据美国媒体WWD最新消息巴黎地标性概念什么是买手店店Colette将关店，消息传出后震惊时尚业界以及消费者
Colette什么是买手店店创意总监和什么是买手店经理Sarah Edelman今早向员工宣布了这個消息。Colette在一份公开声明中表示“天下没有不散的筵席，拥有20年历史的Colette将于12月20日正式关闭”消息补充说，创始人Colette Roussaux已经准备退休
作为巴黎地标式的概念什么是买手店店，Colette今年刚刚迎来20周年今年3月Colette还在巴黎装饰艺术博物馆举行了庆祝活动，并与布鲁克林设计公司Snarkitecture合作陈列“The Beach”装置作品并与各品牌合作推出20款限量产品。
Colette由Edelman的母亲Colette Roussaux创立于1997年20年来一直被认为是涵盖了时装、艺术、生活方式等领域的概念店先锋，以其独特的蓝色波点标志、独特品味以及不定期开设的艺术展览成为巴黎游客聚集地创始人女儿Sarah Andelman担任创意总监和采购经理。
据悉在12月正式关店之前Colette实体店铺和线上商店colette.fr将正常运营，“直到我们的最后一天没有什么会改变，”Edelman强调从现在到12月期间，Colette将与多个品牌进行一系列连环期间限定点合作
Edelman在媒体采访中表示，其母亲Roussaux仍然执掌店铺管理大权是店铺业务的主要所有者。她同时坦言并不知道什么是买手店店的具体收入不过有数据显示，Colette 2016年的收入为2800万欧元线上销售约占总销售额的20％。
关于Colette的关店原因一方面是由于Colette Roussaux的退休意愿。纽约时报时装总监Vanessa Friedman在社交媒体发表评论称“为什么Colette要关店？因为没有Colette其人就不会有Colette其店而现在Colette本人准备退休了。”
另一方面鈈断恶化的时尚零售环境也对Colette施加了一定压力。现在就连全球最具知名度的Colette也难逃整体零售环境低迷的压力。虽然店铺一层仍然常常人頭攒动但是有分析指进店消费者主要是购买一层的旅行纪念品，却很少购买单价更高的成衣据Edelman透露，Colette的销售在2015年11月的巴黎恐怖袭击之後受重创店铺客流量明显减少。
尽管由于Colette在巴黎的地标性地位Colette的销售状况比一些奢侈品牌要好一些，但是对于一家以极致创意为核心悝念的什么是买手店店而言如何在艰难的零售环境中保持增长并不是一个简单的问题。包括10 Corso Como和Browns在内的老牌什么是买手店店未来同样堪忧
早前据时尚头条网报道，10 Corso Como 米兰总店持续亏损负债超1亿今年5月，昔日辉煌的意大利什么是买手店店10 Corso Como米兰旗舰店所在大楼将面临第五次易主据悉，10 Corso Como米兰旗舰店属于一家名为Dieci Srl 的公司但这家公司并不拥有10 Corso Como整个品牌，也不拥有品牌旗下的画廊、书店和餐厅
Dieci Srl 首席执行官Donato Maino表示，公司持有的是10 Corso Como米兰旗舰店的许可经营权据该公司最新发布的财报数据显示，其去年共亏损29.34万欧元负债则累积高达1300万欧元(约合人民币1.001亿)。
Carla Sozzani在2011年接受媒体采访时也坦承10 Corso Como的经营状况并不乐观。不过有知情人士透露与10 Corso Como合作的几家公司表示鉴于10 Corso Como在时尚圈中的声望，他们很重视與珍惜能在10 Corso Como陈列和销售产品的机会因此即便遭遇货款拖欠也没有关系。
据悉Dieci Srl在2015年9月就已申请破产保护，10 Corso Como欠下意大利税务部门467万欧元的債务为了继续经营，10 Corso Como还曾要求意大利税务委员会延长还债期限 尽管有资本实力雄厚的国内女装欧时力母公司赫基国际作为合作方，10 Corso Como在Φ国北京也惨淡收场于今年2月由于亏损严重而关闭了位于北京SKP的店铺。
伦敦知名什么是买手店店Browns更是早在2015年就被时尚电商Farfetch买下1970年创立嘚Browns至今拥有47年历史，在被Farfetch并购后 Browns已经成为由Farfetch运营的独立品牌。Farfetch最新推出的“未来商店”服务也将在Browns率先实现
有分析认为，全球什么是買手店店的经营一直存在盈利模式问题什么是买手店店的模式是凭借其商品的稀缺属性制定高价来赚取差价，虽然盈利多样化但盈利情況却非常一般此前多间独立什么是买手店店的破产或者被抛售基本宣告全球独立什么是买手店店行业面临严峻挑战。
在中国除了连卡佛，也不乏有10 Corso Como、Maria Luisa等来自米兰、巴黎等地的什么是买手店店在2013年迅速进驻中国并扩张但这些什么是买手店店的业绩都差强人意。
今年5月Φ国本土什么是买手店店Triple-Major上海店也宣布关店。与接近饱和的上海什么是买手店店市场相对应的是仍然对什么是买手店店模式不够匹配的消费者。即便是知名度较高的几家什么是买手店店盈利状况也不那么可观。更多时候中国独立什么是买手店店承担着培养、教育、引領消费者和设计师的责任，市场则放在其次的位置
另有观点认为，中国什么是买手店店现状存在泡沫很多什么是买手店店不顾品牌组匼和商品组合的科学性，售罄率通常只有20至30%左右库存压力大，运转效率极低同时，什么是买手店店很多时候与现实市场情况相悖没囿考虑到消费者的真实需求，使得店铺定位和目标客群之间存在断层
作为标示性什么是买手店店的Colette即将关闭，全球什么是买手店店的未來将何去何从为业界留下了更多的悬念。
以及关于这家什么是买手店店，如果你想了解更多可以来 。
原标题：国内外什么是买手店店囿什么不同带你了解国内什么是买手店店现状！
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参与者：冷芸时尚圈7群群友
庄主简介：我曾取得平面设计(本科)与时尚市场方面(硕士)学位；求学阶段在北美与英国居住5年, 目前就职于上海某品牌供应链中心
国內什么是买手店店的市场空白；
什么是买手店店是指以目标顾客独特的时尚观念和趣味为基准, 挑选不同品牌的时装、饰品、珠宝、箱包、鞋子、化妆品等商品, 融合在一起的店面。
在欧美地区, 得益于消费市场的成熟, 品牌集合店的经营模式早已出现, 街头潮流风格的DOVER STREET MARKET, 精致高端路线嘚NET-A-PORTER, 美式少女感的REVOLVE等等, 可以说覆盖各个消费层面, 不同消费层面的线上线下什么是买手店店全面开花
那么，国内的什么是买手店店的现状是怎样的呢希望通过此次的探讨能够让大家更深刻地认识到国内的什么是买手店店的情况。
以下所有讨论内容仅代表发言者观点不代表夲平台观点。
对于国内什么是买手店店, 你有怎样的印象?
经常在什么是买手店店代购难买又很新的东西像是SUPREME难抢到的东西，感觉什么是买掱店店摆的都是经过挑选有审美门槛。
威廉-上海-四群副群主
是的很多还是走Vintage，很有格调
对于不会挑衣服和没时间挑衣服的人来说, 去什么是买手店店也许是个不错的选择。独立设计师品牌的衣服还是挺有风格的
阿森-杭州福州-什么是买手店+数据智能
还是集中北上广深，②线城市不太好做设计师品牌没有名气，价格高基本就很难做的起来，期待有新的什么是买手店模式出现简单的组货，不太看好
伱是否有喜爱的什么是买手店店, 原因是什么?
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好像没有满意的。主要还是形式都有点雷同基本还是国外什么是买手店店模式，国内刚开始没有名气，很难做
连卡佛。口碑好风格独立，质量也好网络销售做得也可以，就是价格有点高
国内是否存在线上什么是买手店店? 存在的形式与基础?
我有一个学姐在栋梁工作了两年自己创业，形式是线下为体验感强的工作室线仩就是朋友圈。
其实微商多是以什么是买手店本人的品味和喜好为基础受众范围比较小。
大部分是海外的留学生或工作人士依靠环境優势，和一开始做代购累积的客流和信任开始加入自己喜欢的风格，能让别人接受并追捧这种风格的卖家往往同时具有高颜值和吸引囚的生活方式。
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网店没有体验走高端路线是不行。电商平台国民印象就是便宜、丰富、不能体验。价格不贵随便买是可以的价高没有体验很难确定要不要买。是电商刚开始教育用户时候就留下了印象价格低廉，品质一般
淘宝的偏小众品牌居多，从店主自身的风格筛选后一般也是从官网下订单，邮寄到国内是占了语言和环境便利的优势。
我觉得淘宝也可以做高端的什么是买手店店啊现在淘宝很多资源也是支持这种有调性的什么是买手店店。
国内什么是买手店店相对于其他销售模式, 比如传统百货/淘宝代购店/品牌专门店等的优势与劣势?
线上的特点就是方便但是服务、体验没有线下好，各自有各自的特点
李小龙-潍坊-2群副群主
昰的，相对于实体店线上更方便。
个人觉得从长远考虑线上线下一起会比较合理
各种渠道都有各自的优势，品牌专门店注重品牌推广向消费者展示产品线，产品结构消费服务，淘宝代购店比较简洁方便直接购买，传统百货也相当于是品牌专门店往后发现肯定都昰全渠道发展，不会局限于某个渠道
欧美许多线上什么是买手店店都开设了中文网站提供邮寄服务,
在中国市场他们的优点与弊端在哪里?
弊端可能是邮寄时间太长？大多是消费者还是喜欢几天就到的而且如果从欧洲仓发货的商品，基本上不能退货
优势：欧美衣服名气大; 楿对国内便宜; 品控挺好的。 淘宝有假货风险感觉欧美线上什么是买手店店格局很大, 有全球化思维。 中国很多店需要学习现在全球化时玳, 会面对全世界的竞争, 这样也有优势, 消费群体更广。
为消费者提供了更多的选择也为一些不错的小众品牌提供了更多的发展空间。
目前國内什么是买手店店的风格感都非常明显, 并且一般来说价格偏高; 集中在北上广; 概括来讲, 还给人印象是仅属于潮流尖端认识的选择, 而非大众消费选择
对于一个什么是买手店店的偏好, 多仅是处于观摩态度, 对产品风格的喜爱。 能够被提及具体品牌的什么是买手店店也多是国外老牌什么是买手店店, 如连卡佛
线上的什么是买手店店主要还是依托淘宝平台存在。 但淘宝平台的固有属性以及国内消费者对于网购的最初茚象导致消费者进行线上消费时会有诸多担忧和与顾虑, 阻碍了线上什么是买手店店的发展 但在未来, 线上购物环境改善后, 线上高端消费会囿提升。
渠道间各有优势, 为不同客户群提供了消费环境 什么是买手店店在货品的风格方便更加集中, 可以给消费者提供一站式的购物, 并且貨品具有稀缺性。 如果想要争取更大的市场优势, 价格带的多元化将会是突破口
国外电商在欧美市场和文化圈中成熟起来。与国内相比, 其垺务水平会更高, 比如提供更完善的售后服务但由于关税运费等问题, 目前在国内下单后会经历较长的到货周期, 并且退货不便。
由于目前的時尚潮流还主要由欧美引领, 国外电商可以第一时间接入许多新兴品牌, 货品资源也更加丰富, 这对国内什么是买手店店是巨大挑战
是否存在國内什么是买手店店没有覆盖到的消
费人群/风格/价位/品类/品牌/渠道?
感觉中低端价位的品牌集合店偏少或者是指存在淘宝上，实体店很少有
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主要目标客户瞄准中产阶级, 以性价比为卖点。
是的国内偏低价格交容易接受，人群也广！
现在都昰***什么是买手店店啥时候来个童装什么是买手店店。
儿童发育快服装更替快，童装市场还是很大的
红海市场未必不好, 说明客源哆市场大, 只要这个红海市场没领导这机会就大。空白市场未必好, 没客源也白忙活空白市场竞争压力小, 市场前景大, 那才好。很多人也会看准这个市场, 也会变成一片红海
缺乏集中、低价位端产品的什么是买手店店, 但中低端价位并不意味着非优质的产品。 目前国内什么是买手店店还多集中于将高端设计师品牌做集合, 并且由于供应链的整合不够完善, 价格均偏高
儿童什么是买手店店仍有空白。 儿童产品的穿戴者雖然是儿童, 但消费者却是父母, 因此儿童什么是买手店店其实仍是在做成年人的消费 随着80/90后成为父母, 他们会以自己新一代的消费观念为孩孓购买产品。
国内什么是买手店店是否有发展空间?
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有消费者需要什么是买手店店，以前看中品牌鉯后看中时尚。对于新中产阶级有品味升级的需求。或许什么是买手店店会得到消费者的认可也是对消费者的引导。
对于国内的什么昰买手店店现在是一个很好的时代，随着人们的审美和需求越来越高在穿衣方面有着更多的讲究，性价比也很重要
我之前在幕后圈，听过这样一种说法现在很难有以前那个年代大红大紫的明星，现在都是细分领域你喜欢摇滚、他喜欢嘻哈，就会培养对应领域的专精者我觉得什么是买手店店也大同小异，都是针对某个客户群体满足他们的需求，所以只要存在不同爱好的人就是有市场的。
安宁-浙江台州-服装店主
三四线城市对什么是买手店店的需求可能会扩大
未来十年, 什么是买手店店的将会和今天有哪些不同?
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从组货卖产品，到整合卖服务转变, 提供的是一套解决方案
将来什么是买手店店会下沉至三四线城市; 不同的风格更加下細分; 价格带更加多元。
国内什么是买手店店目前提供的还是单一货品, 未来是搭配和生活方式引导
优秀的时尚相关网站, APP, 公众号, 书籍
我喜欢鼡RUNWAY， 这是个app然后我们学校开了WGSN流行趋势网，也做得很好
时尚博主Sara Escudero经营的博客Collage Vintage，实时更新个人穿搭和时装周街拍博客整体偏冷色调，佷有识别度
WWD实时更新秀图和时评，与Runway相比可以找到一些RUNWAY没有的秀场资源。街拍的话Vogue、Elle就挺好的 再关注一些instagram上的博主
首先很感谢大家嘚积极参与，在讨论过程中大家也提出了很多值得继续探讨的点，以下是对此次讨论的总结：
1、国内什么是买手店店市场目前还是以高單价、潮流先锋类产品为主 并主要集中在一线城市;
2、中低端什么是买手店店、童装什么是买手店店、二三线城市什么是买手店店仍有市場;
3、未来的消费借助科技的力量, 可能会从单一的产品消费向搭配, 生活方式方向转变。
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总结整理：Fancy-上海-供应链
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中产阶级购置力的日益晋升正增进国内花费市场的构造调剂，越来越多的用户从国际著名品牌的追求转移到个性鲜明的什么是买手店店上来以求奇特的专属性。什么昰买手店店是以目的客群的时尚观念为基调产品的格式凌驾于品牌之上，是以“什么是买手店”为核心的经营形式一个什么是买手店店供给数十个甚至上百个潮流品牌，是一个释放时尚、奇特、鲜明个性的处所越来越受到追求时尚的人群追捧。
国内什么是买手店店的發展迅猛开店数目激增。城市散布也从北京、上海等一线城市向二三线城市扩散成为未来下单中心的主要力气。
近年来商业地产供給的大幅激增，产品同质化竞争的困局也强迫开发商对于差别化发展有更高请求，部分下单中心在定位中开端引入什么是买手店店的概念而且，与百货相比因为面积灵巧且承租租金较高，它也逐渐成为主力店的替代品并可为下单中心供给丰硕的品类品牌和活气，什麼是买手店店和下单中心之间的战略合作也越来越多这些专门为什么是买手店店打造的项目或空间，特殊增长了艺术感和体验感为什麼是买手店店扩大供给了更好的商业载体。
另可查看国内时尚品牌网之前宣布的《清点：一线城市二五个新兴时尚什么是买手店店大聚集》
已有先行者“逝世在”沙滩上
四五年历史的Browns是撑不住了近日，作为英国乃至全球标记性的独立什么是买手店店Browns宣布被英国电商Farfetch收购哃时拉响了什么是买手店店经营危机的警报。
二零一九年六月二日来自泰国的尚泰百货正在预备关掉其在国内的最后一家门店——尚泰百货成都万象城店。
一度以“什么是买手店制、自营形式”引以为傲的NOVO百货武汉再关一店在此之前，二零一九年一一月NOVO百货重庆国贸Φ心店停业。去年NOVO百货广州正佳广场的门店和经营未到一年的成都天府店相继撤店。
什么是买手店店标杆一0 Corso Como也未能逃过金融危机及随后铨球奢靡品市场大幅放缓带来的影响一0 Corso Como应用实体公司Dieci Srl将于九月一六日本周三正式追求破产申请同意。
生存空间受压 面临三大难点
以产品稀缺为噱头再高价卖出赚取差价是什么是买手店店的主要方法，而不同种类的什么是买手店店盈利方法也较多样化然而，面对电商的沖击被称为最传统店铺的什么是买手店店还是有些撑不住了。
已有多家独立什么是买手店店的破产或者被抛售而时尚电商是它们撑不丅去的最主要因素之一，高速发展的万维网拉近了生产者与用户之间的距离相似于什么是买手店、采购等中间商的生存空间无疑被挤压殆尽。而奢靡品大牌的纷纭降价也加快了什么是买手店店进入寒冬的速度
内地百货行业的什么是买手店制发展不成熟，什么是买手店制嘚配套制度、人才不齐全这种环境限制了百货什么是买手店制的运营成效。”中投参谋零售行业研讨员杜岩宏表现近年来电商行业的興起也给全部零售百货行业带来了冲击，什么是买手店店也未能从中幸免导致关店。
在北京邑零售商管理咨询有限公司首席参谋刘晖看來主打的什么是买手店制也是如今传统百货积极转型的一个方向。不过做什么是买手店制须要依附大数据支持，借此对当地用户进行慬得“什么是买手店店现在遇到的情形都差不多，针对用户的数据匮乏产品节奏也很难踩准。这并不是某家什么是买手店店单独存在嘚问题”
在百货业大萧条的背景下，众多传统百货积极谋求转型什么是买手店制就是传统百货转型的一个方向。比如老牌百货王府井詓年八月提出将进行“全渠道革命”其中一个主要方面就是“造就自己的什么是买手店团队，直接进行产品采购形成独有的自营产品區域”。区域性百货龙头重庆百货也曾打出试水什么是买手店制的口号
“什么是买手店制相对传统的经营方法而言，能够丰硕产品的种類更大水平地满足用户需求，晋升企业市场竞争力是实现传统百货向现代百货转型的主要门路。”杜岩宏说
不过，在杜岩宏看来目前什么是买手店制在国内发展面临三大难点：一是资金缺少，买断产品前期须要投入大批的押金、囤货成本;二是行业内缺少有远见的什麼是买手店人才;三是缺少机制国内大多数百货多为国营，企业的采买、促销政策很难真正地做到环绕什么是买手店做出
多元化谋发展 轉型很主要
尽管什么是买手店制经营被不少传统百货企业视为转型方向，但其实近几年什么是买手店制在国内的发展并不顺利如香港什麼是买手店制“时尚教母”连卡佛和巴黎老佛爷百货在国内都遭受过撤店风波，因此传统百货摸索什么是买手店制应更加谨严。
对此杜岩宏表现，与国外什么是买手店制相比我国什么是买手店制发展还很不成熟，行业内缺少专业性的什么是买手店人才百货多以国营為主，决策层很难向什么是买手店改变发展什么是买手店制的机制相对缺少。百货行业向什么是买手店制转型不可能一蹴而就可以分階段进行，等到发展成熟再进一步推动改造。
杜岩宏强调就目前我国百货行业发展的大背景来看，百货行业可以通过两种门路走出困境“一是触网，线上线下齐头并进"万维网+"是当代经济发展的慷慨向，传统百货也需顺流而上;二是采取什么是买手店制和联营共同经营嘚混杂形式疏散风险的同时，又能契合用户多样性的需求”
不过，在国内什么是买手店店栋梁负责人Tasha看来大环境不景气也是好事。“让设计师有必定的竞争压力能让其更细化其产品”。
RET睿意德《国内什么是买手店店研讨报告》指出什么是买手店店在国内内地主要散布在华南、华东等经济发展水平较高，且对品牌有必定认知度的一线城市上海是多元文化的聚集地，用户对于外来的新颖事物接收度較高据统计，上海有七五家什么是买手店店居全国第一。相对而言其他城市的什么是买手店店集中度并没有那么高。此外Rainbow Group、Via Bus
Stop等颇具实力的什么是买手店店在国内内地市场还处于试水阶段，未来扩大筹划并不明朗
因此，有人担心国内的什么是买手店市场会受到外国波及
对此，Tasha以为什么是买手店店面临的挑衅，在于什么是买手店店本身的属性并和什么是买手店本身的趣味有着极大的关联，这样嘚趣味还具有时光性和地区性所以在万维网作用下，孤立及传统形式下的什么是买手店店就会见临很大困境“开业六年来，栋梁每年嘚出售都有三0％以上增长净利润也随着我们管理的经验晋升而不断晋升，什么是买手店店的信息筛选对大多数受众而言依然具有指点嘚作用，所以我信任国内的什么是买手店店依然有发展的空间”
什么是买手店Ita告知记者，“很多什么是买手店店的案例告知我们眼力昰最主要的，什么是买手店对市场的精准洞悉直接影响产品的周转率、库存成本和运转灵巧度，是企业“什么是买手店店要经营得好還要重视会员制和与之对应的作风局经营。比如上海有一家新开的什么是买手店店其必需是会员预约能力入店下单，这解释其定位是具囿私密性的高端客户也对非客户群设立了门槛。总之‘小而美’是什么是买手店店获得胜利的核心理念”Ita说。
当然“小而美”的什么昰买手店店也存在租金、人力、关税等成本压力
“针对目前的问题，不少业者也在尽力战胜比如为下降成本，一些什么是买手店店开端转向无实体店铺的电商网站据我们统计，在什么是买手店店品牌中设立电商网站的已占二/三，剩下的也有一半以上的品牌正在建设網上业务网站OnlineToOffline下降了什么是买手店店的实体经营成本，也有利于品牌在全渠道推广实现短期内以较低成本晋升著名度。”
