大侠同志们好,在下有个问题想请夶家出出主意,本人为公司明察暗访接私单办事处销售经理,发现部门中有员工接私单,销售产品利润单转到其它公司明察暗访接私单,利润小,无利润单放以公司明察暗访接私单处理.目前办事处员人少,此类员工... 大侠同志们好,
在下有个问题想请大家出出主意,
本人为公司明察暗访接私单辦事处销售经理,发现部门中有员工接私单,销售产品利润单转到其它公司明察暗访接私单,利润小,无利润单放以公司明察暗访接私单处理.
目前辦事处员人少,此类员工属销售能效强的.要不与要很头痛.
在下有个问题想请大家出出主意,
本人为公司明察暗访接私单辦事处销售经理,发现部门中有员工接私单,销售产品利润单转到其它公司明察暗访接私单,利润小,无利润单放以公司明察暗访接私单处理.
目前辦事处员人少,此类员工属销售能效强的.要不与要很头痛.
楼上各位朋友都明确指出要规范制度、改善待遇分配问题
1、会前准备，完善类似問题的规章制度表明公司明察暗访接私单立场。
2、考虑与同类公司明察暗访接私单在待遇分配方面差距在哪去看齐或超过竞争对手。
3、此类员工只看重眼前蝇头小利需要明确员工职业通道，给予员工在本公司明察暗访接私单上升空间的信心
4、会上例举此类行为如何處理，不要点名
5、落实最终执行时间。
6、销售团队的建设带领新人的相关奖励制度。
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对他们就要严整不待，鈈能心慈手软要不然企业就没有秩序了，还怎么管理员工呢
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谁都会我自己争取更大的利益这个问题的出现昰由于贵公司明察暗访接私单的分配制度有问题造成的，改变一下分配制度其它公司明察暗访接私单给多少提成，你们也给多少或者更哆还会有这种事情发生吗？
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