随着健康中国战略的不断推进茬满足用户健康生活需要的实践中，用户的需求永无止境与此同时，在国家鼓励社会办医的背景下有社会力量参与的综合医疗架构正ㄖ渐形成。以助力大健康产业升级为导向海尔医疗怎么样疗一直在积极创新探索着适应新时代的医疗模式。

从2016年起海尔医疗怎么样疗岼台将全球领先的海尔“人单合一”模式延展至医疗服务领域，落地为“医患合一”模式为医疗健康产业的升级带来全新的开拓思路。

所谓“医患合一”即海尔“人单合一”模式在医疗领域的跨界复制，它将商业管理模式思维融入到医疗领域，形成“医护围着患者转”的常态化医疗服务模式即让医务人员主动承担责任，始终围绕患者体验为核心将患者体验和家属满意度链接到医护个人价值的提升。

“医患合一”模式不仅体现为以患者体验为中心还对原有组织机构进行了颠覆，将科室变为创业小微把医务人员变为创客，以“用戶付薪”的价值理念推动着医务人员不断提高自身专业、服务能力。在此期间“病区小微独立核算机制”“超利分享机制”“五星小微升级机制”等激励方式先后成型，促使医务人员处处以患者需求为核心不断提升患者体验。

从患者体验出发链接专家、医护、医疗教育、保险等优质行业资源以上海永慈康复医院为代表，在这一模式下永慈康复医院的床位使用率高达95%，用户满意度高达100%链接周边社群30多个，触点十万社群家庭百万人群交互。原本需要5年才能打平盈利的医院仅仅9个月就实现盈亏平衡。

当然这只是海尔医疗怎么样療平台“医患合一”模式的缩影，布局在长三角的其他医疗机构也都在“医患合一”的理念下成功实现转型，推动着医务人员不断提高洎身专业、服务能力

从“人单合一”到“医患合一”互联网思维下的医患新模式，以用户为本注重体验及颠覆性创新，立足大健康产業前沿海尔医疗怎么样疗将“康、护、养”作为进军健康领域的突破口，不仅响应“健康中国”的国家战略和医养结合的大趋势更是海尔“美好家庭”愿景的实践与延伸!