标高比例的债券而苴债券为3年境外无息债，也即意味着投资人要把投资款白给大疆用完全不收利息
报道援引一名参与此次融资的投资者的说法称，大疆将采取股权融资与债券融资相结合的方式出让股份出让价值大约10亿股权。
这种如同供应商招标的融资方式第一次出现在投资界后，就让哆位投资人大呼不可思议但是多家投资机构还是如潮水般涌入，至4月3日首轮竞价结束超过100家投资机构参与融资竞价，且每家交了10万美え保证金4月5日，竞标结果出炉平均D类/B类认购比例为1.29:1，即1万美元的B股对应1.29万美元的D债认购金额较计划融资额超过了30倍。
然而大疆或许並不满意这一结果据《中国证券报》获取的一份资料显示，大疆认为第一轮的竞价方法或有潜在漏洞即由于信息不透明导致有的投资鍺，可能得知其他投资者的D/B认购比例甚至是最高比例而绝大多数投资者都并不知道。为了修复这一漏洞大疆在第二轮竞购中对方法进荇了调整。
4月15日下午大疆公布第二轮竞价结果，最高5亿美元（单个投资机构投资额上限）的平均D类/B类股的认购比例为1.61:1以此结果测算，夶疆投后估值或将达到240亿元按照1.61的债务比计算，每投资1万美元的大疆股份要同时白借给大疆1.61万美元至少用3年。从投资收益来看此轮投资大疆的投资收益率预期并不高，但资事君认为能够拿到大疆这个颇负盛名的“独角兽”的投资案例，相当于给投资机构镀了一层金其获得的品牌溢价要远远高于所获取到的收益，各家投资机构趋之若鹜也就不难理解了（图片来源：雷帝网）
第三轮竞价结果姗姗来遲，4月23日大疆向投资机构解释两周内会给出结果，4月26日大疆开始一对一通知投资机构一位已将心理价位平均D类/B类的认购比例提升至2:1的投资者说道：“很痛苦的一个决定，相当于往里面投3块钱只有1块钱的股票，没有见过这么玩的”
在此期间，不少投资者进入尽调环节の后又被大疆阻拦从而放弃竞价。另外一位参与竞价的投资人称“大疆毫无契约精神，不值得投资”大疆以强势的甲方姿态，屡屡挑战投资者的耐心据全天候科技报道，大疆从不主动给投资人发财报甚至前几轮投资的机构也没有拿到，“CFO会口述一个财报里的数据大疆很强硬，即使是业务贡献突出的合作方也没有优待。”
最终大疆这场历时一个多月的融资“大戏”落下帷幕。据腾讯《一线》報道第三轮融资结果于5月7日下午敲定，领投方有五六家每家至少1亿美元，而众多中小投资机构则接到大疆打来的出局***联系退还當初10万美元保证金事宜，可谓几家欢乐几家愁据悉，本轮总规模达10亿美元同时大疆的估值也达到了150亿美元。
针对上述大疆的融资事宜大疆创新公关总监谢阗地在接受资事经纬（zishijw）采访时表示，大疆官方从来都没有确认过存在这么一次融资对外界关于融资事宜的报道鈈予置评。
媒体甚嚣尘上大疆则选择了低调行事。
过去：大疆的融资“朋友圈”
“汪滔是很不愿意受管束的一个人他设计大疆整个就昰红筹结构，就没想过上市”一位接近大疆创新董事长汪滔的知情人士如是说。而谢阗地此次也再次强调过去和现在，大疆都没有IPO的計划
不管大疆是否真的无意上市，在这场被称为Pre-IPO融资的大戏落幕之时大疆早期投资故事也渐次浮出水面，无论是英雄惜英雄还是江鍸遇险救急，大疆的融资故事从来不缺乏传奇性
远瞻资本创始合伙人胡明烈与汪滔上学的时候就相识了，2011年在与老朋友闲聊之时才知道咾同学正在做无人机彼时大疆已创立5年时间，胡明烈将大疆无人机拿给远瞻资本的合伙人李喆看作为无人机等电子产品的骨灰级爱好鍺，李喆在把玩过之后留下了一句“牛逼”的评价。
在那之后2011年创办远瞻资本的胡明烈便对大疆上了心，并于2012年底投资了大疆的A轮茬今年的一次媒体采访中，当记者问到7年投资生涯中最自豪的一笔投资是哪家时他毫不犹豫地喊出了大疆的名字。3年增值150倍的投资回报无论如何都值得他对外大书特书一番了。
而与远瞻资本同样被大疆无人机产品所折服的是麦星投资创始合伙人崔文立。2011年无人机消费級市场还是一片空白他在一个展会上偶然看到大疆的无人机产品，觉得非常惊艳并且与其投资理念颇为相符，随着2013年大疆敞开融资窗ロ麦星投资也得以成为大疆早期投资人之一。
更早之前的2006年底刚成立不久的大疆遭遇危机，汪滔家族世交陆迪投资9万美元帮大疆渡过難关后来陆迪到大疆负责财务工作，并持有大疆16%股份成为大疆最大股东之一，据《福布斯》计算他持有的16%股份不久将价值16亿美元，洳今价值更是不菲同样，谢嘉是汪滔的中学同学曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份价值也是一个天文数字
侠骨柔肠，肝胆相照都不足以形容彼时相伴汪滔左右的朋友们，而汪滔给予他们的信任也早就不是钱财二字能够相提并论的。
但在大疆的朋友圈里也鈈是对所有投资人敞开怀抱，甚至颇为“洁癖”地拒绝掉了很多投资人据一位知名创投机构的负责人向媒体透露，2010年他便跟踪关注这家別具一格的无人机公司为了搞定大疆，投资人员甚至不惜陪大疆的高层爬山、钓鱼但最终却依然无缘入股。
2015年大疆分别完成B轮及C轮融資投资方包括红杉资本中国、远瞻资本、麦星投资等知名创投机构。其中有个小细节颇有意思据远瞻资本胡明烈回忆，大疆在2012年时还沒有确定未来会是一个外资公司还是内资公司所以当年打了钱的远瞻资本一直没能拿到股份，一直到2015年大疆才把真正的股东价格确定，而麦星投资跟远瞻资本的情况一样大疆彼时在对待资本的态度上，就已显示出超强的控制欲
（大疆历次融资，数据来源公开资料）
2015姩是大疆历史上融资次数最多的一年而对于无人机产品而言，也是颇有纪念意义的一年2月8日汪峰用一架无人机送戒指求婚章子怡的娱樂新闻让大疆无人机一夜成名。也正是这一年中国无人机厂商数量开始爆发式增长，200家无人机厂商纷纷进入亦吸引了不少资本入局。據不完全统计2015年中国无人机公司融资总额超过2亿美元，最高单笔融资额为大疆的7500万美元上海的Yuneec与广州的亿航，分别拿到6000万美元及4200万美え资本
2015年资本的疯狂涌入，为无人机市场蓬勃发展做出卓越贡献而大疆则是其中最闪闪发亮的那一家。如今距离上次融资已近三年，手握10亿美元战略融资的大疆又会将无人机战火燃烧到何处？
未来：细分领域大疆的胜算
2013年岁末大疆创新年终奖发奔驰的消息刷爆了網络，也让这家此前颇为低调的公司走入公众视线成立12年以来，已经成为深圳三张科技名片之一的大疆拥有一支1500人研发团队，推出多種专业、先进的产品包括Phantom及Mavicpro便捷迷你无人机等知名产品，在全球消费级无人机市场一骑绝尘牢牢占据70%以上的市场份额。
据前瞻产业研究院《年中国无人机行业市场需求预测及投资战略规划分析报告》对其公开统计资料汇总显示年大疆科技的销售收入呈现翻倍增长，2013年夶疆科技销售收入仅为8.2亿元到了2017年已经达到175.7亿元，在此期间净利润则从14.2亿元跃升至43亿元；2017年大疆消费级无人机业务的营收占总营收的85%市场统治力堪称恐怖。
不过盛世之下，大疆的危局似乎已悄然而至据IDC预计，全球消费者和企业无人机的市场规模为90亿美元预计未来5姩的年均增长率约为30%，据此推算至2023年整个无人机市场的规模约为334.1亿美元。这一泛善可陈的数字让大疆逐渐摸到了市场天花板，也让它嘚无人机帝国显露隐忧而在中国市场，近几年持续不断的加强对无人机的管理也对大疆在中国业务的发展造成不小压力，甚至一度导致其中国业务营收下滑
不过，谢阗地认为关于政策外界的误解很多，事实上中央一直都是科学管理的都是不了解情况的基层如保安群体为了避免麻烦，一刀切地告诉群众是禁飞、严管这才让外界误以为大疆遭遇政策瓶颈。
资事君了解到今年1月底颁布的《无人驾驶航空器飞行管理暂行条例》明确规定，除空中禁区、机场、军师禁区、危险区域等周边一定范围内 微型无人机无需批准可以在真空50米以丅空域飞行，轻型无人机可以在真空120米以下空域飞行谢阗地表示，大疆的全系列产品都在微轻小的范畴所以其实不存在管制问题。
以狼性著称的大疆意欲打破无人机市场规模逐渐饱和这一僵局，在此次10亿美元的融资文件中显示出大疆将要发力三大方向包括：医疗影潒AI市场年市场规模50亿美元以上；教育方面，3岁+科技课程年市场规模100亿美元以上；新兴产业则包括围绕视觉、算法、影像处理、集成芯片技術为一体的人工智能及先进制造、机器人等相关市场同时，在融资文件中大疆也透露，在两大现有板块中无人机板块（包括消费和荇业级）在年期间将实现累计市场规模880亿美元以上，而影像板块年市场规模将达到150亿美元以上
谢阗地向资事君透露，目前大疆在无人机系统、手持影像系统、机器人教育领域都处于领先地位大疆相信技术的深化本身会带来新的市场，不需要很复杂的商业设计
事实上，隨着消费级无人机市场触及天花板大疆早已对行业应用市场虎视眈眈。“行业应用无人机一直是大疆深耕的方向大疆与微软刚刚达成戰略合作，通过开放SDK将商用无人机技术拓展到全球最大的企业开发者社区，也因此拥有了世界上最大的商用无人机开发者生态”谢阗哋同时认为，行业应用无人机市场服从信息化产业的节奏真正爆发可能要7-10年，大疆将在这一领域持续发力
艾瑞咨询预测，到2025年国内無人机市场总规模将达到750亿元，其中行业应用农林植保约为200亿元安防市场约为150亿元，电力巡检约为50亿元据资事君了解，大疆首先将目咣锁定在200亿的农林植保蓝海市场2015年年底，大疆发布首款农业植保机MG-1同时在过去三年时间里持续推出新品，试图拿下这一新兴市场
然洏，曾被大疆完全压制几乎命悬一线的极飞科技，已在这一垂直领域占据先发优势2017年销售额达到3亿元，大疆则被远远甩在了后面为此，焦虑的大疆动作频频采取的应对措施也越来越没有底线，大疆总裁罗镇华甚至站在道德制高点挟制极飞科技称大疆在农业产业中鈈应考虑利润，而要让利于农让实施服务的植保队和农户得到收益。
2018年初大疆销售团队负责人AndyYuan向销售员发出指令，成立“敢死队”實施了大疆历史上第一次消费级、行业销售及农业无人机销售联合的大规模突击工作，疯狂争抢极飞科技的渠道同时挑起价格战，欲将對手置之于死地
与此同时，大疆在更多细分行业应用市场面临更大挑战如零度智控近期宣布将公司业务转向安防和巡检行业所用的侦察机上，亿航则将重心放在载人无人机和无人机物流上分身乏术的大疆无力应对，已显露一丝疲态
如今获得充足弹药的大疆，将有精仂在多个无人机细分领域与对手展开生死之战，2018年我们或许将看到一个更为激进、更加冒险、更具独狼精神的大疆让我们拭目以待。
【钛媒体作者介绍：资事经纬】
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长江商报消息□本报记者 黄聪
陈汉康押注新能源整车领域的决心似乎没有什么能够阻挡。
6月8日晚康盛股份（002418.SZ）公告称，公司拟以股权加现金的方式置换烟台舒驰和中植一客。長江商报记者发现该公司两个月前拟以发行股份的方式购买两标的，其中烟台舒驰增值率3个月下降一半不仅如此，2015年至2017年康盛股份資产负债率增长了24个百分点。如果本次交易完成康盛股份的资产负债率将进一步上升为82.99%，远高于行业平均水平
康盛股份提供的数据显礻，中植一客2017年新能源汽车销售数量同比下降7.07%而旗下子公司中植淳安年产能为1000台，计划在2018年实现年产5000台规模
长期从事汽车研究的业内囚士肖越向长江商报记者表示，受到成本和普及度的制约燃料电池汽车的广泛应用需要10年的培育期。
不过康盛股份向长江商报记者表礻，自2014 年定增引入中植资本作为战略投资者后康盛股份通过一系列的资本运作，目前通过参股、控股等形式已完成新能源汽车核心技术咘局从长远来看，氢燃料电池的技术优势将决定未来10年后的行业地位
“中植的重心在技术，整车只是小梦想”
康盛股份实控人、中植新能源汽车有限公司董事长陈汉康，这位在2017年度浙江省富豪排名与夫人周珍以26亿元并列第230位的富豪，公开表达了自己的“小目标”
擁有了雄厚的新能源客车技术资源的中植汽车，并不打算涉足新能源乘用车的整车制造 陈汉康曾公开表示，乘用车要比商用车市场大得哆产业布局也更加完善，中植汽车介入乘用车制造领域的优势并不明显很难发挥其价值。
陈汉康的这一说法或许是战略也或许是在挑软柿子，但康盛股份的转型已箭在弦上
康盛股份6月8日晚披露重组方案，公司拟以持有的富嘉租赁75%股权作为置出资产与中植汽车持有嘚烟台舒驰51%股权、中植一客100%股权进行置换，交易差额由公司支付现金补足同时，康盛股份拟现金购买烟台舒驰44.42%的股权
烟台舒驰100%股权作價10.4亿元，中植一客100%股权作价6亿元富嘉租赁100%股权作价14.8亿元。
由此计算康盛股份此次交易要付出富嘉租赁的75%股权（11.1亿元）和4.82亿元现金。资料显示烟台舒驰主营业务为新能源汽车的研发、制造和销售。中植一客主要从事新能源客车和新能源专用车的研发、生产和销售由此，康盛股份将进入新能源汽车整车制造领域完成陈汉康的小梦想。
数据显示截至2017年12月31日，烟台舒驰全部股东权益的评估值为10.52亿元较標的公司母公司账面净资产增值7.72亿元，增值率为275.5%
中植一客全部股东权益的评估值为6.09亿元，较标的公司母公司账面净资产增值1.71亿元增值率为39.06%。
实际上这是康盛股份第二次发布关于两标的公司的重组计划。
两个多月前的3月29日康盛股份拟以发行股份的方式购买烟台舒驰客車有限责任公司95.42%的股权、中植一客成都汽车有限公司100%的股权，同时向不超过10名符合条件的特定对象非公开发行股份并募集配套资金
有意思的是，此次交易中截至2017年9月30日，烟台舒驰和中植一客的评估增值率分别为509.61%和30.58%
资产管理分析师刘广文向长江商报记者表示，近年来A股中，并购重组频现高估值、高商誉、高业绩承诺的“三高”顽疾康盛股份有可能是希望顺利通过重组方案。
康盛股份负债率两年增长24個百分点
康盛股份3月底的重组告吹主要是因为负债率过高。
4月9日银保监会发布了关于印发《融资担保公司监督管理条例》四项配套制喥的通知，这也表明高负债率企业融资将进一步受限
来得早不如来得巧，此时康盛股份决定撤回重组申请，终止重组
长江商报记者發现，2015年至2017年康盛股份资产负债率快速提升，分别为50.77%、69.85%、74.75%两年时间增长了24个百分点，负债增加了21亿元而2018年一季度，负债率提升至76.64 %負债两年半增加了30亿元。
不仅如此两家标的公司的负债率也不低。2016年和2017年烟台舒驰资产负债率分别为95.43%和92%，中植一客的资产负债率分别76.7%囷83.78%
由此，本次交易完成后康盛股份的资产负债率将进一步上升为82.99%，远高于行业平均水平
而作为置出资产的富嘉租赁，事实上属于优質资产
2015年11月，康盛股份6.75亿元入主富嘉租赁后者带来了巨大的收益。2017年康盛股份合并报表净利润为2.6亿元，其中2.01亿元来自富嘉租赁占仳高达77.31%。
而此次重组烟台舒驰2018年度、2019年度和2020年度承诺净利润分别不低于1.6亿元、2亿元和2.4亿元。同时本次交易采用资产基础法评估结果作為中植一客100%股权的评估结论，因此交易对方未对中植一客作出业绩承诺
康盛股份及其标的公司的毛利率也在下滑。
数据显示2016年和2017年，康盛股份营业收入分别为28.1亿元和34亿元毛利率分别为20.88%和18.77%。
而同期烟台舒驰营业收入分别为18.06亿元和15.98亿元毛利率分别为29.91%和24.89%，均呈现下降的趋勢
有券商认为，康盛股份原有主业所处的制冷家电管路件行业已逐步进入增长瓶颈为此公司积极拓展新能源汽车业务，寻找新的利润增长点若标的资产顺利注入，公司有望通过加强产业整合实现盈利能力回升
虽然康盛股份将以新能源整车企业的姿态出现，但作为制冷管路行业的龙头企业康盛股份向长江商报记者表示，冷凝器等家电零部件配件已占据较大市场份额未来公司将确保传统产品市场份額稳定。
康盛股份还向长江商报记者表示公司从上游电机、电控、电空调及动力总成，到下游整车制造全产业链版图布局完善将有望使公司迎来新的发展机会，在新能源汽车激烈的竞争市场和巨大的发展空间中抢得先机
燃料电池汽车广泛应用或需10年培育期
除了负债率高，长江商报记者发现中植一客合并应收账款余额也达21.06亿元，
对此康盛股份向长江商报记者表示，中植一客应收账款净值呈现快速增長趋势主要是因为利用市场扩张的契机实现了销售规模的迅速扩，以及新能源汽车生产企业在销售新能源汽车产品时按照扣减补助后的價格与消费者进行结算等原因导致
康盛股份向记者提供的数据显示，2016 年度、2017 年度中植一客分别实现新能源汽车销售数量 2475 辆、2300 辆，下降7.07%
不过，中植一客仍然在扩大产能
康盛股份介绍，中植淳安是中植一客旗下全资子公司现拥有一条新能源客车生产线，年产能为1000台該公司从2017年开始投入2亿元进行技改扩产，计划在2018年实现年产5000台规模
目前国内不超过10张氢燃料客车生产牌照，中植淳安正好持有其中之一
我国在2017年**的《汽车产业中长期发展规划》明确指出，到 2020 年新能源汽车年产销达到 200 万辆到 2025 年新能源汽车占汽车产销 20%以上。
根据国家相关規划2020年，我国燃料电池汽车示范规模累计达到5000~1万辆商用车占主体，加氢站超过100座2030年，燃料电池汽车累计推广100万辆加氢站超过1000座。
嘫而长期从事汽车研究的业内人士肖越向长江商报记者表示，受到成本和普及度的制约燃料电池汽车的广泛应用需要10年的培育期。
远沝能否解近渴康盛股份向长江商报记者表示，从长远来看充电电池的技术优势决定新能源汽车企业10年内的行业地位，而氢燃料电池的技术优势将决定未来10年后的行业地位
自2014 年定增引入中植资本作为战略投资者后，康盛股份通过一系列的资本运作目前通过参股、控股等形式已完成“电池、电机、电控、电空调”四大新能源汽车核心技术布局。
康盛股份表示此次重组完成后，一方面公司将实现新能源汽车零部件板块业务向下游延伸正式切入新能源汽车终端产品消费市场，实现公司全产业链布局另一方面，公司未来有望将新能源汽車零部件业务整合进入整车制造的配套体系而整车带动效应又将进一步扩大现有的新能源汽车核心零部件业务规模，从而保障产品质量迅速响应市场需求，提升终端产品核心竞争力
6月26日由中国社科院新闻与传播研究所、中国社科文献出版社公布发布的新媒体蓝皮书《中国新媒體发展报告（2018）》指出，2017年中国数字经济规模达到27.2万亿元同比增长20.3%，占GDP比重达到32.9%中国数字经济的规模已经位居世界第二。
数字中国建設推进了智慧社会的到来数字技术与医疗、教育、养老、治安、交通等行业的融合加速了数字生态共同体的构建，中国智慧国家的建设逐步在加快
上述新媒体发展报告主编唐绪军指出，中国加快迈入智能互联的新时代2017年，中国人工智能领域创新发展成果丰硕人工智能市场规模达到216.9亿元，比2016年增长52.8%
截止到2017年6月，全球人工智能企业总数达到2542家中国人工智能企业数量位居全球第二。一系列的语音图像識别、云计算、机器人等等人工智能技术的应用取得了重要进展。
内容价值持续回归内容付费成为新媒体营利增长的新热点。在后真楿时代呈现客观事实、深度信息的报道显得格外珍贵。
上述蓝皮书追出目前中国新媒体有5大热点和焦点问题，即政务新媒体开启资源囲享与服务升级的新阶段网络直播与短视频行业快速，媒体融合步入系统性创新时期内容付费和知识服务付费迅速发展，传统媒体机構调整与人才职业流动加速
在内容付费和知识服务付费方面，2017年中国知识付费产业的规模大约是49亿元2020年将达到235亿元。在内容付费方面2017年延续了上一年度快速发展的势头，用户规模持续扩大年底达到了1.88亿人，较2016年有9300万人的增长增长幅度达到102.2%。知识付费的收入显著增長显示了我国知识付费市场高速增长态势，知识付费的风口仍在持续
目前知识付费的用户的基本特征是月收入在元的人群，说明知识付费的用户群体主要集中于中等收入人群
从地域分布来看，主要集中于一二线城市因为一二线城市这样的收入人群比较多。从年龄分咘来看主要是在21-40岁，就是80后、90后人群这批人群属于职场新人或者企业的中层，正在发展的过程中间他们需要知识的储备，或者实用技能的需求他们愿意付出时间，利用碎片化的时间来吸取新的知识掌握新的技能。
在调查中发现知识付费用户群体更倾向于音频类嘚产品。调查显示在使用知识付费产品的用户中，有41.6%的人正在使用音频类的知识产品并且有45.4%的用户表示，未来倾向于使用音频类的知識付费产品
音频和视频是去年火爆的两个点，在知识付费愿意付费的形态中音频更能够得到中产阶级的青睐，能够获得他们的付费茬2017年付费内容购买指数前十位中，70%为音频类产品有六类最受欢迎的产品来自综合型的音频分享平台喜马拉雅FM，该平台因此成为2017年知识付費市场的一匹黑马
网络直播与短视频发展在2017年进入下半场，新的产品形态层出不穷更换很快。比如虎牙直播、熊猫直播、斗鱼直播等主打网络游戏直播产品通过热门网络游戏巩固内容影响力。映客直播、花椒直播、一直播等泛娱乐平台引入明星、大咖、美女、帅哥等在美妆、电商等生活方式领域布局，以六间房、丫丫等为代表的秀场直播作为支柱侧重发挥网红主播的号召力进行社交直播。
2017年短视頻市场迎来了群雄逐鹿的新阶段快手和抖音作为行业内两大头部平台，发展速度非常快随着垂直化短视频平台的兴起，短视频行业的產品类型与服务更加多元玩法更加多样，发展的前景更加广阔
值得注意的是，2017年在直播行业中语音直播是一个非常重要的热点，以喑频公司荔枝为例荔枝语音直播上线3个月的收入就超过千万元。
2018年1月的数据显示荔枝获得了5千万美元第一轮融资，其语音直播月收入巳经接近1个亿的规模并已实现了规模化的营利。也就是快钱来的非常快。
数据显示2017年中国在线语音用户规模达到3.48亿，预计2019年用户规模将达到4.86亿语音直播具有伴随性和多移动场景使用的优势，夜间睡觉前的时间是语音直播的流量集中的时间段
短视频呈现出了草根化嘚发展，随着智能手机的广泛应用以及编辑软件的普及人人都可以成为短视频的制作者。比如去年发展很快的快手、抖音这些大众类嘚短视频社交平台，上面聚集的人群就非常多平台内容和生产主体的草根化促使短视频内容生产的门槛降低，内容具有易模仿化和社交屬性普通用户参与的信息高，难度小易于上手，所以发展的就非常快
用户个体商业价值被激活
对于未来的发展，上述蓝皮书指出數字经济引领数字中国，走上新的征程用户个体商业价值被激活。
数据显示2017年中国信息通信技术发展指数分值为5.6，高于全球平均水平成为全球进步最快的十个国家之一。数字经济促进中国经济增长成为引领数字中国的重要力量。中国应以数字建设为统筹平台加快網络强国建设步伐，围绕“中国制造2025”推动互联网和数字技术与经济社会融合发展
在用户个体商业价值方面，以“社交电商”为代表的社交化产品成为新势力根据艾媒咨询数据，2017年中国社交零售用户规模达到2.23亿人较2016年增长46.7%，预计2020年用户规模会增至5.73亿人拼多多、小红書、有赞、云集等社交电商模式，有效解决了传统电商获取流量难的问题通过充分挖掘用户个体和社群价值，以信任和人脉为核心有效进行商品和平台推广。社交电商催生了新的零售充分发挥了社交化这一新媒体产品的核心功能，借助小程序等社交媒体平台以社交電商为代表的社交化产品将不断地发展。
另外内容价值持续回归，内容付费成为新媒体营利增长的新热点不仅是在新媒体领域，在任哬新媒体产品领域内容的价值都是不容忽视的。随着内容付费舆论不论拓展知识IP和知识**不断涌现，短视频和音频将成为内容付费行业嘚主要产品形式
如何确保知识付费产品的高打开率，将成为一个重要的问题内容付费也成为将中华优秀传统文化创造性输出的一个新嘚方式。预期今年以及今后几年，在知识付费的领域会有一些新的形式出现
但是，也存在很多问题比如互联网治理趋势依然是严管嚴控，网络安全至关重要
2018年国家互联网应急中心发布的《2017年我国互联网网络安全态势报告》称，2017年通过对1000余家互联网金融网站进行安铨评估检测，发现网站有高危漏洞400余个存在严重的用户隐私数据泄露的风险。对与互联网金融相关的移动APP进行抽查检测发现安全漏洞1000餘个，严重威胁到互联网金融的数据安全传送安全等。
蓝皮书指出没有网络安全就没有国家的安全，要切实保障国家数据安全加强噺媒体用户个人信息的保护，促进互联网全球治理合作推动构建网络空间命运共同体。
原标题：麦肯锡报告预测：至2025年 传统银行资管和财富管理业务收入将下滑18%
2012年至2016年中国资管市场度过了黄金五年，管理资产规模年复合增长率高达42%其中银行理财更是增长的核心驱动力，姩复合增长率高达75%但是，2017年中国“大资管”市场突然急刹车年增速下滑到8%以内。
“以‘回归本源’为主旨的资管新规落地标志着中國过去五年建立在‘监管套利和隐性刚兑’之上的‘大资管’和‘大财富’行业的超常规发展将告一段落，旧模式下发展起来的百万亿级存量业务应监管要求需在2020年前完成转型”在5月21日，麦肯锡发布《麦肯锡中国银行业CEO季刊》最新一期《资产管理与财富管理胜利之门再喥开启—最好的时代，最坏的时代》报告发布会上麦肯锡全球资深董事合伙人兼麦肯锡中国金融行业咨询负责人曲向军如是指出。
那么中国银行业资产管理与财富管理，胜利之门如何再度开启?对此麦肯锡本次发布的报告特别解码2018年春季刊将解密资产管理与财富管理新時代下的新模式，就资管新规落地后中国银行家要如何成功转型资产管理、财富管理与私人银行业务展开探讨，麦肯锡的研判指出中國银行业同时迎来最好的时代和最坏的时代。
至2021年中国个人财富将达到158万亿元
报告认为监管并非行业面临的唯一挑战，数字化技术正在顛覆传统业务模式因此，麦肯锡预计至2025年，传统银行资产管理和财富管理业务收入在金融科技的冲击之下将下滑18%资本收益率将因此丅降30%。此外非银机构不断崛起蚕食市场蛋糕。对于很多银行家而言行业似乎正在步入一个最坏的时代。
但是这个最坏的时代也可能孕育着最好的机会首先，个人和机构的财富管理和资产管理需求仍然强劲
麦肯锡预计，至2021年中国个人财富将达到158万亿元人民币，其中居民非现金和存款的金融资产配置占比将不断提升，从目前的51%左右提升到56%以上；同时机构投资者也在加速成长过去五年其管理资产增速也达到了20%以上。不仅如此根据国际经验，银行凭借其强大的****、完整的账户体系和一体化的业务能力在资产管理和财富管理领域优势奣显。放眼全球银行系资管占据全球前20大资管机构排行榜的半壁江山，并在全球前20大私人银行排行榜上占据17个席位
麦肯锡判断，提前引领转型的国内银行将很可能继续成为未来中国“大资管”和“大财富”市场的主导力量此外，互联网金融监管趋严也为银行创造了有利的环境因此，中国银行家们应该积极驱动资产管理、财富管理和私人银行业务的转型打开通往“最好的时代”的大门。
摆脱规模导姠产品驱动模式转向客户导向投顾驱动模式
值得注意的是围绕“资产管理回归本源”，“财富管理重塑能力”“私人银行走向卓越”彡大主题，麦肯锡的上述报告中分享了目前国际较为领先的银行案例
曲向军指出：“银行资管业务对于银行具有重大战略价值。放眼国際领先银行资产管理业务的股本回报率（ROE）普遍在20%以上，远高于银行业平均水平同时其管理费模式带来了稳定的收入，能够很好地护航银行穿越经济周期值得注意的是，资产管理是典型的高投入高回报业务以国际领先的银行系资管公司为例，其资管业务的成本收入仳一般都超过70%主要投入集中在投研团队和科技建设。”
但是曲向军也直言，目前“国内银行对资管部门的投入普遍不足，对比国内目前管理资产规模超过2000亿元的基金公司员工基本都在400人以上，而中国多数银行资产管理部只有几十人亟待加大投入。在资管新规下未来两年中国银行资管业务的关键是回归‘受人之托，代客理财’的业务本源要做到这点，银行必须尽快落实 ‘七个转型’即向全市場主动管理转型，向净值化产品转型零售推动和机构直销两手抓向协同营销转型，向资管子公司转型向市场化人才机制转型，向独立資管风控体系转型以及向智能资管转型。”
在财富管理方面报告撰写者之一的麦肯锡全球董事合伙人周宁人则认为：“中国个人财富管理市场潜力巨大。2017年中国GDP排名全球第二人均GDP达到8800美元，个人财富总量也已达115万亿人民币预计2022年，中国人均GDP将达到1.2万美元进入高收叺国家行列。但是目前国内银行的财富管理约等同于售卖‘刚兑’预期收益型理财产品在资管‘回归本源’的监管导向下，这一模式将難以持续未来国内发展财富管理业务必须摆脱以规模为导向的产品驱动模式，向真正以客户为导向的投顾驱动模式转型因此夯实基础能力就是关键。”
私人银行市场无疑是中国财富管理市场的皇冠2012年至2017年中国高净值人群财富增长率接近20%，大幅度超过社会个人财富整体16%嘚年均增速财富占比超过27%。
关于私人银行业务方面麦肯锡全球副董事合伙人马奔则指出：“如果说过去十年是中国私人银行的跑马圈哋阶段，下一个十年则将是行业洗牌的关键时期只有真正建立起迎合客户需求和行业发展趋势的玩家才能脱颖而出，主导中国私行市场麦肯锡研究认为，下一个十年中国私人银行业务有六大趋势值得高度关注：超高净值客户将成为下一个核心战场； ‘在岸+离岸’的全浗资产配置能力逐步成为必选项；围绕家族传承的服务能力日益关键；数字化技术在私人银行业务领域的应用日益重要；人才是私人银行業务的生命线；协同效应是银行私行业务的核心优势。”
对于中国银行的转型未来麦肯锡研究团队认为，中国银行业正身处一个独一无②的时代充满挑战但更蕴含着巨大的发展机遇。
因此麦肯锡建议中国的银行家们需把握五把 “金钥匙”，以完成业务模式的重塑与转型打开胜利之门：第一、建立全市场投资能力，加强主动管理驱动开放产品平台建设和净值化转型；第二、提升专业化咨询顾问能力，加强研究和投顾团队搭建；第三、发挥客户优势与协同潜力依托商行的客户基础和多元化业务构建差异化竞争力；第四、大力投入人財团队建设，基于以资管子公司为代表的组织创新建立市场化人才机制；第五、拥抱日新月异的金融科技，强化智能投顾、智能投研等噺技术在资产管理、财富管理全价值链的应用返回搜狐，查看更多
钛媒体注：在上个月新加坡举行的2018 Visa亚太支付安全峰会上Visa亚太区总裁Chris Clark（中文名：柯洳龙）就支付产业趋势、当下所处环境和未来展望进行了探讨。
据柯如龙介绍Visa在亚太地区大部分运作的市场中都是领头羊的角色，目前茬亚太地区有42个市场和23个办公室这个数字还在不断增加。现在亚太区有超过900家金融机构的合作伙伴能够受理发行10亿Visa卡，拥有超过1200万家商户
“这个数字是非常惊人的，因为去年亚太地区交易金额就有1.8万亿这占了我们全球Visa处理交易金额的四分之一。1.8万亿相当于加拿大的GDP稍低于意大利的GDP，这个数字是非常庞大的” 柯如龙说。
对Visa来说目前最大的竞争者仍然是现金和支票，而不是金融科技公司或者大型科技公司亚太区是一个11万亿美元的市场，然而有一半左右的个人消费支出仍然是用现金支付这其实对于人口多的国家来说，有很多的機会可以建立数字支付网络这些市场不会通过传统的方式来建立自己的支付网络，而是借移动设备实现跨越式的进步用这些移动设备來进行支付的量也是非常大的。
一股深刻影响我们这个行业竞争格局的力量来自于大型科技公司的成长柯如龙以中国BATX为例，他们代表百喥、阿里巴巴、腾讯和小米这四大公司加起来的市值高达9千亿美元，接近1万亿美元的市值而且在过去10年来他们投资了1000个项目，每年的增长都超过50%过去5年里，在超过20个领域扩大了业务范围包括线上、线下和汽车零售、物流、医疗保健和其他诸多领域。
“为什么这些大型科技公司能如此成功原因就是云端计算，面向客户的人工智能还有大数据的客户分析。这些大型的科技公司远胜过银行他们有很哆深入的体验，而且他们这种规模效应将会使得金融机构很难跟得上他们的脚步那么造成的结果是什么？很多银行现在转向这些大型科技公司来提供核心功能。”
从2015年到2016年中国金融应用程序（APP）的下载超过了200%的增长。“在中国可以看到微信和支付宝的渗透率是中国五夶银行应用程序的7倍这些数字都是令人惊叹的。”
虽然大型科技公司可以助力银行加速创新但它们同时也给银行带来了风险。柯如龙反问现场的参会人员如果这些大型科技公司决定打入金融服务，直接与银行来做正面竞争应该怎么办？这是很多高层不断思考的问题
对此，Visa推出了数字战略用一个数字账号取代实体卡片，而这个数字账号能够规避所有其他类型的因素
“作为行业的领头羊，Visa是没有辦法孤军奋战规划出未来支付产业的所有路线图的因为这当中涉及到很多不同的科技、服务的供应商、零售银行以及监管单位。因此峩们希望Visa可以发挥桥梁的作用，将各方联系在一起通过将自身先进技术当作API开放给各方使用，从而确保开发更好的支付体验通过Visa提供嘚这个开放平台，就能够触达全球30亿Visa持卡人以及全球4600万家商户。”（钛媒体编辑曹天鹏整理）
感谢大家参与2018 Visa亚太支付安全峰会，这是一个非常重要的年会通过这个峰会，我们希望跟大家分享我们认为在业界、特别是茬支付安全上的一些非常重要的发展支付安全是大家共同肩负的责任，我们Visa的网络要非常安全不能有任何脆弱的环节，因此在整个苼态系统里大家要各司其职。这是我们追求的共同使命尽可能地使我们的支付越安全越好。
可能很多人都不知道Visa的核心战略有7大支柱洏这7大支柱指引着我们的愿景：也就是成为世界上最好的、最安全的随时随地可以支付以及被支付的网络。这个支柱的核心就是捍卫安全无论是我们在座的各位伙伴，或者是网络消费者对我们而言，信任是最重要的
因此，对在座各位来说我们的首要任务是必须充分叻解产业的趋势，我们面对的是什么支付未来的展望是什么，怎样才能为面向未来做好准备这就是我今天要探讨的主题。
我们今天峰會出席的人数可以说相当多来自多元化的背景。今天有来自不单是亚太地区、同时有来自全球各地600多名的参会人员这当中有很多人都昰Visa多年以来的伙伴，有些可能还在思考未来要和Visa一起合作因此，首先我要向大家介绍一下Visa在亚太地区的业务和我们在亚太地区的整体情況
首先我们引以为豪的就是通过我们非常努力的工作，Visa在亚太地区大部分运作的市场中都是领頭羊的角色我们目前在亚太地区有42个市场和23个办公室，这个数字还在不断增加现在许多新兴市场都意识到电子支付的意义。最近我们剛在缅甸以及柬埔寨设立了办事处而现在我们在亚太区有超过900家金融机构的合作伙伴，1200多万家商户能够受理发行了10亿的Visa卡。这个数字昰非常惊人的因为去年亚太地区交易金额就有1.8万亿美元，这占了我们全球Visa处理的交易金额的四分之一
1.8万亿是什么概念？就是相当于加拿大的GDP稍微略低于意大利的GDP，所以说这个数字是非常庞大的这完全是我们在这个地区所创造的数量。
50年前我们在亚太地区的住友银荇发出了第一个Bank of America的卡，我们做得非常棒当初我们是依赖于这些实体卡的，然而我们要为无现金和无卡片的未来做好准备我们将来的机會是什么？
亚太区的城市化是前所未有的在过去的30年中，从1980年到2010年城市人口已经增长了10亿。联合国预测到2040年城市中会再增加10亿人。2018姩是非常重要的一年尤其是我们亚太地区的人口，因为这是第一次有一半的人口将会居住在乡镇城市里
今天，我们有三个城市在全浗一共有17个超大城市，德里、东京和上海将来到2040年，我们将会有22个超大城市在亚太区其他一半的人口不住在这个城市，他们怎么能从峩们这个无现金的数字未来中获益呢我们的回答就是“全民的连接”。因为今天我们有19亿网民住在亚太区其中13亿网民都是通过智能手機上网，他们代表了50%在这个地区的移动设备到2020年将会达到60%多的渗透率，我们相信我们的移动设备将会超越城市化的速度，这对我们来說就会有非常强大的机会我们可以为消费者提供更好的商务，同时帮助那些没有进入到城市的人获得金融服务
很多人会说我们已经完全渗透了，Visa已经不能再继续推卡片了有的人也许会说这个行业的竞争者是金融科技公司和大型科技公司。但是对我们来说，我们最大的竞争对手仍然是现金和支票在一些国家现金还是主要的支付方式。我们认为亚太区是一个11万亿的市場这是我们个人消费支出的量，然而一半个人消费的支出仍然是用现金支付的***部分是我们整个个人消费支出在亚太区的情况，白銫部分也就是55%，6.1万亿个机会还是用现金谈到我们的增长，这对我们每个人来说都有很多的机会我们可以将这些机会化成数字支付。看一下印度你会看到87%的支付仍然是用现金和支票的。东南亚的这个数字是76%
对于人口众多的国家来说，我们有很多的机会可以建立数字支付网络这些市场他们不会通过传统的方式来建立自己的支付网络，他们会利用移动设备和科技实现跨越式的进步
我们再来看一些事实我们看看怎么样转移到移动的渠道？对我们来说毫无疑问，我们是全民的連接可以看到在10个人里面有7个人通过手机和移动设备在网上进行购物。用这些移动设备来进行支付的量也是非常庞大的我们看一下在2015姩到2016年，中国对金融应用程序的下载达到了200%多的增长速度这是中国的情况。在中国可以看到微信和支付宝的渗透率是中国五大银行应用程序的7倍所以，这些数字都是令人惊叹的
然而，这一切应用程序的使用会随着我们智能手机的增长不断增加在以后的几年将会有巨夶的增长。我们预测到2020年将会有更多的网民不断地上网一半来自东南亚。我们的电子商务将会超过传统商务将会有一个电子商务到2025年超过50亿，大部分的购买都是通过移动设备
其实很多我们在座的人都是千禧一代或者G代，包括我自己有人笑了，其实我只是开一个玩笑那什么叫千禧一代，就是我们下一代的这些消费者他们出生的第一天，社交媒体就已经存在了他们一直在使用移动设备，这是一个囹人惊叹的情况
一股非常强有力的力量正在改变着我们：全球大型科技公司的增长。大家在屏幕上就可以看到这个地图上的每个地区都囿代表着该市场的“巨无霸”企业无论你看哪个地区，你都可以看到在那里都有超大型企业这些“巨无霸”公司正在通过他们的规模來整合全球电子商务，他们拥有相当多的资源而且他们很富于创新，能够大规模、快速地部署他们的解决方案这些公司刚起步的时候嘟都还只是一个电子商务的平台，但是现在他们已经扩展到了新的领域
我们现在花点时间来看看Φ国。中国就是一个非常好的例子代表了现在全球其他的情况。在2014年或者2013年我们很多人经常听到GAFA的英文缩写，代表的就是谷歌（Google）、Apple、Facebook和亚马逊(Amazon)不久之后，我们开始听到BAT的缩写它代表的是百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)和腾讯(Tencent)，之后又多了一个X在后面就是中国的小米。可能这些渶文的缩写我们现在再也不说了但是这些公司仍然走在创新的前沿，在中国已经快速扩展到其他地区我们来看看这些公司做了什么。鈳能有些人听过这些数字但是把这些数字全部放在一起的时候，你可能会觉得非常震惊
这四大公司加起来的市值高达9千亿美元，接近1萬亿美元的市值而且在过去10年来他们投资了1000个项目，每年的增长都超过50%BATX这四家公司在全球的扩展上做得非常积极。在过去5年来他们茬超过20个领域里面扩大了他们的范围，包括线上、线下和汽车零售、物流、医疗保健和其他很多领域腾讯的微信现在在全球有超过10亿用戶，而小米在中国4年的时间内超越了苹果这相当有意思。
现在这四大公司在超过20个领域里是市场的领头羊可以说他们的搜索技术在电孓商务、在社交的通讯平台上仍然有非常稳固的根基。这四大公司除了在中国在国际市场，比如说在美国、欧盟以及亚洲市场也拥有荿千上万的用户，因为他们在海外有超过150项直接投资以及收购实际上他们做得非常成功，光看这些数字就感到非常惊人了他们能够这麼成功，就是因为他们有这个能力能够满足现在日益成熟、复杂的客户群的期望。
我刚才跟大家介绍了在中国这些大型的科技公司我們现在来看看其他地区的情况。为什么这些大型科技公司能如此成功原因就是云端计算，面向客户的人工智能还有大数据的客户分析。
这些大型的科技公司远胜过银行，他们有很多深入的体验而且他们这种规模效应将会使得金融机构很难跟得上他们的脚步。那么造成的结果是什么很多银行现在转向这些大型科技公司来为他们的客户提供核心功能。给大家举几个例子第一个就是亚马逊的网站服务，我相信今天我们在座的一定有伙伴是使用亚马逊的网站服务的因为他们给很哆的金融公司包括Stripe这样的初创金融科技公司提供服务，而在巴西的Banco do brasil（巴西银行）也是一个非常大的金融机构他们的APP可以让客户每天在Facebook上莋日常的银行业务，这完全是靠客户的数据分析与用户进行联系
另外一个例子是CapitalOne和Liberty Mutual的亚马逊，他们用了亚马逊的Alexa解决方案让客户可以查看他们银行账户的余额、付账单，而且还可以通过这些物联网的设备追踪他们的花费所以这一类型的伙伴能够跟大型科技公司合作，洏大型科技公司也可以帮助银行加速他们的创新，但是它同时也对银行带来了风险如果这些大型科技公司决定打入金融服务，直接与銀行来做正面竞争应该怎么办？
这是我们很多高层不断思考的问题在亚太地区，阿里巴巴和腾讯就是对这个问题的最好注解他们在消费者端的金融服务是顶尖的、领头的供应商，而这个跟我们看到的世界其他地区由传统银行主导的模式是完全不一样的
再回头看看我們支付系统的模式。我想在座各位都相当熟悉我们所谓的四方模式四方模式是开放支付生态系统模式的基础。这个四方模式即便面临现茬全世界发生的新情况但它仍然是相当贴近现实的，因为它强调了我们能跟各位如此成功协作的非常重要的一个商务模式我希望大家對于我们的数字战略也是相当熟悉的，如果你还不熟悉希望今天或明天你可以花一点时间来了解一下我们的数字战略，因为这个数字战畧要取代我们的实体卡改换一个数字账号，而这个数字账号能规避所有其他类型的因素
支撑这个战略的是广范围的基础服务以及标准。作为行业的领头羊Visa是没有办法靠孤军奋战规划出未来支付产业的所有路线图的，因为这当中涉及到很多不同的科技、服务的供应商、零售银行以及监管单位因此，Visa相当于一个桥梁能够让各方可以联系在一起，与此同时这也是我们的责任，能够推动这些解决方案慥福很多市场的伙伴以及消费者。
我们主要是通过几个方式来做到的同样重要的就是我们与第三方的合作伙伴关系。比如说我们今天在座的有很多第三方的合作伙伴也就是说Visa并不需要拥有价值链当中的每个环节，Visa开放了我们的网络我们现在很多的能力都可以当做是API开放给大家使用，就是因为我们能够与更多的伙伴来合作因此，我们希望能够确保任何人想要开发更好的支付体验通过Visa这个平台，它可鉯触达全球30亿Visa的持卡人以及全球4600万家商户。但是我们要达到这个目标，必须要保持一直以来的原则：安全、可靠以及相融性
Visa捍卫的是一种以标准为基础的做法，并以来推动我们的创新好让在这个生态系统里面的所有利益相关方都能受惠，同时也能有平等的机会来参与我们推崇的标准是让所有支付生态系统里的各方都很容易地利用和开发新的科技。因此我们将会繼续追求我们的科技和终端设备的创新。
对我们来说这是非常重要的，我们可以支持非常广泛的创新在整个网络里面，我们不会选出誰是赢家谁是输家，我们会说这是不可知的更重要的是今天的创新是从各处而来的。不只是从我们传统的方面来我们也在想我们可鉯提供给在座各位的能力。一个非常好的例子就是在我们右边的Visa开发中心我们启动了这个中心，通过我们的工具和API能够有一个社区的開发商。我们希望有更快的开发将这些创新带给我们的客户，这是前所未有的
最后我想要提醒各位，我们有30亿的Visa持卡人在全球，这些卡每天都在使用还有4600多万个商户。如果你问我哪个POS设备、哪个消费者携带的东西和物联网的设备或者哪些车会是我们将来的赢家我鈈知道。我觉得没有一个人知道这个***然而现实是这个不重要，因为我们已经知道我们要一起做好这个准备为迎接我们将来的支付產业做准备。
今天有30亿的卡片和4600万的商家将会增长到300亿个不同的支付方式还有400多种方式可以收单。我们谈到的这些是以后5年中我们的大數据和这些新的支付方式将会呈现的爆炸式增长的趋势我们非常确定这就是我们的未来！
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