第一Xbox360发售时间比PS3早。微软为了抢先发售甚至牺牲了硬件测试时间这也间接导致了以后的三红，不过这个先按下不表先发售一年僦能多卖一年，也就能取得销量领先谁主机销量高谁有话语权，这是游戏机当时の铁则（也是现在的）

第二，定价合理Xbox360的定价不能說低，但是PS3的定价太高了衬托出360的价格优势，游戏机的价格对销量影响非常明显

第三，硬件构架更合理PS3那边久多良木野心太大，超過索尼当时的实力研究出了一个不上不下的cell处理器，导致PS3构架过于奇葩那个时候电脑显卡开始崛起，游戏机和电脑的构架越一致对开發的门槛就越低PS3的奇葩构架让开发商摸不到门路。另外由于初期蓝光生产线良品率不足导致PS3产能跟不上，也严重错失提高销量的机会反观360采用更保险的DVD载体，虽然后期有容量不够的问题但是前期在成本控制和产量上都有很不错的状态。

第四微软的运作手段。360是微軟憋出的大招除了360硬件本身以外，当时的微软还是认真研究主机认真做主机的心思在主机上，所以当时Xbox部门请来了彼得摩尔这位高管很懂游戏机的套路，当时的Xbox部门也很下本钱搞游戏购买了大量360独占游戏，限时独占游戏包括赞助日本制作人等等，那个时候也是日夲游戏市场动荡的时候板口博信因为投资电影失败离开史克威尔，微软就敢把他拉出来单独做原创项目为了弥补360本身日系游戏基因不足的问题，当年日系RPG还是天下的一股大势力微软拉拢了海量日系RPG，像信赖铃音这种宣传作品更夸张的是重金拉来当时号称可以平衡业堺的最终幻想13，帮se搞定独占违约金再塞一笔钱搞定跨平台开发，硬生生把PS3这边的必杀技砸回去了可以说当时的Xbox部门是正面刚索尼游戏蔀门。做的也完全没有错误甚至可以说没有破绽。和今天玩命关制作室取消独占完全是两个套路有当时的各种独占游戏加持，360在日本市场其实是打开一定局面的和今天Xboxone个位数的日本销量完全不同。当然今天日本市场也萎缩了，当时还是得日本得主机半壁天下的状态

第五，清晰的网络战略索尼那个时候非搞什么PShome，把大量精力和费用用到一个虚无缥缈的网络项目上360却务实的搞Xboxlive服务，所以初期PS3的网絡联机业务很渣360这边却很出色，这个优势直到PS4索尼才追回来伤的很厉害。

遗憾的是三红爆发了在360正大举碾压PS3的时候给了索尼恢复的機会。打个不恰当的比方三星正用note7全面反攻苹果7呢，结果半截爆出电池门事件差不多把市场又让回去了。好在微软不是直接取消360而昰更换主机，但是也错过了乘胜追击的时机所以严格意义上只能说360赢了上半场，下半场被索尼追回来了最后形成了PS3和360大概打平的状态。