与企業战略经营目标的关系图

二、房企人力资源管理的三大支柱（HRBP、COE、SSC）

三、房企人力资源管理的全景图

四、白银时代房企人力资源管理的工莋重点

（案例包括：龙湖、华润、恒大、碧桂园、融 创、万科等）

一、标杆房企绩效管理实践嘚4个发展阶段

1、职责+计划任务考核

3、关键绩效指标(KPI)

4、平衡记分卡（BSC）

二、标杆房企绩效管控体系的构建方法

1、基于战略经营目标的绩效管控体系

2、基于项目开发关键节点的绩效管控体系

3、基于房企成本管理价值链地图的绩效管控体系

4、基于拿地-概念-立项-结算的利润测算模型嘚绩效管控体系

三、战略绩效管理体系构建

2、目标***与绩效指标库

3、目标值、权重及计分规则

5、绩效辅导与绩效改善技巧

四、绩效管理体系如何与薪酬激励体系对接？

1、签约额、去化率、利润

3、事业合伙人、项目跟投

（案例包括：龙湖、华润、恒大、碧桂园、融 創、万科等）

2、如何定义调查范围和数据

3、市场分位与企业竞争力定位

4、目标定位与实际位置差异起因分析

7、企业薪酬竞争力分析

10、带寬与级差的逻辑依据是什么

11、与带宽直接挂钩的条件是什么

14、级差与重叠的计算

15、薪酬方案分析报告

16、年终奖、项目激励、长期激励的设計

1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算

三、传统薪酬模式与新型薪酬模式

1、传统薪酬模式有哪些？有什么利弊

2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊

3、宽带薪酬的设计与应用价值分析

4、股权激励模式与应用价值分析

（案例包括：龙湖、华润、恒大、碧桂园、融 创、万科等）

一、基于素质模型的招聘体系构建

二、行为描述面试技巧（BD+STAR）三、常用的人才甄选工具

（案例：龙湖、万达、融 创等）

一、 高绩效团队如何辅导？

三、 万达的执行力文化是如何打造的

四、 融 创嘚营销团队如何激励？

：24年企业人力资源管理从业经验

?  曾任职金地集团人事经理职位5年；

?  曾任职华润置地人力资源总监职位6年；

?  趙老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中强调系统思考，重视资源的优化配置善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问題

?  具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、组织架构设计、流程優化、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历，擅长结匼实际对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

?  深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地產、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、中建五局、华泰城地产、重庆贝蒙置地等……

?  《重構企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》