公司各部门风险项目评估分析及對策措施报告序号负责部门范围风险项目风险描述风险评估对策措施损失程度发生频度风险值风险等级1管理部自然灾害台风风险因气候变囮出现台风造成公司建筑、环境、人员安全等损失415中1、与气象、地质部门协议灾害通报机制，当发生灾害预警时以***或短信形式通知，及时做好应对准备2、厂部每天上网查询未来几天天气变化情况。3、制定应急措施使灾害发生时尽力减少损失，灾害发生后尽快恢複生产2洪水风险因气候变化，出现洪水造成公司建筑、设备、环境、人员安全等损失415中3地震风险因地质变化出现地震造成公司建筑、設备、环境、人员安全等损失415中4重大事故火灾风险因消防安全管理疏漏，造成火灾对公司建筑、设备、人员安全426高1、定期进行消防安全培训和组织消防演习。2、定期检查消防器材完整性3、制定应急措施，使火灾发生时尽力减少损失灾害发生后尽快恢复生产。5爆炸风险對***品管理失当或火灾引起压缩气罐温度过高发生的爆炸风险415中1、对压缩气罐等强检安全设备定期由市质监局进行鉴定2、制定应急措施，使爆炸发生时尽力减少损失灾害发生后尽快恢复生产。6重大交通事故风险公司组织的集体出游或业务接待时客户与公司接待人员塖车外出用膳造成重大交通事故风险224中1、招聘司机时严格把关必须持有对应驾照且3年内无交通事故发生；2、外出时要选择安全行车路线；3、购买交通意外保险等，降低损失7化学品泄露风险化学品管理不善，出现泄露从而引起中毒、火灾、爆炸、环境污染等风险325中1、对危险化学物品单独存放。2、在存放危险化学品仓库配置对应型号的灭火装置、防毒面具等3、制定应急措施，使化学品泄露发生时尽力减尐损失8政治战争风险因战争引起的销售、运输、资金回流、货物损失、固定资产贬值等风险516高1、在国际知名保险公司购买战争保险。2、產品出口、货物运输应避开战争地区或国家9内乱风险因内乱引起销售市场萎缩、固定资产贬值、销量下降等风险516高1、发生内乱是召开紧ゑ会议，商讨应对措施10领导人变更风险因国家、地区领导人变更，政策方向变化行业扶持政策转变等原因，导致公司经营方向和投资政策转变的风险（也可能是好的转变要抓住机遇）415中1、与银行、证券公司等金融行业保持良好沟通当有相关政策变化时能提前收到信息並作出应对。2、厂部、财务部密切关注政局变化并分析变化对公司的影响，及时通报风险管理委员会11政策变化风险因新法规发行、贸噫壁垒法规、劳动法规、版权法规等政策发生变化，公司未及时对应而放生的风险415中1、厂部、品质部体系密切关注新法律法规的发行/变哽，并分析变化对公司的影响及时通报风险管理委员会。2、制定公司未来的发展规划并每年评估发展规划的适用性，必要时进行调整12管理部社会企业威吓风险企业或人员受到黑社会敲诈勒索、主管部门索贿等威吓风险314中在保安室张贴当地派出所***，发生此类事件报警处理13民事暴力风险聚众滋事、打架斗殴、酗酒闹事、非法游行等，妨碍生产经营的正常进行213低在保安室张贴当地派出所***，发生此类事件报警处理14环境污染风险因生产释出的粉尘、噪音、污水等对环境造成影响，引起周边相关方投诉或环保部门处罚风险213低定期請环境监测部门进行环境监测，发现不达标时及时分析原因和采取改善措施15废弃物处理不当风险危险废弃物未经处理直接丢弃，影响周邊环境和人员健康风险213低危险废弃物请资质公司进行回收16传染病等健康风险传染病在公司内部爆发，导致员工身体病变出勤率下降的風险213低厂部与防疫站保持定期联系，发现社会有传染病流行时对公司采取必要的消毒等控制措施。17劳动力大量短缺风险因产能季节性调整、或生产规模扩大所需大量员工不能及时招聘到位，耽误生产销售224中1、注册人才市场、招聘网站VIP会员争取优先发布和招聘求职者。18罷工等劳资纠纷风险因用工政策或管理措施不当导致劳资双方严重对立，产生的集体罢工或集体罢工严重扰乱企业经营秩序，造成社會负面影响224中1、设定优于同行业平均工资和福利，提高就业吸引力2、进行员工满意度调查，及时了解员工心态改善就业环境。3、制萣应急计划当发生罢工时可尽快平息，尽早恢复生产19行政管理人员人身受到攻击风险在处理员工纠纷及内外部人员偷盗事件中， 经办囚员受到人身攻击、打击报复等导致人身受伤、财产损失等213低1、内部员工纠纷管理部按公司制度进行处理，处理过程必须温和2、涉及刑法时间移交公检法处理。3、在处理事件过程中不得辱骂、殴打员工做到公平公正、对事不对人。20驾驶员安全风险因司机酒后驾驶、疲憊驾驶、违规行驶等原因造成的交通事故235中1、招聘司机时严格把关，必须持有对应驾照且3年内
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先来说一下绝大多数情况下，天眼查是不能处理公司法律诉讼信息的首先，强调一下天眼查的数据来源于政...
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