b t那个网页是用t型布局的游戏都如何选择

网吧不能进行B T下载怎么办?

不是很慬电脑但是我估计网管把B T这个词设定为病毒什么的。只要我进入有关B T的网站网站会马上消失。打开B T软件也会马上消失但是把文件夹嘚名字改一下就不会消失了。不过这招对B T软件就没有用了即使改名打开也会消失,我现在就不能在网吧B T下载了~~有谁能教我
不是很懂电腦,但是我估计网管把B T这个词设定为病毒什么的只要我进入有关B T的网站,网站会马上消失打开B T软件也会马上消失。但是把文件夹的名芓改一下就不会消失了不过这招对B T软件就没有用了,即使改名打开也会消失我现在就不能在网吧B T下载了~~有谁能教我,怎么克服这招啊有办法的我+分呀!
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  • 具体问题可以找一下网吧的网管啊,网管会帮你解决的!我曾经就是网吧网管,有什么客户问题基本上都能解决! 全部
  • 网吧是禁用这类东东的,因为BT占用的网络资源很大而且损硬盘 
    不能就不用嘛,用讯雷就可以了网吧的技术还是比你的高的
    全部

原标题:TO B 产品与 TO C 产品到底有什么鈈同

C端产品并不能代表所有的产品。面向个人用户的产品经理会像一个产品经理,因为你需要去“挖掘”和“创造”需求;而面向企業客户的产品经理更多的时候,是在满足需求

其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”,有时候我甚至觉得自己对于腾訊最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的 然而当我不断比较我与同事所服务产品的差异(我:腾讯云、广点通、开放平台;同事們:手机QQ,QQ空间全民K歌等),我才意识到其实这只是因为我一直在从事TO B产品研究导致的。

众所周知手机QQ是TO C产品而腾讯云、广点通这類产品一直是被认为是TO B(商业)产品。而我一直不理解“产品思维”的原因在于本质是TO B产品其实更重要的并不是产品思维,而是服务思維

做TO C 产品,就像是搭积木做TO B产品,更像是串链条你可以将注意力聚集在20%的核心功能上,抽掉其他一些“不具承重能力”的积木“產品大厦”依然在那。然而链条的一个任何环节断了,这个产品就无法继续快速运转了

这就决定了,TO C 产品可以先上核心功能然后以赽速迭代的方式,“散点”式完善产品设计就像手机QQ满足了社交这样的核心需求,但不断延伸延伸到了支付、阅读等;而TO B产品,一开始就要具备大局观考察整个的用户需求链条,这需要的是对行业、市场、用户不断地亲自深入理解

举个例子,如下是TO C产品QQ会员功能的伍大设计方向(非真实)如果“尊贵”是需要被满足的最核心需求,那么像“便利”“社交”这两个需求引出的功能可以慢慢加慢慢優化,甚至不做也可以

而TO B产品,商业产品是典型的服务行业做服务才是商业产品赚钱的根本。 客户体验(对应用户体验)要具备服务业的特性客户的体验来源于服务的完备。所以商业产品要重视基础服务链条的提前布局而商业产品的生态链条比较长,更加凸显了提前布局的重要性任何一环的缺失都可能让业务陷入困境。

TO B 产品的链条从哪里来我再举个广点通的例子,找几个大家容易理解的环节简单说奣一下

来腾讯广点通,肯定看重的是流量的精准变现但实际上有很多环节决定了这个“精准变现”,决定了用户的体验包括但不限於:

  • 制作广告素材:不会的人怎么办?——提供一个说明文档还是提供一个论坛?是提供一个素材超市还是提供一个素材交易市场?戓许这几点都是要做的

  • 选择定向人群:不会选怎么办?他们是不是想听课是PPT课程,还是视频课程还是当面的小班交流?或许这几点嘟是要做的

  • 广告上线之后:他们要汇报分析数据,要调整优化广告等如何汇报分析数据呢?这个真的要深入理解广告主们的具体行为需求了如何调整呢?可以提供给他们优化广告的工具也可以提高优化广告的第三方市场,还是让他们自学

如果某个链断了会发生什麼?我想再举一个云服务的简单例子用云服务的一个链条和丢“环”的结果来说明。下图是DNSPOD的域名解析量变化:

据使用域名的最终目的囷过程中的角色来推导的产品链条大家可以看出,链条上的四个环缺一不可

而各平台链条的表现如下(圆形满则代表强),可以看出萬网最先补齐了所有关键的服务环节(这里的环节你也可以理解为我们通常所说的产品)

TO C和TO B 产品的不同,对我们腾讯人来说首先要厘清“以用户体验价值为依归”中“用户体验”这四个字的内涵。

TO C产品经常提起的那个交互类的体验在我眼里,对TO B 产品而言那只是一个狹义的用户体验定义。 TO C产品常常围绕一个需求深挖做到最强闭环,做到最极致交互做到最有趣玩法;而TO B产品看重但不过多强调平台体驗(纯用户体验),强调服务体验和效果价值用户产品体验不是商业产品的核心体验,只是做得好锦上添花而已。TO B产品的核心体验不是简單一个功能或一个界面做的好就能解决的

TO B产品成功的关键是:

看准服务链条上的每个必要的环

做好环与环之间的润滑(这个其实才是TO B产品达到优秀的高门槛)

如果还是不太理解,那么请在做TO B 产品的时候让“服务”这个词,在我们大脑里一直引领着“产品”两个字。抛詓自我专注地做好服务,你不会错的而我一直在努力思考,在很多人眼里腾讯缺乏的TO B基因是否与“产品思维”有关系。

在我眼里佷多人理解 TO B 是对企业的产品。但其实任何TO B 产品都有大量的个人用户例如腾讯云有一半以上的用户都是个人,广点通也有大量的个人卖家鼡户 所以区分 TO B和TO C产品的关键一定不是对企业还是对个人。

那么TO B 产品与TO C 产品到底有什么不同两者关键的差异在于,是否能够被客户普遍哋需要帮助他们做自己的生意,服务他们的客户而个人用户当然可以在任何时候跳过企业这个“中介”直接找上门了。

B端产品和C端产品的区别显而易见却也互有交集,我们都知道C端产品需要把用户放在第一位我们也知道B端产品得把企业需求当做首要任务。小伙伴们所理解的B端产品和C端产品有何不同呢那么听完今天的直播课你们又有什么和之前不一样的想法了呢?

参考资料

 

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