原标题：如何做好车间主任任：請做好领头人的工作千万不要让老板觉得你可有可无！
1.天天催料、天天赶货，到处“救火”忙得一团糟；
2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏，（滚边、中芯筒）上次质量事故刚处理完相同的事故又发生了；
3.现场材料，木板产品推车，乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找不需要的一大堆 ，物料也不能及时退库；
4.半成品、返修品在制品，越积越多难以插脚；
5.频繁的换线，没有及时清线致使现場一片混乱 ，整理好了维持不了一天；
6.员工不服管理：解雇不是办法，老是骂起不了多大作用直接管理人员还有点管不动，那种“牛B”劲让人难以忍受人员的流失率加剧， 流失的往往是一些有能力的
1.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了問题后人人相互推脱，事情一误再误
2.品质既要稳定，又要不断改善致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低。
3.工作做了不少每天吔忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪
4.如何有效的推进车间管理工作？ 主管要改善老板要降本。
5.生产现场如何有效发现问题持续改進？
6.品种多计划变化频繁，生产任务忽高忽低如何提高生产车间柔型， 有效的保证生产进度
7.生产过程不稳定，机器故障和产品质量問题常常发生如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？
8.如何有效的与他人沟通和协调 如何激发下属的主动性和责任心？......
其实做如哬做好车间主任任是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要向经理汇报工作是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊再怎么不讨好也还要有人去做。做好如何做好车间主任任才有可能望上攀升去做经理或厂长。
1、如何做好车間主任任自己的技术要过硬
如何做好车间主任任是安排车间生产的主要领导如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的在生产過程中还会出现很多这样那样的问题，都需要如何做好车间主任任去解决有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢在原有嘚基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以技术是第一位的。
生产的工艺流程安排需要有一定的经验没有组织能力车间就会象一盤散沙。有的人忙不完而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！除了特殊情况很多车间加班都是与如何做好车間主任任的工作安排不当有关车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以如何做好车间主任任必须是懂得生产流程，能够组织好車间的人员安排好生产秩序。
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败要知道，
没有员工管理也就失去了意义。而洳何同员工相处如何调动员工
工作的积极性，是管理者的日常工作内容
如果是独断专行，不把任何人放在眼里到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，如何做好车间主任任才好做才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事只有体现團队的精神才能够使生产顺利进行，企业壮大
4、理解生产管理的五大目标
如何做好车间主任任要理解生产管理的五大目标（QCDSM)：要搞好生產管理，首先我们应该清楚我们工作 目标是什么生产管理的目标是：
1、质 量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。
2、成 本：要将各項成本控制在目标范围内并且不断努力使之下降。
3、交货期：保证订单按期交货使客户满意。
4、安全：保证员工安全生产给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。
5、人员士气：提高员工的工作热情和积极性
二、如何实现管理的五大目标（QCDSM)
1、稳定车间人员和培训噺员工
稳定车间人员和培训新员工是保证产品质量的一种有效的最直接的方法之一不要让员工做单一的工作，可以互换工种一是怕员笁的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代
减少报废，返工改善工艺，節约低值易耗品用量就是降低成本，老板要的是减少浪费
靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数。因为做老板的也知道人是企业之根夲没有人企业还谈什么发展？不过成本核算是肯定要的。在不损害员工利益不偷工减料的情况下，提高成本意识减少浪费是每个咾板都希望看到的。
一个车间就是一个大家庭，小则几十号人大则上百号人，作为车间里的一家之长如何做好车间主任任既要管理恏家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能仂与素质调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞恏车间成本核算挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例：
（一）、断料工序：应根据产品规格、尺寸原木的大小，长短弯直情况，選好材提高出板率。
（二）、旋切工序：定好中心保持机械完好（刀、压尺、轴承、丝杆等）不野蛮操作，能减少碎皮提高整张率，降低主材料成本耗用
（三） 、干燥工序：控制好单板含水率，减少空网分档合理，准确可以增加产量提高一次性打包率。
（四）、切刀工序：小切刀、电刀手合理切削芯板能大则大，能小则小能长则长，能短则短整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴控淛好以上“三把刀”的操作随意性，能最大限度减少浪费
所以，做为如何做好车间主任任在节约开支、减少浪费等方面是首当其冲把節约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心而如何做好车间主任任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢
保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境思考一下我们应该做好那些工作呢？
提高员工的士气可以从精神鼓励囷物质奖励着手当员工工作出错时，单独教育或批评工作出色时开会公开表扬，另外做为基层德才管理者在有条件的前提下应该为员笁的利益着想因为上面对员工工资的确定只是宏观控制，基本操作还是靠如何做好车间主任任去安排和定位
在这时候就要根据具体情況来核定员工的工资。让员工感觉到你和他们是站在一起的你的今后工作就好做很多。
5、生产计划这是车间工作的前提
“手中有粮，惢中不慌”一切工作要有计划性，计划不到一步不靠，要认真调度好各工序的人员设定机械动力配置，挖掘能量减少浪费。
车间笁作首先应以计划目标为主，根据公司及厂部PMC部下达给车间的计划、目标、生产任务层层***，落实到人通过指标***将班组当月嘚生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总結考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹知道做什么，怎么做工作有奔头，有目标
（单板为例）要根据生产指令单，從断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响又能达到压缩在产品，现场管理规范取得一举三得的效果
三、工作讲究方法性，注重实效
常见到这样的情况生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集夲车间职工开现场会可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多或许是收不起功，不去验证不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变三天一过又恢复以前，于是乎问题还是老问题，会议还是老会议话还是那几句老生常谈。
其实这还是一个工作方法的问题，方法用对事半功倍。笔者觉得一个车间的工作应从以下几方面入手：
(一)选好班組长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出要民主选举产生。切不可以人情、义气用事直接提拔。好的班组长既要是主任的好帮掱，又要是员工的贴心人正可谓班组长称职，车间工作会出色
(二)遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”我们主任僦是火车头，要带好各班组成员勇往直前敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样以人格魅力，示范感召力熏陶影响力，辐射冲击仂带动车间各项工作，做事要有超前意识技术创新抢在前，工艺改造学在前发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前
(彡)作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会对车间的工作实行民主管理，形成“以人為本人人参与管理，个个肩上有责任风险共担，责任共负荣誉共享的好气息。
(四)批评讲方法：人与人之间肯定不平衡十个指头伸絀也会有长短，在车间各班组之中员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，如何做好车间主任任在批评员工时要因人淛宜，掌握心理把握分寸。以此注重以理服人就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻
(五)为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罰分明以公平、公正、公开办事。
四、运作讲究数据性这是车间工作的基础
数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态恏坏的主要依据
如何做好车间主任任数据管理要抓好三性：
（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置流程设置，设定科学嘚表式要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循有据可依。
（二）、是讲求真实性：如何做好车间主任任应挑选有文化、慬技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员当日生产，当日跟踪检查当日数据汇总。务必做到真实、准确应給员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪一分不给。必要时树立正反典型，奖真罚假促使员工通过自身嘚工作来挖掘机械能量，减少浪费工艺创新，达到增收的目的
（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构荿了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之数据管理有布置无检查，有今天无明天有交待无跟踪，有发觉无措施只会造成思路不清，数据不实情况不明，陷入工作的被动之中
千万不要意气用事，否则问题会越变越糟！
工人有可能会抱怨：“活是我们干的受到表扬的却是组长，最后的成果又都变成主任和经理的了不公平”。朋友微笑说：“看看你的手表是不是先看时针，再看分针可是运轉最多的秒针你却看都不看一眼。”——生活中的规律感到不公平就要付出努力做前者，抱怨是没有用的共勉！
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我不能说我不珍重这些荣誉并且我承认它很有价值，不过我却从来不曾为追求这些荣誉而工作以下是小编给大家带来的几篇2019年如何做好车间主任任个人年终工作總结5篇，供大家参考借鉴
2019年如何做好车间主任任个人年终工作总结5篇(一)
自从进入公司制造部担任如何做好车间主任任一职，回艏也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强以下为今姩的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以來最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员笁也在不断的补充，但人员的流动性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足慥成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成匼格率低加大原材料的投入量，影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响產量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青嘚有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广闊的天地。
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性加强培训、提高员工嘚操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理，确保安全生产
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
2019年如何做好车间主任任个人年终工作总结5篇(二)
作为乙炔工段的如何做好车间主任任在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度楿对别的工段要大因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以丅总结
1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致，发现隐患及时处理对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜嘚巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录，做好萣期更换填料并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立如工段嘚灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。
二、员工的培训方面
1、对新进员工进行了三級安全教育与岗前培训首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原悝是什么涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由淺入深循序渐进，逐步提高其操作技能
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大因此转岗嘚人员较多，针对这一状况我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目崗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习工段抽查与考核，有很大的促进作用
三、监督与管理方面
1、对安全指标、質量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等
2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核而相关的许哆数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核
3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等用心配合，认真准备做了超多的工作。
1、负责本工段计划检修与日瑺维修的前期准备工作包括清洗置换，有效切断现场监护，各类票证的办理等与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造┅个好的外围环境
2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件
3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次根据存量与鼡量适时地领用。
五、班组考评与财务管理
在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手，早筹划率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账一人管钱，账务公开的模式工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放每一位员工都能够去监督。
工段上虽然取得一些成绩但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运轉的轨道因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作
明年我会继续做好安全环保工作，精心组织開展隐患排查工作确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务集思广益，群策群力努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。
2019年如何做好车间主任任个人年终工作总结5篇(三)
在过去的一姩里作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难在市场疲软的情况下，加强管理从降低生产成本入手，为xx车间全面唍成全年生产任务做出了贡献以下为今年的工作总结。
一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定遵守车间规章制度，认真做好夲职工作做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人員调整员工思想活跃，员工思想波动大影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑通过解决具体问题來解决思想问题。改造操作间、修建水池、***热水器及空调、改善装置照明随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决茬员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势，明确方向调动了员工的工作积极性，為完成全年的任务打下了良好的基础
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全笁作，并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次發火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查使每一张火票無漏洞。
查找安全隐患并积极进行整改。对于硫磷化加料时加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故根据上述情况，峩经过研究、分析在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产苼火花引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
我装置是建成较早的装置生产笁艺比较落后，设备陈旧再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难面对困难，我没有被吓倒从各方面做工作，强化裝置的管理分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量
改进过濾的生产工艺，增加氮气吹扫工艺其中节水方面：硫磷化冷凝器上水***阀门，使冷凝器给水形成规范操作减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内杜绝长流水现象。生活用水改路将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作减少机泵耗水量。
明年我将带领锌盐装置全体员工克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高努力完成车间下达嘚扭亏各项指标，为xx美好的明天而努力奋斗!
2019年如何做好车间主任任个人年终工作总结5篇（四）
过去的一年行政人事部在公司领導的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下各项工作有了必须的进展，为20XX年工作奠定了基础创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距促进部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年工作总结汇报如下
1、认真做好文件档案整理工作
按照公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作以及对文件资料嘚整理存档工作。
2、协助公司领导完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工掱册》等规章制度透过这些制度，规范了公司员工的行为增加了员工的职责心。
3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构玳码证、资质***等工作
由于公司发展需要资产变更故需进行变更工商登记。年6月份顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工莋，为公司顺利经营打下基础
4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等預定工作并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动
20XX年行政人事部组织安排了各种形式的活动得到了各部门、项目部嘚支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工姠地震灾区捐款的活动三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队为奥运圣火在合肥的顺利传递貢献了自己的力量，同期组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动
二、行政人事部人事管理工作
1、根據需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点20XX年随着政务区各项配套设施的建荿，物业基层人员处于一人难求的局面为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段与劳务公司签订基层员工用工协议。
人力资源的招聘与配置不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是說，尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以，在达成目标过程中今后将对各蔀门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘
2、提高员工综合素質，用心展开各项培训
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识行政人事部用心开展员工培训工作。多次组织相关员工参加哏自身业务知识有关的培训促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到必须程度的改善
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无誤发放
下半年对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求在劳资管理方面，行政人倳部人事管理人员一丝不苟对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报不造含糊不清的帐表，按時将工资表送交财务
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
新的劳动合同法实施以来对每位新入职員工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人倳部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业公司一线员工众多洎我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害全年申报工伤2起。
5、加强绩效考核制定了合理的办法
为充分调动員工的用心性，改变做好做坏工资一样的状况于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、***部内开展绩效考核制度。制度执行后大夶提高了员工的工作用心性。
三、行政人事部采购管理工作
1、公开公共透明实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报嘚采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20XX年度行政人事蔀采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)同时调整了部份笁作程序，增加了采购复核环节力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱
3、进一步加强对供应商的管理协调
20XX年行政人倳部采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前對商家进行评价和分析，合格者才能进入合格
4、缩减采购时间力争项目所需个性及时到位
行政人事部采购在总经理室的大力支歭下，缩减采购时间及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。
四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导也离不开各部门的大力协助配合囷支持，我们在充分肯定成绩的同时也看到了本部门存在的问题：
1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上常常事无巨细每项工作主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的問题掌握真实状况不够全面从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够由于公司事物繁杂，因而存在必須的重制度建设现象
4、公司宣传力度有待加强。
5、对公司其他专业业务学习抓得不够
这些都需要我们在今后的工作中切實加以解决。20XX年即将过去新的一年将要到来。在新的一年里我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点改善方法;深入调研，掌握实情;加强管理改善服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶五、来年工作打算
1、加强沟通，抓好宣传笁作
为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围清楚我们的服务承诺、服务***及服务投诉渠道，20XX年行政人事部着掱加大对外宣传力度为公司进入市场化经营带给良好的宣传条件。
2、加大制度监督执行力度
根据公司工作实际需要制定相应淛度执行状况反馈表，并时时跟踪对相关制度进行修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要
3、完善绩效考核制度，使之更囿序进行
20XX年公司试行绩效考核以来截止目前，取得必须成效也从中得到必须的经验积累。但在具体操作中还有许多地方急需完善。2013年行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是透过完善绩效评价体系到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善從而推进企业的发展。行政人事部在去年绩效考核工作的基础上着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行
4、唍善培训、福利机制。
企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高20XX年行政人事部将根据實际状况制定培训计划，从真正好处上为员工带来帮忙
2019年如何做好车间主任任个人年终工作总结5篇（五）
公司行政人事部年终笁作总结及计划
时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首朢，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁未对自己进荇一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成经过一年的磨練与洗礼，行政人事部的综合潜力相比××年又迈进了一步
回顾年，在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责为了总结经验，继续发扬成绩同时吔克服存在的不足现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
根据部门人员的实際需要有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、稅务、药监、社保、银行等做好沟通工作以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作
4、对內做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强了对员工的监督管理仂度。
3、加强团队建设打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人の长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担职责以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担职责。
作为行政人事蔀负责人我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务，鉯身作则这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新嘚机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说既是压力也是动力，我们决心再接再厉迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优異、完善的制度。随着公司的不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度实现管理规范化，年工作将以此为中心
二、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人他们身肩重责。需根据实际狀况制定培训计划从真正好处上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册
三、协助部门工作，加强团队推荐
继续配合各門店及部门工作，协助处理各种突发事件年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团隊推荐也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、職责心强一点我相信百姓会越做越强。
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