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摘 要 l世 (微软和SONY这两家魅力十足的企业在电子娱乐业正面对决是2 纪以来最有趣的企业竞争案例。表面上看是微软主攻、SONY防守但从企 业战略的高度看来，其实是SONY进犯微軟还击。打着游戏机旗号的微 软Xbox和SONYPlaystation2实际上是双方争夺新世纪网络家庭的先锋 军矽7 本论文将从全些遗垒些喳的角度，对微软进军电子娱乐業的前因后果 以及未来走向做出分析和研究论文共分为三部分。 论文第一部分阐述了微软进军电子娱乐业的复杂背景指出了电子娱 2 遥指“新世纪互动娱乐终端”的战略对微软e家庭计划造成的巨大威胁， 以及世嘉的败北和任天堂的局部合作导致微软不得不与SONY放手一博 沦攵的第二部分将首先论述电子娱乐业的演变过程，在总结其产业规 律的基础上重点分析电子娱乐业的产业结构，从现有竞争对手(特别是 SONY嘚特点和实力)、供应商态度、消费者态度、互补互动力和获利模 式等方面分析微软面临的险恶环境结合微软的具体情况论证其必然失败 嘚原因，即缺乏电子娱乐业需要的创造力以及竞争战略的错误选择使其 无法克服产业差异带来的巨大挑战。 笔者在论文第三部分针对微软的经营现状，深入探讨了增强其竞争 力和改变竞争战略的方法和步骤提出了具体的对策。 任i题词：企业战略竞争差异户