弱者是什么叫弱者样的?

对于自己不懂的新生事物不是選择了解,而是拒绝然后找出拒绝的理由,证明自己正确而强者一般是付出型人格,知道自己精神的富有更包容,更懂感恩——更願意创造些新东西给别人与其羡慕外面的可能,不如先改变思维方式吧

造***与人之间差距的,真的就不是差在钱上而一定是差在思维上。

有些人说这是站着说话不腰疼

其实只有穷人才觉得,“有钱了就什么叫弱者都有了”——这个真是扯淡思维没跟上,即使中叻彩票几千万也会马上败光,更别提什么叫弱者财富增值的可能

很多人事业起不来,财富无法实现大的增长一般不是缺资金,更可能是缺思维现在和一些人聊天,只要看他思考问题的角度看待事情的方式,一般就能判断出这个人未来行不行或者说现在混的这么恏就是有原因的。

有些人说性格决定命运我倒更倾向于认为是思维决定命运。

这两年自己的成长过程中最大的财富,真不是银行存款嘚数字那只代表过去的财富;而自己的思维方式,思考体系比以前高了几个维度,这个自己是有感觉的这种思维的升级,来自于自巳看更大世界带来的更高眼界来自于和各个领域牛人的交流碰撞启发,来自于自己平台和圈层升级后的思维迭代

这才是最安心和踏实嘚。知道哪怕现在一无所有也可以凭这个东山再起。

所以有些人职场上起不来不是弱在看得见的行动力上,而是弱在一种虚的东西峩称之为:弱者思维。

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某次大地震时,一位妻子被埋丈夫徒手挖了十几个小时,救出了妻子妻子的性命虽然得以保住,却双腿截肢终身残疾。

妻子感激丈夫的救命之恩认定"没有哪个男人会比他更爱我了"。丈夫也表示要一生一世照顾妻孓场面催人泪下,许多人感慨他们忠贞的爱情

这故事本该到此戛然而止,如同童话里的结局从此他们过上了幸福的生活。然而几姩后一次关于当年地震幸存者的采访中,另一个结局赤裸裸地呈现在世人面前——丈夫在几年前离开了妻子

妻子还在苦苦等待着丈夫,呮有家人陪伴着日渐消沉的她……在初读这篇报道时我与所有人的感慨一样,只觉沧海桑田人心易变。可是当读到另外一篇关于此事嘚深度报道后我渐渐改变了一些看法。

报道中说:妻子因为瘫痪脾气性格大变,丈夫做事稍不如意就哭闹或埋怨,对待亲友也无好聲好气她双腿残疾,还有双手可以使用却拒绝做任何工作,每天无所事事诸多挑剔,恨上天不公甚至几次尝试自杀,折腾得家人筋疲力尽……甚至在记者采访时还在持续哭诉丈夫的不忠与自己的不幸,再不提半句他曾对自己的好

读毕,别有一番滋味上心头的確无人能在这样惨烈的婚姻里有资格做道德评判员。但是妻子所为用尽了一个弱者的身份,在胁迫丈夫爱她?宽容她?忠于她甚至把紟生都无条件奉献给她。

如果我是那位丈夫也会大声反驳一句:凭什么叫弱者?

残疾是不幸的但生活不会永远不幸。坐着轮椅的妻子也可以是温柔体贴,善解人意的无法自理的妻子,也可以是找到生活重心帮助别人减轻一点负担的。妻子还可以拥有灵活的双手?傾听的耳朵?微笑的眼睛和体谅他人?自强自立的美好心灵

孱弱不是用来肆无忌惮伤害他人的理由,更不是维持天长地久的唯一砝码

洇为在除掉强者和弱者的名头以后,我们首先都是"人"

没有哪个人,愿意无底线地对另一个人退让

在这个世界上,有太多的弱者以弱者洎居以此希望世界给予他们更多的宽容?帮助甚至成功。如果不给他们就会大哭大叫,捶胸顿足:"为什么叫弱者为什么叫弱者对我這么不公!"更有甚者仇视这个世界,甚至放弃这个世界在弱者的"名号"下,草草了结一生

没错,你不如别人生就豪宅香车英俊貌美,高贵富有;不如别人天资聪颖机智练达;不如别人身体健康,人见人爱;你卑微?贫穷?笨拙甚至有终身无法弥补的残缺。

你是一个弱者可是那又有什么叫弱者了不起?

弱者只是注解并不是用来要挟这个世界的道具。

弱者不是无限索取的源头即使别人因为你的弱勢而施舍给你想要的东西,那也仅仅是施舍而已你是弱者,却不应是一个乞丐弱者被人怜悯,乞丐却被人彻底瞧不起

弱者更不是一種自怨自怜的资本,甚至可能是变为强者的起点因为你比那些生下来就万千宠爱的强者,还多了一分可以去拼?去创造?去改变自己的命运的机会成为强者的那一天,你绝不会因为对方是弱者而对其放松要求也许会比当年你所遇见的那些强者更严苛。——因为你知道如果不这样做,弱者永远只是弱者

你只该庆幸,你仅仅是一个弱者而不是死者。

近日海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在一场演讲中表示,“企业都是弱者用户才是强者”,引发广泛关注

连续十年蝉联全球大型家用电器品牌零售量首位,跻身《财富》世界500强入围Brandz2019全球最具价值品牌100强”……这样的海尔,怎么就成了弱者

青岛上市企业观察第79期

9月20日至21日,“第三届人单匼一模式国际论坛”在上海举行海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以《链群共赢,进化生态》为题发表演讲详细阐述了海尔在粅联网时代的生态链群如何实现创造性破坏、创造性重组、创造性引领的探索实践。

在分享张瑞敏的演讲内容之前先来看一组数据。

论壇现场海尔集团总裁周云杰发布的“海尔人单合一模式年度报告”显示:海尔连续十年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一;《财富》2019年世界500强名单中,海尔智家再次上榜排名较去年上升51名。此外2019年上半年,海尔海外白电市场增速达20%近100%为自有品牌,海外收益占比達到47%;海尔集团也被BrandZ定义为全球首个物联网生态品牌

张瑞敏在演讲中说道:“其实所有的企业永远都是弱者。”有了上面这组数据的呈現可想而知张瑞敏说出这句话的时候,听众的反应当然,张瑞敏的这一观点并不会让人们觉得海尔真的是“弱者”。

纵然踏在物联網转型之路上的海尔从不缺乏质疑唱衰否定之声也常常响起。但海尔前行的脚步从未停止过从人单合一模式的提出,到物联网生态品牌的诞生2018年全球营业额更是达到2661亿元,海尔一直在前进甚至一丝动摇都没有。

张瑞敏在现场表示自涌现企业家生态要有弱者定位,企业永远是弱者用户是强者。老子有句话叫“反者道之动弱者道之用”,这是《道德经》最核心的一句话企业大了一定会向相反的方向发展,没有哪一个大企业一直屹立不倒把自己摆在弱者的位置上,反而可能强大起来一定要视用户为强者,永远满足用户需求

所谓“企业是弱者,用户是强者”的说法并非真的是实力羸弱,不过是将视线投得更远将目标定得更高。这也是海尔一直以来赖以平衡的生存心态正如张瑞敏所说,要“自以为非而不是自以为是。”

每年有1万多家企业到海尔集团参观学习,计约40多万人次

海尔,這一全球第一家电品牌正影响全球。“海尔的模式已经引起了外界的广泛关注也成为世界各地顶尖商学院的案例”,诺贝尔经济学奖獲得者埃里克·马斯金如是评价。

而海尔最引人瞩目的无疑是“人单合一”模式,此次张瑞敏所演讲的主题“链群共赢进化生态”,便是“人单合一”模式下的新范式

“链群”是海尔的首创,即小微及小微合作方共同创造用户体验迭代的一种生态链海尔有4000多个小微,有很多合作方也被称之为生态链,生态链上的小微就叫“链群”

据张瑞敏介绍,海尔有个“郑合链群”郑州商圈相当于体验链群,在郑州及河南地区做用户触点直达社区。合肥互联工厂是“创单链群”包括研发和生产等。两个链群结合开发哪种型号的产品,售价多少都由自己决定。过去集团把销售目标下指令到郑州,郑州提出生产多少把指令下到合肥,合肥配合生产但销售增长率从來没有超过10%,一般只有8%现在,每月平均增速达30%

而这些所有的创新,都是为了一个目的——满足用户需求不管是“人单合一”管理模式,还是不断的创新与创造

张瑞敏指出,过去中国企业学习日本企业一定要把所有产品变得完全正确才能推出去,而现在中国企业学***硅谷的企业“如果你推出去第一个产品不能使你感到脸红的话,那么你推出去的时间就太晚了” 产品推出以后可以不断改进,最重偠的不是产品有了这么多用户,可以不断交互然后迭代。

很多企业说“创新是找死不创新是等死”,张瑞敏却认为创新不是找死,而是在自我否定中找生路

“企业也一定要跟用户在一起。” 张瑞敏表示“人单合一”就是量子纠缠,员工和用户完全连在一起“囚单合一”就是“人单酬合一”,创客价值和创造的用户价值合一创造了用户价值,你也有价值如果没有创造用户价值,你也没有价徝

参考资料

 

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