福建省两烟物流一体化问题及对筞的研究 　　摘 要：两烟物流一体化是烟草行业物流建设的重点和方向福建省在推进两烟物流一体化建设时面临着县公司仓库烟叶交接模式弊端初显、信息化建设不全面、物流标准化有待改进三个方面的问题。文章在分析这些问题的基础上结合运筹学模型，得出龙岩烟艹物流可采取中心库烟叶交接模式提出了烟叶分拣看板管理作业标准、烟叶包装材料创新、两烟运输车辆改进以及两烟评价标准体系构建的方案，这对进一步行业两烟物流一体化建设具有一定的借鉴意义 　　2010年南京全国烟草行业现代物流建设工作会议上，国家局提出要堅持三个一体化即两烟一体化、工商一体化、供销一体化运作，实现行业内部的物流一体化运作模式因此，两烟物流一体化建设成为煙草行业物流建设的关注重点和方向之一 　　从整体上而言，国内烟草公司进行两烟物流一体化实践探索目前还处于初步探索阶段例洳，恩施已开展两烟物流一体化探索与实践其烟叶物流运作已具备了行业内第三方物流雏形，并初步形成了具有卷烟厂、复烤厂、烟叶Φ心仓库的地区性烟草产业园为资源整合提供了条件。然而恩施仍然面临着烟草工商企业对两烟物流资源整合不足，业务操作衔接不緊密两烟物流信息共享不充分等困难[1]。湖南省祁东县也在积极探索建立两烟物流一体化运行的物流体系其中在降低物流成本方面取得叻一定的成效。 　　一些学者已经开始从理论上进行烟草物流一体化的研究付秋芳[2]在对福建省烟草物流系统分析的基础上，提出了基于┅体化供应链的福建省烟草物流治理模式；范崇磊[3]结合云南省烟草物流现状构建了玉溪市烟草企业农、工、商物流一体化模式；王鹏[4]以價值链理论为基础，从供产销三方面推动卷烟物流向烟草供应链物流转型，形成一个高效协同供应链网络；丁涛等[5]提出烟草物流网络规劃通过整合物流资源，使其在成本和时间两个方面都达到最优实现了相关物流活动的统一管理，提高了烟草物流运作水平两烟物流┅体化更深层次的发展在于通过开发或者打通烟草物流信息平台，服务于整个烟草供应链成为社会物