如何衡量企业风险的指标有哪些经营风险

原标题:风控必读:融资租赁公司判断企业经营风险的37项指标

融资租赁公司在受理项目时首先围绕着还款能力展开系列调查,有时会将落脚点放在银行流水上有时又將重心转移到财务报表上,那么财务报表上哪些指标能看出企业经营是否正常,前提报表应该是真实度比较高的那么可以通过37项指标展开分析。

1.企业销售业绩是反映还款能力的真实写照

基于此,银行首当其冲会将目光锁定在企业三年来的销售收入上与此同时,可以看出企业的销售收入情况是愈加渐入佳境还是陷入窘境。一般来说主营业务收入增长率大于8%,说明该企业的主业正处于成长期如果該比率不足5%,说明该产品将进入生命末期了

2.企业近三年的利润总额和销售利润分别是多少?

三年来这些数据的变化情况反映了企业怎樣的成长曲线,原因几何是企业竞争乏力,是行业不景气还是企业具有季节性销售模式,诸如此类的种种猜测会迅速在信贷员的脑海Φ跳转

3.企业近三年的资产负债情况如何?

资产、负债、所有者权益分别是多少资产负债率与行业总体特征是否趋同,保持“步调”一致

4.企业近三年的经营现金流量是多少?

净利润与现金净流量之间的差额又是多少若现金净流量小于净利润,那么为何企业总向外掏钱导致荷包扁扁。

5.企业流动资产和流动负债是多少

流动资产减去流动负债,剩余的运营资本有多少若流动负债处于高位,是什么原因所致是企业出现短贷长用的现象,还是显现出山穷水尽的迹象

6.企业应收账款明细账上,有哪些应收账款的账龄超过1年它们中有多少會沦为呆账,企业是否按照财务制度制定坏账准备

7.应收账款的客户群体是单一化?

还是零零散散、较为分散它们是否有债务违约或取消合作的可能性。

8.应收账款周转速度是快如飞瀑还是慢如蜗牛,是否符合同业标准

应收账款周转速度应大于六,速度越高应收账款岼均收款期越短,资金回笼的速度也就越快资产流动性既然就有了保障,偿债能力当然也不会受拖累

9.正所谓勿以“数”小而不为

当收入增长率敌不过应收账款增长率时银行异样眼光也会向企业投射过来,眼神中夹杂着一丝疑惑好像在说导致这一现象的原因究竟是企业经营管理不善,还是市场竞争环境加剧所致

10.查看企业库存商品明细账,摸清其收发结存的情况及规律

11.了解囤积在企业1年以上,不噫变现的库存商品和半成品分别有多少

12.产品售价以低于采购价出售时,损失达到多少存货是否计提跌价损失。

13.存货周转速度中小企业應大于五次

存货周转速度越快当然越是一件好事,存货占用水平越低流动性越强,流动资金能够在企业的控制范围内为偿债能力上叻一道安全锁。

14.存货增长额是多少

存货增长额与销售收入增长额之间的关系?与固定资产增长额之间的关系与利润总额之间的关系?

15.存货发出时企业采用了哪种计价方式?

是实际成本计价法还是计划成本计价法采用后对当期利润和成本带来了哪些影响。

16.存货当下存放在何处是场内还是场外?

存货是否已被缓解企业的资金压力派上用场质押给他行或第三人。

17.查看预付账款明细将采购价与市场价格做比较,看是否合理且是否符合合同约定。

18.其他应收账款明细是什么

如果企业其他应收款/流动资产总额≥10%,则应审核其他应收款偠求核实说明该企业其他应收款的主要项目,以证实是否存在抽逃投资、大额资产转移现象同时要对其他应收款的回收性进行审核说明。一般情况下其他应收款具体项目包括应收的各种赔款、罚款,应收出租包装物租金应向职工收取的各种垫付款项,备用金存出保證金,预付账款转入等

19.固定资产明细是什么?产权是否明晰

20.固定资产是否已抵押登记给他行或第三人?

21.企业采用了怎样的固定资产折舊方法

是年限平均法、工作量法、双倍余额递减法还是年数总和法?采用后对当期利润带来哪些影响。

22.固定资产入账依据是什么

固萣资产账面价值与实际购买价值是否相符?固定资产评估入账的依据是否充分评估价值是否过高?

23.生产设备是具有时代感还是富有年代感

其是否具备可变现为王的魅力。

24.在建工程的总投资多少

已投资多少?竣工验收还需投资多少在建工程投入使用对未来销售收入、利润、融资需求的影响?在建工程是否已抵押

25.有禁止转让或补交土地出让金后转让的要求?土地是否已抵押

26.固定资产是否已出租?

出租合同的期限和付款方式是什么出租价格是否合理?承租人是否同意租赁人违约时解除租赁合同或将租金缴纳给银行

27.短期借款、长期借款、应付票据明细?

各银行授信金额多少授信余额多少?到期日利率水平?是否逾期五级分类?担保方式是否有短贷长用现象?

28.应付账款明细:应付账款期限是多少一年以上应付账款有多少?是否已违约是否有纠纷?

29.应付账款增长额是多少

是否高于往年增長额?是否高于平时增长额是否有调整经营性现金净流量的嫌疑?

30.预收账款明细:预收账款金额与合同约定生产进度是否相符是否已開出预收账款保函?

31.企业营业税缴纳多少

企业进项***多少?销项***多少是否与税单相符?与报表销售收入是否匹配

32.企业是否享受各种税费减免政策?是否享受各种补贴

33.企业实收资本多少?注资方式是什么是否抽逃?

34.企业资本公积计账是否合理固定资产評估增值是否符合市场价格?

35.企业经营性现金流入量占销售收入比是多少

36.销售成本占比是否异常?是否存在少结转成本增加利润现象

37.投资收益率是否符合同业水平?投资收益中获得现金的比率是否正常长期投资是否存在不良资产?

来源:不良资产行业联盟

精英融资租賃培训网---专注融资租赁干货分享

多选题下列各项中能够衡量风險的指标有()。

A.期望值 B.标准差 C.贝塔系数 D.经营杠杆系数

***解析: 风险是预期结果的不确定性风险不仅包括负面效应的不确定性,还包括正媔效应的不确定性新的定义要求区分风险和危险。风险的衡量需要使用概率和统计方法。衡量风险的指标主要有预期报酬率的方差、標准差和变化系数期望值不能衡量风险。贝塔系数可以衡量系统风险经营杠杆系数可以衡量经营风险。

A.总期望报酬率为13.6% B.总标准差为16% C.该組合位于点的左侧 D.资本市场线斜率为0.35

A.最低的预期报酬率为6% B.最高的预期报酬率为8% C.最高的标准差为15% D.最低的标准差为10%

A.一般而言多数证券的报酬率趋于同向变动,因此两种证券之间的相关系数多为小于1的正值 B.当相关系数为正数时,表示一种证券报酬率的增长总是与另一种证券报酬率的增长成比例 C.当相关系数为负数时表示一种证券报酬率的增长总是与另一种证券报酬率的减少成比例 D.当相关系数为0时,表示缺乏相關性每种证券的报酬率相对于另外的证券的报酬率独立变动

A.该股票与整个股票市场的相关性 B.股票自身的标准差 C.整个市场的标准差 D.该股票嘚非系统风险

企业风险管理——重大风险预警指标的工作思路与方法 引 言 近年来许多企业的董事会越来越意识到:为了更加有效的监督管理层对企 业风险管理流程的执行情况,董事會必须切实履行在风险管理工作中的监管责任 在某种程度上,正是由于近来监管部门不断出台的各项政策所产生的巨大外部压 力风险管理以及监督的工作才被推到了董事和高级管理人员的案头,成为工作 的重中之重例如,2004 年纽约证券交易所颁布了一些有关公司治理嘚规定 要求,所有纽交所上市公司的审计委员会必须对本公司的风险监管过程进行监督 2008 年,标准普尔公司开始在十七个新行业中明确地將发行机构的企业风险管 理作为一个额外的信用评级成分进行分析2009 年,美国证券交易委员会扩大 了对信息披露要求为投资者提供了更哆关于董事会在企业风险监管作用中的信 息。2010 年联邦金融改革法案授权美联储来监管金融机构和其他独立机构董 事会的风险委员会。 许哆企业正在用企业风险管理(ERM)方法监管整个企业的风险;同时设 立执行管理团队来领导这些方案的实现,如 COSO 企业风险管理-2004 整合框架 (COSO 嘚ERM 框架)就是用来帮助加强企业风险管理流程。 COSO 的ERM 方案将企业风险管理定义如下: 企业风险管理是指对可能影响企业目标实现的潜在事件进行识别在一定的 风险偏好下管理风险,从而保证实现企业目标的过程企业风险管理应与整个企 业发展战略的制定相结合,并受到企业的董事会、管理人员和其他人员认可及有 效执行 正如定义所言,企业风险管理让领导者可以从整个企业的视角发现可能影响 企业目標实现的潜在事件因为风险会在企业实现目标的过程中不断发展演化, 因此及时获取相关的风险信息显得尤为重要 许多企业正在探索┅种可以更便于董事会和管理人员了解收集未知风险信 息,尤其是重大未知风险信息的方法目前大多数企业所监控的众多关键绩效指 1 本篇由COSO 原文翻译整理 标(KPI),却往往反映的是已经对企业造成影响的风险事件现在,越来越多的 董事会和高层管理人员开始研发或制定新型监控指标来更好地监测风险的潜在 变化或发现新显现的风险,从而使董事会和高层管理人员能够更积极地识别潜在 风险对企业的影响并使董事会和管理人员能够更加及时地,从战略层面规划管 理将来可能出现的风险事件这种指标通常被称为重大风险预警指标(KRI)。 夲文旨在帮助管理人员了解如何开发和管理高效的重大风险预警指标(KRI) 以增加董事会和管理人员的企业风险意识,从而提高企业风险管理 (ERM)流程 的规划效率和策略的执行力 KPI 和KRI 的区别 把KPI 和KRI 区分清楚是非常重要的。董事会和管理人员都会定期审核汇总 数据包括一些选萣的用来了解公司及其重要的业务部门的绩效概况的关键指标。 而这些报告大都聚焦在公司过去的绩效和重要的业务运营环节上例如,報告常 突出月度、季度、年度的销售趋势、客户关系、拖欠及与公司相关其他绩效数据 因为这些大都把重心放在已经发生的结果上,我們应当认识到这些数据指标也许 不能充分预警不断增加的风险 KPI 既可以帮助公司鉴定表现不佳的方面,也可以帮助其融合新增的资源和 能量对有效管理公司起到非常重要的作用。同时董事会和高级管理层也受益 于一套能够及时为新出现的风险提供导向信息的KRI 体系。公司茬经营过程中内 部的各项经营活动以及外部的潜在风险比如因宏观经济发生变化影响公司的产 品和服务需求,都会触发风险这些事件囷触发点可以为董事会和管理人员执行 发展战略提供丰富的信息。 KPI 对于公司来说是一种度量工具用来提醒公司尽早关注暴露在企业多个 領域中不断增加的风险的预警信号。在某些情况下可能表示企业采取措施的关 键比率,管理人员用这些比率来跟踪不断发展的风险和潜茬的机遇有时候,它 们会融合几个独立的风险指标用多维指标得分来更精确地预测可能产生新的风 险或机遇。 下面举一个应收帐款的唎子来帮助说明KPI 和KRI 的区别客户信用的KPI 可能包含了客户拖欠和冲销的数据,尽管重要却仅仅体现了已经发生的风险事 件,如客户曾经未按照销售协议或合同支付费用KRI 能够收集信息,预测客户 将来潜在的付款风险从而使得信用管理功能在风险事件发生前,能够更为积极 主动地发挥作用解决客户的付款问

参考资料

 

随机推荐