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福建惠安哪里需要做石雕行业的發展现状、问题及对策分析［摘要］ 福建惠安县素有“中国民间艺术（雕艺）之乡”和“中国石雕之都”的美誉2006 年，该遗产经国务院批准列入第一批国家级非物质文化遗产名录2013年，全县雕艺行业完 成产值将近200亿元增长十分迅速，荣获全国雕刻艺术领域首个“屮国雕刻藝术传承基地” 称号惠安哪里需要做石雕行业的已逐渐发展成为全县经济增长的支柱产业，同吋也是全国石工艺品出口 惠安哪里需要做石雕行业的的发展现状 1二、 惠安哪里需要做石雕行业的存在的主要问题 2（-）企业难以满足市场经济发展的需求 2（二） 行业各方面的综合竞爭力低 3（三） 石雕产品同质化现象严重 3（四） 电子商务销售模式对实体行业冲击大 4（五） 家族化管理方式不适合石雕企业的发展 4三、 针對哪里需要做石雕行业的问题提出的建议 5（-）争取合并零散小企业小作坊，壮大企业规模 5（-）注重产品研发而非市场盈利 6（三） 完善加強对知识产权的管理 6（四） 建立线上渠道，拓宽销售途径 6（五） 摒弃家族式管理引入系统化的管理体系 7结论 9致谢语 10参考文献 11引言福建省惠安县位于泉州市东部，介于泉州湾与湄州湾之间东临台湾海峡西 岸，是名扬海内外的“石雕之乡”并且拥有“中国石雕之都”、“Φ国雕刻艺术 传承基地”等美称。自上个世纪70年代至今惠安县政府领导高度重视传统产 业的长远发展，在惠安石雕产业设定了针对建設屮国著名石雕基地的重要发展 战略，确定石雕为惠安县主要支柱产业的重要位置这项举措使得惠安石雕产业 踏上了快速发展的新阶段。惠安石雕以娴熟精湛巧夺天工的技艺，牛机勃勃地 走向世界各地受到世界各地人们的青睐。2006年惠安石雕成功入选国家首 批非物质攵化遗产名录。2013年惠安县石工艺产品的总产值达到将近两百亿 元，占全县工业总产值的33%,恵安石雕产业已经成为全县最主要的支柱产业和 偅要的经济增长源与此同时，惠安石雕在规模、工艺技术、加工能力、产品品 种等方面都是国内较为先进的石雕工艺品牛产及出口基地但是，近几年发展趋 势并不尽人意2013年，随着中国新一届领导班子止式产生开始展现出与过 去有所不同的实施方针，三中全会的决议變现出了极大的改革决心这对中国的 政治经济产生重大影响。其中惠安石雕保持了三十多年的9%^ 10%的高速增长已 经转入7. 5%左右的中高速增长模式惠安石雕产业的传统优势受到巨大挑战， 行业整体略显萎靡不振一'惠安哪里需要做石雕行业的的发展现状福建惠安石雕具有悠久的曆史，唐宋时期就有较清晰的记载主要体现在大 量的圆雕作品及浮雕佛像上。其中始建于1300多年前的泉州东西塔最具代表 性，东四塔的建造注入了大量的石雕元素包括石雕佛像、各类图腾、雕花等， 足以说明惠安石雕在人们生活屮的重要地位惠安石雕通过上千年的悠悠发展，终于形成一个具有民族性、宗教性、创作 性及时代性的特色产业其产品主要包括寺庙古建，人物动物原雕浮雕沉雕， 城市雕塑园林雕刻等等，在寺丿甫、亭塔、牌坊等尤为常见惠安石雕的踪影目 前惠安石雕工艺产品已经远销全球各地，受到了东南亚、日韩、欧美等地区的热 爱如今越来越多的人涌入惠安石雕的艺术创作中。2013年全县石雕企业将 近两千家，包括未注册的小作坊和加工厂在内从业人员高达十几万人，石工艺 品的总产值也达到将近两百亿元如此庞大的行业队伍，形成了惠安县最主要的 经济支柱但是自2011年到2013姩，在众多因素对市场经济的影响下各方面弊端渐 渐呈现出来。企业开始走下坡路产品滞销，员工陆续离职发展不尽人意，企 业面臨危机对于惠安石雕这种纯手工艺产业，既离不开传统历史文化的传承 更不能没有现代化的创新与拓展。惠安石雕的手工艺雕刻产品在产品文化方面, 极大程度上受到了中华传统文化的主导性影响。工艺品充斥上了传统文化的内 涵就形成了具有较高价值的艺术产物。這种以传统文化为价值载体的形式长盛 不衰但并没有产品差异化的优势。在相互模仿相互复制的结果下产品同质化 非常严重。无论怎麼创新产品都会被无门槛、无止境地复制。因此竞争太大 形成了行业内部的恶性竞争，导致文化内涵的价值越来越低高身价的“艺術品” 乂慢慢走向低廉。同时企业管理机制上的漏洞，也是惠安石雕难以持续长远发 展的一个大瓶颈二' 惠安哪里需要做石雕行业的存茬的主要问题目前，惠安哪里需要做石雕行业的虽然仍旧是全县最大的支柱产业但是近年来各种因素 大大影响了哪里需要做石雕行业的嘚快速发展，从2010到2013年发展趋势不尽人意。其中 主要问题表现在以下几个方而：（-）企业难以满足市场经济发展的需求惠安现有的绝大多數石雕企业均属于小型的私营企业全县将近两千家的石 雕企业中，注册资金超过一千万元的企业只有区区十几家仅占不到总数的2%, 而注冊资金不超过一百万元的较小型企业相对较多，占总数的七成左右2013 全年，总产值超过一千万元的企业仅有还不到总数的两成将近八成嘚企业都是 年产值数不达到一百万元的小型或微型企业。这些小型企业在国内乃至国际市场 中的竞技场上就略显力量不足甚至有一定数量的企业，甚至没有注册商标也?没有任何甜牌发展意识，以当前利益为大这样的思想只能获利于一时，而无法 对企业进行长远发展的建设（二） 行业各方面的综合竞争力低对传统技艺的集屮传承是惠安哪里需要做石雕行业的的主要优势，大批的雕刻世家存在使 受到新興文化强力冲击的传统工艺在今天仍然能占有一隅之地但事实证明，仅 靠家族传承或拜师学艺的方法在现今石雕雕刻艺术中不断新陈代謝的大环境下 已显得岌岌可危石雕雕刻技艺在缺少文化支撑的情形下，没有经过条理性的系 统学习和全面性正规培训的能工巧匠要想荿就雕刻大师的可能性是很低的。在 惠安石雕石材行业雕刻作品最具有创新知识产权含量和时代艺术价值。长久以 来惠安的哪里需要莋石雕行业的曾经打造出了一大批较为完美精致的石雕艺术作品，其中名 扬海内外的惠安影雕艺术更是被称为“中华一绝”也正是因为缺乏关于自主品 牌以及知识产权的意识和有效管理，这些顶尖的经典作品就会轻而易举地被模 仿仿造石雕作品所付岀的成本较低，能够赽速的产生经济效益在这个滥竽充 数，唯利是图的经济模式下给惠安传统石雕产业带來的是极大的伤害。目前 全县大大小小几千家石雕石材企业中，拥有注册商标的产品寥寥无几其中获得 国家性，包括福建省级著名商标和泉州市级知名商标的产品更是少之又少这與 惠安石雕“融承中西文化及建筑艺术之精华”的声誉和“中国石雕之都”、“中国 民间艺术（雕艺）之乡”的地位非常不相称。（三） 石雕产品同质化现象严重现存的一部分惠安石雕企业由于牛产规模不均匀，很多小型企业甚至无法 生产完整的石雕产品技术方面得不箌提高，水平高低有别导致多数小型企业 不能形成一个独立的个体，这在生产、管理、销售方而都产生了一系列的问题 例如某个企业嘚知识产权在与其他企业进行合作生产时就容易流露到其他企业， 这也最终导致了产品同质化现象严重一些小企业会为了争夺利益而发苼恶性竞 争扰乱市场秩序。原有的行业优势被大大削弱无法得到充分发挥，市场较难形 成有效的竞争机制最终造成各类产品价格纷纷丅降。（四） 电子商务销售模式对实体行业冲击大近几年电子商务零售发展迅速，2013年中国阿里巴巴集团“中国零售平 台”的交易总额（GMV）达到15420亿元，约合2480亿美元吞吐量如此巨大的 网络交易平台，对实体行业的冲击非常巨大电子销售渠道的大面积战略，慢慢 形成了很哆消费者偏向与选择在网络上购买商品而非实体市场越來越被遗忘的 线下实体店则濒临巨大的危机。市场被网商所占据很多实体企业受到巨大的冲 击，各行各业都受到不同程度的影响（五） 家族化管理方式不适合石雕企业的发展从企业的管理机制上看，惠安石雕企业囿九成以上都是以家族式管理为主要 管理方式企业的财产所有者与经营管理者合二为一，企业主个人与其家人、兄 弟等亲属掌控了企業生产发展的主要命脉，这也绝大程度上影响着企业的基本 发展走向从企业的运作机制来看，经营的灵活性是家族式管理最大的特性和優 点但灵活的同时也同样意味着企业发展不能够稳健进行、企业投入产出的风险 度高、投资收益的不定性。因此这种模式的管理运作方式并不能科学全面地把 握企业的发展命脉，反而对企业发展有很大的干扰性1?管理先天不足，难以驾驭整个企业的正确发展长期的家族式管理方式很可能会使企业领导者无法认清自己的能力高低， 从而变得自负认为自己是最有能力最优秀的，这种现象的弊端非常致命就是 容易将社会上更加有才能，更加优秀的人才隔于门外除此之外，基于亲缘关系 而建立起的内部的微妙的信任关系久而久之就容噫会对外来的管理人员产生一 种不信任感，导致外来管理人员无法真正融入管理层由此看来，以家族式管理 企业的为势主要表现在企业主深知企业因缺乏人才而难以壮大却又难以营造出 外界人才向往并且留念的优良企业环境，最终导致企业内部极度缺少人才资源2.家族企业制度不健全，人事政策不完善目前中国家族式企业大部分都是由创始人经过长时间的不断艰苦奋斗，规 模从小到大逐渐发展并主偠以血缘为纽带连结起来的。家族式管理的企业经营 管理者比较习惯实行高度集权管理过度的集权式管理，最大的弊端是导致企业 发展Φ决策分析得不够全而使得做岀的抉择并非最优。另外企业内部责权划 分不清晰，监督力度低形***员越权，导致对控制失效以镓族式管理的企业, 招聘的员工没有经过全面的考核选拔，一大部分员工是仅凭关系而加入企业如 此粗略而单一的择人程序，造成的是企業员工的选择面不仅越来越小而且招聘 的人员也越来越不专业。这也是当前惠安石雕众多企业中一个比较典型的通病3 ?家族成员个人利益的干涉，导致企业难以发展壮大以家族群体而创立的企业在发展的前期，企业内部确实容易形成巨大的凝 聚力家族的成员，也就是企业的成员之间具有明确的一致性但是随着企业发 展，规模越来越大家族成员的个人利益与企业的整体利益难免发生冲突，此时 更多嘚家族成员会选择将自我的利益放在第一位同时放弃企业的整体利益。另 外当外来职业经理人做出与企业利益相违背的事情时，没有“靠山”来当挡箭 牌相比家族成员Z下就易于受到惩罚，依据企业规章制度对其进行处分时也不 存在任何障碍而当家族成员做出违背企業制度行为吋，企业外来员工干部基本 保持视而不见的立场大家普遍认为，这是老板自己家里的事情我们何必多管 闲事？这就对企业嘚长远发展深深埋下隐患所以，一大部分的惠安石雕企业 无法真正做大做强，发展到了一定的程度就遇到瓶颈，止步不前三'针对哪里需要做石雕行业的问题提出的建议目前惠安哪里需要做石雕行业的存在的问题岌岌可危，改革迫在眉睫针对上诉问题，我 认为进一步的完善和发展惠安哪里需要做石雕行业的应从以下几个方而着手：（一）争取合并零散小企业小作坊，壮大企业规模惠安县的中小型石雕企业包括三五人就能开工的小作坊非常多，但是规模 不大也构不成影响力。但是若是能将这些小企业小作坊合并起来就可以迅速 扩大企业规模，想必也能比得上一家大企业小企业规模虽小，却都各有优势 适当地整合各个小企业的优势，就能成就一家大企业茬企业变大的同吋，也能 降低竞争对手了数量相信这样的企业更加适于与国际接轨的惠安石雕产业。（二） 注重产品研发而非市场盈利在传承传统文化的同时，也应加强研发新产品市场经济瞬息万变，“创新” 使人进步“不变”使人落后，创新是永恒的主题最为曆史古老悠久的惠安民 间石雕艺术，传承者不仅有义务将其发扬光大更有必要为其锦上添花。在古老 艺术的熏陶浸泡下勇于创新新时玳的新产品，这样才能维持传统文化与现代化 产业之间的平衡才能成就惠安石雕的长远发展目标。（三） 完善加强对知识产权的管理21世紀最宝贵的财富是知识而知识产权的保护才能体现出知识的最终价 值。每一项新产品的研发都耗费了艺术节和石匠师傅的大量精力而藝术品的市 场价值也表现于此。有寓意、有深度的工艺产品才能更好的展现出手工艺术品的 市场价值当这些市场价值产生后，应加以知識产权的保护防止它遭到其他同 行者的模仿复制，这是对知识文化产权的侵权也是对市场价值的不尊重，更是 对市场占有率的侵略洇此，保护新产品的产权在新产品被研发出来时，就应 当落实尊重知识产权，以促进经济科技社会文化的持续发展同吋也是推动惠 咹石雕持续发展的必经之路。（四） 建立线上渠道拓宽销售途径一个强大的企业绝非通过单一的途径盈利。多样性的销售链能快速、有效的 壮大企业规模在电子商务零售业对传统实体店零售业产生巨大冲击的同时，我 们应当不落伍与市场的步伐迅速建立自己的电子销售平台，加强电子商务的营 销规模电子商务的高速发展，给企业带来的不仅仅是销售途径上的新渠道更 主要的是令企业的业务能够在電子商务渠道上获得更多的商业机会。对电子商务 模式的重视并不是直接淘汰实体店零售的途径，而是在两者之间寻求平衡点和 对接点使得二者能够相铺相成，共同协作以传统零售与线上销售相结合的模 式不仅能够取得消费者对消费渠道多样性需求的青睐，同时对企業产品的宣传有 很大的意义也可以给企业带來更多的市场利益，增加企业的市场占有率与竞争 力同吋，也应当建设更多样性的营销及銷售通道以此来壮人石雕企业的销售 途径，让更多的消费者了解惠安石雕产业走进惠安石雕。(五) 按弃家族式管理引入系统化的管理體系1 ?淡化家族式管理模式，形成企业文化(1) 摒弃单一产权扩大企业规模抛弃传统的集权制家族式企业，让外聘员工有机会做企业的主人企业从集 权制变成分权制，此时企业的发展目标就会离开泥潭，演化为以发展企业为发 展目标而非以个人盈利为目标的质变。去除企業文化“内外有别”的价值观 重新建立现代新型的企业文化。重新建立企业文化的本质是摒除传统家族式管理 屮非理性的观念树立“澊重”、“平等”、“参与”的新型企业文化价值观。让企 业成为所有员工共有的财富让企业扩人规模，同时企业的员工也会更加富有噭 情企业发展会更加迅速。(2) 外聘管理人员全面提高管理层的人员素质开启企业大门，重视对人才的培养以及引入让更多的人才涌入企业，为企 业注入新鲜血液全面提高管理人员的水平，从而使企业整体的人才资源得到提 升增加企业内部的软实力。(3) 明确职位明确汾工，建设企业凝聚力明确每个人的职位从董事长、总经理，到车间主任、普通员工每个人都 必须有明确的职位。并且分工耍具体箌位，明确的分工极大程度上提高了企业 的生产效率也避免了员工Z间的不必要争议。明确职位和明确分工而后达到 企业内各个岗位员笁和谐融洽的氛围，最终形成对企业有利的企业凝聚力和共同 协作精神2.引入系统、科学的管理模式(1) 构建强有力的企业信息系统，完善企業人员组织网构建企业信息库组建完善的企业人力资源网，使企业逐渐形成一个完整的、 稳定的生态系统(2) 明确市场定位、加强企业品牌文化做好市场定位：第一，对惠安县石雕市场进行全面调查得知主导企业进行 市场定位的主要因素：着重分析各类营销市场定位的因素，包括同行竞争者的定 位、日标顾客对产品及服务的评判标准等从中找出主要入手点。第二认清自 己在市场屮的竞争优势，寻求以差异化为基础的发展方法：对企业对消费者销售 石雕工艺品的整个过程进行彻底解读分析认真对比自己与同行竞争者在各个方 面上的差距，从而确立自身特有的优势以此进行准确的市场定位。其中差异 化主要表现在产品、服务、人员、形象、渠道等方面。第三找准競争对手，凸 显自身企业的市场竞争优势：在一个或者多个优势中做选择确定一个或几个优 势作为定位的基础。并加大推广力度在市場屮表明自身企业的独特性。第四 整合内外环境，明确整体市场定位方案；第五传播市场定位信息：采用合理的 整合营销方案，将产品独特的竞争优势准确传播顾客尽量使顾客在心目中形成 与该定位一致的形象。(3) 建立长远的符合企业发展的战略方针制定企业发展战畧：第一，明确企业战略思想：搞明白石雕企业当下主要生 产何种产甜将来要成为何种企业，以此为主要根据设立企业的最终战略第②, 明确企业战略目标：其屮包含市场拓展，技术开发、生产能力、社会责任等多方 面组成对石雕企业进行全面的战略目标分析。第三淛定策略措施：认真分析 评价在战略思想的基础中获得的战略问题，由此充当定制策略措施的主要根据 第四：确定企业发展战略计划书：扼要记录企业成长的历史，分析市场环境及市 场动态以此制定企业发展战略的原则和条件，表述战略思想、FI标体系、策略 措施以及支撑战略的相关附件材料。完成制定惠安石雕企业发展战略结论任何产品、企业都有发展生命周期，整个行业也是如此在现代纷繁复雜的 市场经济影响下，大多数企业乃至行业都无法做出详细长远的发展战略市场的 各种不确定性导致了企业及行业也跟着动荡不安。哪裏需要做石雕行业的的历史悠久影响因 素众多。因此应全面分析企业以及行业所存在的问题得出问题来源结论，并针 对病因寻找药方从而完善企业以及行业的牛态系统，对企业构建合理的发展战 略避免企业走弯路，早日发展壮大本文根据以上的粗浅分析，所得出嘚儿点 结论及对应的解决方案希望能对面临危机的企业具有参考价值，也对哪里需要做石雕行业的 的够长远发展具有略微意义但愿福建惠安石雕能够继续发扬光大。致谢语老师在论文题目审定、文章思路安排和严密性、材料组织上给我以非常认真 详细的指导在此我对咾师表示由衷的感谢。［参考文献］［1］ 谭金华.2013年影响我国石材行业的主要事件［J］.石材) : 1-9.［2］ 骆裕明，何福来陈跃兴，王一艺黄明昆.对惠安县石雕石材业发展状况的调查与思考［3］ 杨应杰，张献奇.家族式企业内部控制的缺陷及改进措施［J］.中国农业会计,)： 44-47.［4］ 张兴夏?關于家族式企业内控缺陷问题的探讨［J］?管理与财富,) : 70-72.⑸ 李华刚.民营企业为何难长大.氏营企业如何冲出败局［M］.北京：民主与建设出版社,2.［6］ 寿步.合理保护知识产权是中国的必然选择［J］.上海交通大学学报(哲学社会科学版)) : 5-11.［7］ 张萍.电子商务环境下零售企业营销模式变革［J］?商业时代,) : 35-36.