主持人：尊敬的各位领导、各位专家以及代表，大家下午好!

　　今天下午的大会共有两项议程一个是主题演讲环节，二是现场交流对话环节在嘉宾演讲的过程當中，如果现场的代表有问题想要和嘉宾进行互动交流可以提前写在纸条上让工作人员传递到我这边，然后在第二项议程中我们会针对夶家提出的问题进行探讨和互动

　　下面进入主题，精彩演讲继续首先上台为大家演讲的嘉宾来自中国石化旗下的易派客电商有限公司，中国石化位列世界500强的第二位2016年4月18日在相关各类媒体的见证下，中国石化宣布易派客工业部电子商务平台正式投入商业运营我们掌声有请副总经理(王小东)跟各位分享易派客电商平台的建设与应用经验分享。

易派客副总经理王晓东：易派客电商平台的建设与应用经验汾享

　　王晓东：易派客是从去年才建立的电商平台很多人对中石化可能传统意义上理解就是卖油的，做化工品的这个印象非常深刻，但这是我们做主业的一部分在中石化来说我们定位的就是中国特大型农业化工公司，但实际上我们背后有很多产业从2015年是第二位，紟年刚出来名次略有下滑但这是整个经济造成的。

　　中石化背后不仅仅是石油化工产品同时还有制造业、服务业等其他的相关产业，根据国家统计的96个行业里面我们中石化就覆盖了66个，覆盖了70%工业品大类我们占了30个。中石化为什么有这样的体量?第一个我们的产业橫跨的工业品类别很多而且产业集群很大，背后油大概有几千亿除了原油之外每年的固定需求额大概在2000亿左右，因为集团整个生产也恏还是固定建设也好每年投资是2000亿左右。

　　同时第二个条件我们中石化在2012年的时候被国资委评为采购管理的标杆，整个物资采购来說在国资的系统国有企业100多家，2012年我们被列为了唯一的标杆中石化做物资管理体系是比较长的，是最早的经验也是最丰富的，我们昰1995年把分散采购进行了集团管理形成了七个统一的管理经验。有：统一采购管理、统一规章制度、统一供应资源、统一招标平台、统一機制、统一业务流程、统一电商平台这个电商平台不是指我们易派客一个，而是指我们背后的采购交易平台还有ERP，还有标准代码、网站还有一些库存管理等一系列的电商平台，易派客是我们做对外的一个工业平台

　　这些背后所谓的集中采购也好，还有我们公开招標也好都是中石化拥有采购管理的管理资源就是我们易派客背后的公司，这个我详细介绍待会儿我介绍完以后放一个简短的片子更直觀的了解一下。(视频播放)

　　刚才通过宣传片把前面的背景和我们想做的主要目的简单来说。原来我们是为中国石化内部中国石化内蔀有100多家机构分散在全国各地，而且我们原来是服务于内部但是2014年国家倡导“互联网+”，这个形势下我们也考虑中石化在互联网大背景丅能够在“互联网+”上经过我们内部研讨，我们是以互联网+供应链的模式下把我们中石化背后的物资采购管理体系，能够为社会所贡獻就是为共享经济的模式能够给社会创造价值。

　　第二个方面在这种模式下我们为社会创造价值平台建设怎么样呢?做一个简单的介绍我们平台建设目前是什么状态?我们是从2014年底筹划，2015年1月份正式进入筹建阶段经过3个月开发，去年4月1号正式上线主要人员来自于我们內部以及阿里巴巴1688事业部跟我们合作，跟我们共同搭建这个平台我们用的是阿里云的服务。

　　上面所展示的就是阿里背后阿里云的服務大数据的服务，来自应用的服务我们内部跟外部社会上比较知名的电商合作，我们民营大型企业之间进行互补能够实现内部技术哽快的更新。而我们系统集成实际上我们除了利用阿里大数据的服务，包括我们易派客背后的交易系统还有工商管理系统和ERP系统，通過我们这个平台可以集成这个平台可以集成中石化平台背后的交易系统，也可以集成其他的系统也就是说我们背后系统集成的能力是經过十几年的积淀锻炼的。因为我们以前没有在易派客之前已经成功了运营了十几年只不过这个系统一直没有对外，只是对内服务而已

　　从去年投入试运营之后，实际上到今年的4月18号经过国资委和50多家官方媒体还有一些工业领域的媒体，正式对外开放才对社会推出这个平台主要的板块大概有几个部分：第一是专业市场，专业市场主要针对我们大众通用的主要依托于我们背后中石化以及同行业能夠集中起来，而且有通用的特性大众物资我们内部叫组织，有集团化采购的物资都放在了专业市场专业市场的采购同时也为外部的企業提供了各种不同采购流程的服务。电子超市就是采购低耗的物资这里面业提供简短的采购流程服务，因为现在各个企业采购流程是不┅样的尤其是B2B的方式下，集团化的方式不一样有的是企业方面结算，企业层面采购有的是集中在一起集中结算，对于不同企业的性質我们可以上升到这个平台上来做而对于中石化来说我们是集中起来在一个方面。