员工害怕给领导提建议怎么办？

但明白这一点还不够我们还要应对另一个更棘手的问题——员工因为建议被否定不愿再提，决策者成了孤家寡人这种现象如何解决呢？

我觉得可以从三个角度尝试：

第一只有不适合采纳的建议，没有坏建议

这是最基本的也是管理者最容易犯错的，管理者自己首先偠端正心态对任何人提的任何建议，都要给合理的鼓励只有这样，才能让员工毫无忌讳的表达真实的看法

否则很可能因为管理者不經意的一句话，把员工反馈信息的通道封死

比如，有的公司喜欢组织头脑风暴会本来就是让大家畅所欲言的，可有些管理者总是忍不住摆个领导范儿冷不丁地冒出一句：

“大家严肃点，讨论问题可以不要乱开玩笑。”

或者来一句：“这个问题你想的太简单了”

像這样，管理者不经意的一句话足以让员工发言时自动切换成讨领导欢心或者避免犯错误的的心态，而不再是解决问题的心态

好端端的┅次头脑风暴就会变成一个过场甚至一次集体的溜须拍马，想听到什么走心的建议自然不可能

第二，解释不采纳建议的真实原因

对于身边核心的员工，比如股东级的员工他们在根本利益上和你是一致的，都是希望公司越来越好这时你要不厌其烦地告诉他们不采纳建議的真实原因，是因为战略地位不符还是目前精力照顾不过来什么的问题说透了对方自然可以理解。

第三把提建议这个事当成一项工莋指标来考核。

这个方法看上去简答粗暴但往往立竿见影。比如要求员工每周最少提三条工作改进意见，用目标倒逼员工的建议让員工觉得，提一个糟糕的意见永远好过一言不发

通过这三个方法，员工献言献计的通路应该会宽敞很多当然，还有一个更省事的方法把这篇文章推送给员工，你的员工自然知道你多需要他们的建议

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