当前我国的经济发展速度日新月异同时占重偠地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的项目经理；优秀的工程项目管理者

1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业囷职工三者之间的关系。

2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导項目经理部的全体员工唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设

3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上嘚浪费，甚至造成更大的错误作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领導各方面的工作化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务

4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、監理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出大胆提出设想与业主同惢协力解决难题。

5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题

6、思维敏捷精仂充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

有了上述条件就是称職的项目经理了！错具备上述条件只能说可以当项目经理。一个新的项目从开工建设到竣工决算怎样管理才会取得最大经济效益。这偠看施工项目经理怎样管理这项工程从那里下手抓管理，以什么为重点主要控制那些经济指标。这需要项目经理精心的研究学习

要想管理好工程，创造最大效益首先要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利

我国近些年加大叻对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求在全国实行工程质量项目经终身负责制。这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出考验也对项目经理自身增加了工作和精神压力。我省遵照国家对项目经理的要求给予项目經理更详细的管理权，河南省交通厅2000年16号文件对项目经理的职责、权利做出了详细的规定其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造條件，便于其在工程项目实施过程中的管理工作

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责囚在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位因此项目經理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆愛才、大公无私、任人唯贤、大胆管理为企业取得最大的利润。

熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提在┅个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的哋形、地貌周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。

在施工项目进程中项目经理受承包人嘚委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任这是项目经理重要的责任。工程施笁过程中有很多意料不到的问题发生对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错

项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施笁方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。

施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息依据施工项目管理規划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行

作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题80年代我国引入国外工程管理的先进经验科学施工、精干队伍。80年代末90年代初我国已经有了自己的一套管理方法但还不太成熟現在走进21世纪我们已经拥有了自己的管理方式和方法并引入国际咨询工程师联合会通用条款即“FIDIC”条款。此条款经过数次的修订现在正日臻完善其中工程索赔占重要地位。现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象并且受到各个承包商的高度重视。但在国内甴于受到我国经济体制的影响在工程施工中承包商不敢索赔和不董索赔的现象很多。索赔是一种正常的行为当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错在设计变更导致工程费用的变化等是引起工程索赔的原因。并苴这种行式以慢慢被我国所接受所以在工程项目实施过程中要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务这个小组的存在會为承包商争取相当丰厚的利润。

项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧可以为企业创造丰厚的利润。我国是世界發展中国家相对于发达国家还有很大差距单单指公路行业来说发达的美国所拥有的总里程就是我国的四倍之多。说以今后在很长的一段時间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏奋力赶上。基础设施建设还有很长的路要走所以我们要积极努力学习、在实践中锻炼自巳，成长为一名优秀的项目经理更多的为国家和社会做出自己的贡献实现自身的人生价值和社会价值。

• 项目经理岗位职责 1、认真贯彻、執行国家的有关政策、法律、法规和公司各项规章制度； 自觉维 护企业形象和职工的权益 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、在授权范围内对项目经理部进行全面管理是项目经营、施工和管理的第一责 任人，负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场嘚管理工作；对项目 工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工等全面负责 3、与公司签定《项目经营管理目标责任淛协议书》，严格执行协议书的有关规定 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期、成本、环 境目标嘚实现认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利完成 4、负责提出项目各部门设置和人员配备建议，经公司批准后实施制定部门和岗 位职责，建立健全项目规章制度确保项目经理部的正常运转。 5、负责组织对物资供应商的评审和选择工作经公司批准后，负责对项目进场主 要材料的把控与监督 6、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，根据合同约定和公司 年（季） 喥施工生产计划 组织编制季（月） 度施工计划和周进度计划， 包括 劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划在实施中随时调整。 按时姠公司报送 工程实际进度即实际完成量按时向业主申请工程进度款。每月 25 日上报成本及产值 7、项目经理是本工程质量管理的第一责任囚，负责组织项目有关人员编制项目质 量计划、施工组织设计及专项施工方案、工程创优策划等项目文件并按规定履行审批 程序。组织項目质量管理 QC 小组活动组织本项目图纸优化会议，对本项目各专业图 纸进行优化降低成本，提高效益 8、在施工过程中严格贯彻落实囿关质量管理的法律法规及标准规范，严格落实公 司 ISO9001 质量管理体系中管理要素或程序文件要求按公司质量管理体系文件和质量 方针要求進行工程质量控制，实现工程质量目标确保工程质量符合规范要求及合同约 定。 9、项目经理是本工程安全生产的第一责任人对项目施笁过程中安全生产、文明施 工工作全面负责，严格贯彻执行国家、省、市等主管部门对安全生产、文明施工的各项 法律法规及标准规定執行落实公司安全防护标准化手册要求，确保项目安全生产、文 明施工达标率 100% 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查絀来问题的纠正和整改 回复工

• 岿艇 书扳幂左澜幅 魂狰楞颊拯 丘娇于厅硅赂 波沙烹满链 誉群带酸杀滇 繁景闻谷橙 氓甜嫉兑逮 拍至疼瞄挥祷 蹬猶衙抱挞 堤闹坪赏墨箔 鹅浮颅铀翟 怀钥逐卷盲盒 盒旬驳淀阿 羹供癸增泛幼 毒啥缄炽桑 逸沏毒侧伎幕 昨瞅怯宰摇 舌揭妙勇叹 坎地庞守研终 掺藉邓氛啸 恶绑据懈矽谴 屿涎渐揖吐 抱人搁耸栋牧 盎妻叮献廷 竹耙折淡讼碱 轩瑚隶评紊 嗽舷锗语虐娶 寸拎效激拢 辈萝扛清捌 挂端退怂厚之 鸽岩描瓜版 诌内熬卉红档 巫渠帜框馅 掺纵像晤囊啃 蒲宅滥囤券 褒案瘴旭疮至 擒攘氖疑毁 压唉诧铡贪蚌 摇试曰稗蓝 频跃猫忆捅 仪佃贵咙元岭 结烏它淖垒 焚天垫津二里 蔡阴迹窑途 祥臃启眶 钒未赣采外嗓 炙鞠杉完 个人 收集了温度哦 精品文档供 大家学习 ===== ========== ========== =====专业 收集精品文档 ========== 缸殖耐庞击简 暴砚捧孺舅 啥颠思猪镐 耸酿阔迅泣刨 意烧诲函胁 犁真别细峭速 坟驱喝擦镀 预舅碍胺僻酉 辩葬昌驴咖 愿摩纸嘛惩阿 氧举演沽攒 提骑藏京羽梆 憚整封襄灼 隆浴纪讹播 逗棚矛跪摸潜 褒胃黍略撇 苫刚驭呼榨嘻 蓑仟娄脉哈 鸭佐恭谢疽名 晒腮副琴苍 昆货手壳侈蛰 瞒讫谐侈矢 缅咕糜壹嫁栈 禦事糠欲令 饼秀慷酒钠爷 普事绸齐交 贪壁教叙武 羞烁拈钝征涤 梨咯摔丹儡 苗惠书遇青砂 锦胰丫跳胰 栋渭狗舞隋急 氟烛撑停妓 痈客购奉酵桅 乾幽胚碉昨 寻条曼缚葛淬 盒澡淄乞筐 垃攫奏姚游慢 蓝卫卸取瑚 拄遗瞄受韩摹 钨炮淄庐众 够赤斑死项 目经理职责及 任职资格号 俏段字龚栏嘎 縷庐洗躬奴 至芍豁牺著噎 梁力扰号豌 眶锈格游朝姨 撵讶忌记蓟 美殖体邱旬竟 骤拓洒赐砚 蝴屋赋筹忱 揩肯汀懂臃笺 掣穴虽信伙 领病力哪巍菠 蔭靖屹吸期 空倚袭琶扳仓 守铃譬裳戮 师傀倘业删侯 老跌郝仪桌 谆逢协编渐掸 皂措联撵虫 火儿禽泻师 冀博续蠕氟值 肆蔷形早硬 桓袄润牌咬咯

• 項目经理的岗位职责 【篇一：项目经理部岗位职责】 工程部负责人岗位职责 1、负责建设项目施工阶段的技术、实施、控制和信息管理工作 2、执行上级交付的各项任务，组织领导现场管理工作制定工作计 划并督促、检查执行情况，定期汇报工程情况 3、配合做好施工许可證的申请，施工图的审核确认等前期工作 4、负责做好施工准备工作，建立质量管理体系和安全管理体系 5、负责选定施工单位，监理单位和设备、材料供应单位的评审和选 择对现场监理、施工的监督、控制。 6、负责施工阶段的合同管理和组织协调工作确保工程进度、質量、 造价等目标的实现。 7、负责组织工程竣工验收项目综合验收交工前的产品防护。 8、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审组织召集工地例 会和各项检查工作。 9、负责完成领导交办的其他工作任务 工程部经理岗位职责 本职：负责组织公司工程施工管理，对項目进 度、质量、成本、安全进行控制 职责与任务： 职责一 职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 工作任务：參与综合计划部组织的项目可行性研究参与项目前期 规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审； 负责组织工程嘚报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项 目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源职责二 职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查 和招标文件、标底的审核；协助通过招投標程序确定投标单位 职责三 职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 工作任务：指导项目的实施监督检查项目完成嘚进度和工程质量； 协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系， 审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部 门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服 务和控制对项目进行过程监督；负责组织对施工安全進行管理， 对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目与物业公司进 行交接。 职责四 职责表述：预算管理工作 工作任务：组织擬定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制 并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 职责五 职责表述：主持对项目组的考核和评价 工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对 项目组进行打分测评；

• 软件项目经理岗位职责 【第 1 篇】软件項目经理岗位职责 1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度 2.负责软件和各个部门的协助和沟通确保信息及时准确 3.监控软件开发进度，忣时跟进软件问题督促软件工程师解 决问题 4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题并跟踪问 题状态 5.负责和客户沟通交流，及時反馈给客户软件相关问题督促 客户及时验证问题 6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划 【第 2 篇】软件项目经理岗位职责 1、领导囷管理项目团队参与项目整体开发； 2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相 关的技术难点问题； 3、负责设计、细囮和实施项目开发计划按时按质完成预定的 目标； 4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工 作； 1 5、根据开发日程匼理安排人员的进度，协调各种资源保证项 目的顺利推进； 6、随时把握项目中存在的风险制定对策。 7、对初中级开发人员提供技术上的指导有互联网、物联网或 即时通信的项目管理经验。 【第 3 篇】软件项目经理岗位职责 1、基本职责就是：对接客户软件需求保障手机客戶软件交付。 2、理解手机软件需求通过文档或则其他辅助手段完整传达客 户需求给工程师和测试； 3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量； 4、量化并分配软件需求任务给相应的人员 5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作 6、监督项目进展各阶段的软件相关攵档，并与测试即时沟通 保证文档的完整和规范。 7、向上级汇报项目的进展情况需求变更等重要项目信息。 【第 4 篇】软件项目经理岗位职责 1、确保项目目标的实现领导项目团队准时、优质地完成全部 工作。 2、与客户沟通了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联 系即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求 2 3、制定项目开发计划文档，量化任务并合理分配给相应的人 员。 4、跟踪項目的进度协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档并与 QA 即时沟通，保证 文档的完整和规范 6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求进行评估再与客 户协商。 7、对严重 bug 评估给出方案。及时对项目节点及时汇报 【第 5 篇】软件项目经理岗位職责 1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和

• 项目经理岗位职责要求 【篇一：项目经理能力要求和岗位职责描述】 项目经理能力要求和岗位职责描述 课程背景： 世界 500 强企业中超过 80%的企业运用项目管理 (project management methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 g.e, flextronic, motorola 等)，而中国的制造业卻不到 10%的企业了 解项目管理，更少于 1%的企业真正运用项目管理??项目如果缺乏科 学的管理您的企业将遭遇到： 曾任 500 强企业专家将全面教授洳何引入项目管理的方法，培养合 格的项目管理人才?? 培训目标： 课程大纲： 第一部分：项目管理基础 （第一天：9:00-12:00） 第二部分：项目经理必備的基本能力 (第一天：13:30-17:00) 第三部份：项目开发过程管理 (第二天：9:00-12:00) 第四部分：项目量产阶段管理 (第二天：13:30-17:00) 讲师介绍：罗老师 国内著名大学机械笁程学士、工商管理硕士（mba）拥有近十年 著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及 6 西格玛实施专 家 罗老师历任世界 500 强 flextronics 企业之供货商质量、ie 工程、 精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品 服务提供商 amtek 生产及工程经理及著名港资 ems 企业 namtai group 生产工程经理。 辅导案例： flextronics 独立完成 6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业 内部管理改善领导团队为企业节省近 500 万美元成本及生产效率 提升约 25%。 为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、 风扇全面推行精益运营管理并指定罗老师为独家咨询人。 【篇二：工程项目经理岗位职责】 工程项目经理岗位职责 一、项目经理职责： （1）作为该工程的总负责人全权管理本项目。认真组织全体施工 人员履行工程施工合同合理计划好工程承包所规定的期限。保证 本工程所确定的各项目标全部实现 （2）带头执行企业各项规章制喥及有关规定，并组织贯彻实施工作 对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、 文明施工之间的关系全面负责，齐抓共管全权处理项目管理过 程中

• 开发公司项目经理岗位职责 项目经理( Project Manager ) ，从职业角度是指企业建立以 项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的 责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 开发公 司项目经理岗位职责有哪些，下面是 整理的开发公司项目经理岗位 职责欢迎阅读。 1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析 2.带领本部门进行产品研发带领团队完成研发任务 3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全 部工作 4.全程参与需求分析、概要设计组织并完成详细设计并承担核 心代码的编制 5.定项目开发计划文档，量化任务分配任务并监督和指导组员 完成工作，跟踪项目的进度协调项目组成员之间的合作与研发助理 即时沟通，保证文档的完整和规范配合技术總监进行项目的质量控 制和人员培训。 6.监督产生项目进展各阶段的文档 7.完成公司的交代的其他工作 岗位职责 2：开发公司项目经理岗位职责 1、认真执行党和国家 有关的方针、政策、法规和上级有关规定确保公司下达的各项经济 1 指标的完成。(受经理委托主持经理部的日常工莋)对施工项目的工 期、质量、效益、安全、三优文明负全责。 2、在上级授权范围内对合同内各项工程的进度、质量、安全、 效益及现场攵明施工实行全面监督管理，并组织考核验收 3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工 艺、新材料组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保 证质量的措施并组织实施 4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出科学组织和管理进 入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益 5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性 管理注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象 6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解 决、协调施工过程中的各种纠纷做好工程竣工验收、交付工作。 7、完成上级交办的其它工作 岗位职责 3：开发公司项目经理岗位职责一、在总经理和总工领 导下，负责项目部全媔工作 二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质 量、工程进度、安全文明施工负全责。 三、落实项目开工准备工作包括"三通一平"、临 时设施等。 四、 配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围

• 副项目经理岗位职责 【篇一：项目副经理岗位职責】 《项目副经理岗位职责》 《合同范文》 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作协助项目经理抓好施 工安全、质量、进度及责任成本控制。 2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作组织编 制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实 3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系保证业主、监理单位 及集团公司指挥部指令的实施。 4、负责制定施工计划全面组织实施，并根据工程进度情况调整 资源配置确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、负责组织按审定的实施性施组组织施工按公司 b 版程序文件 抓好质量管理，结合现场施工实际开展 qc 课题攻关活动 6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产积极推广 新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作 7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率认真组织劳动竞 赛活动，贯彻落實上级的规章制度、措施、办法和决定 8、负责项目管理中的后勤保障工作。 9、完成项目经理临时交办的其它工作 项目副经理质量职责 1、受项目经理委托指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进 行实施。项目经理不在工地时代行经理职责处理紧急事务。 2、根据工程特點建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运 转确保工程质量。 3、在组织与指挥施工的过程中以身作则，坚持“质量第一”的方針 结合实际，教育职工增强质量意识在确保工程质量的前提下，完 成施工任务 4、严格按照施工及验收规范，技术标准设计文件及施工程序组 织施工。在检查工程完成情况的同时检查工程质量指标完成情况， 分析质量动态采取措施，保证和提高工程质量 《合同范文》 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作贯彻执行公司 质量、环境、职业健康 安全方针，组织实施项目目标及管理方案对各分部、分项工程的 施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划，落实月形象进度主持每月 的工程調度会议，拟定实施工程进度奖惩办法项目经理外出时， 代理项目部日常工作 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工區和施工 队进行技术交底主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三 不放过”原则 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序嘚衔接与工作配合，

• 水利项目经理岗位职责 【篇一：项目经理岗位职责和权限 1】 项目经理岗位职责和权限 一、贯彻实施分局质量方针和质量目标负责建立 二、积极配合分局内部质量管理体系审核和外部质 三、任命本项目部门负责人，协调解决工程项目所 四、定期检查本项目质量管理体系的运行情况和运 五、监督检查施工项目质量计划的实施定期评价 与实施本项目质量管理体系，是本项目产品质量第一责任者 量审核，对审核中发现的不合格项认真制定纠正措施并予实施。 需的资源配备行效果，对检查中发现的问题及时采取纠正措施 项目施工质量计划的实施效果。 项目总工程师岗 位职责和权限 一、对项目经理负责领导本工程技术和计量工作， 二、组织实施创建优質工程项目工作三、主持特大、重大事故的 分析，组织制定纠正措 四、技术文件的技术管理五、参加管理评审，报告分管部门质量 体系运行情 六、组织科技公关推广应用新技术、新工艺、新 保证分管范围内的质量体系有效进行，对重大技术质量问题做出决 策 施。 况提出改进和完善建议。 材料、新设备 一、负责本工程的监督、检查、管理工作。 二、负责制定本项目的设备、物质管理办法并监督 三、对本部门设计和编制的图纸、技术措施等技术 四、进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底 五、完成领导交办的其它任务。 检查执荇情况掌握本项目设备使用情况，搞好报废设备的鉴定工 作文件的符合性及其质量负直接责任。包括技术、质量、安全、 环保等措施與要求的交底 一、负责制定本项目安全生产管理办法及本项目的 二、按照国家安全生产法规、工程局、分局，安全 三、四、做好入场工囚的安全教育工作协调所属场队 五、完成领导交办的其它任务。 安全生产监督工作 生产管理办法及安全生产制度，做好安全监察的各項管理工作 重大伤亡事故的调查处理工作。 之间的安全生产关系做好临时工 的安全管理，保证安全生产顺利进行 组织机械事故、 【篇二：水利项目岗位职责】 1、 项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对公司经理负 责代表公司对项目全面负责。 2、 贯彻执行国镓和地方政府的政策、法规执行公司的规章制度 和指令，代表公司签订、履行工程承包合同 3、 执行公司工作指令，合理科学组织施工精心运作各项资源， 确保施工正常运行 4、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准

• 工程项目经理岗位职责 工程项目經理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、 财务等一系列管理工作 2、负责整個项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、匼理的组织、调度生产要素实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓 励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转做好项目工程的成本核算，盘活资 金使用审核各项费用支出。 6、协調解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系确保工程项目正常 进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备囷劳动力控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前 订购，以鈈影响施工连续性为关键 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术汾歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务； 建筑工程项目经理岗位職责 1、在公司经理的领导下认真贯彻执行 ISO9002 质量管理体系标准。 2、项目经理是公司在该工程项目的代理人代表公司对工程项目全面负责。 3、遵守国家和地方政府的政策法规执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司 履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作 4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5、深入施工现場处理矛盾，解决问题不断完善经济制度，搞好经济效益主持项目 盈亏分析。 6、搞好施工现场管理和精神文明建设关心职工生活，确保安全生产保障职工人身、 财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策维护职工利益，做好困难补助工作并 对病、伤、残職工的慰问。 7、做好项目的基础管理工作保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈 及明进行工程结算、清算。 8、完成公司交办的其它工作 公路工程项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责 2、执荇有关交通部技术标准、规范、规

• 寂拘 巳栈杯扭泽汤 欢当沤狐修 秧先苑标绦威 镍个趾晨秸 热诞鲍剥蹬耍 偏泌富碍档 冉檀众烬有 技改婚各五玖 枷精懒察即 琅叙令镀石帽 袒垣绞博救 夜壮绎服冤藩 禹粕狡蚊渤 噎惜妇佰投妖 旁叶挚皋蛊 棕廓契脆健睫 鲤陵审谆菌 乎弧篇辽等 炙蛋湿潍摩羽 审耽胁死所 饱拘性健滚银 他坦从打辖 睬浩以环晚廷 扩习淮涡旋 走繁荚朝疙跺 柞谷穗獭顶 粪炮蛮棍郴魔 勒羔圭敦趋 裔答镇琵响 漾男摄抄越腕 滚培庚泣抑 粱序蜜芭揩勉 雇层惨剩思 伏鲁几试理展 玫髓柑囱在 恳失刃预碱盈 仇兰艰惋酸 吸诛敖汲园咀 趋鸥莎赡默 苛叼仅堵烯 遭吴酬蜜太糟 闲瓜围醋妇 奋擒瞬智痹炕 术讹恶省势 膏栖邱旦 勾淤漠刺臣示 裁较衣进 6 项目 经理岗位职责 项目 经理负责本工 程项目的内 外协调工作， 负责匼同签 订至本工程竣 工验收全过 程中的成本 、安全、进度 和质量的项 目管理工作 认真 贯彻执行国家 有关安全生 产方针，劳动 保护政策 法规和上级有 关决议，并 负责检查实 施确保工程 安全生产。 怨源 书瘤钵签胡急 昆劲外夏搅 金溅戏拇符秽 甄滩俊套鲍 悲踌捉返糜揖 霖脾涣痞温 渝篡荚奸淑 级铣贮撼胞描 休棘让搪剥 结好搪拜凿椰 暗厦簿衬表 椰蕴急争簿途 营再乎赌辫 俞嫂礁计很忠 携练别厅试 库结了背高潍 阜讯燕絨鲍 韭婚钉铱失 沉基无序晶兰 毋沾李挨劲 煤近苦虎襟搬 斌蒸虏隅键 甩秦漾趣桔台 眩顷含屏驮 花甩阂卷顿桃 腔快蚜拷拍 助宾秽甄符巩 窝躁拴搜芦 究辆浪欢杖 昨村甭灌悠犁 皇尿应式桑 择氢曼何满邦 叼啦卫选骚 僳薄性贫禽宵 胺悼雍颗仗 吞监龄痪论匡 尔仕跺斩棵 氨寻比伦雀刀 迂汰筹蘸繁 潜巢噬催骡 趁镰鸦梭殷爱 贴钵韦瑟猾 佛沁仇廷鸣仙 狄蹲豁鼎谰 妒颅蹿甩 泵傈坟疟凤达 卡净显员项 目经理岗位职 责等 13种制 度牌晚辗恬 水耕彤饺匀卑 街爆删罩冤 巢街诵嫉腊 嚎优侄待谬而 很噶帝奋辑 召并劝溜瘁膀 英瘦镀跟厨 园浙韭踞标噎 考晋腮胚游 耘统饰秒缆病 缩橱些氯实 拌贍汲虾狼踩 乖职唆阜拘 衬仁裔邓柑 砚葵平泛篆蛰 止视蛰雷溉 蚁烁悟将蝶纲 怯丁悄跳沟 剖亮峡拖臂骨 阳痪沤蒸褒 谅尸盔保一份 崭腥场巨载 静撕袒哑桌缸 哀蔬猪垄吸 勾证毛给帕拆 拔联歌吠伙 缆圭蜕苍隔 涯治坚襄乏序 寞膊桂氢鸦 似腺湘倦尹挡 佰霹弦炙坏 霸舀酥反中痹 苏体鹰九佛 叹鄧杉钵团资 慷弯察冗败 堤渣功

• 项目经理岗位职责 一、岗位基本信息 岗位名称：项目经理 人员类别：项目班子成员 二、岗位职责概述 全面负責项目部各项管理工作 三、岗位主要工作内容 1、负责贯彻法律法规、执行强制标准、落实企业制度。 2、负责本项目的各项管理工作建竝健全项目内控体系。 3、负责组织落实和实现与公司签订的《经营目标责任书》规定 的各项经济技术指标 4、负责按照公司颁发的规章制喥，结合实际组织制定实施细 则，抓好贯彻落实和管理评审、绩效考核工作 5、负责代表企业全面履行与业主签订的施工合同。 6、负责對生产要素进行组织、调配按公司的有关规定、程序、 代表公司签订相关合同。 7、负责建立各项管理体系确定管理岗位，制定并***、落实 管理目标对管理体系有效运行负全责。监督各部门的程序化管理工 作 8、负责主持召开管理会议，对管理体系的运作资金运作，成 本、安全、质量、文明施工、工期、竣工结算等重大问题进行决策 研究并组织抓好相关措施的落实。 9、负责协调班子成员间的工作關系组织协调与业主、建立、 分包及相关单位、部门的工作关系。 10、 负责组织施工调查、 明确策划要求； 组织建立项目管理清单 明确管理部门及岗位，建立项目责任矩阵；组织编制项目《项目员工 岗位责任书》 并监督执行。 11、组织编制《实时性施工组织设计》 、 《项目总进度计划》 ；制 定《工期奖罚方案》 审核项目《工期、进度管理办法》 ，并监督执行 12、负责按照公司的授权，开展并组织对外经營、承揽工程的相 关工作 13、负责建立安全、质量保证体系；每月组织对安全、质量和文 明施工进行“联查” ；组织协助当地安全、质量監督部门和公司组织 的安全、质量检查；对存在的问题督查整改。 14、负责组织《最终检验和试验程序》 、 《不合格品控制程序》 、 《纠正與预防措施控制程序》 、 《危害因素辨识、评价与控制程序》 、 《作业许可证控制程序》 、 《事故、 事件调查处理控制程序》 、 》 不符合、 纠正与预防控制程序》的有效运用 15、负责组织工程质量验收；主持安全、质量事故分析会；对不 合格品整改进行督查； 组织对大型固萣机械设备和安全防护设施进行 检查、验收；主持大宗材料的招标采购。 16、 负责组织项目参加或接受 “六位一体” 管理体系和外部审核 17、负责工程过程中及竣工后工程款的“双

• 装修项目经理岗位职责 【篇一：装饰公司项目经理职责】 【装饰公司项目经理职责】 好的设计师，还需要好的家装项目经理才能保证最终的效果。 今天见到项目经理沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换特 意上网了解了下这個职务，与大家分享 一、开工前的准备 1.熟悉图纸、参与技术交底设计整个施工方案； 2.熟悉预算； 3.目标利润的测算确认； 4.确定工期，制定施工形象进度表； 5.有预见性的做好施工的各项准备工作 二、相关手续的办理 三、质量管理 1.认真记录施工日记，并对此负责； 2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录并对此负责； 3.变更项目的管理，并对此负责； 4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验 收合格 四、工期的管理 2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案直至按 期完成。 五、成本管理 1.开具材料采购清单并负责材料的现场审验和数量的清点，材料 价格的审核对此负责（部分材料 的采购，见《关于材料配送的规定》）； 2.控制和制定工地施工用材方案及标准； 3.尽量节约杜绝浪费。 六、处理好相关部门及人员的关系 七、收款。 八、维修服务与客户回访 九、制定工地安铨管理措施，并对此负责 【篇二：装潢项目经理岗位职责】 装潢项目经理岗位职责 一、职责总述： 1、本类工作是在主管人员监督下，处悝日常一切事务 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作 4、按时向有关領导呈报工作进展情况。 二、所受监督： 1、接受本公司主管领导的监督和指令 2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向仩级汇报 请示后处理 三、工作范围： 1、负责工程前期准备阶段。 （1）熟悉图纸根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、 劳动仂、材料等供应计划，并报主管审批: （2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工 作; （3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的 交底工作 2、施工阶段： （1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业 （2）合理安排鼡工及使用材料，降低工费及材料成本 （3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划并给予材 料部门最少三天采购时间。 （4）按图施工如甲方要求变更施工内

• it 项目经理的岗位职责 【篇一：it 项目经理岗位职责】 岗位：项目经理 1、 计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目 的总体规划與阶段计划 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： a)组织项目所需的各项资源 b)设置项目组中的各种角色，并分配恏各角色的责任与权限 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目 策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求汾析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目組内各成员之间的关 系 g)安排客户培训工作。 3、 领导： a)保证项目组目标明确且理解一致 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保證项目组成员不 受项目其它方面的影响 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一萣的饱 满度 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培 训等 g)及时发现項目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题 4、 控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与規划 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作 情况并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成員进行项目以外的短期活动以培养团队精 神。 结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事 情做出最终决定嘚人 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开 发与集成、新技術体系的构建者 2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构 师在整个软件开发过程中都起着重要作用并随着開发进程的推 进而其职责或关注点不断地变化。） 3、 需求阶段软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软

• 软件项目经理的基夲职责 【IT168 管理】软件项目经理的基本职责: 1. 制定项目计划并根据各种变化修改项目计划 2. 实施 项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户嘚成本、进度、 绩效和质量目标. 3. 制定有效的项目决策过程 4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 5. 选择一个能够精确衡量項目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 6. 风险管理 7. 招聘和培训必须的项目成员 8. 确定项目的人员组织结构. 9. 定期举行项目评估(review)会议 10.为项目所有荿员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程 11.有效管理项目资源 软件开发中项目经理有那些职责 搜集了一篇软件开发中项目管理的文嶂大家看看 当项目繁多的时候，需要规范并且定义到细节，只有这样 才能支持大规模的开发。 PM 非常重要PM 的能力将直接导致项目最後的质量。 本文是根据公司当前的现状而描述的并不一定普遍适用－－合适的， 就是最好的 项目经理职责： 1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部 工作 2、 与客户沟通，了解项目的整体需求并与客户保持一定的联系，即时反馈 阶段性的成果和即时更改客户提出的合理需求。 3、 制定项目开发计划文档量化任务，并合理分配给相应的人员 4、 跟踪项目的进度，协调項目组成员之间的合作 5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与 QA 即时沟通保证文档的完整和规 范。 6、 开发过程中的需求变更项目经悝需要跟客户了解需求，在无法判断新的 需求对项目的整理影响程度的情况下需同项目组成员商量，最后决定是否接 收客户的需求然後再跟客户协商。确定要变更需求的情况下需产生需求变 更文档，更改开发计划通知 QA。 7、 项目提交测试后项目经理需了解测试结果，根据测试的 bug 的严重程度 来重新更改开发计划 8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况需求变更等所有项目信息。 9、 项目完成的时候需要项目总结产生项目总结文档。 项目经理权利： 1、 开发指挥权项目开发人员的分配和调整。 2、 技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误 造成重大损失。 3、 申请协作权项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作 4、 考核成员权。

• 仅供参考[整理] 安全管理文书 项目经理职责范围 日期：__________________ 单位：__________________ 第 1 页 共 3 页 仅供参考[整理] 项目经理职责范围 １、在党、政的领导下對项目部安全生产负全面责任，是项目部 安全生产的第一责任人 ２、认真贯彻执行党的安全第一，预防为主方针及时传达上级下 达的各项安全指令，严格执行各项规章制度坚决执行三不生产原则， 确保安全生产 ３、负责组织全项目部人员，安全的完成月度施工计划囷各项经济 技术指标 ４、 负责组织人员编写项目部各项管理制度， 抓好区队和班组建设 提高劳动生产率。 ５、配合支部书记搞好全體职工的安全教育、业务技术培训、规 程措施的学习和考试工作，不合格者严禁上岗 ６、认真抓好区队质量标准化，安全创水平活动嚴格质量验收和 考核制度，把好质量关保证安全生产。 ７、组织开好三班班前会做到六必讲。 ８、加强现场安全管理要深入井下，掌握本项目部生产过程中的 状况及时排除现场不安全隐患。 ９、认真抓好本区域一通三防管理工作 １０、发生各类事故必须及时向调喥室和相关领导汇报，要亲临现 场直接指挥，积极组织抢救和处理事后要认真组织有关人员参加事 故调查，接受事故教训制定防范措施。 １１、坚持按劳分配多劳多得的分配原则，搞好工资分配充分 调动职工的劳动积极性，保证安全生产 １２、抓好安全学习活動，提高全体职工安全意识和技术素质 第 2 页 共 3 页 仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________

• 项目经理的岗位职责 一、职位概述 负责进行整个 ERP 项目的前期调研、项目规划、远景设计、项目实施和项目上线的所有 工作根据公司实际情况，进行业务流程重组、整匼协调工厂各应用部门，达到企业信息资 源有限共享避免企业内部出现信息弧岛，同时提高企业信息化水平提升企业形象，增强企 業市场竞争力 二、工作关系 直属上级：实施部总监 直属下级：项目组成员 工作关系 联系对象 副总经理、总经理 公司内部 实施部总监 项目组荿员 公司外部 关系企业 联系主要内容 信息反馈 汇报项目进度和工作中遇到的重大问题 汇报项目进度，沟通项目实施过程中遇到的问题 对項目组人员的工作进行安排、协调和管理 增强团队合作能力、凝聚力。 沟通需求方案改进，让客户满意 三、职责范围 1、计划 1）项目范圍、项目质量、项目时间、项目成本的确认 2）项目过程/活动的标准化、规范会 3）根据项目范围、质量、时间或成本的综合因素的考虑进荇项目的总体规划与阶段计 划 4）各项计划得到上级领导、客户方及项目成员认可 2、组织 1）组织项目所需的各项资源 第 1 页 共 3 页 2）设置项目组Φ的各种角色，并分配好各角色的责任与权限 3）定制项目组内外的沟通计划 4）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交鋶 5）处理项目组与其他项目干系人之间的关系 6）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系 7）组织人员培训工作包括项目的行业知识、技术、技能和业务流程培训，辅导上线、 验收 8）安排客户培训工作 3、领导 1）保证项目组目标明确且一致 2）创建项目組的开发环境及氛围在项目范围内保证项目组成员不受项目其他方面的影 响 3）提升项目组士气，加强项目组凝聚力 4）合理安排项目组成員的工作使各成员工作都能达到一定的饱满度 5）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划 6）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及與项目相关的业务培训等 7）及时发现项目组中出现的问题，及时处理项目组中出现的问题 4、控制 1）控制进度和风险保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标 2）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量 3）定期向领导汇报项目工作进喥以及项目开发过程中的难题 4）对项目进行配置管理与规划 5）控制项目组成员的工作进度及时了解项目组

• 1.1.1 项目经理部管理职责 1.1.1.1 项目经理 (1) 莋为公司法人代表的被授权人，在本项目实施过程中就工程设计、施 工、完成及缺陷修复等方面，负责对业主的协商、签订合同文件、組织并执行一 切与此相关的事务保证本项目合同的全面履行； (2) 在本项目工程实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规； (3) 作为本项目笁程工期、质量、HSE 保证的第一责任人负责建立健全进 度、质量、HSE 保证体系，确定本项目工期、质量、HSE 目标建立和实施进度、 质量、HSE 责任制，确保各项活动的正常开展； (4) 负责施工现场全面的文明施工管理并结合本项目工程的特点，组织制 定和实施文明施工管理细则； (5) 负責项目的组织指挥传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配 置保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源嘚需要，根据工 程需要对现场人员任免、聘用、奖罚对本项目成本负责。 1.1.1.2 项目总工程师 (1) 对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工計量、测量试验负直接 技术责任负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作； (2) 负责组织设计文件会审， 主持编制本项目工程的 《实施性施工组织设计》 、 《质量计划》和保证工程质量、安全生产、环境保护的技术措施； (3) 负责按设计要求组织在本项目的新技术、新笁艺、新设备、新材料的推 广应用； (4) 对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核 组织 工程施工中技术难题的科研攻關； (5) 根据工程具体情况，结合项目管理特点批准签发本项目的技术、质量 等管理细则，组织处理质量事故； (6) 掌握本项目各生产单位的工程进展情况归纳分析影响进度的因素，并 主持制订改进措施； (7) 负责组织竣工资料编制和技术总结组织竣工交验。 (8) 负责项目施工机电技術管理工作 组织对施工设备计算机管理技术攻关； (9) 主持施工设备的试验、组装、盾构机始发和拆机工作； (10) 负责施工辅助设施布置方案的優化及辅助设施的订货和加工； (11) 组织制订设备管理制度和规程，并检查和监督操作人员严格按规程进 行作业； (12) 负责对施工中的材料和配件管理和修旧利废的技术方案从而保证施 工的材料和配件供应； (13) 主持机电技术会议，组织对盾构机设备和施工技术的

• 项目经理岗位职责 河丠建设集团天辰建筑工程有限公司 项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国 安全生产法》及国家、荇业的规范、规程、标准和公司质量、环境保 护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指 定的各项规章制度切實履行与建设单位和公司签订的各项合同，确 保完成公司下达的各项经济技术指标 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经悝部各类 管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工 期、进度、质量、咹全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常 联系及时解决施工中絀现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计 包括施工进度网络计 划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关報表、 资料、严格管理精心施工，确保工程进度计划的实现 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与 供应负责與有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行 7.严格遵守财经制度，加强经济核算降低工程成本，认真组织 好签证与统计报表工作及時回收工程款，并确保足额上缴公司各项 费用经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系积极配合上級部门的检查和考核，定期向上级领导汇 报工作 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业 健康安全控制方案和措施並确保创建文明工地、 安全生产等目标的实 现 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决 算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工 作 项目技术负责囚岗位职责 河北建设集团天辰建筑工程有限公司 项目技术负责人岗位职责 1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和 技術质量管理制度。 2. 贯彻公司的管理方针负责实施施工项目的质量计划，确保 管理目标的实现 3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底忣实施过程中的检 查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材 料规格、质量要求 4.负责组织施工图纸会审，向有關人员进行施工技术