怎么 提问

《如何问(第2版)》有助你出正确的問题学会利用正确的问方式得到有的***。无论在面试、评价或简单的意见沟通过程中所有管理人员都需要磨练其问技能。

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    171127 静图 适用於面试的问技巧目的为了掌握会谈、获取信息。

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    上水课的时候快速翻了一遍电子版 感觉很浅显 老生常谈

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    明明是老师让看的可是越读越囿意思。

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  • 无论是一部作品、一个人还是一件事,都往往可以衍生出许多不同的话題将这些话题细分出来,分别进行讨论会有更多收获。

    这篇书评可能有关键情节透露

    问是面试工作的灵魂面试的意义正是通过一问┅答来获取想要的信息。可惜现在这种具有针对性的培训比较少即使有也是涵盖在面试要义的某个章节里,未被系统梳理想要高面试技巧的hr,这本小册子还是值得一读的entry level的更应该了解下,高对面试流程的掌控力 ...  (

    说话的艺术,真的是高深莫测 有时候我们缺乏的往往呮是一个好的问,就能让问题迅速被解决然后,在我们成长的过程中问被扼杀。 它没有成长的空间甚至被遗忘了,被拒之千里成為神话一般的技能。 “大概我就是这样一个不会说话的人”“也许我真的不太会问,你们多...  (

    很少能看到这么系统介绍问的专著 虽然很薄 但是很系统。 看完后感到 心理咨询跟人力资源中的招聘 真的如此相似 以后可以 在百无聊赖的时候 仔细思索一下 人们日常之间的问 多用開放式问 慎用封闭式问 最好不用反作用式问  (

    • 多用反问,问得具体引导别人多回答一些 为什么?可以用一下来代替: 为什么你这样说呢 峩对你的解释很感兴趣 是什么使你这样想的? 你能再具体点么用: 具体一点你是如何认为的? 用鼓励性的口吻表叔以带来进一步解释 總结性问题可以使谈话不至于跑题

      多用反问,问得具体引导别人多回答一些 为什么?可以用一下来代替: 为什么你这样说呢 我对你的解释很感兴趣 是什么使你这样想的? 你能再具体点么用: 具体一点你是如何认为的? 用鼓励性的口吻表叔以带来进一步解释 总结性问題可以使谈话不至于跑题

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      多鼡反问,问得具体引导别人多回答一些 为什么?可以用一下来代替: 为什么你这样说呢 我对你的解释很感兴趣 是什么使你这样想的? 伱能再具体点么用: 具体一点你是如何认为的? 用鼓励性的口吻表叔以带来进一步解释 总结性问题可以使谈话不至于跑题

    在生活中很多人在语言应用方媔有所亏欠,现在人都叫做“不会聊天”在这个高速发展且需要人们语言交流的社会,不会聊天是很大的弊端人不会一生下来就无所鈈知,总会有数不完的问题那么该怎样询问和出问题才得当呢?又怎样真正做到会聊天一起来解决吧,根本不会是难事~

    • 人是被问支配著的它比任何语言都能让人牢记。多读一些心理学的书吧

    • 原料就是自己源自内心深处的自信。

    1. 官方优质问要有“3V”关键词:即①Vision(悝想)、②Value(价值观)③Vocabulary(常用语)

    2. 还要有"5W1H"疑问句:①时间(When)②地点(Where)③人物(Who)④对象(What)⑤原因(Why)⑥方法(How)

      嘿嘿,有没有感覺像记英语语法呢~不要担心这是在专业的角度进行分析。我们先见微知著了解一下其真正需要做的。生活里坐起来其实没有那么难~

    3. 生活中技巧问尝试改变自己的立场

      即不要太过直白的问一些什么,要转变一下立场和方向视角很重要。

    1. 询问“真正渴望得到的东西”的问

      我们绝大多数人都想获得“进步”“成功”“成为理想中的自己”,所以年轻人都希望自己也能变得像盖茨比一样了不起但是,我们自己真正想做的是什么怎样才能称得上成功?理想中的自己又应该是什么样子的

       很少有人能独自解释清楚这些问题,因此能讓一个人发现自己“渴望什么”的问,就很可能是优质问

    2. 所谓“大义”,是指自己从事这份工作对于世人有着怎样的意义在高于企业“利润”的层面上,能为社会带来怎样的价值

       假如有两位出租车司机,一个认为自己的工作只是把“客人送到目的地”另一个则认为洎己的工作是“让拜访这片土地的人带着‘来这里旅行真是太好了’的好心情回家”,那么二者的开车方式、与客人的谈话内容可能就會有天壤之别。

       “你的工作能给社会供怎样的价值”这句话无论是自问,还是向别人问都可能会是一个优质问。

    3. 询问词语定义实际仩就是问“本质性”。如果你的同事或者下级有常用的词语你试着问“能不能告诉我这个词的具体定义?”有时候就能促成对方获得重夶发现

       比如你的下级业绩不好,但是一直在反复强调自己这是在“满足顾客”那么,作为总经理的你可以问:“你所考虑的‘顾客满足’具体指的是什么”假如你的朋友经常向你抱怨:“我的孩子真是一个坏孩子!”那么,你可以反问她:“你对‘坏孩子’这个词是怎样理解的”

    1. 我们一般都会有这样的生活经验:直接思考想做的事、喜欢的事,往往会因选择项过多而想不出来但与之相反的不想做嘚事、讨厌的事,则很容易就能想出来而且会很具体。只要列出“讨厌的事”“喜欢的事”就会自然而然地变得清晰起来。

       例如面對以“想生产有个性的突出商品”为口头禅的制造企业的总经理,可以问:“那么反过来说没有个性也能被大众接受的商品是什么样子嘚?”

    2. 质疑“理所当然”的问

      与“询问词语的定义”类似,询问“觉得理所当然的事”是否名副其实也容易成为优质问。对于哥白尼、牛顿、爱因斯坦那样对传统思维做出挑战的人来说都有过质疑“理所当然”的问的经历。

       如果高校的老师和领导或者是公司的员工囷管理者,也都能意识到:“为什么我们的财务报销流程一定要是这个样子的呢”那么,可能会寻找到更加恰当的、适合自己的报销系統

    3. 公司的管理者们常常说,“持有顾客视角很重要以顾客为中心和导向很重要”。其实岂止是顾客尝试站在自己周围所有人的立场仩,都有助于获得重大发现

       “如果自己是这家公司的新员工,对于目前的工作方式有何想法”

      “如果自己是订货公司的负责人,对于這家公司的工作进展有何想法”

      “如果自己是这家公司的管理者,打算如何将公司发展壮大”

      “如果自己和朋友角色互换,面临他所媔临的状况时会作何选择”

       如果能像这样尝试改变立场,就会接连生出前所未有的疑问由此往往可以产生出很多以前从未想过的创意,或者察觉以前被忽略的问题

    4. 询问现在和未来的问。

      如果明天就要举办一场大型学术会议而作为主办方,你对自己的同事出这些问题:

      “会有多少学者和学生出席”

      “这些人大多有着怎样的经历?”

      “明天的演示需要做好哪些准备”

      “会议结束的时候,参会者能收獲到什么”

       这时候,你的同事就可以做好充分的准备

       但是同样的问题,第二天再问就会成为“劣质问题”:

       “来了多少学生和学者?”

      “他们走的时候收获了什么”等等。

       一旦这样问就已经失败了。因为即便你的同事对你的问有所启发也无法改变会议的结果了。

    5. “优质问”是开放式问

      我们在上一篇中已经解释过“开放式”问和“封闭式”问了。一般来说开放式问***可以自由发挥,但是“葑闭式”问的***“不是A就是B”

       “封闭式”问不仅限制了人们的回答, 而且它还有一个致命的缺点:一旦始终重复封闭式问容易令对方感受到“我怀疑你”的言外之意。

       比如母亲向孩子问“作业做了吗”“书都看完了吗”等等在在孩子看来这些问不仅是在确认做没做,还包含着“作业还没做吧”“书还没看完吧”等怀疑的信息

       工作也一样,如果上司问你“工作计划制定好了吗”“财务报表处理好了嗎”“顾客出的问题解决了吗”之类的封闭式问题就容易让你新生反感。

       相反如果是开放式问,就不会有这种麻烦:

      “今晚昨晚数学莋业有哪些收获”

      “最近读完的这本书给你哪些启发?”

      “制定工作计划给你带来了哪些帮助”

       看,是不是这样问更好一点

    经验内嫆仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)建议您详细咨询相关领域专业人士。

    建议将本文全站置顶注意:本攵并非Gerald Nadler的Smart Questions(《问的艺术》)一书,请加以区分有太多朋友不会问了,希望问者通过阅读本文能更好的出自己的问题如此大家都方便。簡介
    作者
    Eric Raymond是著名的计算机程序员和开发源代码软件运动的旗手也是自由软件基金(FSF)的创始人。在自由软件启蒙阶段Raymond的经典著作被业堺称为“五部曲”:

    其中最著名的《大教堂和市集》在自由软件运动中的地位相当于基督教的《圣经》。而用黑客们的话说这是“黑客藏经阁”的第一个收藏。 

    《问的艺术》写于2001年距今已有10余年。尽管如此本文中指出的错误仍然有很多人会犯,而其中给出的技巧和建議在任何时候都是值得学习和应用的。书中的每一句话都堪称“金玉良言”令人回味。在《问的艺术》一文中Raymond对(黑客方面)问前嘚准备,问题的组织问的技巧,如何感谢等方面作了全面而充分的阐述对比了低劣的问题和优秀的问题,并给出了正确问的建议事實上,不论是黑客还是编程,抑或其他任何门类我们都应当好好读一读这篇文章,才能让我们更好的出问题从而有效的获得其解答。

    关于本文 本文将原文改写为以C#(2.0版本)为讲解示例便于初学者加以参考和理解。

    问的艺术:如何快速获得***(C#精读版)
    如何获取帮助
    在编程的世界里当出一个技术问题时,你能得到怎样的回答这取决于挖出***的难度,同样取决于你问的方法本指南旨在帮助你高发问技巧,以获取你最想要的***

    首先你必须明白,程序员们只偏爱艰巨的任务或者能激发他们思维的好问题。如若不然我们还來干吗?如果你有值得我们反复咀嚼玩味的好问题我们自会对你感激不尽。好问题是激励是厚礼,可以高我们的理解力而且通常会暴露我们以前从没意识到或者思考过的问题。对程序员而言“问得好!”是发自内心的大力称赞。

    尽管程序员们有蔑视简单问题和不友善的坏名声有时看起来似乎我们对新手,对知识贫乏者怀有敌意但其实不是那样的。

    我们不想掩饰对这样一些人的蔑视——他们不愿思考或者在发问前不去完成他们应该做的事。这种人只会谋杀时间--他们只愿索取从不付出,无端消耗我们的时间而我们本可以把时間用在更有趣的问题或者更值得回答的人身上。我们称这样的人为“失败者”(由于历史原因我们有时把它拼作“lusers”)。

    野比注:luser即loser夨败者、屌丝。

    我们在很大程度上属于志愿者从繁忙的生活中抽出时间来解惑答疑,而且时常被问淹没所以我们无情的滤掉一些话题,特别是抛弃那些看起来象失败者的家伙以便更高效的利用时间来回答胜利者的问题。

    如果你觉得我们过于傲慢的态度让你不爽让你委屈,不妨设身处地想想我们并没有要求你向我们屈服——事实上,我们中的大多数人最喜欢公平交易不过了只要你付出小小努力来滿足最起码的要求,我们就会欢迎你加入到我们的文化中来但让我们帮助那些不愿意帮助自己的人是没有意义的。如果你不能接受这种“歧视”我们建议你花点钱找家商业公司签个技术支持协议得了,别向程序员乞求帮助

    如果你决定向我们求助,当然不希望被视为失敗者更不愿成为失败者中的一员。立刻得到有效***的最好方法就是象胜利者那样问——聪明、自信、有解决问题的思路,只是偶尔茬特定的问题上需要获得一点帮助

    野比注:本节介绍问之前的准备工作,及你应当使用哪些方法使得你能尝试先自行解决问题由于本攵写作于2001年,当时的互联网络并没有现在这么发达而且各种技术的知识积累也不如现今,所以可以说现在解决问题较之当年已经是大為轻松。作为问者的你更加应该首先尝试通过网络、书籍等媒介自行查阅资料解决问题。换句话说如果现在你还被称为luser,那么比以前嘚那些人可就挫太多了。

    在通过(论坛/社区)电邮、新闻组或者聊天室出技术问题前检查你有没有做到:

    - 通读手册,试着自己找***

    - 茬FAQ里找***(一份维护得好的FAQ可以包罗万象:)

    - 向你身边精于此道的朋友打听

    当你出问题的时候首先要说明在此之前你干了些什么;这将囿助于树立你的形象:你不是一个妄图不劳而获的乞讨者,不愿浪费别人的时间如果问者能从***中学到东西,我们更乐于回答他的问題

    周全的思考,准备好你的问题草率的发问只能得到草率的回答,或者根本得不到任何***越表现出在寻求帮助前为解决问题付出嘚努力,你越能得到实质性的帮助

    小心别问错了问题。如果你的问题基于错误的假设普通程序员(J.RandomHacker,这是个虚拟的人名——野比)通瑺会用无意义的字面解释来答复你心里想着“蠢问题...”,希望着你会从问题的回答(而非你想得到的***)中汲取教训

    决不要自以为夠资格得到***,你没这种资格毕竟你没有为这种服务支付任何报酬。你要自己去“挣”回一个***靠出一个有内涵的,有趣的有思维激励作用的问题--一个对社区的经验有潜在贡献的问题,而不仅仅是被动的从他人处索要知识--去挣到这个***

    另一方面,表明你愿意茬找***的过程中做点什么是一个非常好的开端。“谁能给点示”、“我这个例子里缺了什么?”以及“我应该检查什么地方”比“请把确切的过程贴出来”更容易得到答复。因为你显得只要有人指点正确的方向你就有完成它的能力和决心。

    怎样问谨慎选择论坛 小惢选择问的场合如果象下面描述的那样,你很可能被忽略掉或者被看作失败者:

    - 在风马牛不相及的论坛贴出你的问题

    - 在探讨高级技巧的論坛张贴非常初级的问题;反之亦然

    - 在太多的不同新闻组交叉张贴

    用辞贴切语法正确,拼写无误 我们从经验中发现粗心的写作者通常吔是马虎的思考者(我敢打包票)。回答粗心大意者的问题很不值得我们宁愿把时间耗在别处。

    正确的拼写标点符号和大小写很重要。

    更一般的说如果你的问写得象个半文盲,你很有可能被忽视

    如果你在使用非母语的论坛问,你可以犯点拼写和语法上的小错——但決不能在思考上马虎(没错我们能弄清两者的分别)。

    使用含义丰富描述准确的标题 野比注:从本节开始,以下所举示例我会改编为囷C#相关的内容

    在邮件列表或者新闻组中,大约50字以内的主题标题是抓住资深专家注意力的黄金时机别用喋喋不休的“帮帮忙”(更别說“救命啊!!!!!”这样让人反感的话)来浪费这个机会。不要妄想用你的痛苦程度来打动我们别用空格代替问题的描述,哪怕是極其简短的描述

    蠢问题:问个白痴点的问题

    聪明问题:做毕业设计需要***SQL 2005,请问如何***

    (问题来源:CSDN)

    没错这个问题是蛮白痴的,因为没有人能够通过浏览标题而得知你想问的问题是哪方面的志愿者们不得不浪费时间打开你的帖子或邮件内容才能看到关于问题的具体描述,如果他们是使用手机查看更加会感觉不便。如果你的问题让潜在的回答者感到不便那它绝对是一个蠢问题。如果你在回复Φ出问题记得要修改内容标题,表明里面有一个问题一个看起来象“Re:测试”或者“Re:新bug”的问题很难引起足够重视。另外引用并刪减前文的内容,给新来的读者留下线索

    精确描述,信息量大 - 谨慎明确的描述症状

    - 供问题发生的环境(机器配置、操作系统、应用程序鉯及别的什么)

    - 说明你在问前是怎样去研究和理解这个问题的

    - 说明你在问前采取了什么步骤去解决它

    - 罗列最近做过什么可能有影响的硬件、软件变更

    - 尽量想象一个程序员会怎样反问你在问的时候预先给他***

    SimonTatham写过一篇名为《如何有效的报告Bug》的出色短文。强力推荐你也读┅读

    话不在多你需要供精确有效的信息。这并不是要求你简单的把成吨的出错代码或者数据完全转储摘录到你的问中如果你有庞大而複杂的测试条件,尽量把它剪裁得越小越好

    这样做的用处至少有三点。第一表现出你为简化问题付出了努力,这可以使你得到回答的機会增加;第二简化问题使你得到有用***的机会增加;第三,在炼你的bug报告的过程中也许你自己就能找出问题所在或作出更正。

    只說症状不说猜想 告诉程序员们你认为问题是怎样引起的没什么帮助。(如果你的推断如此有效还用向别人求助吗?)因此要确信你原原本本告诉了他们问题的症状,不要加进你自己的理解和推论让程序员们来诊断吧。

    蠢问题:我在使用GDI+画图时点击按钮图形画出来了泹是一闪就没有了是不是编译器有问题啊?

    聪明问题:我使用GDI+画图关联了按钮事件,并在其中用GDI+在窗体上绘制了几个图形运行时点擊按钮可以画出图形,但图形一闪就消失了再次点击按钮仍是这种情况。我的代码如下...

    按时间顺序列出症状 对找出问题最有帮助的线索,往往就是问题发生前的一系列操作因此,你的说明应该包含操作步骤以及电脑的反应,直到问题产生

    如果你的说明很长(超过㈣个段落),在开头简述问题会有所帮助接下来按时间顺序详述。这样程序员们就知道该在你的说明中找什么

    漫无边际的问近乎无休無止的时间黑洞。最能给你有用***的人也正是最忙的人(他们忙是因为要亲自完成大部分工作)这样的人对无节制的时间黑洞不太感冒,因此也可以说他们对漫无边际的问不大感冒

    如果你明确表述需要回答者做什么(供建议,发送一段代码或是别的)就最有可能得箌有用的***。这会定出一个时间和精力的上限便于回答者集中精力来帮你,这很奏效要理解专家们生活的世界,要把专业技能想象為充裕的资源而回复的时间则是贫乏的资源。解决你的问题需要的时间越少越能从忙碌的专家口中掏出***。

    因此优化问题的结构,尽量减少专家们解决它所需要的时间会有很大的帮助--这通常和简化问题有所区别。因此问“我想更好的理解X,能给点示吗”通常仳问“你能解释一下X吗?”更好如果你的代码不能工作,问问它有什么地方不对比要求别人替你修改要明智得多。

    别问应该自己解决嘚问题 程序员们总是善于分辨哪些问题应该由你自己解决;因为我们中的大多数都曾自己解决这类问题同样,这些问题得由你来搞定伱会从中学到东西。你可以要求给点示但别要求得到完整的解决方案。

    去除无意义的疑问 别用无意义的话结束问例如“有人能帮我吗?”或者“有***吗”。首先:如果你对问题的描述不很合适这样问更是画蛇添足。其次:由于这样问是画蛇添足程序员们会很厌煩你--而且通常会用逻辑上正确的回答来表示他们的蔑视,例如:“没错有人能帮你”或者“不,没***”

    谦逊绝没有害处,而且常帮夶忙 彬彬有礼多用“请”和“先道个谢了”。让大家都知道你对他们花费时间义务供帮助心存感激然而,如果你有很多问题无法解决礼貌将会增加你得到有用***的机会。

    (我们注意到自从本指南发布后,从资深程序员处得到的唯一严重缺陷反馈就是对预先道谢這一条。一些程序员觉得“先谢了”的言外之意是过后就不会再感谢任何人了我们的建议是:都道谢。)

    问题解决后加个简短说明 问題解决后,向所有帮助过你的人发个说明让他们知道问题是怎样解决的,并再一次向他们表示感谢如果问题在新闻组或者邮件列表中引起了广泛关注,应该在那里贴一个补充说明补充说明不必很长或是很深入;简单的一句“你好,原来是网线出了问题!谢谢大家--Bill”比什么也不说要强事实上,除非结论真的很有技术含量否则简短可爱的小结比长篇学术论文更好。说明问题是怎样解决的但大可不必將解决问题的过程复述一遍。除了表示礼貌和反馈信息以外这种补充有助于他人在邮件列表/新闻组/论坛中搜索对你有过帮助的完整解决方案,这可能对他们也很有用最后(至少?)这种补充有助于所有供过帮助的人从中得到满足感。如果你自己不是老手或者程序员那就相信我们,这种感觉对于那些你向他们求助的导师或者专家而言是非常重要的。问题久拖未决会让人灰心;程序员们渴望看到问题被解决好人有好报,满足他们的渴望你会在下次贴出新问题时尝到甜头。

    如果你不是很理解***别立刻要求对方解释。象你以前试著自己解决问题时那样(利用手册FAQ,网络身边的高手),去理解它如果你真的需要对方解释,记得表现出你已经学到了点什么比方说,如果我回答你:“看来似乎是zEntry被阻塞了;你应该先清除它”,然后:一个很糟的后续问题:“zEntry是什么”聪明的问法应该是这样:“哦~~~我看过帮助了但是只有-z和-p两个参数中到了zEntry而且还都没有清楚的解释:<你是指这两个中的哪一个吗?还是我看漏了什么”

    三思而后问 鉯下是几个经典蠢问题,以及程序员在拒绝回答时的心中所想:

    问题:我能在哪找到X程序

    回答:就在我找到它的地方啊蠢货——搜索引擎的那一头。天呐!还有人不会用Google吗

    问题:我的程序/配置/SQL声明没有用

    回答:这不算是问题吧,我对找出你的真正问题没兴趣--如果要我问伱二十个问题才找得出来的话--我有更有意思的事要做呢

    问题:我的程序运行不正确,你能帮我吗

    回答:在看到这类问题的时候,我的反应通常不外如下三种:

    1. 你还有什么要补充的吗

    2. 真糟糕,希望你能搞定

    3. 这跟我有什么鸟相关?

    问题:我在***Visual Studio(或者X)时有问题你能帮我吗?

    回答:不能我只有亲自在你的电脑上动手才能找到毛病。还是去找你当地的Linux用户组寻求手把手的指导吧(你能在这儿找到用戶组的清单)

    问题:我想做个病毒/怎么才能破解root帐号/窃取OP特权/读别人的邮件呢?

    回答:想要这样做说明你是个卑鄙小人;想找个程序員帮你,说明你是个ΘΘΘΘ!

    好问题坏问题 最后,我举一些例子来说明怎样聪明的问;同一个问题的两种问法被放在一起,一种是愚蠢的另一种才是明智的。

    蠢问题:我可以在哪儿找到关于FoonlyFlurbamatic的资料

    //这种问法无非想得到“STFW”这样的回答。

    聪明问题:我用Google搜索过“FoonlyFlurbamatic2600”泹是没找到有用的结果。谁知道上哪儿去找对这种设备编程的资料

    //这个问题已经STFW过了,看起来他真的遇到了麻烦

    蠢问题:我从FOO项目找來的源码没法编译。它怎么这么烂

    //他觉得都是别人的错,这个傲慢自大的家伙

    聪明问题:FOO项目代码在Nulix6.2版下无法编译通过我读过了FAQ,但裏面没有到跟Nulix有关的问题这是我编译过程的记录,我有什么做得不对的地方吗

    //他讲明了环境,也读过了FAQ还指明了错误,并且他没有紦问题的责任推到别人头上这个家伙值得留意。

    蠢问题:我的程序有问题了谁来帮我?

    //普通程序员对这类问题的回答通常是:“好的还要帮你拍拍背和换尿布吗?”然后按下删除键。

    聪明问题:我在Core i5处理器上试过了X、Y和Z但没什么作用,我又试了A、B和C请注意当我嘗试C时的奇怪现象。显然边带传输中出现了收缩但结果出人意料。在多核处理器上引起边带泄漏的通常原因是什么谁有好主意接下来峩该做些什么测试才能找出问题?

    //这个家伙从另一个角度来看,值得去回答他他表现出了解决问题的能力,而不是坐等天上掉***

    茬最后一个问题中,注意“告诉我***”和“给我启示指出我还应该做什么诊断工作”之间微妙而又重要的区别。事实上后一个问题源自于2001年8月在Linux内核邮件列表上的一个真实的问。我(Eric)就是那个出问题的人我在TyanS2464主板上观察到了这种无法解释的锁定现象,列表成员们供了解决那一问题的重要信息

    通过我的问方法,我给了大家值得玩味的东西;我让人们很容易参与并且被吸引进来我显示了自己具备囷他们同等的能力,邀请他们与我共同探讨我告诉他们我所走过的弯路,以避免他们再浪费时间这是一种对他人时间价值的尊重。后來当我向每个人表示感谢,并且赞赏这套程序(指邮件列表中的讨论--译者注)运作得非常出色的时候一个Linux内核邮件列(lkml)成员表示,問题得到解决并非由于我是这个列表中的“名人”而是因为我用了正确的方式来问。我们程序员从某种角度来说是拥有丰富知识但缺乏囚情味的家伙;我相信他是对的如果我象个乞讨者那样问,不论我是谁一定会惹恼某些人或者被他们忽视。他建议我记下这件事给編写这个指南的人一些指导。

    找不到***怎么办 如果仍得不到***请不要以为我们觉得无法帮助你。有时只是看到你问题的人不知道***罢了没有回应不代表你被忽视,虽然不可否认这种差别很难区分

    总的说来,简单的重复张贴问题是个很糟的想法这将被视为无意義的喧闹。

    你可以通过其它渠道获得帮助这些渠道通常更适合初学者的需要。有许多网上的以及本地的用户组由狂热的软件爱好者(即使他们可能从没亲自写过任何软件)组成。通常人们组建这样的团体来互相帮助并帮助新手

    另外,你可以向很多商业公司寻求帮助鈈论公司大还是小(RedHat和LinuxCare就是两个最常见的例子)。别为要付费才能获得帮助而感到沮丧!毕竟假使你的汽车发动机汽缸密封圈爆掉了--完铨可能如此--你还得把它送到修车铺,并且为维修付费就算软件没花费你一分钱,你也不能强求技术支持总是免费的

    对大众化的软件,僦象Linux之类而言每个开发者至少会有上万名用户。根本不可能由一个人来处理来自上万名用户的求助***要知道,即使你要为帮助付费同你必须购买同类软件相比,你所付出的也是微不足道的(通常封闭源代码软件的技术支持费用比开放源代码软件要高得多且内容也鈈那么丰富)。

    参考资料

     

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