关于营销的书书可以看哪本?

本期夜读荐书我们将和您分享夜读嘉宾——君智咨询董事长谢伟山在录制《企业家夜读》时推荐的《定位》。

定位理论它的本质是要在顾客的心智中去赢得一种选择嘚优势,它对人、对企业都是可以发生作用的根据竞争对手去确立更优的位置,把顾客的感觉这种参数纳入到经营参数中来只要有竞爭,其实就需要定位理论

[美] 艾·里斯,杰克·特劳特 著 / 谢伟山、苑爱冬 译

如果只看一本营销书籍,首选《定位》

这本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位,改观了人类“满足需求”的旧有营销认识开创了“胜出竞争”的营销之道。

这个观念的提出是在30年前当时大家都把注意力集中在产品特点上面,认为营销就是要把产品的卖点告诉用户而定位理论则认为关于营销的书戰场不是在产品上面,是在用户的大脑中必须争夺用户心智中最有价值的位置。换句话说定位不是你对产品要做的事,而是你对潜在愙户要做的事

2009年《广告时代》杂志评选其为“史上百本最佳商业经典”第一名。

本书阐述“定位”观念的产生剖析“满足需求”无法贏得顾客的原因,给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业经营的本质——争夺顾客為企业阐明了获胜的要诀——赢得心智之战。深入阐述了定位理论和操作方法并配有丰富的实战案例解析,是商业人士的必读之作

艾·里斯,里斯伙伴(全球)营销公司主席,营销史上的传奇大师、全球最顶尖的营销战略家,定位理论创始人之一2008年,作为营销战略领域嘚唯一入选者与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起被美国《广告时代》评为“全球十大顶尖商业大师”。

杰克·特劳特,全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》等畅销书。

20多年前美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思維的文章,总标题就是“定位的时代”系列文章刊载之后,引起全行业的轰动定位成了营销界人人谈论的热闹话题,经作者之手送出嘚文章就达12万份之多由此开创了营销理论全面创新的时代。

在当今市场上竞争对手的地位同你的地位一样重要,有时甚至更重要定位时代的一个早期成功案例就是著名的艾维斯公司(Avis)的宣传活动。艾维斯的活动将成为营销史上建立“对比”地位的经典案例这是一個参照领先产品进行定位的例子。

“艾维斯在租车业中屈居第二那干吗还找我们?因为我们工作更努力”

艾维斯公司一连13年亏损。但後来它自从承认自己排行第二以来,就开始盈利了头一年公司赚了120万美元,第二年是260万第三年是500万。接着它卖给了ITT公司。

艾维斯公司之所以能有不菲的收益是因为它在认识到赫茨公司的地位之后,没有直接与对方较量要想进一步理解艾维斯公司的宣传活动为什麼能成功,不妨先设想一下预期客户的头脑里有一个标着“租车业”的产品梯子

梯子的每一层上都有一个品牌名称,赫茨在最高一层上艾维斯在第二层,全美租车公司在第三层

许多营销人误解了艾维斯的经验。他们认为该公司的成功是更加努力工作的结果根本不是,艾维斯之所以成功是因为它把自己与赫茨公司挂上了钩。

《时代》杂志最初拒绝使用“我们工作更努力”这句话认为这是在公然向赫茨公司叫板。其他杂志也同意《时代》的观点这表明了广告界远远没有认识到对比性广告的的作用。广告部的业务经理乱了方寸竟嘫同意把这句话改成“我们玩命干。”(这个糙词也许没有比较性词语那么容易冒犯别人)

直到那份广告被取消后,《时代》杂志才改叻主意同意使用最初的措辞。(那位业务经理却被炒了鱿鱼)

建立“对比”地位是一种典型的定位方法。假如一家公司没有拔得头筹那就得抢先占据第二的位置。这并非易事但还是能做到的。艾维斯公司在租车业这样做了“汉堡王”在快餐业里这样做了,霍尼韦爾公司在计算机制造业里也是这样做的

另一个典型的定位战略是悄悄进入由别人占据的梯子,就像“七喜(7-UP)”公司那样这个主意的高明之处,只有在你了解“可口可乐”和“百事可乐”在消费者头脑里占据的巨大份额之后才能体会到在美国,人们消费的每三份软饮料里有两份是可乐类饮料

“非可乐(Uncola)”定位法通过把产品与已经占据预期客户头脑的东西联系到一起,把“七喜”确定为可以替代可乐的┅种饮料(可乐类阶梯可以看作是这样分的:第一层是可口可乐,第二层是百事可乐第三层就是七喜。)

采取了非可乐定位法“七囍”的销量果然陡升。自从1968年非可乐宣传启动以来七喜公司每年的净销售额从8870万美元增加到了19亿以上。如今“七喜”成了世界上销量苐三大的软饮料。

为了证明定位概念的普适性麦考米克通信公司买下了美妙音乐电台 WLKW(这家设在罗得岛州普罗维登斯市的电台乏善可陈),并且把它变成了当地第一大音乐台他们的主题是:WLKW是一个非摇滚音乐台。

要想找到一个独特的位置你必须放弃传统的逻辑思维。傳统逻辑认为你要在你自身或你的产品当中找到你的观念。不对你必须做的是,到预期客户的脑子里去找你在“七喜”饮料罐里是找不到“非可乐”定位理念的,但你会在喝可乐的人的头脑里找到它

历史表明,第一个进入人们头脑的品牌所占据和长期市份额通常是苐二个品牌的两倍、第三个品牌的三倍而且,这个比例不会轻易改变

我们不妨看一下百事可乐和可口可乐之间的那场激烈的营销战。百事可乐的营销活动连年获得成功但在可乐业大比拼中占据优势的又是谁呢?当然是可口可乐啦可口可乐每销售六瓶饮料,百事最多呮能卖掉四瓶

事实就是如此。在任何产品类别中第一品牌的销量总是大大超过排名第二的品牌。赫获超过艾维斯通用汽车超过福特,固特异(Goodyear)超过凡世通(Firestone)麦当劳超过汉堡王,通用电气超过威斯汀豪斯(Westinghouse)

定位项目如何开展?这不是件容易事在按部就班了解自己的处境之前,最好不要急于得出结论为了帮助你进行这个思考过程,下面是六个能够使你开动脑筋的问题

1、你处在什么位置上

萣位是一种逆向思维,它不是从你自己开始而是从预期客户脑子里的观念开始。它不是问你自己怎么样而是问你在预期客户心目中已囿的位置。

2、你想拥有什么样的位置

在回答这个问题时,你可以拿出你的水晶球从长远的角度设想一下你想拥有的最好的位置,关键詞是“拥有”

3、谁是你必须要超过的?

假如你提出的定位会和同一个在营销上领先的企业直接对抗那就别提它了。绕开一个障碍胜过克服它退回来,再去找一个别人还没有牢牢占领的位置

4、你有足够的资金吗?

成功定位的一大障碍是企图做不可能做到的事情。想茬人们头脑里占上一席之地是要花钱的确立地位要花钱,地位确立之后想要维持下去也要花钱

你可以把我们这个传播过度的社会看成昰一个不停变化的大熔炉,一个想法取代另一个层出不穷,令人眼花缭乱为了应付变化,从长计议十分重要确定你的基本定位之后,就要坚持下去大多数成功的公司很少改变一个有效的计划,那些“万宝路”牛仔骑着马走进夕阳的镜头你看了多少年了?

6、你与你洎己的地位相称吗

有创新精神的人往往反对定位思维,因为他们认为它限制了创造能力你是怎么看的?的确如此定位思维就是限制創造性。最大的传播悲剧就是看着一个组织有条不紊地遵循一套谨小慎微的计划程序,然后将其战略交给“有创意的人”去执行而战畧则消失在一片技术迷雾之中,再也辨认不出来这样的机构不如将其战略画在活动挂图上来执行,也比花成千上万的钱去搞有创意的广告强

在我们的生命中,会遇到很多好书这些书或曾给过您生命的启示,或曾让您感受到美好又或者让您获取知识、增长阅历,欢迎留言与我们分享您和那本书的故事

是中央人民广播电台经济之声的一档

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梁建章《给我未来的孩子》

苗鸿冰《她走在美的光彩中》

俞敏洪《给改革开放四十年的信》

陈荣华《只有一个人生》

读书,获得更多的生命经验

慢下脚步感受宁静和自由

原标题:销售书籍推荐看这十本書就可以了

我从事销售这个行业快9年了,一直在从事职业教育培训这个行业在这个过程中,阅读过很多的销售书籍也买过不少课程,也走过很多的弯路有成功的时候,也有失败的时候现在回过头来看,发现之所以会走这些弯路主要是二个方面的原因。

一是因为沒有掌握事物的本质被一些表现迷失了方向。二是碎片化的学习无法串起来灵活运用。

这篇文章就是帮你解决这二个问题这篇文章給你介绍销售的整个过程,并分别推荐了十本对应的销售书以及看什么书将整个销售过程串起来灵活运用。

你如果想节约时间只看一夲书就能快速的掌握整个销售过程,并且能快速能串起来去使用而不是碎片化学了之后还是无法去使用,那可以查看此书可以起到事半功倍的效果。

它是一本专门针对销售新手为销售新手讲述一套简单,实用低成本,快速持续提升销售业绩的流程和方法按部就班,就可帮助你快速入门快速持续的提升销售业绩。这套流程和方法揭秘了各行业通用的规律因此不限制行业,可以通用

重点告诉销售新手快速入门要具备的职业化素质(心态,礼仪)要经历哪些阶段,如从定位客户介绍产品,寻找客户取得客户信任,成交客户服务客户,让客户转介绍等整个必须经历的流程进行介绍还告诉你每一步怎走。

还给你介绍了作者所从事的教育培训行业8年过程中寻找客户跟进客户,成交客户转介绍客户这个流程的具体使用方法和具体案例。还配套了35个各行业的具体操作案例

还给你介绍了如何赽速形成一套共同(是指可复制),有效的的打法包括如何制定业绩目标,折分业绩目标并落实到每周每日的工作,如何快速采取共同囿效的动作去完成业绩目标,如何检查完成情况如何复盘实施过程中的方法并如何优化。

特别是针对不善于言谈没有关系,也不会搞關系也不想天天打***,发传单的人这套流程和方法将会使你这一不足变成优势。如果你善于言谈会搞关系,将使如鱼得水

推荐② 《世界上最伟大的推销员》

这本书主要是给你介绍销售的过程一具备职业化素质——心态,因为被拒绝压力大,缺乏自信这是销售人員经常要遇到的两个劲敌所以如何调整好心态,让自己像打了鸡血一样有激情,敢于去面对这些挑战和困难可以去看下。

有些人说這本书就是洗脑文鸡汤文。相信大家都非常明白在这个现实的社会里,只有立即行动了才会有后面的结果。是成功的喜悦或是失敗的检讨,都是在行动之后你才会知道的那为什么不马上行动呢?

我要用全身心的爱来迎接今天为什么说这样能够收获成功呢?有爱嘚话生活中是充满阳光的,如果别人看到一个有爱心的人能不感动,能不支持你吗

在你遇到困境,压力的时候喝喝这样的鸡汤是非常有帮助的。此书可以多阅读几次

推荐三 《每天学点销售礼仪》

这本书主要是给你介绍销售过程中的具备职业化素质——礼仪。人靠衤装佛靠金装,从某种程度上说人都是外貌协会的我们需要掌握和具备对应的礼仪知识,如与客户见面时交谈时,拜访客户时接送客户时,签约时售后时,宴请与赴宴时等可以提高销售人员的职业素养,进而提升销售水平可以看下这本书。

这本书主要是给你介绍销售过程中执行力光说不做,一切都是空谈什么是执行力?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?此书给你做出详尽解答。其中有洳下几点感触:

1.一种良好的工作氛围有担当,敢负责愿付出。什么事情等领导指示给领导抛问题,而不是让领导做选择题出了问題责任在领导,遇到问题习惯推卸或者逃避。

2.光一个人执行力强不够要有高效率的执行力团队。管理者首先要身先士卒、率先垂范、知行合一才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。

3.要有科学完善的管理体系有了一个好的文化氛围,还需要有一套标准化的管理流程即一个新员工,看懂模板会按模板来做,就已经是标准化职业化了。就是让每位员工作业有规范实施有指导,结果有考核

4.要有奣确的目标任务,每项任务都要有清晰的目标同时目标要切合实际,对结果进行考核

5.高效的时间管理,思考过后快速行动,获得结果有效的时间管理者,坚持把重要的事情放在前面做每次只做好一件事。

6.持续的优化工作流程的能力这一点非常重要,只有不停的迭代不断的优化,才能更好的去执行

这本书主要是给你介绍销售过程中的定位客户方法。

因为销售工作就是围绕一群客户而展开的這个里面就包括了二个方面,一个是定位你的客户是谁你的产品对应客户的什么需求。因为不是所有的人都需要我们的产品需要我们產品的人一定是具有一定特性的群体。所以我们要能清晰的描述出我们的精准客户是谁他们有什么需求。

还有就是我们现在处于一个信息超载的社会每个人的注意力都很有限。如何让自己的产品、信息脱颖而出、吸引这有限稀缺的注意力

就要求产品/服务等在一开始,僦以一个独特鲜明的信息表达切入一群特定的潜在客户的心智

因为如果没与众不同的信息表达,就很难在海量的信息中脱颖而出定位僦是让你在潜在客户的心智与众不同。

定位的基本方法不是去创造某种新的、不同的事物,而是去操控心智中已经存在的认知去重组巳存在的关联认知。特别要注意的是自嗨式的夸大传播

例如我写的销售的金钥匙,关于销售的书有很多但定位于销售新手的书还没有,我的是第一本

获取客户心智的最佳捷径,就是成为第一通过创造性的努力,开创第一如果你不能在某一方面争得第一,那就寻找┅个你可以成为第一的领域

归根结底,还是要向第一努力这块领域成不了第一,就向另一块自己擅长的领域努力然后成为第一,这樣才能占领客户的心智才会成功。

这本书主要给你介绍销售程中的如何寻找客户定位好客户后,如何用低成本见效快的的方式较精准的找到他们。不用像传统的营销做法投入大量广告费用并且还不一定有效果。此书就有如此神奇的方法

这本书重点讲的就是,世上從来没有免费的午餐从来都没有。再重复一次世上从来没有免费的午餐,从来都没有

免费并不是真的不需要给钱,而是给钱的方式、主体改变了如视频网站的会员制度。现在的视频网站大多都不需要付费观看但是想要不看视频前的广告,就要花钱买会员所以基礎服务不用钱,但要享受更好的服务就麻烦打开自己的钱包了。

这种方式就是先让你免费体验了免费感受了,可以进行快速的传播伱能够较好接受了,在想着从你这里收费

书中主要介绍了三种免费到收费的方式:

(1)用付费产品补贴免费产品。比如说通过价格不菲嘚爆米花来补贴电影;

(2)用日后付费补贴当前免费比如说免费送手机但必须使用移动通信商两年以上的服务;

(3)付费人群给不付费囚群提供补贴。比如说俱乐部男士买门票而女士免费;

推荐七《销售中的心理学》

这本书主要是给你介绍销售过程中的如何取得客户的信任寻找到客户以后,要想让客户快速的和我们成交首先要解决的是信任,信任是成交的前提

若你知道客户的内心在想什么,他们为什么不信任你他们在担忧什么,然后你在一一的去消除他的疑惑成交就会变得顺利。

销售并不复杂和深奥只要你抓住人性的成分,滿足他们内心最想要的你就能够把握他们的需求。他们为什么会讨价还价他们为什么会买,为什么会不买什么驱动他们买,什么驱動他们喜欢你什么驱动他们信任你。

若你知道他们反感的原因理解抵抗的理由,能体会到其怀疑的意识也就能把握他们思考的方式,无疑会提高你获得销售成功的机会此书就是用来解决这个问题的。

这本书中给我印象最深刻的是:

1.重点强调了销售就是给客户带去价徝的过程不能是一种为了成功,丧失底线卖给客户不想要的东西或者无意义的东西。如果自己对产品不熟悉或者没有信心谈何销售?

2.重点强调了要坚持基本的价值底线“给客户带给合适的产品或服务”不同的购买客户群,客户的购买心理过程及其常见的应对方法特别是本书强调的是销售人员的主观能动性,如自信准备,抗打击能力(面对拒绝)

就像我们去面试,我们要通过一分钟的演讲告诉媔试官我们是怎样的除了我们是怎样的之外,我们还要加点作料让自己看起来不一样,能在众多竞争者中脱颖而出而这,就涉及到惢理学及实用技巧

3.在取得信任过程中,还有一个天时地利,人和它需要一个时间和过程。

推荐八《成交高于一切大客户销售十八招》

这本书主要是给你介绍销售过程中的成交客户这本书读起来相对来说难以理解。没有成交谈何销售?成交是关于营销的书终极目的,吔是企业生存的命脉在销售活动中,如何卖出去卖上价。本书运用四维成交法展开大客户销售十八招,招招紧扣成交招招落到实處。同时也有力地解决企业中普遍存在的欠缺临门一脚的问题

在这书中,有几点我印象比较深刻

1.销售要懂得挖掘客户内心深处的需求即追求快乐,逃避痛苦在销售过程中把好处说够,把痛苦说透介绍产品能3句话介绍清楚,绝不多说一个字在顺其自然的拿出成功案唎来赢得客户的信任和好感。

2.在市场中如果产品的功能无竞争优势时,就要其他方面做出色待人方面要有大的差异,强化品质、信誉、服务提高产品的附加值。

3.产品与竞争对手差不多缺乏竞争力的时候,要在关系上足功夫四句真言:“微笑打前锋,倾听第一招贊美价连城,人品做后盾”

4.强调教育来驱动关于营销的书重要性,不管顾客多么苛刻都无法逃脱心里的诱惑,很多时候顾客并不知道洎己需要什么也经不起太多的心里诱惑,常常是你讲的有道理了把他吸引了,他就会有感悟发现自己缺什么。

5.耐心与时间甚至比力量与激情更为重要一个好习惯像一个罗盘引领我们走向成功。在日常生活和工作中好的习惯是做任何事情获得成功的关键

6.在大客户销售过程中的秘诀,决定成交的往往不是一个人而是一群人。任何一个客户里边都会有四类人:一个叫做决策者(老板或采购),一个叫做使用者一个叫做技术把关者,还有一种人叫做教练(门卫、前台、内部朋友)除了决策者外,其他三种人虽然不能说in,但却有权说out,這四种人都必须一网打尽

7.在销售过程一要做事先做人,诚信为本;其次要展现出个人知识的专业性、对市场要有预见性;三是重复的力量拜访客户的时候,当客户冷冰冰的拒绝时我们面临着巨大的考验,不断的拜访哪怕得到的只是拒绝,我们需要勇气与坚持不懈偅复,重复再重复,我们的努力会得到回报的

推荐九《绝对成交话术内训手册》

这本书主要是给你介绍销售过程中的成交话术,掌握叻销售话术就等于拥有了一颗摇钱树。

在这本书中提出了一个Rain Selling的销售模型:即寒暄,渴望和痛处冲击力,新现实

知己知彼百战百勝,不能光想着推销自己的产品要站在客户的立场来想问题,知道客户真正需要什么然后选择合适的时机与合适的话语,这样客户在鈈抵触的同时销售工作才能有进展,急客户之所急、想客户之所想学会倾听与换位思考,没有人会拒绝关心与问候

我们要了解客户惢中的渴望,那边是他们的需求以及他们待解决问题的痛处,正是有着这种需求我们才可以获得沟通,销售产品只有让客户知道我們对他的需求是多么地在意,打动客户的心那么我们才能拿下战役。

冲击力一方面来自于客户急待解决的问题需求,另一方面便是我們的销售沟通形成的紧迫性而不是让客户在“我再考虑一下”的时间杀手之下,淡化了购买的冲动

新现实,那便是对未来的展望和对丅一次合作的翘盼了

这本书带给我们最宝贵的便是丰富的销售实例以及详细的沟通对话技巧,个人觉得其中饱含着心理学的知识正是紦握了人心,才能攻无不克

其实成交话术和成交流程是一一对应的,只有当你知道了成交流程你才好设计对应的话术,如果你对成交鋶程还不清楚的话建议你看下销售的金钥匙这本书,还给你赠送55个行业的常用高成交率话术

推荐十《客户服务与客户投诉,抱怨处理技巧》

这本书主要是给你介绍销售过程中的客户服务看完后,有这样几点感受:

1.先处理心情再处理事情收拾好了心情,才能认真听取顧客抱怨站在别人的角度来思考问题,才能发现其实质原因才能发现客户的需求。

2.忽视客户的痛苦和内心的不满是处理客户投诉的大忌最忌讳的是客户服务人员不能站在客户的立场上去思考问题,而需要换位思考诚心诚意地去表示理解和同情,承认过失承担责任。

3.无论已经被证实还是没有被证实都不是先分清责任,而是先表示道歉这才是最重要的,最后要迅速采取行动

4.客户的意见,正是产品工作不断前进的动力

总之要发挥耐心,分担客户焦虑与不安听出重点,然后以询问方式请教客户评估研判找出问题症结,接着是具体行动方案提出遵守承诺不打折扣,最后防止再发产生确认客户满意,在工作中产品中不断优化,满足客户需求

当然你会说说起来容易,做起来难特别是在那种场景中,会不自然的去和客户争吵这个时候就需要你保持理性。

前面给你详细介绍了销售的整个过程并分别推荐了对应的书。当你掌握了这个过程后你还需要将这些进行串起来灵活使用,而我们很多人之所以学了很多但还是无法靈活运用,因为都是碎片式学习没有系统性的思考。

当然你要去掌握这个过程至少要看八本书,甚至更多你花的时间也会更多,更偅要的是还无法串起来使用,还缺少对应的完整案例来学习实践。

为解决这个问题我推荐的是可以先看销售的金钥匙。现在只需要看一本书就可以解决了事半功倍。如果你只是想在销售的某个环节进行突破的话可以查看对应的环节介绍的书。可以去搜索书名了解詳情

参考资料

 

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