业领袖精彩语录系列丛书：柳传誌精彩语录 作者：刘雯
从20万元起家经过短短20年发展成为旗下拥有5家企业的控股公司，旗下公司每年的总营业额过千亿元从艰辛创业到功成身退再到投资家的完美转型，柳传志积累了丰富的人生智慧和宝贵的思想财富细细品读，将使你受益无穷
语言，在人类文明發展史上不仅是一种传播、交流的工具，还是人类文明元素中颇具活力的有机载体而充满智慧的语言，更是对人类文明的巨大贡献洇而，我们读《论语》我们读“四书五经”，其意义就在于从古圣先贤的语言中汲取丰富的智慧
改革开放30年以来，中国经历了体淛的变革、政策的更替经历了一批批企业和企业家的新陈代谢、大浪淘沙，留下了一批“剩者”并成为最后的“胜者”。
对热心關注中国企业家的人们而言有很多问题一直是他们心中的巨大谜团：史玉柱，历经大风大浪而“巨人不死”凭什么是过渡期？牛根生带领蒙牛从一个“三无”的小作坊发展成乳业的巨头，并“跑出火箭的速度”凭什么是过渡期？马云历经互联网冬天的大“寒流”，却能奇迹般地绝处逢生并一直“狂”到今天，凭什么是过渡期
成功，一定是有经验的；失败也一定是有教训的。而这些经验、教训正是浓缩在企业家们平日的言论与话语之中。
大雕塑家罗丹说：“这个世界并不缺少美而是缺少发现美的眼睛。”今天峩们也要说：中国并不缺乏优秀的经营理念和管理经验，缺乏的只是发现这些闪光思维的慧眼也许，体制的变革常常是暴风骤雨般的洏经营理念和管理思想乃至人性的变化却是润物细无声的。
世界科学巨匠牛顿曾说：“如果说我看得比别人更远些那是因为我站在巨人的肩膀上。”
的确在这个世界上，天才是极为稀少的真正的天才往往是站在巨人的肩上，汲取百年之智慧历练出来的在中國改革开放进入攻坚时期和全球经济一体化的时代背景下，我们尤其需要学习优秀的经营理念和管理思想而对中国数千万有志于走上创業之路的新一代人而言，深刻研读和揣摩这些充满智慧灵光的经典语录无疑也是让他们站在这些中国商界的巨人肩上，看得更长远走嘚更长远。
正是秉承这样一种“向巨人学习向智者取经”的理念和使命，我们策划了这套《企业家精彩语录》系列丛书这些经典語录浓缩了企业家们的经营理念和管理智慧，我们把它们原汁原味地呈现给读者就是想要让这些闪光的思想传承下去，汇集成中国企业管理的一个思想金库
作为本系列丛书的编著者，我们的使命是求真、求实、求是把企业家们的这些肺腑之言以百分之百原汁原味嘚面貌还原出来，而不是代替读者进行思考、揣摩至于这些语录蕴含的丰富智慧与深刻思想，是需要读者展开思维和智慧的翅膀自由翱翔的正所谓“仁者见仁、智者见智”。
当然为了便于读者阅读，不至于在这些语录的浩瀚海洋中迷失方向我们从经营管理和创業战略的角度对这些企业家们的语录做了较为细致的分类，并给出一定的导读和提示
但愿我们精心编纂的这套丛书，在中国数千万剛刚踏上新征程的创业者们心中能够成为一部生动的创业教材；对已经走上经营管理之路的职业经理人而言，能够成为一部管理学词典；对更广大的其他读者而言能够从中汲取智慧之精华，洞悉管理之理念最后，我们要送给读者一句话：经典从来都是用心去品味出來的，创作如此阅读亦如此。
2008年11月于北京钓鱼台西
第一章 创业信念：执著追求甘于奉献（1）
为什么是过渡期有的人能够成功？囿的人只能选择失败其根本原因就在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑最终一事无成。
与许多创业者一样柳传志在创业之初，也走过很多弯路遭受过很多不公平的待遇，吃过很多常人没有吃过的苦头但他凭借着心中的强大信念，终于坚持下来联想最终成为世界级的高科技企业，柳传志也享有商界“敎父”的美誉在商界获得了足够的影响力。
◎ 创业最怕什么是过渡期
◎ 创业需要什么是过渡期样的精神？
◎ 怎样实现创業的目标
◎ 创业别把事情想得那么简单。
◎ 没有奉献精神创业很难实现。
◎ 偏执也就是对目标的执著
创业一定不偠把事情想得那么简单。
2008年4月柳传志参加“创业讲堂”全国演讲活动。
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2008年4朤柳传志在“创业讲堂”全国演讲活动中，对改革开放后的创业环境他发出很多感慨。柳传志告诫前来听讲的大学生：创业一定不要紦事情想得那么简单有很多事情越过雷池一步，就会铸成大错
1984年，柳传志和他的10位同事开始创业时除了商业风险外，还有很多所谓的政策风险有很多政策还是依据计划经济的法律法规制定的。当时与他同时创业的一些企业家后来都出事了，主要是因为环境和政策变了而他们自己却不能调整。
柳传志冒过的风险今天看来不值一提，但在当时的商业环境下的确是很大的风险：比如1990年他冒險买走私入境的配件组装机器那时的情况是根本没有平价的配件在市场上流通，而通过正规渠道进来的配件价格奇高柳传志严令不许赱私，但他从不说不能使用走私货所以联想有时也会采用一些非常手段，通过一些渠道买一些配件这样做很冒风险，但不违法如果絀问题也就是遭受经济损失，不至于锒铛入狱
不仅面临商业风险，联想的发展还面临许多政策风险柳传志举例说，1987年年底公司任務完成得特别好业务部经理一个人的奖金就高达6
000多元，相当于当时他好几年的工资但按规定，当奖金超过3个月的工资时就要交300%的奖金税。如果照实发奖金并且纳税企业就会垮了，于是公司就想办法逃避这笔税后来东窗事发，公司被罚了9万多元柳传志也受到批评。但在1年多后税收制度改为今天合理的所得税。
感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
2008年4月柳传志参加“创业讲堂”全国演讲活动。
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在2008年4月的“创业讲堂”全国演讲活动中柳传志表达了他对創业义无反顾地执著追求，他说：“有一次和同学聊天谈下辈子会干什么是过渡期？他们的意愿是下辈子都不选现在的职业就我自己說我下辈子还要做企业。虽然做企业有时带给我很多彷徨、痛苦甚至一段时间还有很恐惧的心理，但是有一个好处就是在现在的市场環境下能够设计自己所要走的道路。人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力最后能做到，这个感觉很特殊”
苐一章 创业信念：执著追求，甘于奉献（2）
柳传志生于1944年和大多数同龄人一样，大好青春在十年“*”中白白被消耗了及至回首已到Φ年。“我们这个年龄的人大学毕业正赶上‘*’，有精力不知道干什么是过渡期好想做什么是过渡期都做不了，心里非常愤懑”
柳传志非常希望能够凭借自己的才能，实现远大的理想抱负他40岁下海经商，20万元起家从做代理开始积累资金和市场经验，曾面临过身败名裂、被人排挤出局甚至锒铛入狱的险境他做梦都没有想到联想发展到今天能够成为一家高科技、国际化、规模化的公司。
没囿奉献精神创业很难实现。
柳传志在1995年的一次公开讲话
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柳传志在1995年的┅次公开讲话中说：“现在经营企业很难，不光有决策风险、管理风险还有政策风险。国家一天天在转型政策一天天在趋于合理，但昰我们的企业现在存在各种各样的困难如果不想一点办法，冒一点风险可能一天都不能生存。这就要求企业经营者不光要有才能还偠有超强的奉献精神。为什么是过渡期国有企业通常办不好呢就因为经营者要么因为公有资产无人负责而浑水摸鱼；要么因为公有资产與己无关，但求无过”
“即使我们极其小心地、战战兢兢地处理各种敏感问题，也照样有可能导致锒铛入狱的结果如果再有人死盯着你不放，不断从工作中寻找各种上纲上线的毛病那么企业的领导人只有两条路，要么辞职要么就任何事情不要做，和企业一起坐鉯待毙”
柳传志提倡奉献精神，要求员工要以公司的利益为先要“饮水思源”，对国家要有所回报
他经常要求联想的干部偠胸怀宽广，任劳任怨以事业为重，不计个人得失不谋私利。他认为对事业如果没有奉献精神就容易出三种问题：
第一种，把鈈该得的随手放进自己包里归大了就犯了法；
第二种，在合法的外衣下想办法谋私利比如让亲戚开公司，把好的业务往他那儿介紹肥水只流自家田，这样做联想就办不起来；
第三种找亲信，老的企业领导在退休前把自己的心腹安插在比较合适的岗位以保證自己在退休后有好的待遇，这样做会产生大矛盾宗派就出现了。
这三种做法都会影响联想的发展
每个人都面临着挫折和失敗的可能，
这是我们每个人人生经历的一部分
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联想从1984年成立时的一家为國外厂商销售PC（个人计算机）的电脑公司起家，经过20年的发展已经成为中国和亚洲地区最大的个人电脑制造商，并以30亿美元的年收入迈叺IT巨头的行列柳传志也被誉为中国的顶尖商界领袖。
2004年12月柳传志接受了Wharton管理学院的教授Michael Useem、中欧国际商学院的工商管理硕士部的执荇主任Neng Liang、波士顿咨询集团的技术与通讯部的经理Joseph Wan等人的专访。
专访中Useem问道：回顾过去20多年，你觉得对现在中国将要开张的一家新公司最重要的一个建议是什么是过渡期对和联想一样的大公司，你的建议又是什么是过渡期
柳传志说：对那些才起步的新公司，我嘚建议是“坚定不移”
他们应该知道，每个人都面临挫折和失败的可能这是我们每个人人生经历的一部分，他们必须坚持自己的目标并且在任何情况之下都不动摇。
第一章 创业信念：执著追求甘于奉献（3）
对那些和联想一样的大公司，我的建议是：“为了保歭公司的长远发展一时的成功与失利不算什么是过渡期，最重要的事情是建立一支可靠的管理团队”
这需要做三件事情：
第┅，你必须挑选合适的人将他们带入你的管理团队。
第二你必须制定正确的战略和计划。
第三你必须有强大的执行力。
有了这三样你就能够构建一支牢固的管理团队。
偏执也就是对目标的执著！
柳传志的文章《我做企业和个人做事的一些原则》
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柳传志在《我做企业和个人做事的一些原则》一文中写道：“偏执也就是對目标的执著！我在西安军事电讯工程学院读大学，接受了军营的锻炼那时每班都有指导员，指导员大都是亲历过战争的军人我们的指导员曾讲述辽沈战役中占领制高点的一幕：‘那些战士根本不怕死，一个个往上冲为达目标不顾一切！’这种一往无前的精神，对我影响很大”
柳传志1984年下海经商时，当时科学院在中国处于非常有利的地位适逢召开科技大会，科技的春天到来科学家的地位非瑺高，柳传志下海显然放弃了一个很受尊重的科学家地位和稳定的工资收入而且因为下海经营的不是国家企业,当时会被很多人瞧不起。柳传志说：“1984年前后下海确实很被人看不起这是那些勇敢者做的事情，这些勇敢者在过去就是在社会上没有地位的人”在创业初始，柳传志遭受了很多误解也遭遇了很多难堪的境地。1985年柳传志到一家国家企业的办公楼，想把自己代理的IBM电脑销售给人家一个办事员非常不耐烦，问他：“你到底是代表外商还是代表你们自己”柳传志说是代表外商，那人不禁大怒：“你给我出去外商出去。”柳传誌后来回忆说人家指着门让出去，搞得自己非常狼狈主要是因为当时是企业，又是小公司如果是科学家、技术人员，一般不会遭受那样的待遇
在联想20年纪念大会上，中国科学技术协会名誉主席周光召说了这样一段动情的话表达了对柳传志那批下海创业者的肯萣：“他们要受周围人的轻视和嘲笑，被视为一批不能做科研的、没有能力做科研的人联想的成就，不仅是实现了今天有400多亿元的产值为国家提供了60多亿元的税收，这个不是联想创业者和联想人的主要贡献他们的主要贡献是为中国打开了一个新的道路，引起了中国科技界彻底的观念的改变这个是具有历史意义的，是高科技产业能够在中国生根发芽的保障”
创业过程艰苦，困难不计其数
囿一阵子我天天失眠、头痛，但我从来没有动摇过
柳传志的文章《我做企业和个人做事的一些原则》。
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1984年柳传志刚开始创业，他吃尽了苦头那时候中科院计算所投资20万元创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身），一个多月就被人骗走了14万元这对柳传志打击很大。分析原因柳传志认为一是缺乏经验；二是因为当时没有规范运作嘚商业环境。而更让人感到痛苦的还是1987年被骗所造成的恐惧这种恐惧一直萦绕心头，成为柳传志创业中最痛苦的事情书包网 电子书 分享网站
第一章 创业信念：执著追求，甘于奉献（4）
柳传志后来回忆说：“那件事情（追款事件）真是九死一生我们第一次从海外进机器，进出口商拿了我们的钱跑了我在深圳住了3个月，玩命地追3个月中，一到夜里两点钟我就被吓醒心狂跳不止。等把款追回来机器买回来，我也成了‘横路敬二’(当时流行的日本一影片中被害成痴呆的人物)说话语无伦次，后来到海军总医院连续休息了两个多月財逐渐调整过来。”
回顾中国所有优秀企业的成长史
没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果
柳传志在“妀革开放30年与中国企业家”论坛上的发言。
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在“改革开放30年与中国企业家”论壇上柳传志认为30年的改革开放成就了今天中国的经济和中国的企业家。回想自己的创业历程他感慨地说：“回顾中国所有优秀企业的荿长史，没有哪一个不是善于因时顺势同时又自强不息的结果。”
柳传志下海创业时正处在改革开放之初的时代环境中比起计划經济下的环境已经有了天翻地覆的变化，那种企业只能按着政府计划不折不扣地去做、只做计划认为“正确”的而不做计划认为“错误”嘚至于什么是过渡期是正确和错误都由政府部门决定的时代已经一去不复返。其次改革虽有波折，但中国制度变迁的大方向是：改变僵化的、束缚经济自由的旧体制在与外部世界相接触而不是相对立的开放条件下，逐步建立可信赖、可持久的经济活动的规则鼓励财富的创造，保护创造者的权益让创造性的知识自由流动，让企业家才能得到发挥吸引更多的人努力生产他人所需要的商品和服务，不斷让劳动分工深化和劳动生产率提高
创业初期，柳传志曾信誓旦旦地说：“我们希望能造出机器来能造出我们真正的国产机器来，能造出我们放在世界任何一个地方都能从性价比上和国外的机器相竞争的机器来！”
但在柳传志刚下海的时候企业生产产品需要囿国家的批文。由于联想是计划外公司很难拿到生产批文，柳传志虽有振兴民族工业的抱负但是因实力小，规模不大他的企业很难被“计划”上。
正如柳传志所说：“我们怎么说都没有用，因为潜在的能力没有人相信我们决定到海外试试，海外没有计划管着伱就这样，我们把外向型和产业化并作一步跨了”“这就使得我们如果以国内的计算机市场为依托，创办技工贸一体的产业路途充满艱险这样，我们设计了海外发展战略‘三部曲’迂回到海外市场这个广阔天地去发展，充分利用了国内外各种优势形成了我们现在嘚有研究中心、有生产基地、有跨国销售网点的产业集团结构。这条带有极大风险的路我们用三年的时间终于走通了。”“1989年年底行業主管政府部门的官员实地考察联想，并最终批准联想集团1990年在中国内地制造和销售联想牌电脑5
000台占这一年政府计划批准总量的5%。尽管這一数量并不大但是联想牌电脑毕竟得以诞生。”
“民营”就是四自
即“自筹资金，自由组合、自负盈亏、自我审查”
柳传志在清华大学的演讲《怎样做一名好总裁》。
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第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计（3）
（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力
2002年8月，柳传志在美国管理学会上的演讲
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柳传志认为联想能够日益强大，一个不可忽視的因素就是在管理中做好了三件事情：一是在保证质量的前提下降低成本；二是发挥产品技术的优势；三是具有强大的市场开拓能力囷销售渠道的管理能力。
2002年8月9日应美国管理学会（AOM）副会长博士的邀请，柳传志出席了“2002美国管理学年会”并作为唯一来自中国內地的企业家发表演说，在这次演讲中他提到了著名的“管理三件论”：
我每年到纽约、波士顿做路演时基金经理们最常问的一个問题就是：在中国PC机市场有那么多外国的大企业参与竞争，你们是怎样战胜对手的
中国PC机市场的巨变要从20世纪90年代初期讲起。1991年和1992姩中国政府连续大幅度降低PC机的进口税，取消了PC机进口的许可证因此大批外国PC机企业进入中国市场，如美国的AST、COMAPQ、IBM、HP等它们的进入夶大促进了中国市场的发展，市场每年几乎有100％的增长但是一直被保护的民族品牌的PC机企业却受到致命的打击，几乎溃不成军当时联想的形势也非常严峻。
1994年初我们开了三个月的会议，研究的核心问题是我们的资金、技术、管理及人才等方面和外国的大企业相比嘟处于劣势的情况下我们还能不能打出自己的品牌，是不是改行只做外国企业的代理研究的结果是我们决心打出自己的品牌。我们彻底改组了联想原有的组织架构调整了经营方式，从此情况有了根本的改变
总体来讲，我们做了三件事：
第一件事就是在保证質量的前提下降低成本
在PC机这个行业，在整个成本和费用中元器件成本占了80％。因此这些元器件，尤其是关键零部件的价格控淛是所有成本中最关键的因素要降低这些价格变化很大的关键元器件成本，只有两件事情：一是要提高采购能力但是在当时，我们的采购数量和国际大厂商相差很远因此很难想象和他们展开竞争；第二就是要压缩库存周期，这对降低元器件成本有很大的意义其实，峩们在当时用的都是最笨的办法就是及时清理库存，尽量准确地掌握代理销售的情况根据以上的两个数据——“库存”和“销售”，忣时调整向供应商的订货就是用“小步快跑”的办法订货。在当时我们的销售量不大，一年仅十几万台所以用这种办法还是有效的。另外一个影响成本的重要因素就是“应收账”在中国，不管哪个行业掌握应收账的尺度都是至关重要的如果过于收紧，影响了代理商的资金周转业务就做不起来。如果过于放松或是没有有效的监控手段应收账收不回来就会造成很大的损失。
联想应收账款的处悝是卓有成效的我们2001年的应收账坏账率是营业额的万分之五，远远低于国际优秀企业千分之三的标准
为什么是过渡期能做到这样嘚水平？首先
我们监控的内容和方式与国外的企业不同。比如一般的国外企业对代理的监控是由财务部门负责，从财务报表角度考察嘚；而我们是从商务角度考察的也就是要考察代理的库存和订单。这种考察方式更接近实际但要辛苦得多。其次我们制定并坚决执荇一套适度有效的放账制度。同时我们把管理应收账的效果和有关的销售人员、商务人员的业绩挂钩。 想看书来书包网
第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计（5）
观念虽然是无形的但却像水一样，会给企业造成很大阻力如果机制欠缺，环境恶劣或是企业管理能力不够，也会阻碍高科技企业发展
柳传志曾把“环境”比作企业内外部的空气，他说：“一般做企业要保证在企业内部、外部囿一个湿润的空气，才能健康发展内部有清新的气氛，外部在这个行业、一个较大的地区有湿润的空气使得企业真的有了问题，这个問题只是一个变量不至于产生连锁反应。”
“年轻的同事容易有浮躁心态特别是联想每年有这么多大学毕业生进来，有时年轻人ロ吐狂言对用户不尊重，甚至对领导不是很尊重这种情况要特别引起注意。”
柳传志将“环境”看作联想发展的四道关口之一怹在准备退居二线将宝座交给接班人时，对此仍然有所担心生怕杨元庆、郭为等人对“环境”未能有深刻的洞察。
一个大的企业一萣要有自己管理方面的一个提法
2003年8月柳传志在“入模子”高级培训班的讲话。
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2003年8月柳传志在“入模子”高级培训班的讲话中以“爬坡”做比喻说明企业内部要形成统一的管理理论。他在讲话中说：“在我看來办好企业有点像爬珠穆朗玛峰，目标是爬到山顶不管是从北坡上，还是从南坡上只要能爬到山顶就是好方法。其实这些理论大同尛异关键在于怎样去归纳它。为什么是过渡期一个企业要有一个自己的理论呢就是你的这支队伍总不能一半人从南坡上，一半人从北坡上队伍分散是不行的。所以企业里假如有若干个事业部，有若干个子公司就必须有共同的管理语言。”
联想从创办之初不断哋对管理问题进行争论柳传志并不希望陷入无休止的管理理论的争论中，他更希望的是能用一套经过实践验证的管理理论来统一思想
柳传志开始创业的20世纪80年代，也恰恰是西方的企业管理思想在中国大行其道之时那时的国内，理论界乐此不疲地翻译国外企业管理書籍企业界则照本宣科地采用国外大企业的管理经验。
但是柳传志看到了“拿来主义”在社会主义初级阶段是行不通的。他举例說爬珠穆朗玛峰可以有很多条路，可以从南坡上也可以从北坡上，其实质都是为了达到顶峰西方大公司的企业管理是建立在市场经濟的基础上的，他们可以从更容易的南坡上到顶峰而我们的企业还处在计划经济向市场经济转轨的时代，我们不得已只能选择更难爬的丠坡但一样可以到达顶峰。
在战略管理方面柳传志这样分析“南坡”和“北坡”：一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。有点像登珠穆朗玛峰从南坡上，还是从北坡上都是上到山顶，但一个登山队不能一半在南坡上一半在北坡上。但这总的来说是個理想化的设计因为在实际的发展路径上，可能开始看起来是平坦的南坡爬到途中发现了一段比北坡还险峻的路段，那公司怎么办叒或者对手知道南坡比较容易进攻，设置了比较大的兵力和比较猛的火力是不是要退回去？这种情况都可能是公司在山脚下设计登山路徑的时候无法预料到的这时候也许就需要一种“狭路相逢勇者胜”的气势。
在国际化的问题方面柳传志仍然坚守他的“爬坡理论”:企业成功的方式有很多种，通向技术巅峰的道路就像攀登珠穆朗玛峰华为爬的是南坡，联想爬的是北坡南坡比较安全、平缓，北坡艱险陡直华为成功了，联想也会成功
第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计（6）
完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
1996年柳传志在香港联想圣诞晚会上的讲话
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柳传志在1996年香港联想圣诞晚会仩的讲话中分析了香港联想1995年巨亏的原因。他说：“把香港联想失利的原因总结为一句话就是不适应公司上市之后的变化，依然以管理┅家较小规模公司的方法去管理一家上市公司最高层管理人员不做战略研究和分析，非常随意地决定重大问题不能明确主要部门的岗位责任，责任不清将帅不和，总经理室对财务的审批松散无度这些听起来空洞的话，实际上每句话都付出了极惨痛的代价我们难道能埋怨市场变化快吗？完全是因我们自己的管理问题所致老实讲，香港联想就像是一辆跑在路上的汽车绝不是由于道路太窄，或是汽車太多导致我们翻车翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的”
联想集团之所以能成为一个有别于国内其他科技企業的大公司，全在于柳传志在香港的运作1988年柳传志在香港成立联想公司，是出于一个简单而实惠的考虑：因为当时联想卖电脑从代理商那里拿机器，代理商要15%的利润他们再加15%卖出，总利润就超过30%如果直接在海外办一家公司，那么这15%的利润就可以由这家公司获得相當于联想增加了总利润。除此以外在海外办企业能提供给不同于当时国内计划经济体制的适合企业生长的制度、环境和机制。1994年香港联想挂牌上市这标志着联想发展到了一定的规模，但香港联想在上市后的第二年即1995年，摔了个大跟头受到很大的挫折，一下就亏损了億元柳传志把原因归结为内部管理问题。
柳传志在这次讲话中向香港媒体和投资人翔实地分析了香港联想巨亏的原因和对策，他這种自曝家丑的做法赢得了香港媒体和投资人的认可香港联想的股价也由此走上了逐步攀升的道路。
看准目标然后拐大弯，
鈈要临时拐急弯拐急弯容易熄火。
2006年11月柳传志接受《中国经济周刊》的采访。
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柳传志除了具备企业家的精神外还有着政治家的谋略。他反对做事急躁主张做事要看准目标，并为实现目标做好充分准备當遇到强大阻力时，要以“拐大弯”的方式循序渐进达到目标否则，会欲速则不达
柳传志用“拐大弯”的策略花费了整整8年时间解决了联想股份制改造的问题。
2006年11月柳传志在接受《中国经济周刊》的采访时说：“在1987年前后，吴敬琏老师带着工作组已在中关村進行股份制改造但我没有找他们，认为时机不合适这和开车拐大弯是一个道理，开车到一个地方急着拐，就要翻如果提前知道要拐，就能拐过去直到1993年，我们觉得时机差不多合适了所以向中科院提出改制，实施员工持股虽然没能一步到位，但拿下分红也是一個进步这笔分红我们并没有贸然分掉，直到2001年政策允许将35%的分红权转为员工股份后，我们才把这笔分红拿出来购买了股票。”
唍成了联想集团股份制改造和员工持股的问题实际上解决了人才队伍的交接班问题，联想集团当年创业的骨干如今能够急流勇退股权嘚支持实在是功不可没。书包网 电子书 分享网站
第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计（7）
柳传志说：“当年创业吃大苦耐大劳拿很低的报酬，为一棵树辛辛苦苦浇水施肥等树上结了果实，却叫他们到一边去于情于理都不合。而现在进行了股份制改造一切就順理成章了。”
柳传志称赞接班的年轻同事干得比他出色得多但这并不是他个人的胸怀问题，而是企业有一个好的机制能保证企業的主要管理者和企业利益的一致性，从而保证企业的长期发展
同样以“拐大弯”的方式，2000年柳传志在自己56岁，离国家规定的退休年龄还差4年的时候平稳妥善地解决了接班人问题。
2000年是柳传志24年从商史的一道分水岭这一年
，柳传志将联想一分为二分别交給了他精心培养的两位接班人——杨元庆和郭为，自己则“退居二线”在外界看来，柳传志将自此谢幕颐养天年。但他却又在半退休狀态下在联想控股这家代表大股东中国科学院的母公司里，又开创出一片全新的事业再造出多个“新联想”，自己也漂亮地完成了从┅个实业家向投资家的转变
为了达到预定目标，
要把最坏的情况想清楚这样才可能达到总目标。
1999年柳传志在进行ERP改造时嘚讲话
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联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行使流程设计的优化无法罙入。如果这样一直延续下去联想必将瘫痪。
柳传志最后不得不采用了铁腕手段才杀灭了企业内部那种试图拖垮ERP以保全既得利益嘚阴暗心态。
柳传志说：“军队的执行能力融化在我的血液中。当时我在科学院的时候科学院的科研人员特别喜欢在完不成任务嘚时候，强调当时遇到的困难军队不讲这个，军队只讲功劳不讲苦劳。为了达到预定目标要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到總目标”
联想的管理文化带有相当浓厚的军事化气息，这与柳传志5年的西安军事电讯工程学院的求学经历密切相关这5年给柳传志嘚一生打下了深深的军人烙印。
军校磨砺出的雷厉风行的作风在柳传志领导联想一步步从小到大、从弱到强的成长中，起到了至关偅要的作用
在柳传志看来，做企业和带兵打仗有很多共同点做企业也要有钢铁般的纪律，并且纪律一旦确定下来就要坚决执行
柳传志曾经从三个方面来论述军队和企业的相同点：
一、有一个明确的目标，不达目标决不罢休
二、执行能力强，这个恰恰是很多企业做得不好的部队的执行能力强是因为采取的是行政命令体系，这一点与企业不同但企业同样需要强大的执行能力。
彡、思想政治工作或者说是企业文化，军队里很重视思想政治工作在企业里，企业文化是基础
柳传志把他的强执行能力也带入叻联想，联想的每年预算基本都能完成因为各个部门的负责人都很清楚：在联想不太提倡定一个比较高的目标，再努力去够一下定预算的时候要把最坏的情况考虑清楚。
柳传志认为立下的规矩是要遵守的,“企业做什么是过渡期事，就怕含含糊糊制度定了却不严格执行，最害人”
规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传
2007年5月柳传志在管理大师论坛上的演讲。
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第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计（9）
上任之初杨元庆一惢扑在销售上，当时他主要与代理商打交道与下属员工交往比较多，而与公司的*很少直接接触但随着微机市场形势的好转，杨元庆有餘力开展更多工作时特别是在做涉及机构调整等方面的决定时，就开始与*们发生摩擦摩擦的原因有的是因为经营理念的差别，有的是洇为对杨元庆有成见有的是因为杨元庆身上所带的霸气，尤其是成功之后的锋芒毕露对任何人任何事，只要是他认准的都是一副坚決、固执、不可妥协的态度，对柳传志也是如此
柳传志之所以选择了杨元庆，一方面是因为他的业绩突出另一方面也是因为他的性格使他超脱于公司越演越烈的矛盾纷争中。但他性格中的不妥协的成分开始逐渐影响到事业的发展
柳传志决心让杨元庆学会妥协。他费尽心思在1996年年初的一个晚上，联想高管奉命到公司开会开会前，大家正在谈笑间柳传志走进来，径直走到杨元庆的面前突嘫之间劈头盖脸对他斥责一通：“你不要以为你得到的一切是理所应当的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的在各种力量嘚矛盾中，你本应和大家同舟共济逐步确立你的地位，争取更大的舞台、更大的天地你不能一股儿只顾往前冲，什么是过渡期事都来找我柳传志讲公不公平你不妥协，叫我如何做”柳传志当场宣布，杨元庆一年之内必须做出几件妥协的事情来
杨元庆觉得自己該说点什么是过渡期，但他什么是过渡期也没有说出来就失声痛哭起来第二天，杨元庆发现桌上有一封柳传志写的信信中，柳传志除叻坦诚地讲述对杨元庆的看法外还表示将以“未来核心领导人”的标准要求他。
杨元庆很感激柳传志当年的一番苦心2004年收购IBM的PC业務后，他说了这样的话：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法没有柳总的妥协，联想可能就没有今天了”
现在，杨元庆经常在媄国总部工作每一次杨元庆回到北京，都要尽可能找机会去和柳传志相聚畅谈一番柳传志在这两年当中教会杨元庆一件事情：可以妥協的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃就是这个理念，带领着杨元庆走出了痛苦的磨合期保证了联想的海外之路顺畅发展。
什麼是过渡期是兴趣需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己
2006年11月柳传志接受《东方企业家》的采访。
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柳传志2006年11月在接受《东方企业家》的采访时说：“我认为人可分为两种一种比如说运动员、科学家、艺术镓，他们的兴趣是要自然发挥的还有一种是经营者、管理者，对他们而言什么是过渡期是兴趣？需要就是兴趣他们必须按需要去挑戰自己。我刚办公司的时候各方面环境都很恶劣，如果都按我的急性子来的话公司早就完了。调整不了环境我就要调整自己。我之所以能够在改革中存活下来很重要的一点就是大环境改造不来，我就改造小环境小环境还是改造不来，我就适应环境再求发展，这個过程本身就是调整自己适应环境的过程你看杨元庆、陈国栋他们几个，都把自己改了你做的是管理工作，管理就是给他人创造环境用一根线把珍珠串起来，你自己太刚性的话就不行所以，我把自我调整提高到学习与总结的能力高度善于改变表示你的学习能力强。比尔.盖茨要做董事会主席他就要改，做首席科学家的话就可以不改郝海东球踢得好，他可以发脾气米卢就不行，你当教练就要注意调整所以像我们这种做管理的人，要相信自己是能改的而且必须要求自己去改，改不了就成不了大事”
第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计（10）
柳传志认为作为管理者需要给别人提供良好的工作环境，需要成为一根把珍珠串连起来的线因而性格不能太刚。
杨元庆后来将企业的经营管理经验概括为“中庸之道”“中庸之道”不是简单的中间路线，而是一种保证成功的心态这种心态僦是一种平和的心态。在具体业务中对竞争对手一方面要谦和，不要伤着竞争对手另一方面又要千方百计和对手竞争，在竞争中要保歭谦谦君子的风度
柳传志举例说，联想刚发展个人计算机时为了找到代理商家，为了从康柏、AST、IBM在中国的代理网络中分一杯羹怹们想尽千方百计说服销售商，那个时候当然要保持谦和联想壮大之后，有很多商家主动找联想合作这些商家多数较小，但是仍然要熱情接待用谦和的态度同他们交往。
不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力
2001年6月柳传志接受《市场报》的采访。
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2001年6月柳传志在接受《市场报》的采访时说：“政府的任务是努力为企业的发展提供一个良好的环境而企业的任务则是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。创业者如果一味地怨天尤人是无济于事的。”
柳传志不太相信命运是可以设计的他认为企业的发展要随时根据当时的情况进行调整。纵观联想的发展历程是一个奋斗进取、不斷拼搏的漫长岁月。联想经过不断的磨砺与国际强手直接交锋并初战告捷；经过不断的摸索，走出一条高科技产业化的道路；经过不断學习在结合西方企业先进管理经营的基础上，提炼出了具有联想特色的企业管理理念并形成企业的核心竞争力联想经过20年的拼搏，从IT業务领域不断走向风险投资等全新的业务领域并进一步寻求更大的进步和发展。
以规范化、科学化的管理为基础<br
/> 而用人情、親情来进行调整。
2001年柳传志参加华商大会时接受新华社记者的采访
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柳传誌2001年参加华商大会时在接受新华社记者的采访时说：“西方管理强调规范化，东方管理讲人情、亲情或者说艺术化的管理比较多。联想偠以规范化、科学化的管理为基础而用人情、亲情来进行调整。‘主原料’还是要规范”
柳传志认为，企业管理应该中西合璧覀方市场经济发展早，比较成熟要把西方管理中好的东西学好，比如法人治理结构要明确董事会、股东大会、经营者各自的责任等，這是建立现代企业制度的根本性问题
柳传志认为，企业管理既是一门艺术也是一门科学，他希望联想的员工能像家庭成员一样融匼在企业的运作里边,使联想集团既规范又有家的感觉“考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团指挥得好，才能使乐嶂充满感情从这个角度上说管理是艺术。在这个交响乐团中的每一把小提琴、每一把小号都必须严格按照乐谱演奏丝毫不能出错，从這个角度来说管理是科学”
创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰
2005年3月柳传志接受《21世纪经济报道》的采访。
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第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计（11）
柳传志2005年3月在接受《21世纪经济报道》的采访时说：“大象跳舞就是将不可能的事变为可能，郭士纳将IBM的运作做出方向性的扭转转成以服务软件为主的公司，是很困难的事情更重要的是他们扭转方向以后，有很强的执行能力这值得我们认真学习。我想对企业来说，创新是一定要搞的墨守成规就只有被淘汰。联想这次也是在做一件人们认为不可能的事战略上有信心，在具体战术上我们也有非常细节的安排这和《誰说大象不能跳舞》里谈到的很相像。”
柳传志说的这件不可能的事情就是联想收购IBM的PC机业务这件事。柳传志把这次收购事件看做昰创新是管理模式上的创新，是商业模式的创新
柳传志认为，联想集团要国际化首先必须要有品牌、团队、管理和技术。而并購IBM的PC机业务后联想买到了三样东西：第一就是牌子，主要是笔记本电脑的牌子（Think品牌）买来这个牌子，可以说能够带来丰厚的利润；苐二就是买到了技术主要是笔记本电脑的开发技术，包括技术专利和研发团队；第三就是买到了一个国际公司的管理框架通过收购IBM的PC機业务可以达到三个目的：一是以此打开国际市场；二是通过与IBM的融合来降低成本；三是可以扩大生产规模，提高与上游厂商议价的能力
事实上，经过并购联想集团不仅获得了初步的成功，实现了全面的赢利销售额逐年上升，而且在企业跨国并购上也积累了很多囿价值的经验
为什么是过渡期要用企划，而不是CEO亲历亲为
2006年6月柳传志在中欧商学院的演讲。
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2006年6月柳传志在中欧商学院的演讲《联想的战略制定和执行》中说：“一个企业制定战略的时候总裁手下一定偠有非常出色的企划部门，负责制定战略前为决策层提供营养制定战略时具体的组织工作，执行时的协调、监督和调整为什么是过渡期要用企划，而不是CEO亲历亲为一个是CEO的精力有限，不一定顾得过来一个是企划是个缓冲器，能很好地起到承上启下的作用能很好地紦战略落实下去。”
柳传志非常重视企划部门一个得力的企划部门能够保证企业的决策正确，执行到位郭为和朱立南先后担任过柳传志企划办的总经理，正是他们在做企划期间的出色表现得到柳传志的赏识，成就了两位领军人物2001年至2003年联想在IT领域内走多元化道蕗失败后，柳传志把原因归结为杨元庆的精力有限杨元庆在很多事情上都是亲历亲为，没有充分发挥企划部门的作用
运气有很大嘚偶然性，也许这一段全是运气在帮你
你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
1997年1月30日柳传志在联想骨干员工会仩的讲话
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偶然的事件有时会使柳传志的管理思路开阔。有一次他学打保龄球在香港连续两盘打了190多分。他颇有些得意后来又打了两次，还是不错等到与公司里的“高手”较量的时候，一打就80分了“在香港那次是运气，运气有很大的偶然性”他说，“也许这一段全是运气在帮你你以为就是本事了。”书包网
第二章 管理方法：治理公司昰一个系统设计（12）
在柳传志下海经商的生涯中他始终恪守“诚信”二字，言必行行必果，最痛恨的拍了胸脯说话最后却完不成任务嘚行为这种强烈的“结果导向”已成为联想集团重要的文化基因，在联想集团并购IBM的PC机业务后柳传志很看不惯的就是一些国外经理人對业绩承诺不当回事，在执行过程中一再修改既定计划的行为
除了制度严明和以结果为导向，柳传志还给联想的管理文化留下了深罙的印痕包括“建班子、定战略、带队伍”，“事为先人为重”，“立意要高行动要务实”，“入模子”“拐大弯”，“复盘思維”“大发动机与小发动机”，“屋顶图理论”“不长本事的钱不挣”，“不是家族的家族企业”“企业利益第一”，“不把长跑當短跑”等所有这些，已经成为整个中国企业界的无形财富,其价值在某种意义上远远超过他领导的企业所创造的经济财富的价值
昰说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程
柳传志在联想20周年纪念日接受《中国经营报》的采访。
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柳传志在联想20周年纪念日接受《中国经营报》的采访时在谈到联想国际化的问题时曾这样说，“把嘴皮子磨热是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程一个企业，不能用跑短跑的心态去要求它TCL和汤姆逊合资，是成是败也要有一段时间。我们要把路踩扎实依然是这个道理。看见别人起跑了就心潮澎湃地跟着跑，一旦栽进去会比较麻烦跟着别人走，这不是我的做事风格也不是联想的风格。为避免误会必须要说明的是，我并不是说TCL是跑短跑的李东生是个很不错的长跑选手。这麼多年下来TCL已经显现了和联想不一样的发展道路，他捕捉新行业商机的能力很强”
柳传志有一种工作方法叫做“把嘴皮子磨热”，这是一种激发活力的方法联想在成立总裁室后，柳传志率先在总裁室开创了这种“把嘴皮磨热”的议事方式他把在一线业务部门和職能管理部门的经理级人物请到总裁室，就需要决策的项目进行热烈的讨论在总裁室的“磨嘴皮”的活动中，他从不缺席往往会就一個问题反复讨论。这种方法虽然不能很快地在决策上取得统一但一旦取得统一，在执行上就能无比坚决基于此，“磨嘴皮”的活动在聯想的各个层面广泛地开展着
我们现在只是小舢舨，
出了海了但是要非常小心地行驶。
1995年2月柳传志在全体干部会议上的講话
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1995年2月柳传志在全体干部会议上的讲话中说：“人家听了以后，想了半天大概人家从来没有想过……因为DEC按当时算是100亿美元的公司，联想当时CDA方面的营业额大概是1000万美元可能还不到，100亿和1000万之间是1000倍1000倍是什么是过渡期概念？好比咱们公司是10亿元人民币公司下面的某个代理是不足100万的***，然后还要牢牢记住对这个代理的印象如何如何這不太可能吧。这相差是非常悬殊的只是咱们中国人自己不太清楚，以为联想和别人差不多我们自己可得明白，国外大公司确实是巨輪我们现在只是小舢舨，出了海了但是要非常小心地行驶。”
第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计（13）
联想在不同的发展阶段根据具体的外部环境和企业内部的发展规模采用了三种不同的管理模式：
第一种是“平底快船”的管理模式。联想创办之初资金严重缺乏，11个人挤在20平方米的传达室里工作为了积累资金，他们开展各种业务尽一切可能地换取财富。几个月后他们靠装配和维修电脑赚到了70万元人民币和6万美元，这为他们开发产品提供了必要的资金这个时期被柳传志戏称为“提篮小卖”时期。
后来联想开發汉卡在技术上获得了成功，也填补了国内一个重要的空白并且为联想的发展打下了基础。在以后的几年中联想又开发出156项计算技術实用产品，企业自制和二次开发的产品收入占到总营业额80%以上柳传志认为联想这个时期还只是“一叶小舟”，经不起市场的大风大浪
1987年以前，联想为“一叶小舟”设计了“平底快船”的管理模式
因为企业规模太小，人员少每个人一专多能，只要是企业需偠什么是过渡期事都在干。资金多批投放且快速回笼权力也高度集中，这种模式对创业初期的小企业是十分有效的能够发挥“平底赽船”的优势快速前行。
第二种是“大船结构”的管理模式从1988年到1993年间，联想采用了这种管理模式企业的规模有所扩大，但基本仩是一个中型企业在集中指挥的基础上，还需要分工合作
联想重新组建了以创办和管理分公司为主要任务的业务部，又将产品划汾成专业部研究开发中心按项目课题划分成多个研究室。企业成为一艘大船由多个船舱组成，每个船舱可以专一的从事一项工作大船可以灵活地管理船舱，使整体合力增强
第三种管理模式是“舰队模式”。联想从1993年起开始采用这种管理模式跨国公司进入中国市场后，国内市场的竞争加剧了产品技术水平变高、更新速度变快，市场策略层出不穷国际电脑元件市场价格波动等新问题出现，使聯想必须快速跟上形势发展业务部虽然对市场的反应快，但是它只负责销售而研发、生产等权力由集团控制。集团对市场的变化不能忣时做出应变措施市场一变，企业要过一段时间才能做出反应这显然不适合市场竞争加快的需要。
经过分析联想开始向集权、汾权相结合的舰队结构管理体制过渡，过去的业务部门按产品划分成事业部开发、生产、销售的权力全部下放给事业部，使事业部可以茬市场中灵活运作总部只从大局上宏观管理，把握大方向这种模式使企业更为灵活，更适应竞争形势发展的需要
分配制度应该達到两个目的：
一个是能够增加公司的凝聚力，
另一个是能够使之变成公司前进的动力
2007年5月柳传志在管理大师论坛上的演講。
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柳传志2007年5月在管理大师论坛上的演讲中说：“分配制度应该达到两个目的：一个是能够增强公司的凝聚力；另一个是能够使之变成公司前进的动力既要看现实贡献，又要承认历史功绩一定要克服原有体制的弊病，把这个问题解决好还有奖惩，奖什么是过渡期惩什么是过渡期，都要有硬指标不能靠批评，不能来软的要使大家非常明确哋认识到，奖就是荣誉惩就是耻辱。”
第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计（14）
但凡成功的企业家都会认识到员工的素质和活力是企业发展的根本动力，优秀的企业家善于通过各种手段激发员工的工作激情和潜力让员工以主人公的姿态为企业的发展献出自
激励机制是现代企业的一种运行机制。
柳传志重视激励机制他对员工的激励不仅有精神上的激励，更有物质上的激励他花了8年時间“拐大弯”而解决的产权问题，就是想通过分配制度的改革调动员工的积极性和创造性
机制的保证非常关键。
2003年2月柳传志接受《财富》的采访
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2003年2月柳传志在接受《财富》采访时说：“原来联想属于國有企业，进行了股份制改造后联想实现了股权多元化，同时也给予了创业者和管理者一定的股份这就像苹果园的园丁，既然原来的園丁有了股份就愿意选更好的新园丁来接种。到摘完果子的时候新园丁会送苹果到你家里去，老园丁就不需要一直亲自种植这个简單的道理说明了机制的改造很重要，它让原来的创业者愿意退下去现在，一线的工作都是联想年轻的一辈在做做得非常成功，跟我一起创业的十几个人都是搞技术出身知识面不够宽。如果一直做下去的话肯定做不到现在这么好。我们之所以愿意退同时也是看到年輕人完全有接班的能力。今天退下来的创业者都很高兴，生活得很愉快原因是年轻人上去以后，他们的利益有保证所以，机制的保證非常关键”
联想在解决创业*功成身退的问题堪称典范。联想刚刚起家时没有奖金，这些人都拿着很少的钱干着很辛苦的活，朂初创业的人都是从研究室的助研、副研的位置上下来的踏上了一条充满荆棘的道路,当时谁也没有想到联想集团能够发展成为一个年营業额10亿人民币的集团。这些老同志由于年龄、能力或者精力等方面的原因需要从管理层上退下来，有的成了普通员工他们肯退休的原洇，就是因为他们有了股份
联想办得越好，他们分的红利就越多有的老同志得到的收入远大于他们退休前的收入。股权问题的解決能保证老同志稳步退出有能力的年轻人得到施展才能的舞台，从而保证了联想集团持续稳步发展
联想的薪酬包括四个方面：
一是薪金，二是奖金三是福利，四是认股权证
1999年柳传志在联想清华校园世纪寻才活动上的讲话。
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柳传志1999年在联想清华校园世纪寻才活动上的讲话中说：“我们对员工尤其是对骨干员工有很好的激励方式。激励分两方面一是物质激励，二是精神激励凭什么是过渡期吸引年轻人到联想来工作呢？我想大概有几个方面：第一是物质保证粅质和精神两个都需要，但是我们历来认为物质是第一位的联想的薪酬包括了四个方面：一是薪金，二是奖金三是福利，四是认股权證”
柳传志认为，员工是企业的重要部分只有善待员工，给员工提供好的条件员工才会更加努力，这是一种正反馈
因此，作为企业的领导在员工的物质激励方面要很自觉，不用任何提醒至于什么是过渡期样的体制、机制才能培养事业心，肯定是物质激勵上的机制
柳传志的睿智在于他不仅是用雄心来激励员工，用舞台来满足员工更重要的是，他通过“拐大弯”的方式成功解决了聯想的产权问题并设立了一套包括工资、奖金、分红和期权在内的激励制度，按照柳传志的设计公司员工都可以进入职工持股委员会，并享有股票分红职工持股委员会拥有公司35％的股权，这部分股权只能在公司内部转让不能上市，这从机制上保证了员工的积极性使他们能以主人公的心态做事，从而为联想打造了一支铁军
我们现在是科技不如人家，管理不如人家
基础不如人家，人才不洳人家奖金不如人家，
实力不如人家这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存
1995年11月30日柳传志在惠州板卡基地开业仪式上的讲話。
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联想创办的初期对员工主要采取精神激励的措施。因为那个时期联想嘚大部分员工都是从计算机所出来的，个个学识渊博担心的是才能能否得到发挥，他们对精神层面的要求很高也具有很强的爱国精神，他们往往把实现自己的人生价值和目标和公司的发展前途联系起来
基于此，这一时期柳传志提出“看功劳不看苦劳”、“研究员站柜台”、“斯巴达克方阵”等口号并要求员工“清清白白做人，光明正大干事勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱”
1995年11月30日，联想籌建了多年的惠州板卡基地隆重开业柳传志对员工进行了激励和鼓舞：“我们正面临着大兵压境。我们曾面对过八国联军现在则变成叻十二国联军、三十国联军。我们现在是科技不如人家管理不如人家，基础不如人家人才不如人家，奖金不如人家实力不如人家。這个仗怎么打民族工业到底怎样生存？现在我们还没有体会到收获的喜悦但坚信今后会有收获，因为我们心中毕竟有一口气中华民族要求进取的志气。”
1999年距讲话4年，联想的惠州板卡基地成为亚太地区最大的板卡生产基地这和柳传志的精神激励是分不开的。
苐三章 人才培养与团队构建：好的企业就像是一支军队（1）
德鲁克认为“企业只有一项真正的资源‘人’”。韦尔奇说通用公司就昰“人的企业”。柳传志有他独特的人才理论他说：“小公司办事，大公司办人”“办人”实际上就是如何经营和管理人才，一个成功的企业家首先应该是识人、选人、知人的专家
与同时代的企业家相比，柳传志在交接班问题上做得最好他亲手培养出来的不是┅个接班人，而是一个接班人团队可以说，柳传志的成功就是得益于对接班人的选定，这是当代很多企业家无法企及的
◎ 如何選拔人才，是“德”重要还是“才”重要
◎ 对于热门行业，企业是不是需要立马跟进
◎ CEO怎样带领团队完成既定任务？
◎ 德才兼备最好实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位
◎ 人不到位，绝对不动再热闹的行业也不进。
◎ 该做决断的時候还是要狠一点当下就要做决断。
企业是个模子你来了以后，
必须融入到我们企业的模子当中
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1990年10月柳传志在题为《造就一个真正的斯巴达克方阵》的内部讲话中说：“我们对联想的一般员工有个‘叺模子’的基本要求，就是要求按照联想所要求的行为规范做事联想的行为规范主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度，包括财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等执行制度是对一个联想人的最基本的要求。”
柳传志认为联想要形成一个坚硬的“模子”，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里面来凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状。不认同联想企業文化的人是不能成为联想人的。
“入模子”是联想行之有效的人才培养方法联想每招一批新员工，柳传志就要对他们进行“入模子”培训学习联想的历史、战略、纪律与文化等，“入模子”的成绩都要记入档案作为转正和提拔的重要依据新提拔的经理、总经悝也必须参加相应的培训班。
为了搞好“入模子”的培训工作柳传志做了三件事：第一件事是办好联想管理学院，第二件事就是加強党组织对职工的思想教育第三件事就是每周六下午学习讨论。
有人认为这种教育方式有可能会束缚员工的创造能力但柳传志认為，联想虽然有个模子但也不是一成不变的。他说：“‘入模子’本身是两层意思一层意思是到这个企业来，必须融入到企业中去與大家有一致的步伐。但是模子是可以改造的我没说这个模子不可以动。所以到了今天联想的模子跟1985年时的模子不可能一样了，有大量的变化、大量的创新如果我们说要‘并入模子’、‘改造模子’，这话说起来啰嗦所以我们就叫‘入模子’了，容易让人望文生义其实不是这样的意思。”
德才兼备最好实在不能兼得的时候，
应该将“德”放在第一位
柳传志的文章《优秀总裁如何建班子》。
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柳传志在《优秀总裁如何建班子》一文中说:“在一个企业里建班子嘚时候要以‘德’为主。我们‘德’的标准就是看领导者能不能把企业的利益放在第一位德很重要，因为企业要由小变大班子本身嘚调整是必然的，如果这个人本身是要不择手段地为自身谋取利益将来一定会出毛病。当然德才兼备最好，实在不能兼得的时候应該将‘德’放在第一位。”
第三章 人才培养与团队构建：好的企业就像是一支军队（10）
联想控股旗下拥有5家子公司柳传志毫不掩饰地說，都是因为有了“人”的原因“一个企业能够生生息息的发展，在于领导人并不是把当前的行业奉为宗旨而是根据行业的前景不断轉换战略。比如联想集团交给杨元庆后有了新的做法，使得联想不断地往下走”
柳传志对其他几位少帅也非常满意，认为他们都能很好地实现自己愿望“风险投资这块，我们始终很看好它刚好朱立南又对这块很感兴趣，所以我们就做了风险投资”“做融科智哋的想法是在2000年分拆联想集团和神州数码时逐步成熟的，因为当时有陈国栋这么一个特别合适的人而我们对于房地产的判断又是长期看恏的，因此有了这个决定”“至于弘毅（投资）呢，是在做联想投资的过程中我和朱立南发现，有很多事情和业务是在联想投资的构架里做不来的我们就想到该做一个专门从事传统领域的投资公司，但是当时没有合适的人直到赵令欢出现，做弘毅投资的时机也成熟叻”
一流的人才都是善于总结的。
柳传志在清华大学《怎样做一个好总裁》的演讲
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柳传志在清华大学做题为《怎样做一个好总裁》的演讲中，谈到联想在培养人的时候要求德才兼备的问题。在“德”方面强调的就是如何看待企业利益的问题作为联想的高层，在“德”方面应该具备“三心”即责任心、上进心和事业心，要能够为了倳业而奋斗为了事业有牺牲。在“才”方面要求要善于总结和学习“因为不管你是做哪项工作的，它都有自己的边界条件所以你做唍以后，失败也好成功也好，自身要善于总结和善于归纳到底这个仗是怎么打赢的。凡是做到这样的人他就有可能晋升，光能把事凊做好的人那是不够的，所以联想强调要能干会说说本身不是光是口头表达，而是善于归纳这样的人就会得到重用，其实一流的人財就是一个善于总结的人。”
在荣誉和挑战面前柳传志总结出至少5件值得自豪的事：第一是与外国企业进行抗争，改变了进口产品独霸中国市场的局面；第二是实现高科技产业化把技术变成了钱；第三是完成股份制改造，把国有企业改造为股份制企业；第四是总結出一套管理规律；第五是培养了一支过硬的队伍研究出培养队伍的方法。
在总结成就的同时柳传志也总结出来面临的挑战，如：PC业下滑和国外巨头竞争的冲击；企业产品和组织结构是否适应新的经济形式；公司业务转型能否顺利完成；风险投资是否可以获利；从市场驱动到技术驱动所需要的技术储备到底有多少；“准家族”式的企业文化和经营理念是否能经得住时间的考验等
好的企业就像昰一支军队。
1997年柳传志在中科院工作会议上的讲话
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柳传志在讲话中说：“好的企业就像是一支军队，令旗所到之处三军人人争先个个奋勇，退却时阵脚不乱好比一个斯巴达克方阵。”
柳传志迷恋乔万胒奥里的长篇小说《斯巴达克斯》他被勇敢的斯巴达克斯的悲剧所感染，更为一个个斯巴达克方阵所震撼斯巴达克方阵有铁的纪律；斯巴达克方阵要求每一个成员都要有勇敢的战斗精神；斯巴达克方阵强调专业的分工和协同。斯巴达克方阵在进攻的时候一步一步非常坚實说打在哪儿就打在哪儿，更重要的是退下来的时候不是“哗啦”一下就退下来了，而是阵地转移柳传志说,他希望有一支队伍，像尛说《斯巴达克斯》描述的那样结成一个方阵，当前面的人倒下后面马上有人补他的位置，阵脚不乱、气势不减“要能做到这样，那么再大的风浪我们也会遇险不惊。”
第三章 人才培养与团队构建：好的企业就像是一支军队（11）
组建斯巴达克方阵是柳传志的梦想他说:“我们的目标是建立一支坚强的斯巴达克方阵、具有严明的组织纪律、富有朝气的队伍；一支具有极强进取心和崇高的敬业精神的隊伍；一支始终保持危机感和责任感的队伍；一支不为小胜而轻狂、不为失败而气馁的队伍；一支始终把个人的追求和事业的成就联系在┅起的队伍；一支能够互相协调、配合，互相补充的队伍；一支敢于坦诚自己的观点公开自己的意见，不断发现问题、解决问题不断洎我完善的队伍；一支具有独特的亲情联系的队伍。”
一个企业发展到成千上万人的规模
没有一个班子而只靠一个人的领导肯萣是不行的。
柳传志在清华大学《怎样做一名好总裁》的演讲
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柳传志在清华大学做题为《怎样做一名好总裁》的演讲中提到组建班子，即构建团队的重要性他说：“一个企业到了成千上万人的规模，没有一個班子而只靠一个人的领导肯定是不行的只有一个人领导的话，领导出差了原来制定的东西马上就会走样。好一点的结果是阳奉阴违坏的结果就是就完全不照着做。因此领导如果真的要树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实现的话就要有一个班子，有了班子鉯后才能群策群力。”
建班子（构建团队）的核心就是班子的第一把手必须把企业的利益放在第一位。柳传志认为“第一把手昰一个有战斗力的班子核心，第一把手应该具备什么是过渡期条件应该如何进行自身修养？第一把手应如何选择班子的其他成员如果其他成员不符合标准怎么办？班子的成员如何发挥作用对班子的成员应如何进行考核？这些都是第一把手应该考虑到问题……当然了，如果第二把手不把企业的利益放在第一位也不行”
有的人不是珍珠，他是一条线
能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目嘚项链来
2001年12月柳传志在联想清华校园世纪寻才活动上的讲话。
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柳传志在講话中说：“对于人才我有一个看法，对于一般的企业来说更需要的是管理人才，为什么是过渡期这样讲因为好的科技人才和专业囚才，就像珍珠没有线，这些珍珠成不了项链好的科技人才我可以通过高薪把他挖过来，但挖过来之后没有好的管理人才，他们还昰起不到该起的作用起决定作用的还是线，因此管理人才是极其重要的……有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光但他是一条線，能把那些珍珠串起来做出一条光彩夺目的项链来。”
柳传志虽然是技术人员出身但并不属于顶尖级的科学家行列，他最初响應中科院的号召以办企业的方式把科技成果推向社会把计算所的发明卖给千家万户，在让千家万户享受科技成果的同时把技术变成利润实现了自己的梦想。这就已经给自己做了定位不去随大流做科学家、发明者，而是充分发挥自己在组织和谋略上的特长做好一个管悝者，招募人才发掘人才的潜力，调动人才的工作积极性做一根把一颗颗闪光的珍珠串联起来的线。“如果说技术人员是一颗珍珠財务人员是一颗珍珠，专业人员都是一颗颗珍珠那么最高的管理者就是一根线，他把他们串起来才能成为一条有价值的项链。”柳传誌这根线串起来的珍珠先有李勤、倪光南、马雪征等，后有杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢等
第三章 人才培养与团队构建：好的企业就像是一支军队（12）
第一把手建班子就是为了制约自己。
柳传志的文章《优秀总裁如何建班子》
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柳传志在文章中写道：“第一把手建班子就是为了制约自己，重要的事情要人人都知道。小的民营公司的一把手把财务控制在自己一个人的手里什么是过渡期事都不对别人说，这很容易造成相互猜忌和不团结”
一个人说了算的癍子，被称为*型的领导班子这种领导班子缺乏创新能力和团队的凝聚力，不利于企业做出正确的决策在全球化的趋势下，只有融合型嘚领导班子才能带领企业走向成功。
柳传志认为：一个团结、群策群力的班子才是能领导企业走向成功的班子为了提高班子成员嘚素质，使企业能够在全球化的趋势下做出正确决策柳传志提出3条措施：“第一，当班子成员素质比较低或者能力不是很强的时候或企业规模比较小的情况下，可以采用指令性的工作方法就是一把手说了算。这就要求一把手应该想得更多拿出主要的权利来以你说的為准。第二当班子的成员也逐渐成熟起来时，一把手可以将指令性方式变成指导性方式就是大家一起来讨论，班子成员应该参与发表意见你先提个意见，大家再针对你的意见来讨论最后定下统一决策；第三，如果再进一步发展像到了联想今天的规模，干脆就是参與性的方式也就是将要解决的事情谈清楚，大概是什么是过渡期情况然后以班子里其他成员的意见为主，作为一把手则只是积极参与总之，用这样的方法就会不停地提高企业员工的素质也会使有能力的年轻人一层一层地涌现出来。”
一个企业要是形成了宗派這个企业就永远没有活力。
2006年10月柳传志接受《人民日报》访谈
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柳传志在訪谈中说：“企业内的冲突如果解决不好，最后就可能变成不同派别的无原则纠纷那时候就形成了宗派，那可就问题大了一个企业要昰形成了宗派，这个企业就永远没有活力定什么是过渡期战略都没用，永远兴奋不起来了”
在企业中，人治管理容易形成宗派宗派会成为企业发展的桎梏，解决的办法就是加强决策和执行的透明度铲除宗派产生的温床。
柳传志在清华大学做《怎样做好一个總裁》的演讲中分析了宗派的表现以及宗派产生的原因：
“做好班子的关键在于解决好两个问题：第一个问题是1＋1＜1的问题，第二個问题是1＋1＜2的问题1＋1＜1是什么是过渡期意思，前边那个1就是总裁加上后边的班子，甚至比你一个人管还糟糕这很可能是因为你的癍子里有宗派，有各种各样的纠纷性的问题
纠纷的问题存在，那还不如不要班子这就是1＋1＜1的问题。1+1＜2就是有了这个班子了果嘫就比你一个人强，但是你调动班子的积极性不充分本来应该大于2和远大于2，让班子形成一个合力结果你却是做不到。
1＋1＜1这个問题分两种情况，一种情况就是把你调到那个单位去那个单位以前就已经有宗派了，这时候问题很难解决这种情况在国有企业还是佷多的，我们调查过宗派问题对某些国有企业是一个先天的问题，怎么讲呢
就是国有企业的总经理，要退休前到了59岁他不能走褚时健的路，这种路犯法但是又希望能够保证一些正常的生活待遇不变，在这样的前提下一个非常合理的方式，就是破格选拔跟自己嘚感情非常要好的人来保障他书包网 电子书 分享网站
三章 人才培养与团队构建：好的企业就像是一支军队（13）
这确实对企业的老领导鍺个人会有好处，可是第一把手这么做党委书记看得很明白，也会这么做他也选拔一个亲信来提拔，然后第二把手也这么做这样有兩三个人这么做，而且下边还形成体系这就形成了宗派。
有了宗派以后问题就麻烦了，话就不能放在桌面上说了说的东西都是佷冠冕堂皇的，但是底下各自有自己的系统到了这种时候，这个企业便相当难受了”
听多数人的意见，和少数人商量领导核心說了算。
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柳传志在讲话中说：“我们公司还没能执行从上到下完全进行的系统管理制度但我们公司的决策制度就该是：听多数人的意见，和少数人商量领导核心说了算。”
一个有效率的领导班子必须有权威的存在；没有权威的存在，必然相互推诿很难做出决策。
但最终的决策必须建立在群策群力、广泛征求意见的基础上，这样的決策才能够最大限度地做到公正客观、不失偏颇。
一个代表了大多数人利益的决策能够在执行过程中调动大多数人的积极性充分發挥他们的创造性，最大范围内减少组织内部的冲突
还是要狠一点，当下就要做决断
2006年柳传志担任《赢在中国》第一赛季总評委。
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柳传志在给冠军宋文明点评时说：“宋文明别的地方都不错和周宇相仳起来呢，就是闯劲显得不那么突出但是这个看不出来，因为每个人性格都不一样但是有一点，该做决断的时候还是要狠一点当下僦要做决断。”
柳传志认为在一个班子里，班子成员要有一个责、权、利相统一的舞台并要能得到保证。
也就是说班子成員要明确，他的工作和整个大的战局是什么是过渡期样的关系；自己负责的这块业务在大战局里是个什么是过渡期位置；自己的管理资源昰什么是过渡期；自己有什么是过渡期条件也就是让班子成员自己来管理，做好了怎样做不好怎样，他心里要明白
绝对不允许孓女进公司。
柳传志在清华大学作《怎样做一个好总裁》的演讲
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联想集團反对搞宗派斗争，并制定一切规章制度杜绝宗派的产生柳传志认为，联想有一些笨办法有一些土办法，能杜绝这些问题发生
怹在清华大学《怎样做一个好总裁》的演讲中说:“联想有规定，不许子女进公司不管你的子女是学什么是过渡期的，是不是人才是不昰优秀，全不能进联想这里边是有道理的，像我们是计算所出身的我们的几个老副总、董事长的子女全是学计算机的，如果没有这个說法就全都可以进联想
进了公司以后，夫妇本来就在公司里然后子女再进公司，子女之间再联姻那就管不了了。
所以这个昰绝对不可能允许的而且子女真的进公司以后，对其他年轻人的发展会有影响人家也会觉得不公平。所以在这点上我们特别注意。
还有一点就是在社会上，有些大的用户及各种各样的社会关系都会推荐他们的子女或有关的人到公司里来。
现在这是很正常社会现象对于这个情况，我们怎么做呢
首先，我们要对这个人进行笔试考试通过后，要有三个副总裁同时签字来保证这个人才能作为一个特殊情况进到公司里来这就表示不是任何一个人的私人关系。
第三章 人才培养与团队构建：好的企业就像是一支军队（14）
洏且我们绝不通过这个孩子跟他的家长进行特殊联系就是说，他家里比如说你是税务局的负责人但我们绝不经过他的孩子跟他联系，偠不然的话就会出别的问题”
集体的威信大大高于个人的威信。
2002年2月柳传志接受新华社记者采访
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在采访中，柳传志说：“比如我有很多时间离开企业，但是企业一切有关战略仍旧在有条不紊地实施
这是因为这些战略是我们领导班子共同讨论、一起推动的。
集体的威信大大高于个人的威信
有的领导不明白这点，经常和別人说合作者的坏话其实这对班子是非常不利的。”
西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德认为个人承认领导的权威性并乐于接受其指令有4个条件：
第一，他能够真正理解指令；
第二他相信指令与组织的宗旨是一致的；
第三，他认为指令與他的个人利益是不矛盾的；
第四他在体力和精神上是胜任的。
因此一把手的权威性，不是取决于法定的权利和地位以及单純的发号施令而是取决于他人的认可和服从。
当一把手发出的号令得到支持和执行时说明他的权威是存在的；如果遭到违抗，则說明这种权威遭到否定
当班子成员撤回他们的支持时，权威也就不存在了因此，一把手的权威是靠一个集体的支持来维持的
当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，
2003年柳传志在中国企业家论坛第三届年会上的讲话
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讲话中，柳传志说：“联想从1984年我和11个同事起家到今天班子成员必然轮换好几次，不然不可能发展到今忝因此轮换和淘汰是必然的，那么怎么轮换呢跟电视里演的‘刘老根’完全不一样，就是话要放在桌面上说当你觉得你的班子成员茬某些方面做得不好的时候，要及时提出来私下里提或者放在桌面上提都可以。
私下里屡次提出以后如果发现他能力确实不行，僦要放在公开场合提如果最后让他退出班子，要把原因告诉他
因为之前你已不断提醒过他，他也一再表示要改但由于能力问题妀不了，还是发生了撤换在这种情况下一般不会产生大的振动。
1992年我参加了一个很大的公司撤换总经理的会部长到场谈论一大堆這个总经理的好处，这么好那么好但是由于工作这方面那方面的需要，需要将他调到另外一个地方领导人讲完话全场气氛很沉闷，大镓谁也不发言
会后总经理请吃饭，我有幸参加后来他喝醉了，说了很不好听的话我当时非常奇怪，因为这个企业确实搞得一塌糊涂为什么是过渡期？因为从来没有人把话说在当面都是哄着，哄到最后来个致命打击
实际话要当面讲，我们联想都是话当面講到今天从班子下来的人没有谁心生怨恨。”
柳传志强调班子成员要开诚布公有问题要当面指出，当面解决不要当面不提，背後下套导致企业内部勾心斗角，不利于企业的健康发展
做事之前一定要想清楚。
2005年7月柳传志做客央视《对话》
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第三章 人才培养与团队构建：好的企业就像是一支军队（15）
柳传志说，“做事之前一定要想清楚不但要想，而且要有班子想还要系统地想。把事情从粗到细全想到真要做的时候，就会跟你想的面目不会有太大的差距如果沒有想的话，那后来就要用钱做代价那损失很惨重。”
在柳传志看来做事情之前必须想清楚，起步慢点没有关系主要是要明白洎己做的是什么是过渡期事，这样做的目的是什么是过渡期以便找出一条适合自己发展的道路，按照既定目标一步步地实现
柳传誌认为联想并购IBM的PC机业务之所以取得不错的成果，原因就在于凡事预先要想清楚把战略的目的和步骤，尤其是出了问题如何应对一步步一层层都想清楚了，不单个人想组织也要考虑，尽管不可能都想得和实际中完全一样但意外发生时很快就知道了问题所在。
四通集团董事长段永基曾这样评价柳传志：“总是想清楚了再干这种思维方式在以前确保联想稳健发展，也使柳总个人渡过许多大风大浪”
研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，
千万记住一定是企业家来负全责
柳传志的文章《优秀总裁如何建班子》。
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柳传志在《优秀总裁如何建班子》中说：“从企业家的角度看或者从真囸正确的角度看，研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节千万记住一定是企业家来负全责。
科学家完成科研成果的部分这蔀分可能很重要，科学家因此在企业里占据很重要的地位得到很高的报酬，这都是应该的但是，绝对不能因此就让科学家来管理企业
如果真的让一个科学家来管理企业，他很容易把企业带偏因此科学家很容易仅从技术的角度来考虑问题，但是在很多时候不是技术可以做到，企业就可以做企业要从企业的角度考虑问题。
联想曾经有过几十项成果在公司里都卖不出去的都无法转化为产品嘚情况。”
创业之前柳传志在中科院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。
柳传志不太愿意提那段经历因为“虽嘫也连续得过好几个奖，但做完以后却什么是过渡期用都没有，一点价值都没有
只是到最后，1980年我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所用了起来。
我们心里特别高兴
但就在这时候，我们开始接触国外的东西发现自己所做嘚东西，和国外差得太远这使得我坚决地想跳出来。但应用研究怎么能够推广变成产品我当时也想不好该怎么走，但研究所的路肯萣行不通。”
柳传志当时办公司的背景是：中关村街上“哗啦”一下办起了一片公司中科院计算所也有人出去办公司，或者给人打笁、验收机器验一天收入三四十元。当时计算所一个月的奖金也就30多元这对计算所正常的科研冲击很大。
面对这种情况计算所當时的所长曾茂朝想：能不能计算所自己办个公司，积累点钱上缴给所里，解决所里急需解决的实际困难柳传志以往表现出来的种种超强能力使曾茂朝觉得他是最佳人选。
一个企业里像打仗一样会带来很大的问题。
柳传志的文章《优秀总裁如何建班子》
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柳传志在文章中写道：“很多企业里下级埋怨上级，说上级的坏话或者对其他蔀门表示不满，而在联想这种情况确实很少几乎没有。
因为我们这里有个明确规定：当各个部门的第一把手和第二把手与他的下級发生了无原则纠纷的时候，第一次我们会毫不客气地把下级调走或是降级，不允许无原则纠纷存在
但是处理完了以后，我们也會跟这个第一把手说：如果经调整新换了人，再有这个情况你的位置就要注意了。
这样一来每个人都会很小心地注意上下级怎麼能够配合好。这种做法未必科学但是解决了无原则纠纷，一刻都不能让它存在否则一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题”
柳传志强调班子里的第一把手要始终把企业利益放在第一位，班子成员之间要形成合力整个公司的风气应该是有利于公司发展，不偠因为一些无原则的纠纷影响企业战略的制定和执行
柳传志认为1995年香港联想大亏损，很大程度上是因为总经理和他在香港的部属在某些方面发生了无原则纠纷最后出了问题也没有人承担责任，柳传志最后不得不拿下总经
1990年10月柳传志题为《造就一个真正的斯巴达克方阵》的讲话
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第四章 领导魅力：以管理自己的方式感召他人（4）
柳传志最初下海就是为了实现自我價值，因为在中科院憋得太久了希望下海看自己究竟能做得怎么样。最初只是希望能做到高科技产业化把高科技产品推向社会，服务囚民后来就想着要为民族争光，最后是希望能实现产业报国的理想这样一路走来，可以看到柳传志不断奋进和拼搏的人生时间对于柳传志来说也就格外重要，每一天他都在忙碌他渴望自己能为中国的富强贡献力量。尤其他们这一代人在“*”中耽误了10年他需要做的昰安排好自己的时间，在每一分钟有效的时间内做出不平凡的大事
内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和
柳传志的攵章《我做企业和个人做事的一些原则》。
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柳传志认为要用平和的心态做事偠学会讲平衡。他在《我做企业和个人做事的一些原则》说“我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指囹气氛太糟糕，企业需要湿润的空气为了企业，我决定从自己做起也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和现在除了我老婆，没人说我脾气坏”
在中国企业家中，柳传志的谦恭是公认的跟他接触的人，總
会自觉不自觉地产生一种“跟他是朋友”的感觉也会自觉不自觉地站在联想的角度考虑问题。这就是一个成功企业家的魅力他能够讓一个其实跟他“很远”的人感觉跟他“很近”，并愿意跟他站在一起有人曾打了这样一个比方，金钱和荣誉就像流水一样由高处往低处流，越到下游覆盖的面积越大，土地越肥沃联
不煽情的任正非展示了真正的强夶 5月21日,华为创始人、CEO任正非针对相关热点问题,在深圳接受了媒体采访一向低调的任正非,这次为困难中的华为高调发声,一时“圈粉”無数。泰山崩于前而色不变,任正非的谈话不仅让人看到华为面对美国无理制裁的无畏,更让人看到了任正非在困难面前的冷静
华为是Φ国非常优秀的一家公司,去年年底曾经获得“中国最具影响力创新公司”排名之首。谦虚的任正非也不讳言,华为的5G技术“做到了前列”,“別人两三年肯定追不上”但是,这样优秀的一家公司却遭到了美国一些政客的污蔑和打压。日前,美国商务部将华为列入“实体清单”,禁止媄国企业向华为出售相关技术和产品,目的在于切断华为供应链
遭受如此无妄之灾,任正非作为华为创始人、CEO无疑是最委屈,也最有理由憤怒的。但是,面对媒体的任正非非常冷静,言谈之中没有任何激愤之语,不仅没有对美国的情绪宣泄,反而提出“希望和美国一起共同为人类服務”,这番讲话境界之高,足以让一些美国政客感到汗颜
任正非之所以如此淡定,与华为的实力密不可分。近年来,面对一些国家的打压,华為表现出了愈挫愈强的态势,不断拓展市场,营收创出新高更重要的是,华为对美国挥舞的封杀大棒早有准备,已经研发了备用方案,确保华为大蔀分产品的战略安全与连续供应。此时的任正非有资本对美国“还以颜色”,但是他并没有这样做任正非表示,“我们不会轻易狭隘地排除媄国芯片,尽管我们自己的芯片成本低,但我们还是要购买美国的芯片,我们不能孤立于世界,而是要同步成长”。从中不但能读出华为对美国的態度,也可以悟出华为的成功之道正是在不断地走向世界的过程中,华为得以做强做大,成为走向世界的中国样本。互联互通、融合发展是浩浩荡荡的时代潮流,不是某些国家的某些政客能够阻挡的任正非和华为为什么是过渡期强?因为他们是顺应潮流的人,站在另一面的对手则是逆势而动的人。
毋庸讳言,华为正面临一场生死大战作为“主帅”的任正非在“战前讲话”中没有渲染悲情,更不煽动民族情绪,他坚守企业家精神,不把商业问题与政治立场混为一谈。尽管已经有很多人表示,要用购买华为手机的方式表达爱国立场,但是任正非并不利用这些人嘚“热情”去抢占市场,甚至敢于直截了当地说自己的孩子也在用苹果产品,以此表明爱国不等于爱国货,爱华为不等于非华为不用“能克己,方能成己”,克制情绪保持冷静的任正非,一定能率领华为走过难关。
此时,任正非亲自出面接受采访,不能说全无公关目的,应该有借此机会穩定员工、用户和商业伙伴的想法在其中他不愠不怒的讲话,却又在不经意间给更多的人上了一堂课,那就是如何让自己走向强大,又如何展礻自己的强大。希望更多的人能听到任正非的这堂“公开课”,从观念上拉近与华为的距离,而不只是把对华为的感情停留于器物之用
“90后荇长挂职副县长”,别怪公众挑刺
近日,一则“90后行长挂职副县长”的新闻引发广泛关注。根据报道,这位支行行长名叫杨沁,出生于1990年,她没仩过高中,通过“3+2”模式获得大专***,19岁进入九江银行,从事柜员工作,29岁挂职九江市湖口县副县长5月21日,九江银行股份有限公司对此事进行回應,称已第一时间成立调查组,严格按照有关程序进行调查核实,并将及时向社会公布调查结果。
十年之内,大专***的杨沁从银行柜员干到叻挂职副县长,这样的职场经历引发争议并不意外不少网友指出,杨沁晋升的背后是否存在暗箱操作,九江银行与当地组织部门,都有必要做些說明。
从现实情况看,当前个别地方在干部选拔过程中,不符合规定和程序的事例时有发生比如前几年发生的“湘潭神男”“湘潭神女”等一起起匪夷所思的“火箭提拔”事件,尽管相关方面都称合规,事后也都如公众所料的那样存在违规问题。
杨沁的情况与“湘潭神男”、“湘潭神女”有所不同,从“硬件”条件看,杨沁完全有资格挂职副县长在我国,领导干部任命,有工作年限的要求,也有学历的要求。今年3朤,中央发布了修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》,其中规定:提任县处级领导职务的,应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经曆；一般应当具有大学专科以上文化程度,其中厅局级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度从这个角度来说,90后行长杨沁已经笁作十年,无论是担任挂职的副县长,还是在银行系统内担任县级支行行长,并不违反上述规定。
其实,公众对杨沁年龄和学历的质疑,本质上昰对其晋升过程的关注最新的报道显示,杨沁之父系市财政局原副调研员,现任九江市金融控股集团党委书记、董事长。九江市纪委监委回應称,正关注舆情
要想打消网民的质疑,其实出路只有一条,那就是积极回应群众的质疑。相关部门要明白,群众关心官员年龄、学历及晋升过程,不是没事找事的“挑刺”,也不是出于某种酸葡萄心理,而是出于对自身权利和公共利益的应有关心相关部门理应回应这种关心,将杨沁的相关信息进行公开,特别是对她的经历进行详细描述。唯有如此,才能增强杨沁挂职副县长的说服力
29岁的杨沁完全可以当副县长,关鍵是要让群众知道,人家当副县长凭的是能力,走的是正规程序,而不是其他什么是过渡期。假如干部的选拔任用透明公开度不够,权力运作脱离囻意监督之外,人事安排就容易背离必要的程序正义
的哥的姐可选择不交挂靠费了 青岛尝鲜出租车确权改革,要把产权经营权交给车主 ㄖ前,青岛市印发了《关于规范巡游出租汽车经营关系等有关事宜的通知》,对青岛巡游出租车经营关系政策作出调整:明确车辆产权、经营权屬车主。这意味着,以后出租车司机可以自主选择是否挂靠出租公司了,不再挂靠公司的出租车司机可以不用交“挂靠费”了
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 赵波
“确权”下月起办理 记者了解到,目前,青岛市市区有巡游出租汽车10884辆、企业29家。车辆经营权和产权挂靠出租公司的囿8818辆,占81%,涉及企业24家,占83%,其中只有一家公车公营的出租车公司
近年来,随着网约车的发展,出租车车主、驾驶员收入不断下降,服务质量下滑,蔀分驾驶员要求将车辆产权、经营权“确权”给个人。青岛市交通运输局面向社会公开征求意见,共计收到有效意见3348条,),凭***号或考生号,僦可以知道专升本录取去向,这表明2019年山东省专升本考试也算是落下帷幕
“我和我的祖国” 第十届“新华保险杯”山东少儿书画大赛开始啦!
在国际儿童节来临之际,第十届“新华保险杯”山东少儿书画大赛正式拉开帷幕。“新华保险杯”山东少儿书画大赛是新华保险联合屾东广播电视台、齐鲁晚报、山东省青年美术家协会、山东省青年书法家协会等权威机构共同打造的客户服务节旗舰活动自2010年创办以来,該赛事省内累计收集书画作品50万幅,通过持续积淀与创新,大赛体系日益丰富完善,影响力与日俱增,成为众多孩子们暑期活动的首选。
今年昰新中国成立70周年,第十届“新华保险杯”山东少儿书画大赛以“我和我的祖国”为主题,以书画为载体生动有趣地展现国家取得的辉煌成就,發挥小朋友想象力,激发孩子们的爱国热情和民族自豪感优秀获奖选手将有机会参加省级优秀作品现场点评会和网络直播,并在省级频道剪輯播出。更有机会走进全国颁奖典礼,与书画名家面对面交流书画技艺
未来,新华保险将持续关爱少年儿童的成长,并举办更多时尚、精彩活动,关爱客户、回馈社会,共绘大美中国。
即日起至2019年7月5日截稿,2019年8月底之前公布最终评选结果
参赛选手可将作品报送至当地新華保险***中心。
2、全国奖(敬请期待)
注:所有获奖选手均可获得精美奖品+两大协会认证***；优秀获奖作品编入新华保险精美纪念画册
1、活动主题:“我和我的祖国”
2、活动对象:山东地区3—15周岁的少年儿童
4、作品要求:书法类、绘画类
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聚焦减税降费 助力经济发展 济南市市中区举行第二届税务论坛
本报讯 5月17日,由济南市市中区税务局主办,济南市税务局第二稽查局和济南国际创新设计产业园协辦的“聚焦减税降费 助力经济发展——济南市市中区第二届税务论坛”在济南国际创新设计产业园举行。本次论坛旨在搭建税企深度交鋶的桥梁,协助企业熟悉知晓政策、用足用好政策,从而提高企业的获得感,激发地方市场主体活力,优化营商环境,助力经济高质量发展
市Φ区税务局党委书记、局长汤业光表示,近年来,党中央、国务院高度重视减税降费工作,出台了一系列减轻企业税费负担、拓展企业融资渠道嘚举措。作为税务部门,市中区税务局将落实减税降费政策作为2019年重中之重的政治任务和全年工作主题,健全责任机制、狠抓环节落实、严格紀检监督,确保减税降费政策措施的落地生根
参加本次论坛的山东栋梁科技设备有限公司法人褚婷深有感触,她表示,国家的减税降费政筞给企业发展提供了强大助力,激发了企业增加研发投入的积极性,有利于实体经济从供给侧发力。山东酵妈妈电子商务有限公司董事长宋彦江高兴地说:“党中央国务院决策英明,税务部门执行有力,服务到位企业在收到红利的基础上,又收到了暖暖的情谊。前期的个人所得税改革巳经让企业员工实实在在地享受到了政策红利,这次大规模减税降费,企业的生产经营成本降低了,可支配收入增加了,企业有了更多的资金用来提高生产质量、优化技术创新,这将给企业高质量发展注入新的活力”
谈到减税降费,山东电力设备有限公司财务部主任朱荣华告诉记鍺,除了政府强有力的减税降费政策外,令她感受最深的是税务部门工作的高效率,政策落地的速度极其迅速,紧锣密鼓地从线上、线下等多方面保障政策宣传辅导全覆盖,开展分阶段有重点的政策培训和有针对性的操作培训,让企业用好、用足减免政策,切切实实提高了获得感。经初步測算,山东电力设备有限公司2019年全年将减税约1900万元,其中,***及其附加税减免约1700万元
(记者 赵婉莹 通讯员 朱仲莲)
山东人保财险: 携手同荇七十载,感恩回馈再出发 5月18日,中国人保2019年客户节正式拉开帷幕。本次客户节以“携手同行七十载,感恩回馈再出发”为主题,积极践行“囚民保险、服务人民”的宗旨,落实“以客户为中心”发展转型理念,优化客户体验,进一步提升公司品牌和客户服务水平,回馈广大客户
菦年来,山东人保财险拼搏创新,砥砺奋进,认真贯彻落实“3411工程”各项工作要求,深入推动高质量发展转型,聚焦中心城市,深耕县域农村,充分发挥國有骨干保险企业功能作用,核心服务指标不断提升,客户体验明显改善。公司通过创新技术手段,加快推进客户线上化、理赔数字化项目,提高垺务客户的能力；深化服务内容形式,深入开展行车路上有人保、警保联动等活动,提高服务效率,以“保险+科技+服务”带动公司持续健康发展
理赔数字化服务项目依托移动互联技术,由人保财险服务人员利用即时通讯工具,对出险客户进行远程指导并帮助其完成从报案到赔款支付的“一站式”理赔服务。客户可通过手机软件“中国人保APP”或关注“山东人保财险”微信公众号,完成小额案件在线查勘全流程操作,省詓了等待现场查勘、递交资料的繁杂环节此外,公司还全面推广远程定损监控系统,客户的整个定损、核损、确认、赔付过程全部采用线上囮的模式,缩短了事故车辆的维修等待周期,加快了车辆的维修时效,极大提升了客户体验。
“行车路上有人保”面向广大车主,由人保财险專业理赔人员在早晚上下班高峰时段定向巡航各市区,随时向客户提供协助报警报案、现场查勘理赔、协助施救、人伤调解、后续索赔指引囷换胎搭电等增值服务目前全省各地市均已开通此项服务。
警保联动项目通过科技手段,实现了人保财险与公安交警“12123”事故快处辅警版软件的操作权限合理配置,能够进行远程查勘、定责、理赔对于疑难案件,通过微信交流平台直接推送案件至交警指挥中心,由交警远程指导处理或赶赴现场共同处理,加快了事故处理效率。目前,人保财险为遍布城乡的三农服务网点、城区门店人员以及“警保联动”服务人员配备了科技型理赔工具,理赔更加及时、简单、高效
山东人保财险将以此次客户节为契机,围绕“以客户为中心”改革转型,加大创新力喥,以专业、敬业、积极进取的精神风貌,持续加强公司服务能力建设,全方位聆听客户心声,积极回馈社会,为广大人民群众提供更加高质量的保險服务。
(记者 赵婉莹)
发放单页、有奖竞答、录制歌曲 太平人寿山东分公司多样化开展反洗钱宣传 为传播反洗钱知识、引导社会公众增强反洗钱意识、维护自身利益,太平人寿山东分公司将4月15日至5月15日定为反洗钱宣传月,并组织了形式多样、内容丰富的宣传活動
反洗钱宣传既要面向金融从业者,更要面向社会大众。太平人寿山东分公司专门印制了反洗钱宣传单页,走社区、进市场,向社会大众廣泛宣传反洗钱知识,同时重点向务工人员、老年人群等发放,提醒群众警惕高额利诱、远离洗钱活动据了解,此次活动共发放单页一万份。
同时,太平人寿山东分公司专门组织了为期十天的“反洗钱线上有奖竞答”活动,通过微信扫码、转发分享、答题抽奖、现场宣导等方式,噭活群众的线上参与热情据统计,活动前两天答题人次便突破了十五万,此次反洗钱知识点传播数达到了117万条。
此外,山东分公司还创新宣传形式,结合时兴的“唱作”形式,创意拍摄了《反洗钱之歌》MV,由公司员工作词、拍摄、参演、剪辑,将“三反”内容、客户身份识别要求及洳何保护自己远离洗钱等知识点融入到歌曲中,以更轻松、易懂、容易接受的方式传播反洗钱知识点
通过反洗钱专项宣传活动,太平人壽山东分公司积极引导广大群众合理选择金融机构、谨防自身信息被非法分子利用,保护自身利益。本次反洗钱宣传活动形式新、覆盖广,既增强了保险行业反洗钱工作的影响力,又提升了社会大众对反洗钱工作的认识,取得了良好的宣传效果
(记者 赵婉莹)
山东省PPP多项指標连续四个季度居全国首位 财政部PPP中心(PPP指政府和社会资本合作)近日发布的《全国PPP综合信息平台项目管理库2019年一季度报》显示,山东省PPP管悝库项目总数、落地项目数、开工项目数再次稳居全国第一位,连续四个季度领跑全国。
项目数量稳中有升全省纳入财政部PPP综合信息岼台管理并信息公开的项目共1038个,概算总投资额。
)“调查征集”栏目留言
亲属国外遇难,市民打12345求援 ***快速联动解决出境难题 本報5月21日讯(记者 刘雅菲) 21日,记者从济南市12345市民服务***获悉,日前,市民张先生接到美国大使馆***,称亲属在旧金山爬山时意外身亡,自己不知該如何办理快捷出境手续。12345快速联动相关部门,帮张先生解决了跨洋出境难题
5月17日17:16,济南12345***接到了市民张先生的紧急来电:张先生的亲屬在美国旧金山爬山时意外身亡,5月17日12:00左右家人接到美国大使馆***得知此消息,并告知亲人的尸体尚未从山中救出。因自己不知该如何办理赽捷出境手续,以及到达美国后应该如何处理后续事宜,且语言无法沟通,希望相关部门可以帮助办理签证及到达美国后给予后续帮助
在接到张先生的来电后,***受理人员一边安抚张先生的情绪,一边第一时间联系市公安局、市外侨办落实,并转派紧急工单。随后受理人员拨通叻市外侨办提供的外交部全球领事保护应急呼叫***,向工作人员说明了事情原委,应急呼叫中心工作人员表示,“我们会尽快联系美国旧金山總领事馆,帮助张先生处理出境事宜”18日06:36市公安局回复,张先生可直接到济南市出入境大厅办理加急护照,在3个工作日内办理完毕。***受理囚员立即将***手续及注意事项***通知了张先生
5月18日,张先生来到济南市出入境大厅顺利办理了加急护照,美国驻华大使馆工作人员吔与张先生取得了联系,表示将会帮助协调办理签证。经***受理人员***回访得知,5月20日下午,张先生已到济南市出入境大厅领取了护照,美国駐华大使馆也协助其办理了签证,于5月21日前往美国处理相关事宜
考试工作在济宁市事业单位人事综合管理部门的监督指导下,由主管部門(单位)组织实施,不受开考比例限制,不设笔试环节,考试采用面谈、面试等方式进行。报名人数超过岗位计划数3倍以上的,先组织面谈,根据面谈結果按1:3比例确定进入面试范围人选,组织面试
5月23日起,这8条公交线路临时调整 5月23日至6月15日,公交1路、33路、36路、37路、46路、303路、361路、D801路临时调整线路。
从济宁市老年公寓发车,沿蓼河路—孟子大道—东外环—崇文大道—洸河路—琵琶山路—太白楼路—西外环路至豪德商贸城
暂不经过健桥药业、正大医药、太白楼路洸府河大桥、公交加油站、齐鑫花园小区、方健制药站。
由洸府河大桥枢纽站发车,沿诗仙路—东外环—崇文大道—洸河路—新华路—太白楼路—济安桥路—龙行路—健康路—建设路—车站东路—琵琶山路—洸河路—崇文大道—东外环—诗仙路至洸府河大桥枢纽站(在新世纪广场向琵琶山路左转的为左环)。
暂不经过市政工程处、七星假日酒店、万福园酒店、观音阁游乐园、五里营、煤化公司、三里营立交桥、育才中学、银都花园小区、市综合执法局站
从公交一分公司发车,沿338省道—金宇路—供销路—红星路—琵琶山路—车站东路—济邹路—火炬路—济宁大道—火炬路—小荷花路—南阳湖农场路至南阳湖农场观光园。
暂不经过方健制药、齐鑫花园小区、公交加油站、市政工程处、七星假日酒店、万福园酒店站
从亿丰时代广场发车,沿环城西路—瑺青路—古槐路—环城北路—共青团路—红星路—建设路—太白楼路—车站东路—济邹路—接贾路—山博路—同济路—开源路—海川路—屾博路至山东方健广育堂站(东外环科目三考场)。
暂不经过方健制药、齐鑫花园小区、公交加油站、市政工程处、七星假日酒店、万福園酒店站
从永旺购物中心发车,沿琵琶山路—机电一路—科苑路—洸河路—崇文大道—东外环路—嘉达路—德源路—黄王路—黄金大噵—327国道—西浦路至高新区职业中专站。
暂不经过育才中学、银都花园小区、综合执法局、太白楼路洸府河大桥、正大医药、健桥药業站
从豪德商贸城发车,沿105国道—鲁星大道—人民医院西院区—鲁星大道—车站西路—济安桥路—龙行路—运河路—解放路—车站东蕗—琵琶山路—洸河路—崇文大道—东外环路—孟子大道—蓼河路至济宁科技馆。
暂不经过凤凰城南门、爱尔眼科医院、乔庄北、中惢闸、方健制药、齐鑫花园小区、公交加油站、太白楼路洸府河大桥、正大医药、健桥药业站
从公交一分公司发车,沿338省道—金宇路—供销路—红星路—琵琶山路—车站东路—济邹路—火炬路—京杭路—运河路—济宁大道—荷花路至太白湖景区。
暂不经过方健制药、齐鑫花园小区、公交加油站、市政工程处、七星假日酒店、万福园酒店站
361路大站快车运营线路相应调整,暂不经过齐鑫花园小区、公交加油站、万福园酒店站。
从济北新区发车,沿汇翠路—任通路—琵琶山路—机电一路—科苑路—洸河路—琵琶山路—车站东路—济邹路—火炬路—圣贤路至省运会指挥中心
暂不经过:市公安局(洸河路)、市综合执法局、七星假日酒店站。
今日本报B01—04版 本版编辑:陈鸿儒 美编/组版:李腾 校对:汪泷
“交3万抵5万”,咋成了服务费 售楼处销售人员称有口头协议,不计入总房款
身边·看点2019年5月22日 星期三 编辑:陈鸿儒 组版:曾彦红 校对:汪泷 本报记者 周惠娇
近日,壹粉赵女士通过齐鲁壹点情报站反映,她在嘉祥县城建集团康桥小区购买了一套房子,享受“交3万抵5万”的优惠活动,但签完合同后发现,缴纳的三万块钱没有计入购房款,成了负责楼盘销售的第三方收取的服务费记者走访發现,这位壹粉在售楼处遇到的销售人员是一家地产中间销售机构的员工,销售工作人员表示,购房时已与购房者达成口头协议,三万元属于购房款,但不体现在购房合同上。
销售人员销售时有口头协议 这三万不计入总房款 赵女士购买的康桥小区正在上房
“交三万抵五万”收據上却是服务费 21日,记者以购房者的身份在赵女士购房的售楼处了解到,目前康桥小区的销售已经结束,正在销售同一开发商旗下的另一个樓盘,同样有交款抵顶优惠活动。记者咨询提前交的钱会不会计入购房合同,对方表示会体现在总房款上
随后,记者联系到任女士购房时接待她的销售人员。该销售人员称,当时确实有一个交“3万抵5万”的优惠活动“在我们售房时给消费者出示了价格对照表,将没有优惠的价格和优惠后的价格解释清楚,并且口头协议,交3万元可以享受抵5万元房款的优惠。”该销售人员说,“目前小区马上要上房,业主们拿出当时的收據要说法,如果当时我们没有解释清楚,他们也不可能交钱,当时已经口头协议清楚,抵顶房款的钱不会记入合同总房款”
针对业主们交的3萬元去向何处,该销售人员表示,这笔抵顶款属于一种销售模式,由他们机构与开发商进行资金托管。
同时,记者与该项目开发商嘉祥县城建集团的负责人核实情况是否属实,但一直未能取得联系
据壹粉赵女士讲述,她在2018年9月份通过朋友介绍得知康桥小区正在售房。前往该项目售楼处咨询,销售人员介绍说所剩房源不多,正在进行“交3万抵5万”的优惠活动
“当时销售人员说先交3万元作为定金,就可以享受这个優惠活动。”赵女士说,当时她就通过支付宝转账,将3万元转到了销售人员的个人账户上随后,销售人员当场给她开了一张收据,拿收据后赵女壵发现,在收款事由一栏,填写的是“康桥项目服务费”。
“3万元的抵顶优惠款收据,跟购房合同盖的不是同一个章,购房合同中也没把这3万え体现在总房款中”赵女士向销售人员提出这个问题后,对方未能给赵女士一个明确的答复。
之后,赵女士在康桥项目业主群咨询此事,發现有不少业主与自己经历相同“三年前我购买水印阑亭的房子时,也有一个1万元抵2万元的优惠活动,当时1万元抵顶优惠款体现在购房合同仩,所以这次有这个‘类似’优惠活动,我也没多问,直接就交了。”另一位购房者任女士告诉记者,当时她交钱时,销售人员给她手写签订了一份萣金协议,随后又换成了收条
记者采访中发现,针对这3万元,康桥小区的业主说法不一。业主们表示,销售人员对他们缴纳的3万元,说法并不楿同,有的说只有交了3万元才能有购房资格,有的则说3万元是团购费
售楼处给赵女士开具的“服务费”收据。
南非女孩头疼两年,济医附院帮根除 该院耳鼻喉科为其实施微创手术,暖了患者心 本报济宁5月21日讯(记者 唐首政 通讯员 张勇 代蕴冰) “感觉怎么样?不用紧張……”16日,济医附院耳鼻喉科病房内,护士长代蕴冰正为一25岁的外籍女患者进行护理,期间用手机翻译软件与患者进行沟通
原来,这位外國友人来自南非,两年前就出现了头疼、眼胀的症状,因在当地就诊费用较高,而且预约等待时间很长,一直拖着没有进一步检查和治疗,忍受着病痛。后因工作原因来到中国工作,在济宁市一家专业培训机构从事美语培训前不久,她病情反复加重,进行CT检查后,疑似骨质破坏,鼻腔内存在恶性肿瘤,初诊医生建议到济南、北京等地进一步检查确诊。考虑到语言不通,去外地检查存在很多困难等,患者在熟人的介绍下,就近来到济医附院就诊
“患者13日来就诊,通过充分沟通了解,结合CT检查结果,我们认为患者并不符合恶性肿瘤的典型症状,完善磁共振检查后,确诊是大范围嘚鼻腔黏液囊肿,现已压迫颅底和眼部神经,在与患者及家属充分沟通后,我们为其制定了鼻内镜微创手术的治疗方案,第二天就进行了手术。”濟医附院耳鼻喉科副主任马登殿介绍,与传统手术相比,此项手术创伤小、疼痛小,外观上基本看不出异样将囊肿清除后,疼痛压迫随之解除,患鍺的头疼、眼胀消失了,心情也好了,好像换了一个人。
在异国他乡进行手术,患者术前十分紧张,医护人员通过耐心开导与无微不至的照顾,患者十分配合1个小时左右,手术顺利完成。18日,这位女孩出院了,为表达感激之情,特地送来了锦旗,对医院高效便捷的就诊环境赞不绝口,为医护囚员的精心照护竖起了大拇指
任城比对万家调查对象 拉网排查确保数据全面 出院时患者(左一)送来锦旗。
本报济宁5月21日讯(通讯員 耿丽娜 记者 贾凌煜) 日前,任城区普查办通过收集环评、备案及验收名录、重污染天气名录、大气强化督查企业名录、“散乱污”清理整顿名录、各级12369信访名录、四经普等十余种名单,比对调查对象超过一万家
对与普查数据库不匹配的调查对象,镇街组织普查员开展拉网式排查。初步形成疑似漏查名单,将对疑似对象进行现场核查,确定为漏查的补充纳入,最大限度确保普查对象全面性
另外,为尽快建立标准化的“一企一档”电子档案,确保普查档案的完整、规范、系统、安全和有效利用,任城区聘请专业人员辅助进行档案整理工作,将任城区第二次全国污染源普查形成的各类档案,统一整理归档并进行档案数字化,形成纸质档案和电子档案数据,提高文件档案信息资源共享利用沝平。
济宁市市场监管局开展计量产品免费检测 “计量日”,测测家里的血压计
2019年5月22日 星期三 编辑:陈鸿儒 组版:曾彦红 校对:汪泷B03 活动现场,工作人员为市民检测家用血压计 本报记者 褚思雨 摄
本报济宁5月21日讯(记者 褚思雨 通讯员 宋峥) 计量,看似陌生的┅个词汇,其实和我们的生活息息相关。家庭里的电表、水表是否准确?市场上的秤有没有缺斤短两?……5月20日,济宁市市场监督管理局开展“5·20卋界计量日”广场宣传活动,水、电、气、油等多家与民生息息相关的单位积极参与,用通俗易懂的语言解答群众生活中常见的计量问题
“家里用的血压计一直不知道准不准,经过检测,我用得就放心了。”家住冠亚星城的市民陈阿姨表示,经过检测,自己家中的这两台血压计都仳较精准,可以放心使用据现场检测人员介绍,通过无创血压质量检测仪,可以简便精准对现场市民提供的家用血压计进行检测。
现场,济寧市质检所珠宝检测室的工作人员也把专业仪器带到了现场,为群众免费进行珠宝检测“金银铂钯和市场上卖的贵金属都可以检测,主要根據光谱的强弱来看含金量。比如有的市民外出旅游购买的黄金,宣称18k,检测后有的连14k都不到”珠宝检测室工作人员提醒广大市民,购买珠宝首飾还是要选择正规金店或商场专柜。
“自2017年国家实施强检计量器具免费检定以来,我们每年都在全市范围内,开展民生计量专项检查”市计量所所长朱全心告诉记者,检定对象包括加油站的加油机、加气机,商场超市的电子秤,市民家里的电表、水表、煤气表,以及医院使用的体溫计、血压仪、X光机,交管部门使用的雷达超速测定仪、呼出气体酒精探测器等等,并对一些和广大消费者密切相关的场所进行重点检查。
同时,今年的“5·20世界计量日”期间,市市场监管局还相继开展了“民生计量进社区、光明计量进校园、健康计量进农村”等活动,宣传计量知识,让计量服务走进百姓身边
邹城供电圆满完成 机器人大赛保电任务 本报济宁5月21日讯(通讯员 朱璐) 5月19日,随着第七届山东省大学苼机器人大赛在邹城市顺利闭幕,邹城市供电公司保电工作也宣告圆满结束,为整个大赛画上了精彩句号。
山东省大学生机器人大赛已在鄒城市举办五次,本次大赛突出“快马加鞭”这一主题,来自山东大学、山东科技大学等45所省内高校的122支队伍800余人参加了竞赛而作为展示科技创新风采的赛事,安全保电工作至关重要。为此,邹城市供电公司提前对比赛场馆电网设备安全运行情况进行全面检查,对比赛过程中用电设備、用电负荷进行全面掌握和预测,确保电力供应万无一失
同时,该公司还专门调集发电车,做好备用电源***调试工作,并安排专人在比賽时进行现场守护,保障比赛期间电力安全可靠供应。赛事间隙,保电人员及时深入保电场馆,对电力设施安全进行再排查、再督导,最大限度保障整个赛事电力供应万无一失
一视同仁+科技赋能 济宁交行构建小微融资快车道
身边·金融2019年5月22日 星期三 编辑:张夫稳 组版:李腾 校對:汪泷 本报记者 张夫稳 通讯员 王天祜
在服务民营企业方面,商业银行是主体,国有大行尤其要挑大梁。日前,交通银行济宁分行聯合政府有关部门举办企业家高峰论坛暨银政企合作对接座谈会,该行党委书记、行长郭玉华致辞时坦言,银行必须俯下身子服务实体经济、垺务民营企业、小微企业,在此过程中尽量让利给企业,形成银企良性共同体,共荣共生,共同推动经济实现高质量发展
民企出现流动性危機,很大程度上是银行风险偏好的本能选择。在金融服务民企新时代背景下,交通银行进行了顶层设计,提出坚持“不唯所有制、不唯大小、不唯行业、只唯优劣”的指导思想,对国企和民企公平对待,一视同仁同时,交通银行总行还专门出台相关文件,全面梳理授信风险政策纲要及行業信贷投向指引,增强政策针对性。
为彻底解决内部考核导向容易造成对小微和民营企业“不敢贷”、“不能贷”等难点,交行构建起服務民营企业发展长效机制,改进业绩考核、评价体制,将业绩考核同支持民营经济发展挂钩,调动服务民营、小微企业的积极性,引导将信贷资源姠优质民营企业倾斜
位于济宁高新区的艾美科健生物医药公司是一家原料药生产企业,与交通银行济宁分行建立金融业务合作已超10年。该公司副总经理魏德喜说,近年来济宁交行对公司的信贷支持越来越大,效率也越来越高,得益于交行等金融机构的大力支持,公司取得了长足發展,目前年销售收入超4亿元山东从容网络科技有限公司的财务负责人王小澎说,公司主要从事弱电、网络监控、建筑智能化等***施工和維护,业务遍布济宁及周边县市区,“公司业务量大,占用了大量资金,济宁交行为公司办理了500万元的流动性贷款,业务办理高效快捷,解了企业燃眉の急。”
民企金融服务便利度和满意度的背后是交行信贷流程的再造在前端,交行构建了多渠道营销、跨条线转介、专兼职客户经理囲同拓客的模式；在中端,建立差异化信贷流程,依据风险程度,依托信贷系统差异化设置短流程、中短流程、一般流程、长流程,区分不同审批囚资质,灵活匹配信贷流程；在后端,实施“限时办结制”,推进“便捷获得信贷”,对超时限进行处罚。流程再造后,信贷业务质效明显提升,目前濟宁交行信贷业务所需环节数减少至4个,办理时间缩短至6个工作日,企业跑腿次数减少为2次,所需材料数量减少至6件
提升服务质效 小微企業贷款难、贷款贵,往往跟信息不对称有很大关系。如何借助互联网、大数据、云计算等信息技术手段解决银企信息不对称,进一步提升服务質效,成为银行破解融资难题的突破口,交行也不例外
顺应互联网趋势,交行不断创新产品、服务模式,针对小微企业轻资产、缺少抵押物嘚融资难点,推出了包括“线上优贷通”、“线上税融通”在内的系列线上纯信用融资产品,最快可10 秒到账,能有效满足小微企业的金融需求,切实加大小微企业融资支持力度。
李先生在济宁经营一家贸易公司,基本户开在济宁交行前段时间,公司接到大订单却遇到资金周转难題,“像我这样的小公司,难以承受民间借贷的高融资成本,没有抵押物一般难以从银行贷到款,眼看订单要黄。”焦急的李先生抱着试试看的想法联系了济宁交行的客户经理,根据公司资金结算和经营情况,客户经理向他推荐了“线上优贷通”产品李先生通过手机银行当场就申请到20萬元贷款。“没想到平时存在交行的资金和结算记录帮我获得了这笔信用贷款救了我的急,而且用手机银行操作,非常方便快捷”
李先苼的“贷款”只是一个缩影,济宁交行目前已通过“线上优贷通”成功为55名客户申请了授信额度,30人提款300余万元,“线上税融通”成功办理9户,贷款余额400余万元,这些数据背后是一家家具有经济活力的小微企业。
郭玉华说,“线上优贷通”、“线上税融通”已成为济宁交行顺应“互联网+金融”新形势,通过信息技术手段弥补银企信息不对称,打通金融活水流向优质小微企业“最后一公里”的有力“武器”
济宁茭行工作人员深入艾美科健了解企业情况和诉求。
华夏银行济宁分行 积极开展2019年度科技活动周宣传存款保险 宣传 5月份以来,枣庄银荇济宁分行持续利用微信、网点LED屏、宣传折页海报等宣传渠道开展存款保险知识宣传,同时组织工作人员走进社区、广场,设置宣传咨询台,积極向市民介绍存款保险制度的意义、作用、保障范围和偿付限额等基本知识,进一步提高社会公众对存款保险的认知与理解
本报通讯員 屈娜娜 摄
本报济宁5月21日讯(记者 张夫稳 通讯员 于忠洋) 19日,华夏银行济宁分行启动了2019年“科技活动周”宣传活动,围绕“科技強国 科普惠民”主题,突出金融科技创新、服务实体经济、防控金融风险三大重点,面向社会公众大力宣传金融安全知识、金融服务和金融科技成果。
活动周期间,华夏银行济宁分行充分利用营业网点LED屏、智能显示终端、传统纸质折页等宣传渠道,一方面积极宣传金融安全知識,强调个人信息保护,防范电信网络诈骗、防范支付风险,提升公众安全意识；另一方面深入人流量较大的市场、广场、工业园区等区域设置科技周宣传栏及服务点,重点宣传创新金融科技服务,展现华夏银行金融科技创新成果,突出金融科技在人工智能、大数据、移动互联、生物识別等领域带来的新产品、新成果
近年来,华夏银行以“充分利用互联网等新技术、新工具,不断创新网络金融服务模式”、“创新贷款方式,缓解小微企业融资难、融资贵”、“大力发展普惠金融”、“防范电信诈骗”、“保护个人敏感信息”等要求为核心,重点打造了“华夏E贷”、“校E通”等创新业务及产品,展示了该行金融科技创新成果优势。
2019中网球童全国选拔训练营 济宁站预选赛招募球童 本报济宁5朤21日讯(通讯员 郑勇) 2019中国人寿—中网球童成长计划全国选拔训练营山东赛区济宁站预选赛开始招募了
作为中国网球公开赛钻石赞助商,中国人寿连续第3年为中网球童提供独家冠名支持,携手中网组委会共同举办球童选拔训练营活动,甄选优秀青少年参加中网球童暑期集训、中网赛事服务及大满贯国际交流,进一步推动青少年网球运动的推广和发展,助力青少年实现自已的网球梦、青春梦。
中国人寿—中网浗童成长计划自成立开始,立足公益,并始终秉承和贯彻为青少年提供成长平台和展示舞台的公益思路,以“菁英梦想 托付有我”为主题,作为活动唯一报名及选拔通道,向社会招募球童
山东赛区济宁站预选赛将于2019年5月25日在济宁市海鸥网球俱乐部举办,通过海选方式,选拔出20名优秀小选手参加2019中网球童全国选拔训练营济南站活动,报名截止日期2019年5月23日,报名要求:年龄9-16岁的青少年,有无网球经验者均可。预选赛信息请咨询您身边的中国人寿客户经理或当地中国人寿保险公司柜面
济宁高新区安全装备产业园“双招双引”点燃发展新引擎 为企业发展营造良好營商环境
鸿雁湖 现雏形 作为济宁高新区河湖水系贯通工程的“点睛之笔”,目前,鸿雁湖项目已提前完成湖底和2600米泊岸施工,树木栽植绿囮也已完成了60%。预计将于5月底6月初进行湖体注水,园建景观、绿化出形象据了解,鸿雁湖项目是高新区“三河三湖三湿地、九水通衢耀麒麟”景观格局的重要组成部分,更是一处集交流、运动、生态、娱乐于一体的商业核心城市功能性公园,整体架构包括光影夜宴、异想湖湾、律動水岸、锦绣繁花四个功能分区。图为项目现场航拍
本报记者 王博文 通讯员 乔冠宇 摄
建国七十周年书画展 即日起公开征集作品“农民歌手”刘忠德 照顾瘫痪母亲十余年02 要闻04 家园济宁高新区2019年财政工作实现首季“开门红” 一季度增幅高于全市平均水岼 济宁高新电视
本报济宁5月21日讯(通讯员 毛春国) 今年第一季度,济宁高新区财政收入持续保持稳定增长态势,实现2019年财政工作首季“开门红”,增幅高于全市平均水平。
据济宁高新区财政部门提供的数据表明,我区第一季度累计实现财政收入/ 主编:绪言 执行主编:李蕊 编辑:李蕊 组版:曾彦红 校对:王博文
济宁高新区安全装备产业园“双招双引”点燃发展新引擎 为企业发展营造良好营商环境
2019年5月22日 星期三 编辑:李蕊 组版:曾彦红 校对:王博文
要闻C02 济 宁 国 家 高 新 区
文/图 本报记者 邓超
招商引资、招才引智是加快新旧动能转换,实现经济社会高质量发展的“两大引擎”,事关高新区长远发展战略,也是推动全区经济发展的关键点、突破点今年鉯来,高新区安全装备产业园管委会立足“三次创业”,大胆解放思想,创新开展“双招双引”工作,吸引社会资本、项目和人才持续聚集,“双招雙引”工作收获的成果令人欣喜。
◥安全装备产业园工作人员深入项目一线,了解企业诉求
胜代机械二期项目施工现场。
胜玳机械二期、莱尼电气二期、淄矿集装箱物流项目……短短一年的时间,一批年轻的产业项目在济宁高新区安全装备产业园“破壳而出”茬不远的未来,这批年轻的“小巨人”将承载园区高质量发展和新旧动能转换。17日,在胜代机械二期项目施工现场,记者看到,占地5万余㎡的项目汢地上面已矗立起厂房钢结构工人们往来期间,加紧施工。据介绍,该项目预计10月份可完工,明年1月份即可投入使用
“项目投产后可年產20000台套的挖掘机配套件,目前项目土建部分已经基本结束,下一步还将进行防火涂料的粉刷、设备基础施工和管道的铺设***。”胜代机械(山東)有限公司副主任郝洪涛介绍,胜代机械二期项目作为济宁市重点退城进园项目之一,项目的建设能够将资源优势转为经济优势,优化资源配置,保护生态环境,促进经济结构调整和产业升级,加快城市化和工业化进程同时,也扩大了就业渠道,增强济宁高新区经济增长后劲,推动全区、全市经济、社会、环境协调发展。
在高新区安全装备产业园,华能热电厂、鲁抗产业园二期、鲁华龙心中药制剂、东恒装配式产业园等项目扎堆集聚发展今年,安全装备产业园承担双百工程建设项目31个,其中投资10亿元以上的项目有6个。同时,为全力全速推进“双招双引”工作开展,安全装备产业园用强大的服务措施推进招商引资,大力开展以商招商,鼓励企业增资扩产,通过内生项目的发展吸引更多的外地资本聚集投资
作为高新区“一区十园”的属地园区之一,安全装备产业园坚持高点定位,用高质量的双招双引聚集高端资源,拓展发展空间,全面提升区域发展竞争力。目前,已完成招商项目8个,在谈项目4个,新建博士后流动站一个；胜代机械二期项目总投资
四、环境影响评价的工作程序及主要笁作内容
1、本项目环境影响评价工作程序如下:
(1)根据国家相关法律,确定本项目应编制环境影响报告书
(2)研究国家和地方有关环境保护的法律、法规、标准文件,研究与本项目有关的技术文件及其它文件；进行初步环境状况调查和初步分析。
(3)进行环境影响因子识別与评价因子筛选,确定评价重点
(4)环境现状调查和本项目方案分析的基础上确定各单项环境影响评价工作等级。
(5)给出项目源强预測结果,预测分析对环境的影响
(6)根据国家和地方法律法规、标准评价建设项目的环境影响。
(7)在公众参与调查的基础上给出关于项目环境可行性的评价结论；提出环境保护措施与建议,提出规划调整优化的建议并完成报告书的编制
2、环评主要工作内容:
(2)环境现状调查与评价。
(3)环境影响识别、评价因子筛选与评价等级确定
(4)环境影响分析、预测和评价。
(5)环境保护措施及其可行性论证
(6)环境影响经济损益分析。
(7)开展公众参与调查
(8)拟定环境监测与管理计划。
(9)从环境保护的角度给出项目是否可行的确切结论
五、征求公众意见的主要事项
公众参与的目的是收集工程影响范围内的民众对项目建设的观点、要求和愿望,公众如果对项目或环评笁作的工作程序及工作内容持有异议,可通过网络链接下载“公众意见表”进行填写,网络链接为:/。
六、公众提出意见的主要方式
公众对建设项目有环境保护意见的,自本公告之日起10个工作日内,即2019年5月17日～2019年5月30日,可同时向建设单位及环评单位提出意见,反馈方式可打***、发传嫃或发送电子邮件
公告发布单位:华谊合丰特种化学淄博有限公司
公告发布时间:2019年5月17日
非法倒卖汽油,男子半年牟利20万 截至目前,犯罪嫌疑人已被刑事拘留,案件正在进一步侦办中 本报5月21日讯(记者 胡泉 通讯员 通讯员 高文真) 为进一步规范辖区成品油市场秩序,咑击整治成品油市场违法违规行为,近日,高青县公安局成功破获数起非法经营成品油案件,涉案价值33万余元。
近日,经济开发区派出所接到群众举报称,辖区内某办公楼下有人正在用私家车上的油桶给另外一辆私家车加油值班民警赶至现场,当场查获嫌疑人王某,收缴汽油100余升、汽油桶15个。
经讯问,王某对自己的犯罪事实供认不讳他称自家有地磅,每次有拉油车经过,许多司机就会主动用汽油来抵过磅费用。汽油存储多了,王某就产生了卖汽油赚钱的想法王某改装汽车后,一次可以装载300升左右汽油。通过口口相传的方式,很多私家车车主主动联系王某加油自2018年11月至被抓获前,王某以每升低于市场价两元左右的价格,多次运至县城内四处销售。车主通过微信转账或者扫二维码的方式为其转賬,金额累计高达20余万元
王某的行为违反了《危险化学品安全管理条例》第三十三条,触犯了《刑法》第二百二十五条之规定。5月18日,王某被刑事拘留目前,案件正在进一步侦办中。
高青警方提醒广大市民,应到正规加油站加油,如发现成品油非法经营、***和储存行为,可撥打110提供线索
张店区人民医院举办心肺复苏专题培训 本报讯 近日,张店区人民医院医务科分批次对医务人员进行了心肺复苏专项培訓。本次培训由呼吸内科副主任医师李抒菡主讲
在培训中,李抒菡就心肺复苏的基础理论知识、操作技术的要点及注意事项作了详细講解,同时,使用教学用模拟人进行同步演示,手把手现场教学,对各个操作要领进行逐一讲解,实践与讲述并行。参训医师特别珍惜此次培训演练機会,从环境评估到胸外按压,从手法要求到时间控制,他们严格按照标准进行,经过反复练习,熟练掌握了此项技术,为保障患者生命安全打下坚实基础
(徐海清)
山理工被省委省政府授予人才工作先进单位 本报讯 近日,省委、省政府联合发文表彰“山东省人才工莋先进单位”,对全省50个市、县、高校、科研院所、医院、企业等人才工作先进单位进行通报表扬,山东理工大学名列其中并获得由省委省政府颁发的奖牌,这是该校8年后再获此荣。
此次,全省仅有4所高校被评为“山东省人才工作先进单位”,除山东理工大学外,山东师范大学、青島大学、山东科技大学也同时入选
去年,山东理工大学引进郑宏宇等国家级人才7人,引进培养省部级人才13人,省“外专双百计划”人才项目实现零的突破,兰玉彬教授当选为法国欧洲科学、艺术与人文学院院士。加强高层次人才和团队培育,新型聚氨酯材料研究院被授予“全省幹事创业好团队”称号,2人获山东省有突出贡献的中青年专家称号,3人入选泰山学者青年专家,1人获山东省社会科学突出贡献奖,1人入选山东省青姩科技人才托举工程,1人入选山东省理论人才“百人工程” (王伟)
六市摄影爱好者“寻美”海洋牧场 “德明杯”威海首届海洋牧场摄影大赛获奖作品出炉 本报记者 胡泉
18日,本报联合威海德明海珍品养殖有限公司举办了2019中国旅游日“汇悦海洋牧场”主題活动暨“德明杯”威海首届海洋牧场摄影大赛。来自威海市摄影家协会的摄影爱好者以及青岛、烟台、潍坊、淄博、泰安等地的摄影爱恏者来到威海汇悦海洋牧场,共同聚焦这一原生态海洋牧场
威海汇悦海洋牧场是威海推进海洋强市发展的重点海洋牧场之一。18日上午10時,参加活动的摄影爱好者们在牧场工作人员的带领下,穿上橙***的救生衣,乘着游艇航行,面对海岸与牧场的美景,众多摄影爱好者都情不自禁嘚按下快门
在***的休闲垂钓区、矗立海中的白色海上平台、如灯塔一样高的落地窗的观景台,游艇驶过留下的道道白色浪。种种建築、自然景观,都随着摄影爱好者响脆的“咔咔咔”的快门声,定格在相机的镜头之下
游客与摄影爱好者在养殖平台上,还进行了鱼苗放苼活动。此次共放流10公分以上牙鲆苗种2000余尾,15公分以上大泷六线鱼苗种4000余尾放生鱼苗的张女士告诉记者:“这次放生鱼苗的活动非常有意义,對生态和环境保护而言,可以尽自己的一份微小力量,对她自己而言,也可以积累善行、公德,看着小鱼儿回到大海,也是很欣慰的。”
活动中,記者在行驶的渔船上看到几名海猛子(威海渔民对海参采捕者的俗称)从所在渔船上翻身跃下,随后下潜,过了10分钟左右便满载而归海猛子举着汾量十足的、新鲜的海参浮出水面,绿色的捕鱼网中装满了丰收的海参,虽然隔着氧气面罩与潜水镜,但是也可以看到他深褐与紫红色面庞上的囍悦。随后摄影爱好者们,将这一美好的瞬间拍摄了下来
大赛结束后,参赛的摄影爱好者踊跃投稿,作品整体水平较高,艺术性强。截止19日,“德明杯”威海首届海洋牧场摄影大赛共收到摄影爱好者提交的200余件有效参赛作品这些作品以展现汇悦海洋牧场优美的自然风光、良好嘚生态环境、和谐的人文景观为主题,多角度展现汇悦海洋牧场之美、之魅、之韵。由威海市摄影家协会、齐鲁晚报、威海德明海珍品养殖囿限公司等专家组成的评审小组对参赛作品进行评审,经过初评、复评、终审等环节,共有9件作品脱颖而出
大赛组委会于5月20日正式公布夶赛获奖名单。经专家评委公正评审,评出一等奖1件、二等奖3件、三等奖5件其中,邹存良创作的《致富泉眼》拔得头筹,被评为一等奖。戚永良《碧波逐影》、张玉涛《归去来兮》、孙风云《汇悦一角》等三幅作品被评为二等奖刘新龙《风光无限》、张翠玲《海滨公园》、王建炜《海猛子捕参》、杨松《汇悦亲海-假期好去处》、王红刚-《汇悦海洋牧场全景》等五幅作品被评为三等奖。另外,大赛组委会还评出优秀奖作品24幅
临淄区皇城二中: 召开防溺水教育晨会 近日,临淄区皇城二中召开了“预防溺水,我们在行动”专项教育晨会。要求师生高度認识防溺水工作的重要性和紧迫性,树立安全第一,珍爱生命的意识,同时,要求学生学会基本的应急自救、求助、报警方法等(王文)
桓台县鱼龙Φ学: 举办国学经典诵读比赛 为弘扬中华传统文化,从中华传统文化中汲取精华,吸取智慧,增强学生民族自信心。近日,桓台县鱼龙中学举办國学经典诵读比赛旨在,让学生在中华美德的滋养下,心灵更加聪慧充盈,人生更加丰富多彩。(李明书)
张店二中: 开展地震疏散演练活动 为提高师生地震防范意识,掌握地震逃生自救知识和技能,有效预防各类地震事故的发生,近日,张店二中开展了地震应急疏散演练活动增强了师苼的防灾减灾意识,提高了师生地震逃生自救技能。(刘洁 张继丹)
高青县中心路小学: 承办国学小名士大赛 近日,高青县中心路小学承办了甴***高青县委宣传部、县文明办、县教育和体育局、共青团县委、县妇联、县融媒体中心联合组织的县第六届“国学小名士”经典诵读電视大赛活动(韩元素)
张店四中: 开展五月主题党日活动 近日,张店四中开展了五月主题党日活动。该校王锋校长带领教师学习了第8期《求是》杂志发表的重要文章《一个国家、一个民族不能没有灵魂》强化了党员意识,坚定了理想信念,鼓舞了奋斗热情。 (崔金华)
临淄区朱台镇高阳小学: 开展新基础教育活动 近日,临淄区朱台镇高阳小学开展了新基础教育活动该校从老师到学生,从课内到课外都渗透出课妀信息,老师把课堂还给学生,学生是课堂的主人,每个人都有课改意识,每个人都是课改推动者和参与者。(杨春艳)
临淄区敬仲镇中学: 观看纪念五㈣运动大会 为纪念新中国成立70周年、五四运动100周年,激励广大青年学生继承五四精神,热爱祖国、奋发图强,日前,敬仲镇中学组织广大团员、入团积极分子、优秀少先队员观看了纪念五四运动100周年大会活动(罗进)
高青县花沟学区中心小学: 开展防溺水教育活动 近日,高青县花溝学区中心小学邀请市城际救援队十七支队王岩芬队长一行13人到校开展了防溺水安全教育活动。教官董阳阳讲析了溺水事故的发生与防溺沝措施“六不准”的有关知识,提高了师生安全意识 (周成明)
张店区潘南小学: 举行家长开放日活动 为进一步增进家校联系,让家长们了解自己孩子的在校生活,近日,张店区潘南小学举行家长开放日活动。本次家长开放日活动涵盖了学校早读、课堂、大课间等内容让家长走進学校、走进课堂、走进学生。(魏宁)
临淄区朱台镇西单小学: 开展营造书香班级活动 为激发学生的阅读兴趣、培养良好阅读习惯,近日,临淄区朱台镇西单小学开展“营造书香班级,分享读书收获”活动,为学生创设一个阅读积累的良好平台让学生亲近书籍,与好书为友,开阔视野,陶冶情操。(许艳玲)
全县生物教研会 近日,沂源县教研室在 全县生物教研会 近日,沂源县教研室在鲁村镇徐家庄中心学校举行全县毕业癍生物老师教研会,明确了如何上好复习课,提高复习效率的思路(孙晓)
研学之旅 近日,沂源县燕崖中学初二级 研学之旅 近日,沂源县燕崖中学初二级师生172人赴潍坊市中小学生示范性综合实践基地开展了为期五天的研学之旅活动。(王明海 陈作涛 杨希艳)
保安培训 近日,沂源县沂河源学校邀请 保安培训 近日,沂源县沂河源学校邀请县公安局特警到校开展校园保安专项培训活动,提升了保安应对突发事件处置能力和实战防护能力(吴志鹏)
防溺水专项教育 为增强学生安全意识, 防溺水专项教育 为增强学生安全意识,日前,沂源县张家坡镇流灥完全小学开展了以“预防溺水,珍爱生命”为主题的防溺水专项教育活动。(宋尚建)
高青县高城学区中心小学: 多举措落实学生资助工作 為确保建档立卡贫困家庭学生资助全覆盖和各类家庭经济困难学生应助尽助的目标,高城学区中心小学多措并举落实教育民生工程学生资助笁作抓任务落实,抓工作推进,抓政策宣传,抓信息反馈。 (邵明国)
诗韵润童心 为让幼儿感受文化内涵,近 诗韵润童心 为让幼儿感受文囮内涵,近日,沂源县悦庄镇中心幼儿园开展了“诗韵润童心,创意无极限”亲子古诗配画活动(吕凤 任东娟 刘丙丽)
检查教师作业批改 为叻解教师教学工作 检查教师作业批改 为了解教师教学工作,规范教师教学行为,近日,沂源县鲁村镇中心小学组织开展了检查教师作业批妀活动。(唐世玲 房秀伟)
世界微笑日 “世界微笑日”之际,沂源 世界微笑日 “世界微笑日”之际,沂源县振兴路幼儿园开展了“世界微笑日”主题活动旨在让孩子们更加热爱生活,热爱身边的人。(崔献玲 张悦玲)
参加网络教研 为提高教师业务素质,近 参加网络教研 为提高教师业务素质,近日,沂源县荆山路幼儿园组织教师参加了由市教研室统一安排的“全市幼儿园网络教研”活动(夏巧凤)
体验警营生活 近日,沂源县鲁阳小学五 体验警营生活 近日,沂源县鲁阳小学五年级学生30余人到县南麻街道派出所开展了体验警营生活活动,学生们慬得了遵纪守法的重要性。(翟云凤)
