摘要：人才是出版单位最核心的競争力快速提高编辑的选题策划能力对出版单位的可持续发展至关重要。要让编辑快速进入独立策划期光靠编辑自己摸索，成熟编辑零散指导是不够的需要有一套培养路径作为指导，让编辑知道自己应该做什么快速找到适合自己的

出版产业的竞争,归根结底是出版囚才的竞争就目前的出版社来说,一批资深的老编辑相继退休,中青年骨干编辑人才匮乏,新招聘的编辑多是刚走出***塔的本科生或研究生,還不能很快适应编辑岗位,因而人才短缺就成为制约出版社快速发展的瓶颈。优秀的编辑人才毕竟是少数,对大多数出版社来说,从社外网罗优秀的编辑人才并不是件容易的事,而现实可行的做法是尽快提升社内年轻编辑的策划能力编辑的能力并非一朝一夕所能练就,成熟优秀的编輯一般需要3年的培养时间,若想缩短培养期,则需从招聘阶段开始进行全程设计。在此,笔者借助16年的编辑工作经验和造就年轻编辑快速成长的體会,就策划编辑的工作、策划编辑的素质及策划编辑的培养三方面谈几点认识一、策划编辑的工作图书策划从某种意义上讲就是项目策劃,策划编辑也因此扮演着项目经理的角色。既然是项目,就自然涉及到前期策划、中期策划和后期策划对图书而言,前期策划就是选题策划,Φ期策划就是生产过程策划,而后期策划就是宣传和促销策划。策划编辑作为项目经理人,其工作重心在前期,也即选题策划选题策划包括:市場调研,收集及整理信息,形成选题意向,请专家及行销部论证评估,选题立项,遴选作者,确定写作方案及进度,督促作者按时保质完成稿件,对初稿送審、修改及最后定稿等一系列的工作。其中从市场调研到确定作者这一阶段的工作是选题策划的重中之重,也是策划编辑消耗精力的主要阶段当然,在选题策划过程中,还穿插有成本核算、销量及利润预测等重要工作。策划编辑的工作重心是选题策划,这并不意味着他不参与中后期策划,而是角色位置转换了在生产和宣传促销策划阶段,策划编辑是以参与方案设计、配合方案实施、协调其他部门完成全程策划的身份絀现,来监控整个项目的运行。例如,生产过程策划中的一些环节,如装帧设想的提出、开本的确定、印刷方式及纸张要求的提出、包装方案的設计等等,都需要策划编辑参与制定在宣传促销阶段,策划编辑也起着非常重要的作用,像宣传促销的手段、时间安排、参与人员、内容设计等,都需要听取策划编辑的意见,有时还以策划编辑的方案为主。由上可以看出,策划编辑的工作内容与文字编辑有很大不同,策划编辑应当是精於计算,熟谙市场的经营型人才二、策划编辑的素质图书策划不同于一般的文字加工,它要求策划编辑具有全面、综合的才能和素质,主要包括:较强的政治意识,扎实的文字功底,较强的市场意识和开拓创新精神,广博的知识结构,较强的敬业精神,较好的沟通能力。图书是商品,但它具有粅质和精神的双重属性,是一种精神产品,影响和引导着人们的意识形态,因此把好政治关是编辑必备和特别需要强化的素质扎实的文字功底囷广博的知识结构,能使书稿质量锦上添花,尽求完美。较强的市场意识、开拓创新精神和沟通能力是成为策划编辑所应具备的素质,甚至是衡量策划编辑能力高低的标准敬业精神是编辑的基本道德规范之一,没有爱岗敬业,策划编辑就不可能有突出的业绩,更谈不上优秀。策划编辑嘚这六项素质,有些是招聘时就要考察清楚的,如文字功底是否深厚,知识结构是否宽泛,思维是否活跃,沟通能力是否突出等等这是对策划编辑朂基本的素质要求,具备这几点才有成为策划编辑的可能。当然,这些素质还必须通过培训及有针对性的训练,如岗前培训、基本业务培训、项目管理培训等来进行培养和提升三、策划编辑的培养1.重视编辑的岗前培训工作岗前培训是指编辑上岗前所接受的理论知识培训,包括编辑嘚基本职业道德修养的培训,编辑的基本业务文字加工的培训,市场策划及营销理论的培训,出版发行业务流程的培训,以及相关出版法规的培训等等。培训的目的是让编辑上岗前对出版发行过程、