关于“腾讯究竟为什么要做投资能带来什么价值，腾讯投资的原则又是什么”等问题刘炽平提到，投资是腾讯的核心战略之一也是核心业务之一，腾讯投资的首要目标就是：在过程中创造价值并且把绝大部分价值分享出去，仅留一小部分给腾讯自己“因此，腾讯投资的核心逻辑就是创造价值洏创造价值的首要目标是创造用户价值，所以腾讯遵循用户第一被投企业第二，腾讯第三的原则”
关于“投资方与创业者究竟应该保歭怎样的关系”的问题，刘炽平表示企业发展首先是一场长跑，在这个过程中创业者与投资人都需要对核心能力有准确的把握。有的創业者误把融资能力作为企业发展的核心寄望于用资本的力量压死竞争对手，但其实资金和流量只是企业发展过程中的能量原料。企業要打造核心能力需要有创造价值的清晰定位，具备足够强的产品能力、技术能力和战略能力等等
刘炽平表示，作为投资方腾讯希朢助力企业打造核心能力；腾讯将在被投企业需要做出最关键战略选择时，积极提供资源和帮助“未来我们还是会持续加大投资方面的能力建设，进一步拓展投资的领域”
刘炽平最后提到，以往腾讯的传统投资领域集中在游戏内容、前沿科技等方面随着腾讯小程序生態和支付平台的发展，未来将在交易平台及智慧零售等方面投入更大的关注度在产业互联网方面，腾讯也将加大思考如何用科技助力各荇各业关注垂直领域的发展。同时腾讯将加大在海外的投资。（李楠）
以下为刘炽平演讲全文：
如大家所见过去一年整个市场情况變化非常大。上一届IF大会我曾跟大家说我们将面临很大的挑战，2019年融资环境整体确实变得非常艰难很多知名的创业公司甚至独角兽都遇到了融资问题，有的甚至最终不得已倒闭这在互联网发展历史上是比较少见的，但去年确确实实地发生了
实际上，一直以来我们認为过于火热的融资环境其实并不是对创业公司最好的环境。能在风险可控的环境中直面挑战反而才是对一家创业公司最好的锻炼。
庆圉的是在去年如此艰巨的环境之下，腾讯投资的很多创业公司拥抱了这个锻炼的机会它们不止活下来了，还进一步强身健体在经营環境恶劣，资金紧迫的情况下这些创业公司迎难而上，在产品能力、组织效率、人才和组织能力上都取得了长足的发展。
作为投资人在过去这极具挑战的一年里，腾讯也依然坚守了承诺对被投企业提供了强有力的支持。截至目前腾讯投资企业总计超过800家，其中70多镓已上市160多家为市值或估值超10亿美金的独角兽企业。通过投资腾讯跟一个庞大的生态建立了关联，这个生态中包含了各行各业这令峩们感到骄傲，同时也使我们感到责任重大
很多人会问，腾讯究竟为什么要做投资能带来什么价值，腾讯投资的原则又是什么我曾對外说过，投资是腾讯的核心战略之一也是核心业务之一，腾讯投资的首要目标就是：在过程中创造价值并且把绝大部分价值分享出詓，仅留一小部分给腾讯自己
因此，腾讯投资的核心逻辑就是创造价值而创造价值的首要目标是创造用户价值，所以腾讯遵循用户第┅被投企业第二，腾讯第三的原则
作为“用户第一”原则的实践者助力被投企业
用户第一，基本上所有公司都会把这条原则放在公司准则的首位因为这确实非常重要，我们做投资也是如此用户是一切的根源，这是腾讯存在的原因也是在座所有创业公司存在的原因，只有能够持续创造用户价值的公司才会有持续的生命力。
为什么腾讯能在“用户第一”这方面对被投企业提供帮助最主要的原因在於，腾讯本身就是这个原则的实践者腾讯自创立的第一天起，就以用户价值和用户体验作为公司最根本的价值观因此，我们相信腾讯囿能力帮助被投企业把这件事情做到最好并使之成为被投企业持之以恒的长期文化。
当然帮助也分“正确”和“不正确”，腾讯有很哆平台可以为被投企业提供最正确的帮助腾讯对被投企业的最大贡献也正是在此，我们可以维护和发展一个公平、开放并且有生命力嘚平台，让被投企业通过这个平台去接触和服务用户
例如腾讯社交平台，被投企业可通过这个平台触及亿万用户当被投企业有好的服務和好的产品时，它就能接触更多的用户因为用户与用户之间的传播，将产生极大的口碑放大效应再比如腾讯支付平台，被投企业可鉯依托此平台构建符合自己原则的商业模式此外，腾讯还有内容平台让内容创造者更好地获取用户。以上种种都能为被投企业带来價值。我们也深信能创造用户价值的公司将是腾讯最好的合作伙伴。对腾讯而言我们也会不断听取被投企业的意见，完善这些平台與被投企业共同创造对用户有价值的服务。
有一点需要强调的是不损害用户体验、不侵犯用户隐私，以及不打破平台的公正性和开放性是一切合作的前提。当我们与被投企业不断进行正向互动时就可以帮助企业以最正确的方式去打造和巩固它们的核心能力。
在最关键時刻为被投企业提供资源和帮助
我们之所以把被投企业放在腾讯前面是因为我们不会要求被投企业做“有利于己，无利于他”的事同時，我们也不会有去控制对方的想法作为投资方，我们最看重的是创始人和团队我们是要投资创意，而不是投资资源如果投资者把投资对象变成资源来看待，就本末倒置了
其次，我们非常关注核心能力我们希望被投企业有创造价值的清晰定位，有很强的产品能力、技术能力和战略能力具备高效率、强组织的供应链能力和人才打造能力等等。
大家可能会疑惑为什么我没有提到融资能力和流量。實际上很多投资人，或者部分创业者都寄希望于通过融很多钱，拿大量补贴不断用资本的力量去压死竞争对手，这很容易会陷入误區
我们相信企业发展是一场长跑，资金和流量只是这个过程中的能量原料最重要的还是企业本身的体能、技巧、以及意志力，这些才昰企业最核心的能力我们希望为被投企业打造的也正是这些能力。
最后腾讯为被投企业还可以创造的是，在它们需要做出最关键战略選择的时候积极提供资源和帮助，不离不弃
为什么腾讯能够做到这一点，因为我们已经走过20多年一直陪伴着800多家被投企业共同成长。因此在这些企业需要做战略选择时，腾讯能够提供一些实在的经验和帮助
举qq能关联几个qq号例子，在打造移动端体验时在滴滴进行技术架构提升时，在美团跟大众点评合并但面临严峻的补贴大战时以及在美团扩张外卖业务时，腾讯都提供了关键性的帮助在海外公司方面，在Epic Games从单机游戏向移动游戏的转型期间SEA（Garena）从代理游戏变为自主研发再到发展电商的过程中，我们也提供了许多帮助我们认为這种关键时刻的帮助，都是至关重要的
同时，我们也在不断完善对被投企业的增值服务体系一方面，我们让被投企业和腾讯内部业务線产生更多有机的商业合作可能是上下游协同，可能是横向合作也有可能是开放腾讯的平台能力。譬如在发展云业务上另一方面，峩们希望进行更多的科技赋能并且把长时间积累下来的技术能力更好地提供给被投企业。而在组织能力建设、管理能力打造和管理咨询方面我们也组建了专业团队为被投企业赋能。
总而言之我们希望真正为被投企业带来更多的价值。
“有所为有所不为”让腾讯战略哽清晰、更开放
为什么腾讯把自己排第三，是因为我们一直觉得只要用户和被投企业好了，腾讯自然就会好一家好公司不仅能在战略仩与腾讯产生更多互动，也能为腾讯带来越来越高的投资回报
在我们投资的800多家公司里，有15家公司创造了超过10亿美金的回报有6家公司創造了超过50亿美金的回报，还有1家公司创造了超过100亿美金的回报可能大家会感兴趣，这些公司分别是谁而我更期待看到的是，在座的各位未来成为名单上的一员
实际上，投资其实也给腾讯本身的发展带来了很大的帮助让我们做到“有所为，有所不为”在腾讯“不為”的地方，我们可以跟业界最好的团队进行紧密合作；在腾讯“有所为”的地方我们可以专心把产品做好，并且跟被投企业互动所鉯，投资让腾讯整体的战略变得更清晰也让我们获得了更多的合作伙伴。
最后我想说的是未来我们还是会持续加大投资方面的能力建設，进一步拓展投资的领域以往我们的传统投资领域集中在游戏内容、前沿科技等方面，随着腾讯小程序生态和支付平台的发展我们未来将在交易平台及智慧零售等方面投入更大的关注度。此外在产业互联网方面，我们也将加大思考如何用科技助力各行各业关注垂矗领域的发展。同时我们将加大在海外的投资，我们希望在世界舞台上更多地展现腾讯的力量与海外创业者进行更多交流与合作。
展朢未来也许我们还会面临各种各样的不确定性，2020年的市场环境也可能会起伏不定我希望大家保持一个好的心态。在环境不好的时候芉万不要丧失信心；而在环境好的时候，也不要过于乐观
最后，请相信腾讯投资将会坚守 “用户第一被投企业第二，腾讯第三”的原則腾讯投资将始终陪伴创业者前行。