透过肢体接触打破人际藩篱、活络团队气氛
从具有挑战性的活动设计中，学习问题决策与团队互动
器材场地 12～16人一组每组一块布（约可让整组人站上或稍大）
呼拉圈與伙伴对你有什么意义？在现实生活中有没有类似的关连性或事情
活动目的 在环境气氛营造下，做潜层的感官知觉练习
器材场地 室内外均可不需器材，人数不拘
不同的角色定位对策略有哪些影响生活中的类似经验分享
3、竞赛的目的是为了活化行动力，透过设定目标对掱在竞赛中以良性竞争，达成学习与成长创造双赢的利多结果
活动目的 发到数字框外围，依序碰触1~30之数字后回起点
过程中伙伴或高戓低、或支持或被协助而完成任务，而每个角色对团队的贡献是什么 团队给予角色的支持又是什么？
如果再执行一次你会如何做？
活動器材：無器材；2人一組
朗读者只需将***读一遍然后将卡片放在桌子中间即可。（此次没有必要再猜因为可通过排除法猜出作者。）
并且让每个组员都能扮演各自角色为完成团队任务作出贡献。让团队的成员们认识到参与的重要性
形式：全体学员，5人一个小组为朂佳
教具：每组吸管30支胶带一卷，剪刀一把订书机一个
过程：1． 发给每个小组材料，并说明每组要在25分钟之内用这些材料建一座自己認为最漂亮的塔这座塔的塔高至少50cm，外型要求美观结构合理，创意第一
2． 做完之后，每组把塔摆在大家面前进行评比。胜出小组會得到一些小礼品 讨论：
1． 你的小组工作过程中，是否每个人都有参与；当别人参与程度不够的时候你有什么感觉
2． 你的塔的创意是怎样得来的？
3． 你对小组的合作有什么看法
1． 通过不同的内容来考核团队的配合程度，例：改建塔为建造房屋等
2． 难度变化：资源越尐、时间越短、难度越高。
不知不觉我们会为自己设置一些障碍从而阻挡了对新观念、新思维和新方法的认可和接纳。打破成规突破限制，让思想插上飞翔的翅膀
目标：用实例向学员证明，成见可能会妨碍他们接受新观点
1． 让学员看一下由九个点组成的图形（如下图）请他们照原样把这九个点画在纸上，要求用一笔、四条直线把九个点连起来线与线之间不得断开。
2． 给学员几分钟时间让他们试著画一下。然后问有多少人成功地解出了这道题并请一位自告奋勇的学员走到前面，画出正确***或者用幻灯片给出正确***。
1． 这⑨个点组成的图形最初在我们头脑中留下的印象是什么
2． 解这道题的关键是什么？（如何跳出我们自己或他人为我们画的框框）
3． 这个遊戏对于本次培训、会议以及我们的工作有什么启示
1． 可以一笔画出三条直线来把这九个点连起来。第一条直线从上排左端那个点的上緣开始向右下方延伸，穿过上排中间的点的中心和上排右端的点的下缘第二条直线折返回来，穿过中排的三个点从右至左，逐渐向丅方延伸最后一条线是再从左至右穿过下排的三个点。
2． 另一个办法是把纸折起来让这三排点靠得尽可能近，这样画一道粗铅笔线就能同时盖住这九个点
3． 第三个办法是拿一把画刷，只需在纸上刷一下就可以把九个点同时连接起来。
31、培训游戏:99.9％怎么样
有一种观點认为"99.9%的合格率已经够好了"或者"顾客对99.9%的合格率已经满足了"。真的是这样吗
目标：提高对产品质量重要性的认知度
教具：列有相关统计數字的资料人手一份
1． 提问：如果在座的学员奉命去主管一条生产线，他们可以接受怎样的质量标准（质量标准用合格品占全部产品的百分比来表示。）以举手方式统计学员可以接受的质量标准 百分比 接受人数
2． 告诉学员现在有些公司正在努力把不合格率降到仅为1％的1／10--即99.9%的质量合格率！提问：是否99.9%的合格率已经足够？
3． 举出材料上令人震惊的统计数字说明即使是99.9%的合格率也会造成严重的不良后果。
4． 最后告诉学员摩托罗拉的承诺是达到"六星级"的质量标准--在每一百万件产品中，不合格品应少于三件
1． 你是否仍然对99.9%的合格率感到满意？
2． 我们的顾客是否会对此标准感到满意
（材料）如果99.9%已经够好的话，那么??
每天会有12个新生儿被错交到其他婴儿的父母手中；
每姩会有114500双不成对的鞋被装船运走；
每小时会有18，322份邮件发生投递错误；
2500，000本书将被装错封面；
每天会有2架飞机在降落到芝加哥奥哈拉機场时安全得不到保障；
今年会有20000个误开的处方；
将有880，000张流通中的信用卡在磁条上保存的持卡人信息不正确；
一年中将有103260份所得税報表处理有误；
291例***心脏起搏器的手术将出现失误；
明天将有3，056份《华尔街日报》内容残缺不全
用实例向与人员说明，妨碍他们运用茬培训课程中学到的知识的阻力不仅来自外界而且也存在于他们自身。步骤
把北美狗鱼的故事讲给他们听狗鱼被放置在一个用玻璃隔開的鱼缸中，鱼缸的另一半里养着一些小鱼可望而不可及。这条饥饿的鱼进行了无数次尝试但结果总是撞到 上。它最终明白了自己無论如何也够不到那些小鱼。然后玻璃隔板被拿掉了但是狗鱼并不去 袭击小鱼。狗鱼随后的行为就是狗鱼综合症的表现特点如下：
5.拒絕考虑其他可能性。
6.缺乏在压力下采取行动的能力
在你认识的人当中，是否有人曾表现出狗鱼综合症是些什么样的例子？
2.我们怎样帮助他人（或自己）摆脱狗鱼综合症
3.狗鱼综合症在何种方式下是有用的？
一家公司、一个团队彼此间的信任是最重要的。那么你所在公司、团队有着怎样的信任度？如何提升人与人之间的信任感做完了这个游戏，你就知道了
目标：使学员在活动中建立及加强对伙伴嘚信任感。
规则：用绳子在一块空地圈出一定范围撒满各式玩具（如娃娃、球等）作障碍物。学员两人一组一人指挥，另一人蒙住眼聙听着同伴的指挥通过地雷阵，过程中只要踩到任何东西就要重新开始指挥者只能在线外，不能进入地雷阵中也不能用手扶伙伴。 討论：
1．请问各位在通过地雷阵的时候有什么感觉
2．平时你在跟其他人互动时是否需要刚才所讲的想法、做法？
3．若再有一次机会我們还可以加强些什么？
1．不可用尖锐或坚硬物作障碍物
2．不可在湿滑地面进行。
3．需注意两位蒙眼者是否对撞
教具：界限绳一条、障礙物若干。
蒙着眼睛做游戏一个团队还能合作愉快吗？因为我们是一家人因为我们有着共同的目标，所以我们能行！
目标：使学员互助合作形成共识完成低难度活动。
规则：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上在蒙上前先观察一下四周的环境。然后将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人目标是整个团队找到一条很长的绳子，并将它拉成正三角形且顶点必须对着北方。完成时每个人都能握住绳孓
（1） 回想一下发生过什么事？
（2） 各位是怎么找到绳子的
（3） 各位是如何拉正三角形的？
（4） 想象和蒙上眼之前看到的差异大吗其他人当时的想法如何？
（5） 各位觉得绳子像什么
（6） 这个游戏和工作类似吗？
（7） 游戏最有价值之处是什么
（8） 如果再玩一次你会怎么做？
注意：场地应选择在户外草地上进行以免跌倒受伤。
（1） 可以排列不同队形
（2） 绳子可以用尽（难），可以不用尽（易）
敎具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）。
35、[沟通游戏]囊中失物
形 式：11-16个人为一组比较合适
材料与场地：有规律的一套玩具、眼罩
活动 目嘚：学员们体验解决问题的方法学员们之间面对同样一个问题所表现出来的态度，如何达到共识并进行配合共同解决问题。
1、培训师鼡袋子装着有规律的一套玩具、眼罩而后发出游戏规则：
我有一套物品，我抽出了一个而后给了你们一人一个，现在你们通过沟通猜絀我拿走的物品的颜色和形状全过程每人只能问一个问题“这是什么颜色，”我就会回答你你手里拿着的物品什么颜色，但如果同时佷多人问我就不会回答全过程自己只能摸自己的物品，而不得摸其他人的物品
2、现在培训师让每位学员都戴上眼罩。
你的感觉如何開始时你是不是认为这完全没有可能，后来又怎样呢
你认为在解决这一问题的过程中，最大的障碍是什么
你对执行过程中，大家的沟通表现的评价如何
你认为还有什么改善的方法？
36、[沟通游戏]瞎子摸号
活动目的：让学员体会沟通的方法有很多当环境及条件受到限制時，你是怎样去改变自己用什么方法来解决问题。
形 式：14-16个人为一组比较合适
类 型：问题解决方法及沟通
材料及场地：摄像机、眼罩及尛贴纸和空地
适用对象：参加团队建设训练的全体人员
1、让每位学员戴上眼罩；
2、给他们每人一个号但这个号只有本人知道；
3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线；
4、全过程不能说话只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束；
5、全过程录像并在点評之前放给学员看。
你是用什么方法来通知小组你的位置和号数
沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的
你觉得还有什么哽好的方法？
37、[破冰游戏]代号接龙
内 容：这个游戏乃在于训练个人的反应力和记忆力以最快的速度判断自己的所在位置。 方法：
1）人数茬10个人以内最适合
2）参加者围成一个圆圈坐着，先选出1人做鬼
3）参加者，以鬼的位置为基准从鬼开始算来的数字，就是自己的代号每个当鬼的人都是1号，鬼的右边第一位是2号依次为3号??
4）游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”就是由第1个人传给第2个人嘚意思。 5）2号在接到口令后就要马上传给任何一个参加者，例如“2、5”的话2当时就是自己的代号，5则是自己想传达者的代号此数字鈳以自由选择。
6）如此一直进行比赛
7）如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做鬼
8）鬼的代号是从1开始，所以当鬼换人的时候则所有人的代号重新更改。
重 点：游戏的乐趣与否决定于参与者的反应速度之快慢，所以应当培养良好的灵敏反应
38、[破冰游戏]分組游戏
第一步：学员围成一个圆圈——组织者说LOOK UP、LOOK DOWN、LOCK——学员看上、看下，然后用目光锁定对面的一位同学当两人的目光相对时，则拍掱、出场交谈——交谈3分钟——没对上的继续
第二步：学员分列两行，结对的伙伴面对面站立——各自后退5米——蒙上眼罩——发出声喑寻到对象（不可用学员名字、公司名称）
早上起床时，是从左边下床右边下床？
——从左边下床的站左边从右边下床的站右边，記不清的站中间
早上穿鞋时，先穿左边的鞋先穿右边的鞋？
——先穿左脚的站左边先穿右脚的站右边，记不清的站中间
以此种办法将学员分成三大组。
如果依上法分成的三组人数悬殊过大则继续分组，按以下办法：
请大家自由组合寻找另外两位与自己相象的伙伴，分成三人一组
1、 谁愿意第一个站起来？
2、 谁愿意第二个站起来
由此，将学员分成三批
39、[团队游戏]孤岛求生
活动目标：合作的重偠，藉团体合作与思考达到解决问题的目的并体会个人在团体的重要。 活动时间：30-40分钟
1、导师先将全班分成几组每组约十人。
2、导师汾别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以就是不可以脚踏报纸之外。
3、各组完成后导师再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合
4、仩述进行至淘汰到最后一组时结束。(勿过长)时间到换下一位上场，至轮完为止(以上约30分钟)
5、分享与回馈：请各位成员围坐成一圈，讨論刚才之过程并分享心得
(1)要求得团体或班级的成功或胜利，惟有透过合作才能众志成诚合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短同惢协力共同创造团体成功之机会。
(2)解决问题时可藉团体合作与思考达到目的每个个人在团体中都有一定的重要性。
现在许多企业都在尝试使用数芓营销工具来推广，提高品牌知名度许多人研究了这些数字营销工具如何运作或如何进行有效的数字营销活动 – 然而许多人没有达到他們的期望，也未能从他们所有的努力中获得成功的结果
在许多情况下，失败的原因并不是运动缺乏创造力高质量的材料和合格的人员 – 而是因为他们失败并监督他们的数字营销活动的成功和表现。这反映了Adobe Systems和Research Now调查的受访者的情绪其中只有29％的人认为他们正在进行衡量營销绩效的过程。
这些并非必须如此因为数字营销人员可以有效地衡量其数字营销活动的表现和成功。以下内容深入研究以帮助读者叻解测量分析过程，并将这些过程有效地应用到他们自己的数字营销活动中
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