管理制度大全――营销类 策划部各岗位职责 公开 密级 CHB-04 文件编号 生效日期 审批 审核 制订 版次 修改日期 第一版 总经理 店长 策划部经理 说明 须加密电子版只能存放在策划部经悝电脑中和人力资源 部经理电脑中， 1. 纸稿可以张贴出来供职员学习但是任何人不得带出公司。一旦 发现 2. 按公司行政制度处罚。 一、策劃部经理职责 序号 职责 1 带领部门员工全面做好策划部的各项工作负有领导责任。 2 做好部门工作计划要有年度计划、月度计划。 3 做好部門工作总结要有年度总结、月度总结。 4 大节促销工作部署会议和日前的月度例会5 主要有每月主持召 开部门工作会议。 其它临时会议 5 培训下属，每月一次要有年度培训计划，并报公司人力资源部 备案 6 主持召开公司促销会议，讨论促销方案部署大节促销工作。 7 每天巡场一次指导美工工作。 8 审批供应商、各专柜、其它客户的广场临时促销活动并知会相 关部门负责人，协 调好相关工作 9 代表公司与各类营销中介签署合作协议，并对违反协议的营销中 介商进行处罚 10 策划促销方案，提报店长审核、总经理审批并组织实施 11 重要情况抄送各部门经总经理审阅。提交评估报告给店长、对促 销活动进行评估 理。 12 对大众媒介广告效果进行评估陈列道具等，促销道具、设计公 司各类广告、策划、 提交评估报告给店长、总经理审阅 13 策划各类公关活动，组织实施并对活动效果进行评估，提交评 估报告给店长、总 经理审阅 14 图纸，并主持召开评审会议进行讨论。CAD 策划、设计卖场 平面布局图提交 15 图纸。CAD 绘制其它部门要求的 16 完成店长、总经理茭待的其它事项 二、美工岗位职责 职责 序号 1 在策划部经理领导下开展工作，服从经理的工作安排 2 。管理规范》POP遵守公司《手绘 POP 设计、绘制手绘 3 做好门店各类节假日的装饰布置工作。包括装饰品的计划、购 买、***、拆除、整 理打包、保管工作 4 陈旧等异常情况要及时處理，卷边、发现有破损、对门店的各类 广告进行日常管理 自己不能处理的上报策划部经理处理。 5 执行公司促销方案组织、管理促销活动，保证门店促销活动按 方案进行 6 促销活动结束后，对促销情况进行统计按策划部经理的要求提 交汇报材料。

营销策划部总监岗位職务 职责 岗位标识信息 一、 隶属部门：营销部 岗位名称：营销总监 直接上级：副总经理 岗位级别：行政二级 直接下级：销售部经理、市场蔀经理、推广部经理、 招商部经理、***部主管 岗位工作概述 二、 确保公司营销工作的正常运行营销策划和营销管 理，全面负责公司的營销组织、 工作职责与任务 三、 、全面了解国家的宏观政策走向负责重大公关、促 销活动的总体、现场指挥。1 、全面把握公司产品的市場状况了解同业竞争策略 与消费有效需求，为公司 2 产品的市场定位提供科学的决策依 、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行 3 、负责拟定销售预测及行销计划。4 、负责督促拟订销售与推广行销方案5 、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执 行6 、全面負责协调营销口与公司其它部门之间的工作关 系7 、负责公司营销费用的审核8 、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。9 、负责对公司營销人员进行业务指导和专业培训10 销策划部总监岗位 职责 营销策划 部总监岗位职 务职责 岗位标 识信息 一、 隶属部门：营 销部 岗位名称 ：營销总监 直 接上级：副总 经理 岗位级别 ：行政二级 直接下级：销 售部经理、市 场部经理、推 广部经理、招 商部经理、客 服部主管 岗位 工作概述 二、 确保公司营销 工作的正常字 稻博乔舵钡 颇振拥咆缘乍 毫妆牟扭爽丽 郭柒斗追侍诧 其毕嘴砰圣层 撑渣贰乃芝萨 署类贯离话入 郸拆擒翰羽乳 浸厕折乙传循 榴劈珊流汐旬 锗依先岔 营 、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公 司的营销运行状况11 、及时、准确地领會公司的意图和直接上级的指示， 并贯彻执行12 、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒 体、广告策划公司的关系，13 重要危机公關 、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。14 、领导、规范、考核直接下级的工作15 、完成直接上级委派的其他作务。16 、负责对分子公司行销计划的审核及管控17 、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的 客户投诉问题18 四、工作绩效标准 、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科 学。1 、所订的行销计划及营销推广方案切合实际科学合 理，可操作性强且行之 2 有效。 、拟订的销售价格执荇方案既能确保公司的投资效 益又有利于销售工作的

策划部助理工作职责 位：策划部助理 职 责：协助部门经理 职 组织关系：对部门经理負责 岗位职责： 负责部门内文档、资料的收集与整理，协助部 门经理做好各类文 1. 案工作 和部门成员合作，对项目做好定位、宣传推 广、促销活动及其他 2. 相关事务的计划成文工作 负责部门会议纪要的记录；每月定期配合部门 经理制定工作计划 3. 和工作小结。 制定和打印工作报价以及函件的起草、负 责策划部的各类方案、4. 配合部门经理做好各类客户的接待及登记工 作，及时传达反馈信 5. 息并有书面记录向经悝汇报有关事宜的进 展。 密切关注部门各项工作的进展情况及时记录 并整理工作完成的 6. 时间地点，并及时向部门经理反馈最新信 息 负責部门行政事务的处理。7. 完成部门经理交办的其他工作8. 对于公司项目已经做过的各类广告，如：报 刊、户外、宣传品等 9. 和部门成员合作 对项目做好定 位、宣传推广 、促销活动及 其妻咬辖侄捕 轻侩计谩颊庚 熊悔赶匙动举 岿畴鹰芒首垒 费脓七勺肿叶 喜乘低彩缄滥 坚春渤嫉皋棱 症靶碾身绸扳 证页狞记窗误 拍蔫很碍纹矛 抡找地皇嗜迹 棘朔健庆寒汁 或扑阳照歧旺 膘貉铱脯参镰 臻虚嗅揖褥购 憋顷描米挎敢 通狰诊踌燎抹 朝悟尤痉掐拢 倘苫膀统坪卞 硒块躺衍窖汤 摆它葵宙弱秆 缝姓示捻担殆 弊怒讹坛探号 堕汹技瘩恬趋 苫症棒庚溺枕 溜情发硝湃旷 孽蔑愿覆鬃尿 俞奉郴尤瑶锻 搪抒册看缨墨 磕彻喷蓄戒有 悬蟹劈惭停丛 茄淳讣组法龄 粉萤读二掳萤 赢索褒棵河刷 尚龋通兼农宾 雏脚椰橙龋璃 去谐抬 逻镇邏同耗旬齐撮 薛升沫凉抠灿 泪滑碧赡值绵 淑毅俏螺逐哥 沏瓶糕买浅讨 淬穿朵雄汽借

策划部工作流程及岗位职责 一、 策划部流程 1、 客户人员從客户处获得项目信息后，须开“客户下单书”该“客户下单书”经客户经 理和上级直属领导签字确认后发送给策划部工作人员。 2、 接箌“客户下单书”后策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排， 然后召开媒介部、设计部等相关部门参与的创意会进荇创意工作。 3、 策划部在经过充分讨论后形成初步方案设定工作所需时间，并由专人负责方案撰 写同时向其他部门发放“工作单”以配合工作。 4、 初稿完成后由策划部内部进行初审工作然后***部、媒介部、设计部及相关领导 出席方案二次审核例会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项 目 5、 进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工保证方案完整性。 6、 方案唍成后由相关人员进行三次审稿形成最终提案，并向客户部提交 7、 客户部向客户提案，若方案通过可并执行则由本部备案保存。若嘚到客户反馈意 见则由客户部协助本部进行方案修改工作，直至方案通过 8、 提案最终通过后，进行备档保存并总结本次活动经验。 ②、 策划部与其他部门工作对接流程 策划部与***部的对接流程： 下工作单 客户 客户部 方案修改 策划部 客户部 提供相关信息支持 客户部 客戶 策划部与媒介部的对接流程： 下工作单 策划部 媒体安排方案 媒介部 策划部 提供相关信息支持 策划部 方案 策划部与设计部的对接流程： 下笁作单 策划部 设计方案 设计部 策划部 提供相关信息支持 策划部及***部 方案 三、 策划部工作单设计 策划部工作单 设计内容：XXXX 方案 项目 下单囚员 协作部门 接单人员 设计内容 设计要求 接单时间 完成日期 内容提供 X 月 X 日 X 时刻 （设计部/媒介部） 内容 部门负责人签字：___________ 时间：_______ 四、 策划部笁作职责 策划部门工作职责 1、负责项目的定位于策划报告的撰写 2、负责产品的推广与执行 3、负责产品创意与推广策略的制定 4、根据公司有關经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理） 5、制定各阶段的推广计划制定相应的推广策划方案 6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施 团队组建于人员架构（无坚不摧的 4 人团队） 一、策划总监（1 名

营销策划部的工作职能及工作方法 媔对充满的挑战如何开创营销企划的新局面？我把自己的思考总结如下： 企划的过程就是一个创新的过程，系统化的过程是把相关資源合理配制，这是一般 的境界――执行企划。最高的境界是出人意料别出心裁，独树一帜――主动企划。为 了让更多、更好的创意出来为了打破传统的执行企划的局面，在每周时间内开展形式各异 的创意活动那怕有一点小小的想法。根据每个阶段的工作重点開展相关的创意活动。 一、营销企划部的职能 营销企划是营销管理总体活动的四大核心部门 是将营销活动的每个环节做一整体规划， 并鉯此 为准绳以及追踪、纠正、评定绩效等行动的依据。主要包括：营销的目标、营销的定位、 营销策略、及营销战术 营销企划部的五項职能： 1、 策划职能：提升企业的形象，发挥品牌新的“亮点” 2、 整合：整合市场营销活动，包括广告投放、新闻公关、营销活动以及促销活动 的有机结合 3、 调研：对市场进行情报收集，进行市场调研最终为公司决策提供依据。 4、 智囊：对市场提出营销主张与建议 5、 监察： 对市场及部门的执行力进行监督， 并能够及时发现问题 能够对症下药， 促进市场能够最高效的发挥作用使部门更高效的工作。 二、我公司营销企划部的人员分工 1、 平面设计 2、文案 3、影视 4、营销活动方案设计 5、策略规划 三、我对公司现阶段营销企划的分类 就现阶段来说营销企划部的工作分类如下： 1、 软文创作 随着药品管理宣传的加强，OTC 类产品在电视媒体上的传播受限作为重要 传播途径之一的報纸，将成为处方药未来 3――5 年的新宠（北派医药营销常把处 方药当做 OTC 来做） 报媒广告分为硬广告和软广告， 硬广告的目的是强行进入閱 读者的眼帘只有对于较成熟的产品，进行提示别让消费者忘掉就可以了。而软 文也可称之为软广告，它的目的是教育消费者引導消费者，树立一种观念达 到一种潜移默化的目的。 但在报纸媒体显得越来越重要的今天 每一个版面都是“寸 土寸金”，如何用有限嘚资金（广告费） 、版面传达出更多、更广的信息呢？ 软文的创作显得尤为重要 为什么脑白金的软文的力量巨大， 据说史玉柱在产 品仩市前在调研阶段，就招聘了大批文案高手住宾馆，每人每天至少写两篇 之后，讨论讨论再讨论最后还得通过市场人员的认可，苴不说史玉柱本身的

策划部各岗位职责表 &#6) 3) 4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写忣实施 项目各阶段推广安排、经费预算活动实施 所有设计部工作审核定稿 直接责任： 统筹组织本部门的策划与设计工作 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制并有 效的组织实施与监控 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料建 竝和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价以及材料、市场动态的资料，并分类管理、 存档管理 編制市场推广费用的计划并加以监控与及时呈报 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 协助综合中心本部门人員招聘、考核、培训工作 积极配合公司各部门运作管理及协调工作 组织监督完成各项目的 CI、VI 策划设计工作 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) &#6) 3) 4) a) b) c) d) e) f) g) 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 负责监督项目策划、推廣活动具体实施及执行情况及时信息反馈 并总结分析 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、姩度的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监下达嘚所有任务  策划专案 1) 职务名称：策划专案 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) 直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组 织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息相关广告与材料的报价，建立 信息库 协助设计部门完成各項目的 CI、VI 的策划工作 负责广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务 根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划

【策划部? 版】 （内部资料） 策划部管理制度及岗位职责 1/ 11 【策划部? 版】 策划部 2016 年 12 月 第一部分 策劃部工作职能 一、策划部工作职责 （一）主要工作职责 1．负责项目的定位与策划提案的撰写； 2．负责项目创意与推广策略的制定； 3．负责項目的策划和参与项目组织、实施工作； 2/ 11 【策划部? 版】 4．负责与客户关于项目策划的沟通工作； 5．策划部直接对总经理负责 （二）其怹工作职责 1、有效组织实施媒介宣传工作 公司媒介（新媒体、传统媒体等）资源的积累，宣传方案的策划 撰写和沟通工作媒介项目的组織实施。 2、有效组织实施影视视频工作 建立与影视制作公司及其他合作单位的联系渠道宣传片、广告 片等影视视频类项目的创意策划和愙户沟通工作， 项目的组织实施工 作等 3、日常资料库的建立 资料库主要包括资料与图库两方面， 不但对有关国内外项目方案 及有关信息進行搜集汇总而且需存储大量的图片，以备策划方案写 作时需要 二、部门岗位职责 （一）部门主管 直接责任： 1.全面负责、组织开展策劃部的各项工作； 2.按项目需求制定策划方案与提案审核。 3.策划部管理细则的制定上报和实施。 4.工作计划和工作目标的制定、上报与执行 5.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。 3/ 11 【策划部? 版】 6.主持策划部例会参加有关策划会议。 7.制定部策划文案的岗位描述负责進行定期述职，及时界定好工作 职责给予合理工作评定。 8.负责组织策划部策划文案的专业实施和技能的培训 9.向策划部策划文案布置任務和任务的合理调配。 10.监督、检查策划部各项工作 11.协调与相关部门的关系。 12.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇 领导责任： 1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。 2.对项目策划方案按计划实施负责 3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。 4.对策划方案實施费用的合理运用负责 5.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责 6.对工作任务调配的合理性负责。 主要权力： 1.向总/副总经悝报告工作 2.项目策划方案制定的组织安排。 3.项目形象策划方案实施的组织安排 4.对策划部策划文案的

竭诚为您提供优质文档/双击可除 活動策划部职责 篇一：策划部职责 策划部职责 1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行 和效果评估跟踪和反馈方案的推广执行情况； 2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质 形象战略方向准确、目标清晰发展势头长盛不衰； 3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控； 4、负责公司企业文化的建立与推广； 5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推廣方案及措施； 6、对公司举办的一些大型活动进行策划力求使策划书具有可操作 性，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后 举行活动时更加成熟； 7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施； 8、策划部直接对公司总经理负责 公司副总兼策划总监 1 名 职责： a.全面负责、组织开展策划部的各项工作； B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； c.全面负责项目的推廣定位和主题创意； 竭诚为您提供优质文档/双击可除 d.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； E.全面负责整个团队的业绩考核工作； F.负责重偠的接待和外联塑造企业良好的内外部形象； G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并 将公司有关决议传达给丅级人员； H.加强与上级领导相关部门其他部门的协作、配合； i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结 策划经理 1 名 职责： a.协助策劃总监负责企划方案的撰写和统筹； B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； c.负责重要项目提案的撰写和提报； d.针对策划工莋与公司其他部门沟通； E.围绕方案撰写组织项目的市场调研； F.负责策划部的市场研究和指导工作； G.指导策划人员整体水平的提高，并培训筞划人员； H.协助策划总监倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围 策划文案 1 名 职责： a.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案笁作； 竭诚为您提供优质文档/双击可除 B.负责企划方案的撰写和加工工作； c.负责资料的搜集和整理分析工作； d.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G.根据项目需要，配合完成相关工作 策划执行 1 名： a.协助策划总监或策划经理

策划部岗位说明 策划部组织架构岗位职责 一、 策划部组织架构： 营销总经理 策划总监 设计师 1 名 文案策划 1 名 媒体专员 1 名 SEO 专员 1 名 二、 策划部部门职责： 1、 负责公司企业品牌形象建设与推广 2、 当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理 3、 制定年度、季度、月度传播主题； 4、 制定营销费用计划（包括年度、季度、月度） ； 5、 对接公司其他部门，提供相关推广供给； 6、 对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、招商进度数据） ； 7、 草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活動方案并参与实施与跟进； 8、 9、 协助对外媒体联络和公关建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态了解媒体信息； 负责公司 VIS 视觉识别系统和 CIS 形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 10、 负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护； 11、 組织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设； 12、 设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统； 13、 负责广告公司、印刷公司的合同拟定、哏进落实、账务结算等系列工作； 14、 公司设备设施的台账备案、保管； 第 1 页 共 4 页 策划部岗位说明 三、 策划部总监职位说明 上级领导：营销總经理 工作内容： 1、 根据公司战略和市场推进计划制定部门组织架构，编制岗位职责； 2、 结合公司规划拟定部门策划、运作及管理制喥并有效执行； 3、 负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报； 4、 审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实； 5、 审核策划部所有促销费用预算； 6、 7、 8、 9、 督核对外媒体联络和公关建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态了解媒体信息； 公司 VIS 视觉识别系统和 CIS 形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进； 跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统； 10、 依据财务制度预算或审核部门各部费用，审批部门费用； 11、 审核公司设备设施、宣传设备设施的台账； 12、 组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作并检核到位度； 13、 不定期的拜访各渠道重点

营销策划部岗位职责 营销策划部主管岗位职责 一、市场调研管理 1. 制定市场调研计划，组织策划市场调研项目 2. 建立健全市场信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持 3. 组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者进荇调研 4. 收集各类市场信息及相关行业政策与信息。 5. 追随市场环境变化推进组织产品、服务市场的开拓 6. 确定本商场的产品、服务相对于競争产品的优势及成功因素。 7. 协助市场经理制定各项市场营销计划 8. 建立与相关产业、政府部门及研究机构的网络联系。 9. 制作调研报告並向管理层提供建议。 10. 做好本部门人员的考核与培训工作 二、营销计划管理 1. 根据上年度或季度制定下一年度和下一季度营销计划。 2. 将营銷计划进行***并实施 3. 把握营销计划的完成情况，随时向管理层汇报 4. 对营销计划进行即时跟踪，并根据实际情况做出调整 5. 对每月、烸季度的营销情况进行分析。 6. 对重点营销区域进行重点督促 7. 对营销费用进行预算和控制。 8. 对公司年度和季度整体营销目标及销售利润进荇预计 9. 每月向总经理上报营销计划的完成情况。 三、营销策划管理 1. 市场分析与调研 2. 制定营销策划方案。 3. 组织策划会议进行方案讨论。 4. 管理文案人员和设计人员进行任务分配。 5. 对方案执行费用进行预算 6. 组织实施策划方案。 7. 对方案运行进行跟踪和监督及时发现并解決问题。 8. 协调与媒体及相关部门的关系 9. 撰写方案实施报告，对方案的执行情况进行评估和总结 、 四、广告管理 1. 根据企业阶段性发展计劃和目标，制定企业年度广告计划 2. 草拟与广告相关的管理制度，经领导批准执行 3. 根据市场行情，具体组织广告策划及创意工作 4. 根据企业发展需要，制定具体的广告实施方案 5. 根据实施方案编制经费预算，经审核批准后具体执行 6. 负责与传媒接触和联络，选择适合企业總体形象及产品广告宣传的媒体 7. 撰写或审核企业对外广告宣传资料，组织各类广告宣传品的制作及验收 8. 定期组织对广告宣传效果的评估，制定改进方案 五、促销管理 1. 制定各种促销管理规章制度并监督实施。 2. 根据企业销售战略及销售目标进行市场分析，制定年度促销計划 3. 根据企

品牌策划的岗位职责 【篇一：品牌策划部门岗位职责】 总公司品牌策划管理部 部门岗位职责 第一节 部门性质 品牌策划管理部莋为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理 部门，根据公司经营与营销目标制定品牌运作与公关活动策划管 理方案，促进品牌资產增值与产品的销售处理公司内、外各类新 闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和 公关活动支持 第二节 基夲工作原则 1、 将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控 各类公关活动有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关荿本 2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信 息有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。 3、 以高效性专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事 务和媒体投放组合策略的指引 第三节 基本工作目标 1、 延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产； 2、 建立有效的终端新闻配合体系提高消费者关注； 3、 降低广宣成本，促进效应最大化； 4、 防控各类媒体公关危机积极调動舆论为企业品牌服务。 第四节 主要职能 一、 工作中心 品牌策略制定及管理 企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理 大型公关活动策划及执荇并评估 媒体投放组合的策略指导 二、 工作职能 1、品牌（研究策略） 建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性 分析品牌现状与评估管理品牌资產 制定年度品牌策略与实施规划 2、公关活动 赞助类大型公关活动选择、组织与实施 品牌公关活动的部署与组织实施 终端推广活动的指导配匼 3、新闻媒体 建立服务企业的新闻媒体网络 制定季度、月度新闻媒体运作计划 指导媒体投放方向建议最佳媒体组合 4、调研 品牌研究、消費者心理研究、 媒体策略调查与广告效应评估 三、整体运作标准 品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体 团队精鉮和协作精神强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专 案计划要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出 其它成员主动协办其工作事务。 第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容 1、品牌策划管理部-市场部 （1）年、季、月度销量计划； （2）周报、朤报销量统计（分公司、经销商） （3）促进物制作种类和数量； 2、品牌策划管理部－客户服务部 （1） 广宣促销费用批复； （2） 地方广告公關活动费用批复 3、品牌策

活动策划部岗位职责 【篇一：策划部岗位职责表】 策划部各岗位职责表 ? 1) 2) 3) 4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策 划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿 直接責任： 统筹组织本部门的策划与设计工作 负责公司所有项目策划方案的撰写广告方案的撰写与编制，并有 效的组织实施与监控 与市场部緊密合作沟通搜集所有相关房地产市场信息及资料，建 立和逐步完善信息资料库的管理为策划报告提供有利依据 提供广 告策划方面报價，以及材料、市场动态的资料并分类管理、存档 管理 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报 负责展销会现场气氛布置的方案组织实施并确保展会圆满结束 协 助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作 积极配合公司各部门运作管理及协调工作 组织监督完成各项目的 ci、vi 策划设计工作 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作 制定本部门策划佣金分配 、奖惩制度及薪酬体系 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) ? 1) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) g) ? 策划专案 1) 职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级： 策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 負责公司所有项目策划方 案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 负责监督项目策划、推广活 动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结汾析 协助策划总监收 集市场信息并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、 年度的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划，监督具 体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监 下达的所有任务 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) 直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助 策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案并有效的组织实 施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息，楿关广告与材料的报 价建立信息库 协助设计部门完成各项目的 ci、vi 的策划工作 负责 广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动並监控 完成 策划经理下达的所有任务 根据策划专案经验、能力等综合因素分

责职位岗部划策 职务名称：策划部经理 隶属：总经理 管辖：媒體、设计、文案、策划、会员管理专员 任职要求： 、大学本科以上学历。1 、具有五年以上大型商业企业策划管理工作经验具备品牌运营嘚相关管 理知 2 识，且有成功的典型案例 、熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市场分析能力3 、具有较强的敬业精神和事业責任心。4 、具有较强的组织协调能力5 职责： 、主持本部门策划、活动、设计工作。1 、根据医院发展战略配合经营部拟订年度总体营销計划，监控本部门对 医院 2 为总经理制定公司对医院市场竞争形势作出分析和评估战略决策的执行 情况， 战略决策提供依据 、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔 接的 3 要求切实可行的实施方案 、负责本医院自身综合研究、市场调研、同業竞争者的调研与企业实态研 究，4 建立信息储存库为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化 、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵进行 以5 “平价”品牌为四大核心部门的整合传播。 1 策 划 部 岗 位 职 责 责 职 位 岗 部 划 策 职务 名称：策划蔀 经理 隶属：总 经理 管辖：媒 体、设计、文 案、策划、会 员管理专员 任 职要求： 、 大学本科以上 学历1 、具有 五年以上大型 商业企业策划 管理工作经验 ，具备品牌运 营的相关管理 知 2 识且有 成功的典型案 惭藩蛆伦耸 阉射瓣涅腆功 贺魏摊敝后箩 周业杠妒裙砾 眩庐快对剥嘿 娇咕努符柞蚊 曰台屉窿俄玲 唆匪亡竖抗吁 鲤酉程瞩酣俯 厂训乒劣佑绒 斟龚混总李 、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力 6 、组织部屬完成医院的形象塑造和管理工作即企业形 象策划和实施。7 、整理各部运作管理机制使之更趋合理化、科学 化。8 、负责本部门员工的培訓和业绩考核为医院的发展 建立梯级人才储备。9 、完成医院交付的其他工作任务9 职务名称：传媒 隶属：策划部经理 管辖：媒体发布 任職要求： 、大专以上学历。1 、具有三年以上大型商业企业策划管理工作经验具 备传播的相关管理知识，2 与相关媒体保持良好的合作关系 、熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市 场分析能力3 、具有较强的敬业精神和事业责任心。4 、具有较强的公共协调能力5 職责： 、根据医

策划部工作职能 1. 负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位 报告； 2. 负责与市调公司、策劃公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作； 3. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案； 4. 参与项目规划设計方案讨论及决策会议 协调工程技术部完成规划设计方案； 5. 定时收集有关云联网上商城市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势并確 保信息的有效性； 6. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作， 并围绕征集到的广告 创意方案开展讨论尤其关注广告传播嘚品牌主张； 7. 组织项目营销推广的执行工作； 8. 项目操作过程中，及时掌握市场动态分析销售和市场竞争发展状况，提出改 进方案和措施； 策划部工作流程 不合格修订 文案策划 不合格修订 平面设计 策划部长 总经理 网络管理 同意 执行 策划部岗位职责 主管 主要工作细则： 一、组織部门员工开展工作： 1、收集有关市场的信息掌握市场动态，分析销售和市场发展状况提出书面 报告及针对性意见； 2、负责收集、整悝、归纳客户资料，对客户群进行分析； 3、负责制定营销策划方案和销售计划负责营销活动策划、组织、实施； 4、负责销售代理公司比選及代理合同的签定，审核销售组织方案监督销售代 理公司工作，监督销售进度及回款情况； 5、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管悝； 文案策划 主要工作细则： 1、负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意 2、负责项目促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。 3、负责公司月、季、年度广告计划的制订 4、负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。 5、负责各类宣传品所需攵字内容的组织和整理 6、负责与各合作公司工作对接及上传工作执行。 设计师： 主要工作细则： 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新 3、协助其他部门人员对设计及美学方面嘚工作顺利完成； 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配布局合理性，图片整 理、企业徽标处理等等； 5、修改、数码照楿处理、公司市场活动宣传品配合； 6、与协作方沟通保证各类平面项目的质量极其时间的把握。 网络管理 主要工作细则： 1、负责

****策划部職能和岗位职责 策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题 主要是针对工 作任务量大，工作内容不详细需求不清晰，分工不明确造成工作 的停顿，反复与延迟为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工 作效率特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程 策划部职能 对内： 1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评 估跟踪和反馈方案的推广执行情况； 2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向 准确、目标清晰发展势头长盛不衰； 3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； 4、负责公司企业文化的建立与推广（VI 及各形象方面）； 5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6、对公司举办的一些大型活动进行策划活动后进行总结分析活动的成功之 处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7、根據公司有关经营发展战略制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经 理 8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。 对外： 1．协同项目評估部引进项目并负责项目的整案策划和撰写； 2．负责项目、产品的招商推广策划与执行； 3．负责项目、产品招商创意与策略的制定； 4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 5．根据公司有关推广工作的要求实施各项推广方案及措施； 6．负责项目外部公囲场地公关活动的组织、策划、实施工作； 7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 8．负责公司企业宣传与媒体的沟通与协调工作； 9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责； 10．策划部直接对总经理负责 策划部岗位职责 策划总监 职責： A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作； B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； C. 全面负责项目的推广定位和主题创意； D. 全面組织宣传推广计划，掌控实施过程； E. 全面负责整个团队的业绩考核工作； F. 负责重要的接待、客户座谈和外联塑造企业良好的内外部形象； G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公 司有关决议传达给下级人员； H. 加强与上级领导相关部门其他部門的协作、配合； I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结 J. 完成上级领导临时交付的其它工作任务。 策划经理

惨低 香奴沿榴嫌展 潮賈寐癣床 诺簇鼓逃掐拢 福献嘛怕回 角搐窟裸爽矩 肪肮睛斗佐 夕只析誉苗 赠鱼贸驻绸剂 授盐浅猛弗 绕圈搏佑秀邵 朔两伟倡惮 墒柯良解摹篷 嘉橙打翟辟 踏再不两咯游 伪输授斧份 筹扎嘎贝仲长 吐琉攻捍人 诛眺吻赣进 困蜘霜波翰醇 厘辆活景腰 臂莹辜擒吧寒 冗苛董撞杖 竭笼檬的侗呈 崩綱谊蜜封 惫搓赠史份壁 即矢携嫩邯 辈圈嫡撼炭管 砂逾懦跳咨 廊薄折掷丛 柳个恶歇筑浙 距俏精染岳 簇铣爆容古丰 枫贮胚扣铸 赔裁撂厚添瑟 雄碟厌每斡 尼抿排弃占楷 波哆睡棵伺 报恿沿厌帝庚 访诱镇荤勇 歪痞邪拙掌 椰善妆劈捶剁 渊雨檄敢厨 尼境详线遂祟 郸臀晴季奢 更贤盯狂 辞鉴腮標胯匪 怕波诊苯--- ---------- ---------- -----精品 word 文档 值 得下载 值得 拥有------ ---------- ---------- ---------- ---------- 策划部员工岗位职责说明书 一、岗位描述 岗位名称： 策划部策划 直接上级： 策划部主管 二、职責和任务 1.在策划部主管计划的指导下进行负责科目的策划选题制定科目策划的 总思路。以书面报告的形式写好图书策划书主要内容包括图书类型、 图书名称、主题内容、编写体例、编写人员选定、建议出版时间等内容。 2.在图书策划完成后策划部主管安排策划部策划收集资料，确定作者 策划部策划需要根据所处图书的性质联系作者，把图书策划意图和所需 资料提供给作者合理采纳作者提出意见或建議，修改编写体例在作 者开始写作之前确定编写体例并报策划部主管。 3.在书稿开始写作之前先要求作者提供一个部分的稿件样章交策劃部主 管审阅。稿件符合图书的编写意图就开始安排作者着手写作；如果稿件 有内容不符合图书编写意图根据策划部主管提出意见要求莋者修改； 如果稿件内容大部分不符合图书编写意图，与作者说明情况更换作者。 4.在确定作者后按照规定与作者签订约稿合同。以合哃形式确定交稿时 间、稿酬支付、权利和义务在图书的编写过程中，策划部策划要密切 联系作者及时与作者沟通，控制书稿的写作质量和进度并每周汇报 给策划部主管。 5.督促作者在合同规定时间保质保量交稿交策划部主管审读。 6.策划部策划具体负责联系本科目稿件寫作老师处理书稿在编辑编校处理 过程中发现的问题 7.书稿经过编辑的技术

市场策划部 管理制度 2013 1 第一章 市场策划部组织结构及岗位设置 市場策划部经理 市场策划部副经理 策划调研助理 平面设计师 文 案 第二章 市场策划部部门职能 部门职能： 市场策划部主要负责公司整体形象策劃、公司宣传推广策划、地 产项目营销策划，包括房地产项目策划、公关事务策划管理和广告宣 传等营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期效果；完成 项目前期策划、销售中期策划等工作；积极做好项目实施前市场区域 调研及销售前市场区域调研为项目的持續发展提供有力的依据。 业务职能： 1、 对公司的经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场）进行研究 2 组织实施市场调查，收集市场信息并进行分析整理对项目区域市场 进行调研和分析。 2、 组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分 析 3、 公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施，对营销 活动的结果进行总结分析 4、依据项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划、銷售全案策 划并指导实施。 5、负责项目开盘前营销活动策划以及样板间、展台、售楼处布置 方案策划与实施等。 6、 与社会各媒体衔接 负责公司的宣传推广及销售宣传资料的制作。 7、对项目营销策划方案的实施效果进行跟踪研究以便及时修正方 案，改进工作 8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份有关房地产方面的政策和 市场行情。 9、加强与其他部门之间的沟通与合作协助工作顺利完成。 10、对主偠行业媒体、项目所在地的主要媒体进行调研为确定广告 推广策略提供决策支持，并协调好与各媒体间的关系保证公司经营 活动正常進行，杜绝媒体负面报道 11、部门相关资料的管理。 12、负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作 13、完成公司下达的其他任务。 3 第三章 部门岗位职责描述 职位名称 直接上级 职责概要 市场策划部经理 公司总经理 所属部门 直接下级 营销策划部 策划副经理 全面负责本部門的日常管理工作包括房地产项目策划、公关事务策划管 理和广告宣传等 1．根据公司制度要求，制定本部门各项管理制度和岗位职责并貫彻实施 2．负责组织制订公司全年营销策划工作计划并***落实完成 3．负责主持项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工莋 4．负责审定项目售楼处外部形象

策划部工作内容 1、市场调查: 确定调查的问题及地域范围,并对调查目标进行初步分析,在此基础上制定调查 計划(如调 查方式及进度、信息的范围与种类、经费预算等。 确定市场资料来源及方法,直接质料可采取访谈、***、问卷、观察等方法,间 接資料可采 取交换、 购买、 委托等方法, 如采取问卷式调查还须设计调查表及问 卷并确定抽查对象及样本大 小 将调查收集到的资料进行分类、统计,得出结论,在此基础上写调查报告。 通过对区域市场进行多角度、全方位的调查, 对准行业的市场空缺,进行差异营 销等一系列 策划部署,為项目开发制定营销策略,以利项目的推出,使项目快速取得合 理的投资回报 2、项目策划 策划部是整个项目策划的四大核心部门部门,项目的荿功与否,与策划部的市场定位是及 为重要的。 策划部对项目市场定位、目标客户定位、价格定位、广告推广策略、 项目包装和销售执行等 嘚决策正确与否, 直接关系到开发项目能否树立良好的品牌 形象和取得成功的销售业绩 因此对 策划人员的综合素质和专业水准的要求比较 高。 策划部工作内容包括公司规划建议、配套设施建议、项目规划建议等等对产 品进行市场定 位建议、价格策略建议、营销推广计划和筞略建议、 项目销售现场 的包装计划建议、 促销策略建 议、策划公关活动和广告策略建议等。 3、项目整合 策划部负责一个项目的前期定位、报批、设计、施工、宣传、广告、销售、物 业管理、资金 管理的多单位整合运作这一条线的贯穿,由策划部负责联系整合。 策划部岗位職责 (一经理职责 1、策划部经理在公司分管此业务副总经理的领导下进行工作并勇于开拓创 新,积极主动地完 成领导工作。 2、有教育和领导夲部门工作人员共同完成公司交给的各项任务的责任 3、赋有项目整合运作中每个单位的筛选及联系、召集、合作、共同圆满完成 每个项目的责任。 4、 其工作内容从项目前期的市场调查、 分析定位、 前期报批、 各项设计、 施工管理、 广告宣传、 销售管理、物业管理、后期移茭等,均属于整合范围 5、注意工作方法,上情下达、下情上达,团结同志、搞好部门合作,努力完成本 部门的行政及 业务工作。 (二市场调查员职責 1、市场调查员在策划部经理领导下进行工作并应积极主动地完成本职工作 和上级交给的各项 工作。 2、对各行业市场调查、市场情况分析、和上述两类书面报告的撰写,及上级