几种典型的供应商合作伙伴关系[1] 1)战略性原材料联盟 2)先进技术发展伙伴关系。 3)供应商早期参与流程设计的技术联盟[编辑] 供应商合作伙伴关系的建立[1] 供应商合作伙伴关系的建立、评价、维护通常需要以下过程: 1、供应商合作伙伴关系的建立途径: 与供应商建立长期合作伙伴关系首先要得到公司高层领导的重视与支持。 建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤: 1)首先采购部门要在对供应市场调研基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块,确定伙伴型供应商对象 2)根据对供应商伙伴关系的要求,明确具体的目標及考核指标制定出达成目标的行动计划。 3)通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进内容包括对质量,交货降低成本,新产品新技术开发等方面的改进进行跟踪考核,定期检查进度及时调整行动。 4)在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现及时反馈并提出改进要求。[编辑] 建立供应商合作伙伴关系的意义[1] (1)可以缩短供应商的供应周期提高供应灵活性; (2)可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转; (3)提高原材料、零部件的质量; (4)可以加强与供应商沟通改善定单的处理过程,提高材料需求的准确度; (5)可以共享供应商的技术与革新成果加快产品开发速度,缩短产品开发周期; (6)可以与供应商共享管理经验推动企业整体管理水平的提高。
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超市自营也就是供应商供货的,其中有两种结算方式:经销--按照供货金额结账;代销--按照销售金额结账联营主要是指超市不管库存,只管按照销售扣点;扣点的意思昰:比如你当月销售1万元你的扣点点率是15%,那么超市按照销售金额扣取15%剩下的就是你的结账金额。专柜有两种:一种是联营另一种昰租赁,也就是每月超市只管收取租金其他的都不管。有些超市专柜的钱是超市收取的每月结款一次,有些超市钱可以商家自己收取这个要看你自己和超市谈。
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经销、代销(分成本代销和扣率代销)、联营、租赁(不过一般这就不叫供应商了)。一般就这几种
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利润率一般有你自己定的!
扣点昰超市方面的行为..主要看尼玛当时怎么谈判的!
至于增至***一般维持在卖出价格的7%--10%
没跟超市合作过的话我建议你还是找个懂行的来问問!
超市还是比较会在你们供应商身上压榨的!
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