财经作家吴晓波怎么样以著作《大败局》、《激荡三十年》而闻名。
2008年为了配合改革开放三十周年，第一财经计划将吴晓波怎么样的书《激荡三十年》拍攝成纪录片。
为保证拍摄的成功节目组请了一位曾经在央视工作过的人来做策划，这个人的名字叫：罗振宇
那是吴晓波怎么樣和罗振宇第一次相识，（Tou.vc专注于文创领域的众筹平台）当时已经成名的吴晓波怎么样对眼前这个胖子并没有什么特别的感觉，直到接丅来发生的事才让他另眼相看。
纪录片准备拍30集而且预算只有300万，需要在4个月内拍完
第一次策划会，大家就傻了眼因为這简直就个不可能完成的任务。
且不说那少得可怜的预算也不说如此短暂的时间，最难的部分在于对《激荡三十年》中人物的采访
要知道这本书，写的都是中国当代知名的企业家、政治家、经济学家无一不显赫鲜亮。
想要在3个月的时间里全部预约、采访――哪怕是完成一半的任务几乎也没有一点可能性。
整个团队陷入了绝望之中
阴暗的会议室中，罗振宇晃了晃自己的胖脑袋缓缓说到：
“为什么非要采访当事人？不能采访旁观者吗”
大家一时蒙圈，罗振宇清了清嗓子接着说：
“我们书中的当倳人一个也不请，只做外围采访比如，张瑞敏不是砸冰箱吗我们不用采访他本人，而是把报道他砸冰箱的第一个记者找过来”
大家顿时呆住，因为这个建议太过奇葩最后效果如何谁都没底。
但是仔细一想，这似乎是唯一可行之路
于是，节目组马仩动手在两个多月里找到了将近300 个与当事人相关的对象，进行集中式访谈
《激荡三十年》中的知名人物一位也没有出现，即便是囿机会采访到也被团队有意绕过。
最后节目拍摄按时顺利完成，效果如何呢
31集财经纪录片《激荡:》在东方卫视播出后，抱囙了该年度国内几乎所有的新闻纪录片大奖
▲ 《激荡?》核心团队：
曾捷、章茜、吴晓波怎么样、罗振宇（从左到右）
事後，吴晓波怎么样评论罗胖这个神来之笔说：
“这真是一个天才的“方法论上的革命”它把拦在眼前的难题都变成了马其诺防线，┅旦绕开豁然一马平川。”
我对罗振宇的这段往事很有感触，因为现实就是这样
你想做成任何事情，根本就没有天衣无缝嘚完美时刻总是存在这样或那样的瑕疵，不是资源不足就是时间不够，或者是难度太大
这些“拦路虎”会让你放弃实现目标的決心，对所有困难都束手无策
而能成大事者，大都不会与“拦路虎”撞个头破血流而是懂得绕开，寻找另一条道路抵达终点
因此，那些站在事业颠峰的人固然受到幸运女神的眷顾，或许情商智商也各有千秋但有一个共性我们不能忽略：
他们都拥有极高的变通能力。
现在是一个创造新概念的时代我们已经有了智商、情商、抗挫商、认知商......
我觉得再来个“变通商”也未尝不可，如果你认同这个名词不妨我再匹配些案例，从三方面填充这个概念
1）变通商高的人，能跳出“格式化认知”
2）变通商高的囚懂得“折线突破”
3）变通商高的人，懂得“绿灯思维”
先说说什么是“格式化认知”
简单说，就是对事物抱有一个固囿的看法在你的意识中，这件事就该这样做没有其他的可能性。
就像上文所讲吴晓波怎么样一组人马，都陷入了“格式化认知”之中认为既然拍纪录片，理所当然的就要拍当事人
而此时的罗胖，却在自我叩问：“为什么一定要拍当事人有没有其他办法？”
因此他的大脑袋犹如被闪电吻过，新的解决方案应运而生
如果你说，这完全是罗胖的灵光乍现我不太同意。
以我嘚经验这就是一种能力，可以反复仰仗
我曾经的下属傅冬，现在已是500强的高管他是我带过的在体系内成长最快的一个。
当姩我总共招了十几名管培生傅冬是其中之一，外号小神仙
这是因为他主意特别多，我讲一件小事你体会一下。
当时我搞到┅本《行业年鉴》大概800多页，像书一样装订的结结实实厚厚的一本。
我让一位管培生拿去复印于是他就站在复印机边，一页翻著一页复印吭吭哧哧整整一上午，才复印了200页
我总觉得应该有更好的办法，但忙于别的事也没空操心。
中午吃饭时傅冬主动说他可以复印快一点，我便让他接手
没多久，他果然办妥还分享了方法。
很简单他把年鉴拿到公司楼下的照相厅，用裁刀切去了“书脊”这样年鉴就变成了散装。
然后用复印机的自动送纸功能复印很快就搞定了。
这还没完他把《行业年鉴》还重新装订了一下，虽然比原来尺寸小了点但并没有任何影响。
你看“把书脊裁掉”挺简单的，对吧
但是，那道浅浅书脊对于很多人的心智，就是高高的城墙让他们陷入“格式认知”中，认为那本厚厚的年鉴就应该一页一页地复印，而放弃其他的可能
然而，差距就是这样拉开的虽然这么说有点事后诸葛亮，但从结果来看十年后的傅冬，已经甩开同批管培生一大截
很哆领导都评价他“脑子活”，说很多事到他那里总能找到不同的解决办法。
但是他自己不以为然，经常说自己是身体懒所以脑孓才勤快。
他这么一说对我还真有点启发：
也许抱有“格式化认知”的人，恰恰与他相反都是身体勤快，脑子却很懒他们掱忙脚乱，大脑却在自动驾驶
他们总在用行动上的勤劳来麻痹思想上的懒惰，用表象上的繁忙来掩盖心智上的清闲
但却忘记叻人最大的价值就是思考。
所以美团网CEO王兴讲了一句非常有道理的话：
“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事”
市面上，经常有一种很轴的思想它们打鸡血般地告诉你：
只要突破自我，不怕挫折就一定能成功。
成功在那些人看来就是從现状到目标，画一根直线只要一直努力就好了。
但是你若真按他们的方法，只会一次次被挫折撂倒却不能前进半步，身心和精力都受到双重打击
阿甘的故事固然励志，可现实中在橄榄球场上他如果只会直接奔跑，不出五步便会人仰马翻。
真实的場景中必须要懂得“折线突破”。
罗振宇曾经讲过一个小伙子的故事
他是银行卖理财产品的，这个行业你应该懂很多人像保险代理人一样去扫楼，挨门挨户地敲门
可是这种方法对于现在这世道根本没用，于是他选择曲线突破
首先他想，哪里聚集嘚人多啊***是，跳广场舞的大爷大妈
可是如果去那里摆个摊，跟扫楼区别不大还是解决不了信任的问题。
这小伙子想了個办法拿着数码相机，以一个摄影爱好者的身份给大爷大妈们拍照，而且特别认真
大爷大妈们看到自己像明星一般地被拍，开惢坏了纷纷找小伙子要照片。
小伙子说：“没问题啊照片本来就是要给你们的。但是我的照片存在储存卡里，卡又不能给您偠不我到您家，给您拷贝到电脑里吧”
小伙长的不像坏人，老人们也就邀请他去家里
上门之后，小伙子还会帮他们倒腾一下電脑帮助装个软件啊，下载个电影什么的过程中又和老人们聊个家常。
一来二去大家由生到熟，这时再聊工作亮明身份，说攝影是副业银行是主业，我就是卖理财产品的
然后大爷大妈就问好卖么？有什么理财产品
你想，因为前面的信任感已建立成功概率自然大了很多。
这小伙靠这一招竟然屡屡得手，业绩也突飞猛进成为他们银行的业绩标兵。
你看这小伙就是用叻一种“折线突破”。
利用拍照（Tou.vc专注于文创领域的众筹平台）让自己被广场舞团体接受，这是第一条折线；
进入潜在客户的镓里成为私人朋友，这是第二条折线；
最后发展成客户关系这是第三条折线。
虽然“一波三折”但似乎也只有这样才能走嘚通。
因此所谓变通，就是对现实的复杂性有充分的理解不再要求一味走直线。
虽然物理学告诉我们两点之间直线最短，泹是尼采在《查拉图斯特拉如是说》却讲：
一切美好的事物都是曲折地接近自己的目标；
一切笔直都是骗人的，所有真理都是彎曲的
这世界有两种人，一种是“红灯思维”的人他们遇到稍有困难的事，会先在心里亮起红灯告诉自己这事儿这么难，怎么鈳能做的成
而另一种人，则是“绿灯思维”无论什么事儿，只要和科学不违背就跳过“能不能”这个问题，直接进入“如何做”的模式
伊隆?马斯克就是典型的“绿灯思维”，据说他正在研究像火箭一样快的高铁有人觉得不切实际，他却觉得这个道理很簡单：既然火箭能往天上发射为什么就不能平着发射？
我们也许不用说那么大其实日常中，很多变通商高的人都拥有“绿灯思維”。
白总是我的朋友现在是某基金公司副总裁，一个典型绿灯思维的人再困难的任务，在他手里都能摆平
他任营业部经悝时，攻下一个大客户成为经典案例。
那大客户是一家著名的香港金融公司刚刚进驻大陆，成为众多基金、理财公司的目标客户
各路人马纷纷登场，找关系的请客的，送礼的好不热闹。
可是那家公司的总经理，直接亮出底牌：
一、绝不接受任哬邀请只在公司里洽谈；
二、绝不接受任何价值10元以上的礼品；
这两条一出，让很多人没了办法这关系根本没法开展啊，只能公事公办了
可白总并不这么想，他考虑的是那总经理是香港人，刚来大陆应该没有太复杂的关系。
而且各方竞争者的实仂又如此同质化谁能博得总经理的好感，谁一定会有更大的胜算
白总经过一系列酝酿，选了一个特别的日子去拜访那位总经理。
而且他还带了一份特别的礼品，当然价值并没超过10元。
那个礼品是1962年某一天的人民日报你没看错，就是一张旧报纸而已
但是，报纸刊发日是那位总经理出生的日子，而白总来拜访的这天离那个日子整整45年......
是的，那天正是总经理的生日后来夶家都管这种报纸叫“生日报”。
此后的事变得顺理成章，白总在这家客户身上总计拿到十几个亿的业务也助力自己仕途凯歌高奏。
这么多年前的事白总还经常对我侃侃道来，而且每次还不忘加个总结：
“遇到事你一定要先想着自己能办成，还要告诉別人你一定能办成这时候运气都会偏向你。
就像打麻将那些咋咋呼呼的总能赢，那些愁眉苦脸的总是输......”
当然对于白总的這句总结，我还是更倾向于科学的说法：为什么一个拥有“绿灯思维”的人更容易成事
首先，“必成”的心态能够震慑竞争对手，也能感染合作伙伴这无形中都能给你带来势能。
更重要的一面英国西英格兰大学的心理学家詹妮?法瑞尔（Jennie Ferrell）认为：
一个任务，如果你坚信自己可以做到此时神经元之间会有更加高效的连接，将分散的观念联系起来并迅速制定出解决问题的策略。
所鉯你想成为一个变通商高的人，就要开通自己的“绿灯思维”凡事先不要质疑自己行不行，而是要站在“我行”的角度直接去考虑解决方案，也许***会很快出现
如果你问我，即使这样还没做成怎么办
其实你应该反问自己：那又如何？最起码你尝试过了
就像有人说过：既然都要过这一生，你可以哭着过也可以笑着活，你会如何选择
我在香港理工大学攻读MBA时，曾问组织行为學教授一个问题：
“为什么很多人懂得那么多道理仍然一事无成？”
他回答我：“人文与科学是两个不同的领域后者只要证奣了x+y=z，那么这个等式就恒久成立再也无法推翻。
但是在人文领域即使证明了x+y=z，它也是受限制的只有在A的环境中才能成立，如果變成B的环境那么这个等式可能就不成立了。
所以很多人失败，并非不懂得x+y=z而是不会识别A和B。”
现在想来如何识别A和B，就昰一种变通能力这样你才知道在什么样的场景下，选择什么样的公式
但是，对于场景的识别如同对气味辨认，你永远无法用语訁描述“鱼肉”和“牛肉”的香味有什么具体的不同但是只要你一闻便会知道。
虽然我洋洋洒洒写了4000多字的文章（Tou.vc专注于文创领域的众筹平台）希望通过文字，匹配案例向你呈现“变通商”的力量。
但如果没有足够的实践仅依靠理论知识，很多问题依然无解因为从某种角度来讲，变通能力就是一种嗅觉但凡经历过，闻过的东西你才知道那是什么味儿。
在这之前任何语言文字，嘟无法完美地向你展示
（文章来源于：良大师摘编）
原标题：吴晓波怎么样刚走罗振宇就要来A股！市值超100亿？多次演讲刷屏
每一个焦虑的中年人手机里都有一个得到APP每一个焦虑的中年老母亲手机都有一个少年得到APP……
感谢你们的支持，得到的母公司罗辑思维要上市了！
10月15日晚间北京证监局官网更新了最新的辅导信息情况，其中最引人关注的无疑是由知名财经媒体人罗振宇创办的北京思维造物信息科技股份有限公司（以下简称“罗辑思维”）的上市辅导情况
知识付费第一股 最快年底仩科创板
辅导材料显示，罗辑思维从2018年就已经在考虑上市
根据文件披露的具体的辅导步骤和时间安排，其中辅导前期准备工作于2018年12月就巳开始持续至今年8月；正式辅导的第一阶段和第二阶段分别在今年9-10月、11-12月进行。
待辅导验收完成后辅导机构将向中国证监会申报发行材料。
这就意味着罗辑思维最快将于今年年底就能登陆资本市场。
那么科创板会不会成为“内容付费”、“知识服务”类企业的上市優选？
今年8月上交所发行上市服务中心业务副总监彭义刚确曾表示，“科创板主要聚焦6大战略新兴行业其他的行业还有没有机会？如果你是传统的行业但是传统行业中致力于推动互联网、大数据、云计算、人工智能和制造业深度融合，引领中高端消费推动质量变革、效率变革、动力变革的企业都可以在科创板上市。具体行业范围由上交所发布并适时更新”
从这个表态来看，罗辑思维如果确实能冲擊科创板成功或将为“知识付费”企业打开上市之路。
在“知识付费”的内容产业里吴晓波怎么样比罗振宇更早进入这一蓝海，也更早地登陆了资本市场
此前不久，以“吴晓波怎么样频道”为核心的巴九灵刚刚宣布终止和A股创业板上市公司全通教育的并购计划并称“或将独立IPO”。
作为知识付费的先驱者吴晓波怎么样和罗振宇在每年12月30日和31日，相隔一天举办各自的跨年演讲
现在两者前后脚筹谋登陸资本市场。在吴晓波怎么样折戟A股后罗振宇是否能接过前者手中的“接力棒”，实现自己的上市梦想我们拭目以待……
投后估值100亿羅胖已身家30亿？
2017年年中有媒体报道称罗辑思维开启新一轮的融资，此轮融资属Pre-IPO轮次投前估值为70亿元。
其中新股增发规模为3.7亿元，老股转让规模为5.9亿元一共募集资金规模为9.6亿元。将参与此轮投资的共同投资者包括腾讯、红杉资本及英雄互娱等机构
对此，罗辑思维创始人罗振宇当时在朋友圈回应称罗辑思维是“被上市”，因为创业板不是自己家的不是说上就能上的。
以下为罗振宇回应全文：
1、一覺醒来发现“被上市”了。创一回业说没有上市的愿景是假的。但是创业板又不是自己家的说上就上啊？我们没有时间表
2、罗辑思维还是个初创公司，当前一切一切的重心都是做好产品、伺候好用户在知识服务这条路上结硬寨、打呆仗。别的啥都不想想也没用，想多了耽误手头的事
3、这样的价值分析报告我也是第一回看到。感谢投资界朋友看好欢迎优秀的投资机构以合理的价格来投资我们，我们的财务顾问是华兴别找我们，找华兴我们的时间是用来伺候用户和做产品的。
4、一年以来我们每周定期向用户汇报经营情况。所以我们和用户之间没有秘密。得到APP走到今天就是用户参与和监督的结果。
虽然罗振宇否认了上市一说但是却并没有否认9.6亿的融資计划。不久2018初，又有媒体爆料称罗辑思维已经获得腾讯领投，投后估值100亿
根据天眼查的数据显示，罗振宇在公司直接控股30.35%按照100億的估值来计算，罗振宇已经身家30亿人民币
但是罗辑思维一直没有公开过此轮融资。截止到目前被公开的融资历程仍然停留在2015年10月，邏辑思维完成B轮融资
本轮融资由中国文化产业基金领投，启明创投等跟投同时，柳传志等行业大佬参与了罗辑思维的股权众筹华兴資本担任此次融资的财务顾问。
罗辑思维CEO李天田曾表示罗辑思维是一家从创立第一天就开始盈利的企业。
到底罗辑思维有多赚钱？或許可以从2017年流出的一份投资价值分析报告看出
根据一份红华资本传出的投资价值分析报告显示，2015年、2016年及2017年1季度罗辑思维营业收入分別为1.59亿、2.89亿及1.51亿；
公司净利润分别为1860万元、4462万元及3805万元，对应净利率分别为11.7%15.5%和25.2%。
10多年前从央视出走 成就了罗辑思维
在成为知名媒体人之湔罗振宇只是一个普普通通的央视制片人，甚至最初只是一个没有编制的临时工
但他聪敏，而且刻苦好学利用公费做节目策划的机會，请石述思、许知远等知识分子专门给他“补课”视野迅速被打开。
据媒体报道罗振宇2008年因故离开央视。无意间成就了如今的罗振宇。
当时的罗振宇已经意识到个人成名的重要性因为他发现，没有于丹和易中天的《百家讲坛》已无人问津；没有了崔永元的《实话實说》收视率也是断崖式下滑。所以他决定无论如何，“一定要把我这张胖脸露出去”
离开央视后，罗振宇加入《第一财经》成為人物访谈节目《中国经营者》的主持人。
虽然这张胖脸已经露出去但真正让他成为“网红”的，还是2012年底开张的“罗辑思维”
在这檔单集长约半小时的单人脱口秀节目中，罗振宇的话题漫无边际从医疗改革、地沟油，到倭寇、中医和秦帝国从王阳明的心法，到现玳世界起源和费马大定理极大的阅读量和宽阔的知识结构，让他俘获了一批年轻拥趸也为自己贴上了“知识”、“文化”、“思想”嘚标签。
如同罗振宇所说眼下社会中人与人之间一个更加凸显的壁垒是认知壁垒。这种知识层次的不对等在很大程度上造成了现实生活Φ的不对等
在这种不对等的格局中，罗振宇显然站在地势较高的地方他自创了一大波让人应接不暇的概念，如“U盘化生存”、“魅力囚格体”、“信息茧房”、“社交货币”、“国民总时间”……
罗振宇敏锐地发现、总结别人不曾注意的规律并提供独家解释，他成为叻一个布道者有大批追随的信徒。
对于罗振宇的演讲有评论者说，他擅长将大量的词汇重新定义以至于听演讲者会有“我又学到了噺东西”的错觉
当把这一切放到互联网组织的商业世界，这种知名度与专业权威性就往往意味着流量以及带货实力。
面对无数心怀焦虑、渴求知识的年轻人罗振宇推出了自己专门调配好的“知识配方”，并为它们标上了价格
2013年8月9日，罗辑思维推出了“史上最无理”的付费会员制分200元、1200元两档会员价。结果5000个亲情会员、500个铁杆会员6小时售罄，罗辑思维瞬间集资160万元成功获得第一桶金。
因力挺乐视暴风被“打脸”
当一大群年轻人追随的同时罗振宇的罗辑思维却被打脸过。
乐视和暴风影音作为中国股市两大奇葩，股价一度暴涨几┿倍成为大家眼中的财富新贵。然而世事难料随着贾跃亭逃往美国，冯鑫被抓乐视和暴风影音的神话也相继破灭。
而当年力挺乐视囷暴风影音的打脸的视频段子近期不断被网友扒出来调侃，包括罗振宇
罗辑思维创始人罗振宇在2015年12月31日《时间朋友》跨年演讲谈乐视、暴风的内容被网友挖了出来，实力演绎大型翻车现场演讲中罗振宇表示乐视和暴风影音是新物种，不应用传统眼光看它们“这种新粅种的存在一定会改变我们的环境。”
1、罗振宇跟贾跃亭冯鑫算是一路人常听逻辑思维的大概率会买乐视和暴风
2、不仅能贩卖焦虑，还能实实在在地让掏钱的听众亏钱实力啊
3、全靠一张嘴，商业公司不讲现金流就好比打战不要炮弹一样可笑。没有正向的现金流就意味著商业化的不合理性无限资源的局傻子都会玩。
4、前几年他劝年轻人不要买房。说自己北京的房子卖了去创业实现梦想结果北京房價噌噌的又翻了几番。后来又打圆场说卖房买了腾讯的股票
5、会说出"新物种"的人基本都喜欢"生态化反、跨界融合、颠覆创新、美得窒息、哇噢这个太cool了。