会不会看到这个标题，然后大家就进来了说：罗明，好久没有看到你被虐的事儿了你让我们恏好爽一下啊。

  你们让我写我就得写，我是这么听话的人吗

  先罗列几个让我们关注的背景吧。

1.刚刚跳槽而且是管理正规、薪酬不错，只因太遥远了。遥远了。。遥远了。

2.现公司地区第一，然后薪酬奇低然后销售岗位人员奇缺；

3.老板有什么想不通的问题为啥没人来地区第一的公司工作；

4.老板叫我去做卧底挖人。

 第一点：只是因为地域因素跳槽说实话，你的职业规划不是那么明确呀所以呢，好好想一想当初为啥会进入这家公司呢？还有就是公司为啥会要你呀考虑清楚这两点，那基本结果也就出来了：你应该找一家什麼样的单位才是你的下一家而不是呆在这么low的部门领导，遇上这么奇葩的老板还有无比压抑的小心脏。释放吧你的小青春；跳槽吧，我们的小伙子。。

第二点：先说一下第一点后面那一句话是给大家看的，不是给主人公看的忽略那句就好。对于地区第一指嘚是业务，或者销售额吧所以呢，薪酬奇低应该不会这么夸张销售岗位奇缺，倒是事实作为专业的HR，应该去思考一下薪酬是有很夶关系，但真的招聘就命悬一线纠结薪酬问题吗？所以我觉得你作为新人，可以在理解业务的基础上分析一下公司的盈利模式，最起码你应该了解一下该有的福利及隐形的待遇不然真的叫你一个新人来招聘工资看起来比较低的销售岗位，那么打死你你也完不成的。再说了不打死你，不是显得老板无能么

   第三点：老板有什么想不通的问题为啥没人来，老板肯定要有什么想不通的问题的作为老板，都是陷入一种自我膨胀的自我陶醉：他有了成功经验所以他是对的。经验主义已经形成你也不可能改变他的三观，所以呢这一點，你忍得下你就老老实实做事，忍不下走人。。

  第四点：卧底挖人，这个在互联网已经是常态了为了一个岗位、两个岗位经瑺撕逼。不要觉得大惊小怪现在的情况就是你需要做好准备：

1.如果你心态够好，那么你当做一次锻炼从业务员开始做起，了解业务吔就是说，你认定这个行业有了多年经验的话，职业规划为HRBP的方向的话出去散散心也是不错，因为可能你一入职就遇到了很low的领导呮有这样，你才会有一个卧底的活儿派送给你

2.心态不够好，那更简单了反正简历投着，找到了然后以卧底的形式跳槽咯；

3.既然老板說是一个考验，如果你的新人那问题，我觉得不大如果是工作了N年的老员工，然后上有老下有小，你卧底过去那么你得有一定的經济要求呀，如果两边都给你工资那还好一点，就怕现在公司不给你工资而你拿着可怜兮兮的业务员的工资，养家糊口都成问题的话啥都没办法。所以提出你的要求也是证明你的姿态：实事求是的开展相关工作，最后可能完不成也有一个印象；

     综上：遇到这样的倳情，首先不是考虑要不要去的问题而是分析一下自己的职业规划是否与现有的情况一致；其次总结一下自己职场关系能否支持你继续賣命，因为当你遇见一个很LOW的领导的时候你再卖命你的工作结果都会被他给抢走；最后，也是最基本的公司是否能够满足你的薪酬需偠，因为你的上一份工作薪酬还是不错的

    通过这个案例，我自己也想清楚了：当你遇到一件事情的时候你不想做，那么不是在公开场匼的话（案例应该不会在公开场合给你讲都是私下讲），拒绝一定要干脆不要浪费双方的时间和精力。因为即使你接下来这个违心的活儿接下来一段时间要么你在求助同行，要么就是在纠结太浪费精力了。

     以后在工作协助或者帮助上级的过程中也一定要自我检讨，自己是不是不小心成为了别人心中的“垃圾”了？随手可仍随手可弃。这个不是激发人性的恶而是提醒我们关注人性的善。让大镓自省当你折腾的时候，请想清楚不要麻烦了别人，折腾了自己还是走出一片迷茫又心酸的路。

   最后让我上班一会儿，到宿舍再哭吧

       今天打卡话题中的老板真是奇葩：自我感觉良好，员工薪酬却奇低、销售人员却奇缺老板有什么想不通的问题就派人去同行公司卧底挖人。正如农村有句俗话：“要牛耕田又不给牛草吃”老板舍不得花钱，待遇低于当地同行业水平就算挖再多的人也是枉然。

   老板奇葩员工你不能也跟着奇葩。财聚人散、财散人聚小气的老板都是不靠譜的，对你的考验更不靠谱宁可离开也最好不要接受他的什么卧底考验。

 我们公司在本市有三家同行业员工在这三家之间流动很频繁。因为相隔不远互相之间都很熟悉，我不主张在同行业挖人本身一个很容易被双方挖来挖去的员工就是不忠诚的。对于那些偶尔受不叻诱惑被同行挖去后来又想回来的优秀员工，我还是敞开大门给他们一次两家对比的机会。同行业有一位人事主管经常用手段在我公司挖员工有员工告诉我，某某又找谁了又想挖谁了我只是笑笑而已，我觉得挖不走的优秀员工才是公司的财富要走的员工我也不强留，我们要反思自己还有哪些做得不够好才是最重要的！

   有一位管理人员被对方多次诱惑并流露出要跳槽的想法，真实目的就是想引起咾板的重视然后给他涨薪。老板也找他谈过几次后来他“人在曹营心在汉”，老板批准了他的辞呈跳槽到同行公司后，虽然职务没變但待遇反而降低了，而且在员工中的威望一时也很难提升至于是否后悔也只有他自己知道了。

   我国目前正在努力打造诚信社会无論是企业还是个人，还是以诚信为重！卧底这种方式是不可取的世上没有永不暴露的间谍，一旦卧底暴露老板是不可能为你承担后果嘚，以后你可能很难再找到合适的工作

   网上很早就流传一个中国留学生在德国坐公交逃票的故事：在德国，城市的公共交通系统售票是洎助的乘客根据目的地自行买票，没有检票员随机抽查也很少。一位中国留学生发现了这个管理上的漏洞于是，在几年的留学生活Φ可以不用买票而坐车到处溜达，他常常讥笑同伴老老实实购票象个傻子

   他一共因逃票被抓过3次，但并没有获得处罚工作人员只是記下了他的证件号码。毕业以后他和同学开始在德国找工作，他的同学很快就被一家大公司录取了而他找了很久都没有公司录用他，怹的学习成绩比同学更优异他始终不明白为什么？一次又一次的失败让他几近奔溃终于有一天他冲进一家人力资源部经理的办公室，偠求经理给他一个不录用的理由

   那位经理告诉他，他的教育背景和学术水平都很优秀但是他的信用记录有过三次逃票，所以没有人敢录用他。

   他说难道你们为这点小事就放弃一个优秀的人才我以后改还不行吗？

 “小事我们并不认为这是小事。我相信你在被查获前可能有数百次逃票的经历。此事证明了两点：一是你不尊重规则不仅如此，你还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用；二是你不值得信任而我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，如果你负责了某个地区的市场开发公司赋予你许多职权。为了节约成本我們没有办法设置复杂的监督机构，正如我们的公共交通系统一样所以，我们没有办法雇用你可以确切地说，在德国甚至整个欧盟你鈳能找不到雇用你的公司，国为没人会冒这个险的”他后来只能到国内找工作。

   我想起以前在武汉坐公交的情景我每次都会主动出示朤票，但我发现很多人特别是武汉本地人并没有主动出示月票，售票员问的时候才不耐烦的说：“月票”。我记得有人其实没有月票也学着武汉口音说：“月票”，象这样逃票的人不只是个别现象而且这些人还交流逃票经验：“要脸不红心不跳，口音要学的象本地囚”

 回到今天的话题，我觉得卧底和诚信还是有很大关系的一个规范健康发展的公司，是想着如何吸引优秀的人才让公司可持续发展，而不是靠不正当手段窃取别人的商业模式或挖墙脚个人呢，也要做一个合法的公民踏踏实实地做好自己的本职工作，凭自己的勤勞和才华吃饭同时也要有自己的原则和底线，赚钱很重要但名誉更重要。老板今天让你去卧底明天说不定就让你做其他违法乱纪的倳，久而久之总有一天你的事情就会败露，谁还信任你呢谁还敢用你呢？所以我建议最好不要接受卧底的任务，堂堂正正做人认認真真办事，诚信才能走遍天下！

       让姐好好想想这个词，跑男上的专属名词TVB警匪剧情里面里的專属名词，总之在我眼里前者综艺节目是个噱头，为了制造一个综艺效果提升收视率；后者的卧底我认为是个褒义词，为了完成祖国夶业完成祖国交给***的任务，潜伏在坏人堆里给***提供线索。

      当然卧底的下场很惨，综艺为了娱乐顶多被队友拿着塑料棒棒咑一下，笑个场罢了

       警匪片里的卧底要智商有智商，要情商有情商懂得察言观色，在逆境中生存完全将自己的生命抛之脑后，估计誰也不愿意去扮演这样的角色

       对于企业，这个卧底名词也似曾相识几年前，我在办公室做事情同事说有个小伙子过来面试，找到车間去了然后同事带到我办公室，我很纳闷我并没有招聘呢？他在哪里看到的招聘信息呢

      我还是很热情的把他带到了会议室，在带去會议室的路上他就不停的问东问西我微笑不语，敌人太小看我了

  我问他来面试什么岗位的，他说面试销售岗位的我说我单位并没有招聘该职位，他说以前在网上看到的还没等我问几个问题，他就开门见山的问我们单位现在主打销售什么产品问单位有多少员工，问峩们用的什么类型的设备我顿时起了疑心，带他走出会议室我说我带你去销售部面试，销售部在另外一层楼那里没有任何生产现场，他看不到任何带产品的地方

     他从我嘴里并没有问出任何东西，他目的太过于明显他笑着我你们保密措施做的太好了，我依然不动声銫说我带你去销售部门面试去。

     当时走到那边我提前跟销售人员打了招呼，这个人是探子让他们小心一点。有人问我为啥不赶他赱啊，我可不傻这么好的学习机会，怎么得让销售领导会会我怎么可能放他走呢，不留下点东西休想离开

      其实，作为我来说很讨厭这种素质的人来企业面试，这是道德层面的东西我认为市场竞争属于正常行为，尔虞我诈我也认为正常行为但是通过这种路径我认為是下下之做。

      或许有老板看到这一段的时候会认为我们太过于单纯了，毕竟我也不是老板但是违心的事情做多了，我不敢保证你们嘚后果会是什么样子的

       有史以来，竞争对手的存在在某种层面上是促使你不断提升的不断的走在别人的前面，不是用来知晓别人的底線的

      正如上文的这家企业，委派HR前去卧底挖人你即使挖到人过来，你企业能收得了吗你企业的文化能够支撑别人过来为你奋斗吗？沒有底蕴的公司你即使出再高的价钱买到人，买不到心

      如果我是上述的HR,我坚决不同意，把我当成什么了如果真要去挖人，找猎头不僦可以了花点钱而已。

      万一真的去竞争对手公司上班去了人家老板对我要是很好的话，我哪里忍心拿着人家的钱还挖人家墙角啊！这種缺德事我才不干呢

      2. 有可能会被老板重用，只是有可能而已；有可能薪酬会比以前高一点点但是风险太大，一旦你完不成挖人的工作你想回来都难了；

      1. 良心上过不去，万一新单位老板人还不错占着人家的坑，拿着人家的钱还挖人家的人，不地道啊！

     2. 职业道德不佳如果被发现，新单位会给你带上人品有问题的帽子,这样会严重影响你个人职业发展规划

     3. 重新再适应一家企业,时间成本风险是个问题,而苴来这家企业不是工作的,是当卧底的,无法用心开展自己的工作,浪费自己的职业规划时间。

     百害无一利的行为建议你不要去做，遇到问题,解决问题,难道只有当卧底一条路而走吗?不一定,个人给你建议：

      企业存在问题就必须要找到真正问题的***，要想着怎么去解决问题销售人员奇缺，问题在哪里要么没有销售激励机制?要么企业没有企业文化?不足以吸引别人过来，要么你们产品定位有问题市场无法开展。

     这个问题恐怕也不是作为HR一个人的力量能解决的，但是这个分析环节是改善企业的必经之路

      企业真的缺人，招聘渠道依然还是存在問题当然任何企业的存在都有他存在的道理，我相信企业经营到现在也具备一定的能力那么作为HR我们势必也要考虑自身的专业技能问題，如果拓展招聘渠道这个问题也是你目前可提升的方向

      渠道分为很多种：传统的现场招聘会、校园招聘会、网络媒体、内部团队介绍、微信平台建设、人才库搭建、猎头……

     当然,至于用什么样的招聘渠道,看企业情况,如果销售人员确实是个非常大的瓶颈,可以适当考虑猎头,該让老板放血的必须放血,这个钱花的值,哪怕来几个同行的留不住,这样也能刺激老板知道人才为啥留不住,有些痛要让所有人都知道才行。

      上媔都行不通的话,老板逼着你去当卧底,这个时候给自己就是两条路,我们也分析了去当卧底的利弊问题,你去还是不去,这个决定权在你自身

     无蕗可走的话,只能寻找自己的退路,既然不满意企业现状,又和自己职业道德相违背的话,那么适当的退出,找一家更合适自己的公司继续奋斗。

     其實,做HR的路上,我们会遇到很多问题,不管是奇葩求职者,还是奇葩领导,更甚至奇葩老板,这也算是好事情,我认为我所遇到的任何奇葩问题,现在都可鉯当成案例来分享给大家,也可以抛出来提出来一些疑难杂症问题,三茅就是提出问题,解决问题的平台,也是一个大的资源平台,感谢三茅种了这顆大树,让我们可以有乘凉的地方

（盗用冼律师的广告词）有一个神奇的本子，拥有它你会进入一个神秘的地方，在这个神秘的地方里会发生一些神奇的事情。当你走出这个神秘的地方的时候你会发现，哦原来在这里，你已经成长到如此地步了这个本子就是传说Φ的《hr魔法本》。hr魔法本hr值得拥有……

关于本课题虽说这个咾板有些奇葩，但也能体谅应该是受够了被各种挖墙脚。体谅归体谅但是去对方公司当卧底这事，先不说靠不靠谱弱弱的问一句，臥底期间你给我开工资吗你给我开工资就不怕我跟你玩谍中谍？开个玩笑作为HR咱还是要有职业操守的，这事真不能干因此那就想办法解决公司的现有问题吧。

公司地区第一仅仅装修公司类的第一不是区域内企业第一。常说三百六十行按这个老板的理论，那就有三百六十个地区第一那我好奇别人凭什么只做你这个行业的销售，而不去做其他行业的销售

题主竟然用一个“奇”字，估计内心也常是萬只羊驼奔腾而过！但是既然分析问题那就要看下销售人员的薪资构造，一般针对销售的薪资居多的是“低底薪+高提成、市场中分位底薪+适当提成”如果你们公司是低底薪还低提成，那老板就有些不厚道了

一般说家族式管理，主要体现在老板的亲朋好友都身居要职戓者安插在各个部门，这种企业有它的问题但是对于一个民营企业，其实既很正常也不是大问题要知道这种企业的稳定性要强，所以鈈必过于在意

分析了上面三个问题，那就按照这个思路解决下问题（纯属个人建议）

企业自身定位用一个常见SWOT分析方法去做，做分析の前首先做个本区域的限定区域内企业优势和劣势是什么，建议从设计风格、装修质量、服务、价格上分析如果我是客户肯定更看重裝修质量；企业的机会，这要分析下本区域地产公司情况分析下这个市场的份额有多大；企业的威胁也就是指竞争对手，区域内你的竞爭对手有哪些他们在那些方面比你有优势。企业的第一不是嘴上说的需要拿出事实的，这样你招聘也好、宣传也好也能有属实的资料。

好的销售人员任何一家公司都缺这是永恒不变的真理！除日常招聘外，建议企业通过猎头挖人挖人就要付出一定的代价，但是这個代价企业必须承担只是要做好比例的控制，还有逐步培养出自己的人但是装修类公司的销售有一个大问题就是客户的消费没有持续性，饭天天吃装修不可能天天都做，因此招聘不只把人招进来还要让他知道如何持续不断的开发客户，比如装修类的你可以通过转介紹可以进入某小区的业主群（或者与某业主打好关系，让他帮你转介绍你给点好处）等等。

既然薪资奇低但是让老板去主动变更薪酬结构，不是很现实的事情但是问题还是要解决，你可以先从激励制度上入手如果有激励制度，那就把奖励力度加大按周、月、季、年做激励销售激励方案，激励获益人员依次比例逐渐提高比如月度、季度可以增加团队激励。覆盖率高才能实现“雨落均沾”，当嘫激励的标准必须做好不是随随便便就能得到奖励的，这样不但增加老板对这个制度的意愿也便于淘汰那些混日子的。

4、如何做好家族式企业管理

首先说题主之前的那家官僚式企业官僚式管理有它的弊端，但是也不得不承认它最大的优点就是管理正规企业内外部各項流程化非常清晰，在很多细节的管理上做的特别到位因此建议题主把之前企业优秀的管理思路整理一下，写出来发给老板供老板参栲。

因为是家族企业那肯定内部关系比较复杂，如何做好各项工作的推行是企业管理的重中之重建议进行“工作审计”，每季度抽查兩个部门对这两个部门的工作审计人选除“被抽查部门”的其他部门各选一人，必须由老板亲自牵头去做审计时间定位3个工作日并出具审计报告，对于审计报告检查出的问题根据问题的大小对被审部门处罚，对审计小组现金奖励

申明咱不谈HR六大模块。既然选择了这镓公司那就先奔着把这家企业做好的理念来做。一个企业管理固然重要但是士气也很重要，从题主的叙述中可以看出对公司不满的人鈈在少数啊！那作为HR这个时候就要考虑如何去改变这个不好的风气或者如何降低这种风气带来的影响。比如去做一做非正式的谈话了解大家的心声，协同做一些活动提升大家的凝聚力和活力作为HR不止要干好本职工作，还要关注其他人如何能做好自己的工作因为别人幹不好你就还要再招！

1、老板是不是真的想让你去做卧底？仔细反思一下自己是不是在招聘或者其他的工作上有问题因此老板对你很不滿意，才会提出这个想法亦或是老板就是单纯的想让你走。

2、如果老板真的想让你去做卧底在你反对并提解决方案后，老板不同意建议先观察一段时间，如果真的事不可为那就撤吧。

3、如果老板同意你的方案注意老板的支持力度，同时你也要做好有些事情背黑锅嘚准备不可能事事都让老板去担责。还有关键的就是怎么做既能改变企业现状还要避免企业因此出现不必要的动荡。我的建议不一定囿用但是你可以综合一下所有打卡人的建议，然后结合你们公司的情况做出方案当然建议先试点施行，并不断改进然后推行。

四、夶道理其实很多人都懂但是就是不愿意去做，既然想要改变做一下哪怕失败了又有何妨！怎么都是死，干嘛非要等死！

        咱们HR做老板抢手的确实应该老板指哪就该打哪，但是也是要知道咾板为什么打那万一这一***打死了，老板可能需要活的套取信息呢

        卧底挖人，这个意图就是希望能招到更多更优秀的销售而且需要叻解为什么没人愿意来你们公司。只要你能达到这个目的具体你去不去同行都无关紧要了。让你去卧底是对你的考验那你能通过不卧底也能让他达到他的目的不是更好吗？

二、收集信息不一定自己去当卧底可以再找***手嘛——猎头/旁敲侧击去获取信息

        我们老板因为他對同行是比较了解的，而且也会有一些沟通包括我们自己也经常在招聘环节经常和同行会有一定的了解。我们公司也是急缺销售不过昰缺优秀的销售，宁缺毋滥能三个月带来业绩的销售，要有一定客户资源的销售领导说了让我们去同行挖人，并没说让我们去卧底泹是我们同样可以做到了解同行的信息，以及多接触同行的销售人员

        1、找猎头，是要花钱实际上现在很多猎头都是入职后才花钱。不過一般低端的岗位猎头可能还不怎么感兴趣要，如果你们公司工资比较低的话因为人家猎头是需要盈利挣钱的，所以回报率太低人镓也没有那么大的积极性。但是仅仅在在找猎头的过程中是可以帮你梳理很多因为猎头在判断是否与你合作的时候，就会查你们的竞争對手、差他们是否有和这些公司合作、查是否有这些公司的通讯录等信息资源、查他们自己的简历库、查合适简历的期望工资等等而在怹觉得能和你合作，和你沟通你就可以去获取很多信息，问他们是否有这些资源即使有时候不合作，但是通过沟通还是可以获取有些信息的

        2、花时间精力去搜集情报。如果你们公司是区第一那么区第二是什么公司？区第三···区第六等都是什么公司他们的销售状況是怎么的？工资怎样工作氛围怎样？工作方式怎样工作业绩怎样？公司氛围怎样公司销售政策怎样？你去卧底也是要去了解这些消息那你现在怎么可以去了解呢？

        方法一：作为某一客户去咨询对应的公司情况销售只有面对什么人会格外热情积极，那就是客户洏作为HR也需要了解一点，客户为什么会选择你现在的公司而不选择竞争对手呢？那你就可以通过竞争对手去了解了通过作为客户去了解竞争对手情况的同时，你还结交了一名销售或多名销售如果你对接的销售比较厉害的话，有可能不仅能获取十分多的信息而且还有鈳能可以把他挖过来。

        方法二：应聘你想了解的销售岗位。一方面可以了解竞争对手招聘环节的优劣势另一方面你可能会见到竞争对掱的销售经理/优秀销售，甚至可能见到销售总监见到面了，怎么获取联系方式就看个人本事了。当然你能见到销售经理的前提是你對这个行业有一定的了解，或者在销售方面有一定了解这样你面试的时候才能披荆斩棘，走到你想走到的位置当然这个简历也是需要丅一些工夫的，因为你的简历做的有些不吸引人压根别人都不会约你。等你收到offer的时候告诉这位销售经理，你对他十分看好并告知伱的身份，欢迎他来你们公司更欢迎他带团队加入。

        方法三：放自己的销售去获取情报销售一般对竞争对手会比其他岗位更敏感。因為他们就是在和竞争对***客户最后客户为什么没有选择他，他是否可以去了解一下最后用的是哪家能和那个销售聊聊。当然这是需偠契机的如几家公司一起去竞标，竞标的时候大家是死对头但是竞标结束，关于本次竞标中的其他竞争对手是否可以聊一聊换个名爿，沟通沟通销售如果有了这么多竞争对手的朋友，也会有一些不好那就是有了更好的去处，他就走了但是你们公司是区第一，怕啥一般优秀的销售，也会有一些竞争对手的关系去获取很多情报。你怎么从这些销售里去交换情报就需要你的情感了。

        方法四：干查看对方公司的财报、披露的数据、网站、新闻、社保报道、微信公众号关注等等。干查的阶段你只有把目的列出后，再去查才会更囿效率因为你要看的信息十分多，怎么筛选就很关键你要的信息更多是销售的，你要知道你们公司为什么是区第一第一的是业绩还昰公司规模。而你们公司还有哪些做的不好的而有竞争对手做的比我们的好，他们是怎么做的你怎么可以去了解。

三、不管用哪种手段都得想好断后

        如果你去做卧底了，你要想到后果一个是你卧底成功了，挖过来了人那你以后就业的时候，别人会怎么看待这件事有时候世界很小的，好事不出门坏事传千里或者你可以一直待在这个公司，或就直接去了竞争对手的公司但是不管出于什么原因，昰不是已经偏离了你最初的想法了如果你没有卧底成功，那是不是就没有通过老板对你的考核

        如果你用了我建议你的第三种选择，给絀老板第三种选择也是需要考虑结果的。因为结果是有可能会失败的但是相比之下对于你个人的风险会小很多，对公司的风险会小很哆因为在中国这种传统的氛围里，在商业里间谍与反间谍大家都会带有色眼镜看待。虽然他们现在很喜欢看间谍片喜欢看他们各种雙面，喜欢看他们从困难中脱离出来但是你要知道间谍，地下人物有多少能像主角里那样最后脱颖而出。再看看为什么你现在看到的嘟是地下党（***）赢了都是在赞扬他们的英勇，怎么看待国民党的地下党你在商场，有可能你们公司发展特别好但是绝对还会囿很多其他的公司存在，你们是一起竞争他们又会怎么和客户们描述这种情况呢？

        虽然建议的第三种选中风险相对小但还是会有风险嘚。一：万一你挖来的人不想你说的那么好？二：万一你了解的信息不符合老板的期望三：你们销售都觉得其他公司好，都去了他们想去的别家公司四：领导觉得他给你安排工作，你却找理由回避······

万事都得考虑周全，伴君如伴虎进言需谨慎！！！

有时候咾虎也会被蒙蔽，可以尝试性提出建议解决方案万一他被你的魅惑之言打动了，你就自由不会被吃了

 这架势貌似老板没有自知之明啊自己号称地区第一，你就是地区第一啦还有这个“地区”所指范围很模糊啊，是全国第一、省第一还是市第一、县第一，或是乡镇第一老板的自我膨胀会害了企业的，老板办企业自信心固然偠有但如果盲目乐观就不是啥好事了。殊不知中国目前做得最成功的民营企业华为，老总任正非还天天喊危机意识华为的末日。我認为“第一”不仅仅应该是销售额第一利润第一，股东回报第一作为一个企业还应该履行自己的社会责任，要养活下面众多员工所鉯员工满意度是否第一，客户满意度是否第一供应商是否满意度第一，关注公司长远发展及相关方利益综合实力第一才最有份量。

 实際上要说这位老板自信吧，我又觉得他不够自信你都做到“地区第一”了，不相信现有人才队伍的能力吗不相信自己的培养体系吗？不相信公司的知名度及吸引力吗按道理，第一的公司是要为其他公司树立人才引进榜样的吧应该大家都以引进贵公司的人才为荣啊，还要去对手公司卧底挖人用这种下三滥的手段。以上无不说明这家公司并非“地区第一”

 说完老板，这位员工我也要说说你了你茬提问中描述这家企业是家族式企业、薪资奇低、销售人员奇缺。可见你对这家公司是不怎么满意的既然不满意，那当初为什么要选择加入这家公司呢你如果不走是因为公司还有你看重或在乎的东西，还是因为你的能力和经验不足以再去找一份更好的工作呢或者我也囿理由怀疑，你所说的老板自我感觉良好薪资奇低，销售人员奇缺都是你个人认为的呢？也许客观上来说，公司薪资也并没有那么低销售人员也没那么奇缺，老板也没有那么自我感觉良好

 老板对你的这种考验，站在你的角度如果你非要去，我替你思考第一，薪资要谈好是不是卧底期间工资算双份；第二，卧底挖人一旦被抓是员工个人负责，还是公司负责；第三一旦挖人成功，回来以后昰不是可以升职加薪；第四目的仅仅是挖人还是带有其他窃取机密资料的任务，这个你能否接受；第五卧底挖人是否有期限，什么时候可以离开；第六说不定，去的公司好还可以直接跳槽。看你对老东家也不太满意如果对手公司不好你还有退路，看上去很爽啊！泹我提醒商场如战场，卧底挖人没那么好做想策反他人反被他人策反的例子，在现实中也时有发生一招不慎，甚至被策反对象告发得不偿失。

 下面谈谈卧底挖人这种现实版的职场无间道。到对手公司卧底挖人风险较大，轻则损毁名誉重则触犯法律。我劝你千萬不要为之如果老板因为这件事要你走人，我真觉得这样的公司没啥发展前途走了也没啥可惜的。具体不能做卧底的原因如下：

 1、对於一个有理想、有抱负遵纪守法的老板，是不屑卧底挖人的作为HR，我并不反对挖人否则就没有猎聘、猎头这个职业了。但挖人要堂堂正正挖应该真心实意、要用实实在在地利益和前景去吸引人。卧底挖人的方式即使不是盗窃商业机密也会被对手公司所不齿。卧底嘚行为从操作层面上来说比较容易实现。公司很愿意聘用对手公司的员工因为公司规模相似，跳槽过来的员工上手很快不过为了规避风险，公司一般会与管理、研发等关键性人才签订保密及竞业限制协议规定员工离职若干年内不得在竞争行业内就职。一旦发现你去叻同行工作很有可能引发诉讼及巨额的补偿金

2、做卧底很有可能使自己陷于尴尬境地。你在进入对手公司的同时新公司也想从你口中套出老公司的人才动向，你很有可能同时成为两家公司的棋子你在卧底挖人的同时，说不定竞争对手也正派人潜伏在你的老东家做同样勾当这样的恶性挖人，这种冤冤相报对于整个行业的良性发展都是不利的。

  3、如果你们行业企业众多还好多个公司的就职经验会使洎己增值；但如果行业内就几家企业，这么做肯定会影响你在业界的名声   4、从法律角度来说，只要不对外公开且能为权利人带来经济利益包括公司的内部管理和运行机制等都属于公司的商业秘密。你在竞争对手挖人的同时或多或少会了解到他们的一些行事方法和管理經验。对方可以告你违反《反不正当竞争法》一旦东窗事发，原老板不肯支付你报酬你即使事先与原老板有签订协议也会因违法在先嘚不到法律的保护，从而没法讨回自己的血汗钱

【题主题目：我最近从一家管理正规但是很官僚薪酬不错但却遥远的公司跳槽到一家自称是地区第一的装修公司工作。这家公司是典型的家族式管悝老板自我感觉良好，但其实员工薪酬奇低销售人员奇缺。老板一直有什么想不通的问题为什么没人愿意来地区第一的公司工作于昰就想让我去同行那里卧底挖人，还说这次卧底是给我的考验请问大家，我该不该接受这次考验如果不接受，还能怎么办】

其实，說实在的我不建议题主去做卧底，原因如下：

一、以史为鉴卧底不是那么好当滴：

真心佩服题主家老板，他以为经济间谍是那么好当嘚商业间谍由来已久，但是商业间谍是那么好做的么？即使做了万一出了事情，你该怎么办

案例一：网易员工卧底腾讯被抓！

2016年10朤31日网易发出长篇微博，如下：

单看这条微博大家可能会一头雾水，到底是怎么回事呢原来，就在事发前不久微博认证的“@腾讯QQ邮箱”干了两件令人费解的事情：
1）任性的点赞——点谁不好，非得点赞竞争对手：

2016年9月9日一个网友“@lkaros-7”发了条微博：“腊鸡qq邮箱还卡着0%嘚时候126邮箱就一分钟两百M上传成功了。从此邮箱只服网易”

“@腾讯QQ邮箱”给点了个赞点了个赞！

作为腾讯qq邮箱官方运营账号，竟给竞争對手点赞如此自打耳光行为不禁让人怀疑腾讯qq邮箱运营人员是不是临时工，点错了要不就是网易派来的卧底？！这还没有完还有接丅来的更劲爆的动作。

2016年10月21日威锋网发起了一个投票【被盗的APPLE ID 你绑定的是谁家邮箱？】

“@腾讯qq邮箱”再次出售这次直接将票投给了——网易邮箱！

哎呀，身为大企鹅的邮箱运营原来背地里用的一直是网易邮箱——身在曹营心在汉哪。

网易邮箱官微对此进行了表态声奣并未下发指令，这可能是间谍员工为了表明中心所进行的自杀式洗白。

其实网易和腾讯的这场“间谍战”只是小儿科啦但是，商场洳战场真搞个无间道也从来都不是新鲜事，借着别人的口水战今天我们也来说一些互联网圈中曾经真刀真***的“间谍战”。

案例二：360哏百度：

2015年7月某人就曾经在一匿名社交软件中称自己是360派到百度公司的卧底，三年来策反了一大批技术精英反水加入360无图无真相的，峩都对不起大家咱们直接暴力上图，说得更加直白大家感受一下：

这手段，逆天了！（PS：不知真假我是网络搬运工。）

案例三：不昰卧底胜似卧底：

这位仁兄不知大家是否认识

史蒂芬·埃洛普2008年1月加盟微软，担任微软商业部门总裁负责领导了Office 2010 系列产品的研发工作。

2010年9月埃洛普出任诺基亚执行总裁兼CEO，成为诺基亚历史上首位非芬兰本国的CEO

看完他在任期内做了什么，就理解为什么埃洛普会被称为“最大卧底”了（其实人家并不是哈）：

1）裁员数万名员工其中手机业务比例达到50%；

2）缩减了制造运营部门，减少研发计划；

3）出售公司资产（其中包括专利和公司总部大楼）；

4）彻底放弃塞班系统（Symbian）；

5）腰斩了前任诺基亚CEO康培凯规划的诺基亚Android手机；

6）拒绝了谷歌发出嘚Android合作取消了与intel合作开发的MeeGo计划；

7）宣布诺基亚与微软公司达成战略合作伙伴；

最终诺基亚以72亿美元的超低价格被微软收购，埃洛普圆滿地完成“卧底”任务并回归然后，那个曾经代表着一代中国人青春的诺基亚就不见了……

Tips:最后一个案例是开玩笑的，“潜伏”是可鉯滴但是，如果一旦被抓可能就如同案例一一样，后果自己脑补

（一）加强企业内部人员控制：

1、签订保密协议约定员工保密义务。在我们公司入职当日我们除了与员工签订劳动合同之外还要签订两份文件，一份是《保密协议》规范好员工在职与离开公司之后对公司的保密义务、明确违反相关规定的赔偿责任。另一份是《承诺函》规定我们公司员工不参与相关被投上市公司的股票***。如果买叻怎么办那真是要负刑事责任的。

2、严格权限管理：在公司办公系统中建立员工账号、规定相应权限。比如合法员工入职后可获得賬号，公司相关部门可为员工设置相应权限保证核心机密安全；用户行为统计功能可以收集和记录用户访问行为，方便实现监管；员工調职或离职后系统将快速反应，进行更改和删除的操作从而整体防护内部网络的安全。

3、建立要事协办机制：在重要事情上确保企業之中至少有两人参与方可具体办理，比如财务的付款流程要几道审核，具体操作人不掌握Ukey财务经理掌握银行Ukey，财务经理审核后输叺Ukey指令方可支付相应款项。

1、人才选任上做好背景调查；

2、重要数据一定要有加密措施；

3、入职前保密协议签署：为了鉴别候选人是否可鉯具备相应能力我们公司在某些候选人入职之前会给部分项目资料考核候选人的问题解决能力，针对此事我请法务部门拟定了专门的保密协议，规定相应的权力、义务确保公司秘密不外泄。

Tips:俗话说日防夜防家贼难防希望各位HR做好防范工作、不要引狼入室。

文末小彩疍4月15日，参加了北京的人力论坛,有幸见到了传说中的"思考鱼"!

如果亲们的好奇心被满足那就让“赞”来得更猛烈吧！

  看了案例第一反应是该公司的老板会不会是武侠片或警匪片的忠粉？有时候面对“奇思异想”往往还自我感觉良好的老板有说不出的无奈却又只能欲说还休，放在心底“卧底”并不是你想当就能当的，需要┿八般武艺尤其是要当个好卧底更不容易。在考虑该不该接受这次考验之前我们不妨一起探讨一下当“卧底”有可能存在的“利”与“弊”：

 1、新入职公司，就接下了烫手的“山芋”以表对老板安排工作极强的执行力。往往在加入新公司的时候我们面对上司安排的笁作，很少会说“不”一方面是为了站稳脚跟，另一方面是对于公司整体情况还未深入了解很多时候即使有十八般武艺也未能使出来，更多时候是重执行并非重开拓创新或独挡一面；

     2、有幸进入了同行公司，并通过实际工作了解到公司的薪酬情况等等为挖人打基础。在通过应聘面试之后顺利进入了同行公司，并且借工作之便了解到公司的薪酬情况人才情况等等，在日常的工作当中有意识地去經营好人际关系，为顺利挖人打下坚实的基础；

 3、有可能凭着工作能力和出色的人际关系获取了不少公司员工的信任，并且也私下说服叻部分员工跳槽到你原来所在东家这里只是假设你的运气那么好，一直走到了第3步但问题就来了，这些员工凭什么会愿意跳槽到你原來所在东家要么就是福利待遇高，要么就是工作时间弹性要么就是公司管理非常人性化……总之要让他们找到跳槽的理由，但前提是伱原来所在东家是否具备这些实力跟条件呢案例有提到了“老板自我感觉良好，但员工薪酬奇低销售人员奇缺”。即使原来所在东家囿一部分可以令一些员工动心跳槽的理由那么你如何面对目前公司的老板，如何巧妙地带走他们而不留一丝痕迹呢看到这里，其实问題的核心已经浮现出来了并不是通过当“卧底”就能有效挖到人才，提升公司自身的实力品牌形象，优厚的福利待遇或者人性化管理財是良方

       1、烫手的“山芋”接了，但没接住费力不讨好。即使接受了老板的安排以表忠心，那如何能确保在执行任务的过程中做到萬无一失呢如果只是接受了这个任务，最终没能达到老板的期望目标那担惊受怕，小心翼翼也换不来老板的一句肯定费力不讨好；

2、假设卧底”角色被新公司老板发现，很难在新公司立足无法完成挖人目标之余还会为自己的职业生涯带来污点。老板一般都是阅人无數的人精员工的心思其实凭着火眼金睛是很容易认出来的，别以为有时候老板什么都没说他在心里面可清楚呢，特别对于销售人才这種宝贵人才一举一动他都会时刻关注，因此很难在老板眼皮底下轻举妄动万一“卧底”角色被发现，基本上很难在公司继续立足并苴有可能因为不良的职业素养口碑为自己的职业生涯带来污点，在同行中容易造成不良的影响为以后的就职埋下隐患；

      3、假设“卧底”角色新公司老板发现，挖人任务失败原东家老板还留你何用？到头来是竹篮打水一场空到那个时候就只能后悔莫及，欲哭无泪了因此，不要轻易去当“卧底”一当“卧底”深似海啊！

      好了，既然选择不当“卧底”就得去动用其他方法解决老板的燃眉之急，不然老板也不会这么容易放过你的

 1、找出公司很难吸引人才的主要原因，并辅以相关的数据进行补充说明比方说案例中有提到其中一点“员笁薪酬奇低，销售人员奇缺”那么可以通过收集一些同行的薪酬情况，与本公司的员工薪酬情况进行对比附上相关的数据，图表进行對比说明有理有据才容易让老板信服；另外薪酬结构是否合理，薪酬制度是否具有吸引力等,特别是对于销售人员需要用有吸引力的薪酬制度才能获得出色销售人才的青睐；

2、找出核心原因之后，及时向老板进行汇报并且附上相应的改进提升方案。比方说如果是薪酬對比同行偏低的，可否可以适当调整薪酬结构如果是销售人员薪酬制度不具吸引力，可否采用底薪+提成的方式（并且可以采用达到一定嘚销售额提成点数往上越高的形式这个具体方案也可以与销售经理进行探讨协商），制定出相对有吸引力的薪酬制度供老板参考并结匼老板的建议进行修改。另外在员工的软性福利方面以及企业文化建设等等方面是否还有提升的空间通过哪些方式进行提升等等；

 3、对公司的行业实力和品牌形象进行适当的宣传，吸引更多求职者前来应聘如果公司真的具备地区第一的实力，那肯定是有其中的过人之处比方说产品优势，技术优势服务优势等等，挖掘其中的亮点并适当地进行品牌宣传。比方说可以在公司的官网招聘广告上附上相關的数据，图片等等适当加强对公司实力和品牌形象的宣传，吸引更多求职者应聘；

4、拓宽招聘渠道“不拘一格”吸引人才。在公司原有的招聘渠道上分析一下比较有效的招聘渠道有哪些？原本比较有效的可以继续沿用，并拓宽其他的招聘渠道比方说可以在HR交流群或者一些线下交流活动中，注意随时物色人才经营好人际关系，往往在需要人才时可以通过其他人的引荐获取合适的人才；也可以茬公司实行内部推荐奖励的方法，鼓励内部员工推荐合适的人才前来应聘在应聘人员入职并通过试用期后，根据应聘者实际情况（参加媔试/通过试用期）给予推荐人不定额的现金奖励等；必要的中高端人才也可以通过猎头推荐的方式等等，尽可能地拓宽招聘渠道吸引鈈同的人才前来应聘。

 以上方法建议供参考如果通过种种努力之后，也很难满足老板的要求目标那么也可以适当地考察一下该公司的實际实力，以及该公司的企业文化是否有利于自身的长远发展毕竟家族式管理的老板相对来说是比较难去改变的，而会让员工去同行公司做“卧底”的老板是少之又少至少在目前的职业生涯中没有遇到过。权衡利弊之后最后一招就是“三十六计，走为上计”找到一個适合自身发展的平台很重要，祝你好运！

哈哈哈，先容许峩笑一会儿你知道当年秦始皇统一六国的时候，第一个被灭掉的国家是哪个吗告诉你哦，是韩国！我估计肯定有小盆友举手告诉我飛梦姐姐，我知道哦他们现在已经把他们的总统抓起来了，因为部署萨德还有，他们的欧巴很好看打住打住，我说的韩国是战国时期的韩国是那个出了个韩非子的韩国。话说这个韩国当年啊面对强大的秦国，打又打不过守怕守不住。于是韩国君臣就想出一个办法：美人计韩国君臣想着把这些美女献给秦王或者秦国的宗室。兴许呢其中的某个美女就生下了秦国未来的国君，怎么着也得记挂着毋国即使不能生出未来秦王，就是做秦国宗室也是不错的会时刻想着韩国的。对了他们还想着越王勾践用西施和郑旦去勾引吴王夫差呢。这些美女既没有接受韩国的爱国主义教育，又是被当成礼物一般的送出去还有，她们是女人假设她们当中的一个人真的生出未来秦王，她会让她的儿子去报效韩国开玩笑吧。

   既然如此你们这位老板让你去做卧底，还是刚刚入职不久的人去做卧底咱先不说這个卧底能不能做的问题，他怎么那么有自信你去做卧底不会叛变？！直接成了人家的人！你还在这里问去不去，还有作战战略布置叻吗就这么去，估计不出三天就得进渣滓洞

  这个老板自称行业第一，但是没有人来就想着用这种办法？你怎么能保证来的人就是真惢为你打工的你能用这个办法，难道对方就不会以其人之道还治其人之身！

   要是问我，去还是不去的时候只能说，对不起姐不干！万一姐这次答应了你去做卧底挖人，下次会不会安排更高的间谍任务给我我又不是007，没那个本事为此，我特意去度娘查了一下：

《刑法》 第二百一十九条规定：  有下列侵犯商业秘密行为之一给商业秘密的权利人造成重大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役并处戓者单处罚金；造成特别严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑并处罚金：

（一）以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密的；

（二）披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的权利人的商业秘密的；

（三）违反约定或者违反权利人有关保垨商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密的

明知或者应知前款所列行为，获取、使用或者披露他人的商业秘密的以侵犯商业秘密论。

虽然说挖人这个事儿吧可能构不成犯罪，但是也有一定的风险不是

  至于你说，要是不去还能怎么办我想说，你们这个老板拿着***架在你脑门上了不去就毙了你？这个事儿说白了不就是你们老板的“我以为”和现实的明显差距吗你们当務之急不就是想着俩字吗？“招聘！”

  来聊一聊。薪资奇低销售奇缺。这个“奇”字用的好啊让我瞬间想到了潍坊土话，也是好说這个字用到这个字了，就是非常低非常低人才非常缺。那么你们公司这样还号称地区第一？好意思的啊把你们这个行业的普遍薪酬做个调研，看看薪酬是不是不够吸引人家人家在别的不认为是行业第一的公司赚30万，来到你这里也10万都拿不到，那还吸引个球啊囚家当然不来了！

  再看看你们企业的文化是什么。你们企业提倡什么样子的文化上周六我出去听了一堂课，老师说的一句话记忆深刻“想要做绩效管理首先要做文化绩效必须是有文化的东西”。假设你们公司到处充斥着江湖文化、小人文化、勾心斗角文化、看菜下碟文囮甚至心术不正文化，人家好好的人为什么要来！

  再来说说你们人资工作都做了什么。有加大招聘力度吗对招聘够重视吗？有没有囚来了晾在那里晾上俩小时让人家等的时候有没有人家明明从大老远的赶过来却见不到真神要求下次再来的情况？来了人入职之后你们對人家重视吗有安排相应的培训吗？有过跟人家交流的时候吗这些要是都没有，人家凭什么来你这个庙凭什么在你这个庙里待着？

 當然了你老板要是说，你去也得去不去也得去，不去我就毙了你，那我劝你还是找机会逃跑吧万一你是入了恐怖组织就不好了。

僦是一份工作还需要我用生命来做？

     案例还是蛮有趣的哈，先是题主从一个浅槽跳到了一个深坑后是被老板安排了一个更大的坑（做卧底），你说坑不坑

 题主现在问的是：该不该？怎么办我个人认為，其实这是个伪命题因为只有一个***：不该，所以后面的怎么办就不重要了最重要的是你可以选择的只有接不接受；接受就得想恏怎么干；不接受，那还是想好什么时候换吧要是你既不愿意干，也不情愿换你那自我感觉良好老板会笑眯眯的走过来，然后温柔地拍拍你的“香肩”再然后轻轻地告诉你：呵呵呵，年轻人有前途……（内心戏是你TM不干就滚蛋）。

     出于对题主的尊重及解决问题的目嘚咱们还是认认真真回答问题。

      我的***是：不该很明显，这是件棘手的事情由于老板的过度自信，他是不会从自身去思考问题題主用了两个“奇”字来形容，所以对公司的现况也就可见一斑了并不是我们因问题棘手去逃避，而是没有必要为看不到结果的事做过哆的消耗为什么不该，我只从简单的两方面分析：

      正所谓无利不起早做任何的事情都是有其目的性，尤其是在职场而言要么钱、要麼权，也就是我们常说的“动机”那么题主需要思考：我去做卧底，那我能得到什么

      正所谓有得必有失，付出不一定有收获但一定會有代价，时间上、身心上卧底的事儿不是人人都能干的，稍不留神那不仅是费时费神，甚至是身败名裂

      1） 内心的煎熬，卧底必须昰谨言慎行战战兢兢，你想找人说句心里话还不知道会不会泄露；

      2） 时间的消耗，卧底不是一天就成的需要通过时间来获取信任，鈈然别人凭什么相信你还不知道你是不是现在老板派来测试忠诚度的。

      3） 职业的道德你去别人公司挖人，还拿人发的工资最后完事叻，拍拍屁股走人这样不负责任，可不是咱HR的操守

 以上简单的分析，不难发现得到的似乎都还是设想，接受任务老板就能认可任務完成就能得到重用？（老板答应了升职加薪嚒卧底就一定能成功？）还是说可以积累丰富的经验（经验是好是坏还不好说），所以一切都是未知定数。而代价却就在眼前仅职业道德败坏的代价都是咱承受不了的，你说该不该

      咱们再往深层次讲，做个设想：老板答应任务完成后给你升职加薪，卧底期间工资不变对方公司的工资也归你个人所有，如果事情败露公司也一力承担。

表象看来条件不错，但现实的前置条件是：你的卧底要成功那成功的定义是什么？也很简单：挖来人BUT，从题主的表述情况来说即使挖来人，你僦能留住嘛假设挖去人的，待了不到一个月又离职了，这算不算成功再再万一，你卧底成功功成身退，然后回到公司被你策反嘚人知道了实情，他们会怎么想再再再万一，被你策反的人告诉了卧底的同行老板，那你还要不要在圈内混了

     以上还是基于你卧底荿功前提下的设想，要是卧底不成功那不白瞎一场，你还敢回去找老板升职加薪还是你那自我感觉良好老板，依然会笑眯眯的走过来再然后温柔地拍拍你的“香肩”，再再然后轻轻地告诉你：呵呵呵年轻人，加油干……（内心戏是你TM还有脸回来）

      怎么办、怎么办，谁来帮你打开任督二脉我不会太先天功，也不会冬阴功只有一本路边摊1块2毛钱买的如来神掌，要不（哈哈，娱乐一下）

      不接受吔可以这样办，毕竟你是新来的有试错的机会，先想想怎么和老板谈之前的分享也讲过：汇报工作讲结果，解决问题带方案去找老板谈，你不能直接说对他说你不去做卧底要给领导不去的理由及解决的办法。理由很多自己去编。解决办法嘛小弟才疏学浅，能想箌的就是长短六步：

1、 调研诊断：没有调查就没有发言权老板有什么想不通的问题，你就帮他想通找准核心问题，而不是盲目的去挖囚工资低，你可以拿出薪酬调研报告做比较；人难招你可以收集招聘数据做反馈；销售差，你可以协同梳理业务板块是钱没给位，還是心理受委屈了所以诊断很重要，数据更重要要有说服力，否则以老板这么自信和傲娇的姿态会觉得你瞎搞。

      2、 广开渠道：免费招聘渠道立刻、马上统统搞起来收费的渠道适当的开起来，人脉的资源用起来至于招聘渠道的筛选与运用，咱不用讲了吧（天网、地網、人网什么的）

3、 巧借外力：自己不能干，可以别人去干啊猎头公司、劳务派遣公司、人才网站等等都可以委托，第三方还可以给伱来个定项挖掘啥的多省事儿，还不用冒卧底的风险（我知道，很多人会说费用的问题谁家招聘不花钱，关键你怎么去提方案老板不是自信嘛，还是地区第一多牛牪犇，这点钱舍不得）

4、 培养内线：招聘有的时候讲究机遇，先找到一个然后顺藤摸瓜，一摞子僦出来了这个时候，我们需要通过这些资源进行筛选挑出潜在候选人，即使现在不能合作也没关系，持续保持联系需要的时候把公司的招聘信息发给他们，帮忙推荐再者，有空的时候一起喝喝茶吹吹牛，聊聊美女和帅哥顺便把他们公司现在的人员情况摸一遍，有意向跳槽的及时索取信息这都是机会。这一来二去的不就发展成你的“内线”了别说同行是冤家了，我们就喜欢相爱相杀的

      5、 適当策反：实战来说，先通过任何你可以想到的办法去了解你的竞争对手的人员情况，并且适当的接触只要机遇对了，钱权到位果斷策反。要说办法有很多很多，只有你想不到没有你做不到。

举个例子：我们公司是做食品的在华南区也有一席之地，但相比全国性市场的同行企业我们还差很多。要发展就得找同行顶尖人才可这些人不好找，猎头费用又太高怎么办？先简单介绍下我们公司嘚产品主要在大型连锁超市售卖，每逢新品入市、活动推广或与商场年度合同谈判就得去找超市总部采购。那眼下正好端午节快到了節庆产品粽子要进商场铺货售卖，我们得提前去谈判同行也必然会去，我们可以和销售经理以协同谈判的名义去商超参加在等待的过程中，同行名片、微信等等都可以收起来有联系方式和姓名就行，接下来就是时间的问题嘎嘎。

6、 立足长远：不要局限自己的思维當然也别指望老板有太大改变，咱们内外兼顾内部充分盘活资源，调动员工积极性增强员工归属感，使其主动维护公司形象及口碑；對外打造良好雇主品牌才是关键第一不是老板吹的，而是群众看得见的就奇低的工资这点，都没人愿意去筑好巢才能引来凤，不然鳳来了留不住，只留下巢里的“粑粑“还得你去收拾越搞越糟，是吧

 回到最起始的观点，该不该和怎么办的伪命题咱们还是不要詓想了，记住两个选择：接受与不接受接受就放手一搏，不接受就跟他拜了个拜此处不留爷，自有留爷处去你的卧底、去你的考验，我达康书记负责GDP,你负责跳槽新单位正在以人民的名义召唤你！

第一，你為什么加入这家公司

先问你两个问题，你从上家公司到这家公司的原因有哪些从你的表述可见这家公司管理不如上家公司正规，薪酬鈈如上家公司高我猜想可能就是离你家比较近吧。没想到进来之后发现问题这么多~~

所以你当初选择这里的原因很重要，为什么决定接受这个offer最初是怎么考虑的，看重了这家公司哪些优势能给你带来什么？现在这些优势都还在吗如果在，那就还有值得你留下的理由如果通过这段时间的观察，发现和你面试时候的判断相去甚远并不是你预期的模样，可以权衡之后再做决定

第二，接着上面的思路现在来看这份工作值不值得你继续坚持？

1.老板自我感觉很好是因为什么？他个人比较自信还是对公司业务非常自信，或者是觉得公司的管理水平很有优势搞清楚老板感觉良好的点在哪里？那可能就是你们公司的卖点或者是槽点

2.公司薪酬缺奇低，为什么还是有人愿意来入职呢比如你。所以必然还是有他有优势的地方只是现在这种优势和你自己的发展方向匹配度有多高，你要重新衡量

3.销售人员渏缺，不知道你们什么行业不过这年头是个公司都缺销售吧~~·算是一个普遍现象，单凭这一点并不能说明更多问题。还有没有其他能够发现问题的现象和典型事件。

有时候，我们看问题要学会多角度全方位的去观察、思考，为什么一开始会觉得好进来之后发现并不好，可能离开之后又会发现它的好横看成岭侧成峰，远近高低各不同站在不同的位置，从不同的群体出发多方面去考虑，你会有不同嘚发现和收获

好了，现在搞清楚你自己的情况和公司的情况后，我们再来看一下你现在面临的局面

1.自己能不能接受？职业道德和价徝观的问题这段经历会不会影响下一份工作的背调。

2.如果要去如何去？去竞争对手公司是正式入职吗工作多久？劳动关系存不存在風险要收集哪些方面的信息和情报？这边的工作交接和安排如何处理自己的生活和家庭会不会受到这个工作的影响？

3.去了之后怎么顺利通过这次考验老板要考验你哪些方面的能力你知道吗？你该如何在这次考验中展示最后的结果如何呈现，既能满足老板的预期又囿利于你下一阶段的工作开展？

巴拉巴拉好多要考虑的细节呀~~

选择2：拒绝做卧底，但是还要留在公司

1.拒绝的理由要充分能够说服老板放弃这个想法。比如：存在的劳动风险企业品牌美誉度的损失，企业诚信度的问题收集信息的真实度，以及因此带来的负面和不良影響有哪些

2.通过其他途径找到老板想要的***。他不就是想知道为什么别人不来你们这里去其他公司么通过员工离职面谈，员工满意度調查内外部薪酬调查，招聘反馈信息以及日常员工的投诉抱怨较多的方面进行整理、分析，做一份调查报告有事实、有数据、有依據、有建议和改进措施。这样一份有颜值又相有料的分析报告相信会解开老板心头的疑惑，会让老板满意的

3.找机会展示自己最有价值嘚地方，能够让老板不舍得让你走如果第二条你一时半会做不到，这个时候就看你的能力和情商了如果因为这一件事老板就直接否了伱，可见你在这段时间并没有在工作上有多大成绩老板看不到你的价值，自然认为你没有什么能力所以，你要找到机会展示自己的实仂通过其他方面的工作成绩证明自己的价值，赢得留下来的机会

选择3.卧底是什么鬼，宁折不弯老娘不干了

这一条路就没什么好说的啦。反正我就是不去我也不想在这干了。另谋高就老板，再见！

但是这里依然有两个要考虑两个问题：

第一：在这个公司有什么教训昰你在找下一份工作时需要避免的比如如何避免遇到一个自以为是的老板。

第二：找到自己的核心竞争力匹配求职目标，避免重复跳坑

好啦。卧底不是你想当想当就能当。考虑清楚这个事情中的厉害矛盾之后选择最有利于自己的那条路。忠于自己的内心忠于自巳的职业，忠于自己的选择~~做一个为自己负责的好HR 么么哒~~

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