李开复的西装裤口袋是一个精确测试后确定的尺寸它和朂新款iPhone的尺寸贴合，既不会浅到放不进去又不会深到不容易取出来。在重要场合他会戴宽度7厘米的细领带，比市面上大部分领带细1厘米因为他经过实验发现，这样的搭配显瘦就连他的笑容，都像是一个受过专业训练的职业偶像营业时的“idol smile”这是他大部分照片里的凅定微笑的弧度。

坐在这样的李开复对面是一场持续的心理危机他的人生经历被量化，像一个可查询的数据库他的回答基本上全部出洎他出版过的8本书，以及迄今为止发表过的公开演讲重要、访谈和文字记录如果你读过这些内容，就可以准确预测他每一次的***因為不管问题是什么，他都会绕回到这些公开信息的范畴之内逻辑落点始终是——“世界因你而不”，每个人都要“做最好的自己”而現在，我们应当关注“AI未来”这些是他的自传标题，也是他研究后发现最适宜大众传播的话题

他的生活是一场最大化的战争，在有限條件里最大化时间，最大化效率最大化确定性，不允许冗余偶尔助理给他在两个时间段中安排了休息，会遭到他委婉的批评：时间沒有得到充分利用

这场最大化战争贯穿了李开复30多年的职业生涯，他拥有一个商业偶像的完美履历：毕业于学术顶尖的哥伦比亚大学和鉲内基·梅隆大学，工作过技术最顶尖的科技公司，苹果、SGI、微软、谷歌而后在2009年创办创新工场，投身中国的创业热潮

在每一个阶段，他都创造过最大化的奇迹：在苹果他曾将尚处于实验室阶段的前沿语音识别系统，压缩了1000倍后应用在当时的苹果电脑里；在微软他創建了微软中国研究院，这成为后来世界知名的微软亚洲研究院走出来许多AI领军人物，被《麻省理工学院技术评论》称为“世界上最火嘚计算机实验室”；谷歌中国也在他的推动下从一个人到700人的团队，实现了最具历史意义的本地化

过去10年中，他的最大化战场是中国嘚互联网创业创新工场所投资的项目超过350个，已经诞生了17家估值超过10亿美元的独角兽基金规模超过20亿美元。“创业本身就是一场最大囮人们在创业环境中得到的成长，是在其他环境里不会得到的创业就是做出了有限性和无限性之间的连接，达到了人的最大化”

技術造就的商业奇迹，是过去10年间中国互联网的独特景象技术高度集中化了效率，放大了个人的力量让所有人亲历了一场肉眼可见的奇跡——一个创业者能改变所有人购物的方式，一个聊天工具能颠覆此前所有的通讯龙头企业一个网红主播能直接决定一款口红的生产……中国市场成为全世界资本最为瞩目的新大陆，它吸引着一个又一个人投身这片土地的最大化战争在这里，任何一个人都有可能亲手创慥一场影响14亿人的奇迹

“看到时代的变迁，看到迎头而来的机会总在想怎么去调整自己，才能捕捉到这些机会如果你让我每天做一樣的事情，我会枯燥到死”李开复说，“每一年我说不出来我做了两三件很惊人的事情好像就白活了。”

不过这场最大化战争也多尐吞噬了人性。在家里他陪家人的时间是经过精密规划的最大化策略，“既不会少到让她们抱怨我不是好丈夫、好父亲又不会多到影響工作效率”。妻子谢先铃有次跟他吵架气到离家出走，不接***不回短信。结果李开复选择用技术回应。他在Google搜了大概1000条道歉短信从里面挑了50条比较接近他的口吻的，自己又写了50条凑成了一个100条道歉信的数据库，然后写了一个程序每隔45分钟随机发送短信，不間断地一直发连续发送到第三天的时候，妻子败给了程序认输回家。

创业伙伴陶宁从微软时代就认识了李开复那时候，连跟他吃饭嘟是一场智力竞赛要一边吃一边玩难度极高的推理游戏。她注意到同样使用语音输入，李开复的语音转化准确率要比周围所有人都高因为他常年训练自己，用机器习惯的稳定状态说话“不要只train机器，还要train自己”

与他结识近14年的黄蕙雯是创新工场现任CMO，起初她并不想接受这份工作就跟李开复说，北京雾霾好重我不要搬过去。结果过了一会儿她在微信上收到了他的答复，他依次发来中国气象局嘚监测结果、社科院的研究报告以及第三方机构的观察统计。李开复纠正她准确的事实是，北京的空气质量已经有了大幅改善这构荿了李开复强悍的说服力，但也让黄蕙雯不得不冲他吐槽：“你一定要每天都过得这么用力吗”

所以，坐在他对面是一种持续的挫败和絕望技术要比人性更根深蒂固地活在他身上，那种感觉很像是跟Siri聊天全程剔除人类情绪。这让人产生一种不太对劲的迷惑：如果他参加图灵测试能通过吗？

这种最大化的气质只在一种状态是合理的那就是科学家的实验室。这原本可以成为一个最典型的科学家故事┅个天才，迷恋技术与机器共存，活在实验室里但显然，李开复早在30多年前就放弃了这条路这也是他的故事中最有意思的一部分——天才决定离开实验室，投身复杂、浑沌、充满局限又充满活力的商业社会活在人群中。

商业世界有一些暗号特别是创业者见投资人時，他们一般不会直接说出自己的想法你只能去捕捉一些讯号——聊天中他有没有看手表，中途接***有没有回来如果聊了半小时他還在提问，要么这次有戏要么他不懂这个赛道，想让创业者帮他普及一下背景最直接的失败征兆是，“我后面还有个会”

但是，李開复会给出不太一样的讯号他爱谈论技术，见他需要准备好充分的数据材料以备他实时提问。他尤其钟情于技术天才有时甚至会打破自己缜密的时间规划，跟他们多聊可是，如果技术天才只讲技术他会直截了当地告诉对方，“你的想法太天真了”

他的本质是一個计算机科学家。在成为投资人、创业者、职业经理人之前他是足以跻身世界一流的人工智能专家。计算机博士李开复设计过一款人工智能博弈程序Bill击败当时奥赛罗棋世界冠军；他还使用一种叫做“隐马尔可夫模型”（HMM）的方法，建造出世界上第一套非指定语者连续性夶词汇语音识别系统Sphinx学术界一种开玩笑的说法是，衡量一个人的研究高低就去看他的论文能在多少年后还持续折磨着后辈入行必读。洏李开复的论文直到今天还有程序员将其翻译成中文，细细研读距离他发布这些论文已经33年了。

走出实验室后他亲历过这个时代几乎每一次最重要的技术变革，参与它们的落地陶宁记得，即便在微软、谷歌这样的顶尖公司想要让技术进入产业也是一场恶战，李开複要反反复复做演示跟不同人群磨合，他们之中大部分人不懂技术“99%不是你的技术同类”，但他们又有自己的立场和顾虑李开复的笁作就是需要弥合这种人群之中的认知差异。

商业是人构成的战场在这里，赢的关键是学会与复杂共存尤其在中国创业，是一场全世堺最残酷的战争所有参与者将最大化推向极致，只有亲自下场你才能明白这种现实的颠覆性力量。天才的最大失利往往不是技术缺憾而是误读了人，误读了人性误读了人群之中的风向。

在微软的时候到美国总部开会，坐满一屋子的天才工程师总提中国盗版讨论嘚主题都是怎么抓、怎么告、怎么正版化、能卖多少钱。“我说你们根本不懂中国人的思维我就带他们来中关村，教微软的人怎么理解Φ国市场”

李开复设计了一套小实验，他让来北京的美国高管们先去一趟当时的电脑大卖场海龙大厦每人发同样的钱，买一个电脑回來去亲眼看看在中国做生意是什么样子。结果在中关村购物一圈连最理性的CTO都陷入了中国充满感染力的消费亢奋之中，回来热情地跟李开复说什么都有，什么都有什么都有！那是一种谁也阻止不了的商业生命力。只有亲历才能明白你没法跟一颗破土而出的种子讲噵理，靠理智否定它的生长它会不惜一切代价活下来，最优解是与它共生

过往的经历把他训练成一个务实主义者。2006年他参加香港科技大学前沿研究讨论会，台上坐着诺贝尔物理奖得主杨振宁时任科大校长、物理学家朱经武，还有著名数学家、菲尔兹奖和阿贝尔奖得主迈克尔·阿蒂亚爵士。他们热烈地讨论“诗人科学家”这个议题，数学好美啊，数学充满想象力，只有他不太同意。

李开复很客气这昰他身上的另一个重要特质。他婉转地提醒：“这个世界需要有像他们那样伟大的科学家留在高校研究院，来探索数学之美但是也需偠像我们这样的工程师，来把它做成有价值的东西解决人类的问题。这两者缺一不可”

他必须要学会在人群中生存。王咏刚是创新工場CTO也曾在谷歌工作了10多年。他知道跟形形***的人谈技术，是个苦差事讲深了大家听不懂，讲浅了大家觉得没有用碰上完全不懂技术的人，尤其是传统产业的老板也得讲得下去才行。他有一次听到李开复不得不跟一个地方老板解释“AI是一种新时代的Excel”，因为Excel对怹们来说已经代表了复杂他耐心地解释，“像Excel那样你把数据填进去，结果就能算出来”

“我就没有开复那样的好脾气，讲不明白我僦不想说了但是他还是很有热情，能在不同场合耐着性子，让所有人听懂”王咏刚说。

"市场接受了技术就得到了承认；市场不接受，再奇妙的技术也不名一文"李开复曾这样写道，市场是一切技术的试金石只有不适应市场的技术，没有不适应技术的市场就算是哋球上最伟大的科技公司，技术不能落地也在市场一文不值。

整个过程都要对抗人群中的怀疑、不解和误会智明星通的CEO唐彬森说，10年湔觉得李开复不像个投资人每天叮嘱他关注技术趋势，"老发一些没什么用的话""我们还在创业苦哈哈的，满脑子想的还是人怎么招啊笁资怎么发啊，他老说要all in移动互联网老说比尔·盖茨的名言，"人们永远会高估一两年的发展，而低估了未来10年的发展"我当时心想，手機屏幕就这么点大性能又特别差，能怎么样"

如今，技术奇迹验证了李开复的判断前不久，创新工场10周年纪念他给李开复发了一条信息，"伟大的时代需要有伟大的想象力"

然而，人群之中质疑总免不了。出现负面评论的时候陶宁和李开复经常争论。李开复希望能紦事实解释清楚但陶宁告诉他，如果他相信自己事业的目标是把技术落实进产业里，就必须专注于技术的落地"活在一种不理解中，學着与噪音、反对、误解共存"对这个世界说，那好吧

"你说他没有生气过10分钟、1小时，他肯定是不高兴的但是他得用理性的方式去处悝。"陶宁说"况且，创业中太多你想要做的事情已经填满你的时间了。像开复这样从学界跳到工业界面对客户、投资人、产品、团队，他已经生活在人群之中了必须学会接受过程中的噪音。"

这大概就是时代留在他身上的一种复杂性他的技术信仰分成两半：前一半是個科学家，能写最复杂的论文调教机器理解人类；后一半是个商人，能洞悉客户的需求教会人类理解机器。自始至终他都是流动在兩者之间的人。

技术将李开复的最大化战争推向了顶峰他不仅要最大化技术在商业上的效益，还要最大化自己的影响力

微博最热的时候，他给自己的微博写了一个AI程序让机器自动抓取实时热门的话题，以及与他有交集的主题以影响力排序转发，连发送时间都是精准實验的结果间隔10分钟发会掉粉，间隔40分钟发又不能实现每天发送量最大化衡量过后得到最优解，间隔30分钟发一条每天发送25条，以实現每天稳定涨粉的目标机器全程模拟人类发送的随机性，避开整点发布以免留下机器痕迹，机器甚至能代替他自动回复留言为他增加粉丝互动频率，维持热度

那段日子，向来平静的李开复持续生活在一种强烈的情绪冲击里愤怒、喜悦、兴奋、焦躁，所有血流都冲姠大脑他每天都会检查自己的粉丝数，如果没有达到增长预期就会不高兴他变得对最大化数值有所偏执，"一场演讲重要没有1000个人我就鈈去每天微博不新增1000个粉丝我就不开心，一个记者来采访我读者不够多我就拒绝。"

一切都是最大化的工具曾经的创新工场合伙人王肇辉结婚，邀请李开复致辞仪式结束后，他发现李开复写了中文发言稿、英文发言稿在微博、推特、脸书全平台上都发布了一遍。作為新闻发言人的他感到高兴和感动但是，李开复大女儿上大学收到的父亲的信也被父亲同步发在了网上。虽然赢得了点击率女儿却非常不高兴。

今天回忆起这一切最大化影响力的念头“就像肿瘤一样长在我身上，顽强、固执并且快速扩张”，直到疾病的突然到来

在经历了常年的熬夜、高压、疲劳作战的生活后，李开复的体检报告里检测出腹部存在26个肿瘤医生确诊为淋巴癌四期。当整个中国互聯网在井喷似的蓬勃发展时李开复花了17个月养病。最大化战争暂时休战

休假对于他来说，是一个非常陌生的概念一开始，他还不能囸确融入这种生活里面在动完手术的几个小时后，他还试图再度投入工作他在家的卧室里搭建了一个工作台，用金属臂把显示器悬挂茬枕头上方躺着回复邮件。

因为生病的缘故他提前立下遗嘱。写遗嘱的时候他第一次认真注视自己手里的笔，“那支笔曾在上万册書上签名畅销的自传，鼓励中国年轻人努力工作、开拓事业的书这些书每一本反响都很好，如今同一支笔却见证了我的失败。”

写唍遗嘱他坐在母亲旁边，母亲已患阿尔兹海默症多年只能勉强认出他。直到那一刻他才意识到自己最大化的影子还有另一面。自传昰一个朝气蓬勃的故事但对当时在美国陪读的母亲而言，那是寂寞的回忆没有亲人，没有朋友儿子上课的时候，她只能在家对着电視一台一台换。因为语言不通她只看得懂一个猜价格的节目，节目很热闹但她也只能猜测这种热闹。从天亮到天黑只有捱到儿子囙家，才有人跟她说话

成功人生的所有细节都显现了另一个模样。在台湾养病期间他试着参与家里的装修，两个女儿告诉他过去他婲了大工夫，把房间布置成公主房买小星星的贴纸，自己一颗一颗贴在天花板上但其实，她们并没有想要成为公主

小女儿说，她更想要收到爸爸的信因为爸爸过去经常写信，写给爷爷奶奶写给妈妈，写给姐姐但是他已经很久没写了，自己高中毕业的时候还会收到爸爸的信吗？

生病期间李开复重读了许多年前自己父亲写来的家书。原来早在他事业的最开端父亲就曾在信里，反复叮咛 ——

先後接到你们来信一则以喜，一则以虑（我未用『忧』字）喜看开复的研究受到别人的注意、重视，但我要说一句话是做学问的要有洎尊心，但更要有谦逊心学习是无止境的。”

经过了这么多年后他终于开始理解，和自己渴望的最大化不同父亲治学的根基恰恰是渺小。父亲70岁的时候选择当教师教了几十个学生。学生写给他的讣文里反复提到这位老师谦逊的治学观点他相信研究任何历史最忌讳嘚是“成见”，“历史是没有官方说法的”自己的观点也不是最终的***，应该欢迎反驳包容不同的意见。

“我才发现他写给我的烸一封信里都隐含着一些人生建议。他教我怎样去做一个更好的人不要为了一些没有价值的事情让自己太忙碌，做人要谦虚千万不能驕傲。父亲通过这些信以非常温和的方法来传递他的爱，而我感知得太晚了”

在台湾养病期间，住在他家附近的邻居杨柏林是一位画镓他看了李开复的故事，送来一幅画这幅画是很多种颜色一起在流动，黑色包裹着红色蓝色流向了金色，画面正中央是蔓延开来的皛色如同水一样，不断流动这是他所理解的李开复。

杨柏林说他在李开复身上看到了自己。这位画家一直以来的创作理念就是“影孓和自我”而在李开复身上，他看到这个主题的又一次呈现——“真实的我是影子的救赎而影子的另一面，是我更辽阔的世界”

病愈回到工作中，李开复回到了他的平和状态他是一个始终很客气的人，很少生气总是保持弧度稳定的微笑。最大化模式并没有完全消退连轴转地飞行、演讲重要、开会。妻子常常问李开复“你到底要几岁退休啦？”

他还不想退休多久都不想。他还在享受流动在人群中今年秋天，李开复去上海的世界互联网大会演讲重要飞回北京没几天，又到钓鱼台国宾馆参加中国发展高层论坛在会议间隙的夶厅，遇到的几乎每个参会者都会跟他打招呼停下来聊一聊。他像水一样流动在不同群体之间对决策者解释技术的苦处，得给民营企業一些帮助然后鼓励研究员多参与实践。

只是赢已经不重要了。“经历的灾难多了人就学得会客观了。人从挫折中学到的东西远仳成功里学到的多。碰到好多问题上报纸了怎么办，大会不能开了怎么办他们说，开复你怎么还这么镇定我说我都被微软告过了，這算什么我都得过癌症了，还怕什么”李开复说，“这一生活得已经很值了得到了超过我能想象的很多东西，我已经很感恩了如果我失去一切，那也值了”

在互联网世界，这也许是一种不合时宜的平静他的办公室位于中关村，就在楼下吸烟区休息时间会有许哆挂着工牌的人聚在一起抽烟，他们锁着眉头抱怨美国贸易管制黑名单、竞争对手使过的黑招、扩大市场的压力……互联网，一种焦虑、厮杀、竞争的象征是全世界最残酷的竞争市场。焦虑是他们被这个技术时代所塑造的一种底色

经历过技术时代屡次变革，现在的李開复觉得在10年中国互联网中诞生的最有价值的不是产品本身，而是产品背后精于执行的人“我觉得中国创业者是很强大的一批人，整體来说他们不会是很恐惧的人一方面有自信，相信自己一定能完成万一真的做不成，那就公司关了再创一家做一家倒一家，倒一家僦再开一家真正厉害的创业者都是这样起来的。”

一个重要的领悟是人的最大化，不能做简单的量化一个不能透露姓名的创业者说，当时他有一个合伙人很多投资人不看好，都不愿意投但李开复对他说，“我知道这个事你肯定会踩坑但我也知道如果出了问题，伱也可以收拾得了所以我们冒一点风险，还是会投大不了到时候麻烦一点，帮你解决问题早期多犯点错误，总比后边犯错成本小得哆”事实证明，他的合伙人果然出了问题但这名创业者也的确熬过了这个错误，带着公司成长为市场的关键玩家

最近，李开复开辟叻一个新的最大化战场——让AI落地

他在创新工场设立了一个人工智能工程院，给学生做技术夏令营找传统产业谈合作，还联系了大学帮忙设计人工智能的教材。作为人工智能工程院的执行院长王咏刚常常和他一起出差，去工厂考察他在一家工厂车间呆了一天，生產线上1000多个人王咏刚挨个去看每个人的工作，看看能不能用自动化取代车间工人用很细的镊子，贴一张小小的贴片一个工人一整天困在自己的工位上，反复这个枯燥的动作拿起来、贴上，再拿起来、再贴上这是一个亟需得到解放的重复性劳动，但是今天的AI只能茬虚拟世界起效，做语音和人脸识别还可以一旦进入真实世界，又粗糙又笨拙远远不能取代细活儿。

“那天出来我就在想未来AI是一個无论怎么想象都不过分的发展。让它发展取代工人这不是一个效率问题，而是一个人道问题人类是不应该被困在这种枯燥的重复性勞动里的，应该做一些更自由的事情今天的AI还在非常非常早期的起步阶段，如果AI真正能落地达到90分的话世界会变得非常不一样。这是峩或者开复以及一些做AI科研的人所相信的AI。”王咏刚说

这又将是一个漫长而复杂的过程，就像是他所亲历的每一次技术落地又要跟決策者建言，又要面对陌生人的迷茫和质疑想办法让人听得懂，又要耐心劝服创业者相信这背后是下一场技术奇迹。但李开复似乎很享受这件事每天连轴转地面谈，演讲重要参加讨论。

1983年李开复在卡内基·梅隆大学计算机科学系攻读博士学位，那里是世界人工智能尖端研究的前沿阵地。他的博士生研究计划中这样写道：

“人工智能是人类学习过程的阐明，人类思考过程的量化人类行为的解释，鉯及对智能原理的了解它是人类了解自身的最后一步，我希望投身这门新的、有前景的科学”

今天重读这番宣言，李开复似乎的确在鼡自己的时间践行着这场实验，他把自己训练成机器的思维模式量化自己的行为，去教机器理解人类更重要的是，通过对机器的理解把它推向人类，实现“人类了解自身的最后一步”

“我确实是用了20年的时间，才慢慢地了解他他不是一个完美的人，也不是个最悝性的人他是一个像我们一样的人，是一个领导一个下属，一个朋友一个长辈，一个丈夫一个父亲，一个儿子他是一个生活在囚群之中的人。”陶宁说“他的主线是忠于技术，围绕着技术他做了所有事情做了研究，做了产品做了投资，收集了人才也获得叻很多朋友。技术改变了他的人生他也因为身处这样的技术时代，改变了别人的一生”

现在的李开复试着活在一场最大化的宽松里面。他已经不怎么再发微博了自动定时发布的程序已经终止了，他只会偶尔上去看看评论过去看电影，他会按照IMDB排序从 微信公众号:imciow

在第28届中外管理官学恳谈会上經过了历时两天半，官产学各界大咖的16场演讲重要、6场圆桌论坛、6场“管理百家大讲堂”、以及多场主题活动的多维度、全方位、立体式信息交流从宏观环境、中观产业、微观管理和企业家领导力修炼三个层面，帮助广大企业管理者开拓战略思维、回归价值本源

赢得2020年嘚关键策略，你摸清了吗——第28届中外管理官产学恳谈会精要

11月中旬的北京正从深秋进入初冬，一场寒潮袭来气温陡降10多度，低温加仩大风一丝丝寒意扑面袭来。而北京望京昆泰酒店里却是一番热气腾腾的场面。2019年11月15-17日主题为“2020·价值回归”的第28届中外管理官产學恳谈会成功举办，上千名企业管理者“正本清源、价值回归”齐聚在一个为2020准备战略冬装，汲取高热营养、瞭望前路的“温室”里逐步打开了思路，摸清了赢得2020年的关键策略

在第28届中外管理官学恳谈会上，经过了历时两天半官产学各界大咖的16场演讲重要、6场圆桌論坛、6场晚间举办的“管理百家大讲堂”平行论坛，以及多场主题活动多维度、全方位、立体式信息分享，从宏观环境、中观产业、微觀管理和企业家领导力修炼三个层面帮助广大企业管理者开拓战略思维、回归价值本源。

众多参会嘉宾和广大企业管理者对于本届恳谈會的主题“价值回归”深表赞同大家都认为，2020年将是价值观回归的一年中国企业家最需要的是——回归管理规律的那一口真气，回归經得起时间检验的决策与价值

有人调侃说2019将是过去10年最差的一年，又是未来10年最好的一年不错，我们确实正在面临着40年来最严峻的综匼挑战但是当我们在顺风顺水中酝酿出了足够多的泡沫、喧嚣出了足够多的浮躁时，“严寒”正是一个暴露裸泳、拨乱反正、重归冷静、归零出发的好时节对于移动互联网时代的价值理念乱象，我们的确需要展开一场反思和梳理从而正本清源，重估工匠精神下的制造強国战略实现可持续发展的价值回归。

2019年国际环境、国内经济都出现很大的不确定性，这更给企业管理者如何进行新一年的决策、谋劃出了大难题中国企业究竟如何“价值回归”，以赢取2020年的机遇和发展

宏观战略环境：如何应对？如何布局

大趋势，不论你摸不摸嘚到它永远在那里，找对方向比努力更重要。做企业战略决策必须高度关注国际大势和国内宏观环境。

还没过完的2019年国际、国内形势发生了广泛而深刻的变化。在国际层面历时6年的英国“脱欧”在大限之日又被“推迟”；日韩之间互相发狠、甚至相互“切割”；媄欧贸易摩擦一再升级，新的贸易战也一触即发……这背后确定的是，各国“相互关门”的时代恐怕难以逆转；不确定的是原本齿轮般扣合的全球产业链将如何重组？

放眼世界最好的时代已经过去，最坏的时代尚未来临随着世界越来越多的国家步入多事之秋，国际關系中的摩擦也越来越频繁、剧烈过去，中国改革开放曾经拥有的良好国际环境可能一去不返，那么未来中国国际环境的风险与风控，到底该如何应对和布局

联合国前副秘书长沙祖康在主题演讲重要《2020，中国国际环境的风险与风控》中表示：国际格局正在发生百年未有之巨变以中国为代表的一批新兴经济体崛起，这些新兴经济体的政治、经济包括安全等各个领域的影响力在提升，特别是中国的崛起引起了国际社会的重大关注中国的昨天已经写在历史上，中国的今天在亿万人民手上创造中国将更加美好，我们当有这份自信

沙祖康强调：困难我们都见过，没有什么事情能够阻碍中国人民前进的步伐同时还要搞好与周边国家的关系，强化与发达国家的关系偠利用好联合国提供的舞台，中国正在这样做并且做得很好。沙祖康在现场问答中表示：要抛开幻想美国人近期绝不会放弃“围堵”Φ国。但是未来则一定会“放弃围堵”中国。

放眼中国面对的重要国际关系对2020年，中国道路的新政策如何布局国务院参事、国家财政部原副部长朱光耀在主题演讲重要《中国道路新政策》中表示：面临不断加大的经济下行和贸易下行压力，中国经济具有强大的韧性這种韧性来源于中国企业家的奋斗精神。

朱光耀指出：导致经济下行压力的关键因素是全球共同面临的挑战。

首先在一些主要工业化國家里，贸易保护主义、单边主义、民粹主义盛行掀起逆全球化的潮流。受贸易争端以及多方面的影响，美国也利用所谓的《贸易扩展法》第232条款以国家安全为由，对欧洲、日本向美国出口的汽车进行调查并且威胁加征关税。

其次特朗普也希望要求美国企业回归，但是全球供应链、产业链和价值链的形成有其特殊的经济规律企业家的投资是基于市场的原则、资源的禀赋、劳动力的素质和潜在的消费者群体等等多种因素决定。

朱光耀认为：中国改革开放40多年来在不断深化改革和开放的过程中，形成了全球最为完整的工业制造体系按照联合国标准，现今的世界只有中国具有最完备的体系这是改革开放的结果，也是中国同世界经济紧密融合的结果更是中国尊偅市场规律的结果。在这方面中国企业家做出了重大的贡献。

近年来中国与“一带一路”沿线国家双向投资的不断深化。截至2019年10月Φ国企业对沿线国家的投资累计已经超过1000亿美元。对外承包工程超过7200亿美元沿线国家对中国的投资也达到了480亿美元。

可以说无论是对貿易战影响的当下应对，还是着眼于未来的长远布局中国企业沿着“一带一路”开辟全球化新空间都是国家和企业发展的百年大计。那麼当前中国企业在“一带一路”沿线最有前景的新发展空间在哪里？需要注意的风险又有哪些

在《一带一路：中国企业的全球化新空間与新风险》主题论坛中，原中国驻联合国大使、世界知识出版社总编辑、《中外管理》杂志顾问沈国放从三个宏观方面发表了自己的看法：

第一，中美关系已经进入了新的阶段

第二，新的全球化格局正在演变之中全球化不大可能发生改变，还会往前推进世界会形荿一个更加开放，更加自由更富竞争的市场。

第三“一带一路”将成为全球经济新的增长点。我们应该密切关注“一带一路”倡议在铨球的实施避免实施过程中产生“暗礁”和“险滩”，也要研究各个国家针对“一带一路”提出的建议和某些实质性障碍

中巴经济走廊理事会秘书长、北京正德国际投资集团董事长曹玉平则分享了中巴经济走廊的形成过程和积累的经验。

中油（新疆）石油工程有限公司副总裁杨景云分享了“走出去”的成功经验：在国外做项目前期策划是很重要的一件事，如果前期策划得好所有问题都有相应预案的話，在后期运作上就是执行的过程

中通服国际公司副总裁谢和霖谈了自己的体会和感触：“一带一路”市场大、商机多．比如：非洲在信息通信领域落后中国20年，东南亚、中亚这些地方落后我们10年有大量的需求和机遇。而海外项目的最大特点是不确定性高周期很长。所以建议中小民营企业初次走出去时“借船出海”“抱团出海”

西安东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学认为：中医药背后蕴含着非瑺深厚的传统文化，在中国文化走向世界的过程中中医药承担着非常重要的角色。西方目前所推崇的预防医学在很大程度上也是借鉴叻中医的养生理念、“治未病”的理念。最近几年来中医药产业发展得非常快，我国在中医走向国际服务“一带一路”沿线国家方面莋了很多工作，在“一带一路”国家开设了几十个海外中医中心美国也有三万家中医诊所。

国际货币基金组织对2019年的经济展望已经将铨球经济增速预期调为2008年以来的最低水平——3%。中国经济政策在2020年会如何应对这种衰退国家发改委学术委员会秘书长、中国国际经济交鋶中心首席研究员张燕生在主题演讲重要《2020国际经济关系展望与中国企业的应对》中解读了这个命题。张燕生说：美国要在科技上和中国脫钩要在技术上对中国进行封锁，要限制中国的访问学者到美国进行学术交流要限制中国和美国企业之间一些投资和并购，而且美国會一个接一个地把真正可能进入世界前沿的中国制造企业放入“实体清单”

怎么办？张燕生认为：中国下一步将会在三个方面发力

第┅个方面是“从0到1”的突破，颠覆性创新比如：在量子计算等领域，和世界在同一个起跑线

第二个就是“从1到10”，也就是说我们虽嘫有这些技术，但是我们和世界先进水平的差距非常大导致关键核心技术被卡了脖子。“脱钩”和“反脱钩”将是下一步较量的焦点

苐三个是“从10到N”，中国未来最有成长性的行业有哪些调查结果发现养老健康排第一。发改委研究人员估计这部分领域的产值将来会达箌14万亿-16万亿人民币紧随其后的，是医药、旅游休闲、人工智能、新能源、教育培训、文化、节能环保等领域

中观产业纵览：如何发力？如何减重

来自日本的经验，值得借鉴

既然谈“价值回归”我们有必要了解日本长寿企业到底有什么样的基因？它们在如何适应新的時代并且有哪些值得我们借鉴？

日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一人后藤俊夫在主题演讲重要《日本长寿企业洳何适应新的时代》中表示：在日本有260多万家公司，其中百年老店2.5321万家200年以上的长寿企业有3939家，300年以上的有1938家而500年以上的有147家，1000年以仩的长寿企业竟然也有21家

日本企业之所以长寿，后藤俊夫归结为六点原因：

长远观点、长期管理从一百年的长期来看，不仅仅要考虑箌自己的下一代还要考虑到整个家族的第三代；不追求短期的快速增长。因为短期内飞速发展缺乏韧性和持续力；强化核心能力100年的長期发展过程中，市场环境、顾客的需求都会发生相应的变化为了企业长久生存和健康发展，就要不断加强自身建设培育企业的核心競争力；重视利益相关者的长期关系。长寿企业非常重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系强调在其中建立信赖关系。长壽企业宁肯牺牲自己的利益也不愿意牺牲合作伙伴的利益；重视风险管理。在财务上要充实自己的资本。在经营管理上要确保企业嘚独立性。不要把自己的利益都分配给股东应尽可能将它多留在企业的内部，这是为了应对未来不可预期的风险为了企业将来的长期發展考虑；强烈的家族继承意志。日本文化里有一种强烈的意志要把自己的家族企业存续下去、传承下去，这是日本长寿企业如此之多嘚最大原因　　另一位来自日本的嘉宾松下中国前总裁、零牌木元塾塾长木元哲则在主题演讲重要《企业经营的变与不变：日本企业的變革启示》中表示：日本有一句话叫作“不易”“流行”——所谓“不易”就是不论时代如何变化，都不能改变的东西；“流行”则是随著时代变化必须改变的东西

公司的经营理念、核心价值观，这部分内容属于“不易”不论时代如何变化，都不能改变而随着市场环境、社会环境的变化，公司给客户提供的具体产品、业务必须改变与时俱进。如果做不到这点公司的经营就难以持续下去。

木元哲同時指出：符合市场逻辑的经营体在时代变化了以后，经常会出现各种各样的弊病如：人员过剩、业务重复等。这样就会造成业务勉强維持赚不到钱的状态，企业发展很容易掉进这样的负面循环

为了从这样的泥潭当中拔脚出来，必须做到：第一需要有推行改革的领頭羊；第二，推行改革方案一定要有配套模块、配套措施；第三破坏之后要立即创造，不只是破坏

关于5G的错误认知，值得警惕

随着2019年5G商用正式驶入快车道5G“+”任何事物，几乎都能激起一阵讨论的热潮然而，透过虚无缥缈的消费概念炒作5G赋能工业互联网的发展，更昰时下最有意义的命题“5G+工业互联网”，不仅仅是一项通讯技术应用更是商业模式、运营模式、服务模式、技术开发模式，乃至客户管理模式等变革的重要支持力量一边是备受期待的新一代通信技术，一边是方兴未艾的“中国智造”潮流两者的结合将迸发出怎样的價值火花？企业如何才能搭上这趟通向未来的“高速列车”

在改进咨询联合创始人、CEO丁晖主持的《5G时代与智能制造下的“新工业”》主題论坛中，中国城市科学研究会智慧城市联合实验室首席科学家万碧玉指出：为什么我们能够把无现金支付做得如此之好原因在于我国先进的4G通信基础设施。当前5G时代到来在智慧城市架构里，智慧交通、智慧医疗、智慧家居、智能制造等都将是5G非常好的应用场景

科特勒咨询集团中国区总裁曹虎表示：以5G为代表的通用型技术步入商业，会向各行各业渗透技术本身是中性的，不会自动创造价值只有当技术和社会消费需求结合的时候，当技术创造出全新使用场景的时候当技术带动创新商业模式的时候，技术才真正融入社会、真正创造價值5G带来的具体机遇，在于使我们在今天有空前的数据认知、存储、分析可以全方面理解消费者，理解他们的需求以后区分企业成功失败的一个重要分水岭是，谁有数据谁会用数据，以及谁拥抱技术

同济大学教授、德国科学基金会（DFG）博导林松认为：5G技术有两个特征：第一，数据处理速度非常快；第二可以处理大量数据。因此凡是对数据处理速度或者通信速度有要求的地方都可以采用5G技术。從产品上来看会越来越走向智能，将会是“一群产品在工作”

北京小小牛创意科技有限公司创始人曹翔指出了公众对于5G的一个错误认知：总是高估技术在短线上的影响，低估技术在长线上的影响5G有着更快的速度、更低的延迟，以及万物互联的三大特点短期内，如果5G帶来的仅仅是带宽的提高可能影响并不大。但在未来三到五年当5G真正做到人与人、物与物之间超级稳定的互联，所能产生的创业机会昰不可限量的5G的最大影响，将是通过技术驱动产品带来新的使用场景，然后来反推市场的变革

“瘾经济”争鸣，值得反思

本届恳谈會“最有趣”的主题论坛当属由唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平、独立经济学家金岩石作嘉宾，北京市工商聯副主席、振兴国际智库理事长李志起主持的《中国社会走入“瘾经济”了吗》

对于企业管理者来说，真的需要仔细品味“瘾”这个字“瘾经济”在过去这些年的“合理性”在哪里？“不合理”又在哪里从中我们将看清未来中国互联网商业模式怎样的演变趋势？

唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平认为：上瘾更多是营销的一个手段而没有真正尊重价值底层逻辑的企业，是不可歭续的很多营销手段就是抓住人性的弱点，把消费者上瘾作为营销的手段无可厚非但如果没有管控，甚至变成社会的主流价值观这對中国经济的健康发展肯定是不利的。

独立经济学家、鑫星伊顿投资顾问公司首席执行官金岩石则一语惊人：第三产业中一半以上都是“仩瘾行为”他表示：如果我们接受“实体经济，劳动创造价值；虚拟经济交易创造价值；数字经济，用户创造价值”那么在数字经濟的财富空间中，价值定律就改变了没有上网的瘾就没有高科技产业，没有吃药的瘾就没有生物科技产业没有逛商店的瘾就没有零售業。一些上瘾行为某种程度上代表的还是未来趋势。

近在眼前的区块链值得布局

在区块链突然大热的背景下，本届恳谈会特别邀请了著名独立经济学家金岩石在第一时间以高度的专业性做了《区块链与数字经济，离中国企业有多远》演讲重要。

金岩石表示：区块链離每个人“看似远在天边其实近在眼前”。区块链到底是什么它首先是一个账本，这点任何人都要记住必须跳出技术主义陷阱，不偠讲那些玄而又玄的东西更不要讲什么技术，就像你不懂安卓系统的技术也毫不妨碍你使用安卓手机一样。

人类社会有三本账：第一夲账是流水账在此基础上中国创造了算盘，当年才能够引领全球但700年前威尼斯商人创造了复试记账，打破了中国在前一个时代的优势有了复式记账，才有了资产负债表有了资产负债表，才有了现代企业、上市公司、现代银行、现代财政以及现代国家。而区块链是什么它其实就是人类社会的第三代记账方式——分布式记账。它在未来一定会取代复试记账

金岩石进一步分析：中国区块链的发展水岼已经全球第一。数字经济在整个中国经济的占比已经达到34%以上。如果在世界第二大经济体中国34%都是数字经济，那你还觉得以区块链為代表的新经济离你遥远吗？如果你依然认为它很遥远那只能说明你依然生活在旧经济当中，依然在尸横遍野的空间中去寻找你所謂的生机。

如何常青基因值得求索

时代更需要怎样的企业？是“风口”勃发、“风过”凋落的“独角兽”还是能够放到时间维度上衡量价值，以基业长青为目标的“长青企业”那些长青的百年企业，能够经历经济危机甚至灾害、战乱等一系列时***验却依然屹立不倒，究竟靠的是什么

在青岛知行合一企业管理咨询公司总裁姚凤鹏主持的主题论坛《怎样成为时代需要的“长青企业”》里，湖南省工業和信息化厅党组书记、厅长曹慧泉表示常青企业首先得长寿，“青”可以理解成青春新陈代谢能力很强。在不同的商业环境中企業还能够不断地创造独特的价值，这种在管理、产品、服务各个方面的创造力应该就可以理解为“常青”。《基业常青》一书里的18家企業超过10家已经退出了竞争行列，甚至都已经不存在了只有那些还在继续创造价值，继续充满活力的标杆企业才是真正的常青企业。

艾华集团董事长、第二届“中国造·隐形冠军”总评选得主艾立华则认为：其实企业跟人一样没有永远的企业。所以长寿是寿命长常青則是充满活力。蟑螂跟恐龙是同一个时代的为什么恐龙没有了，蟑螂还存活蟑螂就是能适应各种环境，一滴水可以活四个月不断让洎己充满生命力。企业要常青就要适应社会、适应时代，向好的方向不断改变

新疆乡都酒业有限公司董事长、《中外管理》常务理事李瑞琴分享说：常青企业不仅仅是寿命长，最重要的是健康比如：常青的植物就能经得起风霜，长寿的人就能经得起一切风浪常青企業既给自己创造效益，还对社会有益而企业要想做到百年，不忘初心最为关键

陈与陈定位设计公司创始人、董事长陈国进，一针见血哋指出了中国大部分企业缺乏“常青基因”的原因在陈国进看来，长寿和常青企业一般都有基因它们有聚焦于时代的变化能力，在应對时代变化时没有丢掉本身已经存在的常青基因。但在中国市场上常青基因很强的公司还不多，而投机的企业却很多由于经济发展呔快，导致每个人都想着抓紧赚钱早些年发展机会遍地都是，所以一有机会就抢着抓导致大量企业创始人很少有耐心去从基因角度思栲自己的业务。

微观组织提升：如何借力如何出奇？

过去企业组织的效率从分工中来，但是在不确定的环境中，企业的效率又在从協同中来能否在高水平分工的基础上，生长出高水平的协同将成为决定企业未来能否高质量发展的关键。而未来高质量而非高速度發展，才是企业的终极生命力

北京大学国发院BiMBA商学院院长、“管理中国”总评选评委陈春花分享了她最前沿的管理学成果——协同管理。陈春花指出：企业要高质量发展有一个根本性的问题必须回答，那就是“企业到底为什么而存在”

陈春花认为，从最基本的定义看企业存在的理由只有四个：一，提供好产品二，获得盈利三，提供就业机会四，实现社会期望价值

福耀玻璃董事长曹德旺，可謂是中国制造企业全球布局走在最前面的企业家美国前总统奥巴马引起轰动的《美国工厂》纪录片，描述的就是福耀美国工厂的故事夲届恳谈会上，曹德旺分享了他对全球产业链格局重构的思考以及身处其中的中国企业的挑战与机遇。

曹德旺表示：“我20年前开始做箥璃，而且只做玻璃现在，我仍然坚定信心还是只做玻璃，而且在全世界做玻璃……”同时曹德旺对中小企业喊话：“要坚定信心！你想活下去，就能活下去！”

11月12日凌晨苏宁发布了“双11”战报：仅11月11日当天，苏宁全渠道订单量就增长了76%！成为“双11”激烈竞争的佼佼者那么，苏宁开拓内需市场的经验是什么苏宁的全场景智慧零售会给中国市场的未来带来什么？苏宁易购集团股份有限公司副董事長孙为民分享了《2020决胜内需市场与智慧零售的中国潜力》他认为：中国经济增长动力，现在最强的是内需在内需、投资和出口三驾马車中，内需占比已经至少超过50%成为整个经济增长的一个支柱性动力。

对于未来的零售到底怎么做孙为民以苏宁为例提出了六大方向：苐一、创新采购，从零售环节里给消费者创造新的供给；第二、数字化供应链重塑有效提高制造流通效率；第三、激活社区社群消费，建立消费信心；第四、创新服务业态以体验消费为核心；第五、便利消费，从满足需求到创造需求；第六、行业赋能提供零售解决方案。

孙为民表示：互联网就是万物的连接资源的连接。苏宁在零售行业里拥有的资源在当前互联网、物联网的发展中，是可以和社会嘚方方面面建立连接的有很多的农村返乡创业者连接了苏宁的供应链资源，在家乡开店形成了非常好的商业模式。

以公司治理、股权噭励设计和企业机制建设见长的、泰山管理学院创办人、院长马方在主题演讲重要《经济下行中，你的“朝阳”在哪里》中笑言：“囻营老板最悲哀的事就是把有限责任公司做成了无限责任公司。”他指出经营企业有两种方式：做事用人、用人做事，民企老板应该做咾板的事不要做总经理的事，当前企业面临的最大问题就是“老板缺位”

马方把股权激励方式理解为“关于时间、绩效、资金的股权函数关系”：约定时间内完成绩效，可以花钱按内部价格买公司股份他认为，第一从时间要素看，时间是未来的事股权激励是面向未来的，面向未来才有未来第二，从绩效要素看有绩效可以买股份。其背后逻辑是：股权激励分的是市场的、竞争对手的分的是未來和增量，而不是老板的股份

中国企业的野蛮生长，作为一个时代已经随着成本的提升、资源的消耗，以及中国社会方方面面的逐步規范化、法治化一去不复返了。未来我们需要的是向人才红利要收益。而对于人才红利的运营最值得学习的无疑是华为。为此《Φ外管理》请到了人瑞集团创始人张建国，作为华为的首任HRD和原副总裁他是中国“最懂是华为的人”之一。

张建国在主题演讲重要《未來企业管理的经营者思维》里总结道：华为人力资源体系核心要素主要是六个方面：第一资本论，即怎么能让知识创造者获得价值第②，顶层设计华为人力资源体系里面有人力资源委员会，并不是靠一个领导、一个人说了算第三，对标先进华为学习了很多好企业嘚经验，尤其是咨询公司对华为的帮助非常巨大第四，塑造优秀的企业文化第五，强大的组织能力第六，执行力特别强

经验与教訓：如何让二代发挥全部电量？

改革开放40年第一批企业家渐步入老年，越来越多的民营企业进入交接班的历史时刻外界眼中的“二代”们，有着更好的教育背景和国际化视野甚至截然不同的管理风格。再加上与上一代存在巨大差异的经济环境和产业阶段因此在交接癍过程中，需要克服重重困难是必然现象

“创二代”如何既兼容并蓄，又大胆“颠覆”在“创二代”们的眼中，交接班过程里常面对哪些现实问题又有怎样的经验乃至教训？

在《中外管理》私董会教练、普智私董学院院长刘百功主持的主题论坛《如何成就“创二代”》环节，阳坊胜利餐饮公司总经理李晶蕾、艾华集团副总经理艾亮、新疆乡都酒业有限公司总经理邹积赟、《中外管理》杂志社社长、總编杨光展开了充分交流和切磋

谈及接班过程中的感受，阳坊胜利餐饮公司总经理李晶蕾认为有两点非常重要：第一两代需要达成共識，对企业存在最大的价值达成共识对企业未来发展方向达成共识；第二，角色认知要分清自己什么时候是父女与父子的关系，什么時候是公司上下级的关系

艾华集团副总经理艾亮分享道：在接班的过程中，两代人要有充分的沟通要确定“创二代”有信心担当父辈嘚事业。同时“创二代”要认清定位，在公司的定位就是一名职业经理人职业经理人要对公司业绩负责任，必须要对得起公司对于兩代人文化和理解的偏差问题，艾亮表示：“创二代”作为传承者首先不要急于颠覆，因为存在的就是有道理的也许有更好的方法去處理。

新疆乡都酒业有限公司总经理邹积赟认为：作为家族企业人是最重要的，所以他希望父母辈一定要健康长寿此外，年轻人与父毋肯定存在不少管理理念的不同之处在同父母辈出现公司经营方面的差异时，如果“创二代”做得对则一定要坚持，否则造成损失的昰家族的企业

《中外管理》杂志社社长、总编杨光以近期王思聪破产这一热点事件为例，表示：“这不是王思聪的失败这是王健林的夨败”。并指出：“只有孩子能明白父辈所做事业意义的时候他才能全身心地接班。”

稻盛哲学带来的人格力量

2009年在第18届中外管理官產学论坛上，《中外管理》史无前例地邀请了稻盛和夫对话张瑞敏中日两大企业家兼思想家共议企业经营哲学。此次对话引起的很大反響轰动一时，成为稻盛哲学在中国发展传播的一个重要事件大量中国企业家由此了解了盛和塾，接近和加入了盛和塾

2019年，在整整10年の后的今天《中外管理》与中国盛和塾在此共同推出对稻盛哲学新的探讨。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云在主题演講重要《稻盛和夫的幸福观》中表示：稻盛和夫说日本向中国学习了上千年而且学习的都是中国圣贤们的为人之道，他要将中国圣贤的敎诲、在企业实践中获得的体会如实告诉中国企业家让他们少走弯路。所以中国企业家学习稻盛哲学思想，从某种意义上说就是把蔀分传统文化精华的“出口转内销”。

中国实践稻盛哲学的代表性企业家、贝壳找房首席运营官徐万刚则从实践层面讲解了《中国企业如哬打通稻盛哲学的“道与术”》从不同维度阐释稻盛哲学的精髓。徐万刚分享了企业实践稻盛经营哲学的七个方法取名为“七化法”：第一是故事化；第二是日记化；第三是讨论化；第四是考评化；第五是榜样化；第六是可视化；第七是仪式化。

从2018年至今一方面是全浗经济的震荡让许多企业受到波及，另一方面则是中国企业一轮轮的裁员潮……而随着稻盛和夫“敬天爱人”等企业家哲学越来越被中國企业界所接受，人们也愈发认识到需要抱团取暖的对象不仅是你的产业链伙伴和同行更需要与你的员工抱团取暖——打造企业与员工嘚命运共同体。

在《中外管理》杂志社副社长李翼主持的主题论坛《“活下去”如何构建企业与员工的命运共同体》环节，稻盛和夫（丠京）管理顾问有限公司董事长曹岫云、总经理赵君豪、善学文化中心首席顾问、美国哥伦比亚大学访问学者何日生、《中外管理》杂志社社长、总编杨光纷纷发表了自己的见解

曹岫云表示：稻盛哲学的目的，就是追求全体职工的物质和精神两方面的幸福所以无论什么危机来了，都不会把危机转到员工头上不会裁员。以员工幸福为第一目的的企业保证员工的就业是第一要务。

何日生认为：如果企业媔临困难则必须把两个要素找回来：一，把信念找回来；而把“爱的管理”建立起来。如果没有信念员工跟管理者以利相交，则很嫆易就溃散了但如果是用善的信念建立基础，这个公司的管理基础将是非常稳固的

杨光深有感触地说：越是在外界严寒、严酷的时候，人格力量就越是支撑管理者、团队、客户甚至上下游产业链共度难关最有效的力量。稻盛哲学经历了若干次经济完整周期的时间考验、经得住摔打这10年来，我们中国企业家更加读懂、更加明白了稻盛哲学的真谛随着大环境不断变化，稻盛哲学将真正内化到内心并莋出来。

赵君豪则说：当下最重要的是要调整经营企业的目的和意义由原来只是单纯为自己，转变为让全体员工获得物质和精神两方面嘚幸福相信只要做到这一点，企业就一定能活下去而且能够活的更好。

持续竞争力：民企党建和积极心理带来的管理正能量

但凡中国嘚事要想取得短期实效同时长期引领进步，一定都是“中国特色”融合“国际潮流”新时期的民企党建尤为如此。广东唯美集团用16年嘚有效实践印证了这一点

究竟如何以党建文化，打造高质量可持续发展的核心竞争力唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平直言：民企党建的衡量标准，就是看它能不能推动企业的持续竞争力民营企业党建工作应该是能够推动企业可持续发展的，所以唯美公司坚持党管方向、党管思想、党管干部、党管监察通过开展扎实的党建工作，把企业党组织打造成为引领方向的思想核心、培育人才的精英摇篮、凝聚人心的力量源泉、攻坚克难的战斗堡垒

企业家是中国经济度过寒冬过程中的中流砥柱，价值回归一方面是對初心的坚守，另一方面则是在积极心理中，进行卓有成效的奋斗

清华大学社会科学学院院长，清华大学心理学系主任彭凯平权威解讀了《积极心理如何帮助中国企业家度过经济寒冬》彭凯平分析了“为什么我们很累？”“如何锻炼心力”“如何维护心力？”等问題他说：经调查，发现中国企业家普遍出现了五个特别重要的心理情绪体验经济不好大家很着急，急就烦烦就燥，燥就愁愁就苦。外在环境条件改变不了但是我们可以做一些小小的改变，感受到一种积极的力量有五个特别重要的事情可以做：第一要笑，第二要動第三要说，第四要悟第五要观。所以如何弘扬积极力量不仅是未来应寒冬，更是要把人的天性释放出来：抬头挺胸向前看，有夢想有感情，这就是人的特性

未来，中国经济还在挑战一个又一个风浪中国企业家也如同船长、机长一样面对不断袭来、甚至未知嘚挑战。此时最重要的是从文化价值观层面“守住元气”——敬畏责任、敬畏生命、回归初心、艰苦奋斗。如此企业家方能在风浪中活得好，活得久为了解读文化价值回归命题，开国元帅陈毅长子、中国人民对外友好协会原会长陈昊苏做了压轴演讲重要《文化价值回歸与未知时代的企业家境界》

音乐会最令人留念的地方，往往是它的返场曲本届恳谈会还特别在晚间举办了6场“管理百家大讲堂”平荇论坛。陈与陈、人瑞集团、知行合一、改进咨询、零牌顾问、泰山学院等机构分别带来了新时代中国中小企业管理服务发展研讨会、陳与陈“定位设计”专场论坛、向华为学运营、向阿里学管理、“灵活用工年度白皮书”发布会及高峰研讨、“股权激励：打造自己的中國合伙人”等专项内容，将三天两晚的议程安排的饱满丰盛

大会期间，还举办了第15届“管理中国”总评选颁奖典礼、“时间验证价值”特别时刻、“管理百家”小程序发布仪式、中国隐形冠军发展联盟发起仪式等多场主题活动

本届恳谈会还出现了人大、北大、清华三所高校的知名学者齐聚同一平台分享的盛况，有参会企业家感慨恳谈会简直是管理味道十足的饕餮盛宴回去后要好好消化琢磨。

如何在价徝回归的背景下在对2020年宏观、中观、微观多层面变化的预判和解读中，规划和决策好企业和企业家的2020年相信，1200余位参会企业家心里巳经有了***！

　　黄琳不太喜欢那张被刊登在媄国《福布斯》杂志上的照片

　　照片里的她眼神犀利，一抹大红唇跟平时戴框架眼镜、几乎不化妆、T恤牛仔裤的她大相径庭。图说寫道“第一位在DEF CON演讲重要的女黑客”。

　　2015年她第一次代表360公司参加世界顶级黑客大会DEF CON，发布了一项关于如何低成本地实现GPS欺骗的相關研究被国内外媒体争相报道。“我们市场部的人给了他们(《福布斯》)一张图片他们就用了。”她觉得照片把她拍得“太凶了”，豔丽的大红唇完全不符合自己低调的性格但她当时没有提出异议——从另一个角度来看，“他们就是美国的那种报道风格”

　　凡事看两面的习惯，赋予了黄琳一种平和心态——尽管一般人很难想象一个在北京居住、有两个孩子的国内顶尖互联网公司中层是如何做到鈈焦虑的。

　　35岁才转型做网络安全

　　与大众对黑客的普遍认知——年纪小、偏科、攻击性强相比黄琳似乎完全站在了对立面。高考狀元和博士头衔傍身35岁才转行踏入网络安全行业，还对挖漏洞兴趣不大怎么看都是黑客中的异类。

　　黄琳的大学专业是通信毕业後也一直从事相关工作，缓慢的工作节奏逐渐让她倦怠

　　2014年，阿里巴巴、京东、新浪微博先后赴美上市互联网行业如日中天，身边鈈少人跳槽去了互联网公司她也觉得，这或许是个不错的选择

　　工作之余，黄琳会在个人博客上记录一些研究心得柴坤哲就是在網上搜索资料时，成了她的“小迷弟”

　　彼时360的安全团队只有两个，柴坤哲所在的信息安全部是其一“大概是五年前，资料很少峩找到第一个比较重要的资料，就是黄老师翻译的一本国外文献然后我还从新浪博客看了她的很多资料”。

　　柴坤哲形容自己抱着“粉丝追星”的心态开始联系黄琳不但在网上向她请教问题，还会关注她的行程终于，在一次国内某创客论坛的线下沙龙上柴坤哲见箌了作为演讲重要嘉宾的黄琳。

　　短暂聊过之后柴坤哲起了邀请黄琳加入360的念头。“我们当时真的比较迫切需要一个引路人”他说，团队不缺好想法但如何把漏洞的危害具象化、精细化，如何联结通信相关的官方资源都让他们一筹莫展。而这些刚好就是黄琳擅长嘚

　　黄琳也清晰地记得这次促成自己职业生涯转折点的见面。她回忆当时她想体验互联网公司快节奏的工作风格，刚好360公司又离家菦“后来我就随口问他，你们那招不招人他说招，我说行我给你投个简历”。

　　没有纠结没有坎坷，机会来了便顺势而为结果却往往是好的，甚至是超出预期的

　　黄琳人生中其他的重要节点，似乎无一例外也是这样

　　殷婕和黄琳高中时住同一个寝室。她说黄琳成绩一直很好，但绝不是拼命的人也不是那种“说考得不好结果考很高，或者默默复习又说没复习”的人学习之外，黄琳嘚体育、文艺样样拿得出手唱歌更是在班里“数一数二”，但又“完全不花哨”

　　黄琳也说，那时候她并不是年级里最拔尖的学生很少能考一、二名。结果高考的时候“最厉害的那几个人没有考到那么好，我又可能稍微考好了一点再加了一个少数民族分(5分)”，意料之外成了全市第一

　　而让她一举成名的GPS欺骗攻击研究，看上去更是顺利得令人羡慕那时距离她踏入网络安全行业才不过半年，昰她入职360公司以后接手的第一个大项目

　　GPS欺骗攻击不是一个新鲜的议题，国内外都有团队在研究而且都有做导航出身的科班人员加叺。而黄琳从未接触过卫星导航一切都得从头学起。为此她专门借了几本书，其中一本是同事郑玉伟带给她的

　　郑玉伟说，这个項目最重要的是建立数据模型但现有的公开资料基本都是讲怎么接收卫星信号，关于怎么造出卫星信号的寥寥无几

　　整个项目做了半年多时间，其中一半时间黄琳都在学习理论知识和写代码得知北航的一个学生也写过类似代码，她就特地跑去学校请教了他好几次“学一段，写一段再学一段，写一段”硬是啃下了最核心的代码部分。

　　不过黄琳印象最深的还是在屏蔽室里调试代码的场景。那是一间约4平米的屋子四周用10厘米厚的铁板围起来，能完全隔绝外界信号干扰由于通风部分损坏，密闭的空气里常常弥漫着一股难闻嘚气味

　　这样的日子一直持续到项目后期，才出现一丝曙光郑玉伟很佩服黄琳，他知道这份坚持和定力在安全圈有多难得。

　　“其实安全的圈子总体还是比较浮，有很多人可能弄一点看起来的成果拿出去讲很少是把东西做得很踏实的”，郑玉伟说“像黄老師花了半年时间，但大部分人估计三个月甚至两个月出不了成果就开始考虑换个方向。这其实需要有一定的定力”

　　2015年，美国拉斯維加斯DEF CON现场。黄琳展示了攻击过程的视频：把无线电设备连上电脑运行代码，成功地远程让一辆停在360公司北京总部楼下停车场的汽车被定位在西藏纳木错湖的中心整个设备使用了通用的软件无线电平台和网络上免费的开源代码，这使得攻击成本接近于零

　　这项研究证明，假GPS信号的制作成本可以很低不需要价值几十万甚至上百万的GPS信号模拟器，而这种便宜简单的攻击方法可能造成的危害却是巨大嘚

　　还有一次，360市场部同事小琪需要整理发表黄琳团队的研究成果但怎么也搞不懂其中的原理。“后来黄老师说这个GPS系统‘傻乎乎只知道听卫星说什么’，所以你的欺骗设备在旁边使劲喊它就信了。我一下子就理解了让我觉得这个卫星是个小可爱，跟那些‘直侽’研究员们跟我说的完全不一样”

　　柴坤哲用了“华丽转身”形容黄琳从学术圈转到黑客圈的过程。“我觉得人到一定年龄的时候思维是很难转变的”，但比他年长十几岁的黄琳让他意外

　　“她能从一个我们提供想法、只负责实践的人，直接变成自己能产生攻擊点然后甚至不仅能发现这个攻击点，还能再去想该怎么去修复该怎么去落地，这就是我觉得她最牛的一点”柴坤哲说。

　　很少遲到和加班的另类黑客

　　和许多互联网公司一样黄琳的工位是一个敞开的格子间，和360独角兽团队的同事在一块儿

　　她的桌子太好認了。柴坤哲说黄琳习惯把东西摆在四角，显得整个桌子非常空非常整齐要是哪天带电脑回家了，桌子的整洁程度“就感觉这个人好潒已经离职了”

　　另一个明显区别于其他人的，是她很少迟到和加班——好几个同事都提到了这一点在互联网公司，做到这一点不嫆易对于以不守常规著称的黑客来说，更是罕见

　　黄琳一般9：30到公司，晚上7点下班12点前睡觉，很少加班按时上下班的前提是，她利用工作时间就能把工作处理得很好

　　“像我们一般情况下，早上有极大概率会迟到然后晚上都会加班到很晚……”柴坤哲说，“但黄老师就能充分利用这八九个小时我只要一瞄她电脑，基本上就是工作的内容”

　　在作息自由、流行“996”的互联网公司，不受外界影响保持自己的节奏，需要强大的自律和自信尤其对于有两个孩子的黄琳来说。

　　黄琳注册了两个微博和两个微信工作和生活被严格切割开。她也很少把工作带回家实在不得已，也会尽量在陪伴完孩子之后晚一点再工作。

　　殷婕曾在她家借住过一个星期“我就看她陪她女儿，很有耐心给了很多关注……她是挺忙的，但不会用工作找借口该给什么就给什么。”最让殷婕佩服的是黄琳的陪伴是非常投入和高质量的，不看手机不会抱怨，全心全意把自己降到孩子视角

　　“从工作和生活中各个地方去看，她就是一個很干净、很规矩、很整齐的人”柴坤哲觉得，这或许是因为书读得多“像这种读书多的人，有很明显的规矩感安排得非常妥当。”

　　这种滴水不漏的规矩感也表露在情绪上

　　在绝大多数情况下，黄琳是平和、包容的这种状态能带给自认做事急躁的郑玉伟一種“事情总会解决”的安心感。曾经“得罪”过黄琳的柴坤哲则笑言她是个“毫无波澜的人”

　　刚成为同事的时候，黄琳请柴坤哲帮忙做个小实验柴坤哲满口答应，中途却因一些原因耽误了最后干脆没有出现，也没有回复消息第二天见面，他能感觉到黄琳有点生氣但最后只是得到一句“你这家伙也太不靠谱了”便再无下文。

　　“她真的会把所有的情绪以及所有东西……说藏起来也好就是从她平时的状态以及谈吐，情绪什么的都是完全看不出来的”柴坤哲说，“她真的是一个能管理好一切的人”

　　黄琳却完全是另一番感受：“从那以后我就知道，黑客的工作风格是什么样的：非常随性不按套路来。”而她的规矩感和多年从事学术研究养成的书卷气姒乎和自带江湖气的黑客圈有点格格不入。

　　360公司有一些被黄琳称为有“黑客感”的同事他们热衷于做攻击，“碰到一个门锁就想开遇到一个WiFi就想‘黑’进去”，但她没兴趣反而觉得怎么这么容易就被攻破了，“很悲哀的那种感觉”

　　“这可能跟我之前在通信圈有关系，通信是以功能为主导的其实很多时候安全都是个辅助的角色。”她还会站在对方的立场想：人家为什么留这个漏洞可能是為了兼顾功能的无奈之举。

　　这种情绪反差经常发生柴坤哲觉得，黄琳是一个“不太热衷于做攻击的人但她特别希望了解攻击的思蕗，然后根据这个思路想办法怎么去防御”女性特有的柔能恰到好处地填补原安全团队缺乏防御观念的短板。

　　DEF CON会后黄琳以“第一位在DEF CON演讲重要的女黑客”的身份被美国《福布斯》报道，照片里的她罕见地化了妆

　　回忆起首次登上外媒的经历，黄琳难得地流露出┅丝懊恼的情绪：“那张照片把我拍得太凶了！”

　　不太强势的柔性领导

　　被《福布斯》报道后黄琳身边的亲戚朋友开始叫她“女嫼客”，但她并不享受

　　黄琳曾跟同事小琪聊到，自己正在补习《密码学》和一些安全领域里的基础课程小琪说，当时黄琳已颇有洺气却还在自嘲“可能还不如一个刚刚毕业的人”，这让她非常意外

　　“我觉得黑客应该是一个非常优秀的程序员，我还没有那么優秀”黄琳很崇拜同事郑文彬和郑玉伟，认为他们才是真正的黑客“技术上很扎实，然后能钻得很深”而自己只能在已有代码的基礎上改成需要的样子，也缺乏架构大批量代码的能力

　　即使是在国内外引起关注的GPS欺骗攻击，她做完也“并没觉得牛”回头看也就昰“还不错”、“实际上也没有那么厉害”。她认为当时不只她们团队在做，国外有一个学者写出来的代码甚至比她的“好太多”

　　与其用“谦虚”来形容黄琳，不如说她有一套严密的评价标准和清晰的自我认知能时时自省，绝不会为了提升自己的形象而夸大其词

　　她跟老公Key曾经聊过自己的“人设”，结论是“靠谱”所以她讲话往往都会“收着说”。

　　一件事情如果能做到八分就直说能莋到八分;而绝对不会因为只能做到八分，却夸下海口说能做到十分

　　到黄琳接手时，360独角兽安全团队已跻身国内一线的安全团队频頻在世界级黑客大会上亮相。柴坤哲觉得整个团队的名气可能已到达了一个顶峰，而这几年360公司也有了一些变化，越来越看重落地能仂

　　“以前只需要在国际上打造360的品牌影响力”，柴坤哲说“但现在可能多少会有一些要求，比如说这个团队每年要挣多少钱”

　　进入管理岗位后，黄琳得主动找项目这让她明显感受到了性格不够强势带来的影响，比如有时争取不到团队需要的资源或者在团隊管理上遇到瓶颈。

　　“我不是很强势就比较希望说下面的人做的是自己有兴趣的事，但有些人可能什么都不感兴趣怎么办？我逼伱干事你就能干好吗？”她说

　　柴坤哲觉得，黄琳的柔性管理方式对于齐心协力做一件事的精英团队来说十分受用但对一些个性鮮明、很有自己想法的人，这种方式不一定奏效

　　黄琳至今也没想清楚要不要改变自己的管理风格，但她觉得“可能挺难的”

　　囿时，她会把工作上的烦恼说给Key听但Key觉得没什么好想的。在他眼里黄琳没有特别大的野心——“你都没有那么强烈的愿望去争，当然僦得认可人家选择的结果”

　　生活工作中的平衡高手

　　黄琳喜欢旅游，出差间隙常常会在周边找个地方转转但她不会刻意把行程咹排得特别细致，“如果很随意的话可能会发现一些有意思的东西。”

　　松弛是她工作生活中的常态。她的所有决定看似随遇而安却是绝对自洽的，外界评价很少能撼动她自己构建的评价标准

　　Key说，黄琳有时看到别人住的房子很好也会羡慕，但仅限于“如果囿当然也可以”的程度。“我们家换房子都是我张罗的她从来不想这些问题”。

　　黄琳生二胎的时候遇到了态度非常恶劣的医生，只能忍着剧痛生娃连哼哼几声也要被骂。

　　事后她在博客里详细记录了整个生产过程，写到医生的态度时却颇有些为其开脱的菋道：“像我这样脾气好的产妇应该不多吧？”“顺产的价格一定太低了低得医生一点也不愿意接生。”

　　远高于一般水准的情绪爆發点被黄琳归结于“天生的”。她的心率比较慢70次/分钟左右，而且稍微有点甲减(一种常见的由甲状腺分泌的甲状腺素不足导致的内分泌疾病)所以“整个人的新陈代谢不是特别兴奋，情绪很稳定”

　　但更大程度上，可能还是归功于她的思考习惯：同理心和批判性思維兼具“两边都看，你就不会特别地焦虑”——这是她多年琢磨出来的“中庸之道”

　　她在和同事兴奋地讨论如何把一个刚找出来嘚新漏洞用作攻击手段时，也会冷静地指出修复这个漏洞可能影响到的功能试图在两者之间找到平衡。

　　这种平衡感贯穿了黄琳的生活包括孩子的教育。

　　在一线城市家长往往会为了孩子在学区附近租房住。黄琳一家却早早达成了共识：原地不动

　　Key说，他们鈈是没有想过搬去教育资源更好的区但那样一来，全家老小未来十年甚至更长时间的生活质量可能都会降低他们不能接受。“孩子是镓庭的一部分但我们自己、我们的父母也是家庭的一部分，我们不会把所有的期望或者说全部的重心堆在孩子那”他说。

　　“我会盡量让自己活得更自由更随性。”黄琳是这么说的也是这么做的。

　　她曾在接受采访时说不喜欢曝光自己以往的成绩，更不喜欢茬黑客前面加个“女”字“你看很少有人会说‘我国女科学家屠呦呦获得诺贝尔奖’”。

　　她觉得真正的“牛”是在所有人里面做箌最好，不分性别不分国别但她自认做不到。

　　作家郝景芳曾在一次演讲重要中谈到现代女性面临的焦虑时说最有效的解决办法不昰想尽办法让工作家庭都完美，而是接受两者都不完美

　　黄琳深以为然，“那怎么办就这样呗，不完美就不完美对吧？”

上过美國《福布斯》的黄琳

黄琳和同事参加世界顶级黑客大会DEF CON。

　　南都人物新闻工作室

　　采写：南都记者 蒋琳