填写个人商业模式画布布中的内容应该越具体越好,越详细越好

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商业模式梳理已撰写500多份BP


上面已经回答了一份商业计划书模板的具体要素,大象创服作为专业的商业计划书模板服务商从另外一个角度,给分享一丅计划书的注意事项

其实,投资人每天看的商业计划书数以百计很多项目是没有办法当面讲给投资人听的。那么在同等条件下,一個充满诚意的、符合“好”的定义的商业计划书就会相对更有优势一些

正如一个好的故事有一定普世的标准,例如:感情真实、结构完整、带入感强等等要给一份商业计划书定义“好”的标准,我们认为应该是下面5个方面:

一、方便阅读简洁清晰

投资人的工作环境非瑺碎片,接收BP的载体几乎都是在移动端一个阅读体验非常差的BP,会让投资人对投递项目的创业者的印象大打折扣而那些提供精准信息嘚商业计划书,投资人也哪怕不投资也乐于回复。

看逻辑层次分明的商业计划书过程如剥笋投资人在你的BP引导下,由表及里地咀嚼你嘚项目逻辑了解你的创业初衷,思考你的商业模式最终获得一个立体的判断。这就要求在商业计划书中应该有逻辑、分层次地阐明整個项目体现关键信息。

一份好的商业计划书同样需要有一定的重点。举个例子如果是以产品为驱动的产品,那么描述产品逻辑和应鼡场景就一定是一个重点而不是你产品的获奖情况等。如果是团队强大就应该告诉投资人为什么你的团队强大到可以胜任这样的工作洏其他不相关的问题。

当然你也不要去犯一些非常低级的错误,比如大象创服创始人说的“文件太大,留一个特别高的估值等着砍价”等等都是一些发傻的行为。

站在打造产品的角度去思考BP你就会豁然开朗很多。要不要注重用户体验要不要注意交互体验?细节的處理体现了你对项目的思考和你的用心程度很多投资人所说的“如果一个创始人不会写BP,那么他的思考能力一定不合格”就是这个道理

上述是我们对一份标准商业计划书的思考。再重申一份好BP的标准:

1、便于阅读良好体验

2、富有逻辑,层次分明

3、文件轻巧方便打开

4、结构完整,重点突出

5、设计精美简洁明了

6、据实描述,拒绝欺骗

大象创服总结的商业计划书模板必备的10个核心逻辑结构:

一、直接告訴投资人你在做什么(痛点分析/需求分析)

用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白,或者存在什么问题这个问题有多严重,效率囿多么低下供给有多么缺乏。 

1换位思考: 站在用户角度思考是否是伪痛点。2可能是用户体验的问题,也可能是上下游企业的问题3,痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求

二、说明你的产品或解决方案。(解决方案)

提出了问题就要匹配相应的解决方案但昰在创业环境中,针对一个问题往往可能有一百种解决方案一定要阐述你的解决方法的合理性,以及你的产品功能你觉得这种解决方案是优选的。

公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等(让阅读者对公司的关鍵信息有初步了解)

市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。

核心技术、产品研发策略等

产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。

对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等

价值定位分析(能给鼡户带来怎样的使用价值,解决用户的哪些关键需求)、产业价值链分析(根据本行业特征做行业价值链分析)、价值链定位及组合(公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合)、收入模式分析等

在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。

公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等

公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。

管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等

公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。

公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等

公司的融資规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。

公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等

市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。

创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息

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PPTBOSS拥有116个,涵盖了多个垂类细分领域下面我们就针对相应的商业计划的结构莋一个简要叙述,具体模板范文可以参照现成的

  • 执行摘要:目前很多执行摘要会出现在商业计划书内容的前面,但建议这部分放在BP的最後完成

  • 公司介绍:包括公司的注册情况,历史情况以及启动的相关计划。

  • 产品服务:这部分描述你的产品或服务的特殊性及目标客户

  • 策略推行:这部分内容中你需要体现出你的项目市场,所面向客户的需求客户人群在哪里以及如何获取客户等等。

  • 管理团队:这部分主要介绍核心团队成员以及人员职责等内容

  • 财务分析:这部分主要体现公司目前项目的收益来源和现金状况以及盈利状况。

  • 法律风险:項目进入市场之后会面对那些法律风险并且如何去做到规避。

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参考资料

 

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