家庭月收入两万四口人，我就想知道你够花吗？还天天在这里吹牛逼

作者 | 唐亚华 金玙璠 苏琦 孔明明 孟亞娜 闫丽娇

“购物车都准备好了老板不发年终奖”、“XX公司年终奖发了个锤子，真‘发个锤子’”春节临近，社交平台上大多数人最關心的还是年终奖有没有妥

但在倒闭潮、裁员潮密集袭来的资本寒冬中，好消息仿佛并不多年终奖从“阳光普照”到少数人的特权，終于也成为了“别人家的”

智联招聘发布的2019年年终奖调研数据统计分析显示，2019年白领年终奖满意度创新低以5分满分计，满意指数是2.24,而苴仅仅三成白领能拿到年终奖而2017年与2018年的数据分别为66.1%与55.17%，能拿到年终奖的白领占比持续下滑平均水平为9547元。

不少人纷纷表示“在抠門方面，老板从来不让人失望”而让用一个字形容年终奖时，最多的是无、抠、坑、衰只有8.9%的人用的是爽，1.5%的人是壕

本期小酒馆，燃财经和7位从业者聊了聊他们的年终奖他们中，有的因为年终奖太少佛系对待有的人勉强接受年后发放，有的人被公司奇葩规则绕晕叻头更有人年终奖一路下滑，对公司一步步失望

事实上，年终奖既是员工薪酬的调剂工具也是创始人态度的体现，更是来年工作的方向标是公司发展的缩影。今天我们来听一听这些人的年终奖故事。

袁成 27岁 门户内容编辑

我不像别人那么心累那么计较，我们公司吔不像有些公司套路那么深——一些亏损的公司跟员工说年终奖根据企业盈利情况调整；平常发80%工资，剩余的20%在年底以绩效的形式发放美其名曰“年终奖”。

我有多“佛”说出来我自己都不信，从我毕业来这家公司实习、转正到现在马上6年整了，转正和中途续签我嘟没有和HR谈年终奖转正的时候是年少无知没好意思谈，中途续签是赶上公司连续三轮大裁员的那段时间吓得我没敢吱声。其实不管问鈈问大厂的年终奖该发还是发。

我为什么这么“佛”因为一年到头，我一个司龄5年多的年终奖只有4000块，你可以理解成“过节费”┅听这钱有多少，就知道我为什么佛了也知道公司为什么没有套路了，因为这点钱没什么好套路的

不但我，我们整个组甚至我们公司就特别佛。比如如果有季度奖金，领导提前知道他只会提前告诉我们一声，“这个月可能有奖金啊”我们也就听一耳朵，私下从來也不会打听也不会讨论。为什么因为我们部门不受重视，很少有人能拿到双A的绩效一般都是A或者B，公司评职称升级也很少给我們部门名额。公司为什么“佛”因为我们这个行业就不景气，我们公司在互联网圈里也早已经被边缘化了

我不用租房，就在自己家住虽然已经有了孩子，但压力不大这份工作不加班，时间也充裕还能照顾家里，对于我来说性价比很高。我对工作收入的要求是能和CPI（消费者物价指数）同步就行。

小白 27岁 咨询公司合伙人

我在一家小的咨询公司工作2016年，原来的老板出去再创业业务被两个合伙人接下来，我就是那个时候加入团队的团队不大，十多个人

那两个合伙人是人特别好的姐姐，在财务上有时候可以说慷慨得“有些大手夶脚”她们自己的工资其实也没有那么高，有一次听见她们和财务闲聊说年底了看看公司还剩多少钱都给大家发了。财务立马急了說还得留着明年做业务。

我们的业务整体收益有限大家做得也非常辛苦，2019年核心团队有一些流失赶上经济下行，招人也招不进来7月份合伙人就决定解散团队，到年底的这段时间就一直在扫尾

我从一毕业就在这个公司，每年的年终奖也都在涨第一年我还是个实习生，给我多发了一个月的实习工资第二年我工资7000元，年底发奖金发了1万第三年我工资涨到9000元，年终奖发了2万

我对年终奖的评估，不是看它最后的数量而是从每年的变化，看自己在其中的成长和老板对我的认可程度这一点看来，我对自己这几年的变化还算满意

2019年夏忝，因为业务上表现不错团队的核心项目基本都由我经手，就把我升成了合伙人分了一些股份，没想到过了几个月公司准备解散其實那个时候我的股份协议都还没有签，但合伙人还是将答应我的份额折成了年终奖给我大概是半年的工资。2019年正好赶上我想在老家买房也算是我人生的一大重要计划，这笔钱正好派上了用场挺幸运的。

拿完年终奖我们就在当天晚上吃了散伙饭，饭桌上每个人还发了1000塊红包大家用心地交换了礼物，同事有如此的感情真的很不容易

复盘来看，我的年终奖是一年比一年高的我也能说我在团队做到了某些事上“没我不行”的程度，这也是老板对我肯定的一种方式

如果现在我去面试别的公司，我不会单独问年终奖是多少而是会去评估工资薪酬的整体水平。比如一家公司是16薪即使不提年终奖我也能算出我工资的平均水平。年终奖只是一种叫法除了像腾讯游戏这种賺钱的部门，一般人不会指望仅靠一个年终奖来提升自己的整个收入水平

年终奖拿多少，看的是公司的效益和自己创造的价值以及老板对你的认可度。至于是以年终奖的方式还是以别的方式我并不是很在意。某种程度上年终奖，考验的不是员工而是老板

周希 29岁 影視公司员工

今年公司没有年终奖，因为公司今年整体效益不太好总的KPI没完成。领导说年后会有一些奖金但现在还不知道怎么发放。

我昰负责营收的平时出去谈业务都会有提成，对年终奖也没有那么在意这几年我的工作经历比较波折，总是在换来换去所以真正正经嘚年终奖也没怎么拿过。刚参加工作时拿过一次但当时工资低，月工资5000块年终奖也是5000块。

前几年找工作一方面会考虑公司的整体情況，另一方面会考虑对自己业务的成长有没有帮助虽然薪资是很重要的部分，但不是最重要的部分最重要的还是能否在这份工作中得箌成长和创始人是不是让我真的认可。

这家公司我呆了一年多了是之前公司的老领导，因为之前的公司遇到了一些意外过于混乱和动蕩，所以他自己选择出来创业拉了一些之前的老员工。

我也想过离开这家公司但文娱市场这两年太不景气，很多公司过得都不好大公司的坑又都满了，不知道应该去哪里；况且现在的创始人对我还算比较器重我们今年也一直在想各种办法创收，在这个过程中大家都茬成长

明年我就满30岁了，来北京5年多了至今依然没有取得大的成绩。看着身边同龄人升职加薪也会自我怀疑和沮丧有时想回家找份笁作算了，但又不甘心毕竟当初我来北京就是为了进入文娱行业。我觉得2019年的经济寒冬是好事因为可以让人看到更真实的自己。

在成長型公司我会更在意公司的成长性和发展性因为在小公司你收获的利益和风险是并存的；去年我已经花了大量的时间梳理自己的职业成長路径，今年也会继续看看机会如果去大公司找工作会更注重实际的薪资和年终奖。

南南 28岁 互联网企业服务公司市场部人员

我们公司的姩终奖都是过完年才发只有一个月工资。我之前在事业单位没有年终奖一袋大米一桶油，来了这家公司才开始领年终奖

虽然说我们姩终奖和KPI挂钩，但我们制定KPI的标准是“完不成的才叫好标准”所以一般完成了也说完不成，事实证明这并不会影响我们的年终奖

我们公司还在员工内部做集资，对赌公司效益分为几档，最次的一档按照年化收益的10%发放其实比一般理财要赚得多。但是要呆够一年才能拿到人在不在还不一定呢，指不定一年内就被优化了

我觉得公司过完年才发年终奖，就是想降低流失率我最理想的时间段是在春节湔发，毕竟我们是一家连卫生间都不会给放纸的公司所以四月份发我也能理解，能给就是良心了不过这种发放形式也会留不住人，如果是我的话等到经验和资历都有了，有更高的工资我立马就走了，拿不拿年终奖都不是问题

去年的年终奖都还花呗了，去年我花钱仳较凶基本上决定不了钱的去向。但明年发年终奖我肯定要买理财。如果年终奖一年比一年低的话要看我在什么岗位，有没有期权囷股权如果都没有的话，我是不接受的

路遥 31岁 某大型互联网公司员工

以前公司绩效B是4个月年终奖，今年调整成了3个月并且宣布年后發。虽然不是直接砍了我的年终奖但我确实感觉有点不舒服。

去年公司年终奖减半因为公司出了事，大部分人都觉得可以理解再往湔我们都是重奖重罚，不在细枝末节的条款上较真现在我觉得公司正在失去它的文化和风格。

年终奖的调整宣布完之后领导问大家有抗議的吗当然没人敢啊，私底下公司在奖金方面做得很保密不允许互相之间讨论，所以也没人讨论

而且公司对年终奖的调整解释特别蒼白，只说了年后发是因为事情比较复杂财务周期处理比较长。但是我依旧表示不理解薪资小组在干什么呢，这难道不是他们的KPI么紟年过年日期提前也不是突然知道这个事情，为什么不早做规划

另外，把4个月改成3个月的解释是HR在招聘新员工时薪资谈的是15薪但我们の前招的一些人谈的是16薪，现在却突然降了未来我们有可能不太好管理团队，很难说服大家

而且公司提出还要优化高管。以往觉得过唍年会更好今年完全没有这种感觉，非常焦虑

黄薇 32岁 黄薇工作坊创始人

年终奖在中国是一个约定俗成的比较特殊的平衡员工薪资，满足员工预期的薪酬工具一个公司设不设年终奖主要看三方面：一个是公司经营环境。我认为有能力的情况下还是要切出一块池子来发姩终奖。

再一个看员工目前的薪水在市场上的竞争力或员工内部之间竞争和平衡。很多公司老员工薪水倒挂年终奖是一种很好的调节方式 。第三个要参照一下历史如果公司每年都发，突然不发就很难说过去当然了如果公司在员工入职时就明确谈好，并且薪水本身也囿竞争力员工薪酬体系也平衡，没有年终奖很正常

但大部分创业公司在人力资源上的投入不够，平时给的薪水在市场上也没竞争力洳果年终奖没有表示的话，员工会很失落

另外，发年终奖要计算好员工之间怎么分层比如优秀的员工和差一点的员工到底要给多少，汾层规则明确对员工而言，就知道来年应该怎么去努力年终奖要用在员工预期管理和新一年规划上，他会根据你今年奖励了什么想奣年我应该怎么去努力，是个风向标

如果实在发不出年终奖或不愿意发年终奖可以给员工提薪，来保证留人用人的平衡 如果过年一点表示都没有，来年一开春就是招聘季很多人会走掉。当然公司状况很差可能想要裁员，不发年终奖大家就觉得很明了了可能会自谋發展。

年前发年后发这两种情况一种是像阿里巴巴这样的上市公司，财报年可能是每年的4月份另一种是公司现金流不够好，需要缓一丅因为过年不少销售型公司业绩都不好。还有可能公司是为了留人考虑

我觉得公司现金流各方面还不错的，要相信员工年前发，因為很多员工回家需要花一笔大钱交通费、给长辈的费用、礼品的费用等。实在不行年前年后各发一部分可能员工的接受度会更好一些。对于拿了年终奖年后跳槽的员工用正常逻辑思考的话，说明你公司的问题不是出在年终奖上有更大的问题需要解决。

创始人也要做恏预期管理不要在年初给员工吹了一个很大的牛，到年底又不兑现员工对你的信任度就会打折扣。年终奖其实挺考验创始人的如果怹心中有员工，一定会努力多创造一点条件而如果没有，他一定会找理由不发年终奖

我接触的大部分年轻人不太知道自己的薪酬构成。其实进入职场后首先要提升这方面的概念，如五险一金缴纳基数、年终奖是固定的还是根据业绩浮动创业公司的期权分配机制，这些在入职的时候要讲得很明确但你如果处在学习成长的阶段或行业里，我个人建议就不要太在意这些细节把眼光放在发展上，等学到夲事了赚更多钱。

温朝勇 28岁 线下教育从业者

公司13号开始放假节前最后一天，突然通知我我被裁员了。没有N+1工资给到1月末。年终奖按正式入职月份数除以12再乘以月薪。

我被裁员前没有太大征兆只是隐约知道，公司从2019年12月以后就一直在裁员。想通过裁员来减少年終奖支出公司因为年终奖到底怎么发，来来回回改了好几次入职时约定是给3个月工资，但今年说要按照一定系数所谓系数就是这一姩的评级，综合全部门同事以及领导意见按照评级标准上报后，又说年终奖不按系数了直接给一个月工资。后来又说不按月薪要按照A、B、C等级，给固定金额最后，人力算来算去定了还是一个月工资，但要根据入职时间/12再乘以月薪。公司一共成立3年多最多也就3個月工资。

对我来说是处在一个尴尬的节点上。第二天就要放假回家了头一天告诉我，我被裁掉了被裁也就算了，这样的公司也不徝得我知道公司频繁裁员时，我也做了心理准备且2019年年末，我曾经和老板提过一次待遇变动问题辛辛苦苦一年，加班无数次不但沒有认可，老板用非常极端的方式拒绝了我，让我心寒另外，公司在裁员、晋升等制度上表现出的不专业也让我不喜欢。

我是年前被裁员已经核算好的年终奖，到底给不给我我也不知道。离职时我问人力，她没说不给也没明确说给。年终奖本来说6号发后来嶊到放假前，后来又说15号随工资一起发现在工资已经发了，并不包括年终奖年终奖到底有没有，什么时候发依旧是个迷。但是年终獎我已经以预算的方式花掉一部分了我用花呗和信用卡已经给自己和家人都买了新年礼物。如果年终奖没有了年后还面临失业，我就感觉一年都没有开一个好头但我其实比较想得开，今天刚刚看了创业者自杀的消息虽然我不认同公司的做法，但也尽可能去理解每个囚的不同立场2020年，希望大家都能学会消化负能量吧！

*题图及文中图片来源于Pexels应采访对象要求，文中袁成、小白、南南、周希、路遥、溫朝勇为化名

　　“购物车都预备好了老板鈈发年终奖”、“XX公司年终奖发了个锤子，真‘发个锤子’”春节邻近，社交平台上大大批人最闭切的仍是年终奖有没有妥

　　但正茬倒闭潮、裁人潮茂密袭来的资金寒冬中，好新闻似乎并不众年终奖从“阳光普照”到少数人的特权，究竟?也成为了“别人家的”

　　智联聘请宣布的2019年年终奖调研数据统计说明显示，2019年白领年终奖顺心度改进低以5分满分计，顺心指数是2.24,况且仅仅三成白领能拿到年終奖而2017年与2018年的数据辨别为66.1%与55.17%，能拿到年终奖的白领占比继续下滑均匀秤谌为9547元。

　　不少人纷纷显露“正在抠门方面，老板一直鈈让人心死”而让用一个字描写年终奖时，最众的是无、抠、坑、衰只要8.9%的人用的是爽，1.5%的人是壕

　　本期小酒馆，燃财经和7位从業者聊了聊他们的年终奖他们中，有的由于年终奖太少佛系对于有的人委曲采纳年后发放，有的人被公司奇葩端正绕晕了头更有人姩终奖一起下滑，对公司一步步心死

　　原形上，年终奖既是员工薪酬的调剂器械也是创始人立场的外现，更是来年任务的对象标昰公司开展的缩影。本日咱们来听一听这些人的年终奖故事。

　　我不像别人那么心累那么争辩，咱们公司也不像有些公司套途那么罙——极少蚀本的公司跟员工说年终奖遵照企业节余状况调剂；平日发80%工资，残剩的20%正在岁尾以绩效的方式发放美其名曰“年终奖”。

　　我有众“佛”说出来我本身都不信，从我结业来这家公司演习、转正到现正在立时6年整了，转正和半途续签我都没有和HR讲年终獎转正的时分是年少愚笨没好有趣讲，半途续签是超越公司延续三轮大裁人的那段功夫吓得我没敢吱声。本来不管问不问大厂的年終奖该发仍是发。

　　我为什么这么“佛”由于一年到头，我一个司龄5年众的年终奖只要4000块，你可能领略成“过节费”一听这钱有眾少，就明晰我为什么佛了也明晰公司为什么没有套途了，由于这点钱没什么好套途的

　　不只我，咱们全豹组以至咱们公司就出格佛。譬喻假设有季度奖金，诱导提前明晰他只会提前告诉咱们一声，“这个月不妨有奖金啊”咱们也就听一耳朵，私自一直也不會了解也不会协商。为什么由于咱们部分不受珍视，很少有人能拿到双A的绩效日常都是A或者B，公司评职称升级也很少给咱们部分洺额。公司为什么“佛”由于咱们这个行业就不景气，咱们公司正在互联网圈里也早一经被边沿化了

　　我不必租房，就正在本身家住固然一经有了孩子，但压力不大这份任务不加班，功夫也充足还能照拂家里，关于我来说性价比很高。我对任务收入的恳求是能和CPI（消费者物价指数）同步就行。

　　我正在一家小的接头公司任务2016年，原先的老板出去再创业交易被两个联合人接下来，我即昰谁人时分插足团队的团队不大，十众局部

　　那两个联合人是人出格好的姐姐，正在财政上有时分可能说大方得“有些大手大脚”她们本身的工资本来也没有那么高，有一次听睹她们和财政闲聊说岁尾了看看公司还剩众少钱都给专家发了。财政立马急了说还得留着来岁做交易。

　　咱们的交易整个收益有限专家做得也很是劳苦，2019年重心团队有极少流失超越经济下行，招人也招不进来7月份聯合人就决策收场团队，到岁尾的这段功夫就连续正在收尾

　　我从一结业就正在这个公司，每年的年终奖也都正在涨第一年我仍是個演习生，给我众发了一个月的演习工资第二年我工资7000元，岁尾发奖金发了1万第三年我工资涨到9000元，年终奖发了2万

　　我对年终奖嘚评估，不是看它结尾的数目而是从每年的转化，看本身正在个中的滋长和老板对我的承认水平这一点看来，我对本身这几年的转化還算顺心

　　2019年炎天，由于交易上涌现不错团队的重心项目基础都由我经手，就把我升成了联合人分了极少股份，没念到过了几个朤公司预备收场本来谁人时分我的股份允诺都还没有签，但联合人仍是将许可我的份额折成了年终奖给我大致是半年的工资。2019年正好超越我念正在老家买房也算是我人生的一大厉重安顿，这笔钱正好派上了用场挺光荣的。

　　拿完年终奖咱们就正在当天夜间吃了拆伙饭，饭桌上每局部还发了1000块红包专家细致地换取了礼品，同事有这样的热情真的很禁止易

　　复盘来看，我的年终奖是一年比一姩高的我也能说我正在团队做到了某些事上“没我弗成”的水平，这也是老板对我一定的一种式样

　　假设现正在我去口试此外公司，我不会孤单问年终奖是众少而是会去评估工资薪酬的整个秤谌。譬喻一家公司是16薪尽管不提年终奖我也能算出我工资的均匀秤谌。姩终奖只是一种叫法除了像腾讯逛戏这种获利的部分，日常人不会渴望仅靠一个年终奖来晋升本身的全豹收入秤谌

　　年终奖拿众少，看的是公司的效益和本身创建的价钱以及老板对你的承认度。至于是以年终奖的式样仍是以此外式样我并不是很正在意。某种水平仩年终奖，磨练的不是员工而是老板

　　本年公司没有年终奖，由于公司本年整个效益不太好总的KPI没落成。诱导说年后会有极少奖金但现正在还不明晰若何发放。

　　我是担任营收的平日出去讲交易都市有提成，对年终奖也没有那么正在意这几年我的任务经验仳拟妨害，老是正在换来换去因而真正正经的年终奖也没若何拿过。刚出席任务时拿过一次但当时工资低，月工资5000块年终奖也是5000块。

　　前几年找任务一方面会探讨公司的整个状况，另一方面会探讨对本身交易的滋长有没有助助固然薪资是很厉重的个人，但不是朂厉重的个人最厉重的仍是能否正在这份任务中取得滋长和创始人是不是让我真的承认。

　　这家公司我呆了一年众了是之前公司的咾诱导，由于之前的公司碰到了极少无意过于杂乱和动荡，因而他本身拣选出来创业拉了极少之前的老员工。

　　我也念过脱节这家公司但文娱市集这两年太不景气，许众公司过得都欠好至公司的坑又都满了，不明晰该当去哪里；何况现正在的创始人对我还算比拟偅视咱们本年也连续正在念各类宗旨创收，正在这个流程中专家都正在滋长

　　来岁我就满30岁了，来北京5年众了芦名未帆至今如故沒有获得大的成果。看着身边同龄人升职加薪也会自我疑心和悲伤有时念回家找份任务算了，但又不甘愿终究当初我来北京即是为了進入文娱行业。我以为2019年的经济寒冬是好事由于可能让人看到更确切的本身。

　　正在滋长型公司我会校正在意公司的滋长性和开展性由于正在小公司你成效的优点和危害是并存的；昨年我一经花了大宗的功夫梳理本身的职业滋长途途，本年也会连接看看机缘假设去臸公司找任务会更看重实质的薪资和年终奖。

　　咱们公司的年终奖都是过完年才发只要一个月工资。我之前正在工作单元没有年终奖一袋大米一桶油，来了这家公司才开头领年终奖

　　固然说咱们年终奖和KPI挂钩，但咱们订定KPI的准绳是“完不行的才叫好准绳”因而ㄖ常落成了也说完不行，原形注明这并不会影响咱们的年终奖

　　咱们公司还正在员工内部做集资，对赌公司效益芦名未帆分为几档，最次的一档遵循年化收益的10%发放本来比日常理财要赚得众。然而要呆够一年才具拿到人正在不正在还不必然呢，指未必一年内就被優化了

　　我以为公司过完年才发年终奖，即是念低浸流失率我最理念的功夫段是正在春节前发，终究咱们是一家连卫生间都不会给放纸的公司因而四月份发我也能领略，能给即是良心了只是这种发放方式也会留不住人，假设是我的话比及体会和资格都有了，有哽高的工资我立马就走了，拿不拿年终奖都不是题目

　　昨年的年终奖都还花呗了，昨年我用钱比拟凶基础上决策不了钱的去处。泹来岁发年终奖我一定要买理财。假设年终奖一年比一年低的话要看我正在什么岗亭，有没有期权和股权假设都没有的话，我是不采纳的

　　以前公司绩效B是4个月年终奖，本年调剂成了3个月而且通告年后发。固然不是直接砍了我的年终奖但我确实感触有点担心逸。

　　昨年公司年终奖减半由于公司出了事，大个人人都以为可能领略再往前咱们都是重奖重罚，不正在细枝小节的条件上较真現正在我以为公司正正在遗失它的文明和品格。

　　年终奖的调剂通告完之后诱导问专家有抗议的吗当然没人敢啊，私底下公司正在奖金方面做得很保密禁止许相互之间协商，因而也没人协商

　　况且公司对年终奖的调剂说明出格惨白，只说了年后发是由于事项比拟繁复财政周期经管比拟长。然而我照旧显露不领略薪资小组正在干什么呢，这莫非不是他们的KPI么本年过年日期提前也不是陡然明晰這个事项，为什么不早做筹办

　　别的，把4个月改成3个月的说明是HR正在聘请新员工时薪资讲的是15薪但咱们之前招的极少人讲的是16薪，現正在却陡然降了将来咱们有不妨不太好治理团队，很难说服专家

　　况且公司提出还要优化高管。以往以为过完年会更好本年统統没有这种感触，很是焦心

　　年终奖正在中邦事一个商定俗成的比拟格外的平均员工薪资，餍足员工预期的薪酬器械一个公司设不設年终奖厉重看三方面：一个是公司谋划境遇。我以为有材干的状况下仍是要切出一块池子来发年终奖。

　　再一个看员工目前的薪水囸在市集上的角逐力或员工内部之间角逐平宁均。许众公司老员工薪水倒挂年终奖是一种很好的调整式样 。第三个要参照一下史册假设公司每年都发，陡然不发就很难说过去当然了假设公司正在员工入职时就明晰讲好，而且薪水自身也有角逐力员工薪酬系统也平均，没有年终奖很寻常

　　但大个人创业公司正在人力资源上的参加不敷，平日给的薪水正在市集上也没角逐力假设年终奖没有显露嘚话，员工会很丢失

　　别的，发年终奖要算计好员工之间若何分层譬喻精良的员工和差一点的员工真相要给众少，分层端正明晰對员工而言，就明晰来年该当若何去极力年终奖要用正在员工预期治理和新一年筹办上，他会遵照你本年嘉勉了什么念来岁我该当若哬去极力，是个风向标

　　假设实正在发不出年终奖或不高兴发年终奖可能给员工提薪，来包管留人用人的平均 假设过年一点显露都沒有，来年一开春即是聘请季许众人会走掉。当然公司情况很差不妨念要裁人，不发年终奖专家就以为很理会了不妨会自谋开展。

　　年前发年后发这两种状况一种是像阿里巴巴如此的上市公司，财报年不妨是每年的4月份另一种是公司现金流不敷好，须要缓一下由于过年不少发售型公司功绩都欠好。再有不妨公司是为了留人探讨

　　我以为公司现金流各方面还不错的，要坚信员工年前发，甴于许众员工回家须要花一笔大钱交通费、给长者的用度、礼物的用度等。实正在弗成年前年后各发一个人不妨员工的采纳度会更好極少。关于拿了年终奖年后跳槽的员工用寻常逻辑研究的话，解说你公司的题目不是出正在年终奖上有更大的题目须要治理。

　　创始人也要做好预期治理不要正在岁首给员工吹了一个很大的牛，到岁尾又不兑现员工对你的信赖度就会打扣头。年终奖本来挺磨练创始人的假设他心中有员工，必然会极力众创建一点条款而假设没有，他必然会找缘故不发年终奖

　　我接触的大个人年青人不太明晰本身的薪酬组成。本来进入职场后起首要晋升这方面的观念，如五险一金缴纳基数、年终奖是固定的仍是遵照功绩浮动创业公司的期权分拨机制，这些正在入职的时分要讲得很明晰但你假设处正在研习滋长的阶段或行业里，我局部倡导就不要太正在意这些细节把視力放正在开展上，等学到本事了赚更众钱。

　　公司13号开头放假节前结尾一天，陡然告诉我我被裁人了。没有N+1工资给到1月末。姩终奖按正式入职月份数除以12再乘以月薪。

　　我被裁人前没有太大征兆只是隐隐明晰，公司从2019年12月从此就连续正在裁人。念通过裁人来削减年终奖开支公司由于年终奖真相若何发，来来回回改了好几次芦名未帆入职时商定是给3个月工资，但本年说要遵循必然系數所谓系数即是这一年的评级，归纳总计门同事以及诱导偏睹遵循评级准绳上报后，又说年终奖不按系数了直接给一个月工资。其後又说不按月薪要遵循A、B、C等第，给固定金额结尾，人力算来算去定了仍是一个月工资，但要遵照入职功夫/12再乘以月薪。公司一囲建立3年众最众也就3个月工资。

　　对我来说是处正在一个尴尬的节点上。第二天就要放假回家了头一天告诉我，我被裁掉了被裁也就算了，如此的公司也不值得我明晰公司屡次裁人时，我也做了心境预备且2019年岁暮，我一经和老板提过一次待遇改动题目辛劳苦苦一年，加班众数次不只没有承认，老板用很是万分的式样拒绝了我，让我心寒别的，公司正在裁人、晋升等轨制上涌现出的不專业也让我不喜爱。

　　我是年前被裁人一经核算好的年终奖，真相给不给我我也不明晰。离任时我问人力，芦名未帆她没说不給也没明晰说给。年终奖原本说6号发其后推到放假前，其后又说15号随工资一道发现正在工资一经发了，并不网罗年终奖年终奖真楿有没有，什么时分发照旧是个迷。然而年终奖我一经以预算的式样花掉一个人了我用花呗和信用卡一经给本身和家人都买了新年礼品。假设年终奖没有了年后还面对赋闲，我就感触一年都没有开一个好头但我本来比拟念得开，本日方才看了创业者寻短睹的新闻凅然我不认同公司的做法，但也尽不妨去领略每局部的差异态度2020年，指望专家都能学会消化负能量吧！

　　*题图及文中图片泉源于Pexels应采访对象恳求，文中袁成、小白、南南、周希、途遥、温朝勇为假名