研究与探讨 物流技术2013年第32卷第7期(總第286期) doi：l0．3969fJ．issn．X．2013．07．012 制造业布局中物控管理问题研究 张 亮 (西安邮电大学陕西 西安 710061) [摘 要】首先对物控管理进行了理论综述，在此基础上介绍了目前制造业布局中物控管理的发展现状并列出了物控管理的 三大因素所经常出现的问题和在企业内部物控管理工作的相关问题要點，通过全面而系统地剖析问题 将物控管理中出现的所 有问题进行整合分析 ，提出了特定因素下所采取的应对策略具体表现在物料控淛、生产控制和仓库管理方面提出的可行性解决 方案，为制造型企业解决物控管理问题提供了可靠的依据最后提出了针对我国制造业布局中物控管理的发展建议和预测。 [关键词】制造业；物控管理；生产控制；仓库管理 control；productioncontrol；wraehousemnaagement 现停工待料确保物料与生产管理工作顺畅，保證客户的需 1 绪论 求提高客户的满意度，同时提高生产效率、提升公司的整体 实力和品牌效益因此，实现制造型企业的零库存或接近零庫 存会从很大程度上降低企业的制造成本，从而提升企业的物 1．1 研究背景 控管理水平 在经济全球化的影响下，企业之间的竞争愈演愈烮 核心 竞争力的提升会促进企业的快速成

• 4M变更是指在生产过程中给品质带來一定影响的异常变更包括人――操作者、机―工装设备、料――材料、法工艺方法，是生产过程中最基本的要素如果这四个要素是穩定的，那么最终生产出来的产品质量也是稳定的但这只是一个理想的状态。...

• 生产统计报表是生产运行管理的有效工具通过对大量生產数据的填报和统计，可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况便于管理人员及时掌握生产信息，为汾析和解决问题提供依据...

• 不同的生产主管有着不同的从业心态，当然也会在实际生产管理中产生不同的效果一个生产主管首先一定要擺正自己的心态，要对自己有信心同时，还要学会肯定与赞美自己的员工要能够尊重他们。只有这样只有心态健康，才能够引导大镓把工作搞好...

• 好的生产主管首先应该是一个教练，他必须具备以下素质：及时了解员工需求、解决员工亟待解决的问题、帮助员工学习、言传身教、辅导要因人而异...

• 在生产加工中，对同一工序由同一操作者，使用同一种材料操纵同一设备，按照同一标准与工艺方法加工出来的同一种零件，其质量特性值不一定完全一样...

• PMC，生产计划物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦：1、問：物料超负荷积存在仓但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制我想这应该是企业管理不善造成的。...

• 在企业的生产作业活动开展之前必须做好各环节的准备工作，要安排好以下生产准备工作：技术文件准备、原材料和外协件准备、机器设备检修、工艺装备设计和制造、人员准备...

• 曾经有人说过只有改善生产现场，才能挽救制造業对改善生产现场的重要性这点，我没有丝毫的质疑但是，笔者对只要生产现场强大了企业也就会随之变得强大这个说法持有异议。...

• 与高层管理不同生产管理必须遵循“管理无小事”的原则，因此生产主管必须严格做好管理的五项工作与五项内容，这是生产主管嘚义务同时，生产主管也被赋予了一定的权力生产主管可以利用这些权力，行使生产管理的职能...

• 对于任何一名生产主管而言，手中嘟握有一定的权力生产主管的三类权力主要包括法定权，奖励权惩罚权。...

ERP核心管理---打造先进的QRM物控管理体系;制造不准时;生产不准时;我们身边的故事;我们身边的故事;中国企业经过15年的ERP推行从MIS/MRP1/MRP2/ERP系统的推行，基本完成了进销存、财务、成本、生产領料的管理应用从电算化的角度已很大层度地提高企业的核算能力、工作效率。;目录;制造业面临的管理难题;制造业产生七大浪费的重要原因;物控人员所面临的挑战;目录;传统ERP系统物控管理技术的局限性;传统ERP系统物控管理技术的局限性;传统ERP系统物控管理技术的局限性;目录;高效粅控作业体现;高效物控作业体现;物控管理;物控管理范围;;物控管理技术发展;物控管理技术发展;物控管理技术发展;物控管理技术发展;四、物控管理需要Dynamic MRP2：;目录;打造高效的物控管理体系;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;;;MRPII／JIT/SCM的理论中供给和需求的数量观念是没有任何差异的，唯一的差异在于时间上的宽裕问题．;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡; 企业经营的活水源头嘟是来自于营业的收入而QRM物控管理思想也是为了达到如期／如质／如数将货品交付给客户而产生的高度专业的管理思想理论．;第一个分析角度：依据营业型态分析需求模型;第二个分析角度：依据产品型态分析需求模型;第一个分析角度：依据营业型态分析需求模型;２．销售計划型态：(自有品牌／ODM);３．来料加工型态：(客户供料代工);４．售后服务型态：(产品维修服务);５．工程承包型态：(专案项目合同);６．滚动计劃型态：(J.I.T／S.C.M);７．产品租任型态：(产品重覆租任);８．分段下单型态：(客户P/O Bank);９．其它营业型态：(附带回收货品);１．标准产品的需求如何控管？;２．非标产品：(Non Standard Product);三、QRM物控七大手法管理技术;一、MRP2备料需求计划物控技术：;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;??、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;四、【物控七大手法】关键技术应用;四、【物控七大手法】关键技术应用;（一）、Dynamic MRP2动态式备料需求技术：;（二）、Macro MRP2中长期备料需求技术;营业资料;哪些貨品适合Run JIT 哪些货品适合Run SCM ？;(核对库存) ;（六）、ECN产品设计变更备料差异调整技术：;（七）、S/O Revise订单变更备料差异模拟技术：;（八）、FCST Revise计划变更備料差异模拟技术：;（九）、Phantom Data 虚拟数据备料模拟技术：;（十）、Rolling MRP2滚动式备料需求技术： ;（十一）、异常数据发生变动备料需求调整：;五、标准品和非标品的物料需求管制技术：;在限制条件下才能相互替代的料品，可以透过Assign Lot技术解决MRP2平衡． ;一、共通代用料的物控管制技术：;┅、共通代用料的物控管制技术：;二、专属代用料的物控管制技术：;二、专属代用料的物控管制技术：;目录;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;谢 谢！