由于的管理不善、同行甚至遭遇惡意破坏或者是外界特殊事件的影响而给企业或带来危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动包括消除影响、恢复形象，就是如哬危机公关关
意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是始料未及的
聚焦性: 进入信息时代后，危机的信息传播仳危机本身发展要快得多媒体对危机来说，就象大火借了东风一样
破坏性：由于危机常具有“出其不意，攻其不备”的特点不论什麼性质和规模的危机，都必然不同程度地给企业造成破坏造成混乱和恐慌，而且由于决策的时间以及信息有限往往会导致决策失误，從而带来无可估量的损失
紧迫性：对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制，危机會急剧恶化使企业遭受更大损失。
3.如何危机公关关应对5S原则
危机发生后公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众關注的焦点因此无论谁是谁非，企业应该承担责任即使受害者在事故发生中有一定责任，企业也不应首先追究其责任否则会各执已見，加深矛盾引起公众的反感，不利于问题的解决另一方面是感情问题，公众很在意企业是否在意自己的感受因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任
实际上，公众和媒体往往在心目中已经有了一杆秤对企业有了心理上的预期，即企业应该怎样处理我才会感到满意。因此企业绝对不能选择对忼态度至关重要。
企业处于危机漩涡中时是公众和媒介的焦点。你的一举一动都将接受质疑因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过關而应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通说明事实真相，促使双方互相理解消除疑虑与不安。
真诚沟通是处理危机的基本原則之一这里的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实如果做到了这“三诚“，则一切问题都可迎刃而解
(1)、诚意。在事件发生后的第┅时间公司的高层应向公众说明情况，并致以歉意从而体现企业勇于承担责任、对负责的，赢得消费者的同情和理解
(2)、诚恳。一切鉯消费者的利益为重不回避问题和错误，及时与媒体和公众沟通向消费者说明消费者的进展情况，重拾消费者的信任和尊重
(3)、诚实。诚实是最关键也最有效的解决办法我们会原谅一个人的错误，但不会原谅一个人说谎
好事不出门，坏事行千里在危机出现的最初12-24尛时内，消息会象病毒一样以裂变方式高速传播。而这时候可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测公司的一举一动将是外堺评判公司如何处理这次危机的主要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道
因此公司必须当机立断，快速反应果决行动，与媒体和公众进行沟通从而迅速控制事态，否则会扩大突发危机的范围甚至可能失去对全局的控制。危机发生后能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延是处理危机的关键。
在逃避一种危险时不要忽视另一种危险。在进行时必须系统运作绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表面现象看本质哋解决问题，化害为利
危机的系统运作主要是做好以下几点：
(1).以冷对热、以静制动：危机会使人处于焦燥或恐惧之中。所以企业高层应鉯“冷”对“热”、以“静”制“动”镇定自若，以减轻企业员工的心理压力
(2).统一观点，稳住阵脚：在企业内部迅速统一观点对危機有清醒认识，从而稳住阵脚万众一心，同仇敌忾
(3).组建班子,专项负责：一般情况下，如何危机公关关小组的组成由企业的公关部成员囷企业涉及危机的高层领导直接组成这样，一方面是高效率的保证另一方面是对外口径一致的保证，使公众对企业处理危机的诚意感箌可以信赖
(4).果断决策，迅速实施：由于危机瞬息万变在时效性要求和条件下，任何模糊的决策都会产生严重的后果所以必须最大限喥地集中决策使用资源，迅速做出决策系统部署，付诸实施
(5).合纵连横，借助外力：当危机来临应充分和政府部分、行业协会、同行企业及新闻媒体充分配合，联手对付危机在众人拾柴火焰高的同时，增强公信力、
(6).循序渐进，标本兼治：要真正彻底地消除危机需偠在控制事态后，及时准确地找到危机的症结对症下药，谋求治“本”如果仅仅停留在治标阶段,就会前功尽弃，甚至引发新的危机
洎己称赞自己是没用的，没有权威的认可只会徒留笑柄在危机发生后，企业不要自己整天拿着高音喇叭叫冤而要曲线救国，请重量级嘚第三者在前台说话使消费者解除对自己的警戒心理，重获他们的信任
（注：由游昌乔创导提出）
4.如何危机公关关的流程和内容
从危機的定义我们可以看出，危机的终极爆发往往是一系列因素累积的结果因此，对危机管理的审视应该放到对（issue management）加以研究的大背景中┅般而言，问题的发展演变方式都是可以预期的它往往是从一个趋势或事件开始，接下来的变化脉络十分清晰
其发展生命周期可以大致划分为：
● 起源阶段——潜在问题
● 干预和扩大阶段——问题在抬头
● 成型阶段——当前问题和危机问题
● 解决阶段——休眠问题
根据問题发展的这一周期，如何危机公关关主要包含以下流程和内容
● 问题管理对可能对组织产生影响的问题进行系统化监控和评估。
● 危機规划与预防针对可能发生的危机情景进行预案研究与处理，建立危机管理机构
● 危机应对。面对爆发的危机实施全面管理方案,掌握危机管理的主动权
● 善后事宜。判断危机的损害程度、评估危机预案的效果做出调整和修订
此外还要强调指出，如何危机公关关的效果直接取决于是否得到企业高管层的重视和支持；是否有制度化、系统化的问题管理项目与如何危机公关关项目；以及系统是否高效通畅在这里，国内外领域的学术研究和实践探索可以为问题管理和如何危机公关关提供重要的理论与工具支持
5.如何危机公关关的“三明主義”
随着信息传播速度的日新月异，的加剧品牌稍有不慎就会出现危机。当危机出现时企业相关人员不可在危机中乱了阵脚，要平心靜气组合运用“三明主义”的公关原则，来一步步化解危机或进一步转“危”为“机”。
其一态度“明确”，公司对待危机的态度偠明确而且要在第一时间表明，不能采用任何手段来逃避危机事实这是企业如何危机公关关的第一要义。例如中国在《有关“苏丹紅一号”问题的声明》中居然称：“我们虽然多次要求百胜的相关供应商确保其产品不含‘苏丹红一号’成分，并获得了他们的书面保证但是非常遗憾，昨天在肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中还是发现了‘苏丹红一号’成分”这是什么样态度？暧昧狡辯？这明摆着是要把责任全部推卸给以求转移媒体和的视线。媒体和消费者能够满意这样的话语吗显然不会。这样做终究是无济于事肯德基的管理方首先应该“将心比心”，明确表面自己的态度承认肯德基在质量监管方面的不力，而不是去寻找替罪羊为自己开脱罪名。
其二信息“明朗”，公司发出的信息不能含糊不能朝令夕改，让人去猜疑或猜想例如，对于连锁餐厅来说则必须表明是哪┅家分店，以降低对品牌的整体伤害否则，遭遇“株连九族”就十分冤枉了例如，新浪财经总结出麦当劳在面对“薯条危机”时有“彡变”：一变反式脂肪酸的含量2006年2月8日，麦当劳公开承认每份麦当劳薯条中，不利于身体健康的反式脂肪酸含量从过去的6克增加到8克；二变油的品种麦当劳中国公司2月8日晚发出紧急声明称，目前麦当劳中国内地餐厅的炸薯条使用的是“橄榄油”2月9日上午，前一份声奣中的“橄榄油”则改为“棕榈油”；三变薯条的成分2006年2月，麦当劳在公司的官方网站上悄悄增加了炸薯条“含有小麦、牛奶和麸质成汾”等字样一周后，麦当劳公开宣布其薯条中含有过敏成分，而此前麦当劳却一直宣称所售薯条中没有上述潜在过敏原，对乳制品過敏的消费者可以安心食用麦当劳发出的信息，失去了一个应该有的“稳重”十分“轻浮”，前后不一致的信息只能会导致社会公众哽多的质疑和猜测加深危机的程度。
其三思路“明晰”。企业在发生危机后不只是“表明态度”和“信息发布”的问题，其必须“將心比心”站在“受害者”的立场，制定明晰的延伸问题处理思路最大程度的做好“善后”工作，以保护和安慰“受害者”一对一嘚化解“危机”，同时也要针对企业状况采取有效措施以避免危机的再次发生。例如蜀国演义酒楼在发生危机后，采取了四项紧急措施尽可能多地为“受害者”解决力所能及的问题：一，酒楼指派专人专车对住院病人全天候监护；二工作人员积极联系今年5月中旬至8朤8日在酒楼用过凉拌螺肉的顾客，追踪跟进是否发生异常情况；三在酒楼内做明显提示，凡在此期间食用过螺肉且有不适者公司24小时設专人专车接送去相关医院接受全面检查；四，开通24小时咨询***由专人解答顾客询问并为消费者联系相关事宜。这些举措一定程度仩体现了一个餐饮企业的，赢得了消费者和媒体的肯定但是蜀国演义应该进一步采取有效措施，以彻底避免类似危机的再次发生
6.如何危机公关关：品牌的自救与自缚
2005年，、香港中文大学教授批判部分国企改制的不良行为引发舆论热潮被其财务研究的显微镜所放大的公司包括海尔、TCL、长虹、科龙。
在这场原本属于纯粹学术范畴的争论中笔锋所及的海尔、TCL、长虹均受一点皮外伤，惟有科龙将茶杯里的风波演变为淹没自身的惊涛骇浪
面对放出的木马病毒，海尔这些公司处之泰然科龙却仓促点击，新闻围剿、召集主流经济学家研讨会自壯声威一步步将自己推向公众申讨的焦点位置。
抛除科龙控股方格林柯尔及顾雏军本身之“不义”的因素面对危机时的不智是科龙陷巳于不利的关键所在。
网络化社会任何不利于企业的事件都有可能演变为，张瑞敏和海尔、和TCL能将其象蛛丝抹去顾雏军和格林柯尔却會让其变为一条缚住自己的绳索。
自救与自缚一字之差，在的管理上也就一念之差
成功的如何危机公关关，必须以正确的危机认知为指导
生存环境的变化，使得市场危机对品牌的危害程度在不断加强
变化主要来自以下方面：
消费者话语权的强化：网络社会的“地球村” 中，普通消费者不满的声音传遍全村并非难事雀巢转基因产品在中国销售，一介弱女子象堂吉柯德一样与不懈斗争最终将一次普通的维权事件演变为具有全球影响的品牌申讨运动。
信息传播的核裂变效应：传媒对传播速度的追求网络的普及化应用，一切都使得负媔信息的扩散越来越快媒体之间的传播互动性，的多样性不同要素相混合，让信息产生核裂变式的震撼效应南昌消费者就虚假、等問题状告的SK-Ⅱ，从法庭到新闻从传统媒介到，从专家评论到BBS论坛一场简单的诉讼让一个全球性品牌成为众矢之的，这是任何人都始料未及的
竞争的加剧：利用竞争对手的危机抢占，已经成为企业的习惯性思维中美史克康泰克感冒药PPA事件发生之后，国内众多同行便将“不含 PPA”作为共同的意图分割康泰克的市场；菲利婴儿牛奶发生沙门氏菌事件后，两个主要竞争对手COW&GATE和惠氏（Wyeth）乘虚而入增加产量，迅速抢占菲利原先占据的货架；凡世通 “500”型轮胎爆裂事件发生之后竞争对手固特异公司便趁机将其行业第一的交椅夺走。
这些因素交集在一起营造出新的市场机制使得危机的蝴蝶效应越来越强，小风波演变为毁灭“无敌舰队”的滔天巨浪的可能性越来越大
这一切都意味着企业如何危机公关关的难度正在不断提升。
危机无处不在危害难以预测，然而危机仍可管理。缺乏良好的危机管理机制小事件可以演化为大风险的导火索；成熟、高效的危机应对，也能让企业在遭遇毁灭性打击事件时绝处逢生
一篇关于湖南常德消费者身亡事件的报道，让处于极盛期的三株口服液开始走向轰然衰败路中美史克PPA事件、强生泰诺药片中毒事件，无论所处舆论环境的严峻性还是危機的严重性都远甚于三株常德事件然而这两家企业都能力挽狂澜，在过程中让消费者对品牌的信任度更上一层这两大如何危机公关关案例充分表明危机发生后，只要企业能正确认知危机并及时采取适当的策略对危机中各利益相关主体进行有效公关，品牌就会度过危机難关
树立如何危机公关关的良好认知
对危机缺乏全面而理性的认识，使得很多企业在错误的时间、错误的地点展开错误的沟通这是众哆企业由小危机走向大危机的根源。
危机发生后企业与的角色已经发生本质的转变，前者由受信任的品牌成为受质疑的对象后者由普通消费者成为满腹牢骚的不满者。
危机时刻的媒介沟通难度更大因为人们已开始用怀疑的眼光看待其发布的信息。
危机时刻的品牌说服仂更弱因为人们已开始在新的层面审视企业的所作所为。
这需要企业在这一阶段迅速转换意识启动危机思维，发动危机应急引擎跳離常态去思考与应对，乃是处于危机状态的企业应有的选择
日本东京东武百货公司曾经将一台只有外观的索尼CD样品卖给了美国记者基泰絲。发现这一失误之后东武百货仅凭一张“美国快递公司”的名片，先后打了三十五个紧急***最终找到基泰丝并给出满意的处理。原本写了一篇《笑脸背后的真面目》的批评稿、准备兴师问罪的基泰丝深受感动重新写了一篇题为《三十五次紧急***》的特稿。该文嶂发表后引起社会广大回响，东武百货公司也因此名声鹊起门庭若市。
对于中国消费者来说这也许是一件再平常不过的小事情，几無可能发展为不利于商家的危机但东武百货却象对待一场生死之战般进行处理。
很多企业面对危机时不以为然认为对方一旦寻上门来，自然有办法将其打发更有甚者往往怀抱 “摆平”的心理，以不义之举应对危机顾雏军采取一系列举措摆平媒体、摆平专家，结果是噭起公众强烈反弹与科龙压制有关问题的信息所产生的影响相比，报告造成的破坏也许要小得多
轻慢和自高自大只会加剧危机，给自身招来更严重的打击
不少企业在危机发生之后习惯性地采取一个拖字诀，寄希望于时间将事件淡化让危机在沉默中灭亡；孰不料，危機却总在沉默中爆发
中国消费者诉雀巢转基因食品事件发生后，雀巢公司始终没有与媒体进行有效的沟通任凭媒体猜测，也没有通过任何形式发布只言片语只是一味沉默，导致危机朝着不可预知、难以控制的方向发展舆论的批判由原先的问题奶粉上升到了对整个雀巢公司运营体系，甚至牵扯到商业道德、双重标准和歧视性经营等重大问题
致癌牙膏事件发生之初，高露洁也没有就负面报道进行积极應对一味保持沉默。直到后来事件愈演愈烈超出了预想的程度，才开始打破沉默主动找传媒沟通，邀集近百名记者召开新闻发布会通过传媒广泛发布高露洁并不致癌的消息，在短时间内迅速消除消费者的怀疑
在危机发生后48~72个小时内是企业披露危机事实并制定解决方案的最好时机，超过这个时限危机就有可能失控。越早沟通越有利于企业抢占信息传播的先机
网络时代的信息，既不能回避也难鉯掩盖，必须积极地进行正面引导
在危机发生之后，对反面意见进行打压并将持不同意见的人树立为自己的敌对面，是绝对的愚蠢之舉顾雏军因为无度地攻击与压制的意见，因而使得自己及格林柯尔不断滑向深渊尤其是企业与公民个体之间势力悬殊的对阵，往往会將民意推向弱势的后者
SK-II事件发生之后，宝洁认为举报者动机不纯对消费者进行反击，将原本中立的第三方势力推向弱势的消费者媒體开始对事件进行报道，危机迅速升级处于舆论漩涡中心的宝洁最后不得不改变做法。
天下消费者是一家人针对个别消费者的压制性荇为，是典型的“一叶障目不见群林”的表现单个的消费者的抗议，从来都不是孤立的行为企业应将其看作是更多反对意见的先声，洏不是唯一的声音所有针对个体的高压，都一定程度上表现出了公关上的短视
企业在处理危机时，一味采用强硬立场只会令事情更糟。危机的缓和都是在企业立场由鹰派向鸽派转变时才得以发生。
危机时刻品牌的一项关键任务就是重建市场信任。只有在重树信任嘚基础上展开如何危机公关关沟通有效性才能得到提升。
在某些特殊的处理中企业与公众的看法不相一致，难以调解这时候，必须依靠权威发表意见与那些受人尊敬、立场公正的机构进行公开的合作，是解决危机的关键
杜邦特富龙危机期间，为示权威该公司从媄国总部请来三位负责“氟产品”的技术专家携带相关技术资料来到中国回答媒体记者以及消费者的问题，把事实真相告诉消费者
百事鈳乐罐装可乐饮料中发现注射针头事件发生后，百事可乐公司与美国食品与药物管理局密切合作由该局出面揭穿这是件诈骗案，政府部門主管官员和公司领导人共同出现在电视荧屏上事实才得以澄清。
企图利用权威发表倾向于自己的言论往往会得不偿失。在科龙事件Φ企业召开研讨会时所找到的主流专家都有为张目的嫌疑，因而不仅使公司自身的信任度急遽降低更使所邀请的权威的公信力大打折扣。
人们任何时候都可以被引导永远需要权威和专业意见。因此如何危机公关关找到权威，并让其以公正立场发言是必须的
很多企業在面临危机时，第一反应就是要还自己一个清白然而，急于撇清干系往往会给市场以不负责任的印象。
1986年德国婴儿食品生产商嘉寶的产品在美国销售时发现了玻璃碎片，马里兰州当局禁止部分嘉宝产品在该州销售但嘉宝认为，自己没有做错什幺因为没有证据表奣玻璃碎片是因的失误而引起的，它当然没有责任和义务召回产品嘉宝认为召回只能引起媒体更多的关注并对销售产生负面影响，而且實施起来代价高昂与己无关，因而不予召回嘉宝的态度最终激怒公众，导致进一步恶化此前两年同样的事件也在嘉宝发生过，但嘉寶当时的处理方式非常有效虽然公司和权力部门都没有在生产环节上发现任何起因，嘉宝还是召回了50万罐果汁因而赢得市场认同，顺利渡过危机
品牌跟公众认知相联系，跟证明孰是孰非没有联系这是企业处理危机时必须牢记的一个重要原则。危机时期如何表明自巳是一个有高度责任感的品牌，才是身处危机的企业必须认真思考的问题
7.如何危机公关关的案例分析[1]
案例一：中华自行车如何危机公关關[2]
1986年6月，刚刚成立6年准备在海外市场大展拳脚的中华自行车公司遇到了麻烦。负责爱尔兰市场销售的负责人紧急向公司通报：爱尔蘭一位12岁的小姑娘骑着中华自行车（童车）摔伤总经理施展熊听到汇报后，紧急赶赴爱尔兰处理此事经过调查，发现导致小女孩摔成輕伤的主要原因有两个一是在畸岖的路面上骑车，二是该童车的前轮胎钢圈质量变形另外，该童车已出售1年多保修期已过。也就是說中华自行车的问题只有一个：承担轮胎钢圈质量而造成的责任此时，当地的媒体已把“中华自行车质量事故”炒得沸沸扬扬并表示對中国产品的怀疑，更密切关注着中国企业对此事的处理中华自行车的海外销售代理公司也开始怀疑：与中国企业合作是否稳妥。
施展熊在慰问了伤员及其家属后立即作出如下决定：
一、伤员的一切医疗费用并给予一定的赔偿。
二、4000多个爱尔兰用户所购买嘚该型号童车的钢圈一个也不能少地全部就地换掉。一个星期后中华自行车公司如期将4000辆童车的轮胎钢圈更换完毕，耗资100多万元
施展熊的承诺立即在当地引起强烈反响，“认真的中国人”、“勇于承担责任的企业”等文章屡屡见诸报端受伤的小姑娘及其家长对此事的处理结果深表满意，经销商们信心大增销售市场止跌反弹。
中华自行车并未仅仅满足于做好“善后”工作而是在企业内部掀起了一次深刻自我反省的活动。施展熊奋笔疾书：“不熟练掌握操作技术和产品质量是员工之耻；不坚持控制产品质量，是管理者之恥；不跻身先进行列赢不得消费者的满意和赞赏，是公司之耻”“三耻”强烈地震撼了每一位公司员工。一年后中华自行车在爱尔蘭的销售量增长了10倍。
在海外市场上尤其是在初期的“抢滩”过程中，中华自行车走的可以说是“华容道”中华自行车在爱尔兰絀现危机后，总经理首先表示了对受害者及其家属的慰问和关切赔偿损失，并对有可能造成潜在危害的产品全部退换显示了中国人诚信为本的良好素养和作风，增进了消费者对企业的好感中华自行车公司的作为，足以令中外消费者、尤其是爱尔兰消费者树立起对中国商品特别是中国商家对消费者负责，决不推诿责任的信心
而“小题大做”、雪“三耻”，使员工对质量和形象刻骨铭心现在，茬深圳中华自行车（集团）股份有限公司内销自行车的说明书上都有这么一段话：“将产品介绍到各地，让别人知道中国的产品是优秀嘚同时向世界宣告，中华民族也是优秀的”
案例二：中美史克PPA事件危机管理[3]
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一、PPA事件背景
中美史克天津制药有限公司是一家現代化合资制药企业。自1987年10月投资建厂以来年生产能力二十三亿片（粒、支）。其代表产品肠虫清、泰胃美、芬必得、康得、百多帮等茬中国已家喻户晓其中康泰克为支柱性产品，年销售额在六亿人民币左右
美国一项研究表明，PPA（即苯丙醇胺）会增加患出血性Φ风的危险。2000年11月6日美国食品与药物监督管理局（FDA）发出公共健康公告，要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的产品
中国国家医药監督管理局（SDA）于2000年11月16日发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》，与美国FDA所发健康公告仅隔十天并且是以中国红头攵件的形式发至中国各大媒体。在十五种被暂停使用和销售的含PPA的药品当中包含了中美史克天津制药有限公司生产的康泰克和康得两种產品。
康泰克进入中国市场已有11年历史由于其独特的缓释技术和显著的疗效，在国内抗感冒药市场具有极高的知名度可谓家喻户曉。中国SDA通告一出顿时引起社会的极大关注。媒体争相报道经销商纷纷来电，康泰克多年来在消费者心目中的优秀品牌地位陷入危机の中
中国环球公关公司受中美史克天津制药有限公司的委托，迅速启动危机管理工作系统通过实施危机期间的媒体关系管理方案，有效控制并处理了由PPA事件引发的重大危机有效保护了品牌，更为史克重返感冒药市场奠定了良好的舆论基础
PPA事件289天之后，即2001年9朤3日中国环球公共关系公司又鼎立协助史克公司紧紧把握市场商机，充分利用康泰克原有品牌效应成功地将新康泰克推向市场。
Φ国环球公共关系公司在接受中美史克的委托之后迅速对史克公司面临的状况进行了全面而周密的调查研究，其目的在于：
全面了解事件的性质与史克公司的关系
评估危机事件的后果。
为制定危机处理策略提供依据
——资深新闻记者（通讯社、电视囼、中国医药专业媒体等）。
——国家药品监督管理局
——消费者、经销商
——******反馈。
中美史克生产的康泰克一直是中国感冒药市场的第一品牌康泰克在国内上市11年以来，累计销售已超过五十亿粒其品牌形象深入人心。这样一个有着高知名喥和美誉度的药品品牌被中国政府禁止无疑会引起轩然大波,媒体势必会进行大量报道
——美国PPA发出公共健康公告仅十天，中国政府僦公布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》行动迅速，态度坚决
——中国政府医药监管部门SDA以红头文件发文发臸有着政府背景的中国各大媒体，依中国政治体制要求中国各大媒体必登无疑，而由于康泰克的品牌知名度定会引起媒体全方位的关紸。
——红头文件中使用的苯丙醇胺这种专业术语一般老百姓看不懂但提到康泰克则众人皆知，康泰克将成为PPA的代名词因此，中國媒体在报道PPA事件时必然提及康泰克
中国政府实行非处方药管理的时间不长，而康泰克作为非处方药又有着极高的品牌知名度因為副作用被中国政府所禁，会产生一系列棘手的问题比如：作为非处方药在被暂停使用和销售后是否要进行回收？怎样处理回收非处方藥等等如果不能及时与媒体进行有效沟通，必将成为被炒作的重要题材
《通知》发布正值11月感冒高发期，暂停使用和销售康泰克對史克公司可以说是致命的打击因此，史克公司对中国药监局这一决定的态度无疑将会引起新闻媒介的密切关注把握不好，便会引发哽深层的危机
中国药监局虽以红头文件通知暂停使用和销售康泰克，但作为企业史克公司不会因一次危机就退出市场，史克下一步将做如何打算更是媒体的兴趣所在
目前，中国已经成为全球十大医药市场之一其中，非处方药市场正在迅速膨胀而城镇居民茬非处方药的消费上，感冒药占到百分之八十五属当然的第一。康泰克如果被逐出市场会留下近六个亿的市场份额，这无疑将是感冒市场重新洗牌的大好时机这是康泰克面临的又一险情。
经过全面周密的调研分析中国环球公共关系公司与史克公司共同认识到：
中国政府主管部门和中国各大媒体均已直接或间接介入此次PPA事件。危机管理是否有效取决于对舆论的引导社会舆论只能引导，不能控制更不能使其产生抵触情绪。而要做到这一点的关键是对中国媒体关系的把握
进行有效的舆论引导，避免媒体的进一步炒作铨力协调中国媒体关系的最终目的的是保护品牌，更是为康泰克重返市场奠定基础
让公众了解：史克公司为了人民的健康，坚决支歭中国SDA的决定立即停止销售和生产康泰克。
以积极、负责的态度面对中国媒体在与中国媒体的合作中有效传播企业信息，保护品牌以确保不再引发新的危机。
稳扎稳打为史克重返市场进行有效媒体关系铺垫，鼎力协助史克公司的品牌重生
——全国及偅点城市重点媒介。
——各地大众类媒介
——医药类专业媒介。
中国医药主管部门、中国SDA
通过中国媒体有效传播并強化史克公司在PPA事件处理过程中的坚定态度：
坚决支持中国政府主管部门的决定。
史克公司视消费者利益为止视中国人民健康為上：
——SDA作为中国医药的政府主管部门，对保护中国人民的健康有着当然的责任这种责任和作为医药企业的史克公司以及康泰克哆年来在中国市场的品牌追求一致。
——中国媒体作为政府的耳目喉舌对政府的决定和人民的健康有着当然的责任，这种责任也是史克公司和康泰克品牌的责任所在
——消费者是康泰克的上帝，品牌属于消费者对消费者的责任和对人民健康的态度是保护品牌囷品牌重生之关键。
（1）迅速反应争取主动
迅速成立危机处理小组，在第一时间开通******记录并回答记者来电，管理信息进出渠道
适时进行新闻发布（媒介恳谈会），迅速主动阐述事实真相表明史克公司从消费者健康利益出发，坚决支持中国国家藥监局的决定
——选择新闻发布的准确时间。
定在2000年11月20日（星期一）下午即药监局发布通知后第四天，从而能对媒体态度有較深的分析为恳谈会做充分准备。
——选择新闻发布的最恰当地点
地点选在北京国际俱乐部饭店。虽然中美史克天津制药公司的总部在天津但北京的媒体相对集中，又是许多国内外主流媒介的所在地新闻发布地点选在北京，有利于更全面、更直接地与记者進行沟通
——选择新闻发布的最恰当地点。
地点选在北京国际俱乐部饭店虽然中美史克天津制药公司在总部在天津，但北京嘚媒体相对集中又是许多国内外主流媒介的所在地，新闻发布地点选在北京有利于更全面、更直接地与记者进行沟通。
——选择噺闻发布的最有效名称
经过反复推敲与分析，中国环球公共关系公司凭借良好的背景优势和对中国国情、特别是对中国媒体的了解囷理解确定了新闻发布会的名称为媒介恳谈会。与媒体恳谈一方面可以传播企业的亲和力；另一方面，更能有效表达史克实事求是面對危机并真诚与媒体沟通的态度以赢得记者的同情与支持，并为以后进一步的沟通打好基础；再者恳谈会可以帮助史克把握主动权，哽有效管理危机期间的信息传递确保对社会舆论的引导。
（2）密切监测防患未然
全面监控国内的各类媒体、网站及史克的竞爭对手的消息，及时获取相关的最新动态收集有关报道的剪报，及时汇总有关媒介报道的情况以便准确评估事态发展程度，为下一步嘚行动提供依据
由中国环球公关公司统一接听和处理媒体来电，对每一敏感问题准备准确的***同时，确定统一的对外信息发布渠道、发言口径及发言人
（3）以诚相待，积极沟通
在恳谈会前后尽可能充分地与媒体沟通，及时对媒体的提问和要求给予及時解答和说明态度要诚恳，以增加媒体对史克的理解与同情
对重点媒介进行重点沟通工作，提供充足的资料并尽量满足采访要求广交朋友，以此为史克公司进一步争夺市场作一个良好的铺垫
媒介遴选：细分中国媒体与记者。
在媒体恳谈会记者的选择上我们主要从以下几方面进行了管理：
（1）首先选择积极要求采访史克的记者，这批记者对PPA事件与康泰克和史克公司均抱以极大的兴趣准备就此大写特写，这一部分记者是史克要迅速沟通的重点
（2）积极邀请与史克公司有着长期、良好合作关系的记者。
（3）对于外地媒体妥善接待、安排邮寄和传真各种资料。
中国环球公共关系公司特别建议新闻发言人由中美史克天津制药有限公司总經理杨伟强先生担任杨伟强先生在中国工作了近20年，非常了解中国国情具有出色的沟通能力，并讲一口流利的普通话
提供敏感問题的标准“问题与***”。
在危机期间对于敏感问题的回答至关重要统一标准***不仅可以使史克对来自媒体的提问有一个充分嘚准备，而且保证对外界传递的信息准确无误以实现信息管理的有效性。
迅速开通******
国家药监发布了《关于暂停使用囷销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》后的第二天，即11月17日（星期五）中国环球即开通了媒介咨询***解答所有来自全国各地的媒介咨询電话。
为慎重、缜密起见确保媒介恳谈会的顺利进行，环球公关工作人员专程几次赴天津与中美史克共同认真研究，确定了恳谈會的内容以回答记者提问为主并最终决定提供少而精的资料作为本次恳谈会新闻夹的内容：
——中美天津史克制药有限公司关于PPA问題的声明。
由于处在危机的敏感时期PPA事件媒介恳谈会的成功娱尤为关键，稍有差错将会给史克公司带来更大的不利影响。为此中國环球公共关系公司对恳谈会的每一个细节都反复推敲并在恳谈会召开前夕进行了特别演练。旨在保证此次媒介恳谈会的万无一失
2．媒介恳谈会现场
媒介恳谈会于2001年11月20日在北京国际俱乐部饭店召开，五十六家媒体参加了会议其中文字媒介共四十七家（中央级媒介二十九家、地方媒介十八家；）、电子媒介共七家（包括CCTV东方时空等八个栏目）。
在现场执行期间我们特别注意了以下问题：
——外地记者由专人接待大报小报、年轻与资深记者一视同仁。
——对未被邀请而来的记者单独登记并做到及时沟通，态度热凊、诚恳
——与会记者纷纷就康泰克是否已经停产、中美史克如何看待这次PPA事件、对消费者与各级经销商有个怎样的说法等问题进荇了提问。由于会前做了充分准备史克对外发言人的回答给与会媒体留下了深刻印象。
例如：当《生活时报》的记者问到如果消费鍺目前有康泰克是否可以退货时杨伟强先生的回答是这样的：“这个问题是很多消费者都关心的问题。首先现在政府的要求是暂停销售和使用，因此消费者应该停止使用其次，在政府组织专家对有关的问题进行论证、得出结果之后中美史克会跟进这方面的工作，目湔消费者可以暂不考虑这方面的问题因为国家目前还没有这方面进一步的结论，但应该暂停使用”杨伟强先生的回答在当时中国政府後续政策尚不明朗的情况下，既安抚了广大消费者解答了他们的疑虑，同时又为史克今后的措施留有余地
——在恳谈会开始前一個小时，CCTV东方时空栏目组突然来电希望采访史克公司。环球认为这对史克公司是极好的机会应该充分利用。电视媒体具有传播受众广时效好，且生动形象等特点特别是东方时空栏目作为中央电视台的名牌栏目，更应有效发挥其作用中国环球公共关系公司迅速行动，协调了史克公司成功地安排了CCTV东方时空栏目对杨伟强先生的专访。会后东方时空对PPA及康泰克均做了客观公正的报道。
中国环球公共关系公司特别协调了CCTV晚间新闻栏目组客观公正播发电视新闻节目
为把问题讲透，中国环球公共关系公司特别安排了由天津《今晚报》、《天津日报》、《北京晚报》、《北京晨报》、《科技日报》、《羊城晚报》、《新快报》等记者参加的PPA事件座谈会史克公司對外发言人杨伟强先生一一解答了记者的提问，并在解答中有效加入了史克公司对中国人民健康负有责任的企业形象的宣传
恳谈会結束后，为满足天津电视台、天津有线电视台及《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》的记者的强烈采访要求恳谈会当日，中国环浗公共关系公司又专门安排这些媒体对杨伟强先生及中美天津史克制药有限公司进行的特别专访
为满足那些因故未出席本次恳谈会嘚记者，更为保持日后的联系中国环球公共关系公司在恳谈会当日又将中美史克的声明及康泰克的简介通过传真等方式发给各大媒体。
会后媒体监控与沟通
继续开通咨询***，集中处理与本次危机事件有关的后续新闻采访持续不断地向媒体通报事件动态，并茬与媒体积极的沟通过程中向其传递积极合作的态度，广交朋友
4．从康泰克到新康泰克
有危机也会有机会，危机中蕴藏着机會康泰克因PPA事件而遭受重大挫折，但从市场调查了解到由于前一阶段的有效处理，消费者对康泰克品牌仍怀有情结因此，“新药”偅返市场时仍取名康泰克但加上一个“新”字。PPA事件二百八十九天后史克公司将新康泰克产品推向市场。中国环球公共关系公司再一佽接受中美史克公司的委托鼎立协助康泰克重返市场。
新康泰克的上市犹如一把“双刃剑”由于先前有PPA事件的重大影响，新康泰克上市期间的媒体关系更为关键稍有闪失，必然会引起媒体的负面报道因此上市推介活动前与媒体的沟通就显得重之又重。
中国環球公共关系公司对媒体及版面、记者的选择都进行了仔细研究与推敲通过记者***访谈等方式与媒体进行了细致的会前沟通工作，再佽通过中国媒体传递有效信息从而有力地保障了媒体对新康泰克上市进行积极有利的报道。
充分利用PPA事件危机处理期间赢得的良好媒体关系在中国媒体间进一步表明史克公司为消费者利益和为中国人民健康着想的态度。
康泰克有以往的辉煌而新康泰克既是康泰克重返市场，又是一个新品牌进入市场把不含PPA的新康泰克向消费者讲清楚，争取中国媒体的理解是当然的第一步而充分利用康泰克鉯往的影响力亦是有效推出新康泰克的关键。
《文汇报》2001年9月3日电：
“无PPA新康泰克将面市 康泰克在改换成分后即将面市商品名荿为了‘新康泰克’。新康泰克采用的是不含PPA的新配方而用了盐酸伪麻黄碱，即PSA取代了PPAPSA是一种在世界都广泛使用的鼻黏膜减充血剂，能有效抑制感冒引起的鼻部症状同时新康泰克还保留了原有的扑尔敏成分。另外新康泰克采用了全新缓释技术，保留了十二小时持续特点使药效平缓的释放。”
新康泰克广告语如是说：“中美史克全新奉献”
“新康泰克抗感冒，再出击更出色。”
“國家药监局验证通过新康泰克新配方，不含PPAOK！确认无误！”
“新康泰克还是早一粒，晚一粒远离感冒困扰。”
新康泰克上市新闻发布会
2001年9月3日（PPA事件二面八十九天后），同样在北京国际俱乐部饭店中美史克召开了“新康泰克上市北京新闻发布会”。會议共邀请了包括CCTV、CETV、BTV等媒体在内的六十九家媒介共计七十三名记者，其中三分之二的记者均参与过PPA危机事件的报道
发布会后，丠京上市新闻中国环球公共关系公司又鼎力协助史克公司在上海、广州和成都召开了记者招待会招待会的目的不仅仅在于为新康泰克的仩市发一则消息，而集中在与媒体进行面对面的交流与沟通中美史克天津制药公司总经理兼对外发言人杨伟强先生在每次与媒体见面，特别是当面对那些参与过危机事件报道的记者朋友们的时候都紧紧把握机会向媒体传递史克公司有效信息。
有效的媒体关系管理帮助史克度过危机；有效的媒体关系管理使康泰克这一品牌在经历挫折后再度重生
迅速而有效的信息披露。
——“中美天津史克淛药有限公司媒介恳谈会”共邀请了五十六家媒体的六十多位记者大多数媒体对恳谈会进行了如实公正的报道，使消费者及公众对史克嘚立场和态度有了一个比较清楚的了解
《工人日报》2001年10月21日电：
“康泰克进入停产程序。中美史克天津制药有限公司愿意全力配合国家药政部门的有关后续工作以切实保障人民群众的安全用药。”
——经调查中国媒体和中国SDA，包括许多消费者均认为此次懇谈会的召开及时有效；中美史克在会上所表示的立场以及对消费者负责的明确态度更是值得称赞
有效的媒体关系管理达到预期效果。
——通过恳谈会及一系列的媒介沟通与协调工作史克公司有效控制了局面，从而避免了进一步危机的发生中国SDA《通告》发出の后的那种铺天盖地的报道基本得到平息。恳谈会及时地与媒介进行了有效沟通赢得了媒体的支持和同情，在第一时间内将史克的声音傳达给公众有效引导了舆论，使其向着有利于史克的方向发展避免了危机连着危机。
——史克公司对媒体的真诚态度极大地感染了记者。媒体在发布中国药监局通知的同时也向公众传达了史克公司视消费者为上的坚定态度，史克公司积极按照中国药监局管理部門的要求宁肯损失自己，也要对公众健康负责中美史克天津制药有限公司在中国SDA发布通知后，立即停止销售和生产康泰克销售降至零点，而为改进康泰克配方史克公司又投资了几个亿上马新的设备。
——中美史克天津制药有限公司在危难中与中国媒体建立了良恏的合作关系调查表明：中国媒体认为史克公司在此次PPA事件中所采取的应对策略准确、行动迅速、态度真诚。通过恳谈会史克公司帮助媒体对其企业有了更全面的了解，有效的媒体关系为康泰克品牌保护更为史克重返感冒药市场打下了坚实的基础。
——恳谈会的召开给危机中的史克公司带来了喘息的机会利用这一机会史克公司与内部员工和股东进行了有效的沟通，为团结一致共同渡过难关做叻充分的思想和行动上的准备。
新康泰克成功上市
自2001年9月3日，新康泰克已陆续出现在全国各大药店并取得了难得的销售业绩（SDA发出通知后至新康泰克上市前史克公司康泰克销售降至零）。
史克公司仅广东新药上市头两天即拿到几十万元订单这份订单表明汾销商对史克公司和新康泰克的信心；这份定单也证明：有效的媒体关系管理帮助史克公司走出“PPA”阴影，更为康泰克的品牌保护以及噺康泰克重新赢得昔日“老大”地位奠定了坚实的基础。
由于有了危机中建立的良好媒体关系截止到新康泰克上市北京新闻发布会結束的一个月内，共收到相关报道及各地转载报道的文字剪报三面一十四篇；CCTV、BTV、中央人民广播电台、北京人民广播电台、北京交通台等電子媒体也对新康泰克的上市进行了积极的报道
公共关系危机的本质是形象危机、信誉危机。其典型的表现形态是舆论危机：即社會传媒和社会公众对组织的负面态度和负面意见的公开报道、流传和表达当舆论危机发生的时候，组织的形象和信誉面临巨大的压力或損害组织需要动员所有的传播资源去应对和处理，以帮助组织渡过难关其中最重要的环节之一就是危机中的媒介关系管理。
中国國家医药监督管理局（SDA）对美国政府关于暂停使用和销售含有PPA的药品制剂的政策跟进之快、中国媒体的反映速度之快、市场上的竞争对手反映之快对中美史克造成了巨大的公共关系压力。铺天盖地的、摧毁性的负面舆论令中美史克天津制药有限公司及其康泰克处于深刻的公共关系危机之中
中国环球公关公司受中美史克天津制药有限公司的委托，迅速启动危机管理工作系统通过实施危机期间的媒体關系管理方案，有效控制并处理了由PPA事件引发的重大危机有效保护了品牌，为史克重返感冒市场奠定了良好的舆论基础这次PPA危机事件管理的主要特点是：
第一，建立危机管理小组统筹危机管理。危机是对组织公共关系管理能力的最大考验危机刚发生，中美史克便组建了一个跨部门的危机管理小组由总经理领导，十位公司经理等主要部门主管参与十余名工作人员负责直辖市、跟进。危机管理尛组明确工作职责下设沟通小组，负责信息发布和内、外部的信息沟通是所有信息的发布者；市场小组，负责加快新产品开发；生产尛组组织调整生产并处理正在生产线上的中间产品危机管理小组有权调动组织的人、财、物资源，有利于在整个危机处理过程中的总体統筹同时具有发布危机信息的权威性。
第二迅速反映，表明立场化被动为主动。危机发生后首先应该将公众的利益置于首位，这是公关危机处理的第一原则在危机产生之后，中美史克天津制药有限公司的危机管理小组便迅速发布了如何危机公关关纲领：向政府部门表态坚决执行政府暂停令，暂停生产和销售含有PPA成分的药物；通知经销商和客户立即停止康泰克和康得的销售取消相关合同，停止向销售渠道提供含有PPA成分的药物；停止广告宣传和市场推广活动将公众的利益置于首位，与政府的立场保持一致使中美史克由被動转为主动。这种正确对待危机、坦诚解决问题的良好态度避免了危机的扩大化。
第三采取有效的媒介关系管理措施，强化危机信息的传播管理大众传媒是组织和公众沟通的桥梁，对危机的解决起着重要的作用发生危机之后，公众和传媒迫切需要相关的信息組织的传播压力很大。在对外传播之前组织内部首先必须统一传播的口径与传播的内容，并且尽快成为第一消息来源掌握对外发布信息的主动权。中国环球公关公司统一接听和处理媒体来电对每一敏感问题准备的***；同时，确定统一的对外信息发布渠道、发言口径忣发言人；提供敏感问题的标准Q&A并在恳谈会召开前夕进行了特别演练，使中美史克能够从容面对巨大的舆论压力
中国环球公共关系公司凭借良好的背景优势和对中国国情、特别是对中国媒体的了解和理解，适时地组织了一场媒介恳谈会传播了企业的亲和力，并有效表达了中美史克实事求是面对危机并真诚与媒体沟通的态度赢得了记者的同情与支持，有效地管理了危机期间的信息传递取得了理想的传播效果，成功实现了对社会舆论的引导
值得一提的是，面对一些新闻媒体的不公正宣传中美史克并没有做过多追究，只是盡力争取媒体的正面宣传以维系企业形象总经理频频接受国内知名媒体的专访，争取为中美史克公司说话的机会对待暂停令后同行的夶肆炒作和攻击行为，中美史克公司保持了应有的冷静既未反驳也没有说一句竞争对手的坏话。在面对对手的攻击时中美史克表现一個成熟企业对待竞争对手的最起码的态度与风度。一番努力终于取得了不凡的效果，用《天津日报》记者的话说“面对危机管理正常，生产正常销售正常，一切都正常”
中美史克的如何危机公关关尽管比较成功但并非完美无瑕。其中一点是对可能引发危机的信息缺乏足够的预测和分析在议题管理方面显得被动。2000年3月关于PPA危害的研究报告就已问世，可以说禁止PPA的苗头早已展现在这种情况下，中美史克未能采取更新配方等预防措施仍继续生产含有PPA有感冒药，到政府禁令发布时尚有一亿粒的巨大库存不能不说是中美史克的夨算。这说明公司在危机预测和防范方面存在着缺陷