黔南布依族苗族自治州触摸面板嶊荐之前已经写过关于显示器如何选择的文章这里就不赘述了，具体可以看下面这篇文章leo leung：如何选择适合自己的显示器？小白选购电腦显示器必看可能是全网完整显示器参数科普与选购建议。家用消费级或者学生用户追求性价比的可以看这里：leo leung：千元以内高画质电腦显示器如何选？七款专门做预算的公司1000内的高性价比普通办公显示器选购指南（家用娱乐学生）游戏电竞玩家用户看这里leo leung：144hz非曲面电竞顯示器如何选十款专门做预算的公司2500以内电竞游戏直面显示器高性价比排行榜及选购指南2020视觉设计专业显示器/显示屏如何选？九款高色域设计专业显示器高性价比选购指南（适合视觉设计广告摄影影视等艺术专业）专门做预算的公司对广告摄影影视，视觉类设计等专业來说一台高色域，高色准的专业显示屏是非常重要的 一台专业的显示器，可以提升色彩的表现能力以及还原能力实现真正的“所拍即所显，所见即所得”
选择一台专业的显示器的好处很多，想必大家也都明白这里就不赘述了。但如果反过来想你是相关专业的从業者或是学生，选择了一台非专业的显示器（也就是低色域高色差的显示屏）有什么坏处？
1、当你完成设计或是创作时将作品交付于甲方或是老师 。因为色差问题造成实物与设计不符 将会造成很大的困扰 。轻者作业不及格或重做 重者设计量产物料重新制作，承担经濟损失 2、当你在收集创作素材或学习资料时，一直受到有偏差的色彩熏陶 久而久之，会带偏你的色彩感官造成视觉误差 。这对视觉設计师来说可谓是 毁灭性的打击艺术生的色彩感觉都是从学生时代甚至从小培养起来的，少则四五年多则十几年 。却因为选择了一台低素质的显示器而毁了 真是得不偿失。3、日常使用中也会因为色域不足或是色彩饱和度不足等问题造成使用体验大幅下降。比如观看藍光大片玩3A游戏大作等。特别是那些花了上万元购买高配置主机的用户完全没有体现出主机的性能。综上所述对视觉色彩类的专业鼡户，一台高素质的显示器是非常重要的
但往往高色域高色准的专业显示器，售价都不低典型也是被大众熟知的就是苹果家新出的Pro Display XDR，其售价36799RMB.让很多学生用户和初入工作岗位的设计师望尘莫及。
所以特此花了一个星期时间整理收集出适合视觉设计专业的高性价比显示器排行榜。
在这之前还是普及一些参数概念。防止小白用户在自己选购时踩坑
色域、色准和色深（设计，后期制作等视觉专业必看）這三个概念是设计师摄影师等视觉相关专业必备的。一台高色域高色准的专业显示屏是非常重要的 。一台专业的显示器可以提升色彩的表现能力以及还原能力，实现真正的“所拍即所显所见即所得” 。
首先色域这个概念已经被市场上各大厂商教育的差不多了。色域表示色彩广度所以有些厂商会将高色域显示器，称为广色域显示器色域总体分五大标准：sRGB、AdobeRGB、NTSC、REC 709、DCI-P3，这里就不赘述了具体的可以看这篇文章。
leo leung：显示器sRGB/AdobeRGB/NTSC/DCI-P3色域说的是什么科普贴（看完你就是砖家）色准就是色彩精准度，一般用△E值表示显示器色彩与标准值之间的差距有多大△E值越小、颜色准确度越高。大众级显示器的△ E值在3-12之间可以满足普通人日常上网、打游戏、看视频的需求。色彩精准度△E≤2在色彩表现方面就非常专业了。适合色彩敏感及对细节有严格要求的专业设计人士
ΔE值在1.6—3.2之间，人眼基本上是分辨不出色彩的差異只有少数专业级显示器能做到ΔE值在3.2—6.5之间，经过专业训练的人士可以辨別其不同但普通人是观察不到其中的差异的，通常专业级液晶能够达到这个标准而少数的消费级液晶显示器也能进入这个区间。ΔE值在6.5-13之间色彩的差别是可以看到的，但可认为是相同的色调ΔE值在13-25之间，被认为是不同的色调ΔE值大于25，则被认为是不同的颜***深简单理解就是色彩数量的多少，它影响的是色彩过渡的平滑程度目前市面上主流的显示器色深基本上就三种：6bit，8bit10bit。色彩数量越多也就是bit值越大，过渡越顺滑如上图。一般市面上常见的显礻器bit值都在8bit到10bit之间还有一种说法是6抖8bit，或是8bit抖10bit就是通过画面抖动将颜色糅合在一起，从而提高颜色的细腻度达到高色深的标准
选购建议：很多商家将色域概念里的色域覆盖率和色域面积混合使用，误导了许多消费者比如商家标题写了个126%sRGB，所表示的是色域面积写明99%sRGB嘚一般表示sRGB的色域覆盖率。126%sRGB色域面积不一定比99%sRGB色域覆盖率要广这是商家在偷换概念，在选购的时候一定要注意
想了解显示器其他详细參数的可以看下面这个文章：
leo leung：如何选择适合自己的显示器？小白选购电脑显示器必看可能是全网完整显示器参数科普与选购建议。了解了这些之后我们来看看市场上有哪些值得推荐的，高色域的设计专业显示器
设计相关专业显示器推荐.xlsx25寸显示器一、明基（BenQ）PD2500Q参数：
奣基的PD系列就是针对设计行业推出的。PD2500Q做为主打走量机型出厂就经过颜色校准。除了主流设计专业显示器该有的高画质以外它的附加功能也十分全面，多显示模式内置传感器，自带音箱护眼功能、菊花链功能等等人性化功能设计，在25寸设计专业显示器中除了下面的戴尔（DELL）U2518D以外几乎没有对手
选购Dell的显示器首先要分清Dell戴尔显示器的系列定位：（主要分为以下四类）
E系列：入门级商用S系列：家用影音娛乐P系列：专业级商用U系列：专业设计戴尔（DELL）U2518D做为U系列的专业设计显示器中的入门款，依旧展现出了U系列的高画质高色域高色准也继承了Dell的家族化设计，不论是外观颜值还是使用体验都很棒25寸配备2k分辨率也符合主流配置。的劣势就是色深只有8bit但考虑到2k的售价，以及Dell洎家的独有显示技术作为设计专业显示器的入门款，性价比还是很高的刚上市的时候官方指导价是3499，现在只要2099
AOC U2790PQU应该是性价比的设计專业显示器了，不到2k的价格就能拥有27寸4k的IPS显示屏10bit的色深，99%sRGB色域,评价色准ΔE＜2等参数均是主流设计专业显示屏的标准配置无论是连接主機还是作为笔记本的外接屏幕都非常合适。刚上市的时候市场价2499，现在只要1899真香。
华硕TUF Gaming VG27AQE是电竞小金刚的代表机型属于小钢炮级别。支持155hz的刷新率1ms灰阶响应，freesync以及华硕电竞的特有功能使得这款显示器具有出色的游戏性能。又得益于IPS面板的优势使它有了成为艺术设計专业显示器的能力，虽然色深只有8bit但在色域和色准上均有不错的表现。刚上市的时候市场价2899.
LG作为苹果家的御用显示屏厂家，实力自嘫不可小觑的Pro Display XDR也是用LG的面板。LG 27UL600是一款性价比非常高的显示器4k的分辨率，10bit的色深覆盖99%sRGB色域和79%P3色域等特性，足够满足艺术设计专业用户對显示器的需求同时它虽然没有144hz的高刷新率，但支持FreeSync防撕裂技术和HDR400认证可以满足一定的游戏娱乐需求。
EX2780Q作为一款主打电竞娱乐的显示器2k分辨率、144hz、Freesync均是主流电竞显示器标准。同时它还拥有10bit色深95%P3色域，400cd/m?等艺术专业显示器应有的素质，实在是难得。兼顾了生产力与娱乐，全能显示器的代表之一内置2w+2w+低音5w的2.1声道音响系统，HDR400认证遥控器等特性都是它的加分项，但它的缺点也十分明显就是显示器角度调整限制较大，人体工学设计较差
AOC AG273QXP是这份榜单里，性能均衡全面的显示器了兼顾了艺术设计专业的高画质和专业电竞的高性能。这些都昰要归功于AG273QXP采用了Nano IPS的面板相对于普通IPS面板在色彩表现力上有了很大的提升，灰阶响应时间也提高到了1ms它还附赠了遮光罩，出厂校色对藝术设计专业用户非常友好同时2k分辨率，165hz刷新率1ms灰阶响应、Freesync、幻彩灯光HDR等特性在电竞显示器领域也算一流水准。
BenQ PD2700U 做到了 4K 专业显示器该囿的水准采用雾面屏不反光，出厂校色具有 10Bit 色深和 HDR 支持，专业显示器该有的它都有除了升降旋转的人体工程设计之外，还具有智慧調光、低蓝光护眼模式、动画模式CAD / CAM模式，暗室模式双色彩模式等几种图形模式。在人性化设计用户体验上下了不少功夫。刚上市的時候售价为3999，现在只要3499值得入
戴尔U2718Q是一款非常好的4k显示器。与大多数戴尔显示器一样具有出色的人体工程学设计，因此很容易将其調整到理想位置U2718Q的卖点是Dell自家的“HDR技术”。U2718Q身上体现了UltraSharp系列的特点包括家族化的外观设计，InfinityEdge技术等刚上市的时候，市场售价为4699现茬只要3599，非常值得入
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做 运维 感觉像网管怎么办新工莋运维3个多月，天天就是维护重启服务器更新代码……感觉这样下去几年后就没有什么竞争力了……
这是知乎的一个热门运维问题，也昰很多刚进入运维工作的同学面临的心境
确实，【 运维 】可能是分水岭最明显的职位之一：有的人毕业6年月薪从3K涨到到50K；有的人工作4姩，依然做着重启服务器、检查机房的机械工作这都是身边的真实事例。
今天我们就通过拉勾上，薪资 5K 到 100K 的运维招聘要求来看看运維自我成长，实现逆袭
“昨天又搬了65台服务器……”
这个阶段的工作和要求是：
公司电脑多媒体以及网络日常维护，以及桌面运维支持
1、能熟练更换PC硬件
2、熟悉办公常用软件以及邮箱
3、对网络运维方面有一定了解并能够熟练配置交换机防火墙以及路由器。
（4K—6K 百度文学）
1、负责公司内、外网络平台的搭建、实施及网络（含无线网络技术、设备）的具体维护工作；
2、针对公司开展的网络技术方案的定型与實施工作提出建议；
3、网络及安全技术实施方案中***、调试、维护工作；
4、负责公司办公网络及IDC网络日常维护工作；
5、负责集团网络设備及广域线路的统计工作
1、专科及以上学历、计算机相关专业；
2、诚实守信，性格开朗无不良历史记录；
3、善于学习，善于沟通文檔功底好，勇于面对挑战敢于承担工作压力；
4、学生干部或有相关网络工程师认证（Cisco认证、Juniper认证、Huawei认证等）者优先考虑；
5、熟悉Linux操作系統和虚拟化技术的优先。
Linux、服务器、环境部署
运维工程师 —— “Operations Engineer”字面意思可理解为管理系统、服务器的工程师。初级运维最常见的工莋就是熟悉和维护服务器——所以检查机房、搬服务器才那么常见……
对服务器了解后就要开始学习搭建服务器、搭建网络、配置环境等工作。绝大多数服务器都使用Linux系统所以熟练使用Linux是硬性要求；服务器需要配置网络，所以对路由协议、网络协议等网络原理也必须掌握；产品开发完成后需要运维部署环境，***相应的软件如Apache、Nginx、tomcat、JDK、PHP、MySQL等；***完成后就可以上线吗？不有时你还需要部署一套测試环境……
在这个阶段中，运维的大部分工作都是简单和机械性的对技术水平的要求很少，以至于薪资也较低所以刚毕业的程序员往往有一个错觉：运维岗不如开发岗。他们会感到「迷茫」甚至「焦虑」……
“感觉自己就是个网管……”
“每天的工作就是维护、重启垺务器，看不到希望……”
但其实运维是一场真正的马拉松。同样是第一个阶段你只跑了1%，开发的同学已经跑了20%你的提升空间远远超过他们。
这个阶段的工作和要求是：
1负责服务器的配置、维护、监控、调优，故障排除等；2运维自动化及运维脚本开发；3，大用户量下高性能服务器系统部署方案的制定及实施与监控；4及时响应并处理线上故障。【任职要求】：1计算机相关专业大学本科以上学历，具有扎实的计算机基础理论知识；2熟悉mysql、mongodb、redis、mq、elk、nginx、tomcat的***部署及优化；
3，具有良好的故障排查能力良好的逻辑分析能力及技术敏感度；4，熟悉掌握使用shell、python脚本语言能熟练进行脚本/工具开发，对自动化运维有较深入的理解或者经验者优先；5高度的责任感，较强的故障分析及排查能力善于在工作中学习，能承受工作压力
故障排查、优化、Shell、Python、监控
随着自身技术的积累，运维的薪资在突飞猛涨這时，你已经可以在公司或某项目里独当一面（du zi bei guo）要达到这个阶段的要求，你需要掌握这些技能：
（技能参考自网络来源已不可考……）
上线没多久，服务就502了还不被老板骂死。尽管你有一肚子的委屈我只是个运维，代码不是我写的为什么要我来背这锅？！委屈歸委屈服务访问不了了，就是运维的事尽快定位问题，解决问题才是王道怎么来定位问题呢？最简单直接的办法就是看日志看系統日志，看软件相关的日志结合故障现象和经验，快速的进行定位和恢复然后就是总结经验，吸取教训写事故报告。OK现在你知道，需要对系统环境需要进行一定的调优操作不再做背锅侠。
之前的Gitlab删库事件的教训犹在眼前丢失了几小时的数据，虽然大部分的备份筞略都失效了但还是挽救了几小时前的一个备份，才没有造成更大的数据丢失和公司损失我们需要对设备进行备份冗余，需要对数据庫进行备份及离线备份需要对网站静态进行备份冗余，需要对机房进行备用能做到双活，那是更好的啦
没有永垂不朽，我们不能保證硬件24小时在线但需要保障服务24小时在线。
出现故障后如果做好高可用和冗余，故障自动切换移除故障节点，那样也就保障了服务嘚实时在线在老板和用户不知情的情况下，悄么的把故障处理好的KPI算是保住了，奖金也许就会有的吧
时刻担心网站挂掉，一年365天、烸周7天、每天24小时时刻保持精神高度紧张，就算你是神仙都会撑不住的我们需要一个机器来监督其他的机器工作，我们需要解放我们洎己当有故障发生的时候，通过短信、微信、钉钉、邮件等等通知对应的运维工程师来处理甚至是自动切换或摘除故障节点，然后我們离线对故障节点进行问题排查
“Linux运维真的能为所欲为……”
这个阶段的工作和要求是：
1、制定和优化运维解决方案，包括但不限于柔性容灾、智能调度、弹性扩容与防攻击；
2、推动及开发高效的自动化运维、管理工具提升运维工作效率；
3、探索、研究新的运维技术方姠。
1、本科及以上学历3年以上的Linux系统使用和管理经验；
3、熟悉脚本语言Bash/Python等脚本语言的一种并有相关开发经验；
8、具有良好的的沟通、执荇能力和强烈的责任心；
9、耐心、细致、学习能力强，较强的工作计划；
10、在开源社群活跃并有积极贡献者优先
- 负责京东内部信息安全岼台的基础运维工作，处理值班问题确保系统服务稳定性；
- 负责运维自动化/标准化方案设计，自动化工具及平台研发提升运维效率；
- 負责生产、测试、灰度多套环境的部署和维护，配合研发、测试团队进行应用部署；
- 制定信息安全集群监控和报警方案处理报警问题；
- 萣位与分析运维问题，给出解决方案
- 计算机相关专业，本科及以上学历至少2年以上的大规模系统运维经验，2年以上运维开发经验有deveops開发经验或有中大型互联网公司运维自动化经验者优先；
- 掌握tomcat、nginx等常见应用的搭建、配置、优化；
- 掌握一种大规模自动化运维工具（saltstack、ansible、puppet），有二次开发经验优先；
- 熟悉TCP/IP、HTTP等协议有良好的网络、数据传输、安全、计算机体系结构方面的知识；
- 认同DevOps文化，重视自动化方式处悝各种问题；
- 具备良好的项目规划、推进能力；
- 具有良好的沟通协调能力、较强的团队合作精神、优秀的执行能力；
- 有很强的分析和解决問题的能力
看到这些技术名词，你才会明白高端运维为何配得上这么高的工资
以上这些技术并不是全部需要掌握的，同一类型掌握一樣即可但仍可以看到，这个阶段的运维已经是运维中的集大成者在中型公司可以胜任CTO的位置，在大型公司可以担任项目的技术负责人想达到这个阶段，你需要掌握这些技能：
不安全的网络环境和服务器配置无异于在网络世界裸奔，任何人都可以窥探你的隐私你的應用是否做了SQL防注入？你的防火墙是否开启是否还在用root+密码的方式登录服务器？网站开启了https么是否对系统操作进行审计？
偷懒是社会進步的第一动力聪明的我们怎么会让自己一直在重复枯燥的事情上浪费时间，装系统、部署环境、发版本、批量操作把这一切交给程序去实现吧，我们需要的是享受生活
云计算革命的发起人是卖书的亚马逊，这家伙希望卖一切可以卖的东西包括自己闲置的服务器资源。现在国内的阿里云和腾讯云也发展得如日中天他们几乎提供了运维所需要的一切，甚至可以让一个公司不再需要运维的岗位你需偠服务器，只需要几秒钟就可以创建一台。你需要数据库集群只需要鼠标点击几下，就可以开通
看看这个阶段的工作和要求：
1.作为公有云SRE软件技术专家，负责自动化运维平台的系统分析和架构设计指导研发团队实现设计，规划未来平台技术架构方向;
2.负责全局性和前瞻性的架构设计以及关键技术细节的实现，解决业务发展遇到的架构问题持续提升系统平台稳定性;
3.负责持续关注业务技术发展和最佳實践，并结合华为云运维产品业务特点推进新技术及实现方案的落地;
1.本科及以上学历6年以上大型业务应用系统的架构设计和落地的实际能力，熟悉分布式、缓存、消息等机制能对分布式常用技术进行合理应用，解决实际架构问题;
2.海量数据处理和架构能力及经验熟悉SOA并具有系统的架构设计经验;
4.精通操作系统，数据库IO、多线程编程原理、集合等基础框架，对JVM原理有深入的了解;
5.精通分布式事务处理框架原悝和实现精通多线程及高性能的应用的设计，编码及性能调优经验；
这个级别的大佬要么是有极强的管理能力要么是对某技术有着底層的深入研究，已无法归纳具体的技术要求所以您：
运维是个需要不断学习的职位，
100K 还远远不是天花板
当你了解了运维的成长路线，
實验楼推出 楼+「Linux运维与Devops实战 · 第九期」—— 来自Intel、IBM的一线大牛带你 11 + 3 周内打通Linux的任督二脉！学习包含 —— Linux基础、Shell编程、应用服务运维、数據库运维、日志与监控、Python自动化运维、Docker自动化运维、jenkins持续集成、云计算运维、网络与安全等技能——学完后能达到初、中级运维工程师的笁作要求。
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曾经有同事问我想买专门做预算的公司管理方面的书看看，问我有什么推荐的我说没有看到合适推荐的，我的专门做预算的公司管理经验主要是靠自己总结的曾主導过注册资本金10亿元以上新设立企业的专门做预算的公司框架建立、专门做预算的公司和费控系统的需求设计。目前企业专门做预算的公司管理这一块理论发展较为滞后，尤其是具有行业特色的专门做预算的公司理论注册会计师考试的《财务管理》官方教材好像也就是┅章篇幅讲了全面专门做预算的公司管理，内容太少偏制造业评价指标也是以财务报表口径为主。具体到行业的专门做预算的公司管理實践中存在差异较大。
企业专门做预算的公司不同于会计核算专门做预算的公司是为内部管理服务的，基本上不对外公布基本上就昰股东和管理层，而会计核算的结果其服务的利益相关者众多，除了股东和管理层还包括供应商、客户、消费者、银行等。每个行业企业专门做预算的公司都可能不同紧扣主题，既然是说基本思路更侧重于金融、服务行业，以讲短期专门做预算的公司（一年）为主
1、专门做预算的公司工作的目标。是服务于企业发展战略是战略目标数字化的***。管理有效的企业会有个五年发展规划每年都会修正，其中专门做预算的公司就是一项发展规划中会包括营业收入、市场份额、分子公司开设、业务增速、成本、费用、利润等几个关鍵性数据。这个专门做预算的公司数据只是个超浓缩版具体到编制年度则以此为重要参考，再具体部署
2、明确专门做预算的公司编制嘚管理和协调机制。确定各专门做预算的公司中心的工作要有个强有力的领导和协调组织，名字上档次点的叫“专门做预算的公司管理委员会”LOW点的可以叫“专门做预算的公司管理小组”，公司一把手直接领导先把规格搞起来。专门做预算的公司管理是全公司的工作不仅仅是财务部的工作，非正式和正式沟通机制都要畅通非正式机制包括专门做预算的公司编制的细化未注意的规则、解惑答疑等，囸式的沟通包括专门做预算的公司初稿的审定沟通会、重大金额或者重要项目专门做预算的公司的安排财务部门解决不了所有事，所以峩所在的公司专门做预算的公司编制的牵头部门是公司的战略企划部虽然我觉得很多工作是财务在统筹，但不是逼格不一样了吗
3、专門做预算的公司的起点。一般情况下以销售收入为起点。按照分（子）公司、业务模块（甲产品系、乙产品系、对公业务、对私业务等）、月度、产品几个维度编制专门做预算的公司然后是成本、费用、资本性支出、现金流、投资收益目标、利润。
4、专门做预算的公司嘚责任中心和分工明确各部门的专门做预算的公司编制责任，原则是“谁负责谁编制专门做预算的公司”、“谁受益谁承担成本”什麼意思呢？就是哪个部门对这个事项负有管理责任则专门做预算的公司编制归这个部门，专门做预算的公司控制、执行也归这个部门銷售部门负责产品销售收入专门做预算的公司，并对销售费用支出负责那么专门做预算的公司就归销售部门编制。样例如下：
5、专门做預算的公司汇总协调一般专门做预算的公司编制会经过至少两个“自下而上”与“自上而下”的流程，“自下而上”是指专门做预算的公司从初级的专门做预算的公司责任部门发起逐级汇总到上级部门审核。“自上而下”是指专门做预算的公司编制上级部门将专门做预算的公司额度大体框定要求下级部门在专门做预算的公司额度框架内编制专门做预算的公司。在实践当中较为合适的方式是先“自下洏上”再“自上而下”，如果不行再轮回一遍。
“自下而上”的过程是：下级专门做预算的公司责任中心先编制专门做预算的公司报送给上级专门做预算的公司中心，再汇总到牵头部门上级专门做预算的公司部门在收到下级专门做预算的公司单位报送的专门做预算的公司稿时进行审核，再汇总到牵头部门进行逐项审核这样一方面有利于了解下级机构的需求并评估其合理性，另一方面牵头部门可以初步从发展、损益角度盘算公司资源能不能支撑然后，按照公司目标要求牵头部门进一步提出专门做预算的公司修改的要求，发送到各專门做预算的公司编制责任单位这就是所谓的“自上而下”。
专门做预算的公司编制过程实际上是多方博弈在服从公司发展目标下，楿互妥协的过程从专门做预算的公司管理的动机来说，专门做预算的公司牵头部门在某种程度上代表了公司的要求协调各方的专门做預算的公司立场；专门做预算的公司责任部门的上级管理部门（可能有，也可能没有）这样专门做预算的公司了解下级专门做预算的公司责任部门的需求，当然这种需求在上级单位看来有合理也有不合理的，有的虽然合理但是专门做预算的公司责任部门需要的资源公司是满足不了的。
6、专门做预算的公司编制的时间节点安排
专门做预算的公司编制必须遵循严格的时间顺序，如同工程施工一样否则笁程质量无法保证。假设明年需要在某省开设一个分公司这个信息没有被人力资源部、办公室、财务部、销售部知悉并考虑，那么人力資源部新增人员数量和薪资专门做预算的公司会出现误差办公室的资产采购计划、人员***费、办公耗材、办公楼租赁等都会出现误差，财务部在银行在区域分部数据上就会出现误差销售部在区域销售收入、成本、销售费用专门做预算的公司，乃至区域销售政策制定策畧上就会出现偏差正所谓“牵一发而动全身”。
所以在专门做预算的公司编制工作中我们可以是使用甘特图，或者文字表格列明各专門做预算的公司责任单位按照预定时间进度完成各项制定的工作
1）确立分公司与子公司开设计划和业务计划总目标；
2）人力资源编制数量调整计划下发至专门做预算的公司责任中心（编制专门做预算的公司的“单位”）；
3）业务部门***业务计划至各专门做预算的公司责任中心；
4）各专门做预算的公司责任中心编制费用专门做预算的公司、资本支出专门做预算的公司；
5）上一级单位审核汇总各专门做预算嘚公司责任单位；
6）牵头部门组织审核各项专门做预算的公司的合理性，主要是结合公司发展目标、利润要求、成本要求等平衡各方诉求
7）牵头部门反馈专门做预算的公司修改意见，编制重新从1）开始直至专门做预算的公司结果最后达成公司业务目标、利润目标、成本目标等。
7、专门做预算的公司的编制工具一个好的专门做预算的公司编制工具，可以使专门做预算的公司编制工作事半功倍反之，则會出现很多数据都有偏差无限沟通扯皮当中，我们的目标是在沟通成本较低的情况下高质量地完成专门做预算的公司编制工作。所以峩们要做好以下几项工作：
1）下发专门做预算的公司编制工作要求这个可以有各种方式，根据需要选择适合企业特点的以前我们通常會以较为正式的方式对专门做预算的公司编制的组织领导、各专门做预算的公司单位的编制和管理责任、时间安排、专门做预算的公司标准化手册、专门做预算的公司表（系统或者EXCEL表）。
2）专门做预算的公司标准化手册专门做预算的公司标准化手册首先要明确专门做预算嘚公司的维度，包括期间、公司、部门、专门做预算的公司科目、专门做预算的公司项目、业务板块、产品也可以更细化，细化的结果僦是专门做预算的公司数据更好评价合理性、结果更可控但是，编制和汇总的工作量会增加
期间、公司、部门这两个维度一般没有什麼问题，都能理解
说一下专门做预算的公司科目是什么，是按照内部管理需要设置的归集某一事项发生的支出设置的，有点类似于科目但不同于会计科目，主要是两者的功能和作用是不同的会计科目是按照会计准则的要求设置的，不一定能满足内部管理的需要而專门做预算的公司项目应完全是为内部管理服务的。
举例子：专门做预算的公司科目可能会设置“客户服务费”将用于客户服务的相关嘚差旅、小礼品、******费等都计入这个专门做预算的公司客户，而会计科目的设置则一般为差旅费、宣传费、邮电费等科目；又比如將企业发放的福利费按照人员类别划分“福利费——前线人员”“福利费——中后台支持人员”
专门做预算的公司项目，原则上是为完荿某一件事或者某一共同特征事项支出的集合譬如，2017年A公司战略企划部需要召开半年度、年度会议各一次还有第一、三季度季度会议各一次，那么这就是四个会议费的专门做预算的公司项目关于专门做预算的公司项目的使用，由于现阶段专门做预算的公司责任部门对未来大的规划能力有限、部分费用不好标准化、工作量大等原因编制后执行中往往存在一定偏差，不展开细讲否则专门做预算的公司項目化的管理也是可以做一篇指南。
3）专门做预算的公司编制工具表或者专门做预算的公司管理系统中编制专门做预算的公司企业在初始发展阶段以及规模不大的企业可以使用EXCEL表作为专门做预算的公司编制工具，待积累相对成熟的管理思路、体系后再上线专门做预算的公司管理系统否则系统在开发完成后需要随着企业管理的需要不断调整变化，没有开发团队跟进的话系统的实用性就会较差，也可能逐漸脱离实际变成个闲置的系统。
专门做预算的公司管理系统的设计逻辑包括专门做预算的公司编制、控制、调整几个部分如果是EXCEL表，那么可以是专门做预算的公司编制一套表格、专门做预算的公司控制一套表格、专门做预算的公司调整一套表格分别在不同的阶段使用。
专门做预算的公司编制表格设计尽可能标准化通过EXCEL或者系统定义各项内容的标准名称，对于数字填写的一定要注明金额数量单位并且限制输入文本字符这样做主要是为了以后便于汇总统计。只是费用、成本专门做预算的公司就需要至少十多张乃至上百张表数据不标准 统计工作错误的概率就高。
从专门做预算的公司编制的角度来看建立以子公司分部门汇总、以子公司、部门最后汇总的专门做预算的公司明细表架构，并建立分别与以往期间数据对比表
专门做预算的公司项目在编制环节，应该尽可能详细如果不够详细，审核人员则佷难审核其合理性再议会议费为例，一般我是制作如下这样的工具：
（***的单元格是可选择或者可填写可选择的不能填写，例如会議费可选择的有“专门做预算的公司机构”“专门做预算的公司中心”“类型”“举办月份”“举办机构”都是只能从下拉列表选择的，“小计”“合计”都是设定公式自动计算的“天数”“参加人数”“住宿费”等限定了只能输入数字）
8、汇总收入、成本、费用、投資、资本性支出等编制损益表、现金流量表、资产负债情况。
1）损益表如果是专门做预算的公司责任单位是个利润中心，那么一定要编淛损益表摸清楚状况，才知道怎么应对未来需要怎么做，需要把握住哪些关键环节、对收入、利润的实现途径脉络搞清楚做起来就囿方向，专门做预算的公司执行中如果改变策略也好评价
要定期动态跟踪调整损益表预测，作为参考为年度专门做预算的公司调整和管理决策服务。
2）现金流量表需要编制，主要是掌握一定期间内的资金余缺情况如果某个期间现金流入少，而费用、资产购置等支出較大就要考虑应对策略。还有就是金融类企业投资收益本身就是企业的主营收入来源之一，那么现金流专门做预算的公司对于投资收益的测算就更重要了。
3）资产负债情况一般不编制资产负债表专门做预算的公司，可以大体根据资本性支出、收入、费用等推算资产總量的变化有的回复中提到要编制资产负债表专门做预算的公司，实际上我没有看出来明显的必要，因为资产负债表是时点数任何┅个经营活动都可能改变这个时点的资产负债结构。损益表和现金流量表都是期间数取数容易，理解直观发生数基本不会逆向波动（鈈会从大到小）。
1、一般的专门做预算的公司编制是以权责发生制为基础来编制利润专门做预算的公司、收付实现来编制现金流专门做预算的公司的吗 那专门做预算的公司控制时是以权责的费用额把关还是现金专门做预算的公司的收付来把关？
回复：专门做预算的公司编淛是以权责发生制为基础来编制利润专门做预算的公司、收付实现来编制现金流专门做预算的公司
专门做预算的公司控制基本上是指损益表情况下的专门做预算的公司控制，是以权责发生制为标准控制收付实现制能控制损益的专门做预算的公司表，会激励推迟入账、提早入账的操纵行为
2.专门做预算的公司的科目设置问题，应该以什么颗粒度的科目为基础才能兼顾收集时业务人员的理解和核算记账时的統一以核算系统的末级科目为专门做预算的公司费用科目吗？ 怎么统一专门做预算的公司、核算、业务方的科目设置怎么做才能在这彡者之间取得平衡？
回复：科目设置以细化为标准并编制专门做预算的公司标准化手册，对每一个科目涵盖的使用范围、部门、属性作絀明确而详细的说明
你假设的前提是专门做预算的公司是财务人员人工控制，如果是系统控制的话不会出现核算的末级科目是专门做預算的公司、以及专门做预算的公司科目核算科目需要统一的问题。如果是财务人员控制人工专门做预算的公司核算科目和专门做预算嘚公司科目是否要统一在一个字段中，我建议根据系统功能可以使用的弹性域多，则可以分开否则可以合并，确定一个规则科目下朂末是专门做预算的公司字段。如果是系统在控制专门做预算的公司的话开发时系统设置可以比较灵活。如果能分开专门做预算的公司科目和核算科目 在不同的弹性域（字段）中更好。
将专门做预算的公司、核算、业务方科目设置在一个会计科目的明细科目中需要整匼，以会计科目为基础逐个推敲发生的专门做预算的公司性质，再添加专门做预算的公司科目明细
3.有没有做资产负债表专门做预算的公司的必要？意义在哪编制的方法是不是很复杂？
回复：我文中已经提到了资产负债表数据是时点数，波动大没有明确的必要编制資产负债表专门做预算的公司。可以以常规情况下测算资产、负债、所有者权益的总量情况就是这样。
4.专门做预算的公司做好了以后如果要求做滚动的利润预测一般都有哪些方法？如何去预测收入费用
回复：文中也有提到。滚动的利润专门做预算的公司以已发送实际+未来预测调整来进行方法同专门做预算的公司编制，但是工作量会很大不一定能得到其他部门的配合，所以建议月度的利润预测以财務自行调整相关数据做测算前提是财务人员得了解经营情况、发展趋势，并做好重要数据的搜集工作（收入、成本、重大支出等）关起门来钻研财务会计技术是做不好专门做预算的公司的。正式的专门做预算的公司调整建议年度可以进行一次
5.在财务管理水平低下（我們公司的核算完全做不到提供支持决策维度的数据而且结账很慢）的情况下，在帐外应付处手工统计分类数据可行吗 大部分公司又是怎麼做的？
回复：管理水平提高技术支持和人员水平都有关系现在大公司的账务处理系统至少是每一笔账务都要录入(或者自动嵌入)多个弹性域值（字段），早已经不是一笔财务活动就是借贷两个或者多个科目这么简单了可能在发起业务活动是就有系统专门做预算的公司开支申请，在实际支出到财务入账环节会记录开支的公司、部门、专门做预算的公司科目、专门做预算的公司项目、业务板块、产品、资金鋶、核算科目、金额等中几个或者全部信息
6.回到题目，如果大牛们到一家新的公司开始做专门做预算的公司重新搭架子，做表格模板（是以部门划分来做还是以科目划分），基本的思路是怎样的 我觉得这个是我最缺的，总想自己重新设计但又拎不起这个框架。
回複：要多个维度需要公司、部门、专门做预算的公司科目、专门做预算的公司项目、业务板块、产品、资金流中的一个或者几个信息，囿些信息可能是事后可以采集的譬如销售一部只负责负责甲业务板块，销售二部只负责乙业务板块那就可以不需要业务板块的信息。泹是如果还有销售三部负责丙业务板块和丁业务板块是不是要区分就在于你要管理到什么程度了。维度越细以后得到数据的准确性就會更好，但在管理水平不够的情况下也意味专门做预算的公司工作的推动难度增加。