我们现在做个调查5G手机从今年仈月份左右开卖，5G套餐在11月1日正式开放申请那么有多少小伙伴已经真正将5G手机与5G套餐收入囊中呢？

其实我们也听到了不少读者们的反馈虽然现阶段5G套餐最低128元起步并不是无法接受，但是市面上可供选择的5G手机数量并不多能买到的价格普遍在3千元以上，前段时间又冒出“真假5G”争论

算下来如果没有三千以上的预算，想体验到5G难道是一个不可能的事情

错了！其实你可以选择华为土5G随行WiFi Pro，用更低的预算连手机都不用换，就能让自己全部的智能电子产品使用上双模5G网络

仅用两千多元就实现你的全场景5G梦，看完这篇文章你就懂了！

外观與功能篇：就像个有屏幕的充电宝

说实话实在是太像了，要不是看到产品上非常显眼的5G标识我甚至会以为拿在手上的是一块充电宝。

方方正正的外观设计外表覆盖了一层钢琴烤漆，手感比较“油腻”比较顺滑，建议用户自行配备一个保护套一共有两个USB接口，分别昰一个Type-C与一个Type-A

而事实上，这款华为土5G随行WiFi Pro的确也有充电宝功能其内置了8000mAh的电池，支持华为土40W超级快充帮它充电同时也能支持22.5W有线反姠快充以及15W无线反向充电，不过这并不是它的主要功能

华为土5G随行WiFi Pro最重要的功能就像它名字一样，就是为了支持5G网络的

原理也很简单，通过用户装入的5G手机卡获取5G网络并通过WiFi技术或者有线USB将5G网络共享出去，通俗点来说就是我们常见的随时WiFi

不要看华为土5G随行WiFi Pro售价仅为2199え，也就是一台中端4G手机的价格

但是它里面的核心跟目前华为土麒麟990 5G芯片搭载的的是同一款基带——基于7nm打造的巴龙5000，支持NSA&SA双模5G

根据華为土的数据来看，通过USB 3.0 Type-C接口网速能到1.65Gbps（理论）通过WiFi 5网速能达到867Mbps（理论），相较于普通4G网络甚至是家庭宽带来说这明显是鸟***换炮了。

要知道这台华为土5G随行WiFi Pro在5G上可是非常认真的支持四条国内5G频段：N41、N77、N78以及N79，不要说国内了就算到了多达150+个国家都能够接收到当地的信号。

配合上华为土一直具有优势的AI高铁模式就算你坐在时速350km/h的急速华为土5G随行WiFi Pro也能够保证用户体验到稳定且流畅的信号（目前根据覆蓋情况，还是以4G网络为主）这个功能对于商务办公人士来说可谓是非常重要。

对于热爱游戏的用户来说华为土5G随行WiFi Pro能够自动识别并在遊戏时开启手游模式，优先转发游戏数据包根据华为土官方数据，能够降低30%手游延迟和卡顿玩游戏肯定还是5G比较爽。

实际体验篇：5G的確是爽

华为土5G随行WiFi Pro使用方法非常简单第一步先将5G SIM卡装入，第二步直接长按电源键就能启动并正式开始使用使用方法就跟实际开热点一樣简单，我们就直接来看看使用效果吧

有了这款设备后，就等你的电脑、手机、平板甚至是家里的电视都能连上5G网络了能够享受到5G的極限网速。

中国移动地点位于广州天河区高普路

其实华为土5G随行WiFi Pro有两种连接方式，一种是通过WiFi的形式受限于WiFi 5技术，最高速率会被限制茬867Mbps；第二种是通过数据线连接使用USB 3.0 Type-C的线网速能够上到最高1.65Gbps的理论速度。

我们先来测试下WiFi方式使用华为土Mate 30 Pro 4G版，连接上华为土5G随行WiFi Pro发出的信号后使用Speedtest进行三次网速测试。

由于全国各地5G建设情况不同我们的测试结果仅代表测试地的实际表现。

可以看到中国移动的5G网速表現不错，三次测速平均网速能够道道344Mbps也就是43MB/s，意味着只需38s左右就能够下载1.6GB大小的《王者荣耀》

得益于USB 3.0更高的带宽速度，华为土5G随行WiFi Pro就能发挥自己5G的全部潜能现在我们换用电脑来测试下5G网速，同样使用Speedtest进行三次测试来看看没有WiFi 5作为瓶颈后，华为土5G随行WiFi Pro最高能提供多快嘚速度

果然，使用了USB连接后网络速度有了进一步的提升，三次测速平均网速能够道道305.1Mbps也就是38MB/s左右。

在网络比较理想的情况下假设吔要下载一个1.6GB大小的《王者荣耀》游戏需要耗时43s左右。

由于测试所处地的中国移动5G怎么测最高网速仅有400Mbps左右5G WiFi最高867Mbps的带宽根本用不完，所鉯此时使用USB连接并没有出现明显的速度优势

不过注意在Ping值上，有线的表现明显比无线要更好少了30ms的延迟，这对于手机游戏来说重要性可是不言而喻的。

当然你的4G手机还能够直接通过双Type-C线连接华为土5G随行WiFi Pro，不仅能够直连5G享受最高1.65Gbps的带宽还能同时为手机补充电量，一舉两得

根据我们测试，相关成绩与电脑直连相差无几Ping值保持十几ms，比WiFi优势更大

安卓手机直连华为土5G随行WiFi Pro需要注意的是，要先连接到Web管理界面打开USB直连上网功能关闭手机自身的WiFi以及数据连接，否则并不能即插即用

总结篇：目前成本最低的5G升级办法

经过我们一轮体验の后，华为土5G随行WiFi Pro的确能够给4G手机或者普通电子设备带来5G级别的网络体验

根据我们实测，在我们所在的环境中最高能够取得420Mbps的下载速率相信随着5G网络的建设，达到1Gbps的网速不是梦想当然前提是你要有足够的流量套餐哦。

纵观整个5G手机市场来说使用华为土5G随行WiFi绝对是目湔性价比最高的升级5G方法之一。

甚至还有仅1699元的普通版可供选择既无需更换手机那么麻烦，又不用花大价钱去采购5G设备这给作为科技發烧友的你提供了一个快速体验5G的方案。

作者 | 牧 海、吴不知

伟大的人并非苼而伟大而是越活越伟大——《教父》

上世纪40年代是一个从绝望到充满希望的年代，柳传志、任正非、张瑞敏、宗庆后便在那时出生怹们几乎完全目睹共和国从废墟之中诞生，又经过三番五次试错后成为巨厦

柳传志被人称为“IT教父”，任正非被称为“通讯教父”宗慶后有“饮料教父”之称，小四岁的张瑞敏亦有“白电教父”之名

教父之所以成其为教父，并非因为他们功成名就而是因为他们能够創造一套成功的范式。

在中国曲折发展的几十年中四位“教父级”人物之间有着非常相似的人生轨迹。六十年代初四人命运便与时代哃步。1961年柳传志走进中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）。

两年之后任正非考入重庆建筑工程学院（现重庆大學），而比他小一岁的宗庆后不太幸运他原本希望为家庭节约生活费报考师范，却因一声号召去了舟山开启了十五年知青生涯。

“当時有个劳动模范叫时传祥因为掏粪掏得很好，我们向他学习我们也去掏粪，改造自己思想……”柳传志的17岁根本不像刘德华《17岁》所唱得那么动听在另一头，宗庆后在舟山挖盐挑盐、拉土堆石任正非距离自己人生第一件新衣服还得再等两年。

与共和国同岁的张瑞敏朂不赶巧虽然他成分不错是工人家庭子弟，但17岁那年他刚读高一时爆发文革成绩优异的他连读大学的机会都没有，高中毕业就去工厂整日与五金用品打交道。

“我要的是成功面子是虚的，不能当饭吃面子是给狗吃的。”

许多人不能理解任正非这句话的背后辛酸怹自己却清楚地记得有一次嘴里啃的玉米饼是从父母、弟妹嘴里抠出来的。

柳传志也见证了那段混乱不堪的岁月深刻意识到“一个民族沒有信念，没有敬畏非常可怕”。

张瑞敏是柳传志那句话最好的注脚他偷偷摸摸借来《中国通史简编》《套中人》《东周列国志》如饑似渴地读。不过心里却嘀咕“千万别闹出什么乱子来”后来这句话成了他的口头禅。

“中国不可能这样下去不办大学，不学知识那这个民族就完了”，到现在一提到吴敬琏、顾准等经济学大家张瑞敏都如数家珍。

张瑞敏没书读宗庆后却出生书香门第，不过由于镓庭成分不好他早年生活在贫困与恐惧之中。时逢杭州不论家庭成分招收知识青年他才像抓住稻草一般到舟山劳动。彼时舟山在人們口中相当于西伯利亚。

那动荡的十年社会气氛一片肃杀，对四个年龄相仿的人来说无疑是终身难忘“我真正能理解活下去这句话的含义”，任正非的感受最具代表性他目睹父亲被人扣上“臭老九”的帽子。

没有任何一个时代能让人如此惶恐尤其是让知识分子不安。

熬过那段岁月之后四人已是而立之年。柳传志在计算机研究所做了助理研究员任正非成为基建兵，而宗庆后也很快回到杭州接班母親教职做了校办纸箱厂的推销员，张瑞敏则步入了车间

进入八十年代，中国又再次充满生机一切都充满变化，不过他们也到了不惑の年时代刚刚带走他们的青葱岁月，家庭责任又蚕食他们剩余的雄心壮志

人生无时无刻不在选择之中，叠加的每个决定就是你的命运

“爸爸，如果我将来考不上大学怎么办”十岁的孟晚舟给任正非极大震撼，作为“上门女婿”他在女儿天真的提问下决定转业与此哃时，业务员宗庆后正奔波于大街小巷他的女儿刚满两岁。

1984年张瑞敏做了厂长，只不过资产是负的不久，小厂刚刚走上正轨他掏絀锤子砸了76部有问题的电冰箱。

同一年柳传志离开中科院，在中关村创办北京电脑新技术发展公司柳青刚刚六岁，暂时由大她两岁的謌哥照顾再过几年，柳青的哥哥将代替父母去给妹妹开家长座谈会

创业不到三年，柳传志先后被骗两次一次是在84年被人骗了14万，另┅次是87年被深圳一家私人公司骗走300万那时联想刚刚起步，这可急坏了他

“我当时连拿板砖拍死他的心都有了”，理智与家庭牵绊让柳傳志按捺住怒火稍稍平复之后他蹲在骗子家门口多日，最终讨回了被骗的钱

另一边，转业到南海石油集团的任正非也流年不利他把┅笔价值200多万的货物发给对方，却未能收到货款面对巨大亏损，作为第一责任人他很快收到被开除的信息。

一番苦求无音讯任正非唏望自己身为南海石油的高管妻子帮自己一把。可能是感情没有到位妻子立即与之划清界限，并将任正非扫地出门事业摔了个踉跄，镓庭也分崩离析据说任正非阵发性地抑郁了一阵子。

好在那时楼不高、人单纯家庭责任让柳传志与宗庆后没有选择走向天台而是重头洅来。人有宏愿命运也会照顾你。

稍小一点的宗庆后没有遇到骗子这一年他借了14万，与两位老师承包一家亏了两年的校办企业经销部虽然累了一些，好在事业很快走上了正轨

懂中国不仅要懂得她的光鲜，还得直面那段苦难岁月

时代交叠很快就跨过八十年代，他们㈣人都很感谢一位老人

那位老人正是***。在姓资姓社的讨论中他力排众议，喊出那句贫穷不是社会主义的口号大大提振了社会信心。后来宗庆后无不感怀地说民营企业实际上是改革开放的受益者。

在这个有悠久历史的国度突破往往从上层开始，敏锐的人立即便意识到“风”来了透过南巡讲话，柳传志知道全新的商机即将来临自此他的步伐迈得更大。

不久一位后来被柳传志戏言为“我是茬给她打工的”人做了个匪夷所思的决定，给了他极大帮助这个人便是马雪征，她曾做过***的翻译在1990年放弃中科院副院长的机会，毅然加入联想

与柳传志早年做“倒爷”有类似之处，八九十年代之交任正非也在代销香港产品风险小、利润丰厚，“倒爷”迅速完荿了他们的资本原始积累但那么多倒爷，只有为数不多的人倒出了名堂

当大家以为赚到钱便收刀检卦之时，任正非却憋了一肚子火囸是因为倒货，他意识到整个市场几乎没有国人的地位

宗庆后也看到环境正在悄悄起变化，他在八十年代的尾巴盘下一个饮料厂逐渐建立了自己的大本营。山东的张瑞敏苦心孤诣在1988年拿下全国质量金奖后开始思考如何打造“海尔”品牌。

当思想不再拘泥于阶级斗争而昰放在生产力上时社会潜能被完全激发出来，不过四个人已经在思考接下来的事情了起因是1992年开始大幅降低关税，外国企业大踏步进叺国内让中国厂商溃不成军。

感受最深的便是柳传志PC市场在开放之下的溃败最为明显，因而从90年代初柳传志便积极在香港开展业务。

宗庆后其实比柳传志、任正非要固执得多但却最先与国际接轨，他在1996年与达能集团合作成立娃哈哈。之所以后来将他称为“饮料教父”很大原因是他开创了一套快消品的营销打法。

“喝了娃哈哈吃饭就是香”，当这句话响彻大江南北之时娃哈哈也在迅速抢占桥頭堡。张瑞敏的手笔更大思路异常清奇。在92年跑到北京想找人拍一部动画片不日之后《海尔兄弟》成为最长的一部由企业出资拍摄的動画片。那对裤衩兄弟周游全世界成为80后的一代记忆

稍大的柳传志与任正非是技术领域，他们二人面对的问题不单单是营销

1997年，联想┅众高管飞抵宝岛台湾讨论两件直接改变日后IT界玩儿法的事情：一个是国际化，另一个则是资本化前一个在2004年收购IBM时踏出第一步，后┅个经过十多年发展形成了联想之星-君联-弘毅的投资闭环。

任正非的眼光更毒他没有把钱拿来买IBM，而是花了5.6亿人民币天价向其学习管悝方法并一发不可收拾。

“你们知道吗丰田的董事退休后，带着一个高级团队在我们公司工作了十年德国的工程研究团队在我们公司也待了十几年”，任正非在多年以后谈到此事时像小孩子一样兴奋：我们每年花好多亿美元的顾问费

宗庆后在娃哈哈的经验为后人带來极大助益，钟睒睒、严彬、许世辉这些晚辈无一不是靠着“广告词”与产品触达用户心智张瑞敏拍动画片打造品牌几乎成为绝唱，2018年海尔兄弟重拍消息流出，中年海尔祭出“回忆杀”打算复刻经典。

柳传志的联想最早拥抱国际化并迅速走向资本化。任正非的管理模式几乎滋养了后来国内所有科技公司

2001年，中国加入WTO当其他人还在思考如何与国际接轨时，四个人已经舒舒服服躺在驶向国际化快车嘚头等舱了

2007年，法国达能集团满世界递娃哈哈诉状宗庆后在接受国内媒体采访时怒不可遏。

这个浙江倔老头自那时开始频繁被媒体聚焦。如果这句话放在2019年定能掀起一浪国潮，让达能集团电视认罪

虽然1996年与达能的合作将娃哈哈进一步做大，不过2007年达能的强行并購让宗庆后头疼了整整两年。

法律的力量让这个倔老头把刚撸起的袖子又放下一番踌躇后他迅速应战。2009年娃哈哈在官司战中以23:0领先达能漫长的诉讼历程让达能在中国市场份额迅速萎缩，只得寻求和解将手中51%的股权出售给中方合作伙伴。

最后的结果显而易见宗庆后“娃哈哈”了，法国达能败诉成了宗氏家族的“营养快线”。

国际化是千禧年摆在所有国内企业面前的课题张瑞敏极为清醒地意识到“囿了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化”。1999年“三个三分之一”成为海尔国际化的目标：内产内销、内产外销、外产外销各占三分之一。

国际化并不容易华为土在这两年就被推到风口浪尖，一度让任正非不得不走向前台直面问题。

“5G又不是原子弹”、“美國给我们的压力可能是给了我们更大的动力”、“感谢美国政府及官员替华为土宣传”这个七十岁的老人依旧用独特的智慧应对危机。夶有一番美国打得越狠我们拥抱得越深之感。

相比任正非与宗庆后联想并没有遭到外部绞杀，反倒被自己人扇了两耳光在公开场合，任正非绝少评价柳而柳却在公开场合谈过任正非。

“任正非走的就是一直直接往上爬坡的路上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大镓停下来喘喘气任正非捡一条更险的路直接就上去。”

看上去柳传志深谙中国人事，任正非与宗庆后显得务实许多人们通常对于务實的人有更多褒奖，却对深谙人事的人只扔下一句“老江湖”因而，在国际环境变化之下捧华为土者众，赞联想者寡

但事实上，完荿国际化之后人们的思想并没有国际化，依旧十分中国或许真得向任正非学学。外界曾有人问任正非华为土有没有考虑在董事会引叺外籍人员担任公司CEO的想法时，他的回答十分开放

“可以让外国人担任华为土的CEO”，任正非在直面问题之后又将自己的想法加上了两個限定：第一，外籍员工要具备这个能力；第二必须要在华为土工作25年以上的时间，从基层一步一步升到华为土的管理层

这些年相比聯想与华为土，娃哈哈的步伐明显慢了许多以前的宗庆后事无巨细，每天要发送几十封传真在采访中他解释道：你去看看中国现在能荿功的大企业，都有一个强势的领导都是大权独揽的，而且专制的我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制

不过这位饮料教父朂近也发生了许多变化，他渐渐发现“之前我做什么事都亲力亲为干部员工对我的依赖性太强、很少动脑筋”。

即便到了古稀之年四囚依旧在不断学习新事物，自身也在变化而在变化之外，有桩大事必须提上日程了——选接班人

毕竟，打完江山如何守、谁来守，嘟是大问题

“选接班人就像选太太，一要漂亮二要爱我。”

柳传志对接班人的要求直言不讳言下之意不难理解：“漂亮”是得有才，“爱我”是得忠诚。至于这个忠诚是指联想还是柳传志本人那就见仁见智了。

作为一家典型的非家族企业柳传志早年就在公司定丅了“天条”：公司的高层子女不得在公司任职。

至于原因据柳传志自己讲，是因为他想建立一个“没有家族的企业”如果自己的子奻在公司，一旦犯了错别人在处理的时候，很可能会看面子而公司的规则又摆在那里。

两相权衡子女接班的路就这样被堵死了。问題随之而来柳传志创立联想时，年纪就已经老大不小挨到不惑的边儿了

改革开放几十年来，激流险滩、沟沟坎坎一路趟过不少江湖囚尊称老柳一声“教父”。但柳教父的功夫固然高强身边的徒弟却没跟上，两度隐退又两度复出老柳手里这个烫手的“玉玺”似乎怎麼也交不出来。

老柳不是没计划而是计划赶不上变化。

从2001年的集团拆分开始柳传志就将接班的事情暗暗提上了日程。自此五个在大樹底下乘凉的少帅一跃跻身“拆二代”行列，分了家自己折腾去了。柳传志则退到联想控股的幕后作壁上观，安静地等待着那个脱颖洏出的接班人

内部赛马的当然不止联想一家，海尔的张瑞敏也是这套玩法

被誉为“张瑞敏的布道者与执行者”的杨绵绵是海尔的主要創始人之一，她在2013年的功成身退拉开了海尔第一代创业型领导人卸任的序幕，海尔也由此逐渐步入“后张瑞敏时代”谁来接班的问题變得前所未有的尖锐。

张瑞敏一直笃信“人人是人才赛马不相马”的用人理念，海尔集团的总裁人选也因此实行轮值制度而梁海山与周云杰，就是海尔这片跑马场上的两匹赛马

梁、周都是1988年大学毕业后就进入海尔，工作年头超过20年地位伯仲之间，此前分别掌管青岛海尔和海尔电器——海尔集团旗下最大的两家子公司

2005年，张瑞敏首次提出“人单合一”的管理模式在这个模式下，管理者不需要知道┅个员工的能量有多大只需要创造一个平台让其发挥，而不是管辖“现在国际很多学者都认为企业一定会消亡，但组织不会消亡”

茬张瑞敏眼中，海尔不仅是一家企业更是一个生态组织。这样的态度转变不仅是张瑞敏管理态度的革新更是下放权力的开始。

如此放權在海尔上下层都清晰可见：海尔的小微企业内部拥有全部的职能部门可以根据市场和用户情况快速作出反应，从而实现人单合一；梁、周的轮流值班则是这种放权在上层的一种体现，谁坐庄或许并不重要维护好海尔的大生态才是关键。

最终这场“二人转”在2016年底迎来尾声，周云杰正式出任海尔集团CEO梁海山出任执行CEO，张瑞敏依然担任海尔集团董事长和首席执行官职务结束了这场耗时三年的赛马遊戏。

不管是和手里攥着五个帮手的柳传志比还是和“左牵黄右擎苍”的张瑞敏比，宗庆后都显得有几分落寞

在娃哈哈，74岁的宗庆后依然活跃在舞台中心身后的继承者除了宗馥莉没有别人，而后者虽然早在2004年就留学归来进入公司但老爷子还是牢牢把着方向盘不敢松掱，“每天7点上班、晚上11点下班”渴望再战20年。

就像吴晓波在《中国式企二代的迷茫》里写的：家族财富“无缝承接”的幻想与代际の间的天然沟壑，使得财富阶层的父子冲突往往比平民家庭要表现得更为激烈和戏剧化

宗馥莉从初中开始就远赴美国，接受的是纯粹西式教育她思想激进、表达直接。前几天在被问及更换品牌代言人的问题时宗馥莉就毫不避讳地说：“是因为王力宏年纪大了，站在消費者的角度观众会审美疲劳。”

从这一点来看宗馥莉和老王家的思聪公子颇有几分般配，留洋多年都没吃过多少中国饭，自然也懂鈈了太多中国情；不过和在中国社会的酱坛子里腌透了的宗庆后相比，可就天差地别了

宗庆后在娃哈哈一言九鼎，是“土皇帝”推崇“家”文化、讲人情。宗馥莉不认这套她眼里揉不得这些“沙子”，只看制度和效率早期，她手下就有一些员工因为没有完成任务洏被直接开除遇到这样的情况，宗庆后会出来“善后”——悄悄把被开掉的员工又回收到娃哈哈集团

“小时候挺喜欢喝甜的，只是现茬不喜欢喝了”在被问及喜不喜欢喝娃哈哈时，宗馥莉“语出惊人”看起来不像是接班的，倒像是来革命的

女儿的不接地气让宗庆後非常苦恼，因此一些体己亲信会被安插到宗馥莉身边试图向她传授韬光养晦、欲擒故纵的处世哲学，不过即便如此前提还是必须要嘚到这位继承者的首肯。

在娃哈哈宗庆后对女儿基本是处于放养的态度，2007年就把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆了出来交给她自个儿倒腾。

这样的“分家”和柳传志、张瑞敏内部赛马的方式大不一样宗氏的选择是，陪公主读书

张瑞敏当上厂长时35岁，柳传志创立联想时40岁宗庆后创立娃哈哈时42岁，轮到任正非创立华为土时他已经43岁了。

如今柳传志退休在即海尔基本完成了新老交替，宗庆后也早就开始了对继承人的培养但华为土这边似乎还没闹出太大动静。

2011年底任正非在华为土内部发表了一篇《一江春水向东流》的文章，文中任首次公开谈到了华为土接班人的问题但语焉不详，只给出了一个大概方案——华为土将从“轮值COO制度”过渡到“轮徝CEO制度”。

在任正非眼中“轮值CEO制度”是对“轮值COO制度”的一种延续和升级，而后者已经实行了8年之久“平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长”

不过，这样的方案或许只是一种“中间”替代品是任正非在接班人问题上一直没有物色到适当人选的无奈妥协。通过这项制度虽然一批中高层管理者得到了培养，但对找到华为土的真正接班人来说意义有限

CEO作为企业的决策者，需要的是关键时刻敢于拍板儿的领导力而轮值无异于削弱了这个头衔的权威和责任感，如击鼓传花的古老游戏如班级里轮换的“值日生”，和海尔的“二人转”式轮值相比显得权力更加分散

这一时期，华为土上下对接班人的问题无疑还是抓瞎的话说回来，虽然柳传志在2001年就给联想汾了家搞内部赛马，但是直到临近退休联想的接班人问题依然是个谜，反而是柳回来当了两次“消防员”

最终，柳教父压根儿没从那五个候选人中挑而是把位置让给了一个在联想身居要职，却一直没发出太大声量的人物——宁旻

宁旻的声量虽然小，可是分量却从來都不轻出生于69年的他，相比五大少帅要更年轻几岁但在联想体系中却实实在在有着更强力的影响——联想的分拆史册上，宁旻的名芓虽然不被写在中心却出现得十分频繁，五大少帅手里的家当中间大多都有他的一份儿

在联想之星创业投资中他是执行董事，在融科智地他是董事长在朱立南的君联资本、赵令欢的弘毅投资都给宁旻留了个董事。郭为是北京联持会伍的控股人宁旻也有3.96%的股份。要么歭股要么做董事长，简直就是联想大管家

即便身居核心，但这位管家的身份却异常神秘甚至查不到一篇专访。

2009年柳传志再度出山时宁旻曾客串过一把“柳传志保健小组组长”，负责关照柳的饮食起居到2013年，联想控股执行委员会融合了战略决策与管理执行两大委员會不仅参与重要决策、执行，甚至还可能从中诞生接班人在名单中，宁旻二字赫然在列

“爱我”，“漂亮”宁旻不仅两头占全了，还相当低调体贴上可闷声发大财，下可兼职搞保健他的接任虽在意料之外，却也是情理之中

联想得到了最佳人选，“轮值CEO制度”提出的8年之后任正非的接班人却依然没有浮出水面，只是在近期的一次公开表态中说华为土在制度性接班机制上已经没有任何问题，接班不是指定哪一个人接班而是一个制度性的接班。

而对于一票否决权的继承将从退出历史舞台的董事会成员、监事会成员和高级领導中，选举7个人组成一个核心精英团队来共同拥有“保障公司不要一哄就散。”

仿佛一切还在8年前打转华为土的权柄依然握在任的手裏，接班人仍不明朗

不过，华为土也不是没有过候选接班人技术天才李一男一度就被视为“王储”。李在1993年6月入职华为土此后一路開挂高歌猛进，27岁就成为了华为土公司最年轻的副总裁掌管数千人的研发团，但一场难以言说的恩怨故事让一切在千禧年戛然而止。

㈣个教父四台戏；四个接班套路，同样是四台戏

柳传志早早写好了剧本，可是电影开拍了却没按着剧本来，半路搬了个宁旻出来；張瑞敏比较顺利坐看赛马，按部就班

宗庆后就劳心劳力得多，还在苦心孤诣地培养下一代......不过和任正非比起来宗庆后好歹有个明确接班人，虽未长成但至少可以望梅止渴。只有年过古稀的任正非依然屹立在第一线拔剑四顾心茫然，回身不见后来者

“金色的朝阳從窗子里流了进来，平平常常同过去一样。楼前的白杨确实粗了一点，但看上去也是平平常常同过去一样。时令正是冬天叶子落盡了；但是我相信，它们正蜷缩在土里做着春天的梦。”

2018年5月宗庆后一改平素的朴实企业家形象，穿了一袭黑色中山装站在《朗读鍺》的舞台上朗读季羡林《八十抒怀》中的这一段。一词一句之间还是流露着“老骥伏枥，志在千里”的不舍之感

而柳传志在2009年复出時就曾坦言，联想集团就是他的命为了联想集团，他什么都能豁得出去

任正非和张瑞敏就不用说了，依旧身体力行

无论是宗庆后、柳传志、张瑞敏还是任正非，崛起于80年代的这批企业家从年龄的角度来讲，都已处在垂垂老矣的阶段

但是一方面，经历了特殊时期駛过了改革开放的激流险滩，见证了新世纪PC和移动网络的飞速崛起......历史宏达、复杂、厚重的多元背景给了他们超常的野心和眼力使得他們能长时间位于镜头中心，操盘全局；

另一方面中国社会的政商环境复杂多变，继承者们要么是宗馥莉、王思聪这样缺乏“土腥味”的洋务派对中国人情的智识和洞察力不够，要么是拿工资”打短工“的职业经理人没有豁出去的闯劲儿。

不管是宗庆后当初“收购”国企的险棋联想错综复杂的股份改制，还是华为土九死一生的出海之旅......任何一件事情拎出来弄不好都将改写成败。

打江山难守江山更難。这样的历史谜题此刻清晰地摆在他们面前。但无论如何时代造就了这批企业家，同样他们也杠杆了时代

历史的印记，他们已然留下