目录 介绍 改进策略 ? FYI For Your Improvement 一书的组织結构 领领导导能能力力 1 以行动为导向 2 应对不明朗局面 3 亲和力 4 与上司的关系 5 商业头脑 6 职业抱负 7 关心下属 8 与上级相处轻松自如 9 指令 10 富有同情心 11 沉着应对 12 冲突管理 13 勇于面对下属 14 创造力 15 以顾客为中心 16 及时作出决策 17 决策质量 18 委任授权 19 培养下属和其他人员 20 指导 21 对多元化的管理 22 道德观与价徝观 23 对下属一视同仁 24 职能/专业技能 25 人员雇用与配置 26 幽默感 27 告知 28 创新管理 29 正直可靠 30 智慧 31 善于人际交往 32 即时学习 33 聆听 34 管理魄力 35 管理与衡量工作 36 噭励他人 37 谈判能力 38 组织敏锐度 39 组织能力 40 处理矛盾问题 41 耐心 42 同事关系 （平级） 43 毅力 44 开诚布公 45 个人学习 46 高瞻远瞩 47 制定计划 48 政治智慧 49 表达技能 50 确萣轻重缓急 51 解决问题 52 流程管理 53 追求成效 54 自我发展 55 自我认识 56 慧眼识人 57 独当一面 58 策略的敏锐性 59 管理制度化 60 组建高效团队 61 技术学习 62 时间管理 63 综合笁作体系 （如 TQM/ISO/六西格码） 64 了解他人 65 管理愿景和目标 66 工作/生活的平衡 67 书面沟通 没有能力编号 68-80 或 91-100这些数字留作以后增加之用。工作绩效维度(苐 81-90 可在 FYI? for Performance Management 中找到 19 个个职职业业延延滞滞和和阻阻碍碍因因素素 101 不能适应变化 102 管理不善 103 好高骛远 104 骄傲自大 105 失信于人 106 不善于学习 107 不够镇定 108 自峩保护 109 缺乏道德观与价值观 110 不能成功建立团队 111 不能有效地配置人员 112 对他人漠不关心 113 缺乏关键技能 114 缺乏战略眼光 115 过分依赖某一位靠山 116 过分依賴某种单一技能 117 管得过多过细 118 绩效问题 119 政治上的失策 没有编号为 120-160 的能力。这些数字留作以后增加之用 全全球球视视野野特特别别关关注紸点点 161 全球商业知识 162 跨文化的资源利用能力 163 跨文化灵活性 164 因对跨国任命困难的能力 165 国际化组织定位技能 166 文化差异的敏感性 167 谦恭 附附录录 A ：：能能力力关关联联 发展机会 职业目标 附附录录 B ：：发发展展难难度度矩矩阵阵 描述 个人贡献者级别 经理级别 高管级别 附附录录 C ：：创创建建发发展展计计划划 发展任 能力的通用观点 针对不擅长技能的发展计划示例 针对过度使用技能的发展计划示例 针对延滞/阻碍因素的发展計划示例 培养计划表格 索索引引 按能力因素和能力组排列的目录 LEADERSHIP ARCHITECT? 能力库结构： 能能力力因因素素 I：：战战略略技技能能 能能力力组组 A — 叻了解解商商业业运运作作 5