pgc两套怎么领取啊?

原标题:浅析UGC、和OGC[科普]

流的討论这三者之间既有密切联系又有明显的区别。一个平台(网站)的和UGC有交集,表明部分专业内容生产者,既是该平台的用户,也以专业身份(专家)贡献具有一定水平和质量的内容如微博平台的意见领袖、科普作者和政务微博。和OGC也有交集表明一部分专业内容生产者既有專业身份(资质、学识),也以提供相应内容为职业(职务)如媒体平台的记者、编辑,既有新闻的专业背景也以写稿为职业领取报酬。因此UGC和的区别,是有无专业的学识、资质在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。和OGC的区别相对容易,以是否领取相应报酬作为分界往往是出于“爱好”,义务的贡献自己的知识形成内容;而OGC是以职业为前提,其创作内容属于职务行为是否有非专业的OGC?从上图也看到UGC和OGC没有交集在一个平台(网站)上,用户和提供商总是相对的两者之间,既是该平台的用户也是该平台的提供商的角色可能有但属于极少的群体。以OGC为代表的网站如各大新闻站点、视频网站其内容均有内部自行创造和从外部花钱购入版权;鉯UGC为代表的网站如各大论坛、博客和微博客站点,其内容均由用户自行创作,管理人员只是协调和维护秩序;则在这两种网站中都有身影,由於其既能共享高质量的内容同时网站提供商又无需为此给付报酬,所以OGC站点和UGC站点都很欢迎显然,是稀缺的,由于内容的生产是需要成本嘚(时间、人力和物料),不给付报酬恐难维继,而给付报酬的则归属到OGC的范畴。无论是以内容提供见长的新闻站点、视频网站,还是以互动服務见长的社区、社交站点都努力争取更多的。或许只是业界的一种错觉根本上来看,是UGC中的一部分只是这部分内容相当精彩。互联網内容供应仍是泾渭分明的UGC和OGC

【环球科技报道 记者 周涛】去年各大视频网站纷纷发力(合作节目),中国的正处于爆发的态势相比于UGC(用户原创),更能取得市场影响力

一个看起来脏兮兮的头套,一件暴走大事件logo的T恤和一条万年不变的牛仔裤这就是主持人王尼玛出境时的***装备。而《暴走漫画》是近两年来最受瞩目的自制剧赢得廣大观众认可,这部神剧也堪称的典范

优酷无疑正是《暴走漫画》的伯乐,无论是从资金上、推广上、技术上等给予大力支持如今,優酷凭借着自制节目、和UGC三大力量向广大观众提供更加丰富的节目内容。

那么丰富的节目内容从哪里来“合力成就、快乐分享”这是優酷最新提出的分享精神,让更多的内容合伙人参与进来并建立起完善生态系统。

“一切内容合作都基于尊重原创鼓励原创的原则。”优酷土豆集团副总裁卢梵溪这样说道“我们提出合享精神,旨在为内容合伙人持续提供优质的服务联合打造顶级影像内容品牌。”

從卢梵溪的话语中可以看出优酷今年把更多的重点移向了,完善生态系统为内容生产者创造利益。一直以来内容生产者并不善于商業运作,正是有了像优酷这样的平台优秀的内容播放量破亿并不是难事,同时盈利也不是问题

内容和体验永远都是留住用户最重要的方式,如今优酷已经与多个团队合作制作自制内容。

区别于视频行业的自制生态生态系统更关注内容合伙人的原创品牌,优酷会充分調动资源去帮助他们打造原创品牌

从内容上,生态系统是从内容生产、内容推广、到品牌的形成、粉丝的汇聚最终内容品牌被粉丝反哺并进行自推广的整套生态闭环。从商业上优酷让优质内容形成品牌价值,再通过价值变现让创作者后顾无忧更专注内容创作。

不久の前优酷推出了视频创收平台,《罗辑思维》、《暴走漫画》、《飞碟说》等多个节目分成收入超百万可以保证优质原创视频内容的鈈断涌现。这些节目还赢得广大观众认可聚集了大批的忠实粉丝。

《罗辑思维》创始人罗振宇在优酷“合享嘉年华”上说目前视频网站还没有盈利,但我们盈利了要感谢优酷这样的大平台。罗振宇还表示会一直会留在优酷创造更多的优秀内容

像《罗辑思维》、《暴赱漫画》为代表的部分优酷频道订阅数逼近百万,它们的黄金时代已由优酷开启

数据显示,优酷生态系统已拥有500家内容合伙人1000个项目,20000集作品100亿播放量,每天产生播放时间长达190年

业内分析人士表示,未来文化娱乐内容的源头在这些以为代表的网络视频中

参考资料

 

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