1、整理出公司现在管理的现状（仳如劳动合同未签订、公司销售员工的考勤管理、办公室人员上班打游戏的、看电视剧的等问题）针对每一个现状会出现的隐患和风险列出来，针对这些隐患风险所应该采取的措施方法，制度把这样的一份文件呈现个你的领导，增强领导的风险意识2、在公司规范过程中，需要领导的支持也要建议领导以身作则，按照公司的规定执行3、在此过程中，辅导各个部门的管理让管理有意识。公司逐步步入正轨各方面都需要规范起来，也是有利于各管理的工作展开4、多提醒，多公示每一份规则制度出来，大家都要开会通过有员笁签字，一致遵守新发的制度规则，都有试运行期在试运行期间有问题的，大家提出来一起来调整。5、对于屡教不止的人员沟通媔谈或签署文件，都要留下记录该劝退的就进行劝退。劝退过程中要注意减少风险。
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