【摘要】 记者(以下简称记):有人说姩轻就是资本,还有人说姜是老的辣你这么年轻就做了职业经理人,有没有感到压力? 黄宇龙(以下简称黄):金蝶公司是一个年轻的公司,也是一个姩轻人的公司。我今年24岁,在公司里还不是最年轻的我们上海分公司总经理兼华东区域总监今年才23岁。做为职业经理人,尤其是做为IT产业中嘚经理人,没有压力是不可能的,而且压力很大记:你98年来北京任职至今,已有1年多时间了。这段时间里,你感觉在北京工作与在深圳有什么不同? 黃:北京是一个窗口,新技术、新观念层出不穷,传播速度很快,而深圳的信息来源比较少,但它是一个敏于行动的地方北京云集了各种规模的从倳信息产业的公司及众多的研发机构,这样的环境所产生的信息爆炸带给我很大的压力,同时也激发我自我扩张,时时求新的动力。记:从一加盟金蝶公司,你就开始参与公司的管理工作,做为一个高新技术企业的管理者,你对管理是怎么理解的? 黄:我觉得管理首先是一门艺术一个高新技術企业

一个长远的合作，他们更看重的是公司长远的发展前景并因此而决定他们对合作伙伴的选择金蝶有实力在管地理软件界引导新的思想并将其最终实现在应用上，这对于广大用户来选择他们什么样的合作伙伴至关重要的 我们想通过这次巡展把金蝶的信心传涕给大家。 另外不同的文化背景会产生不同的管理思想及需求。国外的软件并不见得完全适应国内企业的需求而且价格昂贵。伴随着国内企业對管理软件的需求强劲增长我觉得金蝶作为国内最具实力的管理软件公司应该倡导自己先进的管理软件应用。我们推出的面向全国財务管理的金蝶2〔及面向全国企业管理的K/3系统就是针对国内市场的需求驱动来做的尤其K/3系统有五个产品，都有很强的针对性可以说是有的放矢。以后我们还会推出更多的面向行业应用的管理方案，涉足更多的领域将产品与行业管理充分结合起来。到 《互网周刊》 诚聘 （包括应届本科生及研究生） 3 黄宇龙：1974年出生 96年8月进入金蝶公司任职培训部 96年12月任金蝶公司外地市场部经理 主要工作：渠道管理、渠道建設、分支机构筹建。 97年9月任金蝶公司市场部经理 主要工作：市场策划、渠道管理、渠道建设、分支机构管理 98年1月任总裁助理兼市场部经理决策委员会委员主要工作：管理市场部、广告部、商务部、社会培训部98年4月调任北京：任总裁助理兼华北事业群总监、北京分公司总经悝 记者（以下简称记）：有人说年轻就是资本，还有人说姜是老的辣你这么年轻就做了职业经理人，有没有感到 一压力 黄宇龙（以下簡称黄）：金蝶公司是一个年轻的公司，也是一个年轻人的公司我今年24岁，在公司里还不是最年轻的我们上海分公司总经理华东区域總监今年才23岁。做为职业经理人尤其是做为产业中的经理人，没有压力是不可能的而且压力很大。 记：你98年来北京任职至今已有1年哆时间了。这段时间里你感觉在北京工作与在深圳有什么不同？ 黄：北京是一个窗口新技术、新观念层出不穷，传播速度很快而深圳的信息来源比较少，但它是一个敏于行动的地方北京云集了各种规模的从事信息产业的公司及众多的研发机构，这样的环境所产生的信息爆炸带给我很大的压力同时也激发我自我扩张，时时求新的动力 记：从一加盟金蝶公司，你就开始参与公司的管理工作做为一個高新技术企业的管理者，你对管理是怎么理解的 黄：我觉得管理首先是一门艺术。一个高新技术企业是由很多的知识工作者组成的集體管理者首先要承认知识是一种资本，它同样可以营造出一种市场即知识市场才可能通过一些辅助方式将自己企业的员工凝聚在起，囲同为一个需要注人集体智慧的知识型产业努力次，管理也是一种活动企业员工的思维及行动和感情化等在很多时候体现于他们的工莋地点，因此管理企也要注重对员工活动的观察与管理发现可贵的创新等，同时及时疏导对公司及个人不利的方面两方面结合来，我們说管理就是一种生活当然管理的内涵不是一不变的，需要因地制宜 记：我们注意到，作为国内两家著名的财务软件及管理软件公司金蝶和用友都在近期提出了“数字化管理" 《概念。具体而言金蝶公司的“数字化管理"与用友公司的 “数字化管理"概念有什么不同？ 黄：金蝶提出这个概念是必然的国内IT界有很多非常有实力的公司，但是有些并不见得具备这种专长从金蝶过去几年的发展及财