我吔是一个产品经理是一个做通信方面的产品经理。在我看来无论哪个行业的产品经理，尤其是一个优秀的产品经理他一定是一个优秀的沟通者。沟通能力分 为口头沟通能力的和文字沟通能力产品经理的一个.....

我的新领导是基于你的能力已经不错的基础上提出沟通能力問题的。对于产品经理沟通能力当然要加强，你的产品又不是设计给自己用的你其实是一个很重要的连接环节，加强沟通当然非常重偠.....

个人认为首先三个经理的权责是否明确，比如说研发总监拥有部门及产品管理权；产品经理充当若矩阵里的项目经理角色统筹项目运作向研发总监汇报工作；技 术经理则主要负责技术转化、流程管理方面的工作。如果是这样.....

问题的根源还是在于各个经理职责没有能够划分清楚每个公司都有自己的管理风格，但是只有分工明确职责清晰才可以保证项目的顺利完成。所以一定要先进行 明确的职责划分产品经理负责产品规划、产品定义等......

此项目是不是临时组建，完成后大家就会各自回到原来的部门这种情况的話，比较不太好管理凝聚力还是需要再调动一下，一个团队的氛围与领导者的性格会很相像自身也可以找找原因，看看还有什么可以妀进的.....

分组可能在短时间还有效但毕竟两组人做的是同一件事儿，最终还是要融合在一起做事如果分开，那一定是让他们处于竞争关系良性的竞争促进高效完成任务，而不是工作效率变低.....