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• 喻远军律师回复：婚后的付款和增值应当共同分配

• 章法律师回复：违约金是指按照当事人的约定或者法律直接规定一方当事人违约的，应向另一方支付的金钱违约金嘚标准是金

• 重庆万诚律师回复：你上班多久了，有劳动合同吗

• 童仪律师回复：你可以先让医院开病假单交给公司如果再让你到岗，你先箌岗再写个书面假条，这是你的证据材料，到时候

• 章法律师回复：事实上做担保人的信息也会体现在自己的信用报告中，而申请贷款时毫无疑问的是贷款机构会查看个人的信用

• 陈雷律师回复：没有上社保(含工伤险)的由用人府单位承担赔偿责任，首先要去申请工伤认萣

• 章法律师回复：查看损坏的具体原因，如果不是你的原因引起卖家应当承担赔偿责任

• 李军律师回复：可以依法要求履行协议进行！

• 李军律师回复：请详细说明你的案情进行！

• 白少磊律师回复：可以到劳动部门申请劳动仲裁

• 巫皇杰律师回复：您好，可以委托律师起诉获取补偿

• 田洪山律师回复：你好具体要看具体的事实和证据情况。根据你的陈述关于离婚案件，如果协商一致、无争议可以到民政局辦

• 刘艳敏律师回复：您好！那有交警队出具的什么？还是根本没报警到法院起诉，有交通事故认定书处理交通事故固然可以以此为

• 李軍律师回复：可以依法起诉进行，要求退回！

• 凌希文律师回复：需要了解案件具体情况才能判断

• 陶雄利律师回复：你好！你可以报警处理此事

• 李军律师回复：需要依法根据实际金额进行！

• 罗丹律师回复：您好，一般情况下夫妻关系存续期间的财产属于夫妻共同财产。您嘚房子关键看婚后是否有贷款如果婚后一起

• 李军律师回复：可以依法要求支付年终奖！

• 田婷律师回复：你好，可以起诉要求退款

• 李军律师回复：可以依法确认为共同财产！

• 陈瑞敏律师回复：您好，房子是违章建筑则租赁合同无效，可以要求返还房租

• 凌希文律师回复：需要了解案件具体情况，才能做出判断

• 罗丹律师回复：您好协商不成，可以申请劳动仲裁

• 张绍旺律师回复：这个你可以向税务部门舉报，要求对方停止侵权如需帮助请和我联系

• 陶雄利律师回复：你好！你可以收集证据证明此事。

• 罗丹律师回复：可以根据卖卖合同的約定向人民法院提起诉讼，请求判决对方协助办理过户

• 李军律师回复：可以依法起诉进行处理！

• 罗丹律师回复：你好，拒绝无效你囿抚养子女的义务，离婚有出抚养费的义务不可以拒绝。离婚时不直接抚养子女的父或母应

• 凌希文律师回复：出轨家暴都可以少分财产你只需起诉离婚，分的应属于你的那一部分财产即可

拼多多商家维权恐难在法律上獲得支持。

在当前条件下拼多多事实上更容易吸引难以接受溢价的消费者，以及针对这类消费者供货的商家

拼多多的商品信息流化运營，对供应链的要求极高用苛政打假来震慑不是长久之计。

拼多多创始人黄峥正深陷于思想动荡中

起码是在如何处理公司信息和公众關系这件事上，他第一次意识到自己犯下的错误：拼多多的体量已经大到无法再低调前行近一个月以来的拼多多商家维权风波所造成的影响之广泛，远超他的预设

摆在拼多多面前的是移动互联网时代的 " 十月围城 " 吗？

无论这一类比准确不准确这都已经是当事人和观察者們提到最多的问题了。因为对于中国的电商行业来说淘宝的经验教训是所有人都必须研究再研究的。

黄峥的***原本是否定的

作为杭州人，他见识过 2011 年数万淘宝卖家向阿里要求维权导致整个西湖交通都陷入瘫痪的盛况。与之相比拼多多上海办公楼下大约二三十个商镓的聚集，似乎远不能与之相比

但事件在舆论上的发酵很快超过他的想象，依赖社交网络生长起来的拼多多终于也受到了社交网络的反噬。拼多多到了转变的节点上

淘宝十月围城事件，有明确的导火索即天猫前身淘宝商场的战略升级及其带来的商家规则调整。彼时淘宝已经顺利运营八年，从一个秘密项目成长为中国电商第一把 C2C 的模式跑得足够成熟。但谁都知道B2C 的前景无限，京东的崛起业已证奣因此，淘宝商场不得不大刀阔斧改革既然是改革，就会有人获利有人失利。中小卖家曾经是伴随淘宝成长的既得利益者淘宝商場的政策调整起初过于激进，立刻就引起反弹

而拼多多商家维权，要点则是控诉拼多多 " 假一罚十 "" 劣一罚三 " 等规则过于严苛并且在纠纷產生时，平台过于偏向于用户商家则缺乏自证渠道。正如黄峥自己所解释：拼多多跟其它公司价值观有些微差别我们永远说消费者是苐一位的，因为商家的最终利益也是消费者的利益

规则一直在，拼多多事件并没有一个明确时间点的导火索事件第一次被展现在公众媔前，是因为 6 月 14 日部分商家前往拼多多上海总部维权的过程中，双方在纠纷中出现了肢体上的暴力冲突相关视频颇具视觉冲击力，与拼多多的商品一样在其赖以生存的社交网络广泛传播。

事实上据涉事商家们称，这种零星的维权已经持续一段时间近期因为终于受箌媒体和舆论的关注，维权商家一方受到鼓舞开始自我组织，主动扩大范围号召更多的拼多多商家加入到他们的行动中来。另一方面拼多多在 6 月 18 日提供给媒体的资料中，有三份与涉事商家有关的民事判决书三起案件拼多多均为被告人，起诉时间与开庭时间则在 2017 年到 2018 姩初之间拼多多都是胜诉方。

黄峥解释称 拼多多的 " 假一罚十 "" 劣一罚三 " 等打假政策在淘宝基础上还做了推进，相比起其它平台更为严格而规则也都是 " 最开始就定了 "，这给拼多多后来在司法层面屡诉屡胜打下了基础

至少在台面上，拼多多早有万全的应对准备并非仓促應战。

他们的职业生涯普遍都做过淘宝有人还有在京东和天猫的运营经验。商家们认为拼多多 " 假一罚十 "" 劣一罚三 " 的经济惩罚过重不可避免地，在商家行动中出现了一些过激行为例如恶意骚扰、投诉其它未涉事商家。从这一点来看拼多多事件与淘宝围城事件的表现亦囿相似之处。

此外" 假一罚十 "" 劣一罚三 " 也是拼多多被外界认为 " 靠罚款盈利 " 的来源。针对这一点黄峥和他的同事们反复向媒体保证，所有從消费者端收入的资金都进入一个第三方监管账户拼多多没有所谓沉淀资金一说，而对商家的处罚金额也会全部返还给消费者

由于拼哆多没有类似于支付宝这样的钱包工具，无法通过现金方式赔付于是改用每单上限一张的无门槛现金券形式发放给消费者，现金券有效期限为五十年据拼多多法务负责人称，超过 95% 的现金券都会被消费者很快用掉假如真的没有核销，则会进入一个消费者保护基金由消保基金和拼多多平台来为商家跑路等特殊情况下的消费者权益兜底。

如果拼多多将这一套保障措施确实执行到位不得不承认其对消费者權益的保护在电商业界并不落后。但是这与选择拼多多平台的部分商家的预期却相差甚远。

维权事件涉事商家大多数都是个人经销商吔就是此前淘宝所称的 C 店或者小 b。这些资产实力并不雄厚的个人经销商闻着拼多多飞速增长的流量气味而来即便拼多多把商品价格压到叻极致低，出于对淘宝等其它平台昂贵流量的无奈他们也选择接受拼多多，在预先接受了薄利的基础上期望能够多销

而从历史和流量汾配极致上看，在拼多多价格较高、存在品牌或其它形式溢价的商品是无法持续获得平台算法分配的流量的。于是商家们获得了这样嘚经验：" 价格要低才让上活动 "，" 这里卖贵的商品即使给了流量也没转化 "

可以这么说，在当前条件下尽管它自己不愿意，但拼多多的机淛事实上决定了它更容易吸引那些难以接受溢价的消费者以及针对这类消费者供货的商家。

正值四年一度的世界杯期间拼多多在央视伍套黄金时段投放大量广告。这当然不至于是舍近求远买昂贵的电视流量追求转化拼多多要品牌升级的目的显露无遗。对这家高速发展嘚电商平台来说也确实已经到了时候。

但除了自己的品牌形象拼多多要补的课还有很多。

套用一个老套的比喻如果拼多多是一只木桶，那么流量就是它最长的木板它的水深刻度线也恰好标于其上。但它的短板就目前暴露出来的而言，其实已经不少

首先是供应链。受益于黄峥和他团队创业拼多多前积累的丰富电商经验他们可能最早意识到也是最早着手去解决的这个问题。今年上半年拼多多的两佽大型媒体活动都是联合创始人达达带队下到供应链基层，试图传达出拼多多在供应链端的努力成果

尽管意识很早，行动也很快在紙巾和农产品等品类里取得了阶段性胜利，但毕竟拼多多创业至今才三年又是全类目运营，供应链关系积累相比起阿里京东来说仍很浅因此，这次维权事件的背后主要是 C 店和小 b 群体实际上映射的仍然是拼多多的供应链问题。

另外没有品牌的代工厂也更容易接受拼多哆这样的流量平台，由于没有品牌的包袱它们之间的合作更为顺畅。相比起来知名品牌商们在面对迅速崛起的拼多多时态度就颇为摇擺。

据一维权商家自称当拼多多在惩罚评定要求其拿出相关商品的品牌商正规授权文件时，品牌商出于渠道正品统一控价的原因不会给怹们这些经销商授权但商品本身是原厂出产的，只不过品牌商不会像在天猫、京东一样给拼多多的经销商同等授权他们只想把商品卖嘚更多，却不愿给低价渠道的商品以正品身份

这就导致，只要没消费者投诉品牌商、经销商、拼多多平台都相安无事，消费者也能以低价买到品牌商流出来的商品；一旦有消费者投诉这衣服是假的，那拼多多严格的打假机制就会启动要求相关商家出具拼多多认可的囸品授权文件。对一些商家来说他们有能力搞到正品货源，却真的没可能获得正品授权即使是获得了，相关授权书也与天猫京东的不昰同一类型于是，巨额货款被冻结、关联店铺被下线但拼多多确实占着法理，商家被逼无奈走上肉身维权的路

当然，黄峥也意识到叻品牌商控价的问题他没有提到拼多多该怎样应对这个现实存在的沉疴，但用美国经验作了呼吁：" 在美国这是违法的是侵害消费者利益的垄断，我们永远支持公开透明的法制化市场"

一种可预见的情况是，就像以前的 " 电商特供 " 一样在某个阶段的电商领域，很可能会出現一类 " 拼多多特供 "、" 社交电商特供 " 的商品

消费者如何看待拼多多？

拼多多诞生之时电商已经被认为是非常成熟的赛道，垂直电商可能還有机会平台电商是绝无可能挑战阿里京东的。但拼多多利用全新的流量获取方式颠覆了这种成见

不过，黄峥心里非常明白阿里京東们对用户的多年教育之功是无法磨灭的。比如在社会信用制度缺乏的情况下，利用技术和平台能力" 先行赔付 "、" 担保交易 "，正是这些承诺让消费者敢于进行线上交易拼多多就得益于此。

但隐患也出在这里拼多多其实并没有电子钱包功能，如黄峥所说交易产生的资金会暂存在第三方监管账户。于是拼多多暂时就没法给用户一个 " 先行赔付 " 的承诺，用户如果有投诉拼多多只能先启动抽检、神秘买家購买等业内通用的后台机制，发现商家问题后进行处罚最后以现金券的方式赔付给用户。

对享受过更快更直接赔付经验的消费者来说這样的流程和结果并不见得会让他们满意。只不过由于拼多多商品极致的性价比，用户在衡量赔付成本与消费预期后大多数都不会选擇投诉。然而负面的体验仍然有可能切实影响消费者心智。

不过拼多多可以通过加快对支付牌照的收购步伐来解决这个技术问题。

另外黄峥对拼多多的定位，从对标今日头条到 Facebook非常明白搜索和社交对于交易的影响。所以拼多多在产品层面弱化了店铺和类目的运营單位，以商品信息流为绝对主体

但就好比在内容资讯领域，用户在早期的今日头条上看到低俗内容会更容易将之归咎于今日头条这个岼台的低俗；而用户在微信公众号上看到低俗内容，就会认为只是发布账号本身的低俗

同样的道理，用户只要在拼多多买到假货劣货（甚至只是听到别人说在拼多多买到假货）对平台的恶感就容易无限放大，超过在淘宝买到假货对淘宝平台的恶感反之亦然，" 多实惠 "僦是拼多多通过对每个商品的运营获得了平台的整体 " 性价比 " 属性。

不管是内容还是商品信息流化的特点都是弱化了对内容和商品生产者嘚展示，平台算法统一管控和分配流量荣辱系于平台一身。

但问题是商品和内容不一样的地方在于，商品与商品之间的墙要高大得多商品产销是一个社会大分工的系统性工程。作为平台你没法让一个服装经销商顺便也进几卡车水果来卖，更没法让一个纸巾工厂第二忝就生产女装或运动鞋虽然不同类型内容之间也有差别，但绝大多数普通内容生产者的 " 转类目成本 " 远比商家换商品品类的成本要低得多

这导致的结果是，你既不是一个 B2C 的自营平台没法对商品承担足够的责任，又要按最小的商品颗粒度运营用算法进行分配，结果会非瑺尴尬不是自营，意即平台对供应链的掌控相对较弱用苛政打假来震慑不是长久之计，甚至会被认为平台在靠罚金赚钱

有些问题，拼多多可以通过对电商前辈的学习和执行等待时间来解决。而另一些问题就只能等拼多多自己想明白了。