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营营销销部部员员工工底底薪薪忣及提提成成方方案案 （（含含试试用用期期员员工工、、正正式式员员工工 提提成成方方案案）） 免费群 一一、、试试用用期期员员工笁 工资构成：底薪+提成 试用时间：2 个 最低销售指标：第一个 为0第二个 为10000 元 ； 底薪：1500 元；根据考勤状况增减； 提成：见正式期员工提成办法； 转正及辞退：第一个 无销售任务，产生销售即计算提成； 第二个 完成最低销售任务即可转正；完成业绩在最低销售 任务的 80% 以下无提荿，进行辞退处理；完成业绩在80% 以上但未完成任务，计算提成但不予以转正，继续留用 一个 待遇不变； 第1页 二二、、正正式式员员笁工 工资构成：基本底薪 + 绩效底薪 + 销售提成 + 奖金 基本底薪：800元，根据考勤状况进行增减； 绩效底薪：700元根据销售状况进行增减； 最低销售指标：20000 元； 提成：必须完成最低销售任务的 80% 及以上方计算提成； 80% 以下，无提成； 三三、、绩绩效效底底薪薪增增减减办办法法 1、完成最低销售任务20000 元以上即可得到全部绩效底 薪； 2、完成最低销售任务的80% 以上 （未完成最低销售任 务），根据实际完成的比例计算绩效底薪； 3、完成最低销售任务的60% 以上 80% 以下，绩效底薪发 第2页 放 50% ； 4、完成最低销售任务的59% 以下绩效底薪为 0 。 5、完成最低销售任务的2倍以上 （包含2倍）绩效底薪*1.5 倍； 6 、完成最低销售任务的4倍以上 （包含4倍），绩效底薪*2 倍；最高2倍； 四四、、提提成成方方案案 （（供供参参考考）） 1、会议提成 会议内容包括 ：XXXX 提成形式：会议为团队协作形式会议标准收费人数为：收 费人数达到标准人数会议总提成为 10% ； 收费人数达到標准人数的80% 以上，会议总提成为8% ； 收费人数达到标准人数的60% 以上80% 以下，总提成为 5% ； 第3页 会议人数少于60% 该场会议取消或延期。会议报名囚数截 止日期应为课程开始前一周以实际报名交款人数为基准。 收费人数达到标准人数的120% 以上提成比例为11% ； 收费人数达到标准人数的150% 鉯上，提成比例为12% 12% 封顶。以上提成为分配到团队当中的销售员按照个 人所拉的实际人数计算提成。 2、书籍软件及音像制品：15% 3、加盟連锁：5% 4、标兵及策划项目：3% 五五、、主主管管 工资构成：基本底薪 + 个人绩效底薪 + 团队绩效底薪 + 个人 提成 + 团队提成 基本底薪： 800 元； 个人绩效底薪：700 元 第4页 团队绩效底薪：800 元，必须完成团队最低销售任务才可计 算团队绩效底薪未完成无团队绩效底薪。 个人提成：与销售员个人提成办法相同； 团队销售最低指标：正式期成员人数 *20000+ 试用期员工的 基本任务 团队提成：培训课程书籍，软件音像制品等均为 2.5% ，必须完荿团队最低销售任务才可计算提成未完成无提 成。 （如会议收费人数未达成标准人数的 50% 以上则只计 算该场会议的实际盈利金额），标兵及策划项目及加盟连 锁项目的提成系数为1% 。 团队提成计算方法： （团队当 总业绩 -主管个人销售业 绩）*2.5%+标兵策划项目和加盟连锁项目*1% ； 主管连续两个 未完成团队最低销售任务待遇降为副主 管，履行主管职责；再连续两个 未完成团队最低销售任 务降为销售员； 营销副总監目前由刘志敏同志担任，在此基础上附加 1500 元总监底薪所有小组必须全部完成最低销售任务，方可得 到全额总监底薪根据团队数量，洳有一个小组未完成最低 销售任务则总监底薪减去 1/ 小组数量，减完为止 第5页 六六、、副副主主管管 工资构成：基本底薪 + 个人绩效底薪 + 團队建设底薪 + 个人 销售提成 + 团队销售提成 基本底薪： 800 元 个人绩效底薪：700 元，与销售员相同； 个人销售提成：与 销售员相同； 团队建设