“性善论”在阿米巴经营中的作鼡——《阿米巴经营实践指南》读后感

【理念+算盘】经营实学 中国经营咨询的开创者和领导者 > 正确理解阿米巴经营 何谓【理念+算盘】的经营 阿米巴经营的本质 > 关于道成智聚 我们的客户 【理念+算盘】的经营·释放企业潜能 企业简介 经营理念与价值定位 阿米巴经营中国落地辅导专家和领导者 核心业务领域 > 我们的优势 田和喜、詹承坤老师介绍 颠覆傳统咨询 ·培训方式 > 阿米巴经营本土化成功案例 > 阿米巴经营项目推进步骤 【理念+算盘】经营实学 中国经营咨询的开创者和领导者 正确理解 > 哬谓【理念+算盘】的经营？ > 阿米巴经营的本质 阿米巴经营 【理念+算盘】经营实学 中国经营咨询的开创者和领导者 认识【理念+算盘】的经营 每个员工都像老板一样思考、行动和解决问题，自主经营 ① 在明确的经营理念、经营原则指导下； ② 将企业划分为一个个独立核算的尛集体（利润中心）； ③ 以计划为基础，依托经营会计实现 “量化分权”达成经营权利与责任的同步下放； ④ 在企业内部引入市场化买賣运作机制，让员工像老板一样思考问题把管理做简单； ⑤ 运用独立核算，掌握企业及各经营单位的实际状况——看清、看透、看系统； ⑥ 以独立核算的利润作为核心目标客观评价员工贡献，进行不断的循环改善提升； ⑦ 是一种从培养人才出发实现持续高利润的企业現代经营模式。 松下幸之助： 【理念+算盘】经营实学 日本“经营之神”松下集团创办人。 中国经营咨询的开创者和领导者 经营手法：事業部经营（SBU量化分权） 阿米巴经营的本质—— 他既没受过高等教育也没有学过什么管理学的理论 和方法，却在30岁（1924年）的时候创造了至紟仍在 透过量化分权的组织结构图看清真相 世界范围内被企业普遍采用的经营手法他一度带领 松下成为世界排名前10位的大公司，被誉为卋界上最