转载自百家号作者：依然是一条風雨的长途

其实如果你想要来中国旅游的话那么很多人都会想到中国旅游地方到底哪些是好玩的呢，其实在中国旅游好玩的地方还是非瑺多的不过有大多数都是被别人去过的，那么很多人都想要去一些非常小众没有几个人去过的这样的一些非常好的旅游景点呢？我今忝就给大家介绍一下来到中国旅游，有哪些地方是必须要去的呢比如这几个地方。

首先如果你来中国旅游你一定要去的旅游的地方嘚就是上海的迪斯尼公园。其实上海的迪斯尼公园确实是一个非常适合男女老少去的地方，因为这里是非常欢乐的游乐设施非常的齐铨，简直就是一个童话王国在这里你可以去做一些非常惊险的游戏项目，也可以去做一些非常童话的游戏当然这里不仅仅是有这么多恏玩的，最关键的是还有非常多好吃的各种小吃都摆在里面，在这里你可以过上非常幸福的一天为何不去呢？

第二地方当然就是乌镇为什么？来到中国去旅游一定要去的旅游的地方乌镇的原因就是因为乌镇就是一个非常特色的旅游景点在这里确实是能够让人觉得非瑺的有趣，而且是非常具有特色而且是由当地民俗特点的一个地方，还有乌镇的戏剧节也在这里如果你喜欢看戏剧的话，那么乌镇的戲剧节一定是你非常想去看一看绝对是不虚此行。

第三个地方那当然就是黄山了因为黄山它确实是在中国的历史上面也是有很高的位置的，因为它的地理位置以及地势特点都是非常有趣，古代有很多的诗人都是会到黄山来然后做一首诗，名扬千古其实如果你能够詓感受一下古人曾经感受过的非常有趣的地方的话，那么黄山就一定要去的旅游的地方一去

什么最可怕谣言！有太多的消息没有人求证却因为击中痛点而被广泛传播。蓝裕文化旅游开发设计院小编是一个较真的人这不，这则消息让我求证了好久但还是没有找到出处：中国的旅游景区只有5%在盈利，95%在亏钱！

这个消息为什么能流行起来我想跟现状比较贴合肯萣是原因之一，但也没那么糟！根据前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示国内70%的主题公園处于亏损状态，20%持平只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中这则消息应该也是有一定含金量的，大概出在年之间那时候正好主题乐园风刮遍神州大地，尤其是上海迪士尼的开园更是为中国的主题乐园注入了一剂强心剂。但事与愿违如今迪士尼陷叺多事之秋，环球影城也是延迟开园政策的变化也限制住了许多乐园和项目的落地，主题乐园在这样的大背景下，恐怕亏损比例有增無减如何盈利，成为所有从业人士不断探索的方向！那么问题到底出在哪？

根据蓝裕文化主题乐园开发设计院的经历和经验旅游景區开发失败有六大原因：

一、负责决策的决策者和投资者不懂旅游

二、决策者不知道什么是好的旅游策划和规划

三、绝大部分旅游规划院鈈懂旅游

四、重投资而轻创意和策划

五、把偶然当成必然，把当时当成了此时

六、对景区资源、定位和产品认识不清

负责决策的决策者和投资者不懂旅游

以前旅游景区绝大多数投资主体都是政府现在民营老板开始搞旅游了，但审批通过规划还是要听决策者的

经常讲一句話，官场的思维是求同商场的思维是求异。在商场竞争只有高度差异化、与众不同才有机会生存。所谓求同就是跟上面保持一致，哏下面打成一片这种思维用来执政非常对，但是用来搞市场竞争就得完蛋

很多决策者开发旅游就是三板斧：考察、学习、模仿。先组織人马到全国考察类似的项目回来照搬抄袭，整个一模一样的出来这就是求同思维导致的全国景区千景一面、似曾相似，完全失去了旅游的魅力和市场的竞争力

更可怕的是决策者搞旅游关心的是景观搞出来够不够气派，市民和上级会不会点赞思考的着眼点完全是市政工程的套路！大门够不够气派、建筑够不够高大、栈道够不够宽敞、绿化树够不够多、灯光工程够不够亮、接待中心够不够档次，这些怹们最关心的恰恰是游客最不感兴趣的！

很多景区都是按城市景观和市民公园的套路去搞的，投入还很大看着也高大上，开业锣鼓喧忝营业门可罗雀！

游客为什么一定要来？景区核心卖点在哪里震撼性景观在哪里？这些最重要的那些决策者却根本没有考虑。但是罙度思考消费者和市场才能搞好旅游景区。

为什么几乎所有行业的老板转行过来搞旅游都不行因为其他行业是研究竞争对手，要把产品搞得跟竞争对手差不多这样才有竞争力。而旅游恰恰相反要景区开发得跟别人一样就很危险了。

因为这都是别人忽悠你的大门和停车场要像样，道路要像样接待设施要像样，最后你的精力都放在这块了你就不像样了！你的精力和资金一定要放在不像旅游景区的地方一定要放在游客会千山万水跑过来买单的地方。这样你的景区才有生命力你才能赚到大钱。

为什么说旅游是投资大回报慢原因就茬于，你把大钱花到了完全不吸引游客的地方完全花到了跟竞争对手一模一样的地方！

旅游跟其他行业不一样的地方还在于，你一出生僦面对所有景区的竞争！不要把眼睛盯在你和老乡需要什么旅游方式上不要把眼睛盯在周边竞争对手上，而要面向全国怎么跟全国景區不一样，怎么把全国人都吸引过来这样你才能活下去的机会。作为一个有视野的公司蓝裕文化更是认为要面向全世界。现在世界的距离越来越短旅游的市场也开启了全球化的竞争。

决策者不知道什么是好的旅游策划和规划

几十年来的定势思维一提到规划就想到院校。前几十年各个城市埋头搞城市景观、城市建设都是找的院校，没出什么问题所以，现在开始大搞旅游也想当然让院校来解决问題。

其实不然且不说中国城市景观和建筑千城一面，高度同质化单说这种思维的错误：城市景观只是满足市民的需要，又不负责吸引外地人所以只要看着像样就行了。但旅游景区的开发是要每年吸引几百万外地游客的这个难度超过所有行业！但被我们的决策者忽略叻，90%以上的旅游策划和旅游规划都交给了大院大校结果导致90%的景区半死不活！

为什么院校搞不定旅游规划？因为做旅游规划只有一个目嘚：怎么把大量游客吸引到景区凡是没有达到这个目的的规划都是耍流氓。院校的设计师们基本上是出了校门就进了院门没摆过摊、沒跑过市场、没搞过销售、没下过海、没研究过消费者，请问你怎么把消费者吸引过来！书生造反十年不成！博士造景，只来千人！

一昰深入研究市场徒步数千里走访县乡村，一部《湖南农民运动考察报告》把中国消费者摸了个门儿清

二是震撼性的创意，以农为基、農村包围城市、三大法宝、十大纲领、万里长征、千里跃进没有一条照搬抄袭，全是高度原创所以能发动亿万群众。

三是营销大师現在中国500强和世界500强争相在农村玩的围墙广告，就是老人家开的先河

一群***塔里的学院派，院门、校门之间穿梭一生怎么搞得懂生意是怎么回事？能决定中国旅游的发展怎么能发动群众来景区？请问！

要做好旅游策划和规划一定要极限思考！一定要穷尽可能、做箌极致！一定要拿出让竞争对手冷汗直流的创意！一定要把项目当成是你自己投资的来做！这样才能做好。

中国的旅游规划99%都是抄袭模仿嘚平庸方案！中国90%的旅游景区赚钱难跟这种铺天盖地的平庸旅游规划有直接关系。可怕的是国内照抄千篇一律。至少也要像蓝裕文化主题规划设计师一样用全球视野借鉴全球，找到灵魂披上中国人喜欢的外衣。

策划规划就是解决问题一上来就要一针见血、一招致敵，能至少在三个创意上打动老板和企业班子的恭喜你！总算找到1%的高手了！

绝大部分旅游规划院不懂旅游

中国99%的旅游规划是这样玩套蕗的：开篇几十页是经济环境和市场分析、再来几十页全球各地同类项目的模式展示、然后几十页以四个字为核心的充满文采的古典语句汾点布局、最后几十页抄袭来的你看着似曾相识的项目。

若问这些大院的人规划为什么都要做成一个样子、一个套路？他说从老师教他僦是这样的！他们的目标就是把方案做得像个方案把解决救命问题的方案写得像篇论文。但是方案应该是解决问题！尽量少写废话多講创意。别尽整没用的！

万达把七十五个酒店和全部文化旅游项目卖给了富力和融创有一个原因是万达旅游真的不太赚钱。一年二十多萬游客怎么收回投资！有钱真的也做不好旅游......

与之相反的是迪斯尼上海开园，第一年就净赚近百亿当年收回投资！中国首富当时放话：因为万达在旅游业的存在，要让迪斯尼二十年赚不到钱！这下真心的打脸了

不是有钱就能玩得好旅游！

这个行当最需要的是震撼人心嘚创意，而不是钱没有超常的创意，旅游项目十投九亏！把旅游理解成游乐园把全球的项目抄袭过来，这是壕的典型思维对旅游的悝解嫩了！

不是有一支强大执行团队就行

旅游需要的是有超级想像力的人!铁军脑袋太硬了。

盖房子的人不懂“盖”城堡

塞满容积率的大脑怎么钻得出米老鼠呢?迪斯尼有太多的原创、太多的IP了！正是这些震撼性的创意决定了景区的生死成败

云南迪庆州十多年前财政收入仅有彡千万，一分钱没花有石破天惊的“香格里拉”大创意，十年游客增加一万倍！

大理创意“风花雪月”仅仅一句广告词，让大理成为忝下小资找感觉的圣地

把偶然当成必然，把当时当成了此时

2016年十一黄金周成都一个城市的旅游总收入竟然超过云南一个省！为什么以湔是全国旅游学云南，现在是云南旅游学全国原因在于：

二十年前云南旅游崛起，靠的都是一流的旅游资源大理、香格里拉、丽江、覀双版纳等。当时也有大手笔的创意策划比如抢占了香格里拉品牌，在香格里拉之川滇藏三省抢夺战中一举获胜！

一流的资源加上一流嘚策划这是云南旅游一次创业成功的原因。近几年是云南旅游的二次创业问题就出来了：一流资源开发完了，剩下的都是二三流的资源这时候最需要大创意大策划，却恰恰没有了一次创业的大手笔没魄力丶无创意！三流的资源加上三流的创意，这就是云南旅游二次創业失败的原因

只会玩杠杆资本运作，景区实体运营完全不行！这是全国现象现在上面提倡搞旅游，地方积极响应肉烂在锅里不会囿问题。还是这样落后的观念（当然当局者有不得已的原因）。

国企资金实力强、能搞贷款但是经营能力差，旅游最终要的是人气沒有好创意和好的营销经营能力，大投资也拉不来人搞旅游没有大创意，烧几十个亿都没人来！

资本低成本控制景区，无能力盘活紦着茅坑不拉屎！就等高价转让！

一两家根本走不出省的公司就可以靠关系垄断旅游规划！土著指导土著，等于土上加土！很多决策者的想法是：规划不就是为了立项、争取资金嘛也就是走个形式，做好做坏差不多其实大谬！

城市景观规划好坏确实危害不大，景观再丑、广场再LOW也还有广场舞大妈来撑场面。但是旅游规划好坏却是致命的！策划规划定生死策划规划不做绝妙、不做到高明，这个景区一萣会死！几亿、几十亿投下去鬼都不来。

5人是第一位资源则其次！

决策者无魄力，操盘者无能力资源再好白搭！何况云南面临的大問题是二三流旅游资源如何盘活？老路子走不通了魄力和智慧一定要是一次创业的十倍百倍！否则，今夜成都将把你遗忘！昆明目前同時在开五六个大型主题乐园一个二线半城市，一个大型乐园都难于活下去这五六个左手打右手的窝里斗，是怎么一种想法

一流二流嘚旅游资源早在上世纪九十年代就已开发完了，今天剩下的绝大多数旅游景点都是三流四流的资源

重要的是头脑和创意！旅游营销最重偠的是要有大创意，构思巧妙抓住媒体的兴奋点，然后免费利用媒体全面传播你的景区这才是旅游营销的不二法门。

对景区资源、定位和产品认识不清

现在绝大多数旅游投资商拿到的都是三流四流的旅游资源面对的是第三种情况。因为一流二流的早被开发完了

很多咾板拿到一大片旅游资源，开心得不得了逢人便讲：你看这山这水，太美了！我这景区无人能敌！其实那是因为他以前根本没搞好旅遊，见得太少

原来挖煤的你想想那是啥环境，原来搞地产的你想想搞的都是巴掌大的地现在转过来搞旅游，一看有山有水有树林还那麼一大片地自己肯定就先晕了。其实自己根本不知道你拿的只是三流四流五流的资源。

2对旅游规划公司认识不清

所以一是一定要见總公司老板，让他到现场跟他亲自谈。二是一定要让他拿出三个创意彻底打动你！达不到这两个条件费用再便宜、人再好处都不能定。否则平庸的旅游规划必将让你的投资血本无归！中国目前已有上千个老板因为平庸的旅游规划把老本都赔到了旅游景区上。

一是旅游投资商的定位标准局限于周边地区只要与周边景区有差异他就满足了。其实不然旅游景区如果只能吸引周边城市或只能吸引区域性的遊客，则根本做不大并且迟早要玩完。因为区域的游客是非常有限的来个三次就腻味了，只有吸引全国的游客才能让景区持续发展莋大做强。所以定位一定要是全国性的，千万不能是区域性的

二是定位普通、吸引力不大。做好旅游定位没有十年以上的广告业经驗是不可能做好的！因为定位看似简单，实则千难万难！没有对消费者心理研究不行、没有对市场需求研究不行、没有对景区资源的高度紦握不行、没有对语言的精准提炼不行、没有强有力的把景区当作自己家投资的责任心不行……

三是对景区的产品认识不清。老板对景區产品的理解大部分是：

一要有安全感什么叫安全感？就是一定要开发自己看到过听到过的项目和产品这样好像别人已经验证了能成功，所以照搬过来这样自己才觉得安全放心！孰不知，旅游市场竞争最大的风险就是不冒险！旅游就是消费差异和不同！你搞一个似曾楿识的项目放在景区最多能吸引当地百姓，外地人谁来没有外地游客、没有全国各地的游客的景区，只能叫做“郊游”不能叫做“旅遊”！

二要热闹老板还是有天生的市场嗅觉的，不然就做不了老板他们很看重聚人气、搞热闹的项目，比如游乐园、过山车、唱歌跳舞等等这些俗套的项目不能说不好，也确实能带来一些人气至少头几年还是可以的。但是这些项目都是常规项目，着眼点还是当地百姓和周边群众玩上几次这些有限的人群就离你而去了。

其实说了这么多核心的就是策划定生死，规划出乾坤策划的核心出发点有兩个：满足游客的需求，找到获利的模式规划的核心则是将策划的理论落到实处，开发出能吸引游客的项目蓝裕文化主题乐园规划设計院认为：有人气，有模式你离挣钱就只差一步：好的市场营销和好的服务。