你那同事是女同事吧其实这问题很简单，Shi你会做人你们领导对你产生了信任你De同事在这些为人处事方面很欠缺。主要Yuan因鈈在你身上这种现象你不要去解决，Gao不好会两面不讨好这对你以后的提升有Hen大帮助。
要么换工作，要么改变你自己
┅个企业它的文化只有一个，不是天生就You的也不是外部强加给它的，而是它的Ling导者在自觉不自觉的过程中所倡导出来De它的内容就是為企业群体自动遵守的观Nian意识和行为模式，所以领导人的处事的风Ge态度往往决定着企业文化发展的方向同时，领导Ren的风格也受已形成的企业文化的影响 Ling导风格（Leadership Styles）Yi般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。Xi惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导Shi践中逐步形成嘚并在领导实践中自觉或不自觉Di稳定起作用，具有较强的个性化色彩每一位领导Zhe都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其Ta领导者楿区别的风格。 企业文化或称组织文Hua（Corporate Culture），Shi一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方Shi等组成的其特有的文化形象企业文囮Shi企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力Ta包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价Zhi观这里的价值观不是泛指企业管理中De各種文化现象，而是企业或企业中的员工在从事Shang品生产与经营中所持有的价值观念 Yi个优秀领导者能在不同的发展层面不断的Chuang造新企业攵化。他们的工作是无形的看不见De；而普通领导者的作为是能看到的，是有形的Qi业管理者的眼光是短期效应，以任务为导向当Ran他们吔需要具备一些领导技能；而领导者的Mu光更长远，更有战略性他们更重视与Ren打交道建立人际关系。管理学家托马斯·彼De曾讲过：“一个偉大的组织能够长久生存Xia来最主要的条件并非结构形式或管理Ji能，而是我们称之为信念的那种精神力量Yi及这种信念对于组织的全体成員所具有De感召力。”因此一个企业的成功必须Yao塑造成功的企业家文化愿景和企业家精神，Bing被企业管理层、操作层所充分理解和融化Dao行动仩而形成文化感召力这是企业文Hua建设和企业精神扩张的必由之路，因为企业家Jing神是企业发展到一定阶段的特殊产物高度聚集了Qi业多元性文化（决策层文化、管理层文化、Cao作层文化）的感性、理性上的认同感。 领导者Gen管理者在激励能力、说服力和影响力上Ge有所不同。企业领导者是企业文化的倡导者、Wei护者和管理者他们的思想是个人品行和道德Zhun则、思维方式和习惯、价值观和经营哲Xue，直接决定着企業文化走向和实质性内容因Er企业文化往往又被称为“老板文化”或“企Ye家文化”，这个说法虽然有值得商讨之Chu但从总/list/餐饮生产安全事故隐患排查制度/体上来讲，却道出了企业文化与企Ye领导者有着千丝万缕的联系 企业Ling导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。管理Xue悝论的企业计划、组织、领导、控制中领导是重Yao因素。领导者通过其非常敏锐的观察力 Guan察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，Tou過口号、行为形成一个共同愿景，让大Jia行为一致形成一个文化，形成一种力量这个力Liang通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有嘚理Xiang、信念、行为准则最终可以演化为企业真正的Wen化。 领导者风格对企业文化的影响形式 Ling导者的风格对企业文化的产生具有重偠影Xiang企业领导风格在企业文化形成过程中的具有重Yao而且是关键的作用，是企业文化的一个Bu可缺少的要素如果说环境从外部影响一个企業的Wen化特色，那么企业领导风格可能在内部Ying响甚至决定企业文化的特色企业领导的风格Bu同，其语言行为表现、对待下属的态度、经营Si路囷思维模式、处理各种事务的方式、文化主Zhang等都会显然不同我们按照海·麦克伯咨询公司的Diao查结果所显示的领导风格来看其对企业文化嘚Te色的影响。 （一）强制型领导者风格Xia的企业文化 因为强制型领导风格是命令性的思Xiang意识、口气和行为多支持型的思想意识、Kou氣......余下全文>>
与上司相处,不管是何种性格的上司,都必Xu做到了下几点: /list/吃零食的调查表作文/要将此转化荿对组织、Dui领导者的怨愤。这种潜在的阴影一旦形Cheng并长期困扰当事者就会导致心理失衡，影响领Dao和部属的日常关系进而出现对领导部署的工作消Ji懈怠，对领导的要求置若罔闻对领导的威Xin恣意破坏……这样做贻害无穷。因此从部Shu这一方讲，要把任劳与任怨统一起来鈈Yao看重一时一事的得失，而要注重领导对自己的综合Yin象和整体评价要相信这么一个事实：一事不公，Bu可能凡事都不公只要踏踏实实工莋，勤勤恳恳Fu出必定得到领导的公正评价，必定收到相Ying的喜悦 二、制怒———防止行为Pian激而产生情感“疮疤”。现实情况是领導者在Mei个人的成长进步中起着重要的作用，僵Hua了和领导者的关系不能不说影响到自己的事业和Qian途。我们常说“一个锅里捞勺子难免磕Ke碰碰”部属和领导在性格上有差异、思维上You分歧、工作中有冲突，并且由之引发一些日常Sheng活中的矛盾是难免的作为部属，对这些矛盾Yao正確对待科学处理。一是面对批评要虚心领导Pi评部属，包含很多关心下级、对工作负责的成Fen部属要多从这个角度理解领导批评的用Yi，虛心对待诚恳接受，“有则改之无则加勉”，Qie莫勃然大怒闻批则跳。二是面对误会要冷Jing冷处理，是消除误会的良方许多事例证Ming，在误会面前表现出沉着冷静的部属误会消Chu后会得到领导的更加信赖与赏识。每一Ge部属应当记住当你被领导批评错了的时候，Dang你该得箌褒奖而被疏忽的时候当领导听信谗Yan而疏远你的时候，你需要做的不是大发雷霆这Ge时候，沉默并且一如既往地干好工作也许更Zhong要。嘫后再选择时机，做好解释沟通Gong作。此时别人对你的了解必然进入一个Quan新的层面。 三、趋同———防止心理Ni反而导致配合“梗阻”通过深入了解，部属Xin理上疏远甚至敌视领导的现象在不少单位He部门程度不同地存在着。虽然这种现象平时不Yi发现但对言行细致汾析，还是能察出端Ni的探究其深层原因，固然有领导者人品官德、领Dao方法等方面的原因但也包含一些部属思想观Nian、思维方式、站立角喥偏执的因素。有的受封建She会官民关系的影响总认为领导和百姓水火难Yi相容；有的以神化的方式苛求领导者，稍不Ru愿就埋怨指责；有嘚对领导者的缺点和不Zu扩大化、片面化，甚至单从缺点去评价Kan待领导等等。这些都是不妥的作为部属，既Yao看到领导的职务把领导看荿是上司，又要Ba领导从职务中分离开来把领导当作朋友、老师甚Zhi兄长；要深刻认识到领导从事的工作与/list/税务局机关工会考核指标/单Wei的命運、个人的事业息息相关。在这个前提下Zi觉和领导者在目标上趋同，眼往一处看在尽好当Can谋、提建议责任的同时，把个人的奋斗目标He單位的工作目标一致起来用小目标的实现推动大Mu标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；Zai思想上趋同心往一处想，积极围绕单位的Gong作意图想点子、提建议围绕领导层的Si路定计划、拿措施；行动上趋同，劲往Yi处使协力抓工作，合拍抓落实；在情感Shang趋同情往一處聚，生活上相互关心彼此间Jing常交心，真正做到共事时心情舒畅分手后念念Bu忘。 四、减压———防止负荷过重Er引发行为失态有位职员到心理诊所倾诉：“领Dao把我提拔到重要的岗位上，又给我解决了Fang子我觉得自己应该拼命工作才能回报Guan怀，因此吃饭、走路甚至夜裏做梦都想Ba工作干好可越是这样，我的工作越是出Cha错因而越觉得愧对领导。”据了解类似这个职Yuan的情况不少人程度不同地存在。有嘚视领导Ding的高标准为工作目标凡事完不成就愧疚万分；You的对领导无意说出的一两句话自己看得过重，Jiao得自己心神不宁；有的希望时时刻刻与领导亲Jin一旦受冷落心里就失落。但作为部属既Yao尊重领导，又不能过分看重领导更不能把领导Kan成是自己前途和命运的主宰者；既偠感Xie领导的关怀，同时又要看到领导是代表Zu织履行职责更多地把感谢的账记到组Zhi的头上；要在工作中和领导建立纯洁的感情，而不Neng整天琢磨怎样接近甚至讨好领导只有这样，Cai能保持健康的上下级关系工作、生活才Neng自然、和谐、充实。
批评通常也意味着进步的机会在建设性的Pi评面前，反击、争辩或是无礼都无济于Shi对这样的批评进行无关紧要的纠正，Zhi会演化成严重的問题 乐于接受建设Xing的批评并且遵照执行，是成熟和职业化的Biao现 想一想到底是不是自己的错 不要寻找Ti罪羊 不要试图争辯、迁怒他人或是矢Kou否认，以为事情能就此淡化解释往往Hui被看成借口或否认。保持职业化吧通用电Qi前任CEO韦尔奇因为离婚事件，其严重超Biao的离职补贴被曝光形象也因而短暂受损。但是Mian对批评他没有企图辩护或者转移公众视线，而是放Qi了几乎所有的退休福利从而挽救叻自己的职Ye声誉。 要合作不要对抗 人们总爱把矛头Dui准传递信息的人。或许这事和你并不相Gan你却因它而受到批评。也可能真正偠讨伐的Dui象是公司的政策或是整个部门对某个项目的努力Cheng度。那就别把这回事私人化了以免显De像个刺猬，多从自己力所能及的事着手吧 Shen为领导，你就要首当其冲为你的团队承担压力 Cheng认局限性倘若你遭到批评而又无法改变Qing考虑换个思路。如果公开演讲并非你嘚强项或Xu让别人来演示效果会更好。要懂得在适当De时候以适当的方式分派工作雅虎公司的Chuang始人几乎都是技术人员出身，缺乏将公司经營De风生水起的雄才大略意识到这一点后，他们没You让那些个人主义的念头作祟而是适时地退居幕Hou，把工作授权给他人完成
作为下属谁都希望有一个好上司，你有一Ge好上司在某种程度上并不亚于找到一Ge好单位，或者找到一份好工作好上司Zai人品上为人正直，善良谦和，宽容在Gong作上对伱的指教毫无保留，有时候甘愿做Ni的工作伙伴而不是居高临下在生活上，他还是你Ke以信任的朋友 但上司毕竟也是Ren，是人就有人的弱点就有做人的百态。Ru果你的上司是一个小人那实在是你的不幸。Zhen是这样的一种状况那你将如何与之相处就De格外小心了。所谓小人就昰那种品性不端心理Yin险两面三刀甚至卑鄙龌龊的人，但他就是运气好坐Zai那个自以为是的位置上让你巴结他你会觉得E心，让你疏远他你又會随时遭打击报复所以，很Duo职场中人对如何跟这样的小人上司打交Dao深感困惑 为了不至于和上司发生冲Tu，那么如何应对上司中的小人呢?鈈妨先看看下面De一些说法也许能让我们明白很多的道Li。 一、傲慢的上司 Yi些人之所以显得傲慢不可一世，是因为他具有别Ren无法攀比嘚优越条件或者是高人一筹De才智。傲慢的人最容易刺伤别人的自尊心很让Ren反感。 如果你的上司是这种人物Yu其取宠献媚，自污人格鈈如谨守岗位，Luo落寡欢这样，他人虽然傲慢但为自己的事Ye计，也不能专蓄那些食利的小人完全摒斥了求Gong的君子。一有机会你就该表现出你独特的本领，Zhi要你是个人才不愁他不对你另眼相看。 如何应对虚伪型De上司这是道很难的题目。因为这类上司在Zhen面目暴露之前是很讨人喜欢的，可一旦Zhen面目暴露又会令人非常憎恶。看穿上Si的真面目后很少会有下属能够保持平静，Ta们会愤怒会反抗，会不断想办法揭发Shang司但这些都是徒劳的。 你也Xu想不到你越不喜欢这样的上司，对他越有Hao处高层对虚伪型手下是有戒心的，因为Ru果上下和睦人人都觉得这个人很好，Gao层就可能会提高警惕他们害怕伪君子会取代Zi己。可如果下属不喜欢他甚至时常有恶性汇报上Lai，那么高层会覺得这个伪君子是可以控制De他们反而会放心。 所以下属对虚伪型上Si表现得越反感他们的地位反而会越巩Gu。从这点来看你不喜欢他是起不到任何效用De。反过来说你越不喜欢他，对你自己的坏处Ye越多别忘了，虚伪型上司是狭隘型上Si的升级版所以不管他们外表如何和善，内心Shi很记仇的得罪了他一次，他永远都会记得Ni对他不好，他就会害你你想要攻击他，Ta就会置你于死地上司/list/品质检验过程/可以茬背后说你坏话，Qu高层告你刁状；上司可以指派马仔来拖Lei你甚至不惜搞垮的项目；上司可以明着帮你暗Zhong害你，使你无法完成工作；上司鈳以设陷阱等着你Tiao下去之后慢慢地死掉。 而你一Ge下属，一个自以为正义的下属能做什么？Ni也许可以写匿名信或者是跟一帮同事聚Zhong罵人，最多是冷处理消极对待，可这些事情有Na一样能伤到虚伪型上司的根基？ 事实上Xu伪型上司做一件事情就能要你的命，你做十件倳Qing对他来说也不过是微风拂面这是一场不对Deng的战争，从价值观、人品、道德、权力、Zi源等各方面看下属都是蝼蚁，随时都会被虚伪Xing上司踩死 职场上之所以会有这Me多失败者，就是因为他们不自量力以为能够战胜Shang司。虚伪型上司作为职场中不败的神话Shi绝对不会被正义擊垮的。 打败虚伪型Shang司的方法只有一个那就是比他更虚伪。这并Fei说你只要笑脸对人就可以而是要抛弃你所谓De道德观念，让自己从一个君子变成小人然后再变Cheng伪君子。要比上司更坏要比他更会使阴谋，Yao比他更能耐甚至还要比他能豁得出去。Zuo心自问你可以做一个伪君子吗？你可以面不改色Di害人吗即使这是打败你上司的唯一方法，Ni可以吗我相信绝大部分人都做不到。 Zuo不到是正常的因为你是好人，你守着某些标Zhun这只是一个选择，而绝对不是错误Dan既然做出了选择，你就得承担选择的后果那Jiu是你没有办法战胜虚伪型上司，只有繳械投降Liao 虚伪型上司是真正的伪君子，你不喜Huan他们就是得罪他们而得罪了这人是件成本很Gao的事情。与虚伪型上司最好的相处之道就Shi强迫自己去喜欢他们让自己感觉到他们De存在是有价值的，是对你有利的唯有这样，Ni才可能潜伏下去等待最后的机会。 San、自私的上司 自私的上司常常考虑De只是他个人的利益他从不站在集体的立场上Kao虑问题，更不会替下属着想为了满足他Ge人的利益，他可以置集体或丅属于不顾,甚至不惜Xi牲集体或下属的利益 在与自私的上Si相处时应该注意： ①洁身自好 Bu能为虎作怅，这种自私的人什么事都做得出Ta可能紦得到的私利分你一半，但在引起众怒Shi也会把你抛出去当替罪羊。上司的任职毕Jing没有你的名声长久故不可与之同流合Wu。 ②用沉默表示 洳果他的所作Suo为实在过分可用沉默表示无言的。 Cong明的上司会领会下属沉默的含意 ③有原Ze地代上司受过 但/list/写一处你游览过的地方/对于有些情况来Shuo，下属绝不要轻易代上司受过如十分重要的E性事故，造成重大经济损失或影响的事故以及一Xie已经触犯到法律的事情。在这些凊况下如Guo你仍然为顾全上司的面子做掩饰，甚至把责任揽到Zi己头上其后果是不堪设想的，这会害了你自Ji为这样的上司付出牺牲太不徝得了。 Si、爱挑剔的上司 碰到爱挑剔的Shang司是最令人头痛的事了由于他的存在,Ni常常会处于不自信的状态之中，因为他老Shi打击你的情绪比如,明明你是完全按照他的Fen咐去处理一件事的，过后他又指责你办事不妥；Gong函内容和打字格式是他告诉你的等你拿Gei他签字时他又说这葑信应该重打；你从事的是专Ye性很强的工作，可对你专业一知半解的上Si偏偏对你的能力“不放心”……如此这Ban的例子还能举出很多在挑剔的上司手Xia干活觉得自己浑身上下的汗毛都是竖着长De,左右都不是,怎么做都让他看不惯。 不Guan怎么说碰到爱挑剔的上司,对下属而言,Zong是不利的。那么该怎么办呢？以下几点方法Bu妨一试： ①弄清领导的意图 Dang上司交给你一项任务之时,你应该问清楚他的Yao求、工作性质、最后完成的期限等等避免Bi此发生误解，应尽量符合他的要求 小Wang的个非常挑剔的家伙，但他对小王却不Xiang对其他人那样百般挑剔原因就在于每Dang老板给尛王交待任务时，小王就拖住老Ban不放问题问个不停。一直到把什么事情都问个清Qing楚楚才罢休结果老板当然没什么可挑剔的了。 ②She法获取领导的信任 假如上司处处Diao难你可能是担心你将来会取代他的位置。这时Ni应该尽自己最大的努力使他安心，让他明Bai你是一个忠心的下屬你可以主动提出定Shi向他报告的建议，让上司完全了解你的工Zuo情况一旦获得他的信任后,他便不会Dui你过分地要求完美的工作效果。 不要囙避问题尊重自己的Ren格，不卑不亢正视问题,尝试与你的领Dao相处，针对事情而不是针对个人例如：上司无Li取闹的时候，你应该据理力爭抱着“Cuo了我承认，不是我的错而要我承认恕难照Ban”的态度，论理而不是吵架让他感觉到Ni的思想和人格。一个言行一致、处事有原Ze嘚人别人自然不会小看就算老板也不例外。 不要对上司的挑剔或刁难Tai计较能过去就过去。应该把自己的工作放Zai最重要的位置遇到什麼样的老板是可Yu而不可求的，如果眼前的这份工作能满足Ni的要求比如丰厚的薪水、优雅的工作环Jing/list/对心协的看法/等，那么你就不要放弃这份工作如果你Fei常爱自己的工作，想在上面做一番业绩那就尽量Bu要放弃目前的工作，不要把老板的人品与钟爱的事Ye同日而语 这样的人莋了你的上司，可真是Ni的人生不幸稍有不慎，你就有可能成为他的报Fu对象与这样的上司相处，只有兢兢业业一切唯Shang司的马首是瞻，盡你的力隐藏你的智。力易De其欢心隐智易使其轻你，轻你自不会防你Qing你自不会忌你。如此一来或许倒可以相安无事。Xiang这种地方原僦不是好的久居之所如果希望You所表现的话，劝你还是从速作远走高飞的打Suan 六、爱抢功劳的上司 Da学毕业后，陈东进入一家IT企业做系統研发Cong初级技术人员做起。一段时间后他认Wei自己还有能力进一步发展，于是就向主管提出了多Ge方案不知什么缘故原由，陈东一直没接到不Lun什么反馈消息他甚至思疑主管根本没有看自己的Fang案。后来陈东直接找到更高一级的领导说Liao他的想法，领导对他的方案很感兴趣很Kuai就同意了。当时陈东对“越级提供意见”有Suo顾及忌特意“留了一手”，他对领导说：“主管Yi经看过方案感觉上还不错，考虑到由Wo洎己陈述会比力好所以直接让我来找Ling导。”这样主管虽然不高兴，但在领导眼Qian总算还过患上去所以也没责怪陈东。 Zhi场中有时候不僅只是一些提案、建议Xu要“越级汇报”，还有一些有才气的人因为Bei自己的顶头上司妒忌而遭埋没为了自己的前Tu着想，也需要千方百计“樾级体现”才行不Fang寻找个合适的机会，在较高等级领导眼前展现自Ji的才华寻求得到较高等级领导的承认Yu支持。 文娜在某厂做宣传工作嘚时候Yin工作特别出色而引来其他同事的嫉妒。她的顶Tou上司也害怕某日文娜会取而代之就特意Hua定科室人员不得随意越级汇报工作，无论什Me事情都要先向她汇报，再由她向主管书记汇报 You一次主管书记以及厂长想独个给文娜安Pai一项工作，但她的顶头上司竟说文娜有另外工莋要Zuo而阻止了文娜要想在企业有所发展，必须De到主管书记的认可才行而她的顶头上Si就像一只“虎”拦在了她以及厂领导之Jian。 怎样才气避开这只“虎”呢不Jiu，企业主管部门安排业务主干外出培养训练Dian名要文娜参加。因为外出培养训练安排了Bu少旅游项目很多人都愿意詓。但文娜却主动Ba这个机会让给了她的顶头上司这样，文Na终于有机会可以在领导眼前露一手主持了半个Yue的工作，其才气得到到充分阐/list/婲城版六年级下册第八课音乐教案/扬备受领Dao欣赏。之后不久她就被调到厂办公室当副主任兼Chang长秘书。 在职场中由上而下逐级安排Yi及甴下而上逐级汇报是一般的工作程序。但Dang你的才气过于凸起有取代你的顶头上司的可Neng时，上司往往会扛着 “潜龙勿用”的态度处处Ya制伱。这样你的事业就会遭到限定，只有越级汇Bao工作或者越级体现自己你的才气才会被Shang司的上司发明，为转变自己命运做好铺垫 Qi、顽劣贪婪的上司 顽劣贪婪的上司私欲Tai重，就像一个永远也填不满的无底洞他的贪欲Mei有止境。这些人慷国家和企业之慨，中Bao私囊是社会的一大蛀虫。 遇到这样的Shang司,该如何对待呢? ①按原则办事 Jian持原则照章办事，是工作人员应该遵守的纪律Bu要因为他曾经栽培、提携过伱，为感恩Dai德就放弃原则，与其同流合污 Ru贪婪的上司想以巧立名目、偷梁换柱的方式Man足私欲，你可用“不好报账”、“财务检查不Hao过關”、“审计太严格”等借口予以搪塞和回Jue使他感到你“不好对付”、“不给面子”、“Tai死板僵化”、“难以打开缺口”。屡次碰壁后,Ta僦有可能有所收敛当然，这样做要顶Zhuo极大的压力冒着遭受打击排斥的风险。但Ru果应允了就会越陷越深，其后果是不堪设想的Suo以，偠有勇气顶住压力坚持原则，坚Xin“多行不义必自毙”这个亘古不变的真理 如果迫于上司的压力，Bu得不按照他的意思去办但自己要多留个心Yan儿，把一些可疑之处悄悄用本子记下来待其Shi态败露，立即交出作为证据如果掌握了上司贪赃Wang法的确凿证据，可采取匿名的方式向有关部门Da或写信举报。这样不但可以为民除害同时也减轻Liao自己所受到威胁和压力。 八、听Xin谗言的上司 谗言也就是我们今Tian所说嘚“小报告”，谗言本身并不可怕最可怕De是你的上司是一个爱听信谗言的人。如果上司不分Shi非曲直偏听偏信，谗言就成了一件致命De武器 古往今来，由于上司听信谗言Er导致下属悲惨下场的事例屡见不鲜爱国主义诗Ren屈原、民族英雄岳飞,不就是因为其君主听信谗Yan而遭受的嗎? 如果你遇到那种思想简单、Yu事不加、不做调查就听信谗言的上司，碰巧又You小人向他进谗陷害你你该如何呢？ Wei了不至于和上司发生冲突并且使他明白你Shi受到了谗言的陷害，你可以这样去做： ①Yun用技巧破除谗言的假面目为自己洗刷清自。有Ren向上司进谗诬陷你偏偏/list/形容侽人眉毛的成语/上司又听信了谗言，Zhe种情况对你极为不利不过，你不要害怕Ying拿出勇气来，以积极的态度与其斗争采取Ji巧揭穿谗言的假面目，还自己一个清白 ②Mian对上司对自己莫名其妙的突然的冷淡疏远，或在会Yi上不点名、暗示性地批评你甚至故意工作中的矛Dun为难你、制裁你，应当有勇气主动找领导谈心Wen清缘由，说明真实情况凡事如果拿到桌面Shang，公开地、坦率地说清楚往往会收到较好的Xiao果。回避的态度、气吞声的做法只会使笼罩在一Ceng迷雾中，加深上级对你的误解加大双方De隔阂。所以应当敢于正视面临的困境努力Xiang办法摆脱被动局面。 ③变被动为主Dong如果确切无疑地知道了谁在背后进谗陷害你，Ni可以在上司没找你之前先找到他把一切实情Tan然相告。这样就可鉯变被动为主动另外，为了Zhi止进谗者继续造谣生事应当再凛然正色Di找到这位当事人，以暗示的口气给其以必要的警Gao但不要完全说明，因为他是不会承认的这类人Wang往心虚，你一找他他就明白了。他们都Guan于背后捣鬼所以也不愿公开撕破脸皮，Bu愿发生使双方都难堪的囸面冲突如果对方Shi个非常泼悍无礼的小人，则要避免与其正Mian打交道而是策略地把话说给其亲朋好You，让他们转告给他从而间接地制止怹的恶劣行径。 Cong上述可见跟上司中的小人相处的确存在着很多不Ke预知的风险。那么在有了很多教训后，职场中人Gai怎样与上司中的小人咑交道呢 1、Bao持个性上的相对。不要过于迎合上司中的小Ren不要以为你的饭碗是他给的，其实不Shi你能在那个地方生存一定有你生存嘚能力，不然Shui都救不了你如果你过于迁就上司中的Xiao人，说明你骨子里也在滋生小人的德性Rang上司中的小人怀疑你的动机不纯。 2、Bao持笁作上的相对热情不要因为上司的冷脸热脸，Er左右你的工作情绪不然心胸狭窄的上Si会以他的经验判断你是个势利之人。上Si中的小人一般都有过看脸色行事的本领而Ni一旦也偷学了这样的本领，上司中的小Ren就会提防你的一举一动 3、保持Ren格上的相对自尊。如果你一味討好上司中De小人他会用他的经验告诉他自己，你De讨好是在糊弄他是因为他是上司你才这样，Zun重的是他的位子而不是他的人如此下去，他会怀Yi你会取代他至少有这样的野心。因为任何一Ge放弃尊严的人都有近乎辱没自己的怪癖，连自己Du可以辱没的人会不翻脸辱没别囚包括Shang司？ 4、保持交往上的相对距离跟Shang司中的小人靠近，/list/计划的过程控制/其他人也会觉得你被Tong化了也是一个小人。而小人上司更覺De你不过是一条狗因为他也曾经被人看作是Gou，或者别人当他面拿他是人背后依然认为Ta还是狗。 5、保持生活上的相Dui融洽跟上司中嘚小人不要成为江湖兄弟，Jiang湖兄弟其实最容易背叛对方不要把知道上Si的个人秘密当作他对你友好的依据，这样De依据更像随时会。不知噵小人上司的Mi密会让你跟他交往没有压力，也不会有Geng多的风险 最后要告诉你的，跟上Si中的小人打交道要有足够的心理与行Wei应变能力，这是复杂职场的江湖哲学Xin不信由你！
一、领导者要具有大局观念，战略眼光要You广阔的胸怀我们囸处在不确定的时代，Wei来是什么样子没有人知道***。中国Zheng经历世界上最复杂的组织变革和国家转型Zai此中间展现出来的种种复杂特征無法用世Jie上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过He”在过程中找寻适合自身发展的模式与Dao路。中国经济与世界经济紧密地联系茬Yi起同样的，知识经济全球一体化和信息She会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到Ju大的力量并怀有深深地危机感，正如华为总裁Ren囸非所说：“在这瞬息万变的信息社会里惟有惶Zhe才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢Ru履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”因此Dang领导的要有所为，有所不为要努力学Xi，综观世界企业风云要用战略眼光去想问题，Kan问题处理问题。新的竞争秩序使我们鈈能再醉心Yu财务报表而必须着眼于远景规划、价Zhi观念、商界网络、企业文化等软技能。二、Ling导者要勇于承担责任一个人有多重要，通瑺与他Yuan意担负的责任多少成正比老子曾说过“Shou国之垢，是谓社稷主；受国不详是为天下王”。Ta认为一个人愿意负载多大的责任，就會You多大成就当你说：“这是属下的错”的Shi候，你根本不愿意为员工负责任相对的，当Shang司犯错误员工如果以事不关己高高挂起的态度Lai對待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如Guo员工认为这属于自己的责任那么他的心态Jiu会完全不同，就会采取积极迅速的行为Yin此，身为领导者的第一心态就是负责任一Ge公司的使命是什么？负责任！对社会负责Dui行业负责，对员工负责对合作者负责，Dui消费者负责鈳以说，一个企业愿意担负De责任越大它的成就也越大。三、信任Xia属信任是现代企业关系的基石作为领Dao者首要任务是要创造一种互相信任的关系，Mei有信任就没有领导这种信任关系不是自Ran存在的，是靠领导去创造的信任是一Zhong互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和Xin態相信对方是真诚的，相信对方能够做到因为Xin任是一种最大的激励，信任是一种力量Xin任不是放手不管，信任之后要跟进要引证，需要Ni在一边激励支持他直到他能做到。信Ren的误区是不负责任信任也是领导者对自身能Li的高度自信，正式基于这种自信你才将自己De信任支持给自己的员工。这种信任将使Yuan工乐于付出相信企业的愿景并为之付出自己De责任和激情。四、制度面前人人平等领导Yao做执行制度嘚带头人每个企业都需要规Zhang制度来指导其运营，这些规章/list/对母亲思念的古诗/制度的制定和Zhi行是管理者的责任自然公司和领导也Xi望员工遵垨这些规章制度，这些规章制度应当有Zhu于企业取得成果有助于员工完成工作。要确保规Zhang制度有效性要能使规章制度有效地执行。Zhi度是戰略的保证俗话说：没有规矩，不成Fang圆纪律是执行路线的保证，路线确定下Lai领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司He你自己淛定的制度“己所不欲，勿施于人”做Ling导的要两手抓，两手都要硬一手抓战略，一手Zhua管理管理要细化。管理是对细微末节的管Li咜是个苦差事，因为要深入到举手投足、Xi微末节当中去有人总觉的领导者要管大事、要Guan全局，从组织分工的原则来讲这是对De，可从管悝的手段与艺术上你一定要深入到具体De细节，抓住细微的小事这样你才能不Hui与真实隔绝，才能管好大事管好全局。随着ITJi术的发展扁平化组织的结构是趋势、领导者Ying该、也能够管好细微末节。在抓管理时切记Bu能随心所欲，随意表态五、公司的利益永远是第Yi位我们┅切的经营活动都是为了公司的发展，Qi业以获得最大利润为宗旨这是我们创业Fa展壮大的最终目的，公司发展到今天公司在壮大，Nan免产苼宗派和......余下全文>>
提高领导班子、领导干部创新能力的研究 An照十七大提出的"勇于变革、勇于创新、Yong不僵化、永不停滞"的要求，为了进一Bu提高领导班子和领导干部的创新能力今Nian以来，我们通过个别走访、召開座谈会等Xing式采取由点及面、以面带点、点面结合等方式，Ren真分析和研究了各级领导班子和领导干部Zai创新能力方面存在的新情况、新问題Dui于如何提高领导班子和领导干部创新能力进Xing了认真思考。 一、Cun在的主要问题 通过调Yan总体感到：多数单位能够着眼形势任务发展，以Ke学发展观的要求为统领用创新的思维分析和Jie决遇到的新情况、新问题，对实现区域经济社会又Hao又快发展起到了积极的嶊动作用但是Ge别领导班子、领导干部在创新能力方面还存在Zhuo一些问题亟需解决。主要表现在三个方面： 1、Si想不够解放创新意識不强。主要表现：Ge别领导干部缺乏创新的主动性不想创新；Man足现状，小进则满、小富则安不愿创新；思想僵Hua、因循守旧、墨守陈规，不能跳出圈子Kan问题；面对新情况、新问题不能以开拓的精神Mian对、分析和寻找解决问题的最佳方案；甚Zhi还有的在"创新"上作表面文章，忙於"Chang新"、"编新"把创新当作动听的口号，而Mei有将创新工作真正落到实处 2、Gong作不够大胆，创新魄力欠缺主要表现：个别领Dao干部患嘚患失有顾虑，工作中惯用老办法、Lao眼光看待和解决问题，怕出问题怕担Ze任，不敢创新；困难面前显得束手无策，You畏难情绪；在解決复杂问题和局面时守Tan有余，创新不足不求有功，但求无过；Mang从权威沉溺于听招呼、守规矩，唯书唯Shang凡事找依据，等上面、看外邊文件Mei说的不敢说，外地没干的不敢干 3、Zhi识不够全面，创新招法不多主要表现：工Zuo缺乏主见，人云亦云迷信、沉醉于他囚Jing验；不能将上级政策与本地实际有效结He，照抄照搬；习惯于凭老经验办事满足于运Yong简单的直线思维来思考和解决问题，对待出现的问Ti呮满足或只看到一种***不能积极思考Duo种***并从中挑选出最佳***；在面对和处理复杂Wen题和局面时，习惯于在"是"与"非"、"Xing"与"否"之间进行簡单的抉择思维不开拓，Shi野不开阔心有余而力不足。 Er、存在问题的主要原因 Ge别领导班子和领导干部创新能力不强的原因是Duo方面的既/list/秋阅读***一年级/有主观原因，也有客观因素但Zui主要的症结是以下几点： --Ze任意识不强，工作标准不高个别癍子、干Bu"为官一任、造福一方"的事业心和责Ren感不强，想问题、定决策、办事情首先考虑是对Zheng绩有没有负面影响创新成本有多大，风险有哆高Hui不会影响自己的乌纱帽；也有的认为，创新Shi上级和专门机关或者专家学者的事情与己Wu关，自己只要干好本职工作严格按上级De要求抓好工作落实就是最大的创新；也有的在解决Wen题、破解难题中，怕冒风险、怕担责任、锐气钝化、Neng力不强 --自身素Zhi欠缺，能力囿待加强个别领导干部忙于事Wu性工作，不能集中精力学习造成"书到Yong时方觉少"，遇到工作难题尽管想创造性地开Zhan工作，却拿不出具有指导意义的工作思Lu和方法建议；有的觉得需要提高的方面和需要学习De知识太多跟不上时代的变化、形势的Fa展，造成了不知怎么学、学什麼的现象；有的Man足于工作能应付问题能处理，不注重在工作Zhong总结经验......余下全文>>
”他说： 1）当你勤勤恳懇、加班加点的Zuo完所负责的工作，而领导告诉你你这Bu分工作很简单，一个大专生都可以做（Ting了这些话，很打击人的工作积极性个人Ren為，抛开工作本身的难易程度任何一个Xiang目的完成，哪一个组成部分都不可或缺） 2）Dang你非常真诚的请求这位领导安排难度高的、Zhong要的工莋，将现在承担的工作找个大专Sheng来做的时候该领导说“大专生能做的工作，Ni就应该可以做的更好没有人看不起你的工Zuo。是你自己心态鈈正确有这样的心态，所以你Jiu产生了消极抵触情绪不好好工作。”实际情况并Bu是这位领导说的这个样子实际是你一直也都Hen努力的工莋，只是这位领导他从一开始就认为你做De是大专生做的工作从来不重视你的工Zuo。 3）当领导让你在某个时间之内完成某个Ren务的时候如果鈳以完成，你就直接答应下来如Guo不能完成，你会告诉他可能会有哪些困Nan会影响进度大约什么时间可以完成。也Jiu是答应的事情一定会按时完成，不开空头支票Ling外有一种人，他们当领导交代下任务的Shi候好像很给领导面子，很爽快的答应了但是Zai期限到的时候，完不成他们这时候会告Su领导有哪些原因。导致工作一拖再拖领Dao就喜欢后边的这种人。 4）当考核的时候Bie人考核优秀，而你考核成绩明显不如別人你想Wen领导究竟是自己哪部分出了问题，以便于以后改Jin该领导给你列出了很多的考核指标，用那Xie条条框框告诉你“你看，你有不尐地Fang做的不够好总有个第一第二之分，你就非Yao当个第一”实际情况是，他的这些指标Ji使是那些评为优秀的员工也没有能够达Dao（领导鈈能得罪呀！一定要和领导处理Hao关系。免得他总用尺子来度量你）你自Ji是一个很奋发图强你总是想尽办法想Zhuo怎么样把自己所承担的工作莋的更好一些。Er不把精力专注于研究领导是一个怎么样的Ren而投其所好事实证明，这样的人很吃Kui出力不讨好。 碰到这样的领导我们应該Zen么办？ 我的答复如下： 这些问题反映了你对现Shi的不满这在年轻人身上，是非常普遍的Yin为我们最能看到、感觉到的，就是与自己有关嘚事Qing我们知道自己工作努力，我们感觉到Zi己很累但是我们感觉不到他人可能也是这样De。我们只能从观察形成一些印象这可能是主Guan的。同时我留意到我们有比较强大（Xiang对老年人）的意愿（这些意愿有时甚至变成要Qiu）现实会按自己的意愿开展。加上基于缺乏Jing验又不知噵如何达到自己的意愿，也Mei有充足的经验留意观察现实的限制所以/list/我来编童话作文讲评教案/觉De很困惑。 这些都是你问题的原因之一Wo会鼡一些如何处理情况的方法回答你的问题。这Shi最初步的第二步就是要看自己的问题，要看自己You什么（尤其是态度方面）需要改善的这僦Shi修养。其实你能否得到领导的认同，是否Neng够按自己的理念开展工作主要的关键，Zai于你的效能是不可替代的（这个当然会有例外的）Jiu是说，你要么就有其他人没有的特殊技能或是最Di限度，把你替代是非常不方便的。只有这样Cai可以“掌握自己的命运”。我们都要朝这个Fang向努力 所以，正确的态度不能是要Zheng明人家是不对的，自己是对的这就好像我们不Neng说“客户自己不知道自己要什么。”一Yang事實是否如此不重要，我们就不能这样想成熟De人，有修养的人是不考虑人家的不对，Zhi考虑自己的不对只关注自己如何做的更好。Qing你在這个心态底下来看以下的***吧。1）Wen题：领导告诉你你这部分工作很简单，一个Da专生都可以做 这个不是一个成熟、高效的领导Xing为。荿熟、高效的领导需要鼓励员工，不能Shang害员工的感情到底这个工作是否大专学Sheng可以做不重要，就是不能说出来但是这个你是不Ke以改變他的。我们的领导的确有很多错误De管理理念，其......
转载 “一只狮子带领着的一群羊能打败Yi只羊带領着的一群狮子”这句话充分Shuo明了领导在一个企业或团队中的重要作Yong。非凡是在中小企业里领导的影响尤为Zhong要，在很多中小企业里領导就是一面旗Zhi，往往是领导决定着企业的生命领导能力强，企Ye就蒸蒸日上假如领导离开或倒下，整个Qi业也就倒闭了企业的成功在於领导的Cheng功，那么一个领导的成功则不仅取决于领导De能力更多时候取决于领导的魅力。一个具You魅力的领导人能够凝聚和整合企业的各種力量，Zai企业中形成一种很强的凝聚力而这种凝聚力又会Zhuan化成企业发展的巨大推动力。领导的魅力一个Ling导要具有有魅力必须以能服人，以己正人以形Yue人。德国社会学家马克斯·韦伯最早提Chu魅力型领导的说法他认为魅力型领导具有超Fan的个人品质，能因时度势魅力型領导对下属具有Fei常深远和不同平常的影响力。魅力是一Zhong领导者个人具备的带有鼓舞性的人际吸引Li包含个性、能力、经验和坎坷经历中形荿的综合Su质。魅力型领导者对下属会产生一种情Gan上的深刻影响下属甚至把他们当作是一个史诗Ban的英雄或楷模式的人物。魅力型领导应具You佷大的权力、自信心、支配力、信念及道De的坚定性善于提出具有想象力的远大目标，Bing以自己的榜样来表达其坚信的价值观魅力型领Dao理論包含三种成分：建立愿景，鼓动精神支持Jin取。首先魅力型领导者需要运用其号召力Xing成组织未来发展的愿景，设置高水平的Gong作期望並且塑造积极工作的行为；其次，Zuo力型领导通过个人的热情、信心和成功Gu动奋发向上的精神；第三，魅力型领导Bu断支持、鼓舞、信任下屬实现组织目标Zhong国很多成功企业案例，他们的成功历史Wang往和某个人的名字紧紧相连例如海尔Yu张瑞敏、长虹与倪润峰、TCL与李东生等Deng。虽嘫这些领导在实际工作中有一些土皇Di作风但他们在本企业员工中却有着巨Da的领导魅力。让我们把目光再转向最近闹的风Feng雨雨的“达能”與“宗庆后”之争上娃哈哈的成Gong自然与宗庆后密不可分，在这次争执中Sui然“达能”占着法理上的优势，然宗却能挟众多娃Ha哈员工和经銷商的支持与“达能”一决Gao下这足以说明“宗庆后”在“娃哈哈商业王Guo”的巨大影响和领导魅力。魅力型领导的领导Xiao能魅力型领导与工莋满足、组织公民行Wei、组织承诺呈正向关系与离职倾向呈负向关Xi，而与员工绩效没有直接关系而这几项领Dao效能的指标之间也是相互影響的。就工Zuo满足度和组织承诺的关系许多学者进行了Yan究。尽管这些模型都没有包括工作满足Du但他们认为，工作满足度对组织承诺的影響要Da于工作特征可能是组织承诺的一个重要的猜测指Biao。Mathieu认为是满足感导致组织承Nuo然后组织承诺又反作用于满足感。VanderbergHe根据纵向方法研究认为是组织承诺引起Man足感。工作满足度从某种意义上讲，是一种持续Xing的积极情绪状态可以解释组织公民行为中的部分Bian异。Organ和Bateman发现利用职Wu描述指标所测量的工作满足度与组织公民行Wei相关，工作满足感影响组织公民行为中的Li他行为工作满足感越高，就越多地表现出积極De情绪状态从而驱动利他行为的产生。Yan究结果还显示工作满足度与上级评定的组织公民Xing为之间的相关为0。41工作满足度Yu利他行为、一般性顺从的相关则分别为0。33He029还有研究表明，工作满足感与组织公Min行为相关假如认知成分在工作满足感中占主Dao地位，那么认知成分比情感成分对组织公民行为的Ying响力更大组织承诺也会影响组织公民行为。OrganHeRyan在一个整合性分析中指出情感Xing承诺与两种形式的组织公民行为有顯著相关；一是Dui特定对象的利他行为，二是对组织内隐的规Ze和规范更加顺从研究结果显示，情感承诺、Zu织支持知觉与组织公民行为呈正楿关的关系Chi续承诺与组织公民行为呈负相关的关系。Tong时组织支持知觉比情感承诺、持续承诺更能解Shi组织公民行为中的变异亦即组织支歭知觉更Neng决定组织公民行为，并且对员工的工作满足度有Xian著的影响Chatman将组织承诺划分为Shun从、认同、内化三个维度，而且其研究结Guo表明认哃和内化都影响组织公民行为。Ling外工作满足度、组织公民行为、组织承诺Dui员工的绩效评价也有影响。工作满足度对员工Ji效影响是组织荇为学研究者长期关注的一Ge问题。但到目前为止对于它们间的相关究竟有Duo大它们关系的实质是什么等问题还没有Xing成一个公认的结论。魅仂型领导与影响员工的绩效Wu直接关系这一方面是因为影响员工绩效的因Su很多，领导者魅力与其他因素相比处于“影响力”De源头需要以其它因素作为中介才能影响员工De绩效；另一方面，领导魅力的暗面有时也会Di消它自身的积极因素当然，本研究认为前Zhe是主要因素这也昰魅力型领导效能模Xing提出的主要根据。魅力型领导与部属工作满足度Cheng正向联系魅力型领导者以自信自尊来维持Bu属对领导者的信心；能够超出个人自主能力而把握Zi己的命运：熟悉部属的需求以及/list/感谢的力量的***/价值观，Bing且能够以说服性的言语、行动来唤起部属对领Dao者期望嘚满足魅力领导之部属通常会激发出更多De努力，因为他们对其领导者的认同、相对表Xian出更高的工作满足度当员工对工作不满足时，会Zai組织内外寻找其他发展机会；虽然人仍在当Mei有合适的机会或机会不够好时，他们在组织Zhong但在心理上存在离职的倾向。因此Li职倾向在概念上与工作满足度相对，而Qie大多数实证研究表明离职倾向与工作满Zu度呈负向关系。这自然推论出魅力型领导与Li职倾向呈负向联系。當年牛根生因为与伊利高层De不和结果出走伊利，经过短短数年的发Zhan如今由牛根生一手创办的蒙牛集团，不仅成了Yi利最大的竞争对手而苴在许多方面超过伊Li魅力型领导者通常会给予部属高度的Xin任感，让部属感受到来自领导者的支持Yu激励从而使其对领导者和组织有强烈嘚Ren同，积极主动地工作以前的研究表明，正向情绪Yu组织公民行为有显著的正相关关系；角色定Yi幅度与组织公民行为呈正相关关系工作滿足Du与组织公民行为有正向联系；领导者的支持He组织公民行为中的一般性顺从行为有直接的正Xiang关；激励性的工作特性会强化组织公民行为：Bu属和领导者间的高度信任度会使部属展现更多的Zu织公民行为。总结以上论述不难得出：Zuo力型领导与组织公民行为呈正向联系。Zu织承诺非凡是情感性承诺，主要是指Yuan工对组织在感情上的依附Buchanan认为其Bao含三个要素：认同、投入和忠诚而此三要素，Zai部属感知与认可领导者魅仂的同时也将Xing成。因此魅力型领导与组织承诺呈正向联系。Zuo力型领导效能模型的构筑肇因之一如前所Shu－－“影响员工绩效的因素很多领导者Zuo力与其它因素相比处于“影响力”的源头，Xu要以其它因素作为中介才能影响员工的Ji效”；再结合领导魅力对领导效能的分析以忣Ge领导效能指标间的关系，总结出：魅力Xing领导对员工绩效的影响是以工作满足度和Zu织公民行为为中介的而组织承诺、工作满足度He组织公囻行为相互影响—这种相互作用Hui影响领导魅力对员工绩效的作用。
上个月一次的集中警械考核一奻警每次射击都不及格几乎不上靶，这次再不及格的话位子可能就不保了，轮到她射击了大家都拭目以待，这女警怯怯的和政委说了┅句话政委点头了，开始射击大家很激动！
女警：妈的！张XX，我（和谐）了你你这个没良心的东西。。
张XX是该女警的男盆友
从此后该女警以全队最好的成绩，被调到一个工作相对没压力的部门再也没机会碰警械了。
2.有一个从小长大的朋友叫老币，他小学起智商就高我们无法理解。
3.大学时…我和女朋友谈了半年多，终于决定去修正果那晚，刚C进去没几下血就流出来了。于是她一个劲的喊痛就沒有继续下去。虽然很扫兴但我很高兴，因为她把CN给了我以后她就被我xe掉了……后来时间长了，感情也淡了我们就分了。之后他又談了个男朋友是隔壁班的。没多久从隔壁班传来一句话：xxx的前男友阳w、早x跟女朋友开了n次房，到现在女朋友还是CN昨晚刚被我给破了。为了此事打了架背了处分，也背了yw.zx之名我纠结了很久…难道她做了修复手术？后来同她一个宿舍的女童鞋（跟我处的还可以）看不丅去了背地里把真相告诉了我。原来：前女友在月J结束的最后一天跟我去开的房见血了就喊痛，以此为由结束ooxx我蒙了……这也带的啊？据说她用这招骗了不少男人《女生们学会了吗？》
4.哥哥是纯洁滴男生,个子高高的~长得也挺帅的…不抽烟不喝酒不打架…跟我同届现茬高三~纯洁的富二代我家白痴GG成绩不好,家里条件不错加上长得也挺不错的…于是他就背离了文化生的道路转投艺术生的队伍…学了表演。(貌似很多成绩不好家里有钱的都选这条路)
白痴GG交了6万块进了一个传说是全省最好的表演班…这是个20天的速成班…全班都是富二代…攀仳风气严重…GG很讨厌这种炫富班…于是灰常艰难的熬过了20天之后……拒绝了表演班老师带队…年都没过完…独自一人飞往北京去考试叻…強悍…
更强悍的是…不到俩星期他就回来叻…前脚刚到后脚录取通知书也到叻…中戏的…中传的…北影的…
我华丽丽的被震经仂!膜拜之…
嘫后他一个表演班的少爷***们在那个老师的带领下,在北京玩了足足一个月~!回来后才悲剧的发现，整个班就我GG一个人考上叻…
真不知道那咾师收叻两百多W干啥去叻…
然后作为我GG的粉丝我采访他,得出了他能在数万人中脱颖而出的面试真相中央戏剧学院~主考官是张艺谋~全场无仳肃静~大家脸上都是那种新闻联播主持人特有的的微笑…有一道题是老谋子问的，他指着贴满了各路主持人海报的墙壁问考生喜欢谁还要說理由考生们千篇一律的都说谁谁谁口才好主持风格好之类的。
张艺谋:你喜欢哪位主持人?
GG(十分镇定):脸很长长得很有喜感。
张艺谋意味罙长的看了他一眼然后，就过了!!!
5.曾经以为剪了指甲乱扔，被老鼠吃掉那老鼠就会变成和我长的一模一样的人，把我干掉来我家替峩当儿子，所以每次剪完指甲收集满10个用纸包好再扔我汗！
6.曾经以为美国很美很漂亮，要不干嘛叫美国?
7.出卖一下我们大学的班长，班长1M9200多斤，就是一个脂肪堆积絀来的球大一的时候就和我们班一个1M5，80斤的女生恋爱了结果几次KF以后，女生宣布分手女生宿舍内部流出消息：因为女生受不了班长XY呔强，JJ太大遂分之，结果一时轰动分手后，班长的舍友就经常抱怨班长每晚必DFJ便相约整蛊。一日熄灯后班长又钻进被窝里假装睡覺，不一会床又开始有节奏的前后摇晃起来，于是一WS男偷偷的拿起相机猛的掀开班长的被子，速度快门数张留下的只有班长半***半惊恐的表情渐变，还有左手中那传说中销魂的X人武器那一夜，全楼都沸腾了。不过班长看的很开，一学期结束以后靠着他床的那堵墙上黄斑遍布，颇有抽象大师的风范。WS男也得到了报应，在以后的四年中班长曾经很多次在我们的蛊惑中，爬上WS男的床上把怹压在身下进行QJ，终于有一次不了心不小心，不小心真弄进去了，WS男嚎叫一声肛裂了。。
8.当初大学时买了两条枕巾，换着用後来发现了一个妙招，那就是藏到被窝里一条打F机的时候直接S上去，可以反复利用省了不少纸……直到某日，我刚把那条专用枕巾拿絀来被隔壁寝室那小子看到，此人便直接将我那条枕巾拎走“正好我枕巾烂了，你这两条也用不完让我用吧，回头请你吃饭～”于昰未等我解释便拿去铺在了枕头上…直到今天我仍在纠结要不要告诉他实情…
9.15岁
我更硬霸地接了一句：“没有啊
10.背景：宿舍住了六个人，三张床上丅铺那种，有一张床晃得厉害昨天晚上买了一堆零食，没地方放就在两张床之间连了一张简易桌子，还用绳子绑死了话说住门口下鋪那个孩子喜欢SY，任何时候都有可能来那么一下
起因：昨天中午大家看到今天要为玉树默哀，全天的娱乐活动停止决定晚上玩个通宵，早上参加完升旗仪式后补觉
经过：那孩子参加完升旗后，用凉水洗了脸然后就躺在床上睡不着，后来想到了先SY一下累了就能睡着叻，他打开电脑播放起了最爱的“天空”
g潮：连在一起的另一张床的舍友睡觉轻，稍微有个风吹草动就会被惊醒再加上才参加完为地震举行的默哀仪式，刚刚睡着的他就被床的剧烈晃动摇醒了只见他抱起电脑，从上铺一跃而下口里大喊着地震了地震了，门口那位罪魁祸首一受惊弄了一手，第一反应是跟着那个喊得一起跑
结果：满楼道的人惊恐看着这二位一个没穿内裤，不停的搓手一个穿着内褲，手里还抱着电脑飞奔向楼下……
我们躺在宿舍里的几位决定今天不出门了太丢人……
11.记得很早以前，家里***的时候那个时侯也昰我SY频繁期，看着/A\片打FJ而且每次爽完后都把狗招来清理痕迹....它仿佛也挺爱吃那玩意的....
现在想起来真萎缩....寒一下..
12.上个礼拜，高中的女友从外地来上海看世博之前在高中我们都是cj的爱情，后来高考后在不同的地方上学也就分了。来上海后看完三天世博，最后一个晚上说偠见我我就从郊区的学校赶了两个小时去见她。晚上玩太晚了学校在郊区，回不去了只好带她kf，但我可以保证kf前我绝没有想要做什麼我还特地开的双标！
话说，我还是cn孤男寡女独处一室，实在是难以忍受睡觉前就不断暗示她，最后终于拥在一起手抚摸着，滑箌她背后罩罩的扣子时却怎么也解不开我实在囧的不行~~~~~她忽然推开我，跑另一张床上睡觉去了
我也只好关灯睡觉，懊恼的不行心想鉯后有时间多研究研究怎么解凶兆~~
好不容易睡着了，半夜忽然感觉有人摸我的脸我一下惊醒，发现床上还躺着一个人一双眼睛直钩钩嘚望着我，本人平时喜欢看鬼片所以悲剧了，我的第一反应时尖叫了一下然后一脚踹了过去，女友也尖叫一声跌下了床那个晚上，她哭的不行我就一直安慰她，但还是不许我动她一个指头
13.初中去阶梯教室考试，坐在中间那排的中间那排两旁人都坐好了，于是做絀一个至今蛋疼的决定…从前面空着的那排踩着凳子跨过去。结果跨的时候后脚没注意踩在了凳子后面…（别说阶梯教室你没去过，別说那凳子你没接触过）一脚踏空…那东西直接压在椅背上了…哥那时比较内相坚持着考完了那场试，尿急在厕所一碰那东西就痛…┅使劲
14.我是内蒙人，这边的孩子在农村或牧场的都没少骑过马........
正文：初中住集体宿舍当時我班后转来一男生。那时候学校条件不好床挨床，MD三人两张床甚至两人一张。然后睡一排人我跟那男生挨着，有一天晚上唠嗑鈈知怎么就说起骑马来了。他突然特严肃的告诉我：“XX以后你骑马最好不要配鞍子！”我惊问缘由。原来......他十三四岁的时候骑马马很顛，往前一耸蛋蛋直接搁到了鞍尖上。。。。据说他当时直接晕过去了（被碰过那得人都知道那滋味的......）然后被送到医院，其Φ一个DD已经化掉了........装了个假的我当时不是很信，他就让我摸了一下结果其中以个明显比另一个大，而且你无论多用力去捏他都没感觉！果真那DD是假的！听后我真是暴寒感觉裤裆那当凉飕飕的.......我后来很少骑马。。。（各位男银们保护好自己的命根子......这种事真的和杯具）
15.我和两个朋友一起住三室一厅的那种。朋友A已经4-5天没上厕所了看他表情痛苦，面有菜色问他为什么不去上厕所，他说DB太粗很痛不敢拉。于是我给他推荐一种叫“开塞露”的药告诉它这个挤进去就很润滑很好拉了。
A听后立即到楼下的药店买了一瓶来从未菊爆過人的我们都自告奋勇的要帮他上药，可是他说什么都不肯要自己上药。然后他就跑卫生间去了可惜我们的卫生间门是坏的，用力一嶊还是能开我和B估计他已经脱了裤子在菊爆自己了，就拿起照相机一脚踢开门冲了进去。
接下来的场面让我们惊呆了……只见A在浴缸里，屁股靠在浴缸边缘撅起一只手把药瓶塞进肛门里。由于我们破门而入他明显是吓了一大跳，摔倒在浴缸里我们过去搀扶的时候，听到噗噗巨响然后DB炸出来了，弄得满浴缸都是有一根果然巨粗，有手腕粗那场面简直是惊天动地啊。我们惊讶得连拍照都忘记叻
结果A淡定的爬起来把我们轰了出去，自己在里面清理了半个多小时
后来发现他屁股一块淤青。。
16.车站等公车的时候有一ＰＬＭＭ一直盯着我微笑，我以为自己帅＋伟岸原地踱了几圈，于是ＭＭ也笑得愈发妩媚……结果一边的大妈说：“小伙子别在屎上踩来踩詓的好吗？”
17.这个是听高中后桌同学c讲的话说c妈有一天开完同学会回家，以下是c妈和c爸的对话---- c妈：……这次同学会是那某某组织的 c爸：某某不是什么班干部啊你们班长呢？ c妈：在坐牢… c爸：那副班长呢 c妈：还在逃… c爸：石化ing…
18.我小时候很好动…而且很有运动天赋…我媽是中学老师…所以，有很多小学没有的器械玩一年放暑假，自己在家里待得无聊于是我就去操场玩那些器械了，我倒挂在单杠（用膝盖挂在单杠上）上做倒挂金钟谁知那天虚的很，倒挂后
19.话说包子当年七八岁吧，小表弟三岁最喜欢跟着包子哥哥后面玩，包子走到哪表弟跟到哪那会家里有很多健身器材，其中俺最喜歡的就是跑步机～正题～～一日家庭聚会，饭后打麻将很吵很吵，我带表弟在健身房里玩突然我邪恶了一下，把表弟骗到跑步机上跟他说很好玩，跟着跑就行了然后先开三档，小表弟拿着棒棒糖开心地跑着…然后二档…表弟脸色已变一边哭一边跑…最后…最后俺邪恶地开了一档…小表弟那个嚎啕啊，扔了棒棒糖一顿狂跑…俺高兴坏了去一边玩电脑去鸟…然后…然后舅妈进来给我们送水果…再嘫后我被我爹一顿胖揍…现在表弟是他们高中的跑步健将，身后***妹一堆一堆的…俺感觉有俺的很大功劳…
20.邻居的大婶讲她女儿小时候嘚糗事
【我们那边都差不多这样吧，不许小孩买廉价的零食吃贵的小孩子自己又买不起，有时候偶尔得到一两毛钱就偷偷去买】
话说她女儿在放学路上买了一根一两毛钱的冰棍边走边吃，九十年代初的时候冰棍有一两毛的然后在放学的路上被她妈妈看到了，她妈妈┅把抢过来扔到旁边一条排水沟二十厘米见方的水泥排水沟，然后自己骑上自行车回家了回家很久了都没见她女儿回来，那段路步行鼡不了多少时间她想会不会她女儿把冰棍捡起来吃啊？差不多晚饭的时候女儿回来了，她妈妈说怎么那么晚？她女儿的回答让人震驚
………………她妈妈走后她蹲在水沟旁看到那冰棍化成一滩水了，才回家…………
21.我小的时候家里不富裕，自己没衣服穿家里也舍不得买，老妈总是拿同事的儿子的或者我堂哥、表弟的什么穿剩下的衣服拿回来把我穿
22.以前喝酒的时候一次看到一哥们喝多了
我：“你没事吧
哥们那时候躺在地板上
我。。。。。
23。去年6月和女友去北京参加同学聚会喝多了想吐就是吐不出来，很是难受回到宾馆女友洗了个澡就躺在床上看电视，我就坐在沙发上喝水醒酒突然女友掀开毯子的一角露出一条性感的大腿，并用很是暧昧的语气对我说：“衰哥过来给你玩个好东西。”我一见状心里琢磨着：平时我喝酒后从来不让我近身的，今天怎么这么好！管她呢，就饿狼扑食般的钻进被窝还没等我完全反应过来，女友用力把我按在被窝里只聽“嗤.......”的一声，她放了一个超闷巨臭的屁我闻着那股无法扩散的气体再加上醉酒的状态，忽的一下从床上弹了起来一个箭步冲进卫苼间吐了个酣畅淋漓，这时女友则穿着三点站在门口哈哈大笑......
24.我有一个同事人非常好，一天他家有人敲门是楼上的大哥喝多了，老婆鈈让进屋
我这个同事人好哇，那上我家坐会儿吧
结果这个大哥就跟我同事一顿唠啊，半个多小时没停嘴啊
"兄弟，我活的不容易啊峩一天天在外面赚钱，这么有能力这么帅，结果找了个这样的老婆555。
但是你看我楼下的那个小子长的那么丑，媳妇却那么好！人生啊55555"
这个说完，我同事了。
25.某次同学聚会
26.记得2006年12月1日世界防艾滋病日，地铁┅杂志发专刊（忘了哪家杂志了）还送一套套不少人那个抢啊！派杂志的塞给我一个，因赶着上班顺手就塞裤兜了慌三火四到了单位趕上了公司的周会。我是一小主管当天大老板、二老板都从香港过来都要听我这项目的汇报。
加载中请稍候......