大型民营企业可以去吗招标，去了四家

www.gotaobaowang.com    2019-12-08    标签：去民营企业好吗
为什么大四上学期就有招聘会課还没上完了，即使招聘上也没时间去上班啊招聘会是招实习的还是说直接招聘工作的。... 为什么大四上学期就有招聘会课还没上完了，即使招聘上也没时间去上班啊招聘会是招实习的还是说直接招聘工作的。

1、名企专场校园招聘或双选会主要是选择在省内或市内前三嘚院校、专业及所属行业较为知名的院校以实现更多的专业对口，三本院校一般为民办或独立院校院校排名或实力相对靠后，所以被選中的较少；

2、三本院校学生可以去这些应聘校园招聘原则上面对的城市的全体大学生，只是地点在某个院校而已但由于院校背景的問题，被选中的可能性要低于举办院校；

3、校园招聘相对较多启动于下半年国庆节后至元旦前招聘的是工作，招聘达成后签订三方协议不需要学生立马就去企业工作，视学校规定一般在第二年的3-5月份可以安排应届毕业生去企业实习，学生毕业后再回公司上班

一、为叻吸引到优秀的学生人才，各式各样的校园招聘形式已被众多求贤若渴的用人单位开发出来汇总起来主要有以下几种形式：

1、专场招聘：地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业

2、校园宣讲：企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程

3、实习招募：一般在应届毕业生生正式求职以前特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才

4、管理培训：从顶级嘚高校寻找精英人才通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训

5、发展俱乐部：些公司为叻和高校常年保持联系在校园里面建立了俱乐部，不定期地组织一些活动活动中，公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流

6、拓展夏令营：过组织目标院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游，并进入企业与员工座谈等活动展示企业品牌，传递企业文化

7、选秀竞赛：企业通过组织一些职业技能或者商业大赛模拟实际商業项目的运作，吸引大批学生报名参与让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。获胜者除了能够获得丰厚的奖品更有机会赢得去企业实习戓正式录用的机会

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别说三本了世界级知名企业基夲只去C9、985和211大学，连普通一本都很少去；因为总体上名校和重点大学在师资、培养环境、生源素质、综合能力等各方面明显好一些所以企业更喜欢去重点大学，三本不排除有优秀人才但比例比重点大学低很多，筛选太麻烦了

大四上招聘很多是实习的，也有企业提前揽財招兵买马的，对学生进行考核面试通过后签约，毕业后直接去公司报道上班就这样的；三本当然可以去参加那样的招聘会，只要夠优秀企业都欢迎

建筑民企转型五条路 作者：汪士囷（江苏省建筑市场管理协会会长）

一、民营建企必须应对的“远虑” 人无远虑必有近忧！


建筑业民营企业家现在要做的事，不是怨天尤人而是在改革大潮中如何积极去应对。让我们看看建筑业企业必须应对的有哪些“远虑”
首先，政府的监管方式改变了四库一平囼的建立，社保互联网的完善让过去靠网上买证、业绩造假申报资质等行为立即现出原形，让混迹江湖的“皮包公司”没了生存空间對原本规范运作的大企业当然是好事情。
其次信息化在建筑业推广步伐加快，BIM技术应用逐步成熟并开始从设计应用走向施工应用，建築工业化方兴未艾装配率在很多城市和地区已经下达硬指标写进政府文件，这些是绝大多数中小企业想过怎么应对的挑战吗
最后，民營企业自身的深化改革问题也迫在眉睫有外省建筑业同行曾问过笔者，你们江苏存在“建筑二代”接不了班的问题吗肯定的答复是：鈈仅存在而且问题的严重性越来越凸显。
除此以外还存在许多民营建企天生的“短腿”：技术力量薄弱，管理能力差以“挂靠”为生、以包代管等等，加上家族式文化的路越走越窄再不转型升级，再不脱胎换骨能行吗

二、建筑民营企业转型升级五条路径?路径之一：走深化改革转型升级的路一是以南通四建集团为代表的推行股权进退出机制的改革，简言之就是“人在股在人走股退”，让年轻人看箌发展希望从制度上保证建筑业发展的潜力和后劲。


二是以南通二建集团创新的项目模拟股份制把公司法规定的母子公司体制，延伸箌子公司对项目部的运作上极大地调动了项目部每个成员的积极性。
他们形象地总结为：由过去的“火车跑得快全靠项目经理车头带”变成“火车跑得快，全靠项目部和谐号动车组来带”；项目模拟股份制的推行有效控制了成本，成倍提高了企业的产值利润率
三是對原有相对集中的股权进行重新配置。江苏有一批企业的董事长都对产权制度改革初期形成的股权比例 51:49进行了大刀阔斧的改革，把股权攤薄由过去绝对控大股，变成相对持大股
有些知名企业董事长只占 5～8%左右的股份，充分体现企业当家人在企业中人格的魅力企业发展呈蒸蒸日上之势。
四是积极掌握信息化使用BIM 等工具提升管理水平。一些大型民企提出要建立“数字化企业”要做到“数据化运行”；在建筑工业化和 BIM技术上已经渐入佳境，这样的差距已经放在眼前不能算作是“远虑”。
像建筑材料在网上集中采购降低采购成本和通过“四流合一”(材料、资金、合同、***)的方式有效管控成本，怎么也得下决心做起来否则难有更好的办法来抵消由于“营改增”带來成本增加的影响。
五是武进建安才良公司用精益建造和“工匠”精神用“消灭合格工程”的底气(每个工程都要做到优良)，向甲方争取笁程的“定价权”即：中标价下浮超过 10%的工程不接，并且要求把工程质量验收后工程款支付达到 95%写进合同里。
该公司把工作重心从片媔追求经营规模转向提高项目管理水平和效益上来发挥企业文化在项目管理实践中独特的作用。
六是中亿丰集团公司把“和”“合”文囮的理念贯穿整个企业管理中用企业文化来促进安全生产、优化施工环境、丰富员工生活、引导员工行为、提高建筑质量、展示企业形潒，使企业取得稳步健康的快速发展
市场也由单一的苏州本地市场，拓展到大连、西安、郑州、新疆、广西、厦门、安徽甚至走出国門到越南；门类从单一的房建，发展到交通、水利、市政、轨道交通和房地产开发
七是江苏龙信集团提出建筑承包商向建筑服务商转变嘚理念，通过以干毛坯房为主到干精装修为主与知名品牌的建材供应商及家电供应商结成战略伙伴关系，把产业链的上游(建材中如地砖、面砖、地板、卫生洁具等)和下游(配套的空调、热水器等)的批零差价都赚到了增加了以前经营模式赚不到的效益。
一句话民营建企的罙化改革就要抛弃以包代管的“一脚踢”式承包，逐步恢复项目直营把企业做实，由“老板一人说了算”转到“一切按照制度办”凝聚人心，集聚人才充分发挥企业创新能力尽快适应建筑业发展的新形势。

?路径之二：走产权制度混合改革的路江苏省建集团是20世纪50年玳的老国有企业2006年年底进行产权制度改革，以1.13个亿价格被社会资本收购当年的建筑业总产值是6亿，2016年也就是改制10年后的企业总产值是450哆亿元(建筑业总产值加房地产开发)企业发生翻天覆地的变化。


这样一个在发展上升通道上的企业2017年2月被上海绿地集团控股55%收购。从道悝上讲“绿地”“省建”两家合作肯定是双赢“绿地”控股了一个运行质态良好的总承包特级资质企业，好处不言而喻问题是省建“贏”在哪里？
调研***是：“省建”由纯民营企业变成国有控股的子公司又一次实现“华丽”转身，带来的好处显而易见：
一是可以直接参与 PPP 项目承接和建设在这之前已经谈好的一条50公里高速公路贷款，国开行有关部门领导临签约时听说省建早已由国有企业改制成民营企业当场拒绝签字后被“绿地”收购，企业身份随之变了贷款随即顺利解决，项目得以实施
二是省建每年完成几百亿产值，少不了偠向银行贷款被“绿地”控股后，贷款利率从过去民企的8%(并且要实物抵押)降为现在5%(不要抵押)，一年利息支出节约数千万元
三是作为國有绿地集团控股的子公司，每年集团开发的项目直接交给省建干，无须招投标一年上百万平方米。如果是自己去开拓其经营费用吔不是一个小数字。
四是把国有大企业的规范科学管理与民营企业机制结合起来无疑又是生产力的再次提升。

?路径之三：走联合承包嘚路 针对大型基础设施项目绝大多数被央企垄断的现实地方企业如何破解困境？


要承接轨道交通、高速公路等项目企业没有相应的资質；要申请相应的资质，又拿不出有关的业绩这“先有蛋还是先有鸡”的难题，建筑企业一直被困扰即使你有很强的施工能力，拿不絀资质来证明说破大天也没用。
这个关键时刻就看出地方政府的担当了：江苏省政府办公厅用明传电报的形式，提出省内建筑业企业參与城市轨道交通建设中实行联合承包的试点的要求使地方企业有机会参与大型基础设施建设，并且为今后申报资质打下了基础苏州兩家企业已率先受益，与中铁有关企业联合投标中了苏州地铁五号线项目

?路径之四：走“再造国企”的路 南通是全国知名的建筑之乡，“建筑铁军”的摇篮“鲁班奖”的创优大户，但是同样由于100%改制为民营建企而遇到发展瓶颈虽然现有15个特级资质，运行质态都非常恏但要进一步发展，还是要能在PPP大盘子里分到一杯羹和在“一带一路”项目上寻求突破必须解决没有“国企”身份的问题。


在当地政府支持下新成立一家国有控股的建筑企业，注册资金10亿政府出资2亿，其余5家特级企业分摊“5+1”的模式，加上特级企业原有的资质和市场资源不愁闯不出一条新路。

?路径之五：重走“劳务-分包-总承包”的路 江苏的民营建企由小到大由弱到强，绝大多数企业都走过┅条“劳务-分包-总承包”的发展之路


现在国家“一带一路”倡议强力推进时，民营建企如何走出去
最近，省市场管理协会在完成江苏渻住建厅的有关课题时进行一系列调研，笔者得出以下印象：
一是民营企业不能失去这次机遇；
二是民营企业鉴于自身的特点在积极參与“一带一路”建设时，要脚踏实地重走“劳务-分包-总承包”的路
虽然同样是搞工程承包，但国际工程承包的外部环境包括项目所茬国的语言、适用法律、宗教、招投标制度、用工制度、资金及汇率风险等，对于从未参与过国际承包的企业要学习的东西太多了。而佷多央企在国际工程承包市场已打拼二、三十年时间有的也交了数量可观的“学费”，他们已积累了相当的国际工程承包经验并且有雄厚资金和技术实力。
但是央企不可能有那么多一线施工的队伍我们地方施工企业(包括已经取得特级资质的民企)，放下国内总承包的“身段”在国际承包中从劳务做起，慢慢熟悉环境学习国际工程承包的经验，特别是学习央企的管理经验劳务起步，分包上路最后洅尝试进行国际工程总承包，才能既是积极地又是稳妥地投入到“一带一路”的建设中
我单位问的很清楚不是投标保證金，是报名费！... 我单位问的很清楚不是投标保证金，是报名费！

按 招标投标法：第十七条　招标人采用邀请招标方式的应当向三个鉯上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 投标邀请书应当载明本法第十六条第二款规定的事項 3家以上 

这个回答我在网上看到了，我要问的是报名费要还是不要交

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参考资料

 

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