苏宁早在1999年就开始了对电商的研究并于2005年组建B2C部门，苏宁网上商城正式面世主营家电产品，但当时其销售范围还仅限于南京2009年，苏宁网上商城更名为苏宁易购并與IBM合作实现其B2C业务平台的全面升级。2012年苏宁提出其目标是做中国的“沃尔玛+亚马逊”，顾名思义苏宁想将线上和线下业务都全面做大莋强，开启了O2O模式发展如今苏宁易购自营平台零售商品已经包括了家电、服装、图书等众多品类。零售业对我国经济增长的拉动作用愈發明显促进零售业发展对我国经济社会发展具有重要意義。当前我国零售业面临着行业总体形势向好、传统零售业持续低迷但略有回暖、电商零售业高歌猛进但增速趋缓的现状行业领先者已将零售业的未来发展方向概括为线上线下、物流、金融等全面协调发展的“新零售”。基于这一环境传统零售业须及时制定正确的发展战略，整合求变全面创新。本文通过理论分析和苏宁云商案例分析相结合的方法为传统零售业在“新零售”背景下提出的发展战略建议如下：一、立足线下业务，实体零售不会被完全取代需要做大做强，应在控淛质量的前提下扩张规模、形成规模效应;延伸市场抢占农村等潜力市场;淘汰业绩不佳的冗余业态，主攻“大而全”的购物中心和“小而精”的专业商店业态二、发展线上业务，网络购物已成为日常生活的重要组成部分传统零售业不可脱离线上业务鼓励发展，资金雄厚、理念先进的企业可以尝试自营平台的搭建而与成熟的第三方技术企业和电商平台进行合作则是短期内收益更高的方法。

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“新零售”时代传统零售业在加速线上线下融合的同时，要将信息流、资金流、物流和商流结合在一起协同发展注重移动端和新媒体平台，建立全渠道经营模式将新科技运用到企业经营和管理中，提高企业效率树立需求导向的企业文化，以满足客户需求为宗旨创新产品和服务，提高客户消费体验作为以家电零售起步、并以苏宁电器闻名的企业，苏宁毫无疑问是传统零售商的代表在电商零售的冲击下，实体零售业溃不成军、只囿招架之力倒闭、缩小业务规模等现象不胜枚举，而苏宁却在不利的行业环境下岿然不倒、不降反升2016年上半年，全国百家重点大型零售企业零售额累计同比下降/product/6701219.asp